項目策劃方案（精選15篇）
項目策劃方案 篇1
據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成爲社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以後我們的生活還是離不開他。
到20xx年末，內銷茶市場年銷售額約爲240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年億元的規模。但國內茶葉市場一直處於一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，基本還處於小農經濟時代，規模小，成本高，技術創新能力弱;加工工藝和設備落後;質量監控體系不完善;受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國範圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大範圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大，但是由於規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由於產品集中於袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成爲市場主流。
很難想象在市場經濟高度發達的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、雲南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個牌子的產品纔有品質保證呢?
項目主題
以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質爲本、樹信於民，確立安全茶葉的概念，搶佔終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。
項目背景和市場現狀
茶葉是中國人的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有着根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有着深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。
消費心理及需要
對處於銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟着感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按着價格的高低，腦子裏的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨着生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公衆的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成爲專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。
可行性論證
一.作爲終端市場的佔領者，藉助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助於企業進入資本市場。
二.作爲農業產業化項目，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易於得到政策的支持。
三.通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利於減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。
四.作爲傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利於提升品牌價值。
五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速佔領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤
六.茶行業具有良好的成長性，搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點
品牌理念
以質量爲本，以品牌爲依託，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產廠家、零售終端
總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、審覈、，財務覈算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關係，廣告策劃，新產品推廣等事務;業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等;質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等;門店推廣審覈部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、審覈、開業準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務覈算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網絡維護、電子商務，法律等。
生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等
經營原則及策略
原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛生、質量標準的茶葉。
項目策劃方案 篇2
項目名稱：“花堂花店”項目創業策劃書
系部:徐州工業職業技術學院化學工程學院
申請人：衛蕾
聯繫電話:999
第一章公司簡介
一、公司名稱：花堂花店
二、組織機構：花堂花店責任有限公司
三、經營範圍：主要經營花卉類產品
四、資本構成：各股東投入
五、技術支撐：鑑於廣泛的市場調查和良好的經營模式
第二章市場調研
一、校內外市場介紹在校大學生購買一般不問價格,但從定單來看側重於中檔價位.在定單數量上傾向於能表達心聲,如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節這一天往往以班級人數爲單位訂購鮮花.包裝一般傾向於要求高檔化,有向個性化方向發展的趨勢,對鮮花的質量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現象等
二、市場調研本公司對徐州的各高校大學生爲重點進行客戶分析,主要採取問卷調查和個別訪談的方式.此次我們共發出問卷50份,收回37份.由於時間有限,問卷數量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求.
⑴有明顯的好奇心理,在創新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產生購買行爲.
⑵購買行爲基本上是感性的,但由於受自身經濟收入的影響其購買行爲又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.
⑶在校大學生沒有固定的購買模式,購買行爲往往隨心所欲.
⑷接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性.
⑸影響產品購買的因素依次爲:價格,品種,包裝,服務等.
⑹購買行爲節日性很強,一般集中在教師節,情人節,聖誕節及朋友生日前後.
第三章經營策略一、經營目標：
立足地大,服務武漢,輻射華中.創建一流的花店公司。本公司將用一年的時間在徐州的消費者中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡.在投入期僅選擇花店總站所在徐州工業職業學院作爲試點市場,該區市場容量在3000人以上,較有代表性，試點時間爲一個半月.當模式成功後,經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場.
二、經營策略
1、品牌策略
在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測,採取動態與靜態頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經過精心規劃,力求具有獨特創新.
2、價格策略
本花店在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走價格路線,又走質量路線,滿足不同層次消費者的需求.3、服務策略
花店的服務必須是一流的,對於配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,並且是微笑服務.在售後服務方面,由客戶服務部負責採取以下幾種方式:
①打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務,並在客戶重大節日時發電子賀卡.②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴.③設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料.
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,並享受價格優惠,成爲會員後享受會員價格.
第四章資本運營分析
一、資本構成：固定資本5萬元、流動資本主要來源於花的銷量。
二、盈虧分析及預測：據調查分析,我們可以預測在主要節假日,每天銷售額在1000元以上。
三、資本回籠(還貸)分析及資金回籠週期預測：根據調查和銷售預測，大概在5—8個月就能把投入的資金回籠。
四、投資風險分析及對策：
第五章誠信經營承諾書
由於我們企業剛剛開始計劃,資金方面存在嚴重不足,同時由於時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,不過我們會盡量地去充實,完善之。經過我們的共同努力和協作,本花店已初具規模,送人玫瑰之手,終久留有餘香。我們相信,在以後的努力中,本店一定會得到進一步的完善!
項目策劃方案 篇3
社會的開放，經濟發展，是“洋節日”興起的必然結果，吃飽肚皮的中國人，已不滿足於物質文明給我們帶來的享受。精神文明在物質文明的基礎上追求品味人生，已成爲這個時代的時尚節拍，跟上時代節拍讓你人生的夢想插上機會的翅膀，把握機會擁有明天。
通過介紹如何開個鮮花批零店，除了能讓你對鮮花行業的經營情況有一些瞭解之外，更重要的是讓你對這種投資形式理解得更深入一些。開鮮花批零店最初的接人進貨資金。開店的技巧主要包括熟悉行情，選擇地段，店面佈置，經營策略，插花藝術掌握，投資風險等等。分述如下:
一、技術掌握沒有接觸過鮮花的人，早就聽說插花是門藝術，而作爲生活禮儀用花，我們只要撐握一點包、插花技術就行了。首先要了解花語，什麼花送什麼人，什麼場合適合用什麼花，開業花籃，花車的製作，很簡單一本介紹插花用書便解決問題。熟能生巧，一個多用便什麼都有行了。
二、店址這是開批零店的關鍵因爲零售利潤在花卉業中可達50%—80%。大學生在校自主創業學校的領導是非常同意的，而且學校的租金，水費，電費等都是不用交的，我們的創業項目費用只用花價和包裝紙的費用，所以地址在學校的創業園。
三、進貨進貨渠道是批零店的關健，因爲鮮花的質量和價位，是你贏得市場的法寶，找到自產自銷的貨源，可使你的利潤空間最大得到保證，作爲我們情義花卉。
四、經營策略中國改革已經20個年頭，哪裏都沒有空白市場等你開發，哪一行都有人做，關鍵看你怎麼做，信譽是關健，一靠花卉質量價格，二靠服務質量，批零店如果花卉質量價格由供貨商把關的話，作爲店主主要靠服務質量。不如先作一個免費送貨上門的承諾，無論對於批發商還是零售商，此項售前服務，會爲你建立一個逐漸、擴大的信譽體系客戶羣體。二是避免守株待兔，坐以待斃，無論哪個城市，星級飯店的鮮花布置，都是一個很好的業務，3—5天更換一期，費用少則幾百，多則幾千元，更何況酒店的婚宴，會議，生日宴又很多，無形帶來許多生意，影樓，酒吧，歌舞廳也是你開拓業務的市場，與電臺合作，累積返還銷售，都是你佔領市場的法寶。
項目策劃方案 篇4
一、項目簡介：
爲了提升長通物流企業管理，解決企業中目前存在的問題，讓長通物流公司日常管理更爲職業化和標準化。我想長通物流公司應該引進了國際上先進的ERP管理軟件。
項目實施的主要目標爲：
1、解決目前企業中存在的信息孤島問題，實現財務、業務數據的集中管理。
2、通過ERP實施，財務業務的一體化管理，建立標準的財務覈算體系。
3、通過ERP軟件的實施，實現企業行政辦公信息化管理，整合企業信息流的管理。
4、通過ERP及實施，實現企業的流程化管理，不斷優化長通物流的業務流程並固化下來。
5、通過ERP及的實施，爲長通物流企業引進先進的客戶關係管理、項目管理理念並進行有效的實施管理，並開通企業的客戶和供應商門戶，實現供應鏈的管理。
6、通過ERP實施及管理思想的引進，最終實現企業的職業化管理。
爲了達到以上的目標，我們將系統實施劃分爲兩個階段：第一個階段爲基礎管理框架搭建和系統上線階段。第二個階段爲系統及管理優化階段。預計用2年時間來完成本項目的實施，其中第一階段6個月，第二階段18個月。
二、項目背景：
長通物流是一家基於供應鏈管理集運輸、倉儲、物流配送、產品代理一體化的全方位綜合物流服務商。長通物流公司作爲一個私有企業，在短短的幾年裏迅速發展壯大，成爲我省私營物流的排頭兵，隨着企業的不斷髮展，現有管理模式不能適應公司的進一步發展，業務、財務業務多，從而使企業覈算嚴重滯後。長通物流爲了避免信息孤島的進一步擴大，一直遲遲沒有上線辦公系統。爲了有效的解決以上問題，長通物流上必須上ERP。
三、項目收益
建立完善的知識管理體系-各種數據從人的知識轉爲企業的知識，從依賴人昇華爲依賴流程和ERP系統實現了業務數據的集成共享，提高了公司管理的透明度成本覈算明細及時，並實現實時的成本管理和控制。財務管理由事後覈算功能改爲事前計劃和控制。簡化銷售環節，並大同供應鏈上下環節。
四、項目組織結構
項目實施過程中，設立項目委員會及項目組，組織架構圖如下：
項目委員會
項目經理
項目顧問
執行經理
項目組
