2023年創意的商業策劃方案（通用3篇）

2023年創意的商業策劃方案 篇1

第一章：摘要

如果沒有好的摘要，你的商業計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作爲你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一下實例，請查閱“摘要”欄目。

宗旨及商業模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經濟社會中，任何商業機構都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等於不知道該做什麼事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什麼]。

本公司是一家[處於創始階段/處於高贏利發展階段/商品增值轉賣]的公司。[你公司名稱]的法定經營形式是[獨資/合夥或有限合夥/專業公司/直屬分社/專業分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業地址]。

最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就，具體表現爲[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預期財政分析來看，我公司可望在[某某某某]年銷售收入達到[某]元，稅前利潤爲[某] 元，[某某某某 +1]年銷售收入爲[某] 元，稅前利潤爲[某] 元。我們之所以能夠達到這個目標是因爲我們的資金主要用於[敘述資金用途，比如：

1)爲新產品打開市場;

2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求;

3)增設零售網點或其他銷售措施;

4)爲新產品增設科研開發題目，或研究改善現有產品]。

本公司生產下列商品[按生產線以最暢銷或最有前景的順序列出產品名稱，簡單一些]：

簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現況(指出貴公司在工業行業或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等)，市場機遇(某某某某年預計市場總收入可達到某某某元，由於市場需求增長加之企業改善，某某某某+n年可增至某某某元，200某年可增至某某某元)。

現在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態下。爲實施我們的計劃，我們需要[總金額爲某某某元的貸款或投資]，用於下列目的：

說清楚，你爲什麼需要這筆資金?

爲了建設發展設施或生產設施，增加生產，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。

增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務。

爲了增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售辦事處/或生產電子產品/直接郵遞業務，等等。

由於新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統，以適應增長的需要。

在新的市場規劃形勢下，新增的僱員需要努力適應不斷髮展的形勢。

增強科研開發強勁性，以便生產適銷對路的產品，同時也爲了提高我們的競爭優勢。

我們的產品和服務：

用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況。你們目前急需解決的問題是什麼?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關鍵是什麼?爲什麼你(或者你的領導層)的公司是解決這些問題最適當的選擇?

[你公司名稱]目前提供[具體數量]種產品：[列出產品名稱和資源名稱]

我們的主導產品包括[上述列出產品的編號]。總體說來，我們現在的生產線處於[起步/發展/成熟]階段。

我們產品所使用的技術包括[外部提供的其它技術]正在[說明具體行業或企業名稱]中廣泛使用。

目前，我們的[產品/服務名稱]處於[起步、發展、成熟]階段。我們計劃按着這種[產品/服務名稱]繼續擴大我們的生產線，發展項目包括[請列出擴展的項目]：

在[產品生產過程中，或延伸服務範圍過程]中，主要的關鍵因素是[列出主要因素]。

我們的[產品或服務名稱]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優勢，原因是我們擁有[專利技術，快速進入市場，名牌產品，等等]

市場定位(目標市場)：

我們把我們的市場定位在[生產和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產品，請界定你的市場導向]。根據市場資源，根據[資料來源]的調查顯示，[最近的日期]這個市場的[批發額或零售額]大約爲[某]萬元;根據[資料來源]的推測顯示，該市場到[200某]年將發展到[某]萬元。

在這裏，你要說明，你有哪些顧客?……現在的及將來的有多少(顧客)?這些顧客都分佈在什麼地方?你是如何接近他們的?他們的購買標準是什麼?他們是否持續購買你的產品或服務?你是如何引導顧客你的產品或服務的?他們爲什麼對你的產品感興趣?爲什麼看中你的產品?你是如何滲透到這個市場中並賺錢的?

競爭：

我們直接與[競爭者名稱]展開競爭。[或者，我們沒有競爭對手]，但是我們的[產品或服務]在市場上是有選擇性的。我們的[產品或服務]是一流的，因爲，[寫明原因]，同時，我們的確具有競爭優勢，這是因爲我們的產品[進入市場的速度快，形成了名牌產品，生產成本低，等等]。

管理：

我們的管理層有下列人員可保證實現我們的計劃。

[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數]年的工作經驗，有[具體年數]年的市場經驗，有[具體年數] 年的產品開發經驗，有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗。

[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數]年的工作經驗，有[具體年數]年的市場經驗，有[具體年數] 年的產品開發經驗，有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗。

……

資金需求：

我們正在尋求[資金的具體數量]萬元的[分期貸款、權益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用於[詳述資金用途以及爲何本項目能賺錢]。我們採用[利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市]等方法，在[y]年之內償還這筆貸款或投資。

資金籌措方法：

關於資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地瞭解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內企業或企業家不瞭解國際融資方法，這點特別重要。假如你把他(或她)弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死衚衕。你必須提供一個快速敏捷高效的融資環境。

