男裝促銷活動方案範文

促銷活動向消費者傳遞信息,刺激消費者的需求,激發消費者的購買慾望,達到擴大商品銷售目的。銷售男裝怎麼做促銷活動呢？下面是本站小編整理的男裝促銷活動方案，歡迎閱讀。

一. 活動實施背景及目的

1 活動背景

A、網絡營銷代表男裝營銷的未來發展趨勢。

20xx年底，中國網民達到了近4億的人數。位居全球第一。巨大的上網人數，帶來了巨大的商機。在歐美國家，90%以上的企業都建立了自己的網站;通過網絡尋找自己的客戶、尋找需要的產品，這已經成爲了習慣。如果消費者想購買些什麼，特別是首次購買時，會先在網上進行初步的查找和選擇，再進一步與供應者取得聯繫。網上巨大的消費羣體特別是企業的商務習慣變化，給網絡營銷提供了廣闊的空間。網絡營銷的跨時空性無疑是一“重型炮彈”，將對整個營銷產生巨大的衝擊。男裝行業亦如此，目前，很多傳統男裝企業開始或嘗試開始介入網絡營銷。未來，將會有更多的男裝企業產品和品牌進軍網絡，無疑將推動中國男裝行業向網絡化的快速發展。

B、網絡的發展讓消費者逐漸接受並依賴網上購物。

進入二十一世紀以來，網絡是全球發展最快的一項科技產品，網絡所營造的虛擬但快捷、抽象但豐富的另一個平行世界，讓人們心馳神往，時至今日，網絡已經成爲大多數人不可或缺的工具和生活方式。其中，網上購物逐漸成了網絡生活方式的一大潮流。隨着網絡銷售模式的日益完善和支付系統的日益安全、便捷，許多人開始愛上了這種足不出戶而淘盡天下的消費模式。經過十多年的發展，當初那批網絡弄潮兒，如今也進入了中年，加入了以中年、中等收入以上爲標誌的男裝主流消費羣體。因此，男裝的網絡營銷蘊含着巨大的市場潛力。

C、元旦至春節期間爲男裝的銷售旺季，應重點進行營銷推廣。

元旦至春節期間，是男裝最大的銷售旺季之一。中國的辭舊迎新的傳統，讓服裝的銷售在此刻顯得尤爲火爆。在此時，絕大多數傳統男裝品牌都開始進行各式各樣的營銷活動，旨在利用銷售旺季，完成近半年的銷售目標。而作爲新興的男裝網絡營銷也應當抓住此重要節點，重拳出擊，開展一系列營銷活動。

2 活動目的

A、長遠目的：通過該營銷活動的實施，提高淘寶男裝銷售模式的知名度和美譽度，培養男裝市場消費者的網絡消費習慣。增加消費者網絡購買男裝的渠道比重。

B、近期目的：通過該營銷活動的實施，提高淘寶男裝的影響力，塑造淘寶男裝的精品品牌形象，加強淘寶男裝平臺與網絡店鋪、消費者三者之間的溝通與聯繫，形成良好的市場環境。

C、基本目的：通過該營銷活動的實施，提高淘寶男裝的總體銷售額度，增加淘寶男裝平臺及各個店鋪的營業利潤，打造一批男裝精品店鋪。

二、活動要素

1、活動主題：新年溫暖隨心購 男裝精品在淘寶-------淘寶男裝年末購物節

主題闡述：活動主題結合促銷的時間特徵：新年時段，緊扣淘寶男裝的兩大特點：網絡平臺的便利性和淘寶男裝的精品屬性。塑造“歡樂”的節日式購物氣氛，以購物節的形式讓消費者產生購物的慾望和快感。另：今年的冬季將是一個較爲寒冷的冬季，所以溫暖過冬將成爲男裝的訴求重點。因此主題及整個活動裏圍繞“溫暖”展開。

