項目投資實施方案（精選11篇）

項目投資實施方案 篇1

一、總的指導思想和要求

立足菏澤實際，充分利用20xx中國林產品交易會的客源、品牌等條件，採取多種方式，展示我市的區位優勢、資源優勢、環境優勢和政策優勢，最大限度地讓廣大中外客商瞭解我市的有利條件，更好地吸納項目、集聚資本，使我市成爲新的投資熱土。

總的要求是思想要解放、表現形式要創新、展位設計要新穎、宣傳手段要靈活；以圍繞三大基地、六大產業發展，圍繞平原森林生態城、城鎮和經濟園區建設爲主線。

二、參展範圍和展位分配

各縣區、市發改委、市開發區參展，共45個展位，展位分配詳見附表。

三、參展時間和參展地點

布展時間：20xx年9月14日―18日，展出時間：20xx年9月19日至23日；展出地點爲中國林展館南二樓展廳。

四、展前的各種準備工作

1、布展準備。各單位要與時俱進、開拓創新，要聘請高水平的策劃設計單位來策劃設計。

2、布展的主要內容

（1）概況：包括區位、發展現狀和遠景規劃等。

（2）特色：包括規劃佈局特點、產業佈局和發展方向、環境特色和政策優勢等。

（3）政策：吸引投資的優惠政策，要切合實際，保證兌現。

（4）亮點：現有項目或企業宣傳、介紹，要突出亮點。

（5）突出：現有的好項目、大項目，要具有吸引力，使人一看就心動。

（6）成果：地方發展的成果和企業產品展示。

（7）園區：準備積極引進的項目或根據園區的規劃、產業佈局歡迎入園的項目。

3、布展的要求

（1）展位設計要圖文、聲情並茂，要立體設計、不拘一格，要配備專職解說員和推介、宣傳人員，要配備音響或投影儀等設備。

（2）準備市（縣、區）情介紹光盤和項目冊子，並要熟悉其內容積極做好對外推介、洽談項目的準備。

（3）各單位於20xx年8月30日前，將展位設計稿、光盤、項目冊子等有關資料報市外經局審覈。

（4）各單位於20xx年8月25日前，將負責布展的負責人、聯繫人及有關人員名單報市外經局園區管理科。

4、布展的相關費用，如展位設計費、展牌製作費以及其他參展費用，由各單位自行解決。

5、在布展的同時，要做好招商工作，組織更多的客商參展、洽談、簽約。

6、布展證、參展證、撤展證等，由會務部統一製作、發放。

五、實行調度制度

爲確保高標準，高質量，如期參展，由市外經局牽頭，實行調度制度，每十天調度一次，採取現場調度或電話調度相結合的方式進行，各園區也要及時主動通報布展進度等情況。

六、20xx年秋季中國菏澤投資項目洽談會

會展部主任：爲曹格林。

副主任：樊慶民。

聯繫電話：、。

布展聯繫人：爲王健、唐傳忠。

聯繫電話：、。

傳真：。

七、展位分配

各縣區的展位按排序慣例依次安排。

項目投資實施方案 篇2

一、項目背景

人類社會發展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統養生爲主流的歷史。引領世界發展趨勢，強調返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統養生將承擔起這一歷史的使命，將傳統養生和現代醫學相結合來全面、系統地建中國養生產業一體化，向疾病和亞健康宣戰，還人類一個整體自然健康。傳統養生與現代醫學相結合的世紀是人類征服自身疾病，實現人盡天年理想的世紀。以獻身的精神和睿智的行動,推進21世紀發展傳統養生的歷史進程。

據美國前總統布什、克林頓高級經濟顧問、花旗銀行前副總裁、著名經濟學家的《財富革命》預測到了保健產業的迅速崛起，且該行業的年銷售額將從20xx年的20__億美元發展到現在的5000億美元。

經濟的不斷髮展，人們的物質生活水平不斷提高，同時來自社會的競爭與快節奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據統計，超過70%以上的城市人口的健康已經處於“亞健康”狀態之中，正由於此狀況的出現，擁有健康身體已經成爲人們對生活的首要追求與渴望，健康美成爲永恆的追求，這種意識觀念也不斷在人們心理得到重視和加強。無論是防病、治病、還是消除疲勞，養生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成爲21世紀的白金產業。爲我國養生產業提供了一個龐大舞臺和廣闊發展空間。因此，我們應抓住機遇，弘揚養生文化，以滿足人們對提高生活質量的追求。同時養生保健行業作爲一個新興的主流行業已經得到國家政府部門的高度重視，我國養生保健行業正經歷着一場鉅變，消費者趨於對健康的重視，養生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成爲新一輪健康產業浪潮的熱點。

二、項目概況

X酒店是一家五星級酒店，在當地文明遐邇。酒店一直保持着良好的業績，有着穩定而優質的客戶資源。爲了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來的支持，酒店將進一步優化服務質量，進一步提升服務品質，滿足顧客個性化需求。酒店將把儲備場地中的500平米用於蘭會所養生館項目。該項目將由X酒店與香港蘭會所國際控股有限公司合作運營。

三、香港蘭會所控股有限公司簡介

會所是一家國際美容連鎖機構，從事美容行業多年，在香港地區享有盛譽。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專業從事養生、保健、化妝品、美容儀器的研發、生產、銷售、及美容技術、培訓服務、養生文化研究於一體的綜合企業。主要負責蘭會所所有產品的研發和生產，同時，負責大陸業務的拓展和對加盟店的運營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產品線覆蓋人體美容和養生的各個方面。公司擁有一支高素質的店務實戰管理團隊，行業實力派的營銷精英團隊，最瘋狂獨特的經營模式，超前留客CRM客戶關係管理系統;同時，公司擁有自己的三和學院，爲合作伙伴培養和輸出大量行業人才。

三和企業倡導“天人合一”的養生保健理念，並順應國際化市場的潮流，爲社會創造財富，爲企業贏得利潤，爲消費者創造美好生活。三和企業以弘揚中華民族五千年的傳統中醫養生文化和福澤亞健康人羣爲己任，以現代醫學、生物技術和中國傳統醫學爲支撐，開創中國養生保健文化新紀元。公司擁有行業實力派的精英團隊，以一流的企業文化、一流的養生儀器設備，卓越的產品品質，獨特的經營模式、完善的管理體系，開創東方養生文化之盛世，打造國際健康養生知名品牌，讓處於現代快節奏生活的都市人，遠離亞健康、遠離疾病，享受高品質的生活。三和企業將全力打造全新的健康事業，爲中國的美容養生行業帶來一場全新的產業革命!公司秉承誠信經營原則，做到市場規範、區域細分、責任明確、顧客滿意、合作共贏!

四、合作的可行性和優勢

行業優勢：

環顧全球醫療保健行業，“中醫熱”愈來愈熱，廣爲世人研習和接受。足以證明其獨特魅力;縱觀國內休閒娛樂市場，雖然市場容量很大，但因大家熟知的種種原因，經營每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導的方法正迅速走向沒落。而彭聖堂養生館正彌合上述缺陷，順應新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創富者與消費者的青睞。

X酒店的優勢：

1、具有雄厚的資金實力;

2、豐富而優質的客戶資源;

3、得天獨厚的地理區位優勢;

4、在當地和周邊具有很好的公關形象。

項目投資實施方案 篇3

一、活動主題

濃情“蘋”安夜，溫暖您我心

二、活動背景

20xx年已經將近尾聲，新同事們的加入我們這個大家庭也有幾個月的時間了。在這短短几個月的時間裏，我們有過歡聲笑語，有過相互鼓勵，我們不僅是工作上的同事，更是生活上的朋友。爲此，在聖誕節即將到來之前，就讓我們在平安夜這一天，送出真心的祝福，溫暖寒冷的冬天。