銷售彙總：

請參閱第九章的圖表樣式及精英傑公司提供的計劃實例。

財務歷史數據：

財務預計：

資產負債彙總表：

在[n]年內我們將償還資金，方法是[將公司賣給一個競爭對手，公司支付，公開上市，利潤分配，等等]。或者其它方式[另外的償還方法]。我們希望能在[某年某月]實現這一計劃。

2023年創意的商業策劃方案 篇2

一、 預算及建設計劃

1. 資金投入：50-80萬

投入地點：北京

出口地點：俄羅斯 歐洲

公司部門建設:營業部、產品部、企劃部、財務部。 初期投入費用：租金15萬-20萬(辦公廳約150-200平米) 2. 3. 4. 5.

裝修：2萬-5萬

辦公使用物品3萬-6萬(含展廳展櫃) 公司註冊費用：5萬

週轉資金：15萬-20萬

二、外貿平臺的建設

外貿平臺的建設涉及以下領域：

1、 行政機關的註冊、登記。包括工商、稅務、海關、外匯局、商檢局完成相關手續的辦理;整個流程辦理結束大概2個月時間。

2、外貿部門的組建。外貿部門作爲一個團隊，由於分工不同，一般由業務員，財會(負責覈銷、退稅)、單證員，質檢員組成。人員的數量依據業務量而定;在公司創業初期，由於業務量不大，可以一人多職，如業務員可以負責單證的處理。

3、 貨運代理，快遞公司的選擇、確定。

從實際操作看，目前大多數外貿公司的相關業務都是委託中介公司來完成的，如貨物的進出口報關，商品法定檢驗及辦理貨物運輸保險，可以省時省事。但選擇合適的中介公司對外貿公司非常重要;好的中介公司可以促進外貿業務的發展。選擇中介公司基本要求應該是業務熟練，專業知識強，服務效率高，收費合理。

由於外貿公司的日常郵件多，費用較大，選擇合適的國際快遞公司可以有效節約費用。通過對全球主要快遞公司的考察，UPS收費相對便宜(可以打折到73%)，時間上也比較快，一般在2-3個工作日可以到達全球各地。唯一的缺點是貨物的重量 由UPS在事後帳單中告之。

4、 公司形象的建立，如網站，產品規格、樣品陳列

公司形象是開拓外貿業務時公司的“名片”，外商往往是通過企業形象來逐漸瞭解其未來合作伙伴的。一個有實力，讓外商感覺可信賴的公司，不僅可以加快合作的進程，而且也有利於將來業務量的不斷拓展。

如何建設公司外貿形象，可以由委託專業的網絡公司、廣告公司按照客戶的旨意進行設計、策劃，當然公司外貿形象的建設，也是逐步發展，不斷完善的，不可能一步到位。

5、 參加外貿行業協會，成爲會員。

上海市外貿行業協會現有會員在5000家企業左右(包括浦東新區外貿協會)，外貿協會的主要功

能爲企業提供市場最新動態，邀請相關主管部門，如海關、稅務、商檢、外匯局主管領導爲企業進行培訓、講座，內容涉及國家最新外貿政策變化以及進出口操作實際注意事項等。由於外貿協會和政府的關係密切，在企業遭受困難，由協會出面，有利於困難順利解決;另外，隨着國際貿易爭端紛起，反傾銷案件的增多，在外貿協會的組織下的積極應訴，據統計獲勝的案件很多。

三、公司部門作用

1、 營業部：主要負責外交及接單接待、銷售、業績等。

2、 產品部：主要負責產品管理及下單生產、尋找供應商交接溝

通、臨時調配主要配合營運部運作。

3、 財務部：主要負責款項來往管控及催款、勞務報酬覈算公司

財務管理。

四、運營模式及覈算

投資股份比例爲100%，其中股東佔3位，每人股份分配爲30%，其中10%爲外商業績獎勵股，不授權股份，只做覈算使用。

股份倍增折算：

股份倍增10倍。10某100%=1000%，每人佔300%，其中100%爲外商業獎勵股。 其獎勵方式如下：

累積倍增方式：

你接單8萬 開發A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接單8萬， 8某5=40萬，你的利潤：40萬某0.9%=3萬6千—[ABCD某0.3=2400]某4=9600 3萬6千—9600=26400是你真正的利潤。加0.2%分紅=你的股份收入