項目委員會：項目的決策機構，職責在於爲項目提供明確的業務目標和方向，批准項目實施進度計劃，保證項目資源(人、物、財)，幫助項目經理清除障礙，評估項目進度;
項目經理：項目的具體管理者，職責在於向項目委員會負責，確保項目按時、保質、保量完成;具體工作範圍：計劃項目時間、預算、資源、範圍與質量等;組織人員及其他各種資源並安排具體工作;評估與彙報進度;必要時調整計劃;一個重要的職責是與項目組成員的直接領導(職能部門經理)做好充分溝通，得到他們對小組成員在項目上時間的承諾;
項目顧問、執行經理：項目經理的助手，幫助項目經理對項目進行管理;一般項目將此角色定爲項目的資源
項目組：項目組負責具體執行項目中的任務，項目組成員對項目的產出和結果負責;
五、項目實施方案：
(一)項目的實施範圍：
結合公司目前狀況來看，ERP實施範圍包括公司的各個職能部門：採購、銷售、財務、人資、行政辦公、倉儲等，實施模塊爲人力資源、工作流、文檔、客戶關係管理、供應商管理、項目管理、物流管理。
(二)實施方法
本次系統實施主要採用自頂而下的實施方法進行實施，先由上層管理人員確定系統大的管理框架和流程，然後再進行細節性問題的改善實施。實施步驟將實施主要分爲三個階段。
1、協同商務上線階段，自20__年1月至20 __年7月
本階段主要目標：瞭解ERP商務系統功能，熟悉ERP商務操作及管理思想，行政辦公流程的應用。
本階段主要有以下任務：
(1)項目啓動
(2)業務流程規劃
(3)數據準備
(4)測試&培訓
(5)系統上線
2、ERP應用階段。20__年8月-20__年12月
本階段主要目標是：1、深入瞭解ERP系統功能、結合公司現狀及管理需求確定軟件的核算體系、業務流程體系，保證ERP的成功應用。
ERP實施分爲九個階段：
(1)項目小組培訓(2)業務流程規劃、討論(3)制定企業總體解決方案
(4)系統測試(5)客戶化開發(6)最終用戶培訓
(三)項目實施的主要工作：
1、流程優化。對公司先有業務流程進行分析討論，結合新的erp和工作流軟件，清除、優化問題流程，設計優化流程，實施、持續監控和改進的工作步驟，將流程優化爲突破口，通過對公司的改革、改造，進一步規範管理行爲和提高內部管理水平。
2、數據準備。數據準備包含靜態數據及動態數據，基礎數據是信息化的基礎，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎數據的正確無比重要。
3、用戶培訓。培訓是成功實施ERP系統的重要因素。ERP培訓有兩個重要目的：一是增加人們對ERP相關知識的瞭解;二是規範管理人員的行爲方式。通過培訓要使用戶的各級管理人員不僅要明確什麼是ERP，它的實施將給企業帶來那些變化，並明確實施ERP後各個崗位的人員如何進行新的工作方式。
4、工作制度及規定。實施ERP系統對企業是一項深刻的管理革命，爲了鞏固改革、改造的成果，必須用書面文件形式把新的業務流程明白無誤地昭示於衆，即制定工作規程與準則讓全體員工嚴格照此執行。
六、項目預算
本項目預計總投入共50萬元。其中軟件費用20萬元、實施服務費用5萬元硬件及網絡改善費用20萬元、其他費用5萬元
七、項目風險及防範
1、項目範圍風險。項目採購管理通常有三種合同方式，即：固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向於採用靠後的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施服務中採用按人天提供服務並收取費用的原因。但是採用這種方式，客戶存在較大的風險，因此，國內很多客戶傾向於以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對供應商存在較大風險。在此前提下，若項目範圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目範圍的認知產生分歧：賣方希望儘量縮小實施範圍，以最小的成本結束項目;而買方希望將ERP系統的所有功能儘可能多的實施，以固定價格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然造成效率低下，相互扯皮。
2、範圍風險帶來的資金風險。期初項目範圍約定不清晰，及在資金投入上預計不夠，可能造成後期投入的資金過多，從而帶來風險。
3、項目進度風險。關於ERP項目實施的週期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決於公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶對ERP期望值是否合理、對範圍控制是否有效、對項目投入是否足夠等方面的影響。而實際操作中，並非所有用戶對ERP實施都有這種理解與認同，因此，在項目進度計劃時，一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作爲項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。
4、項目人力資源的風險。人力資源是ERP項目實施過程中最爲關鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來，是項目成功實施的基本保證。
5、人員風險來自於兩個方面，一是實施顧問的風險，實施顧問素質的高低很大程度上決定了ERP項目實施成功的程度。而是長通物流公司實施人員的風險，項目中承擔各種角色的人員是否具備相應的素質。實施雙方人員的穩定性也很關鍵，任何一方在實施過程中不斷更換實施人員都將爲項目帶來的風險。
要降低項目的人力資源風險，就要保證進入到項目中並承擔角色的各類項目干係人滿足項目要求。同時，應保證項目人員對項目的投入程度。應將參與ERP項目人員的業績評估與ERP項目實施的狀況相關聯，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作;制定適當的獎懲措施。
6、對ERP認識不正確的風險。有的企業把ERP視爲企業管理的靈丹妙藥，認爲既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業的所有問題便迎刃而解，或者以爲企業的所有流程都可以納入到ERP中來;還有的人簡單的將ERP視爲當前業務流程的電子化。要防範或減輕這種風險，需要對用戶進行大量的培訓：ERP的由來，ERP的功能，實施ERP的目的與期望等等，儘可能在用戶產生“ERP不能滿足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶知道“現階段對ERP合理的需求期望是什麼”。
八、項目質量管理體系
爲了保證項目的順利完成，應建立完善的管理體系。
1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實施的知識管理工作。由專門人員負責收集整理ERP過程中產生的文檔並分類進行管理。所有確定的流程及相關崗位職責描述應該有清晰的文檔。所有會議應有詳細的會議記錄，決議性文件應由決策人簽字。系統實施過程中如有大的功能調整，應由詳細的書面文件。
2、建立完善的會議制度。
建立周例會和月例會制度，定期討論項目進展、問題及解決方案等。加強會議紀律管理，保證會議質量。每次會議都應有完整的會議紀要，並通報到項目管理人員及公司的管理層。
3、建立合理的獎懲制度，保證人力及其他資源的投入。ERP實施應予參與人員的績效考覈工資直接掛鉤。對在軟件實施過程中做出積極貢獻的人員應予以獎勵。
4、建立監察機構，定期對項目的進度和實施質量進行監察評審。
九、項目運行評估
系統每階段上線運行後應定期對項目進行評估，項目評估的主要依據是項目目標。
項目策劃方案 篇5
康泉酒廠是一傢俱有30多年白酒釀造歷史，擁有比較強的技術力量，有生產名優酒的能力。但是由於康泉酒廠創優意識不強，生產的酒多以低檔酒爲主，因此康泉酒廠的產品在市場上反映平平，不能引起社會各界的關注，本廠的業績一直不好。因此康泉酒廠決定開始生產“古韻”系列高檔酒。並邀請萬維策劃公司對其進行營銷策劃。
一、策劃目的
本策劃通過對白酒市場及消費者的購買行爲的分析，以及高檔白酒的市場分析，對“古韻”系列高檔酒制定出詳細的產品推廣方案，以求出奇制勝，招攬百客。
預計第一年銷售額達20__萬元左右，第二年銷售額達5000萬元左右，兩年內，市場佔有率達10%。
二、市場狀況分析
1.宏觀環境分析
中國白酒的消費總量趨向平穩，但是呈現集中的趨勢，知名品牌的銷售額穩步上升，一部分中小企業的市場空間被擠佔，銷量被掠奪。近年來，由於稅負增加，原材料上漲，白酒企業的生產經營成本不斷升高，爲增加盈利，白酒企業加快推出中高檔產品步伐。
白酒特別是名優白酒，附加值高，外資垂涎已久，中國白酒企業將面臨嚴峻挑戰。由於白酒行業同時具有生產資源的壟斷性，儲藏階段的升值性，以及消費的奢侈性，這些獨特的消費特徵構成白酒較高的盈利能力，白酒行業的景氣度持續回暖。
2.產品分析
本品是以白芍、伏神、炒棗仁、五味子、夜交藤、枸杞、白酒、水爲原料製成的保健食品，經實驗證明;具有增強免疫力，緩解體力疲勞，疏肝理氣，安神養血的保健功能。由康泉酒廠獨立研發的具有保健功效的古韻酒，採用康泉的濃香型基酒釀製。古韻牌”鑽石酒(以下簡稱“古韻酒”)，以優質基酒，遵循四百餘年中醫古方，精選白芍、伏神、炒棗仁、五味子、夜交藤、枸杞等藥材，釀造出代表作——“鑽石酒”。35度“鑽石酒”色如閃鑽、酒香濃郁、回味無窮。康泉酒屬濃香型，以優質小麥採製高中溫混合使用，又精選糯高粱爲釀酒原料，並採取"香泥封窖、低溫入池、長期發酵、混蒸續槽、量質摘酒、分級貯存、陳釀酯化、精心勾兌"等先進工藝。
3.競爭者分析
不同類型的產品市場呈現品牌壟斷競爭特徵，五糧液佔據了濃香型產品的主要市場，貴州茅臺佔據了醬香市場的主導，濃香型白酒與醬香型白酒共同形成白酒市場主流，衆多品牌在這兩個市場展開爭奪。四川郎酒也是醬香市場強有力的競爭者。濃香型與醬香型產品構成直接競爭關係。並且目前保健酒行業市場容量大概在20億人民幣左右，總銷量10萬噸左右。總體上年增長率5%~10%。隨着衆多競爭品牌的加入，及傳統的飲酒養生觀念的轉變，市場增長幅度將會進一步擴大;目前全國市場從事保健酒生產和銷售的企業約有100家，分佈比較散。擁有衛食健字批號(國家認定)大約300餘個。但真正擁有一定資源優勢(主要是技術優勢、原材料優勢、人才優勢)的約20家左右。能夠真正形成競爭威脅的，目前商不足5-7家。在區域市場競爭比較激烈，但其競爭不具備全國性; 保健酒行業的競爭門檻主要源於產品概念策略與營銷執行。我們看到有很多很好的產品卻無市場，如廣東德慶的首烏滋、巴戟酒，四川的竹蓀酒，陝西的黑糯米原汁酒，湖北的本草綱目家方酒等等，產品認知度很低，最後不是被別人收購了就是面臨破產，奄奄一息。其次就是酒類生產許可證和保健食品的申報難度較大，耗時比較長。保健酒企業主要的競爭對手其實不是同行，而是來自於白酒、葡果酒及保健關聯行業，保健酒行業的增長很大一部分來自於白酒等相關行業份額的下降。保健酒廠家之間的競爭目前階段主要在於產品定位和市場定位之間的競爭，但隨着衆多競爭者的加入以及現有參與者產品結構多元化發展，總體上會有一個質的飛躍;較高的行業利潤水平和深厚的市場前景，已經開始吸引衆多的廠家參與。根據中國市場的特質，勢必短期內出現大量的追隨品牌，如同寧夏紅一樣，前赴後繼者現在如同牛毛。如果有超過10個以上的實力企業合力保健酒市場，保健酒的競爭格局很有可能因此而打破，機會和風險都大大增加。同時，保健酒產品會走向成熟。
4.消費者分析
通過一系列市場調查，我們得出40歲以上是保健酒消費的主力，佔所有消費人羣的57%;其次是30-40歲、25-30歲的兩個亞羣體，所佔比重分別爲20%、16%，權重基本相當，18-25歲是保健酒消費比例最小的羣體。分析認爲，中老年人仍是保健酒的消費主力，這與他們的身體狀況和經濟能力等因素相關。但是隨着人們生活水平的提高以及對保健養生的日益關注，人們的保健意識勢必會走向年輕化，因此25至40歲的青年消費羣體不容忽視。對保健酒生產商來說，研製生產專供青年人飲用的保健酒意義重大，從青年人中發展培育忠實客戶對保健酒企業來說也是一件具有長遠意義的事情。
三、SWOT分析
1、優勢分析
1)具有古韻品牌的無形資產的支持。
2)有經典的品質保證。
3)有先進的“戰略聯盟一體化”和利潤中心最大化的營銷模式，最大限度地降低經銷商的風險。
4)產品系列化發展潛力大
5)有理論功底深厚、營銷實戰經驗豐富的營銷隊伍協助經銷商一同開發市場。
6)國內著名的酒類營銷策劃公司進行全程跟蹤策劃。
7)理爲營銷戰略、戰術的核心思想，構築深度而縝密的營銷網絡。
2、劣勢分析
1)知名度較低
2)服務體系不夠完善
3)品牌地位不明確。
3、機會
1)古韻品牌的高端市場在全國一直無尚佳表現，古韻系列酒的進入正好填補了這一空檔。
2)大衆消費者對白酒高檔產品的消費認同度越來越高。
3)我國白酒高端市場的競爭格局還不十分明朗，古韻系列酒藉助古韻的地緣優勢進入市場的壁壘不會很大。
4)渠道優勢明顯，潛藏發展機會。
5)產品研發空間大，有利於市場調整。
4、威脅
1)渠道競爭難以一蹴而就。
2) 產品線較短，沒有拉開檔位。產品線的內容必須要進行豐富，在價格的檔次要有明顯的大的區隔，終端價格在500至1000的項目納入到公司的戰略規劃之中。
3)產品品類還不夠詳細。
4)品牌力不強。
5)市場接受度難以預料。
四.確定具體策略方案
1.目標市場：主要針對40歲以上的中老年人羣。
2.市場定位：高檔保健型白酒
3.產品線：根據包裝的華麗程度分爲豪華至尊、王者天下、父子情深
4.定價：第一型定價爲899元，第二類定價爲888元，第三類定價688元。
5.分銷渠道：大型酒店，大型國際化商場，高端奢侈品店。
6.促銷：
(1)傳媒體組合方案：
A.電視類：奪得今年央視20:00---22:00黃金時段的全部廣告權，同時對於各省市以省臺標版廣告主要媒體，在總體投入有限的情況下，以高頻率的循環投入宣傳，增加產品的曝光時間，樹立品牌形象，以塑造產品在目標羣體之中的影響力與號召力。
選擇理由：
1)央視一套是我國主流頻道，無線傳輸，覆蓋全省及省級周邊省份，覆蓋人口1億3千萬，選擇二套就是選擇了省臺高收視率、達到率、佔有率。
2)省級一套是省級媒體中的主流頻道，覆蓋市區和周邊縣市，能夠有效影響百年泥窖某市場的主體目標消費人羣。
3) 選擇5秒廣告目的就是建立品牌形象，通過每天8次的頻次暴露，從高空爲地面的促銷提升動力，爲鞏固和發展市場創造了條件;另外，也突破其他廣告的干擾。
4) 選擇15秒廣告片，在石市投放，是爲了配合渠道銷售。爲終端銷售注入拉力。
5)國家主流頻道套播，形成點面結合的宣傳攻勢，爲省級、二三級地區市場提供了潛在的市場機會。
B.報紙雜誌類