三、活動目的、意義

通過這次活動的開展，來進一步加公司內部所有在職幹

事之間的認識和了解，也讓大家感受到，社聯是一個溫暖

的大家庭，是一個讓我們可以寄託，願意爲之付出的地方。

四、活動前期安排和準備

宣傳部負責本次活動的宣傳。另外負責整個活動過程中的拍照任務。

聯絡部負責聯繫所有社聯在職同事準時到活動現場。

辦公室主要負責購買活動所需要的用品，包括：一定量的彩紙、十件小禮物、一次性塑料手套或白色小方便袋、沙拉醬和酸奶（最後吃水果沙拉用）。果盤辦公室已有可以不用在買。

監察部負責活動中評比時候的秩序。保證不能出現因評比結果而鬧矛盾的現象。同時確保評比的公正性。

運營部主要負責活動前會場的佈置及活動後辦公室的清潔問題。

活動以部門爲小組，每個小組在活動前一定要商量買好自己組需要的各種水果，按自己小組的需要購買。並帶好自己需要的刀具。

五、活動流程

1、12月24日晚七點前到辦公室。七點的時候準時開始，首先是老總講話，主要是對公司所有同事表示祝福，然後是副總及各個部門的主管、副主管表示對所有成員的祝福，有新同事想要說的也可以到前面表達自己的祝福。最後老總宣佈活動開始。

2、各小組準備好自備的水果、刀具。在辦公室分好地方，分發果盤，就可以開始進行水果拼盤了。各小組可根據自行準備的水果決定拼出的形狀，例如：各種花型、動物型、字型等。整個過程限定爲40分鐘。

3、各小組將做好的水果拼盤擺放到一起進行評比。評比方式爲：第一輪所有人舉手表決，選出票數最多的三個。第二輪由主席、副主席、辦公室主任及監察部部長討論評選出第一名。最後爲第一名的送出愛心小禮物。當然評選結果要公正，得到禮物的人要表演小節目，然後爲所有人送上祝福。

4、進行手工藝比賽，可用事先準備好的彩紙進行摺紙，按自己的喜歡可折出不同的形狀。不會的也可以跟着一起學習。摺紙過程限定爲20分鐘。

5、同樣按照上述水果拼盤的評比方法進行評比。評出前三名，也會有愛心小禮物相送。最後評出的第一名要教會大家如何折的。

6、自願表演節目，秀出自己的風采，送出真心的祝福。表演最好的人同樣有愛心小禮物相送。這個就由所以一起評出。

7、大家與拼出的水果拼盤和摺紙的成果合照留影，自由拍照。照完後可以拿出沙拉醬將水果拼盤做成水果沙拉。大家共同品嚐。（強調：這個品嚐的前提是在做拼盤的時候大家一定要帶好準備好的一次性手套，保證乾淨。）

六、活動時間、地點

時間：20xx年12月24日晚七點（平安夜）

地點：公司辦公室

七、活動對象

公司所有在職同事

八、注意事項

1、老總、副總及各位主管，副主管事先準備好祝福詞。

2、各主管在通知部門同事的時候強調一下，在沒什麼特殊情況一定要前來參加本次活動。

3、活動前主管最好和小組商量下到時候想拼的圖形，以免到時候弄不完，同時也通知小組成員事前學學手工摺紙的技巧。

4、活動時注意安全，切記刀具不能亂放。不會用的一定要讓會的人切水果，以免出現切傷。

5、提醒大家：平安夜的那天蘋果一定特貴，所以我建議蘋果最好提前兩天買好，應該不會壞的。別的水果應該就可以當天買哈。

項目投資實施方案 篇4

在酒吧行業存在着這樣一個說法：“酒吧一年有兩個節日，一個是情人節，一個就是平安夜；情人節的時候酒吧‘過小年’，平安夜的時候酒吧‘過大年’；情人節的時候人是一對一對的來，平安夜的時候人們是一羣一羣的來……”平安夜這個狂歡的夜晚給酒吧帶來的營業收入是遠遠超乎我們的想象的，甚至有不少酒吧在平安夜一個晚上就可以賺回半年的營業收入。所以，我們酒吧KTV必須做好充分的準備來迎接這個平安夜“大年”，精心準備一場別開生面的平安夜促銷活動十分有必要。

通過對酒吧消費人羣、平安夜消費心理和消費習慣的分析，結合酒吧的經營規模、承載客流量等實際情況，酒吧特制定如下的酒吧。

一、平安夜促銷活動目的：

緊緊抓住平安夜聖誕節期間的酒吧消費高峯來臨的機會，通過對酒吧內外部環境進行設計佈局，並將平安夜狂歡促銷活動進行多渠道的宣傳推廣，營造出濃厚的平安夜狂歡活動氛圍，在吸引客流量、增加酒吧人氣、提高酒吧平安夜營業收入的同時，同酒吧的老顧客增進聯繫，並積極通過此次平安夜狂歡活動贏得一批新顧客，提升酒吧在消費者心中的品牌和檔次形象。

二、平安夜促銷活動時間：

20xx年12月24日

三、平安夜促銷活動主題：

平安夜狂歡，禮物不斷，驚喜不斷！

四、平安夜促銷活動內容：

1、聖誕老人的禮物

在平安夜當天，安排多名員工牀上聖誕老人服裝，背上聖誕禮物糖果袋，在酒吧門口和酒吧內爲酒吧的客人派發糖果和各式小禮物（聖誕老人最好是巡迴走動）；凡到酒吧消費的客人，都有機會免費與聖誕老人合影留念一張（照片在指定時間和地點領取），同時，還可與聖誕老人猜拳（剪刀石頭布，三次兩勝），勝利的顧客即可用一隻手在聖誕老人糖果袋裏一把抓，抓多少免費得多少。

2、平安夜假面舞會，遇上您的另一半

酒吧大廳在平安夜當晚19：00至23：00舉行假面舞會，所有酒吧的顧客都可以參加，酒吧爲大家免費提供面具，希望大家能夠在酒吧裏，在平安夜這個特殊的日子裏遇上您的另一半。

3、平安夜幸運抽獎，好禮等您拿

在平安夜當天消費滿X元的客人，即可參加酒吧的幸運抽獎活動，獎項從贈送啤酒、會員卡、聖誕節禮物到微波爐、飲水機等，最大獎項是由某某啤酒代理商提供的液晶電視。

4、平安夜啤酒狂歡

凡在酒吧消費滿X元的客人，就可免費獲得啤酒半打；消費滿X元，酒吧贈送啤酒一打。

五、平安夜活動準備：

1、酒吧場內佈置

酒吧內的電梯、步梯、護欄等地全部懸掛彩色閃燈；在電梯兩旁擺放聖誕樹，聖誕樹纏繞彩色閃燈，並懸掛禮品和雪花；在酒吧的牆壁上張貼聖誕老人頭像，並有聖誕快樂等中英文字樣。

2、酒吧場外佈置：

在酒吧門口擺放聖誕樹兩棵，聖誕樹上懸掛禮品和雪花；在酒吧門口兩側安排兩名身穿聖誕老人服裝的工作人員，向顧客微笑致意並說“歡迎光臨”；在酒吧的玻璃門上噴畫聖誕樹及聖誕快樂字樣；

六、平安夜活動宣傳方式：

1、製作彩色傳單進行發放；

2、在報紙上進行活動宣傳；

3、在網站進行活動宣傳

七、平安夜活動工作安排：

酒吧具體工作安排由酒吧管理人員在當天做出部署和安排。

八、平安夜活動其他事項

1、酒吧在平安夜促銷活動不接受預定（老顧客除外）；

2、啤酒代理商做好聯繫工作，做好平安夜贊助的相關工作；

3、酒吧在平安夜當天設置最低消費金額，酒吧服務員要注意提醒客人。

項目投資實施方案 篇5

一、時間：

4月8日（星期五）上午9：00

二、主會場地點：

海潤汽車配件項目現場

三、參加人員：

市委、市政府主要領導，新聞記者，縣四大班子領導，各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、經委主任，香河開發區、農業園區、傢俱城工委書記，執法執紀部門、綜合服務部門、經濟主管部門股級以上幹部，其他縣直部門副科以上幹部，縣內開竣工項目負責人（共800餘人）。