公司利潤佔比 3%基本收入+5%人員提成+2%分紅預算=毛利

淨利=毛利—提成—公司費用

如：借外力合作無達到預期工作，請見公司職員運營明細方案。

五、公司銷售產品

出口產品：鋼材 、五金、

六、出口流程

報價、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關手續、裝船、運輸保險、提單、結匯。

2023年創意的商業策劃方案 篇3

一、集團公司宗旨和目標

1、綠色商業集團公司是以退役軍人爲主體的經濟實體，是全國性農業商業集團企業。

2、集團公司宗旨：光大兵商文化，開發退役軍人羣體資源，促進農業商業繁榮。

3、集團公司目標：成爲全國著名農業商業品牌。成爲退役軍人農村創業的平臺。

二、集團公司組成：

1、總體結構

集團總部設在北京，負責農業商業策劃，商務經營實施。

集團設有項目公司，相對自主解決創業及發展期間的資金問題。

集團分設科研示範基地、教育學院、網絡服務中心、配送公司等核心骨幹企業。

集團下設省級子公司和外貿子公司，負責區域業務和專項業務。

集團總部和各核心骨幹企業、各子公司採取集團企業形式進行管理。

集團採用會員制經銷體制。會員分爲消費型會員、生產型會員、服務型會員。消費型會員爲購買集團產品和服務的客戶;生產型會員爲提供集團產品的客戶;服務型會員爲提供集團服務的客戶。會員入會自願，退會自由。

集團商務以互聯網絡爲依託，實行扁平式直銷經營模式，減少營銷層次。

2、公司產品

收集、整合、集成農業新科技、新產品、新理念、新模式，以整體提高經濟收入爲目標，爲公司會員提供各種生態農業模式及其成套的產品、技術和服務。

收集、整合、集成公司會員以生態農業模式生產出的健康、安全、優質的農產品，爲公司會員專向配送消費。

3、經營程序

科研示範基地試驗示範生態農業模式，集團公司培訓教育體系對會員進行宣傳推廣，通過網絡服務中心進行調控管理，由物流配送公司將配套農資產品提供給會員。在農村以地域劃分，發展服務型會員，建立農技服務4S店，爲生產型會員提供服務。實現農資下鄉供給線。

科研示範基地根據會員的特定需求，選配公司會員生產的農產品，整合爲專項營養套餐(如糖尿病患者專用食品)，由網絡服務中心進行調控管理，由物流配送公司將套餐配送給會員。在城鎮以地域劃分，發展服務型會員，建立營養套餐專賣店，爲消費型會員提供服務。實現農產品進城供給線。

集團公司以集成產品供應方式發展會員，形成健康、安全、優質食品的供應鏈，集團公司會員與會員間，做到城鄉互通，協同合作，保證從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營養。集團公司將會員組織成爲農業合作社性質的羣體，長期、穩定、持久保持會員的利益。

4、產權及利益分配

集團總部和各核心骨幹企業、各子公司相對獨立經營，以相互參股控股的形式，形成集團公司。集團各公司依法經營，在集團公司的統籌下，向集團公司會員提供商業服務，取得利益和收益。

集團公司生產型和服務型會員通過提供產品和服務，取得合理贏利。消費型會員得到公司提供的產品和服務。會員管理實行會員積分，每一會員根據消費、生產、服務行爲，累積積分。集團公司以年爲時限，從贏利中拿出固定比例，根據會員積分值進行分紅獎勵。

1、新農村經濟改革是發展農業商業的大好時機。

中全會確定了新農村經濟改革，爲發展農業商業提供了千載難逢的契機。國家出臺了多項鼓勵農業發展的優惠政策。農業市地十分巨大。

2、糧食和食品安全是全黨全國全民關注的焦點。

解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障，需要規模化的企業經營。

3、建設三農最需要一支服務三農的人才大軍。

新農村建設最需要一支高素質、具有戰鬥力的人才大軍。退役軍人羣體是最佳人選。

4、退役軍人羣體是全社會稀缺的人才資源，在農業商業競爭中，有着絕對強勢，只要遵循市場經濟規律，科學組織，一定能夠贏得農業商業的廣闊市場。同時，也實現了退役軍人再創輝煌的志願。

四、營銷計劃

1、會員制營銷模式。

會員制適合退役軍人羣體具有集體感的特徵，提供最新和免費模板參考可營造深厚的兵商文化氛圍，便於管理。

會員不排斥社會上的其他羣體，比如大學生、下崗職工、普通農民，只要接受兵商文化，遵守會員制章程，都歡迎加盟。

2、會員發展策略

優先發展已在從事農業生產的退役軍人企業和個人成爲生產型會員。

以地域劃分，有計劃地發展服務型會員，建立健全農村4S服務體系。

以城鎮爲中心，發展服務型會員，爲消費型會員提供配送服務。

3、會員管理

：通過網絡等現代化通信手段，實現扁平化直接管理。

培訓管理：建立定期培訓制度，統一經營理念，規範經營模式。

誠信管理：從人力資源源頭入手。會員採取退役軍人入會優惠政策，出示退役軍人證件。建立統一人力資源庫，通過軍轉機構覈實退役軍人身份。

文化管理：主導兵商文化，樹立兵商品牌，統一兵商標識。建立軍人經商報國的意識理念。

4、營銷手段

利用退役軍人羣體資源優勢，採取關係營銷策略，重點將部隊農場、有影響力的大型種植企業、回鄉創業有成的退役軍人等，發展爲生產型會員。將退役軍人以及現役軍人作爲重點服務對象，發展成爲消費型會員。