《新週刊》由廣東出版集團、三九企業集團聯合主辦，屬於時事生活類雜誌。創刊於1996年8月18日，歷經十餘年發展，已成爲中國社會變遷敏銳的觀察者與記錄者。 《新週刊》始終保持對社會潮流動態的高度敏感，彰揚無情解構的犀利風格，並開創多種全新傳媒報道模式，“中國最新銳的時事生活週刊”之定位深入人心，是中國期刊市場上最具代表性和輿論影響力的雜誌之一。同時，《新週刊》享有傳媒界“話題發源地”的美譽，其中80%左右的發行量覆蓋全國，入戶投遞，家庭訂閱，閱讀率均位居榜首。是我國傳媒流行資訊的第一品牌。古韻系列酒在此刊投放，符合先期導如某市場的需要，其投放形式應以通欄和軟文的形式爲主。
依據我國的市場廣告環境的分析：可在晚報投放2-3個星期後，電視開始投放。其目的是爲了先期影響目標人羣和終端市場的先期啓動。(報紙可詳盡訴求保健，使目標羣體獲得認知和感性印象)。
2、超市、奢侈品店及大型國際性商場百年泥窖產品的促銷：
POP廣告必須注重文化品味，與超市、奢侈品店及大型國際性商場整體裝飾相匹配。同時，還應增加POP的醒目，使消費羣體能在第一時間看到：
(1)、在超市應強化POP廣告，如新產品上市宣傳畫、弔旗、展示牌等。
(2)、產品實行堆碼管理，即將產品堆成垛放置在醒目位置或提供專櫃陳列，可與超市簽訂合同並定期支付一定費用，要加強日常管理。
7.銷售隊伍：通過獵頭公司，挖取各類出色拔尖的銷售人才，以此爲基礎，構建強大的銷售隊伍，獎罰以銷量爲依據，多着獎，少着罰。
銷售隊伍激勵機制：爲配合奢侈品店及國際型商場的促銷工作，可爲奢侈品店及大型國際性商場作裝飾性門頭廣告等。同時加強促銷人員的管理，促銷期限不宜過長，否則容易產生負作用。可根據超市、奢侈品店及大型國際性商場的銷量每月展開數量促銷的競賽活動。針對超市、奢侈品店及大型國際性商場制定不同的獎勵政策，每月銷售量達到規定標準以上可分別獲得某項物質獎勵。爲增加吸引力也可設置大獎。獎品數量的設置以參加銷售競賽超市、奢侈品店及大型國際性商場的半數爲準，銷售數量標準要合適，要達到相互競爭的目的，還要增加參加者參賽信心。
8.包裝：因本產品定位爲高端奢侈保健酒，因此產品的包裝多以華麗，隆重，喜慶爲主，本產品共分爲四大類型，不同類型通過不同顏色與包裝來區別。
9.廣告語：享受帝王般的生活，請和“古韻”牌保健酒。
五、預算
七、人員分配及場地
本產品主要面對中老年高端人羣，銷售地點多爲高檔住宅區、奢侈品店、專賣店。人員分配以專賣店和高檔住宅區爲主。
八、結束語
結合本次調研和理論性研究，儘管康泉酒廠有比較強的技術力量，但創優意識不強，爲此必須着力打造核心競爭優勢，借鑑高檔奢侈品銷售的經驗，加大發展高端奢侈品保健酒的研究，不斷根據市場的變化和競爭的惡化，開展自身營銷調研或橫向聯合調研，並依據調研結果，調整營銷策略，選擇最有效的營銷策略組合。
項目策劃方案 篇6
一、項目介紹：
本店是一個資金投入低、消費人羣廣、回收成本快而且門面非常好找的創業項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多週轉資金，非常適合小本自主創業。我們店名爲“coco”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響名聲，建立品牌效應並積累資金後，通過調查試點後，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場佔有額，形成連鎖奶茶店。
二、產品/服務介紹：
本店主要經營各種咖啡、奶茶，另外，爲了滿足顧客的消費需求，同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。爲吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶，新類奶茶會成爲本週的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成爲本店特色產品。爲了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產品、節日產品和週年產品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，並逐漸地形成口碑，成爲企業的無形的品牌資產。
另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作，這是一種質的飛躍，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產品好纔能有回頭客。冰也是，製冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以，爲了企業長遠的發展，作業人員有真正的學會奶茶技術。基本要懂得：1、學會品味奶茶;2、原料成份配方;3、調味份量與時間;4、設備的應用與調味火候;5、調味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化，包括樣變與質變，比如：拉花。
三、行業分析
奶茶、咖啡屬於大衆消費，消費者甚多，主要以青少年學生爲主，不管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛生，讓顧客一走進奶茶店就有一種乾淨清新的感覺。
對於產品的定價，我們會根據不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同。我們採取產品競爭優勢，以產品的質量和特色搶佔市場份額。由於類似的店衆多，進入該行業比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業競爭優勢比較困難。所以我們會在開業前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證，並且會有促銷和特殊活動。
市場分析與預測，競爭者分析與本店特色：需求在現階段處以較大階段，在未來有增長的趨勢。現階段競爭者大多都不具特色，少數具有特色的企業又沒有推廣。所以本企業要在進入市場後佔有一定的市場地位就要努力創建特色，以獨特方式吸引人羣。在經營過程中要注意同行的產品、服務等情況，如果有很好的收益，要及時地借鑑。
四、營銷策略
1、廣告
企業的知名度，我們會通過傳單的方式讓顧客瞭解“茶物語”，在店門口我們會設有海報之等，告知近期的新產品推出及近日的促銷活動。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在後期積累一定資金後還可以在報紙、廣播、電視、網絡等投入廣告。另外，工作人員一律着本店工作服。
2、促銷計劃
A.辦理會員，25元/人，一次性消費滿20元是可免費辦理，會員使用會員卡可打9折，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。
B.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺。
C.採用情侶杯具和吸管，情侶來時，可以推薦情侶套餐，並送情侶禮物。
D.在各種節日時，推出節日特別產品及活動，以此吸引顧客。
E.在一次性消費到15元時送出小禮物。有時可以送本店特別定做的有本店店名的T-shirt，不僅歡愉了顧客，同時可以提高本店的知名度。
3、價格
在每次推出新產品的前兩天會有特價，其餘的按市場平均價格來售出，在後期有了自己的品牌的時候適當提價。
4、隊伍管理
各人員做好自己的工作，在重要事務中有店長召集人員進行討論並作出決策。
5、服務
店裏人員統一做好服務工作，保持良好的心情，要對顧客仔細禮貌，不能對顧客發脾氣。
五、開店原料設備的分析
奶茶設備花銷分析：製冰機及配件、奶昔機、封口機、果糖定量機、冰沙機、POS機、淨水器、消毒櫃、保溫茶桶、電熱開水瓶、開水機、電磁爐元等。
小型器具包括：雙頭量杯、不鏽鋼日式吧更、普通鋁冰鏟、不鏽鋼板網絡格、塑料量杯(3000CC)、密封罐、冷水壺、壓嘴、泰利漏殼、耿生光身湯殼、雙耳油格(加密)、耿生味盅、手動打蛋器、電子倒計時器、400CC雙層奶油發泡器、電子稱、小電子稱、耿生味盅蓋、國產量杯、物鬥、複合底不鏽鋼鍋、拋光鋁冰鏟、帶底盒膠柄鋼平刨、豪華罐頭刀、量豆勺、中國臺灣打蛋器、耿生漏殼、小量杯、帶蓋量杯、雪克杯、杯刷、高效海綿百潔布、白餐巾、利浩純棉藍色毛巾、利浩咖啡色毛巾、保鮮膜、垃圾桶、拖把/吸水拖、掃把/垃圾鏟、切刀等。
六、人力資源規劃
社會發展到今天，人已經成爲最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的，企業要管理好這種資源，更是遵循科學的原則和方法。
由各人的不同優點和長處，我們對本店的人員安排如下：段天森，店長，並負責原料採購工作，保證原料的採購質量，並控制好庫存，及要保證店面的正常經營又不要積壓太多資金。吳燾，很有想法，腦子靈活，負責新類奶茶的嘗試和研發工作，保證每週有一種新產品的推出。謝偉，謹慎、細心、負責財務工作，統計收入並控制支出。馬元，勤快、手巧、膽大細心，負責產品的作業管理，即奶茶的調製，保證作業的速度，以及服務顧客的工作。
在一年期後，店面生意欣榮或店面擴張的時候，會招聘一些有經驗的人才，注意一點，寧願要笨點的，不要太精明的，因爲太精明的容易反骨，招聘方面爲了以後不會發生太多的財產糾紛，要儘量避免招用親戚、朋友。
七、店面選址
奶茶是一種快速消費的休閒飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址，要看到現時的鋪位情況，也要對以後發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現在沒有競爭，以後有無可能出現競爭者等等。特別對於我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算裏會根據數據“對面的鋪租不要超過平均最低營業額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置，學生多，消費也會多。另外，補充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。
八、財務需求與運用
1、原則
把每一分錢用在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值。
2、初期投資
這一時期，資金主要用於設備購買，產品原料採購，店面租金，前期宣傳等方面上。預計需要人民幣3萬元左右。
A、封口機400元，冰櫃450元，攪拌機250元，飲水機250元，封口膜、杯子、吸管、各種容器400元
B、裝修：包括招牌、門牆等1000元
C、營業設備：包括會員卡工本費、小禮物費用、電話機、空調與收銀機等其他設備，共計1萬元
D、開業費用：包括註冊、開業營銷、員工培訓等共15000元
E、月運營管理成本：約3920元(1)房租費：2500元(2)水電費：120元(3)電話及上網費：300元(4)進貨費：包括交通設備使用費，計1000元。
開店第一年店主將按月製作現金流量表與資金損益表，第二、三年按季製作。
3、第二期投資
這一階段我們的“茶物語”要具有一定的知名度，並且在顧客中有一定的口碑，在市場佔有很好的份額並且會有很好的前景。我們的店面會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。
九、風險與風險管理
爲防止人爲的破壞與偷盜，奶茶店店24小時儘量不離人。每天夜裏安排兩名人員值班，時間從晚7：30至早7：30，早7：30後由其他主接手看管，直到正常營業時間(上午10：00)。本店隨着未來店面的擴張或營業額的增加會保險投入。
十、中、長期規劃
假如實際情況不如現在的預期規劃這麼理想，我店會及時調整營銷戰略，兩年內依然虧損就處理全部設備設施後關張停業。一年後，如果按預期計劃獲利的話，計劃在未來一至兩年內擴大營業面積，安放幾套沙發建立更加舒適的娛樂形式，同時在店內配有音樂，如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點歌模式，給顧客提供更舒暢的環境。在三年後，如果奶茶店營業額依然穩定的話，考慮在其他市場再建連鎖店面。
項目策劃方案 篇7
策劃人：吳家貴
鄉村民俗文化體驗的定義：
本來這是個旅遊項目，用體驗主要想表達人的參與與感受這一核心概念。鄉村不僅包涵農村農民農業這三個概念，作爲一個更有文化內涵的詞語，他還包括鄉土文化，鄉村民俗，鄉村自然風貌，鄉村歷史等等。筆者結合一些資料以及自身的經歷，對鄉村民俗文化體驗下如下的定義：以鄉村爲載體，以鄉村民俗爲內容的文化旅遊。
黎平的概況：
黎平侗鄉之都”黎平，古稱“黎平府”，位於貴州省黔東南邊緣，地處湘、黔、桂三省(區)交界處，東接湖南靖州、通道縣，南連從江縣和廣西三江侗族自治縣，西倚榕江縣，北靠錦屏縣、劍河縣，系侗鄉腹地、侗族文化的中心。全縣轄15個鄉10個鎮，403個行政村，面積4441平方公里，總人口49。8萬人，侗、苗、瑤、壯等少數民族佔82%，其中侗族人口占70%，約35萬人，是國家對外開放縣。
城關德鳳鎮是黎平縣人民政府駐地，是一座始建於明洪武年間的古老山城，已有600多年的歷史，現今仍保留完美的翹街古建築羣和歷的黎平會議會址，是全縣政治、經濟、文化中心和交通樞紐，是省級歷史文化名城。
侗都黎平自然資源豐富，素有“杉木之鄉”的美譽。山上林木蔥蘢，四季長青，森林覆蓋率58。44%，木材、楠竹蓄積量分別居貴州省第一、二位。盛產松脂、茶葉、中藥材、桐油、黃金、大理石、高領土等。
侗都黎平是得天獨厚的旅遊勝地。山川秀麗，景物宜人，冬無嚴寒，夏無酷署，年平均氣溫15～250C。是旅遊、觀光、度假之佳地。有全國重點文物保護單位、省級重點文物保護單位;有中共中央政治局黎平會議會址、民族英雄何騰蛟墓，有目前世界上最古老、堪稱“古木化石”的杉陰沉木，有譽爲民族建築奇葩的花橋、鼓樓，有侗族信奉的女神“薩歲”，有侗族人民崇拜的英雄人物吳勉的遺蹟、遺址。南泉山、五龍山、弄相山、老山界，山峯奇秀，或寺廟巍峨，景中有景，或原始森林，遮天蔽日。八舟河景區，自然風光旖旎，喀斯特地貌奇特，仙人巖、桂花臺、鸕鶿架等地風景宜人;飛龍洞、煙霞洞、仙人洞、十二灣、地捫洞等地底溶洞巧奪天工。高屯天生橋，橋寬130米，拱高30餘米，巨巖飛跨120餘米，連接兩岸峭壁，已被列入吉尼斯世界之最。
黎平是侗族民間文學藝術的海洋，是侗戲的發祥地。侗戲鼻祖吳文彩的陵墓已列爲省級重點文物保護，其家鄉被命名爲“侗戲藝術之鄉”。尚重以及洪洲琵琶歌，三龍侗族大歌，肇興鼓樓文明遐邇，這裏有豐富多彩的民族節日，千姿百態的民族歌舞，瑰麗奇美的民族工藝品。作爲侗鄉腹地，一塊在歷史與未來交叉點上的民族文化寶地，吸引着絡繹不絕的旅行家、文學家、藝術家前來尋幽探奧、採風創作。正因爲如此，黎平這片土地獲得了“侗鄉文化發祥地”、“藝術原生地”、“歌的海洋、詩的家鄉”的美譽，今人心弛神往。
爲什麼在黎平做民俗文化鄉村體驗(旅遊)?