四、活動安排：

整體活動內容分兩項進行：

（一）主會場項目集體開竣工慶典。

1、時間、地點、參加人員：略

注：活動涉及的鄉鎮黨委書記、鄉鎮長到主會場參加會議，經委主任到分轄分會場組織相關工作；不涉及的鄉鎮按縣委辦通知要求組織人員到主會場參加會議。

2、活動內容：

慶典由縣委副書記張顯強同志主持。

⑴縣委書記殷志剛同志致歡迎詞；

⑵縣長於寶華同志介紹縣情和整體活動情況；

⑶銀象紙業項目法人代表（高德謙先生）發言；

⑷海潤汽車配件項目法人代表（晉寶光先生）發言；

⑸市領導講話；

3、主席臺上就座領導及嘉賓：市領導，縣領導殷志剛、於寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海，高氏總經理高德謙，海潤總經理晉寶光。

（二）爲海潤汽車配件項目進行奠基

①時間：主會場儀式後

②地點：主會場正前方6米處

③進行程序：主會場儀式結束後，由禮儀人員引領領導由主席臺東側走下主席臺，沿紅色地毯步行至奠基現場爲項目奠基。

④參加奠基的領導：市領導，縣領導殷志剛、於寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海

五、市領導接待

擬在銀象紙業安排休息室，待領導到來後，直接接到休息室休息，小車由專人調到第一城，然後領導乘坐大車到主會場和分會場參加活動。

六、接送領導安排

視市領導級別，擬安排於寶華或張顯強同志負責由安平路口帶警車迎接領導到銀象紙業休息室。

七、工作要求

1、主會場佈置

①主席臺方位：擬在主會場沿路向北100米擺放主臺，臺口面向正南，臺高1.2米，臺寬6米，臺長20米，主席臺後安設背景板，背景板高6米，長20米。主席臺背景板後安放三拱彩虹門，主席臺兩側每側各安放兩道彩虹門。彩虹門後懸掛10支氦氣球。

②主席臺佈置：主席臺臺上背景板下襬放鮮花綠植，主席臺檯面、臺階及延伸部分鋪設紅色地毯，主席臺擬擺放一排桌椅，桌椅前擺放兩支立杆話筒，桌面擺放項目簡介、礦泉水、溼紙巾及桌牌、紙籤等。

③奠基現場佈置：奠基現場擬在主席臺正前方6米處，提前設置直徑爲6米的奠基現場（圓型），中間埋放奠基石（正面向南），奠基石頂用紅綢絹花蒙蓋，圓型奠基坑周圍視領導人數擺放好鐵杴，鐵杴把上綁縛紅色絹花。在主會場通往奠基現場鋪設紅色地毯。

④臺下嘉賓及觀衆區域設置：擬在奠基現場前5米處東西向擺放一排桌椅，供除上臺以外的四大班子領導和記者就座。桌椅以後由東往西分別擺放各鄉鎮、縣直分區指示牌，參會人員分區站立。

⑤現場氣氛：主會場入口5米左右東西兩側擺放項目效果圖和項目簡介兩塊大型看板（每塊看板高3米，寬6米，爲彩色噴繪寫真）。由主會場入口至主席臺鋪設紅色地毯，地毯兩側擺放立式花籃。由香五路與雙安路交口至主會場以東200米路兩側遍插彩旗。主會場入口東西兩側每側各升空6只彩色氣球。

以上工作由縣委辦、政府辦負責督導，紫倫廣告公司負責具體落實。

2、責任分工

①主會場平整由五百戶鎮負責。要求於4月5日場地平整到位。

②主會場入口處兩塊看板由五百戶鎮負責。要求於4月6日安放到位。

③現場施工氛圍由五百戶鎮負責。具體要做到彩旗插放到位，儀式當天要保證足夠施工工人到場、機器到位、建築材料到位。

④主席臺桌椅租借由政府辦負責。要求從貴賓樓租借足夠桌椅（10張桌子、20把椅子），用於主席臺擺放和門口嘉賓簽到。

⑤簽到處設在主會場入口雙安路北側，要求縣委辦、政府辦各安排兩名工作人員負責簽到，同時在入口處東西兩側各站立兩名迎賓禮儀，簽到處安排兩名禮儀，簽到處兩辦工作人員及禮儀既負責簽到併爲領導配戴胸花，迎賓禮儀負責將領導引領至主會場。儀式結束後，禮儀人員在臺口負責引領領導至奠基現場，奠基後恭送領導上車。

⑥在領導到來前，在主會場入口處西側安排軍樂隊迎賓，奏樂，儀式將近開始前，軍樂隊安排在主席臺東側，待主持人宣佈儀式開始時和在儀式結束後奠基時奏樂。軍樂隊由紫倫廣告公司負責邀請。

⑦在主持人宣佈儀式開始時（主持人稍適停頓），視風向在主席臺旁邊燃放禮花炮，釋放氫氣球。此項工作由氣象局和紫倫廣告公司共同負責安排。

⑧公安局負責安排足夠警力，調配警車負責迎送領導、引路、疏導交通，尤其是主會場前雙安路，要保證領導車隊通行，部門車輛一律安排在主會場東側雙安路北側停放。

⑨五百戶鎮要安排一定機關幹部到達主會場，一方面爲了烘托會場氛圍，同時要更好地協助兩辦維護好會場秩序。

⑩鉗屯鄉負責準備好銀象紙業休息室。

項目投資實施方案 篇6

第一章項目總論

第一節項目基本情況

一、項目名稱xx縣綜合醫院建設項目

二、項目建設地點xx縣城濱河路

三、項目建設單位xx縣醫療有限責任公司

四、項目服務方式、時間、診療科目和牀位編制服務方式：針對患者需求，提供醫院門診、住院服務以及上門服務；服務時間：正常門診：8：30—17：30；同時提供24小時急診服務；診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫學檢驗科、醫學影像科；牀位編制：張。

五、項目組織機構與人員配備擬設醫院採取董事會領導下的CEO負責制，xx縣醫療有限責任公司的科室設置將分爲臨牀、醫技、護理、管理與服務四個版塊。醫院現有在職職工55人，其中專業技術人員50人，專業技術人員中，有副高級技術職稱的3人，中級技術職稱7人，初級技術人員40人。

六、擬設醫院與服務半徑區域內其它醫療機構的關係與影響：擬設醫院是xx縣人民醫院、xx縣中醫院等綜合性醫療機構的有益補充，與擬設醫院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區域內形成良好的合作與互補關係，能爲區域內的患者提供更優質和更全面的醫療服務。

第二節項目投資內容

xx縣醫療有限責任公司擬投資800餘萬元，項目佔地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建築面積約3000平方米，該項目得到批准後開始建設，計劃在一年完成項目建設。

第三節項目可行性研究結論

本項目的建設，是有效滿足xx縣醫療市場的需要，也是實現xx縣醫療有限責任公司戰略目標的重要舉措。

可行性研究表明：

第一，該項目在業務發展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施後，能獲得充分的市場開發基礎。

第二，xx縣醫療有限責任公司具有成功運營的經驗、擁有衆多經驗豐富的專家、配備了大批先進的醫療設備，這些資源能夠產生集約效應，使其在市場競爭中具備較強的優勢。

第三，本項目的各項財務指標均符合公司的發展要求，同時也能爲當地帶來良好的社會效益。綜上所述，建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發展前景。