利用兵商文化統一理念，重點針對退役軍人羣體進行廣泛宣傳。宣傳主題：兵商文化制度建設，退役軍人創業;退役軍人支援三農建設，促進三農市場健康發展;普及生態農業科學知識;食品健康知識。

宣傳形式：退伍戰士教育;幹部轉業教育;自主擇業幹部就業創業教育;在役軍人形勢教育;廣播、電視、報刊、網絡等媒體宣傳。

五、實施計劃

1、實施原則

2)效益優先。簡化機構建設，儘快出效益。

3)優先農資產品銷售。已經進行了一年農資市場調查，建立起了贏利模式。

4)部署銷售網絡爲重。集團公司的優勢資產是建立起來的銷售網絡，不能以產品爲中心，要以建設營銷網絡爲中心。

2、建立集團總部

註冊北京綠色商務集團股份有限公司(暫定名)。註冊資金萬元，可以評估資產入股，可分期到帳。

股東由核心骨幹企業和自然人組成。股權比例根據具體情況協商而定。

3、核心骨幹企業確定

科研示範基地、教育培訓學院、網絡服務中心、物流配送公司，擬以聯合加盟形式，從相關專業有實力的軍旅企業或者其他企業中選擇。各核心骨幹企業的總部建立在北京，應具有全國範圍內開展業務的實力。

4、籌建項目投資公司和子公司

選擇條件成熟的省份或直轄市，如北京、遼寧、山東、山西等，籌備建立省級子公司。

開始籌建項目投資公司和外貿子公司。

先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開始前期工作，條件成熟註冊公司。

先籌建，以不耽誤業務開展爲前提，減少投資風險和前期投資強度。

5、建立會員制度

確定集團公司會員章程。

6、產品準備

根據各地種植的主要作物品種，提供包括種子、肥料(化肥菌肥有機肥)、農藥(生物農藥爲主)、農業機械、種植管理方法等全套產品和技術服務。

針對不同地區的作物品種，請權威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案;集團公司在全國範圍內直接採購相應產品，在價格上形成優勢;組織農業專家與服務型會員向種植戶提供服務和銷售產品。

根據各地養殖種類，提供全營養套餐和技術服務。

根據各地生態環境，策劃種養相結合的生態農業模式，提供相應的產品和服務。

根據會員生產的農產品情況，整合特定的營養套餐，長期配送給消費型會員。

7、促銷活動

以弘揚兵商文化爲目的，利用各種媒體進行集團公司的形象宣傳。宣傳主題：

開展退役軍人返鄉創業的活動，以創業帶動退役軍人和其他社會羣體就業，發展農村生產型會員。

以食品健康安全爲目標，實現從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會員(軍人)吃上放心食品，發展城鎮消費型會員。

8、效益估算

據估計，農戶種植平均用肥元/畝，全國每個縣平均有近萬畝耕地。兩個縣的用肥銷售產值可達1億元。各種日常寫作指導,教您怎樣寫肥料行業的成本主要在銷售，利潤較低。集團公司的優勢就在於銷售成本低，憑此可以迅速發展會員，建立起全國性的農業銷售網絡。

集團公司僅肥料一項業務，年計劃銷售萬畝用肥，銷售額爲1億元，按%的利潤率，可獲1萬元的利潤。

9、完善集團公司體系建設

在促銷的同時，總體設計分步實施集團信息、物流、培訓、網站等系統的建設。

不斷規範經營模式，制定各類標準，貫徹執行。

嚴把人力資源關，慎重選擇生產型會員。

健全集團投資金融服務體系，爲集團發展提供資金支持。

崇尚兵商文化，營造兵商文化氛圍。

六、結束語

1、集團公司是退役軍人聯合創業的平臺，是軍人生涯在國家經濟建設中繼續輝煌的大舞臺。集團公司的市場競爭優勢在於開發退役軍人羣體這一稀缺人才資源。

2、集團公司經營特點是集成農業新科技、新產品、新理念、新模式，以生態農業模式參與新農村建設，建立城鄉合作社會員客戶體系，實現從土壤到餐桌的健康安全食品保障。

3、集團公司崇尚兵商文化，以實際經營活動探討兵商制度文化建設，爲退役軍人從軍人轉化爲商人開拓實踐途徑，充分發揮退役軍人羣體的商業優勢，爲新農村經濟改革輸送優質人才，爲軍隊退役制度改革探索道路和方法。