黨員幹部執行紀律合格心得體會
黨員幹部是國家各項事業建設的重要力量，作爲一名黨員幹部，應該以身作則，提高自我能力和修養，下面是本站小編精心整理的黨員幹部執行紀律合格心得體會，供大家學習和參閱。
黨員幹部執行紀律合格心得體會
心中有戒，則不逾矩;心中無戒，則必逾矩。領導幹部心中有戒，意味着自我警醒、自我約束、自我剋制，手自然不會亂伸，這也是自身乾淨幹事、公心爲民的前提和保證。但是反之，如果心中無戒懼、身上無約束，爲所欲爲，極容易走上不正之路。
無規矩不成方圓，黨無紀則“不黨”，國無法則“不國”，無黨紀國法，國將不成國。嚴明黨紀、依規治黨關乎人心向背和國家民族命運。遵守黨的紀律是全面的，無條件的，不能做選擇題。落實鐵的紀律纔有鐵的作風，各級黨員幹部要牢固樹立黨員意識，強化黨章意識，時刻繃緊紀律這根弦，心懷敬畏之心，嚴格要求自己，對照黨員標準丈量、審視和改進自己。要自覺用黨章黨紀規範自己的一言一行，做到在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨護黨，堅決跟黨走，做政治上的明白人。
監管嚴不嚴，關乎吏治清不清;吏治清不清，則關乎黨和國家的前途命運。嚴是愛，寬是害。鐵一般紀律是對幹部最大的關愛，是幹部隊伍風清氣正的根本保障，更是航船平穩致遠的“壓艙石”。可以說，沒有嚴明的紀律，幹部隊伍就無法凝心聚力，黨的事業也會成爲空中樓閣。嚴明黨紀是各級黨委的分內之事、應盡之責，要責無旁貸當好紀律建設的領導者、執行者和推動者，堅持以嚴的標準要求幹部、以嚴的措施管理幹部、以嚴的紀律約束幹部、以嚴的態度規範幹部。堅決把黨的紀律和規矩挺在法律前面，把幹部權力關進制度的籠子裏，真正把紀律和規矩立起來、嚴起來、實起來。同時，要既注重關鍵時刻管理，又注重日常監管，時時嚴、處處嚴、事事嚴，讓幹部心有所畏、言有所戒、行有所止，使廣大黨員平常時候看得出來，關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出來，充分發揮先鋒模範作用。
禍患常積於忽微。其實，一些幹部並非天生就是貪官，他們剛開始大都是“溫水青蛙”，墮落而不知，慢慢由違紀演變成違法，滑入犯罪深淵。在這個過程中，黨紀絕不能被虛置。對幹部身上的苗頭性、傾向性問題要及時“提領子”“咬耳朵”“扯袖子”。要立足於抓早抓小，防微杜漸，把“扯袖子”、“咬耳朵”的工作常態化，用政治紀律和政治規矩“照鏡子、正衣冠”，提醒他們守住做人、處事、用權、交友的底線，守住政治責任和政治生命線，樹起道德標準，劃清紀律“底線”，做合格的共產黨員。當然，對頂風違紀者更要出重拳，不以問題小而姑息，不以權勢大而破規，要始終保持高壓態勢，讓鐵規發力、讓禁令生威、讓震懾持久，真正倒逼幹部收心收斂收手。
“木受繩則直，金就礪則利。”身爲黨員，鐵的紀律必須執行，沒有什麼商量選擇的餘地，更不能拿規矩紀律來討價還價。如果黨的政治紀律和政治規矩成了擺設，就會形成“一人違紀，衆者隨之”的“破窗效應”，使黨的章程、原則制度喪失嚴肅性和權威性。紀律面前人人平等，遵守紀律沒有特權，執行紀律一寸不讓、沒有例外。只有這樣，才能形成全黨團結一心、奮發進取的強大力量，我們黨才能無往不勝。
黨員幹部轉作風提效能重執行守規矩心得體會