第二章項目背景分析

鑑於醫療衛生事業直接和人們的生活息息相關，國家一直非常注重醫療服務行業的發展和相關政策的制定。

國家自20xx年5月以來連續頒發了《關於城鎮醫療衛生改革指導意見》、《關於城鎮醫療機構分類管理的實施意見》等十來個深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關的配套實施措施。這些政策措施通過分類規範管理，提供稅收等優惠政策，正式承認民營醫療機構的合法地位，提倡社會力量舉辦醫療機構，引入競爭機制，以競爭來改進服務，提高水平，優化資源配置，以市場化產業化的運作，滿足人們日益增長的服務要求。

《醫藥衛生事業發展規劃綱要》提出，積極推進醫藥衛生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生保健制度框架，採用適宜醫療技術和基本藥物，爲全體城鄉居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛生和基本醫療服務。積極推進新型農村合作醫療制度建設，擴大城鎮職工基本醫療保險、推進城鎮居民基本醫療保險、完善城鄉困難居民醫療救助，發展商業健康保險，逐步建立覆蓋城鄉居民的多層次的醫療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫院管理制度。改革管理體制，打破醫院隸屬關係，實行屬地化和全行業管理；改革醫院運行機制和以藥補醫機制，規範醫院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配製度。黨的__大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20xx年在全國已初步建立基本醫療衛生制度框架，到20__年建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度。

《國務院關於加快發展服務業的若干意見》指出，“圍繞構建和諧社會的要求，大力發展教育、醫療衛生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務事業”；“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫療衛生、體育等等社會事業的公共服務職能，對能夠實行市場經營的服務，要動員社會力量增加市場供給”；“鼓勵社會資金投入服務業，大力發展非公有服務企業，提高非公有制經濟在服務行業中的比重”。

《國務院辦公廳關於加快發展服務業若干政策措施的實施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會保障、醫療衛生、體育等部門對本領域能夠實行市場化經營的服務，抓緊研究提出放寬市場準入，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”。

以上國家政策表明：政府不但要加大在醫療衛生事業方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫療服務體系的建設，民營醫療機構、營利性醫療機構將進一步得到發展。

隨着國家“全民醫保”政策的推行、隨着國家對老百姓基本醫療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場將轉化爲現實的市場。

第三章項目投資的必要性與可行性

第一節項目投資的必要性

本項目投資的必要性體現在以下方面：

（一）滿足醫療市場的需要

1、健康意識的提高

文化教育事業不斷髮展提高，隨着居民受教育程度的進一步提高、範圍的進一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強，潛在的各種醫療需求將逐步明晰。

2、支付能力的提高

隨着經濟進一步發展，各種醫療的高端需求將逐步增加；隨着“全民醫保”措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場將轉化爲現實的市場。根據宏觀預測，xx人口在醫療保健方面的消費支出會繼續上升。

3、各種疾病的變化

隨着電腦的逐步普及、工作生活節奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病的發病率將會上升，患者對各種醫療服務的需求增加。

以上的變化，將導致醫療市場的迅速放大、醫療需求迅猛增加。這種發展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫療服務機構爲患者提供服務。而現有的醫療機構雖然有一定的規模，但總體來說目前在經營方面好不能滿足廣大人民羣衆的看病需求。因此，xx縣綜合醫院的建設，將能夠有效滿足迅速放大的醫療市場。

（二）構建醫療服務體系的需要

隨着經濟的增長、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入羣體日益壯大，這些人羣既重視獲得滿意的診療效果，對醫療質量有較高的期望，又注重就醫過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的敏感性較低，附加值比較高。

以上這些變化要求醫療機構具備良好的服務能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務需求。就目前而言，現有的醫療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務離差異化的標準還有相當的距離。因此，xx縣需要管理水平較高，服務良好，特色明顯，具有國內先進水平的醫療機構的進入。

與其他醫療機構相比，優質的服務是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內服務領導小組、市場部客戶服務組來加強院內服務的管理，通過優化診療流程、制定服務標準、加強培訓帶教、考覈評估等方式來促進院內服務的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發掘、促成轉化。同時，將經常性進行患者滿意度的調查，以及時掌握患者的意見和需求。作爲xx縣綜合醫院，也將通過落實公司各項服務措施、提高醫院的服務能力，從而滿足患者多層次的服務需求。

因此，xx縣綜合醫院的建設，將有效完善公司的醫療服務網絡的戰略佈局，有效解決基層患者醫療服務的可及性問題。

根據以上論述，爲了滿足患者的需求、爲老百姓提供多層次的服務，xx縣綜合醫院的建設是十分必要的。

第二節項目投資的可行性

一、外部環境的可行性

（一）政策層面

xx縣委、縣政府十分重視民營醫院的發展，近年來年縣委、縣政府、縣衛生主管部門陸續出臺了衛生事業改革相關的配套方案和加快民營醫院發展的衆多舉措，大力引入市場競爭機制，提倡社會力量舉辦醫療機構，採取各種措施推進民營醫院健康發展，以競爭來改進服務、提高水平。給予民營醫院在機構和人員的執業標準、醫療機構評審、人員職稱評定和晉升、醫療保險定點醫療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫院享有同等待遇，使優秀民營醫院具備了加快發展的良好環境。

（二）市場層面

從市場的空間看：如前所述，醫療市場的空間爲億元左右（不含每年新增），但目前的開發僅爲億元/年。加之xx縣綜合醫院地處縣城，可以輻周邊鄉鎮，巨大的市場基礎爲未來xx縣綜合醫院的發展提供了良好的市場空間。

從眼科醫療支付能力來看：一方面，縣城經濟較其他地方發達，老百姓個人的支付能力強；另一方面，由於政府在衛生事業方面的投入比較大，醫療保障水平逐步提高。市場強大的支付能力是未來的xx縣綜合醫院迅速獲得市場份額的有力保障。

從老百姓對民營醫院認同度來看：由於xx縣綜合醫院的發展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營醫療機構的發展程度比較高，民營醫療機構都能夠在自身約束和在衛生主管部門的嚴格監管下，規範經營。因此，老百姓對民營醫院認同度相對比較高。

（三）資源層面

在人力資源、醫療技術、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，xx縣綜合醫院將能夠與公司整體產生聯動，調動公司的優勢資源參與市場競爭。

二、內部環境的可行性

（一）技術層面的保障

目前對於符合要求的醫療機構來說，在基本臨牀醫療技術已經趨於同質化，在技術上的競爭已經轉向高端、前沿技術方面。

醫院將大力引進技術人才組建學科梯隊，同時公司將通過在醫生支援、醫院間會診、醫生培養等方面的相關措施，以公司在某些領域的領先技術來推動xx縣綜合醫院的發展。因此，醫院臨牀醫生的技術水平的和公司的技術支撐，爲xx縣綜合醫院在技術層面上提供了保障。

（二）成功經營模式的保障

公司通過多年的探索，積累了豐富的市場經驗，對不同的市場具有很強的適應能力和開拓能力，並通過了實踐的驗證。

xx縣綜合醫院將借鑑公司成功市場經驗，全面拓寬“市場營銷”的涵義，着重於提升品牌知名度和美譽度；同時，通過品牌宣傳、社區篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客戶開發、建立醫生網絡、醫生繼續教育等立體化的營銷方式，多渠道開發患者來源，快速提高市場佔有率，縮短市場培育期。

（三）專業化的管理能力保障

與xx縣其他的醫療機構相比，xx縣綜合醫院在管理上將更加專業化。醫院將實行CEO與業務院長合理分工的管理體制：CEO主要負責醫院的經營管理和服務質量，業務院長主要負責臨牀技術和醫療質量。通過這種合理的分工，實現優勢互補，使醫院的經營管理和醫療業務相得益彰。同時，實行院務會集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動各級人員的積極性。醫院將根據經營的需要，對各各項工作的各項流程、規範、標準都有相應的制度安排。