2、活動時間：20xx年1月1日—20xx年2月1日

3、活動平臺：淘寶網男裝頻道

4、活動參與範圍：淘寶網扶持的精品店鋪及有意向參與的其他男裝店鋪。

三、活動內容及安排：

活動策劃思路：根據男裝消費的年末旺季時段特徵及淘寶男裝頻道的平臺特徵，充分利用多種營銷推廣手段，開展男裝節等一系列營銷活動。 男裝節組成：

溫暖推薦—每日溫暖推薦：

溫暖品牌—品牌男裝精品展：

溫暖特惠—特價男裝限時搶

溫暖互動—十大最受淘寶網友歡迎的男裝品牌評選

1、 每日溫暖推薦：

該活動環節爲本次活動的重點環節，主要目的是通過每天的特惠價格來吸引網友的關注，增加產品銷量。淘寶每天精心聚攏篩選一批正在舉行優惠活動的男裝產品作爲特別推薦，產品挑選由編輯推薦與店鋪報名參加結合的形式。產品的更新頻次爲每天。可設置往日精選，收錄一週內的每日溫暖推薦產品。

專區作用：通過每天的特惠價格來吸引網友的關注，增加產品銷量

專區位置：淘寶男裝頻道首頁首屏

專區推廣：在淘寶首頁顯著位置進行廣告位鏈接和文字鏈鏈接。淘寶旺旺及迷你首頁每日進行彈出式廣告宣傳。

專區持續時間：覆蓋整個推廣時段。

專區促銷活動：由淘寶主導，各店鋪推薦產品參與。

2、 品牌男裝精品展：

爲品牌男裝特別開設的展示區域，旨在打造淘寶精品男裝的概念。邀請所有在淘寶開設旗艦店和形象店的男裝品牌參與，根據品牌的銷售額或知名度，進行展示區的排位。鼓勵男裝品牌在展示區內自行進行優惠促銷活動。

專區作用: 宣傳淘寶男裝品牌，打造淘寶精品概念，提升平臺的形象。

專區位置：淘寶男裝頻道首頁(具體見圖示)

專區推廣：在淘寶首頁固定位置Tab廣告位及文字鏈

專區持續時間：覆蓋整個推廣時段

專區促銷活動：由各個品牌自行安排，淘寶進行統籌。

3、 特價男裝限時搶：

在活動開始後的前半個月，每週選擇幾款產品，以每日限量搶購的形式，成本價甚至低於成本價進行銷售。此舉旨在以大力度優惠迅速的聚攏人氣，大量增加點擊率，提升網友的消費慾望。爲活動的持續進行打好良好基礎。

第3項活動與第1項活動的關係：促銷力度 3〉1 持續時間 1〉3

每日特惠爲貫穿整個活動時間的，特價男裝限時搶僅爲前半個月。每日特惠爲蒐羅整理推薦正在舉行優惠活動的男裝產品，並挑選最優惠的幾個產品進行每日推薦，不限時間段。爲商家實行，淘寶推薦的模式。而特價男裝限時搶爲淘寶組織的，商家自願參與的，由商家提供產品，淘寶制定優惠幅度(成本價或低於成本價)及形式(限時搶購)。

專區作用：短時間內迅速增加人氣，造成眼球關注熱點，爲活動的成功進行打好基礎。

專區位置：淘寶男裝頻道首頁首屏(與每日特惠欄目輪替或並列，活動結束後，位置被每日特惠代替)

4、 淘寶網十大年度男裝品牌評選

該活動爲淘寶此次男裝節的後續活動，重在吸引網友的投票參與，形成淘寶平臺、知名品牌與網友消費者三者之間的良好溝通與互動。成爲淘寶男裝頻道的年度盛事。

活動形式：網絡評選+頒獎(線下活動)

活動基於版塊：品牌男裝精品展

活動時間：活動結束前半個月及活動結束後持續一個月

活動參與主體：網友、參加品牌男裝精品展的品牌

活動內容：

A、 籌備期：在品牌男裝精品展開始後，每日跟蹤各個男裝品牌的成交量和點擊率，並每日進行成交量和點擊率的排名。爲品牌評選的排序做好依據。

B、 投票期：投票期開始後，根據品牌的日成交量及點擊率等進行綜合排序，增設網友投票按鈕和評論區。原則上對評論進行引導，控制品牌負面評

論的出現。同時需啓動防刷票系統，防止品牌進行刷票等舞弊行爲。每個淘寶ID每日只能投一票。

C、評選頒獎：投票活動結束後，根據網友的投票和成交量、點擊率等三項數據的綜合考評，評選出“淘寶網十大年度男裝品牌”獎項。根據淘寶網的網友投票排名，評選出“淘寶網十大最受網友歡迎的男裝品牌”獎項。並擇期進行頒獎活動。