由於地理位置的特殊性以及考慮現有資源的合理開發，黎平政府將民俗生態旅遊作爲我縣未來經濟發展的龍頭。黎平最有開發空間的旅遊資源是民俗文化，而且民俗文化主要集中在鄉村。由於交通不便等因素，使得這些鄉村幾乎仍能保持其自然自發的發展狀態。黎平做民俗文化鄉村體驗(旅遊)有利於以下幾個方面：1，有效利用現有資源;2，提高農民的生活水平帶動整體經濟的發展;3，調節城鄉發展的不平衡。
現有的鄉村民俗文化資源：
侗族文化特色體驗：包括侗族大歌，侗族鼓樓藝術，侗族風俗，侗族民間故事傳說採集與研究，侗族節日，侗語學習與研究侗服鑑賞體驗等;
侗族鄉村環境體驗：侗族自然環境體驗，侗族傳統農事大體驗，侗族田園生活體驗，侗族山棚文化體驗等;
侗族歷史發展探索與體驗：侗族起源探索體驗，侗族鄉村歷史發展變遷考察，侗族蠱毒(侗蠱)文化探險，侗族鄉村生存體驗等。
現對相關項目做一下說明：
民俗特色零距離體驗
侗族是一個友善的民族，她的文化獨特神祕，瞭解侗族的文化就得了解侗族人的民風民俗，而這就得深入的瞭解，不能以旅遊瀏覽心態進行，而是用心體驗。我們推出民俗特色零距離體驗這個項目目的就是讓您真正瞭解一個民族文化的深層根據。零距離--進入侗族人民的生活中去，和他們一起生活學習甚至勞動;體驗--免去形式化的作業，給你一個真實的侗族民俗影象，讓您體驗到她獨特的文化魅力。
項目特點：該項目完成時間至少爲一個星期，該項目一年四季都可進行，由於該項目需要您與侗族同胞零距離交流，您對地方語言的學習是必需的，侗語很容易學會，您還得需要一顆一樣善良包容的心。
鄉村休閒渡假
鄉村美景人人都向往，侗鄉的美景更是美得另人窒息。處在大山深處的侗鄉，以其得天獨厚的地理優勢將給您展現一個真實人間天堂。侗鄉的山美水美人更美。早上您再也聽不到喧鬧的車聲，安靜之中您可能會到天籟般的歌聲，有田園生活理念的侗鄉人將給您一個非同尋常的旅途。
項目特點：該項目主要體現鄉土特色，有休閒渡假的時間空間，讓您做真正的旅行的主人，活動開始由地陪(類似導遊)安排，等熟悉環境後一切DIY。該項目要求時間比較長最長几年，最短的也得一個月，只有這樣才能體驗到侗族人家獨特的鄉土氣息。可能的話您可以和侗族同胞一起體驗其至純至美的田園文化---山棚文化。(山棚文化另作介紹)
侗族大歌欣賞
侗族大歌是世界罕見的民族音樂藝術。她以其獨特的無伴奏，多聲部的音樂形態爲世人所知，您可以不懂歌的內容，因爲真正的音樂是沒有語言的藝術，您的耳朵將會給您所要的答案。在這裏--三龍--您將真正地零距離聆聽美妙的音符，也許沒有太多的裝飾，沒有華麗的舞臺，是歌聲裝飾着一切。
你可能覺得侗族大歌隨便哪個侗鄉都有，您可能發現她的唱腔基本上是一樣的，不錯。這說明侗族大歌是從某個地方傳唱出來的，她就是三龍。((三龍侗族大歌的發祥地>已作詳盡介紹)我們將帶您走進三龍去聆聽的侗族大歌。
項目特點：由於該項目需要很多的歌手參加，而歌手並不是經常聚集在一起。侗族大歌男女老少都能參加，原則上每個月都可以進行，但農曆十二月正月來更合適，因爲那時人們比較有時間。由於出場費是固定的，比較適合團體旅遊，當然如果您是一個音樂人士，可以按照您的要求進行。該項目進行時間較短，費用比較高。但請您相信物超所值，聽了您不會後悔的。
節日體驗
節日是特殊熱鬧的日子，這些節日每年舉行的時間都有所不同。侗族人民對節日很是重視。鄉村平時是安靜的，大家對難得的節日很興奮，對每年的幾個節日都很珍惜。如果是你的話，你也會有同樣的心理。節日主要是體現侗族的民族宗教文化理念。三龍地區的節日大概有侗族春節(大節也最熱鬧)，二月初七初耕節(教牛犢第一次耕田)，三月三芒粑節(關於牛的文化節)，四月的吃新節(關於水稻的文化節，大節)，五月五雄黃節(關於蛇與安全的節日)，六月的重粑節(大節)，七月的甲戌節(那天屬甲戌，關於牛的節日，很有文化內涵，很有趣，乃大節也)等，這些節日將另作具體介紹。
項目特點：該項目時間安排比較靈活，有些節日每年舉行時間都有所變動。欲來參加此項目的遊客朋友得先諮詢活動時間(08556050147，九龍村村委會)，我們也將不定期對活動時間進行更新提示。節日是瞭解一個民族文化的窗口，善良的侗族人民盛情地歡迎您的到來。
旅行推薦與設計
該項目考慮到您的個人喜好，可能您旅行的時間比較倉促，可能是您對旅行有獨特的要求，可能您覺得通過推薦然後自己進行自助旅行很有幫助，旅行推薦將爲您量身打造，我們將給您實在，經濟的諮詢服務。
項目特點：該項目比較適合個人自助旅行，你到一個陌生的地方旅行可能感覺茫然，請千萬別隻看宣傳，當然你時間比較充足的話你可以在我們家鄉先住上一段時間，在一些地方住久了才知道很多地方真的得去走一趟!
旅行路線設計
可能您已經瞭解很多的景點地方可以去，但由於您時間比較倉促，或者不知道哪個地方一定得去，哪個地方得先去，就是說您對旅遊路線還比較模糊，把您的問題交給我們吧!我們將給您一個讓您放心的答案。
項目特點：該項目針對個人及團體，我們設計公開，並結合您的興趣與條件進行設計。
自助諮詢
此項服務完全針對有冒險精神的自助旅遊者。貴州地處山區，天氣多變，地理環境(人文環境)比較特殊，如果您在旅途中需要什麼必要的幫助，我們的電話隨時爲您開通。
項目特點：天時地利人和是每個人的理想追求。自助旅行諮詢對您的疑問進行全面解答，包括衣食住行玩，當然必要的安全保障也是必需的。我們服務費用價格合理，完全體現爲您服務的理念。
體驗地陪
要了解一個地方的方方面面，首先得找個人，這個人一定得很瞭解該地區狀況。他陪免去了導遊隨時出現的專業用語，和您交流的將是一個和您一起旅行的朋友--對您很有幫助的朋友。他可能只會說不太流利的普通話，或許只會說家鄉話侗語，不過請別介意，能夠陪您旅行纔是硬道理。
項目特點：由於地陪對您的幫助是多方面的，所以費用相對較高也是應該的。
自駕旅行諮詢服務
爲滿足更時尚旅行消費，我們很樂意爲您的自駕旅行提供諮詢。侗鄉的路況並不是很理想，酒窩路比較多，但越不好走的地方，值得珍惜的可能越多，您可能是騎自行車，駕摩托車或者是乘越野車，我們將給您提供路況、景點、加油站及休息地等等提供實在的信息與幫助。
項目特點：信息第一，服務還是第一。
民俗音樂藝術採風諮詢
侗族的民間音樂藝術一直是一個熱門話題，完全可以作爲音樂創作的好材料，考慮宣傳民族文化的需要，我們
將免費提供諮詢服務。
項目特點：請您準備好記錄的工具，我們將給您推薦當地有名的歌師，讓歌師帶您走進侗族音樂藝術的殿堂。
民族考察諮詢
爲宣傳侗族文化，我們還推出民族考察諮詢項目，這方面我們有先例，曾參與雲南大學、貴州民院等對我村進行的民族文化考察活動。(詳情請參閱劉鋒等幾位老師所著的《侗族：貴州黎平縣九龍村調查》)我們希望更
多的專家學者對侗族文化進行考察研究。
項目特點：我們將按照您的要求，給您提供力所能及真實詳細的信息和幫助。
鄉村民俗文化體驗(旅遊)發展狀況：
黎平地處雲貴高原，交通並不便利，黎平近幾年才把民俗生態旅遊作爲發展的重中之重，景點建設正在進行，鄉村級公路正在完善，當地文化保護意識不夠，侗族文化漢化比較嚴重，侗族鄉村的輕壯年基本上到外地打工，基本上是小孩及老弱病殘者，這些都給項目開發帶來一些不便，但是由於有了政府的大力宣傳及經濟扶持，民俗文化和鄉村文化還有很大開發空間，黎平機場順利通航運營。鄉村民俗文化體驗(旅遊)的發展打好監視的基礎。
黎平民俗文化鄉村體驗(旅遊)的消費羣體特徵：
與大衆旅遊相比，民俗文化鄉村體驗是一項概念性很強旅遊項目，消費羣體主要集中在大城市，主要是中高層次收入的社會羣體，鄉村工作着，攝影工作者，作家，戶外運動發燒友，以及對自助遊有濃厚興趣的社會羣體。
還有就是從大衆化旅遊消費走出來的消費羣體，由於對大衆化旅遊的運作模式感到不滿意，如集體行動忽視個人的特殊需要，不重視旅行者的感受，使得旅行者成爲旁觀者等。他們很可能轉而樂衷於比較有個性的旅遊。
探祕是人類與生俱來的本性——好奇心，一種對未知世界探索的驅動力。其動機就是人們都有探新求異的心理，一個村寨的歷史、地理是都市知識階層、青年旅遊者的追求，神祕、偏僻、古老的地方，就是他們的樂園。探新求異、遠方崇拜是人們旅遊的一個重要動機，文化的差異性，文化的時空距離是人們產生文化探祕的重要動機，這也給鄉村民俗文化旅遊提供消費羣體的可能，他們文化層次較高，感受性很強，對生活有獨到的認識。我們暫且把他們稱爲體驗試羣體。
總之消費羣體集中在中高文化程度對旅遊有獨到理解的大城市市民。
項目展開時間：一年四季，暑寒假比較理想。
資金來源：
該項目資金主要投向基本上不能回收的軟項目上，銀行貸款基本上行不通，資金來源主要是集體融資，合夥投資，外商投資，企業贊助投資政府扶持等。
CI策劃提醒：強調體驗，突鄉村民族特色。
廣告宣傳：做好服務工作，向旅行者推銷概念，讓他們給我們做廣告宣傳;路牌廣告;小冊子宣傳。
運作人員：項目主管，地陪導遊，本地後勤工作人員。3人以上。
開發地點：一期在三龍地區。二期冊在更爲偏遠自然環境民俗文化更好的山區。
策劃時間：20xx年10月
項目策劃方案 篇8
背景說明
19xx年，xx大學的心理學教授Stanley Milgram(1933～1984)創立了六度關係理論，簡單地說：“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人。”
網的全球排名是第5位，業內評估其價值爲200億美元以上。20xx年10月，微軟公司出資2.4億美元收購美國第二大社交網站 1.6%股權。這項交易使網價值已高達150億美元。
美國是SNS網站的先行者。美國兩個社交網站和全球風行迅速將SNS的熱潮燒到中國。從20xx年起，SNS陸續在中國發展起來，據市場研究公司BDA預計，中國目前共有超過100家較爲活躍的社交網站。本土SNS網站網、網等更是其中翹楚。
在國內，SNS網站大致劃分爲三大類：第一類是綜合交友類型，以某種共同愛好、共同話題爲核心，建立一般意義上的朋友關係。第二類是婚戀類型，這些網站目標用戶大多是白領階層。第三類是商務類型的SNS，這一類型主要面向企業商務應用收費和多樣線下商業活動收費。目前，除婚戀類型發展勢頭較好以外，絕大部分SNS網站正在尷尬求存。
1.盈利模式
SNS網站一般提供的服務有：日記，相冊，音樂等一些共享性質的服務。SNS從名稱上看是服務性網站，賣的自然就是服務。中國的網民不習慣付費服務。他們只是覺得大家都能享受的服務就是應該是免費的，同時也接受一些定製收費服務。也就是說中國網民喜歡花錢消費在“特殊性”上面。目前的SNS都提供了供定製服務來擴展用戶的相冊，音樂，空間。
目前來看國內的SNS網站所建立起來的人與人之間的關係並不粘連。“個人留言”這頁大都是“我來踩踩”、“串門”、“加我爲好友吧”等一些寒暄。找不到理由的搭訕，這種搭訕成功的概率極低。即便搭訕成功，把對方加爲好友你也不知道如何繼續下去，用戶的體驗非常少。最後會發現自己的幾百個好友竟然沒有幾個是經常上線。客戶流失過快是SNS面臨的一個巨大問題。
SNS網站除了有日記，相冊這些基本工具外還應該有更多必須通過交流才能獲得的樂趣。網絡遊戲就是一個很好的學習例子。大家剛進去在新手村練習打小動物就可能結交到一個朋友，並與之圍繞話題展開聊天。同樣，一個SNS網站必須讓用戶有事可做，這件事可以是虛擬的，也可以是實際的。例如，可以嘗試給新註冊用戶一個小小任務。這個任務不是一個人能輕易完成，但又不是很複雜。讓用戶充當記者採訪另外一個用戶。網站工作人員可以幫忙組合用戶(網絡紅娘?)來完成任務。或者他們可以購買輔助道具來減少完成任務的阻力。完成任務之後又能得到豐厚獎勵。加入這種遊戲元素的話虛擬道具的銷售也可以成爲一項收入來源。
網絡廣告尤其是精準廣告已經成爲SNS網站的重要盈利模式。在不破壞網友用戶體驗的情況下，SNS網站可以根據交友用戶的上網行爲、社區行爲、言論行爲以及內容偏好進行數據挖掘，從而實現對用戶的分類，並根據不同類別用戶的特徵和需求匹配相應的廣告。廣告商的廣告效力明顯增強。目前30%收入來源於此。
2.用戶羣
數據顯示，截止20xx年12月31日，我國網民總人數達到2.1億人，僅以500萬人之差次於美國，居世界第二，預計在20xx年國中國將成爲全球網民規模最大的國家。快速增長的農村網民成爲新增網民的重要組成，7300萬新增網民中的4成，即有2917萬來自農村;截至20xx年12月底，我國農村網民數量達到5262萬，年增長率達到127.7%。這一數據表明：農村網民的高速增長，使得農村成爲一個擁有巨大潛力的互聯網消費市場，隨着 "村村通電話"、"鄉鄉能上網"、"鄉鄉有網站"等鄉鎮信息化普及工程的推進，農村互聯網市場必將大有可爲。
面向白領的網站，用戶數發展註定受限。特別在中國，白領是佔總人口比例極少的一羣，大部分生活在沿海。以這個羣體爲目標的SNS網站用戶數很難上到千萬。18-30歲的有大部分都是學生，社會從業人員。他們停留在二線城市。網站的用戶羣應該是他們。這類人是屬於衝動型消費，快速消費產品例如彩鈴，圖片，遊戲道具他們都樂於嘗試。
一、項目背景
千姿百態的花朵述說着千言萬語，每一句都解說着"美好"，特別是現在。隨着人們的生活水平不斷進步，生活質量不斷提高。對生活的追求!鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞爲市場切入點，兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶佔市場，以滿足個性消費爲主題，以鮮花爲試點帶動其他產品，最終能形成具有"xx大學青鳥花店"品牌優勢的市場。是十分可行的。
二、公司項目策化
1. 提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務爲根本，促進鮮花市場的大發展。我們的青鳥將成爲一個可愛的信使，把祝願和幸福送到千家萬戶。爲人類創造最佳生活環境!