（四）差異化的服務能力保障

xx縣綜合醫院將能夠將公司優秀的服務模式進行有效地移植，使患者服務工作得到有效保障，並不斷創新服務方式，爲不同層次的眼病患者提供多層次的服務，並形成相應的價格梯次爲患者提供多層次的就醫選擇，滿足患者差異化的服務需求。差異化的服務將構成未來的xx縣綜合醫院的核心能力。綜上所述，xx縣綜合醫院的建設項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。

第四章xx縣市場狀況

第一節xx縣經濟與社會發展情況

一、人口、經濟狀況

xx縣綜合醫院所在地甸陽鎮是政治、經濟、文化中心。20xx年實現總產值192620萬元，比上年增長13。2%。財政總收入17388元，增長17.58%，農民人均純收入2686元。戶籍總人口33.4萬人，城鎮居民人均可支配收入突破萬元大關，達11666元，增長9.0%。

二、衛生事業發展

全縣共有各類衛生機構30個，其中：縣級醫院4個，鄉鎮衛生院15個，門診10個，專科防治所1個。共有牀位443張，衛生技術人員531人，每萬人擁有衛生技術人員16人。有137個村級衛生所，443名村級衛生技術員。

三、醫療保障狀況

20xx年末全縣參加社會養老保險人數9112人。參加農村養老保險的人數爲5510人。參加失業保險人數爲7608人。參加城鎮居民基本醫療保險人數爲11565人。新型農村合作醫療參合人數286324人，參合率94。15%。

第五章項目建設方案

第一節建設規劃

一、院址選擇

擬建區位於縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門指定的其它建設地點。

二、建設規模

擬投資800餘萬元，項目佔地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建築面積約3000平方米、牀位編制張、醫院配備人員人、設計最大門診量人次/天。

三、診療科目及人員配置

包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫學檢驗科、醫學影像科等診療。

第二節環保、供電、給排水

一、主要污染物來源

醫院污物來自醫院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術室、藥劑室、洗衣房、浴室衛生間等的醫療垃圾和廢棄物。

二、設計原則

依據國家有關環境保護的政策法規和當地環境保護局、衛生局對該醫院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環境，對醫院的廢水、污物等污染物進行有效的處理。經與有關技術人員現場查看及資料收集後，結合多項同類廢水、污物等處理的成功經驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經濟等原則，進行設計、建設。

設計依據、原則：嚴格執行國家有關環境保護工作的方針政策，符合國家的有關法律、規範、標準。遵守《醫院污水處理指南》有關醫院污水處理的原則。

充分考慮醫院污水污物及生活污水污物排放的實際情況，切合醫院的實際採用實用、可靠的工藝技術和設備，提高自動化控制水平和管理水平，並確保污物處理系統投放後運行穩定，易於操作、管理和維護。在重點設計處理工藝技術的同時，優化總體設計，避免二次污染。

三、處理方案

根據有關部門的規定，醫院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規範》的要求。按照國家環境保護局及衛生部門的要求，對於醫院的污物進行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫院污水產生、處理、排放的全過程進行控制，全面考慮醫院污水排放的基本要求，同時加強風險控制意識。結合醫院的特點，醫院污水的處理採用一級或二級處理方案，根據污水性質及本單位多項該類污水處理成功經驗，確定採用混凝沉澱——消毒處理工藝；污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衛生學意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，並按要求進行嚴格處理，污水、污物處理構築物及設施與醫院整體建設同時進行和裝備。建立健全規章制度，配置專人管理，對已處理的污水進行監控，並按規定及時報送衛生監測部門。醫院醫療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營後，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿足環境保護的要求，具有良好的環境效益和社會效益。

四、供電、給排水、消防設施情況

醫院的供水、供電將按有關部門的規定進行設計安裝，供電採用雙向電路，供水達到國家有關標準。按照醫院的具體設計標準，上報消防主管部門，獲得有關審批手續，並委託有關設計部門按有關消防規定設計，配置先進的消防器材，實行專人管理，完全達到消防驗收標準。

第六章項目實施進度安排

本項目實施時間計劃一年。具體進度爲：

一、20xx年6月—20xx年9月：完成項目可研報告、申請立項等項目前期工作。

二、20xx年9月—20xx年11月：完成20畝土地購置工作。

三、20xx年11月—20xx年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施（新建公共廁所1個50平方米，建立相應的污水處理設施2個），建築總面積面積3000平方米。

四、20xx年5月—20xx年6月：建設綠地及道路面積平方米。

第七章投資估算

此項目總投資爲800萬元，包括固定資產投資、流動資金投資和裝修費用，具體爲：

一、投資xx萬元修建門診住院樓一幢；

二、投資xx萬元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施；

三、購置醫療設備萬元。

第八章項目效益評價

第一節經營收入與經營成本估算

爲了確定項目未來的經營和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經營活動中形成的、會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。主要包括成本和費用。

一、經營收入估算

根據目前醫院的經營規模、開展的收入項目及市場影響力，主要收入項目有醫療收入、藥品收入。根據其項目的收入價格和市場消費水平的預測，對未來5年的收入進行預測如下：第1年預計可收入萬元，第2年預計可收入xx萬元，第3年預計可收入xx萬元，第4年預計可收入xx萬元，第5年預計可收入xx萬元。

二、經營總成本估算

經營總成本包括主營業務成本、期間費用和稅金支出。其中主營業務成本主要包括醫療項目耗用的醫用材料、藥品、耗材等直接材料、醫護人員薪酬、醫院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷等。根據企業會計準則和公司相應的會計制度，結合目前的材料成本價格等，對經營總成本估算如下：

1、直接材料

按照目前醫院現有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：

（1）醫用材料：按照醫療收入的20%來預計；

（2）藥品材料：按照藥品收入的80%預計。

2、員工薪酬

工資按照科室設置及人員配置，按照人的編制，結合當地工資水平等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。

3、折舊費

按照企業會計準則及公司會計制度進行推銷，醫療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年採用直線法進行攤銷，其淨殘值率按5%；裝修費用按8年進行攤銷；籌備開辦費用在開業第一年進行攤銷。

4、維修費

維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬元/年，後3年40萬元/年進行預計。

5、其它費用

（1）水電、電話費用：水電按5—7萬元/年預計，電話費按0。5萬元預計；

（2）差旅費、汽車費用：差旅費按2萬元/年，汽車費用按每臺車3。6萬元/年；

（3）廣告、推廣等市場費用：第1年按收入的1%預計，以後按收入的0。2%－1%預計；

（4）辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬元預計；

（5）糾紛與其他費用：其他費用按照收入的.3%預計，包括醫療糾紛支出、業務招待費等。

醫院開業後1－5年經營總成本估算明細如下：

略

三、經營利潤估算

根據對經營收入和經營總成本、稅金的預測，計算所得稅，本項目1－5年的利潤估算表如下：

咧

第二節財務評價

根據銷售收入、成本和利潤的預計，測算結果爲：

略

項目總投資額爲800萬元，其中醫療設備等固定資產和裝修工程投萬元，使用年限預計爲年。根據開業後5年預計的收入、成本及利潤情況，計算結果可以看出：

1、如不考慮項目建設期，此項目的靜態投資回收期爲4。82年（所得稅後），項目的投資利潤率爲21%（1－8年的年均淨利潤÷項目投資總額）。

2、此項目所得稅後內含報酬率達到19.08%，按照8%的設定折現率，項目稅後淨現值爲xx萬元。綜合以上兩點，此項目在能實現預測收入、現金流的情況下，項目方案可行。

第八章風險分析與風險對策

第一節主要風險因素

一、醫療風險

在臨牀醫學上，由於存在着醫學認知侷限、患者個體差異、疾病情況不同、醫生素質差異、醫院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行爲均不可避免地存在着程度不一的風險，醫療事故和差錯無法完全杜絕。醫療風險主要來自兩方面：一方面是由於醫療機構及其醫務人員在醫療活動中，違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規範、常規導致醫療過失所致；另一方面並非診療行爲本身存在過失，而是由於其它不可抗、不可預測原因（如藥物過敏）所致，或在診療後患者出現目前行業技術條件下難以避免的併發症，其中以手術後併發症爲主。