D、活動推廣：利用公關、廣告等推廣手段，集中淘寶的宣傳資源進行宣傳推廣。

四、活動簡要排期表(因時間關係，不能做的很詳細，僅體現日期的排期思路)

專區推廣：在淘寶首頁顯著位置進行廣告位鏈接和文字鏈鏈接。淘寶旺旺及迷你首頁每日進行彈出式廣告宣傳。(在該活動舉行期間，宣傳資源傾向於該活動，活動結束後，宣傳資源傾向於每日特惠。) 專區持續時間：前兩週 專區促銷活動：淘寶制定促銷力度及形式，商家提供產品及渠道服務。

五、活動外部宣傳與推廣

一個好的營銷活動，除了依靠淘寶本身的宣傳資源和影響之外，還需藉助外部媒介進行推廣宣傳。主要應用以下宣傳手段及渠道：

1、 公關傳播：利用電視、廣播、報紙、雜誌、網絡等進行軟性新聞宣傳報道，製造輿論關注熱點。

傳播階段及話題規劃：

2、 廣告宣傳：

六、活動操作簡要細節及須知： 綜述：

1、 該活動爲淘寶網男裝頻道組織主辦的、淘寶平臺內所有男裝商家店鋪皆可參與的年末大型營銷活動。在活動的具體操作上需要淘寶方與商家的密切聯繫和配合。

2、在此活動舉辦期間，所有男裝商家店鋪索舉行的各類促銷優惠活動均可納入該活動的範疇。淘寶可根據活動的效果和影響力進行重點主推，但與主線活動不得發生衝突。

3、商家參與該活動的費用支出均自行承擔，淘寶根據活動需要可適當收取相關費用(待定) 4、此活動執行期較長。若遇春節等放假時段，活動根據情況及需要暫停或延續。

籌備期：

1、 在籌備前期，淘寶需要對平臺內的重點男裝商家進行訪問和摸底調查，瞭解商家店鋪的產品鋪貨情況和營銷、定價手段等等。爲活動的修正及

完善做好準備。

2、 在籌備期，淘寶聯合商家進行重點產品的篩選、包裝工作，儲備好足以支撐整個活動的限時特惠產品，不至於出現斷檔。 3、 淘寶負責活動專屬minisite的設計、製作與上線工作。各商家店鋪在淘寶的指導下對店鋪自行進行裝修、佈置及貨品陳列。

4、 淘寶建立完善的溝通機制，與參與活動的商家保持緊密的、密切的溝通與交流，保障項目的如期、正常開展。防止其他突發事件。

執行期：

1、 活動上線執行後，淘寶除進行活動的管理外，還需對各商家店鋪進行巡查，要求各參加活動的商家店鋪必須按照統一的風格、營銷主題及口號，

保障每個參與活動的店鋪都有活動的專題鏈接。防止、制止、及時處理各類突發事件，保障營銷活動的秩序和安全。 2、 活動執行後，淘寶及店鋪須做好各類數據的記錄、監測及彙整工作。爲活動效果的分析與監測提供依據。 3、 成立應急小組，處理突發的危機事件。防止過多負面的輿論氛圍出現。 4、 劃分清楚權責、利益分配等複雜關係。

