年度優秀員工評選方案
一、目的
二、評選原則
三、成立優秀員工評定小組
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
五、根據績效狀況分佈申報名額
六、確定優秀員工評定標準
七、推薦和申報提名人選
八、彙總提名人選名單並公示
九、對提名人選組織360度考評
十、確定優秀員工人選
十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，爲了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對XX年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優秀員工人選應以各部門基層員工爲主、管理層員工爲輔；
2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；
4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發中心經理
d)考覈專員
3委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況並給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本着客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d)總經理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分佈申報名額
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，形成良好、普通和較差三個級別
2處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）
3處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）
4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數不足25人的，按1人申報。
6輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1優秀員工的評定標準爲德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：
《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報
4推薦人選不佔申報人選名額
5輸出：
《優秀員工提名申報表》（含推薦）
八、彙總提名人選名單並公示
1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審覈，確定名單，發佈公告進行公示
2輸出：
《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考覈表》
c)《考覈表》評價等級爲優秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d)《考覈表》彙總，統計成績
e)取得優秀或良好成績的可考慮確定爲優秀員工，具體數量視考覈結果而定。
3輸出：
《考覈表》
《考覈成績彙總表》
十、確定優秀員工人選
1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考覈結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審覈、總經理審批
3輸出：
《優秀員工名單及事蹟簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料
1優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門
2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》
3輸出：
《優秀員工先進事蹟材料》
《優秀員工代表發言稿》