二、財務分析顯示，新醫院運營後的第二年就能實現盈利，以後逐年增加，本項目各項財務指標均比較理想，平均每年醫院收入萬元人民幣，平均每年淨利潤爲萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期年（稅後，靜態，不含建設期），經濟效益良好。本項目各項財務指標均符合公司的發展要求，同時也能爲當地帶來良好的社會效益。綜上所述，本醫院建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發展前景，運營規劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預期經營目標能夠實現。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會認知風險我國民營醫療機構羣體是在公立醫療機構處於壟斷地位的背景下產生和發展起來的，起步晚、積累少，各民營醫療機構之間技術水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫療機構在社會上的整體形象。

三、市場競爭風險

不斷擴大的市場規模和國家鼓勵性的政策導向，將會吸引更多的社會資本進入醫療服務行業，加之現有醫療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場風險不同程度存在。

第九章可行性研究結論

本項目的建設，能有效滿足醫療市場的需要、也是實現xx縣醫療有限責任公司經營戰略目標的重要舉措。可行性研究表明：

第一，該項目在業務發展方面擁有巨大的市場潛力，當地經濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數以及醫療服務需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施後，能獲得充分的市場開發基礎。

第二，項目方xx縣醫療有限責任公司醫療管理模式產生集約效應。加之管理上的專業化，使得醫院在市場競爭中具備相當的優勢。

項目投資實施方案 篇7

一、運營目標

運營目標 ：

提高店鋪瀏覽量和點擊率；

五心信譽前，單月流量破萬，平均日流量300，在直通車的有效配合下。 五心信譽後，一鑽前，單月流量破1.5萬，平均日流量500，流量和活動的配合。 一鑽後，三鑽前，單月流量破3萬，平均日流量1000，直通車和活動的配合。 三鑽後，五鑽前，單月流量破4萬5，平均日流量1500，活動喝多中推廣方式交叉配合。五鑽後，單月流量破6萬，平均日流量20__，活動和多種推廣方式結合。

具體是店鋪發展態勢和淘寶市場環境確定完成一定信譽目標的週期。

二、人員規劃

人員配置及分工：

總共分3個部門，分別是：運營部、轉化部、流量部。

運營部：主要策劃運營方案，店鋪裝修及商品審覈，店鋪優化，數據實時監控，發現問題及時做出修改及完善，做一些活動策劃和推廣。店鋪的日常管理與維護，制定目標計劃。

轉化部：主要負責設計一些海報，輪播，商品的詳情頁，店鋪風格設計以及產品拍攝。

流量部：主要負責店鋪商品的推廣，能夠帶來更大的展現，從而爲店鋪帶來銷量。

三、市場分析店鋪定位

1、行業分析：

隨着經濟的發展和消費水平的提高，消費者對於休閒食品數量需求不斷增長。

行業數據分析：

2、產品分析 一頁48個寶貝 一共可以顯示在客戶面前的產品是4800個 100多萬個寶貝才能顯示4800個 目前的競爭壓力到底是多麼激烈！

3、人羣定位及分析

項目投資實施方案 篇8

我們的風險投資機構的出現就是爲了滿足這兩類人的需要，使社會上的閒置基金得到有效地利用，讓羣衆手中閒置資金得到保值或創造收益（當然也存在虧損風險），讓有好項目的創業團隊擺脫資金問題的困擾。

一、項目目標確定

本風險投資機構投資對象針對於缺乏運營資金、擁有好的項目的創業團隊。投資目標爲：資金投入後的5——10年內，淨收益率達到15%—25%（具體視項目的時間和風險而定）。

二、項目小組

1、籌資組

小組負責人：

小組成員：

2、項目評估組

小組負責人：

小組成員：

3、談判組

小組負責人：

小組成員：

4、監管組

小組負責人：

小組成員：

5、調查組

小組負責人：

小組成員：

三、籌資階段

由籌資組人員聯繫各基金會負責人進行籌資，並與相應基金會簽訂合同。籌資時間爲三個月。

四、項目篩選和評估階段

由項目評估組成員對前來尋找風險投資的創業團隊提交的項目計劃書進行審覈和篩選，以確定是否對項目進行投資和投資多少資金。

評估標準：

1、該公司的產品或提供的服務是否具有良好的市場和發展前景，目前市場上生產這類產品的企業數量和競爭力如何；

2、該公司提交的項目計劃書上的內容是否切實可行；

3、是否有一個有執行能力的團隊。要考察這個團隊的領導人和所有成員，看看他們過去都做過什麼，團隊的合作歷史有多長；

4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；

5、看項目是否有某個專有技術，該技術是否獨一無二；

6、對項目的風險進行估算，是否在可接受的範圍內。

有關市場調查與創業團隊信息調查的工作由調查組完成。最後，篩選出可行性項目，由談判組相關人員與創業團隊談判，並制定和簽訂好一系列的合同協議。

此階段完成時間爲一個月。

五、監管階段

初始資金投入後，待企業註冊成立完成，有監管組指派投資專家將參與所投資企業的董事會，跟蹤項目的實施，商業計劃的執行情況，經營管理情況等，同時幫助企業制定有關的商業策略、進一步融資計劃和提供一切必要的支持。風險投資公司也會全力以赴地幫助企業，使其風險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業。

六、市場調查

企業運營階段時，調查組定期對市場蒐集信息，包括對企業生產產品的市場佔有率、產品質量、消費者滿意情況等進行調查。以掌握產品市場情況。

七、二次融資

一般來說，企業靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業內部經營管理狀況所掌握的信息和調查組對企業外部產品市場銷售情況所蒐集的消息，綜合評定是否進行二次融資。

八、資金退出

風險資金到一定的時間必須退出，通常爲5年-7年，甚至達10年。通過退出來實現資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼併收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當好的回報。被兼併收購其次，最不好的情況是清算。

九、結算

計算從初始資金投入開始到最後資金退出這段時間內的收益率，編寫成報告存檔。

項目投資實施方案 篇9

一、創業經營宗旨和理念

明月西餐廳的經營宗旨爲:“著意求新,以客爲尊”,經營理念爲“極意營造幽雅、舒適、休閒之氣氛,融匯西方餐館美食”。

二、市場定位

1.選址方面：明月西餐廳位於學院的美食街內,與連串的快餐店連在一起,但都作爲美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環境和更優質的服務。

2.格調方面：西餐廳爲溫馨浪漫的風格,爲顧客提供優質的服務,給顧客貴族式的享受 ，力求營造一種幽雅、舒適、休閒的消費環境，引導消費者轉變消費觀念，向崇尚自然、追求健康 方面轉變。

3. 校園市場環境方面：校園經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資爲主，服務於在校大學生。服務於學生，應該提供最優質的服務，首先，要吸引學生的注意目光，讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的;其次，是怎樣達到以下營銷效果

潛在客戶

現實客戶

滿意客戶

美譽度100

所運用的營銷方法也是多種多樣的。

4. SWTO分析

學院現有一萬三千幾個師生，調查資料表明他們多消費用於飲食方面佔了54.7%，正因如此，飲食也是在學校創業首選之路。消費對象比例圖如下：

同時在校院裏經營西餐廳的SWTO分析圖如下：

S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人佔了全師生65.8%

W：大多數學生都習慣了到快餐和學校所設的飯堂就餐，對於西餐廳來說不那麼的習慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的佔了38.2%

O:現時有40.2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境，而適合明月西餐廳設計是幽雅、舒適、休閒的消費環境，這可表明了，明月西餐廳開業後會有更受歡迎的可能性。

T:美食街有衆多快餐店和學校內有五間飯堂

三.管理理念

1.尊重餐飲業人員的獨立人格.

2互相監督:管理層監督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

3營造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,也要關懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利於加強凝聚力,提高工作積極性.

