優秀事業單位法人申報材料範例

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********中心是按照*編辦發[1997]**號、*編辦[1997]**號文件依法成立的國有企業化管理事業單位，位於人民路***號，直屬***人民政府，主要職能是負責********管理工作。經****編委辦依照法定條件和法定程序覈准登記，具備事業單位法人資格。本單位的宗旨是充分利用國有資產開展物業管理業務，積極創造社會效益及經濟效益。目前有職工3人，管轄商業面積13.160m2。作爲具有經營資格的法人事業單位，我們依法開展物業管理和服務活動，從無到有，先後引進10家中型租賃經營企業，取得了良好的社會效益和經濟效益，三年來共實現經濟收入329萬元，上繳財政100萬元，實現稅金270萬元，爲我區經濟建設添磚加瓦，發揮了窗口表率作用，減輕了財政負擔，爲區政府創造了財源，連續三年被評爲區級先進單位，法人代表***同志兩度被記功嘉獎。我們的主要做法是：

一、依法辦事，規範管理行爲

首先，我們注重學習教育，強化法規意識。我們組織中心人員學習國家有關法律、法規和政策，如《關於事業單位機構改革若干問題的意見》、《事業單位登記管理的暫行條件》、《現代化物業運營全書》、《國土管理法》、《城市房地產開發經營管理條例》、新《合同法》、《民法通則》、《檔案法》、《會計法》等等，統一了認識，明確了事業單位機構改革的方向，增強了法律意識，促使我們始終嚴格遵守事業單位登記管理規定，依未能辦事，推進物業管理工作現代化、法制化、科學化，在社會主義市場經濟的浪潮中站穩腳根，不斷壯大。

其次是，取得主體資格，嚴格操作程序。一是依法組建機構。1997年，我中心成立之時，正值我省事業單位法人登記試點階段，爲適應社會的發展，改革的需要，依照法律程序我中心申請事業單位法人登記，取得了獨立法人資格，成爲了自我約束和自我發展的社會發展主體，依法享有獨立法人的權利，承擔相應義務；二是制定了組織章程，按章程規範管理。我們始終嚴格遵守事業單位登記管理規定和國家有關法律、法規和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構；制訂公章管理制度，規範了公章使用；嚴格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領導職數；每年及時按規定報送年度報告，且連續兩年度報告被評爲a級；我們規範了證書管理，運用證書進行稅務登、物價鑑定、國土、房地產管理登記等，無塗改、出租、出借、遺失法人證書行爲；我們嚴格遵守組織章程，努力開展物業管理及服務工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。

二、深化改革，提高辦事效率

我們有幸抓住了改革契機，在社會發展、改革的激流中勇於開拓，努力進取，從加大內部管理着手，向管理要效益、充分體現了法人事業單位自我發展的廣闊空間。

1、嚴格編制管理，單位自主用人。我中心定編6人，現有在編人員3人，空缺3人。隨着黨政機構改革臨近，也曾有人認爲可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。但是，按照國家對事業單位改革的總體要求，要搞活內部用人機制，精減富餘人員，目前我中心3人能承擔全部工作。辛是辛苦點，但爲減輕財政負擔，充分發揮人員才幹，適應事業單位走向社會的改革方向，並沒有必要進人，爲此，我們取得了區領導的支持，最終沒有增加人員。而對找關係、講情面想進入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關前門又堵後門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而增加單位負擔。

2、建立健全各項規章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有3人，但每人身兼數職，我們將中心工作分爲三大塊：一是領導掌全局，定盤子；二是對外管理、服務、水電維修、租賃費的收取及協調工作等等；三是對內的人事勞資、接待、財務、檔案、信息管理等等。我們根據組織章程制定了辦公、接待、財務、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領導、財務人員、檔案管理人員、動力設備管理人員、人事專幹等崗位責任制，並認真監督實施。因爲有詳盡的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現象，更無人浮於事，上班一杯茶、一張報的作風。內部人員團結協用，爲開展物業管理工作，羣策羣力，積極獻計獻策，各項工作落到實處。