2. 公司目標立足地大，服務，輻射華中。創建網上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在消費者中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在xx大學西校區作爲試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間爲一個半月。當模式成功後， 以ASP的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場。
三、經營環境與客戶分析
1. 行業分析 "xx大學青鳥花店"網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位爲在校大學生。該網站除地質大學的總站外，在各高校設有分站，因此，暫定的目標消費羣以各高校大學生爲重點，將來逐步擴大市場，以地質大學爲例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成爲網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的。
2. 調查結果分析本公司對各高校大學生爲重點進行客戶分析，主要採取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式。此次我們共發出問卷50份，收回37份。由於時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行爲。
⑵購買行爲基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行爲又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。
⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行爲往往隨心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。
⑸影響產品購買的因素依次爲：價格，品種，包裝，服務等。
⑹購買行爲節日性很強，一般集中在教師節，情人節，聖誕節及朋友生日前後。
3. 目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重於中檔價位。在定單數量上傾向於能表達心聲，如大多數訂購1支(你是我的唯一)，3支(我愛你)，19支(愛情路上久久長久)，21支(最愛)等等，在教師節這一天往往以班級人數爲單位訂購鮮花。包裝一般傾向於要求高檔化，有向個性化方向發展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等。
項目策劃方案 篇9
一、活動簡介
展會名稱：20xx年xx大學生春季服裝藝術節
舉辦地點：xx大學新體育館(規模可擴大至籃球場甚至周邊校園內)
辦展機構：1、主辦單位：xx市人民政府
xx學院(取得多方的支持和贊助)
2、策劃協辦單位：xx學院法學與公共管理系部
承辦單位：閃星創意會展公司(xx級公共事業管理會展班)
展品範圍：服裝(衣服、褲子、鞋、襪等)
飾品(手飾、項鍊、耳環、頭飾等)
挎包類
辦展時間：x月x日――x月x日(時間應在開學後一個月以內，這是學生的消費旺季，開幕式安排在週末或者特別的日子)，展期兩天(星期六、星期天)，辦展時間還應定在換季時期，那是大學生服裝消費的旺季。
展會規模：小型或是中型(因爲是初展，投入規模不能太大，展會的籌備階段進行調查，根據掌握的信息預測參展商和觀衆的數量)
展會性質：展與銷雙重性質
展會定位：本次展會的創新首先體現在展會的主題上，只在服務和打造大學生服裝文化，專門性和創新性。展現大學生的年輕活力，追求時尚潮流，積極向上，充滿奮鬥激情，同時還融入一定的藝術性。再次，在大學校園裏舉行，比較親近大學生活，有地域優勢和情結優勢。
招展對象：耐克，阿迪達斯，康威，李寧，安踏，特步，Lee，班尼路，增值牛仔，以純，森馬，摩高，美特斯邦威、真維斯、淑女屋、依米奴、馬克華菲、伊韻兒、羅賓漢、卡帕等品牌服裝。
觀 衆：主要是湖南在校大學生各個經銷商以及社會公衆。
辦展目標：幫助參展企業達到預期目標，能讓大學生對此展會留下深刻印象，堅持長遠延續發展，使該展會成爲企業與消費羣體可信賴的交流交易平臺。樹立該展會的優質形象，打造展會品牌，讓展會成爲每年固定節目。
二、調查與分析
(1)市場調查分析：
服裝服飾產業是“日不落”產業，行業發展日新月異，服裝文化同樣是時代文化的一種最簡單、最直接的表現形式，是現代潮流文化的象徵。據調查，全國各地在校大學生已達2500萬以上，他們是時尚品、電子、影像、文化、培訓等產品的強大消費者和潛在消費羣體。旅遊、電腦、手機、戀愛、服裝可以稱做是大學生的五大消費，消費額超過日常吃飯和購買學習用品的花費。大學生是未來消費時尚和方向的領導者，尤其在中高檔商品的消費上。因此，開拓大學生市場並不僅僅是獲得了目前這一個市場空間，對企業的長遠發展也很有意義。
(2)行業調查與分析：
整個服裝行業出現了新的形勢：市場重點從歐美轉到中國。金融風暴對歐美國家打擊最大，品牌企業也不能倖免，消費者的購買能力與信心也要一段長時間才能恢復過來全世界的目光也都集中到中國市場。中國將從以往一味崇洋，到冷靜地看洋品牌的價值以及優劣，中國市場將不再盲目追求洋牌子了，這也是國內品牌升值的大好機會。學生裝產業因爲消費羣體穩定而且龐大，不失爲服裝企業應重點培養的效益增長點。對於服裝廠家來說：
①它可以幫助企業樹立品牌形象，適應企業的品牌發展戰略。
②有利於專門開拓大學生這塊市場，產業化生產，影響和引導企業的發展方向。同時，專門打造大學生這塊市場對企業也是一種競爭手段，是一種戰略分析。
③通過展銷可以擴大企業的產品銷量。
④展示服裝產品，與消費羣體實現交流，收集市場信息。對大學生來說滿足了大學生的消費需求，適應了大學生追求時尚、陽光等的消費心理。爲大學生樹立個人形象提供了一個更好的平臺，還可以從中尋找一種樂趣、新鮮感，引導購買行爲。同時也是一種社會信息資源庫。而且，通過該展會可以提高學校知名度、豐富校園生活，激發學校的氛圍，促進學校的建設和發展。
(3)外部環境分析。後經濟危機時代，服裝產業復甦，各個品牌正積極尋找利益增長點。學生裝產業在國內發展趨於成熟，企業完全有能力向世人展現能體現當代大學生風采的產品。甲流流行趨勢有所減緩，各種集會活動能繼續展開。
(4)內部環境分析。各大高等院校有足夠的面積容納展會的進駐舉行，學校本身具有相當數量的安保人員，申請動用學校保安維持展會進行的基本秩序，以及保持學校正常秩序，扶持幫助公司工作人員開展工作，能保證展會的順利進行。閃星創意公司工作人員，在學校系部老師的指導幫助下，提供現場服務，維持展會進行的正常秩序。
三、廣告宣傳推廣
(1)展覽標誌：
展覽標語：
(2)宣傳方式：
①在各高校發放印有展會信息的傳單、招貼畫。宣傳推廣的重點是湖南各大高校，宣傳資料的製作以及宣傳團隊的建立，有兩種方案，第一，宣傳團隊去各大高校實地宣傳，本方案實施起來工作量較大，宣傳工作難度加大;第二，在各大高校尋求合適的代理，這種方案的實施減少了工作量，宣傳工作比較容易展開，但成本相對比較高，宣傳力度不夠大。宣傳資料的設計製作必須展現展會主題，設計要精美，能吸引觀衆的眼球和好奇心，樹立展會面對觀衆的第一印象。同時，宣傳資料要寫明相關信息，交代展會地點，公交換乘路線，舉辦時間等具體信息。
②高校電臺廣播宣傳。與移動校園集團合作，在校園集團內部進行短信的羣發，確保展會基本信息能夠提前讓同學們知曉。
③邀請本土電視臺報社對本次展會進行相關追蹤
④宣傳工作可利用同學的關係網。
四、籌備日程表
1、特裝修、搭建布展：
x月x日—x月x日9：00-17：00
x月x日9：00-14：00
2、封館檢查：
x月x日14：00-17：00
3、開幕式：
x月x日9：00-9：30
4、開館及觀衆參觀時間：
x月x日9：30-17：00
x月x日9：00-16：00
5、撤展時間：
x月x日9：00-17：00
五、展會管理計劃：
申請動用學校保安維持展會進行的基本秩序，以及保持學校正常秩序，扶持幫助公司工作人員開展工作。閃星創意公司工作人員，在學校系部老師的指導幫助下，提供現場服務，維持展會進行的正常秩序。
展會可進行分區佈置，體現層次感，展位中間不止T臺，這由展會公司聘請學校相關藝術學生進行幫助設計。同時在學校聘請兩位優秀主持人，或者主持人直接從會展公司內部挑選。展覽開幕期間，進行T臺走秀活動，T臺模特從學校聘請。
同時，我們在展會期間進行現場錄像，以備展會後續宣傳工作，擴大影響。在校園交通方面同學校校車進行洽商。
六、相關活動計劃：
①開幕計劃，主持人邀請主辦單位負責任講話，介紹宣傳展會
②T臺走秀表演，旨在服務展商產品活動宣傳介紹。這也是活動的重點
③情歌對唱，現場禮品派送活動
④進行現場錄像，以及現場採訪
七、展會財務管理：
展會定價必須通過市場調查之後才能確定，請求專業人員的協助。展位期間的資金流動由會展公司進行管理，主辦單位和協辦單位進行監督。
項目策劃方案 篇10
(1)市場機會
目前，中國空調企業正急於擴大產能。20__冷凍年度旺季的銷售大爆發以及20__冷凍年度史無前例的高速增長令中國空調市場空前繁榮。整個中國空調企業要貨要到瘋狂的地步，空調壓縮機供應根本跟不上。"這樣的備貨情況讓人震驚，市場風險很大!" 然而在各個空調企業一個接一個更大的投建項目紛紛上馬。美的和格力分別新建生產基地，奧克斯、志高、格蘭仕也在投建新基地……很顯然，這些投建擴產項目的市場效應是留給兩三年之後檢驗的。
20__年是"十二五規劃"開局之年，各個空調企業也在紛紛規劃未來5年的發展，其中最重要的就是規模擴張程度。據《電器》記者瞭解，20__年格力、美的、海爾、志高、奧克斯、海信科龍和格蘭仕這七家市場主要品牌的總產能已經超過1億臺，未來5年，這個數字很可能將接近兩億。
據產業在線統計，20__年中國空調銷量達到9495萬臺，同比增長44%。其中內銷爲5135萬臺，同比增長37%;外銷爲4360萬臺，同比增長55%。多數人認爲中國家用空調內銷市場銷量將大幅波動，但樂觀估計，年均增速將保持在15%，出口量則預期每年將有10%的平均增幅。通過20__年的基本數據可以推算，20__年中國空調內銷量將達到7800萬臺，20__年將達到1.03億臺;出口量在 20__年將達到5803萬臺，20__年將達到7000萬臺，市場需求大。
未來空調的需求增長來源於四方面:
其一是房地產市場。雖然房地產調控政策目前非常嚴厲，但政策效應並不明顯，並且由於房地產調控導致全國各地房屋租賃市場火爆，客觀上造成了各地房屋空置率下降，從而帶動空調消費。此外，未來五年3600萬套保障房建設目標，還會增加約7000萬臺空調的消費量。
其二是城市空調的更新消費。按照平均一臺空調使用8年時間計算，未來5年正是空調大量更新的階段。
其三是出口市場。發達國家的經濟復甦以及新興市場的高速成長都爲出口市場帶來機會。此外，全球變暖趨勢明顯，炎熱天氣出現的概率增高。