4.公平對待,一視同仁,各盡所能,發揮才幹 。

四.產品介紹

以西式扒類爲主，結合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足消費者的需求：

1.推出皇牌主食套餐，經濟實惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。

2.西餐結合快餐

例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。

3. 美顏甜品

例如：薑汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嚐。

4.根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等

例如：現磨咖啡、花式精緻冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

五、市場營銷策略

1.品牌策略:

“明月西餐廳”這個店名易記，易讀，好聽。“明月”一詞可以

營造典雅的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求。

而且招牌的字體設計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。

2. 價格策略：

(1)主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。

(2)針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。

3.促銷策略

(1)西餐廳的促銷戰略應以競爭爲導向。餐廳必須瞭解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產品和服務的區別，在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格，樹立起鮮明的企業形象。

(2)爲迎合本餐廳的經營宗旨爲:“著意求新”， 促銷戰略中應包含以下4方面：

A.求新：我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，衝、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發展的潮流，因此，要在傳統基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。

B.求變：過去20年，人們以能解決溫飽爲主，而今天人們則以營養和享受爲主，所以，西餐廳也要以變應變，在工藝、烹調、配料上求變來滿足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業市場空間。

C.求奇：要在求新和求變的基礎上求奇，同樣一個商品，變換一個新名詞就能贏得消費者的青睞，我們應該從國外餅乾、水果等進入中國市場時的新名詞而受到啓發，同時，求奇，還表現在西餐廳結合上取長補短，用洋西餐廳的技術改造中式西餐廳，也可以用傳統的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。

D.求特：這個特，就是中國特色的特色西餐廳。回望中國西餐廳絕大多數是“一人一把號，各吹各的調”，固守一塊陣地，老死不相往來，結果是誰也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要儘快選擇幾個特色西餐廳，上規模，拓市場，強強聯合，打造特色品牌，搶佔名牌制高點。

(3)促銷策略中的宣傳策略走低成本，高產出方式，印刷宣傳品。分宿舍發放，採用密集戰略，同時利用學校廣播站，宣傳欄免費宣傳.

六、實施方案

1. 按照直營店的實施情況來執行：

我們初期的實施方案主要也是按照直營店的實施情況來執行。單店的選址將會通過嚴格的市場調研和細密 的市場分析及謹慎的作業態度來操作，開業前規劃，經營地考察從潛在消費分析，門店規劃，營業點圈邊 消費水平，市場競爭狀況做科學評估，預測開業後的經營狀況。初期的創業重要人員均以到位，其他崗位 人員裝修開始着手招聘培訓。層次定位在10-20元的人均消費，創業初期計劃所需資金爲10萬人民幣。

2.西餐廳服務業的模型。

以顧客爲中心，以顧客滿意爲目的，通過使顧客滿意，最終達到本店經營理念的推廣。

3.人員與制度

1) 店長

店長負責綜合協調和管理店內各部門工作,督促員工工作,同時接受學校的監督,做好西餐廳與學校的交流工作.

工作內容:督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學校進行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學校所要求的工作.

2) 行政人事

主要職責:人員到職與離職的相關辦理，各類人事資料的彙總,建檔及管理,員工檔案資料管理，員工請假,調休假作業,出勤狀況,稽查,統計作業。

3) 廚師

對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一週都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。

4)服務員

以禮待客，遵守制度，積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生。

項目投資實施方案 篇10

1.項目概述

1.1 創意背景

宏觀背景：

(1) 中國農副產品的外貿出口經常受阻，雖然部分原因是進口國家的貿易壁

壘，但我們自身的問題也不可忽視，所以，提高農副產品質量，會對外貿交易產生積極影響。

(2) 其他國家的綠色有機食品所佔其國家食品市場比重比較大，如德國在99

年便已達到40％，美國24％，日本30％，而中國當時還不足1％，顯然差距很大。中國人民所消費的綠色有機食品量無論是絕對量上還是比例上，都稍有差距，而且主要原因是市場供給有限，有求無供。爲了滿足人們的消費需求，提高人們健康水平，改善生活質量，提高全民身體素質。

(3) 20__年奧運會籌辦期間，食品質量衛生問題也成爲一些別有用心的人爲

奧運添堵的藉口。雖然其居心不軌，但也提醒了我們食品衛生質量的重要性。提高食品質量衛生，增強營養健康服務意識，不是爲了迎合某些國家、某些人的要求，而是爲了中國人民的健康。

微觀背景：

隨着人們收入的不斷增加、生活水平的普遍提高，對生活質量的要求也日益凸顯。而作爲關乎每個人的生命、健康安全的食品衛生、質量無疑更被人們所重視。衆所周知，因食品中農藥殘留所導致的疾病不斷增加，有越來越多的病人是因食品質量問題而備受痛苦，因此，各種農副產品作爲我們每個人日常生活都離不開的必需品，在衛生質量、營養搭配方面的要求必然越來越高，問卷調查第8題統計結果中，有97.5%的人們注重食品的營養即說明這種趨勢。（見附錄3）然而，就目前國內市場上的各種農產品市場情況來看，爲廣大消費者提供服務的，大部分是農副產品市場（問卷調查第4題結果顯示69.3%的被調者在傳統農貿市場購買日常食品），而其中都是多個商販分散經營，但問卷結果卻反應出共計89.2%的人們不信任或不確定農貿市場產品質量，這說明了產品和服務的質量不能滿足人們的更高需求。

這樣一來，很多對農副產品衛生質量及服務質量有較高要求的消費者就很難得到滿足。雖然有些超市也提供一些種類的農副產品，但調查顯示70.4%的人們對這類超市質量、衛生、服務等不滿意（問卷問題9），而且它們沒有產品營養方面的配套服務。然而，問卷問題12顯示87.4%的人們歡迎營養搭配諮詢服務。我們的創業創意正是基於現有農副產品市場產品魚龍混雜，質量不一，人們又對健康營養的日益重視，而相應的市場服務一片空缺這一形勢的。

1.2 產品及服務介紹

我們的項目是創立一家專門經營農副產品的公司（綠康公司），公司直接面對消費者，採取的經營方式類似於超市與專賣店的綜合，專門經營各種農副產品，且獨家經營，比超市更專一化、專業化。所銷售產品均經過國家食品衛生檢驗機關檢驗合格，農藥殘留量均符合或高於國家標準；在產品衛生及外在包裝等方面做出更大改進，提高產品品味；自設質量檢驗部門和營養成分測定小組，不但對產品質量嚴密把關，而且還測定各種產品中的營養成分比例，爲消費者提供營養搭配建議，同時增加有關食品營養學的相關知識，結合日益被重視的食補相關理念，發展、完善自身優勢。通過一系列的優質服務、各種優質農副產品的供應，在營銷、經營過程中樹立公司的良好信譽形象，以此求得生存機會，進而進行進一步的發展擴張。該項目主要以提供更優質的產品、更全面的服務來滿足消費者的高要求，提升農副產品的附加值，以此提高盈利空間。

產品服務特性——綠康公司既重視自身產品，又注重服務，實現“優質產品+專業服務”相結合的經營理念。在同行業內，逐步提高產品質量，增設獨特服務，提高市場競爭力。

優質產品方面：

公司的農副產品將嚴把質量關，初期，原材料將以採購形式爲主，在對原料產地進行綜合選擇的基礎上，既要對生產者進行信譽調查瞭解，又要對產品質量進行嚴格檢查。已採購的質量合格的原材料還要經過衛生清理、營養成分測定，在產品包裝或銷售架上註明各種商品營養成分含量，以供消費者結合需求合理選購。

專業服務方面：

公司設有專門的營養健康知識研究及諮詢部門，在研究測定產品營養成分的基礎上，結合營養學知識，爲顧客提供營養知識諮詢服務，同時爲消費者提供合理的購物參考意見。對於長期購買量較大客戶，公司將建立專門檔案，在其飲食方面提供更多更深入的營養搭配建議，以及其他相關的營養健康知識。 具體服務如下：