“天下大事必作於細，古今事業須成於實。”抓落實是做好工作的基礎，是事業成功的前提，是實現目標的保證。能否抓好工作落實，其根本取決於執行力。而執行力通俗地講也就是“抓落實的能力”。“三分戰略，七分執行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執行到位，一切都會成爲紙上談兵。
一、突出思想建設，着力提高執行的主體意識
着力增強領導幹部責任意識。“責任重於泰山”，執行力的好壞說到底是責任心高低的問題。要恪盡職責，在其位、謀其政、盡其責，以高昂的鬥志，務實的作風，不辭勞苦的精神，立足本職崗位，盡心盡責，抓好各項工作的落實。要敢於負責，抱着對組織、對官兵、對工作、對自己高度負責的態度，紮紮實實地做好分內工作，在執行制度中發揮表率作用。
着力增強領導幹部大局意識。“不謀全局者，不足以謀一域”。基層黨委、支部要凝聚提高基層整體執行力的強大合力，必須要求全員增強大局意識，提高執行的自覺性和堅定性。把愛民固邊戰略做強，把轄區和部隊穩定好，把創建活動、部隊正規化和執法規範化建設等活動推上新臺階是我們當前的工作大局。要緊緊圍繞這個大局，抓好各項工作的落實對於任何從個人或局部利益出發，任何“官本位”思想的做法，都要堅決糾正。
着力增強領導幹部表率意識。“榜樣的力量是無窮的”，領導幹部表率作用發揮得好，部隊就會有向心力，就會出戰鬥力，就會帶動執行力。要模範帶頭抓執行，牢固樹立“排頭兵”意識，堅持從我做起，叫響“向我看齊”，帶頭抓好落實。要嚴肅問責抓執行，崇尚實幹、反對空談，着力把“問責”和“問效”有機結合起來，在問責中體現剛性要求，推動和提高部隊執行力。
二、突出能力建設，着力強化執行的整體合力
着力提高政策領悟力。做任何事前，把握做事的方向、確定工作的目標很重要，一知半解就開始埋頭苦幹，結果只能是事倍功半，甚至前功盡棄。要深刻領會上級的指示、要求與任務，把各項工作目標具體化，聯繫實際制定具體的貫徹實施方案、細則。在執行中，既要講原則性又要講靈活性，增強在大局下行動的自覺性。
着力提高實踐結合力。古人云:“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”實踐鍛鍊是提高幹部工作執行力的重要渠道。理論要武裝頭腦，更要與實踐緊密結合。要着眼於解決本級發展中的實際問題，堅持邊學習邊思考，邊思考邊實踐，把學習的體會和成果轉化爲謀劃工作的思路和促進工作的舉措。要有“敢於到一線”的表率精神，身先士卒，靠前指揮，深入基層、深入官兵、深入羣衆，着力提高班子牽引力和執行力。
着力提高工作創新力。古人云:“窮則變，變則通，通則久。”說的就是凡事要注意變通和創新。要破除墨守成規、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，樹立敢爲人先、開放創新的意識，堅持重實效、創實績，創造性地開展工作。要着力提高自身的創新能力，多思創新之路，多做創新之事，多謀創新之舉，多作創新之爲，適應新形勢，完成新任務，解決新問題。
三、突出制度建設，着力落實執行的機制保障
着力建立健全目標責任制。要合理設定目標，每一項目標的設定，都要儘可能科學合理，要根據“量力而行、盡力而爲”的原則，綜合考慮人力、財力、環境等各種因素，使每一項工作既符合上級要求，又符合官兵和羣衆期望要將責任落實到人，根據每名幹部的性格特點落實好相應責任，實現權責統一、職責分明;根據崗位職責，分解目標任務，做到在崗人人有事幹、目標個個不落空。