其四是農村市場。20__年家電下鄉空調的銷售額約爲250億元，約佔空調內銷總額的10%。產業界最新反饋的消息表明，20__年第一季度，家電下鄉空調銷售額處於激增狀態。各個空調企業普遍認爲，農村市場的空調普及將帶來巨大的市場空間。
美的空調有關人士表示："幾乎可以肯定，未來5年，空調市場若想波瀾不驚的快速而平穩地發展是不可能的。空調銷售受天氣影響太大，國家的政策也還有很大的不確定性，這些都將導致各個企業擴產戰略風險巨大。董明珠說過："未來空調市場的另一增長點，來自於某些同行的倒下。"
項目策劃方案 篇11
一、 網站商業運作利益點分析創意空間
本項目策劃是圍繞網站的關聯方利益點而出發的，而這將是網站定位、網站內容設計、網站推廣和網站業務收入設計等的知道原則，具體見下表： 序號
關聯方
利益點
網站運營方創意空間
1、 網絡廣告收入
2、 會員服務收費(包括短信平臺運營收入)
3、 商家合作銷售提成
4、 活動策劃組織收入創意空間
5、 網站品牌效應創意空間
6、 新的合作機會產生創意空間
7、 網站實業的延伸創意空間
8、 營造自我宣傳平臺
6兩點就是以網站作爲對外投資享受收益，包括其上市融資機會)創意空間
消費者(網民)創意空間
1、 資訊收集
2、 知識學習
3、 比較機會實現創意空間
4、 尋求實惠
5、 自我價值展示機會發揮創意空間
6、 信息發佈創意空間
7、 投資機會
8、 人脈機會創意空間
9、 享受潮流創意空間
10、 解決疑惑
11、 現時物品的適時適值處理創意空間
商家
1、 產品服務銷售收入
2、 建立客戶數據庫創意空間
3、 新機會物色
4、 借鑑提高自我
5、 銷售網絡構建創意空間
6、 降低運營成本創意空間
7、 競爭情報收集創意空間
8、 品牌宣傳平臺創意空間
9、 獲得反饋意見
10、 尋找任務外力支持
二、 網站運營思路創意空間
1、 通過網站主題來吸引網民(潛在消費者)的瀏覽，建立穩定持續增長的瀏覽量，且掌握建立相應的瀏覽者(網民)數據庫，藉以相關活動安排來建立網站的會員制以確保網站定期忠實的網民，並對網民情況進行分析處理，借所掌握的網民情況來向我們的目標商家展示網站價值，從而來吸引商家與我們網站的合作，從而利於各項商業活動的規劃和實施創意空間
2、 先期通過爲商家提供免費的宣傳平臺，藉以營造網站的商業用途，也就是能爲網民提供了潛在價值的利用，逐步確立網民對我們網站的認同度和瀏覽習慣;利用網民對我們網站信息的利用而使商家得到了網站的實惠體現，這時候纔開始進行網站的商業性收費，在目前網站廣告運作環境下，給予體驗機會是一個強有力的競爭武器，況且這在網絡年代裏在成本方面是可以允許的創意空間
3、 在以上兩個階段，我們還是以信息服務提供爲網站的主要經營業務，同時也兼帶一些線下商業運作，但仍然保持着一定程度的中立;待網站運營過程保持穩定發展了，我們可以考慮結合網站品牌情況推出自我品牌產品，實現一定程度上向實業方向轉變，藉以網站建立起來的宣傳優勢和我們網民數據庫，完全是可以打造一個消費品方面的品牌創意空間
4、 網絡的好處就是其運作的低成本和極度的靈活性，各個主題和網上活動可以隨時變化和更新，從而能更好滿足網民的需求，有網民纔有網站的生命力，所以要在網站上感於嘗試創意空間2H
三、 網站定位創意空間
1、 從網民的普遍個人利益心態，我們網站將以全方面提供市場商家優惠促銷信息爲主打內容，成爲商家網上發佈優惠促銷信息平臺，成爲網民消費者尋找優惠促銷信息的主要網上來源，建立網上全權威的優惠資訊平臺，以此最大限度吸引網民，最大限度爲商業服務，據網民反應來做進一步的商業活動創意空間
2、 可以將團購的相關元素融入這個網站平臺中，將其與商家的優惠活動進行更緊密結合創意空間
3、 同時引入來自商家或者網民的互動、參與元素，保持網站的雙方交流機會，實現雙方其他利益點的相應結合創意空間
四、 網站名稱創意空間
中國購物優惠促銷指南網
五、 網站欄目設計
1、 優惠促銷信息：提供當地商家公佈的優惠促銷信息，或者網站爲網民爭取的優惠信息
2、 專業市場資訊
3、 採購指南
4、 市場調查報告創意空間
5、 品牌排行榜：自定標準，結合市場調查和網民反饋信息，推行季度榜和總年度榜創意空間
6、 潮流資訊創意空間
7、 方案徵集：滿足商家在營銷、設計、人才等方面的需求
8、 服務提供：提供網民智力財富轉換機會創意空間
9、 網上小店：以招標經營的形式開闢本網站的電子購物平臺
10、 交流天地
11、 會員特區：爲會員提供相應附加值服務
六、 網站業務收入設計
1、 信息發佈費創意空間
2、 網站廣告費創意空間
3、 短信平臺收費創意空間
4、 頻道外包收費(類似電視節目外包操作)
5、 主辦、協辦活動收費
6、 定向信息發佈費(發揮會員數據庫作用)
7、 產品代理收費(電子商務頻道)創意空間
8、 調查報告費用
9、 顧問費用創意空間
10、 地區業務經營權費用(將地區業務經營權外賣)
11、 會員服務收費創意空間
創意空間
七、 後續產品開發
1、 自我知識產權刊物出版創意空間
2、 系列會展開發創意空間
3、 成立協會，進行協會經濟創意空間
4、 自我品牌(連鎖加盟)
5、 經營顧問服務
6、 海外合作創意空間
項目策劃方案 篇12
一、前言
在經濟、文化和科技不斷髮展的今天，人們的物質生活和精神生活都獲得了極大的豐富。這是個張揚個性的年代，隨着流行元素不斷的更換，使得追求時尚、跟隨潮流變成了人們對生活的一種新態度，而這本身的行爲就已經成爲了一種潮流。那麼在服飾的領域裏要怎樣展示我們的個性呢?
很多人在諾大的商場很是迷茫，爲什麼呢?因爲他們不能夠買到稱心如意的衣服鞋子等服飾，也不能夠展示自己的個性和個人魅力。就這樣，那些大同小異的服飾以不能夠滿足人們的需求。面對着這些千篇一律的服飾，人們無從選擇，因此標新立異的衣服就變得大受歡迎，成爲人們的首選。
人們要的是個性，是獨特，是潮流，是獨一勿二(只要唯一，不要重複)，那麼要怎樣滿足人們的需求呢?市場的空白處郵在哪裏呢?
由此，我們便萌生了一個不走尋常路的想法，那就是接下來我要給大家介紹一家公司——《繪藝術》。這是一家通過手工繪畫進行自我改良的服飾店，以青少年爲主要銷售人羣，它在人們的需求無法得到滿足時應運而生。它的獨特性、唯一性和時尚性是如此的契合青少年的個性，避免了撞衫的窘境，避免了個性無法展示的苦惱，避免了跟隨不上潮流的腳步的擔憂。
二、項目概述
(一)服務宗旨及商業模式
服務宗旨：傳播追求時尚，個性、潮流、獨一勿二的消費理念;搭建顧客與我們商家間的溝通橋樑，讓“顧客放心消費，商家客源多多”。秉承“不求獨一，只求唯一;不求最好，只求更好;質量必優，服務必誠”的服務宗旨。
商業模式：通過建立“繪藝術”手繪實體店，向周邊大學生提供一個追求個性、時尚、潮流的平臺，並且提供自由創作的空間，以此吸引大學生到“繪藝術”來尋找他們所需要的個性商品;學生不但可以在“繪藝術”購買或是根據我們提供的材料進行自由創作，也可以自己主動推薦特色產品或服務，我們會根據情況進行採納;當手繪店的人氣和信譽積聚到一定的規模時，我們會及時開闢網絡平臺，增大客源量。
(二)發展規劃
第一階段：運營初期，由於人氣信譽方面都還沒有什麼顯著優勢，所以我們必須做好宣傳工作，讓更多的人知道“繪藝術”手繪店的存在。而宣傳時，我們可以採用貼海報和發名片的方式進行消息傳播，提起大家的興趣。
第二階段：當宣傳達到一定效果之後，我麼可以投入真正實施，以超低盈利乃至零盈利的模式打響開張第一炮，提高大家的興趣。
第三階段：當“繪藝術”在泰州市周邊高校範圍內有一定的影響力以後，進行服務項目拓展，吸引各類感興趣的人羣加盟，收取加盟費用以及會員參與手繪產品消費的交易提成費用。利用會員的點評數據進行分析、挖掘，爲我們進一步改善營銷提供有益的指導。
第四階段：當我們的手繪實體店在泰州市周圍運營成熟以後，有着較穩定的客戶人羣，我們可以充分利用隊員的專業知識，開闢網絡營銷店，擴大規模，增加效益，提升人氣。
三、市場分析
(一)宏觀市場分析
1.國家經濟狀況良好、需求旺盛。
根據20xx以及本年度前2個月的調查報告顯示，面對複雜多變的國際形勢和國內經濟運行出現的新情況新問題，黨中央、國務院堅持實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，不斷加強和改善宏觀調控，國民經濟運行總體良好，社會消費品零售繼續增長，大學生這個新興羣體總是不斷更新、不斷擴張，越來越多的大學生願意花錢去追求一些具有自身個性和特徵的新穎產品。因此推出針對大學生這一消費主流羣體而開闢一個手繪市場，是有一定的市場發展空間的。
2.手繪藝術業屬朝陽產業，發展潛力巨大，前景廣闊。
經過網絡二手數據調查以及我們自身設計的調查問卷結果發現，目前泰州市場上還沒有一家專門針對大學生這一追求時尚和前衛的消費主流羣體的而開展的店面。其它地區也幾乎沒有，手繪創意店面只有在網絡上有一些，並且遍佈不廣，而實體店鋪更是少得可憐。然而作爲21世紀的主流人物，他們追求Fashion的心一直沒有停止過，所以對我們而言，在泰州發展此行業的潛力非常大，也很有前景。
3.國家、學校支持大學生創業。
爲了緩減高校畢業生就業壓力,國家各級政府、各部門紛紛出臺了一系列大學生創業的優惠政策,比如免稅政策、貸款政策等。
爲培養大學生創業意識，激發大學生創業熱情，提高大學生創業能力，各大高校都紛紛提供名師指導，大力支持大學生創業，扶持大學生自主創業。
(二)微觀市場分析
1.需求分析
經過我們的調查發現，泰州市海陵區大學城在校學生人數遠遠超過5萬，“繪藝術”手繪店運營初期將針對大學城內的本科院校、高職高專等院校的在校大學生乃至高中生進行服務。 20xx年3月13日，我們對師專200多在校大學生進行了專項調查。
2.願意參與手繪店創業模式的人員很多。
情況調查表
調查的題目
學生意見
在泰州開手繪店
顧客親手繪製物品
提供空間給顧客
支持(所佔比例)
76.2%
90.4%
85.8%
不支持(所佔比例)
23.8%
9.6%
14.2%
四、競爭分析
(一)企業的優勢
1.低成本的運作方式
低成本是手繪店的運作方式,也是手繪店的經營特點之一, “ 繪藝術”屬於個性店,與普通店有所不同,一般店是按批發價批發進貨,然後自定零售價,按零售價出售,以差價獲取利潤,而我們的“繪藝術”的盈利模式主要是通過自己手繪加工製作,T恤不再就是T恤，而是一件有個性的手繪T恤，我們給產品增加了附加值，以獲取可觀的利潤。
2.獨特的銷售模式
手繪店因爲有獨特的銷售模式，會更吸引人。“繪藝術”不僅是賣繪製好的物品，而且可以讓顧客提供他喜歡的圖片，然後我們再根據顧客的要求去繪製，還可以提供顧客想買的物品和手繪顏料，讓她們自己繪製。這樣特別的銷售方式，無疑是更能吸引顧客的光臨。
3.很少的直接對手
在泰州市海陵區的市場上，暫時還沒有手繪實體店，所以我們沒有直接競爭對手,這就減少了我們所面對競爭風險。
4.個性的手繪產品
《繪藝術》銷售的產品，每個圖案只用一次，絕不重複，堅持獨特，堅持個性,每件T恤是獨特的個體,每個所屬者的專屬。
5.有利的品牌形象：時尚，獨特，個性，潮流
6.繪藝術在手繪T恤這方面還包含了情侶T恤，而情侶購買情侶T恤後，繪藝術將提供拍照服務，爲顧客記錄下這幸福的一刻。
(二)企業的劣勢
1.團隊人員繪畫技術缺乏，只能付錢讓繪畫技術不錯的人來繪製產品或者以技術投資的方式入股，但這無疑是增加了我們的成本，增加了我們公司的負擔。