後續總結期：

活動結束後一個月內，淘寶將對活動進行詳盡的全面的總結，各參與店鋪也須進行各自的總結。這些總結將成爲淘寶男裝開展下一波活動的重要參考依據。

六、活動角色與分工：

因時間及經驗之關係，此方案之成稿較爲粗糙急促，僅爲展示本人對淘寶及網絡營銷的一些想法與思路，不求盡善盡美，但求能全方位展示自己。有許多不足之處，敬請諒解並指導。

一、活動目的

○背景：目前很多褲裝品牌在做”買一送一”、”夏不爲例”等類似活動，雖消費人羣和層次與百斯盾有所不同，但是這些重複手段的泛濫成災，無疑會給我們帶來不小的衝擊。

○競爭對手：文時特、戰爾、喬治公子、夢舒雅，百圓，久久等。

○劣勢：20%以上人羣選擇度假休閒，人氣難以聚焦;廣告扎堆，推廣難度增大;終端難以滲透;競爭對手全面放價，促銷優勢難以體現;現場表現干擾因素不可控制，難以成爲核心主場。

○優勢：品牌效應吸引大衆眼球，活動規劃系統完善(主題及概念清晰)，長時長效的推廣策略，現場表現及組織完善，力拼執行力及邀約工程。

○目標：實現品牌價值的升級和行業內的深遠影響，實現品牌知名度和美譽度的全面提升，實現現場銷售目標及後期的銷售提升，減少庫存積壓，實現從消費資源到業內資源對百斯盾品牌的重新審視。

二、活動地點

安徽百斯盾各直營店

三、活動時間

手機發送信息時間：7月25日至7月29日

活動時間：7月30日--8月15日

四、活動主題

大哄搶

五、活動組合

○手機發送信息話術：親愛的百斯盾貴族，特邀您參加百斯盾 “大哄搶”極限優惠活動，全場99元起。憑此短信參與極限優惠。機會難得，分秒必搶!

○憑手機接收的我司發送的大秒殺促銷信息的VIP客戶或老客戶可在安徽百斯盾任何一家直營店享受此活動優惠。

○具體優惠內容：全場99元起，最高159元。

○針對第一次上門或是不常在百斯盾消費的新顧客，若想享受此活動優惠，

至少購兩件。若只買一件，可享受大哄搶折扣6折(吊牌價)。不限制顧客購買條數。

○VIP卡不能同時參加此活動;此活動不參加買八送一;

活動期間：日銷售超過7000元，店鋪每人獎勵20元。

(次日發放、由店 長申請從營業款裏支出)

日銷售超過5500元，店鋪每人獎勵10元。

(次日發放，由店長申請從營業款裏支出)

○期望-----全場貨品參加活動，爲了激勵大家多多拿到你們努力後的獎勵。 具體貨品明細價格見附件。 六、終端宣傳

○海報：高0.8米X寬0.6米

○肩貼：直徑0.1米圓圖背膠貼在左肩工裝上

○X展架：高1.6米X寬0.6米(考慮是否要做)

○價格圓牌：99、139、159

○電話或短信邀約

七、注意事項

○本案不包括《活動現場分工及執行》、《預算及進度表》

○定案後可提供視覺稿件(活動主題形象)和軟文

○現場表現方案需實地考察

○店面聯動 各店面統一包裝

○活動前開展銷售人員培訓

○未妥善之處請及時修正

備註：最終解釋權歸百斯盾安徽辦事處所有。

一、促銷的3個執行關鍵

本文雖然突出實戰介紹，但一些重要的理論介紹還是不能一概省去。讓我們在開始之前，再次審視一下促銷的定義：促銷從字面理解就是“銷售促進”，是通過信息傳播和說服活動，與個人、組織或羣體溝通，以直接或間接地促使他們接受某種商品或服務。

站在零售的角度，在這個定義裏，有三個關鍵詞值得關注：1、“信息傳播”，主要就是指促銷廣告的宣傳和氛圍營造;2、“溝通”，主要指現場的促銷口頭介紹和導購接待;3、“說服”，這主要指通過促銷買贈、降價和銷售技巧等各種努力達成最終的交易。這三個關鍵詞，構成了零售促銷執行環節最主要的工作事項，是我們在促銷準備和執行中必須重點對待的。

二、促銷的6大主要目的

賣場促銷，和單一品牌的廠家促銷活動，在其出發點上還是有着諸多鮮明的不同：廠家活動突出自身品牌和銷量的提升，而賣場促銷則既要突出個體品牌和品類的表現，又要關注賣場整體，實現綜合量和質的提升。從賣場的角度，其開展的促銷目的主要有以下幾種：