3、加強財務管理、努力增收開支。要實現事業單位的自我管理、自我發展、不斷壯大，財務管理是重要的一環。首先，我們建立了嚴格的財務管理和財物管理制度。堅持財務審批一支筆，物資採購、驗收、管理專人負責，定期財務公開，適時審計，強化了財務監督機制。在增加收入方面，我們積極維護財源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛生等費。對拖欠現象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金329萬元。另一方面，我們節省開支，不違規亂髮錢、物，不鋪張浪費，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。如我單位工程均採取招標制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標工程四項，投資324萬元，通過招標形式及工程 審計節約資金280萬元。

三、加強服務，社會效益和經濟效益雙豐收

事業單位的主要任務是不斷完善社會化服務，我中心自成立以來，就一直以此爲宗旨，抓住爲政府服務，爲租賃戶服務，爲社會服務的總目標開展工作。與此同時，立足於我中心的實際，不斷增創經濟效益，實現自我發展之路。一九九七年中心成立之時，亞洲金融危機爆發，帶給了我中心工作各種困難。爲此，我中心一班人調整思路，積極應戰。採取各種有力措施，增加服務手段，取得了良好成績，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。我們主要是從兩個方面做好服務工作的：

一是創造良好軟環境。寬鬆的經營環境是投資商安心創業的根本保障。物業管理的核心工作就是搞好服務，爲投資商創造寬鬆的軟環境。我單位在區委、區政府的大力支持下，積極開展協調工作，既維護政府各部門的職能，又合理減輕投資商的稅費負擔，協調提供停車、就餐、有線收視、訂閱報刊等工作、生活便利。軟環境的寬鬆，爲投資商提高了信心，加大了決心。

二是重資投入，建好硬環境。招商工作難度很大，本單位遵循既節約，又辦好事情原則，從硬件上創造招商條件：我們首先抓好水電建設，增置了一臺800kva的變壓器，保障整幢大廈全負荷電力供應；其二是爲保證有冷、暖氣供應，大廈能四季如春，我們安裝了1萬m2中央空調管道及末端設備；其三是消防安全有保障，大廈安裝了消防供水系統，樓內、外有消防栓67個；其四是爲美化周邊環境，裝飾了一樓大廳和裙樓廣場；再者就是加大了招商引資的宣傳力度，與省政府信息網絡中心聯絡，將大廈招商信息網絡化。上述工程共投資324萬元，硬件的投入，顯示了我中心的實力，解除了投資商的憂慮。

通過我們竭誠爲投資商提供最完善的服務，加強環境治理，收到了顯著成效。於1997-1998年我中心先後與***計算機***分公司、***信用社、***服務中心、***大酒店、省高科技農業產品***花卉公司、***美容美髮廣角等六家公司簽訂了租賃合同，租出面積2731m2，合同年租金189萬元，實現收入108萬元，繳納稅金90萬元，上繳財政50萬元；於1999年招進了擁有美國3m技術的***快車美容城、經營中高檔精美傢俱的*****有限公司和深圳*****實業有限公司名居專店以及高科技民營企業**集團等四家企業。大廈13,160m2的商業區全部租賃完畢，合同年租金達537萬元，於年底實現了租金收入221萬元，繳納稅金180萬元，上繳財政50萬元，爲我區經濟增長作出了積極的貢獻。同時，由於我們提供了良好的服務，我單位得到了 租賃戶的一致好評。

三年來，通過我們在依法辦事、優化環境、加強管理等方面的努力，已把過去資產閒置、生意淡薄的雨花大廈變成了人氣足、生意旺、欣欣向榮的商業旺區，爲我市、我區增添了一道亮麗的風景線。作爲一個法人事業單位，我們也感到了在改革發展道路上的勃勃生機。