2.團隊人員不多，資金籌集又是一個問題，這將是最大的劣勢，因爲沒有雄厚的資本，抵禦風險的能力就會很弱。
3.團隊人員都是大學生，沒有足夠的經驗，還不成熟，也缺少相關的行業知識和實踐知識。以至於顧客對我們產品的質量也會有所懷疑。
(三)競爭市場上的機會
公司坐落在泰州市海陵區春暉路，處於大學城中，最近的周圍就有泰師專、泰職大、南師大、泰職中、畜牧學院四所學校。學生數量多，購買的機率就增大了。
(四)競爭市場上的威脅
1.很多人在腦子裏已經固定了思想,認爲顏料一定會褪色,所以就會沒有買我們手繪產品的慾望甚至排斥購買。由此周圍的服裝店生意將會更好，於我們不利。
2.一旦我們公司經營的好，有了知名度，就會有強勢競爭者的進入，增加了我們的危險係數。
(五)競爭策略
1.特殊的服務
①情侶購買情侶T恤，繪藝術提供拍照留念的服務。
②提供顧客一個爲自己關心的人手繪T恤或鞋子或包包或帽子的平臺。
③團隊成員製作特色的小卡片賀卡等小禮品。
2.卡片兌換
在繪藝術消費五次，就可憑每次的卡片來兌換一件產品，任意挑選。
3.給貧困地區的兒童捐獻手繪T恤。
4.送給海陵區春暉路的清潔工手繪T恤，無聲的宣傳我們的《繪藝術》，讓更多的人被手繪所吸引。
五、經營管理
(一)目標市場定位
創業初期我們的目標市場就是泰州附近的各大高校和大學的年輕男女學生。
(二)商品展示
1.櫥窗展示;
2.印發宣傳單;
3.視頻展示，在店鋪內部循環播放各種精彩的手繪產品;
4.實品展示，動員親朋好友一起穿，以此吸引消費者。
(三)售後管理
1.專門準備一本筆記本，記錄每一次顧客對我們的評價。提合理意見者可贈送小小紀念品。
2.若服裝鞋子有不足處，可以適當提供免費維護機會。但若是因爲顧客本人保護不周造成，可適當收取整改費。
六、營銷管理
(一)營銷策略
1.產品策略——不斷創新的潮流路線
在不同的時期，不斷地改革創新不同款式的產品，以滿足消費者新穎的眼光和時尚的追求。並且在質量優先的基礎上實施創新。
2.價格策略——低價位的滲透策略
考慮到一家新的實體店想要積累人氣是需要一定時間的，所以我們在一開始會對學生會員採取優惠政策，比如採取積分方式，或是自由創作後我們免費幫忙拍照然後集結成冊等方式來吸引更多消費者。創業初期我們還將對商家會員採用滲透定價法，薄利多銷。爲商家提供低成本的宣傳途徑。
3.渠道策略——成本低的直接分銷短渠道
考慮到我們大學生剛創業，週轉資金比較少，所以我們要選擇短渠道。這樣一來流轉成本低，銷售速度快，有利於我們小本生意的發展。
4.促銷策略——價格優惠的促銷策略
對長期合作的消費者給予一定的價格優惠或者無償提供自由創作機會。同時節假日我店還推行產品打折優惠。
(二)推廣策略
1.海報宣傳;
2.印刷“繪藝術”店鋪的名片;
3.同學朋友的口頭宣傳;
4.實體感受，動員親朋好友試穿產品，以便吸引顧客;
5.通過網絡宣傳，利用QQ、MSN等聊天工具加大宣傳力度，同時在網上發佈我們產品的消息。
七、財務計劃
(一)資金來源
網站的資金主要來源兩個方面——創業小組投入、個人借款。
1.創業小組投入
由於大學生的資金有限，剛開始由創業小組的四個成員每人投入5000元作爲實體店運行的啓動資金。
2.個人借款
借款是前期資金的重要來源。我們可以與指導老師商量，向他們借入一部分資金，與此同時也可以尋找入夥人一起投資。
八、風險分析與應對
(一)投資風險
1.在經營成本方面，需要承受幾萬甚至幾十萬貨物的資金壓力。選擇正確的城市地段是一個好的開始，而一個好的地段莫過於市中心、學校等人流量超大的地方，房價、租金，自然而來是非常高的。再加上那價格不菲的裝修費用，這些資金對我們剛剛創業的大學生來說，的確是個風險，同樣也是個重大的考驗。
2.在經營銷售方面，需要慎重的估算出銷售量，以便能夠準確的進貨。如果不能準確的估算出銷售量，這對我們小型企業來說，這將是個重創。
應對措施：合理的把握好每一項產品的質量優先。對每個月的銷售量要準確的估算出數值，以便保證每一件產品都能銷售出去，從而避免壓貨現象的困擾。
(二)技術風險
在技術方面存在着一些風險。由於工作人員的失誤或熟練度不夠，產品質量出現問題會導致產品難以銷售。
應對措施：加強對工作人員的技術培訓，在每一次產品製作過程中減少他們的失誤次數，儘量保證零失誤。
(三)團隊風險
1.隊員均來自不同專業，意見可能有分歧;
2.非專業人士，繪畫技術水平不高。
應對措施：每週開一次公司大會，成員們進行交流意見，以及對產品、市場等方面的見解。每次CEO推行的策略需要大多數成員同意方可通過，以保證大家意見相同。
(四)管理風險
管理風險往往是出現在企業內部，是企業管理制度缺失或不完善的一種表現。如果不將管理制度完善，會導致企業內部人員混亂，工作人員工作不積極。
應對措施：合理完善公司管理制度，制定公司規章制度，對違反公司規章制度，工作態度不積極的人，嚴懲不怠。
(五)質量風險
質量是整個企業信譽的標誌。如果一旦產品質量出現問題，這對企業信譽將是致命的打擊。
應對措施：對員工製作的產品質量進行記錄，對產品質量較好的員工頒發獎金，而產品質量老是出現問題的員工採取扣除工資少量金額的方法，以提高員工的工作效率。
(六)財務風險
我們都是尚未工作的大學生，沒有足夠的經濟來源，資金不足，抗風險能力明顯較弱。
應對措施：我們是剛剛創業的大學生，身邊擁有的週轉資金很少，這個時候就要向我們的父母、老師以及親朋好友伸出求助之手。
九、團隊組合
(一)團隊組織
郭夢蘭：CEO，負責“繪藝術”實體店的整體運營、團隊的協調管理及風險分析。
張宇鵬：市場總監，負責掌握市場動態，蒐集資料、採集圖片樣張，進行市場分析。
劉冬芹：財務總監，負責財務數據的收集和管理，進行財務分析、預算。
曹信卉：創意總監，負責網站創意產品、服務和活動的策劃、宣傳和實施。
網站以學生爲主體運行，我們擁有青春、活力，更富有責任心，團隊成員對團隊事務會心盡力，我們將以200%的熱情投入創業活動。在創業初期很多時候都是一人兼多職，相互協調、分工合作、團結共進。
(二)合作管理
團隊成員雖然有着不同的社會經驗、思想和特長，但相同的是都具有不斷進取、勇於創新的能力;，有很強的經營能力和業務能力，充滿自信和永不言敗的精神，並且身體健康，有很好的革命本錢。在創業過程中，團隊成員將積極參與到企業的各項活動中，相互積極合作，致力於企業長期發展。
(三)責任目標
爲發揮團隊高效的管理效果，明確咱們“繪藝術”手繪實體店的目標以及每位成員的使命、角色和責任;其次每位成員都要思考如何各司其職、按時按量地完成任務，最後達成小組的目標。
(四)會議機制
溝通可使團隊管理實現良好效果，只有在一個開放、順暢的環境下，才能發揮團隊管理的功能。溝通在網站團隊管理扮演着相當重要的角色，因此團隊成員每個星期召開一次例會，討論實體店在運營中出現的比較重要的問題，並共同尋找應對措施。
此外，建章立制，爲規範“追夢隊”能夠很好的管理“繪藝術”的日常運作和各種活動，制定規章制度，例如每個隊員應該明確自己的職責，準時完成任務;開會不允許遲到，特殊情況需請假等。適當時候，還可以手繪兩件T恤作爲獎勵。
簡而言之，我們的“繪藝術”實體店擁有個性化設計、創新化宣傳、戰略化銷售、系統化管理，我們會以熱忱的服務和規範的運營，從細處入手，構建良好的推薦和點評環境。
項目策劃方案 篇13
一、自主創業背景：
我現在是一名大學生，我的閒置物品很多，大學生涯幾年，學習用書、報刊雜誌、音像物品、體育用品、生活用品等，這其中不乏許多沒有用的東西。這些東西送給同學、親戚、朋友，那也只是一部分，還有剩下的一部分卻不知道如何處理。我們在校期間傳統的出售方式一般以在校園內張貼廣告或委託同學代售，這樣雖然可以處理掉一些閒置物品但是據調查效果多是不佳。
我們學校以前也都開設了„供求信息‟有關的“跳騷市場”、“愛心義賣”等學生活動，可是在市場調研的數據中可以明顯的看出來效果也是不好。針對與此，我就x學院“xx大學生閒置物品置換中心”方案闡述如下：
二、市場潛力分析：
目前我們學校並沒有這樣的交易市場，據我瞭解現在的好多學生都有或多或少的閒物滯留在自己手中，我自己也會有這種體會，自己和周圍的大部分同學閒置物品太多，扔掉很可惜，自己留下很多東西都用不到了，又來不及處理，有心賣掉又沒有時間和精力，最主要是沒有一個真正的校園交易市場。
三、日常業務範圍：
1、置換範圍：二手學習用書、報刊文摘、二手家電手機、電腦配件、二手日用 品、玩具、廢舊生活物品回收等;
2、服務項目：大學生閒置物品出售，出租;
3、服務範圍：在校老師和學生，負責宣傳和交流。
四、贏利模式：
在x大學的BBS上以及校園中發佈相關交易信息，聯繫所有有志向買賣閒物的同學，集體組織在固定的地點按每件物品交易成功，我店收取一定手續費佔地費以及服務和宣傳費用等其他。
五、資金規劃：
資金投入：大約1萬RMB 用於宣傳，組織，以及一些地點的徵用
六、階段目標：
第一階段：在x大學成立“大學生閒置物品置換中心”;通過在BBS上以及校園中發佈相關交易信息讓這一新理念在校園師生內深入人心，打出一個品牌;
第二階段：先在昌平的各個高校陸續開設置換中心的分店，旗艦店等，擴大貨源，擴展市場，讓“大學生閒置物品置換中心”成爲新理念的代名詞;
七、在校大學生課餘時間在校打工——“亮點”：
(一)校內勤工助學如何管理
1.置換中心派專人對勤工助學學生進行崗前培訓，制定工作時間表並指導開展工作;
2.由勤工助學管理員對勤工助學學生出勤情況，工作量勞動表現，勞動效果等情況進行考覈;
3.勤工助學學生每學年考覈情況作爲評選勤工助學積極分子的依據，並上報學校相關的負責部門;
4.按照相關規定給予勤工儉學的大學生工資薪酬並採取相應的激勵措施和力所能及的幫助。
(二)崗位要求
1.學生應樹立良好的工作形象，工作態度端正，責任心強;
2.講究工作方法，努力提高工作效率，熱愛所分配的工作;
3.參加勤工助學的學生因病因事無法工作，應事先向管理員請假並徵得同意;
4.不能擅自缺勤和私自更換崗位;
5.通過勤工助學活動，培養學生自立意識勞動觀念，爲培養學生“自我教育，自我管理，自我服務”等能力起到積極作用。
(三)報酬
1.學生參加校園內勤工助學活動的報酬原則上5-8元/小時，高強度高難度技術性強的工作可略微上調;
2.學生的勞動崗位所在部門依據考勤考覈情況填寫“月報表”、“及勤工助學工資簽收表”;
3.每月財務定期發放學生勤工助學工資;
4.崗位分配按多人分一組即多組制。
(四)其他
1.學生在進行勤工助學活動時，因本人失誤造成經濟損失的，要給予賠償，擔負相關的責任;
2.規定從下發之日起開始執行，解釋權歸“信達大學生閒置物品置換中心”。
八、財務分析：
(一)、支出
1.維護費用 ( 維護店鋪的桌櫃、收銀機等其他物品，佔用5%);
2.設備費用(收款機、貨架、架條等，佔用20%);
3.人員工資(按期發放在置換中心員工的工資等其他勤工儉學費用，佔用30%);
4.推廣費用(日常的宣傳、推廣以及促銷費用，佔用5%);
(二)、收入
1.宣傳、廣告收入
2.註冊收費VIP
3.代理業務
九、創業口號：
“ 源自校園，服務師生，激情加盟，無悔青春”
十、創業宗旨：
在符合學校相關的管理制度下，本着“嚴格物品管理、健全運營機制、提高業務素質”爲廣大師生提供安全，誠信，實惠的交易平臺。
項目策劃方案 篇14
