公司安全生產月活動策劃方案
xx年6月是我國第x個安全生產月，也是我公司成立安全環保部以來的第一個安全生產月。增加安全生產投入，做好本次安全生產月活動，能夠爲安全環保部的工作打下厚實的工作氛圍，也是公司對安全生產工作重視的重要體現。xx年以來，公司先後發生多起安全生產事故，如****事故、****事故等等，都爲我們的生產安全工作敲響警鐘。爲確保公司在以後的生產運營中實現安全生產，經生產部、安全環保部商榷，決定活動方案如下，特報請審批。
一、活動思路
爲更好的實現安全生產，決定利用三年的時間，努力提升公司的安全生產管理水平，創建公司安全生產文化，提高工人安全文化素質。步驟如下：
第一年：xx年6月~xx年
6月，安全治理年。以教育教學法律法規、標準規範和內部管理規章制度爲依據，組織各車間、部門共同參與，從保障安全生產硬件和軟件兩個方面，標本兼治，全面深入排查整治各類事故隱患，消除薄弱環節，完備管理措施，爲穩定安全形勢奠定堅實基礎，實現無重傷事故發生。
第二年：xx年6月~xx年6月，安全提升年。以檢查教育爲主，以電力設備、壓力容器、特種作業等不同側重點，組織各車間、部門共同參加，從提高部門管理人員水平、提升員工操作技能兩方面進行，全面提升公司的安全生產管理水平，形成安全生產文化氛圍，進一步鞏固安全生產基礎管理工作，實現無傷害事故發生。
第三年：xx年6月~xx年6月，安全鞏固年。以部門互查、崗位互換的形式，組織各車間、部門及所屬職工共同參與，從提升人員素質、提高作業技能，實現一專多能、一人多用，創建人人會安全、人人要安全、人人檢查安全的安全管理氛圍，創建獨屬公司的安全管理文化，實現無事故發生。
本年的活動計劃爲“安全治理年”。利用影像資料、書刊報紙雜誌、網絡媒體、畫廊板報等多種形式開展宣傳教育工作，利用統一召集、不定期抽查的活動形式對安全生產硬件和軟件進行檢查，深入排查整治各類事故隱患，消除薄弱環節。
xx年6月，是安全治理年的第一個月，是三年安全生產工作的開頭月，做好本月的安全活動工作，爲今後三年的奠定基礎。
二、活動主題
關愛生命、安全發展。
“安全生產月”的活動，要突出以人爲本，緊緊圍繞“安全治理年”總體部署，進一步強化企業安全生產主體責任，提高全員的安全意識和素養，推動企業安全發展。
三、活動時間
xx年5月31日至6月30日。
四、組織機構
爲加強活動組織領導，成立活動領導小組，負責活動的組織、指導、監督、檢查、評比工作。領導小組組成如下：
組 長：****（總經理）
副組長：****、****、****
成 員：****、****、****、****、****、****、****、****、****
領導小組下設辦公室，設在生產部，由楊衛星、劉一常負責活動的聯絡、協調、檢查、調度等事宜。
五、活動內容
本次安全生產月活動計劃分成一下幾部分：安全生產月活動宣傳週（5月31日~6月6日）；安全生產培訓教育周（6月7日~6月13日）；安全生產應急演練周（6月14日~6月20日）；安全生產考覈驗收周（6月21日~6月27日）和安全生產月活動總結表彰會。詳細如下：
星期
日期
活動內容
星期天
5月31日
由公司董事長召開中層以上人員會議，以第22個無煙日爲契機，在生產廠區範圍內全面戒菸；以第八個安全生產月爲機遇，開展安全生產月活動動員大會。
星期一
6月1日
各車間、部門主要負責人根據5.31會議精神，對所屬員工進行宣傳教育。以召開班前班後會的形式，邀請生產廠長、安全環保部部長列席參加併爲所屬員工講話，形成會議記錄報安全環保部留存。針對第二週的安全教育活動，制定詳細方案報安全環保部。公司辦公室制定相關橫幅、宣傳畫等在公司範圍內進行張貼、懸掛，爲安全生產月活動造勢。開展安全生產大檢查工作。
星期二
6月2日
星期三
6月3日
星期四
6月4日
星期五
6月5日
星期六
6月6日
星期天
6月7日
各車間、部門主要負責人按照既定的安全教育方案，對本車間所屬員工進行安全教育和培訓工作，形式不限，內容自定。但要求必須有考覈，且非開卷形式進行。各車間、部門可以邀請安全環保部、技術部、質檢部等職能部門相關人員對所屬員工進行安全生產、生產技術、產品質量控制等相關知識進行培訓。針對上述培訓制定考覈計劃，報安全生產部以便統一協調。
星期一
6月8日
星期二
6月9日
星期三
6月10日
星期四
6月11日
星期五
6月12日
星期六
6月13日
星期天
6月14日
本次計劃針對液氯儲罐泄露開展演練。請三氯化磷車間、機修車間、技術部、質檢部、安全環保部針對液氯儲罐泄露制定相應的應急演練方案，並於6月18日下午3點開始預演，6月19日下午3點正式進行應急演練。公司辦公室負責相關影像資料留存工作。
星期一
6月15日
星期二
6月16日
星期三
6月17日
星期四
6月18日
星期五
6月19日
星期六
6月20日
星期天
6月21日
根據各車間、部門制定的考覈計劃，由安全環保部統一協調，並主持參與考覈。針對月初檢查發現的問題和以前發現的問題進行復查，確保隱患全部整改、落實到位。
星期一
6月22日
星期二
6月23日
星期三
6月24日
星期四
6月25日
星期五
6月26日
星期六
6月27日
星期天
6月28日
安全環保部針對本次活動的成功和不知之處，組織編寫安全生產月活動總結，生產部牽頭，組織對各車間、部門的安全生產月活動進行檢查、評比。公司辦公室着手準備安全生產月活動表彰大會。
星期一
6月29日
星期二
6月30日
由公司董事長（總經理）主持召開安全生產月活動表彰大會，表揚先進、鞭笞後進。