着力建立健全督導檢查制。監督是強化執行力不可或缺的環節。加強全員(20xx年“艾滋病防治教育”系列活動方案及文案)執行監督有利於促進基層整體執行力全面提高，而強化工作督查考覈制，則是提升領導幹部執行力必不可少的外在因素。要創新督查方式，充分發揮以督察隊爲主體的機關聯動督導職能，分工負責各項重點和中心工作的督查推進，並通過定期公示、督查通報、跟蹤督辦等形式予以亮相，強化督查效果。
着力建立健全激勵約束制。執行力的養成是以切合實際的激勵約束機制即獎懲機制爲依託和載體的。要完善幹部評價獎懲機制，明確評價好與差、能力強與弱的標準是實績，做到“獎有理，罰有據”，真正獎出士氣、獎出幹勁，罰出壓力、罰出動力。要加強績效考覈結果運用，堅持把考覈結果作爲班子評優、幹部評先、立功受獎、選拔晉升的重要依據，使各種積極因素得到有效發揮。
黨員幹部轉作風抓落實提效率心得體會
集中力量把主要改革舉措推出後，更要集中力量一項一項抓好落實。
制定好改革綱領，當然至關重要，而能不能把綱領細化爲具體實踐中的有效做法，能不能把綱領精神化爲改造現實世界的強大力量，同樣至關重要。前20次中央深改組會議，審議通過了100多份重要文件，涵蓋了幾乎全部領域的改革，夯基壘臺、立柱架樑的工作已經告一段落。但是，在改革的具體落實和探索實踐層面，不少問題仍待解決。最近有不少研究者指出，在一些地方和部門，改革成了一種“修辭”，上級忙着發文件，下級忙着學文件，動作倒是很快，但指導意見與具體實施之間的銜接卻有些慢。如“改革空轉”的批評，雖然不盡全面，但畏縮懈怠的苗頭確實值得警惕。
改革在執行層面遭遇困難，並不是一個新問題。好吃的肉逐漸吃完，剩下來的是越來越難啃的骨頭;好安排的改革逐步改完，剩下來的都涉及全面而複雜的利益協調比如，中央在xx年制定“xx”計劃時就正式提出經濟發展方式轉型，但直到20xx年後的今天，轉型仍然處於未完成時，時間越來越緊迫。一方面固然有因時代變化、經濟發展要求不斷提高的因素，另一方面也是因爲落實不力，阻礙了改革進程。機遇不會等着我們，問題不會繞開我們，如果改革走得太慢，不僅會延誤解決問題的時機，生活在“未改完”狀態中的人們也會形成一種利益，給改革者造成越來越複雜的利益調整局面。
如果不順應供給側結構性改革的變化，怎麼能找到契合市場需求的突破口?如果不下決心整頓“殭屍企業”，怎麼解放被低效佔用的發展資源?如果不能拿出“給自己動手術”的勇氣簡政放權，又怎麼激發高水平、多樣化的創新?中央這一次提出主體責任、督辦協調、督察落實、完善機制、改革成效、成果鞏固等6個方面的抓手，明確要求對敷衍塞責、拖延扯皮、屢推不動、重視不夠、研究甚少、貫徹乏力等6種做法問責，就是在“遵循改革規律和特點，建立全過程、高效率、可覈實的改革落實機制”。抓好改革落實，刻不容緩，需要所有改革者在具體落實中發揮進一步解放思想、進一步解放和發展社會生產力、進一步解放和增強社會活力的作用。
鄧小平說過：“我們要趕上時代，這是改革要達到的目的”。xxxx更提出：“我們不僅要趕上時代，而且要勇於引領時代潮流、走在時代前列”。抓好改革，是一項政治任務，也是一個時代命題。躺在功勞簿上睡大覺，遇到困難先放放，不僅中央要問責，老百姓也不會答應。明知山有虎，偏向虎山行，才能與時俱進、攻堅克難，凝聚起推動全面深化改革破浪前行的動力。