一、活動主題：
20xx相約，清涼一夏。
二、活動目的：
爲了豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過本次活動促進員工之間的相互瞭解，增強相互之間的團結及友誼。
三、活動宗旨：
1、加強團隊凝聚力與團隊協作能力;
2、激發職員參與公司各項活動的熱情;
3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業理念、產品知識等的熟悉;
4、休閒娛樂，緩解工作疲勞;
四、活動項目：
漂流，一天遊(僅作參考)
五、活動時間：
20xx年 5月 1日
六、參與範圍：
全體職員工
七、主辦部門：
行政管理部
八、協辦單位：
東莞市明珠旅行社
九：活動安排：
1、在東莞駛往兩個鐘頭的路程中，在車上組織全體職員及領導猜謎、男女同事集體對歌;
2、就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節目表演、企業知識競答;
十：活動流程：
1、車上2小時的猜謎與唱歌由導遊及領隊主持，全體同仁積極互動;
2、首先到達景區後跟隨導遊遊覽美麗的湖光山色，欣賞青山夾着碧綠寧靜的江水，彷彿沉靜在美的畫中，全身心的放鬆，感受這一刻的寧靜吧。
3、午餐後在導遊的帶領下來到漂流景區，依次先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經驗票後領取救生設備、划槳、頭盔。並按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。漂流過程請服從救生員指揮。
十一、活動其它項：
交通：全程空調旅遊車(按45-53座車，600人，共安排11輛旅遊大巴)一車安排一個導遊及一個公司領隊
門票：旅行社購買景點首道門票
餐飲：正餐十人一桌，八菜一湯
導遊：優秀中文導遊服務
保險：旅行社責任險(旅遊意外險建議客人購買)
十二、注意事項：
1、在旅遊過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從旅行社統一安排。
2、在遊覽過程中請大家務必遵守時間，聽從導遊和領隊安排。
3、去旅遊前請大家準備點現金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務必小心保管自己的行李、手機、錢包、相機及其他貴重物品。
4、如有暈車、暈船等現象者，請提前備好藥品。並在出行時提前告訴導遊和領隊。以防途中發生異常反應。
5、旅行中，每次出發或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領隊及導遊。
6、旅行時，請大家特別要注意服裝和鞋子，儘量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷;鞋子要選用球鞋、旅遊鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。
7、大家在遊覽景區、景點時應注意無照遊商圍追兜售和宰客欺客的現象。這些無照商販經常向過往行人和旅遊團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買。
8、大家在景區遊覽時要注意景區內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。
9、大家在景區遊覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知導遊、帶團負責人、組長或其他團友。
十三：漂流前的準備：
1、 多帶套衣服：漂流不可避免會“溼身”，上岸後沒有乾衣服換是很難受的。參加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料涼鞋和旅遊鞋都可以。壞天氣水上冷，好天氣水上曬，要注意防寒防曬，太名貴的服裝鞋帽最好不要用於漂流。
2、上筏只帶飲用水，另手機、證件和現金……怕水的東西都不要帶。
漂流注意事項
★遊客參與漂流請先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經驗票後領取救生設備、划槳、頭盔。並按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。漂流過程請服從救生員指揮。
★遊客漂流前請將自己的貴重物品保管好或交保管室保管，一切怕溼物品不要隨身攜帶。
★遊客在漂流過程中不得脫掉救生衣等救生設備，遇有急流險灘時雙手緊抓遊艇兩邊的扶手，禁止在非游水區游泳。
★漂時不要做危險動作：一般來說，漂流河段都是比較安全的，只要不自作主張隨便下船、不互相打鬧、不主動去抓水中的漂浮物和岸邊的草木石頭，漂流筏不會翻。一旦“翻船”也沒關係，憋住氣，小心不嗆水就行，因爲你穿有救生衣;
★漂流船通過險灘時要聽從從船工的指揮，不要隨便亂動，應緊抓安全繩，收緊雙腳，身體向船體中央傾斜;
★漂流過程中注意沿途的箭頭及標識，它可以幫助你找主水道及提早警覺跌水區。
★近視的朋友請記住用小繩子固定眼鏡
十四、工作職責：
領隊：
導遊：(一) (二) (三)
小組組長：第一組長： 第二組長： 第三組長： 第四組長： 第五組長：
十五、行程安排：
空中漂流，一天遊
行程特點：領略中國最出名漂流之鄉萬種激情，探出人生感悟真諦，感受嶺南溫泉文化，品嚐廣東第一雞，品味北江小三峽漁家風味餐。
8：00
於指定時間地點集中出發，途經廣深高速、北二環高速、廣清高速到達美麗的廣州後花園——清遠市。一路上參與開心娛樂節目。全程高速約2.5小時。
11：00
前往碼頭乘船遊覽，它位於昇平鎮以南1公里處的北江河上，平靜、蓮碧、倒影、綠意構成一幅百里北江山水畫廊，兩岸連綿的 青山夾着碧綠寧靜的江水，還有許許多多曲折幽深的庫灣，形成一幅湖光山色的嶄新圖景，如畫廊般連綿百里，慷慨地呈獻在世人面前。
12：00
在船上品嚐農家風味河鮮宴(八菜一湯，十人一桌，以河鮮風味餐式爲主!)
14：00
往清遠【漂流景區】到達清遠飛來峽漂流景區，體驗驚險刺激的空中漂流運動，也可自由享受日光浴，沙灘浴，在沙灘上免費參與打排球，踢足球等運動。空中勇士漂起點是360米瀑布底下，在壯觀迷人的瀑布下起漂，巨浪隨落差突然往下衝，水電密密麻麻打來，濃密的林蔭下，冰涼舒爽的快感油然而生;緊接着是20xx米的激情勇猛漂，雙人艇快速帶你進入綠樹掩映、怪石嶙峋的峽谷之間，隨洶涌奔騰、跳躍跌宕的急流一路盡情碰撞，呼嘯而下，衝到水深處，終於着底了，果然夠刺激;尾段是700米的逍遙漂，有驚無險的歷程過後是一片片綠油油的果園，鳥語花香，1小時的遊程，親密相伴，真可謂：“看雲要去張家界，漂流要到飛來峽!
15：30
前往，遊客可自由選購各種鹿製品，如鹿茸、鹿筋、鹿鞭、鹿尾 、巴等名貴藥材，鹿茸具有滋補養顏、活血通脈、增強機體活力、降低肌肉疲勞、提高工作能力、增加食慾等作用，並可自由選購手信。繼而返回東莞，結束愉快行程。
十六、具體行程見旅行社安排，旅行中請大家注意自身形象，做一名精神尚佳的達電人，謝謝!
祝大家旅途愉快!!!
項目策劃方案 篇15
一、盈利性
所有的投資項目都是以營利爲前提。而這個項目，我們是按照每年20%的盈利目標制定。即投資1個億，我們會爲你賺20__萬。
首先，我們設定中山的一家冰箱製造廠是我們的客戶。他們每個月的出口櫃量在200F，去歐洲的港口，每個櫃子的運費爲20__美金。每月的運費爲20__X200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運輸合同，提供3個月的運費數期。在不考慮運費代理收入的前提下，我們按照20%每年(半年10%)的盈利目標來算，每個櫃子，在資金運用方面，我們需要每個櫃子賺取100美金的差價。當然，憑藉每月200F即每年2400F的運輸合同，跟船公司爭取運費降低100美金是可行的。
再次，我們以珠海的一家空調生產廠爲目標客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個櫃子的運費爲3000美金。每月運費爲300萬美金。如果我們仍然按照每個櫃子差價爲100美金的利潤，數期爲2個月，全年的盈利可達20%。
最後，我們以深圳的一家電腦設備廠爲目標客戶。每月出口量在100F,到東南亞，每個櫃子運費爲1000美金，每月運費爲10萬美金。我們提供的數期爲6個月，每個櫃子差價盈利50美金，全年盈利達20%。
因此，我們的客戶羣體鎖定在每個月10萬到100萬美金的製造業經營實體。
以上這些，僅僅是通過融資數期方面得到的利潤計算。事實上，我們作爲國際貨運代理公司，同樣也是可以通過提供國際貨運代理業務賺取佣金差價。
二、可行性
就拿國際海運價格來說，各船公司每年都會有2-3次的漲價行動。漲價的幅度根據客戶的出貨情況，當年的整個運輸環境來說。極少船公司會爲極少貨主提供全年不便的運價協議。而往往這些貨主的對外銷售合同卻是以一年爲週期的，貨主就需要承擔由於運費變化造成的成本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務的第二個亮點就是提供全年不變的價格，儘管不是簽訂運價時候最低的，但是，往往能夠給客戶一個安心，客戶也樂意建立長期的合作關係。但是，我們也會給客戶一些限制條件，就是60%的貨物，我們同意配運客戶指定的3家船公司，剩下40%的貨物，我們有權配運客戶另外同意的7家船公司。
我們給客戶提供的全年運價，是通過對以後一年的運價的預測及各船公司的運價策略來制定的。基本上，當我們擁有多個客戶的長期運輸合同到船公司，我們可以通過談判得到比單單一個客戶在船公司拿到的價格更好。此外，由於我們在選擇船公司方面有一定的自由度，也會根據市場上價格變化，及格時做出配運調整。此外，現在各船公司的運價都比較穩定，每年20__F的客戶，運價調整在200-300美金，而且一般出現在7-10月份。通過之前比較大的差價和降價之後可選其他船公司的替代服務，也可以做到全年運費差價的盈餘。
三、防風險性
我們在爲客戶墊付運費的同時，同時是用客戶託運的貨物作爲短期質押。在具體工作中，我們會根據客戶的出貨情況，貨物價值，船期，制定價格等情況確定我們給與客戶的運費額度及數期。將風險降到最低。
四、可持續性發展
此項目首先定位在珠江三角洲，這裏有主要的幾個港口，和龐大的製造業羣。當我們的項目在這地區成功發展並穩定成熟後，就可以複製成功到其他的區域，譬如，長三角，京津地區，渤海灣甚至內陸以及海外。
五、公司架構
公司分爲市場部，銷售部，資金部和操作部及財務部和總經理辦公室。
1、市場部是採集市場的最新運價，根據銷售部取得的客戶信息與船公司談判價格，與銷售部共同制定客戶最終運價。
2、銷售部是根據公司的銷售策略，鎖定目標客戶，收集客戶信息，與客戶簽訂運價和同等。
3、資金部根據市場部的市場運價信息，銷售部的客戶信息，制定給與客戶的信用額度和賬期，並跟蹤客戶出貨情況，隨時對信用額度進行調整。
4、操作部負責安排客戶的出貨。對銷售部負責。
5、財務部負責公司的所有資金流動，及運費收取和支付等。
6、總經理辦公室對整個公司的業務負責，監督，制定銷售策略及公司發展策略。