1、鼓勵顧客大量購買，迅速提升賣場整體銷售量。

2、給顧客帶來新鮮感，加深對某商品品牌的印象。

3、爭取潛在顧客嘗試購買，使顧客儘快熟悉商品(新品)，促進商品(新品)的銷售。

4、提升賣場品牌形象之目的。

5、老品、積壓品清庫，降低高庫存。

6、吸引競爭對手的顧客改變既有的消費習慣，搶奪顧客，打擊競爭對手。

三、促銷執行的3大原則

1、創新至上

創新是促銷實現“突破”的“祕密武器”，是狙擊其它品牌跟進和攔截的有效方式。如果活動形式沒有創新，簡單地依靠打打特價或買贈來執行，這樣的活動不可能取得良好的效果。在各個商家促銷手段日益同質化的今天，要做到創新就要充分地進行差異化，促銷方案的設計﹑廣告的發佈等均要考慮到差異化。

2、少量多次

由於消費者的慾望總是無止境，且都有越不容易得到的東西越想得到的心理，因此促銷要遵循“少量多次”的原則，每次促銷力度不宜過大(減少其期望，避免對平常銷售的影響)，產品範圍不宜太多(越難得到的東西，越想得到)，人爲設定一些活動門檻讓客人覺得佔了便宜。

3、贏在細節

消費者在最終決定購買的那個環節，經濟學上稱爲“驚險的一躍”，意思是說消費者很嬌貴，往往會因爲一些在平時很不起眼的小問題而放棄購買，警惕性非常高。在這種情況下，把握好執行細節就顯得尤爲重要。在整個促銷活動中，從小到海報設計與張貼，大到促銷流程精細化及現場執行都要關注細節。

四、促銷的3種常用分類

雖然有了促銷目的，但在很多時候，我們卻還是經常陷入這種一種思考中：我該何時做促銷呢?何時做促銷效果會更好呢?以下的各種促銷分類和形式，或許能讓你在促銷策劃時找到更多的思路：

1、大型節假日促銷

包括但不限於：元旦促銷、春節促銷、元宵節促銷、三八節促銷、端午節促銷、建軍節促銷、中秋節促銷、國慶節促銷等。

2、主題性促銷

針對某一品類商品或事件的策劃組織的專項性主題促銷，包括但不限於：

(1)針對賣場重要節日開展的慶典促銷，比如公司司慶促銷

(2)新店開業促銷

(3)廠商聯合促銷：與某一家或某一類品牌廠家聯合開展的活動：品牌推廣周(月)、品牌特惠周(月)等

(4)一般性主題性節日促銷：情人節促銷、3.15促銷、517促銷、父親節、母親節

(5)賣場策劃的主題性節日促銷：手機節、智能手機節、音樂手機節

3、常規性促銷

除以上兩類外，爲了活躍現場氣氛、圍繞某一特定目的或市場應變開展的小規模促銷，我們稱之爲常規性促銷，主要包括以下幾類：

(1)平常週末提升人氣和銷量的小型促銷

(2)應對競爭對手開業等促銷活動的應對性促銷

(3)針對清庫機的專項促銷

(4)店慶促銷

(5)新品上櫃促銷

(6)針對該區域有重大活動或節日的借勢性促銷。比如，海南每年年底都會有一個政府組織的大型海南歡樂節，海南的王者天創手機連鎖也會同期舉辦“王者天創手機歡樂節”，一直以來市場反響不錯。

五、促銷執行的“6連環”流程

促銷到底應該怎麼搞?開展一個完整的促銷活動都有哪些步驟和流程?對於不少營銷新手來說，對於做促銷活動這種事情，想起來覺得很思路簡單，一旦真正開始操作起來卻又不知道從何開始，具體要做哪些準備工作。以下的“6連環”將讓你輕鬆面對促銷：

(一)策劃有亮點

1、明確促銷的時間、地點、對象及活動形式。

2、活動主題一定要突出，要搶眼、要有正當合理性。

終端促銷，能夠有一個勾人眼球的活動標題，整個活動就基本成功了一半。比如，某次促銷活動，某連鎖手機賣場打出了這樣的活動標題：****店慶，送豪禮美女送地球，送美女其實就是由美女員工送的美女掛曆，送地球就是送了個地球儀，但活動標題非常吸引人，很多消費者都非常好奇地急於瞭解該活動。再比如，在某個淡季，某手機店策劃了一場促銷活動：重獎移動老用戶，0元購機，1元換禮，不僅活動標題簡明直接，誘惑力超強，而且一下子牢牢抓住了衆多的移動用戶。

俗語說：名不正則言不順，做促銷同樣講究師出有名，沒有理由平白無故地給顧客優惠或送禮，不但不能增進銷售，反而可能讓有意購買的顧客退避三舍。所以，在做促銷主題設計時，一定要告知外界“我爲什麼要做這次促銷?”，比如週年慶、比如店慶之類，讓消費者真正相信活動的真實性。

3、利益點要明確。(顧客爲什麼要買?有什麼好處?)

4、活動細節要考慮周全。

5、特別強調：

(1)不同的商品、不同的顧客羣體促銷的主題氛圍風格有所不同。如：情人節促銷現場營造一種浪漫甜蜜的氛圍。粉紅色色調佈置，主題高雅、婉約;(2)以價格搏殺和贈品PK爲主的促銷，表現形式要直白、簡單，顧客一看就懂;(3)好的活動主題：一要對現場顧客有誘惑力;二要具備傳播價值。

(二)準備須到位

1、人員分工：成立促銷活動“會”，對活動準備期進行明確分工。

2、天氣確認：通過氣象局、網絡及相關途徑，瞭解活動當天的天氣情況。

3、現場蹲點：確定活動的最佳位置，確定最佳外場活動時間。以最容易引起顧客關注、駐足的地點和時間爲佳。

4、場地落實：提前一週甚至一個月與城管或物業公司確定場地。

5、臨促招聘：對促銷員要進行嚴格把關，宜精不宜多，避免魚龍混雜。好的促銷員可以保留備一次活動使用。

6、臨促培訓：促銷員和臨促必須經過促銷活動的內容培訓方可上崗。

7、激勵制度：傳達好公司銷售政策，制定科學可行的現場激勵制度，提振員工積極性。

8、物料準備：噴繪、海報、單頁等宣傳物料;橫幅、帳篷、促銷臺、贈品發放登記表等現場物料。

9、贈品申請：根據目前禮品庫存情況和促銷需求，及時向行政部提出採購需求，並跟進。

(三)預熱要充分

一場成功的促銷活動，三分靠現場，七分靠預熱。

預熱要以活動現場爲圓心，以活動周邊××裏以內爲半徑，針對目標人羣集中的地方進行充分預熱。預熱時間通常在3-5天爲最佳時間。太早容易被忘記，太晚產生不了效果。

(四)執行最關鍵

1、提前布場。

2、人員分工：活動總指揮、宣傳員、銷售人員、產品及贈品保管員。

3、及時、充分地將銷售信息傳達給現場每一個人。

4、通過喊口號、碰頭會等形式對導購員進行鼓氣。

5、對現場對手製造的干擾信息要及時排查、解決。

6、銷售贈品、獎品、獎金髮放要及時入賬。

(五)檢查不能省

準備再充分的活動都會有疏忽和不足的地方。因此，執行過程中，檢查環節一定不能省。發現問題，儘量當場解決問題;如果實在解決不了，要爭取在下一次活動時儘量避免。大型活動的執行更容不得絲毫的馬虎，否則不但會走樣變形，而且可能產生惡劣的社會影響和負面效果。

(六)總結要及時

1、半天一總結,及時鼓舞士氣。

2、活動結束後，和全體員工一起現場召開總結會議。表揚表現優秀的人員，肯定成績，找出不足。

3、第二天，門店幹部集中起來開會總結，就活動的策劃、準備及執行進行充分總結，將經驗寫出來讓其他市場借鑑、學習，將不足之處列出來避免再次發生。