（1）營養諮詢：聘請營養師爲顧客在飲食生活方面的營養搭配諮詢提供服務。同時爲前來購物的顧客提供基於營養搭配的購物建議。

（2）特殊人羣飲食指導：爲特殊人羣如病人等提供飲食方面的指導。

（3）食物營養研究：爲相關單位或個人等研究農副產品的營養搭配等服務。

（4）生活保健指導：爲會員顧客提供全方面的生活保健指導。

這些免費服務項目的推出是綠康的特色經營點之一，是爲了顧客全面的營養飲食、營養生活而推出的特色服務。

1.3 競爭優勢及問題

1.3.1 競爭優勢

（1） 有利於改善民生：現階段，農業人口占我國總人口的比例很大，農民生活水平的提高很大程度上依賴於農副產品的收入，提高農副產品的附加值，是增加農民收入的很好的途徑；同時，政府對農業的重視在一定程度上將爲公司的發展提供一定的有利條件。 （2） 滿足人們營養健康方面不斷提高的要求，清潔衛生、高質量、合理搭配營養的農副產品能夠較大程度改善人們身體將康狀況，減少因食品問題而導致的疾病。同時，合理的飲食搭配將更有利於消費者整個家庭的幸福。 （3） 國際上農產品價格普遍較高，而且也更重視產品質量、營養等多種指標，對產品需求有較高要求。相比之下，我國雖地域廣闊，但是農副產品的價格確實不高，附加值比重太小，仍有很大的利潤空間有待提升。隨着經濟發展，人們生活質量要求的日益提高，必然對這一行業的發展起到很大的促進作用。 （4） 提供的飲食搭配、營養結構等附加服務，一方面可以吸引消費者，另一方面也能夠更大幅度增加產品的附加值。

1.3.2 問題

1.4 市場定位

我們公司的產品初期把目標消費者定位在中高檔收入階層。在國內，鑑於目前不同收入階層人們對飲食衛生、健康、營養搭配方面的重視程度不同，以及經濟水平的制約，將以80％的力量投入在該羣體，以期在初期能迅速打開市場，同時，以約20％的宣傳力度，逐步向低收入水平羣體滲透健康觀念，引起大衆對食品質量的重視，以發展潛在消費羣體。中高收入人羣基本的生活問題已解決，（1） 質量監測要求有一定技術水平，要嚴格把關；營養成分分析要聘請有豐富經驗並且權威的營養師，做好市場宣傳工作。 （2） 新建公司要樹立自己的信譽形象需要付出較大努力，對公司的經營管理能力是一個較大考驗。 （3） 初期公司選址、技術人員聘請、市場宣傳等工作的投入會比較大。 （4） 開拓一個新領域，開創一種新的經營模式，既要有系統的經營理念又要很好的向其他經營模式學習，借鑑豐富管理經驗，要求管理者有在實戰中學習、在學習中快速成長的良好素質。 更重視休閒健康，開始追求更高生活質量，食品衛生、無害、營養豐富等高品質對身體健康影響較大，對該人羣有較大吸引力。

基於產品的市場定位，公司將把以北京爲首的大中城市作爲主要目標市場。大中城市既有較大的市場規模又有許多成功企業成熟的經營模式和管理經驗，一方面可以使自身有更大的發展空間，另一方面又可以參考、借鑑先進企業的經驗，在實戰中不斷積累經驗、不斷學習，這樣更有利於自身的發展壯大。

1.5 團隊概述

創業初期我們主要籌劃、執行人員主要有三個：市場營銷專業人員，財務專業人員，信息管理專業人員。後期將根據專業需求、技術問題、資金政策等具體情況，吸納其他人員加入。

對於各方面工作明確個人分工。在重大決策方面，主要以表決方式確定最終方案；在涉及到相關專業知識方面的工作時，根據資深的專業人員提出的建議爲主體，各自從自身角度出發，對方案提出問題或建議，進而快速對工作方案進行調整或補充完善。這種工作方法、決策方式在創業初期既高效又可以使決策更合理，不至於發生太大偏離。

這一團隊合作模式只是在初期採用，當公司各部門籌劃、建設完成後即進行改革，採取正規科學的管理體制和組織架構。

1.6 財務概況

公司根據不同發展階段採取不同財務政策。

公司成立初期，以有限責任公司的形式註冊成立，註冊資本500萬元。其中以風險投資者出資爲主，佔公司股份的60％，其餘爲自身出資。 經過2——3年的發展積累，當公司具備一定實力，到了發展中期準備進一步擴張時，爲了增強公司的融資能力，公司將根據具體情況，改變公司形式，轉變爲股份有限公司，從而進行更大規模的融資，用於強化企業競爭優勢，並適當地擴大公司規模。在此階段計劃再融資500萬元。 到發展成熟階段以後，將依據公司具體情況，制定相應的財務政策。

2.項目創新點概述

2.1 產品創新

在產品爲綠色有機食品的基礎上，公司還對其營養成分進行測定，並制定相應的標準。通過產品營養成分的測定和介紹說明，爲消費者提供更科學的營養搭配選擇，從而增加了產品的附加值。

2.2 經營管理

特色服務，爲消費者提供營養健康知識諮詢服務，針對特殊顧客的身體及健康狀況提出一些合理化建議。

2.3 社會責任（國計民生）

綠康公司把自身的經營理念和長期發展與國家的發展、人民生活質量的提高緊密聯繫起來。首先，公司經營的綠色有機農副產品，在提高產品質量的基礎上，增加了產品的附加值，從而提高了農民的勞動收入，有利於促進農業的發展，改善農民的生活水平。其次，產品質量的提高，農藥殘留量的降低，營養知識的普及，將在長期內提高人們的身體健康水平。特別是對於處於生長髮育期的兒童和青少年，以及一些病人、老人等一些特殊人羣的健康影響較大。另一方面，隨着公司規模的發展壯大，將爲社會提供越來越多的就業崗位，不僅如此，公司與員工建立的平等良好的關係，決定了公司在自身發展的同時，必然會致力於提高員工的福利待遇，改善職工生活、工作條件，發展建立新型勞資關係。

3.市場分析

3.1國內國際法律及規定

食品的農藥殘留量標準要求越來越高，特別是農副產品對農藥殘留量的要求，比如：目前，我國已制定了79種農藥在32種（類）農副產品中197項農藥最高殘留限量（MRL）的國家標準。

國際綠色消費的法律環境，在綠色消費浪潮興起的今天，一些國際組織和國家的政府都作出了比較強烈的`反應，並形成了有利於綠色消費蓬勃發展的法律環境。據瞭解，國際上已簽署的與環境和資源保護有關的法律、公約、協定或協議已多達180多項。國際標準化組織制定的ISO9000（即國際貿易商品在技術、安全、衛生、環保等方面的質量保證體系）系列標準和1995年4月起實施的ISO8000（即國際環境標準制度）等協約、協議還明文限制或禁止很多產品的國際貿易。在烏拉圭回合貿易談判簽署的最後文件中，不僅把製成品而且把農產品也納入了世界貿易組織體系，給農產品打上了明顯的“綠色”標記。從1977年德國率先制定“藍色天使”計劃開始，到目前爲止，已有90多個國家和地區的政府正式推出了環境標誌制度。

國際上對食品質量的要求也是越來越高，特別是歐盟、日本、美國、德國等比較發達的國家和地區。在一再提高的國際食品衛生質量標準下，我國的產品出口等貿易方面也受到了一定程度的打擊。因此，提高產品質量標準是必然趨勢。

3.2 市場環境和競爭對手分析

3.2.1 市場環境分析

目前，我國農副產品的銷售方式以農貿市場爲主，散戶零售，沒有產品提高質量和服務水平的動力；其他一些水果蔬菜店都是小規模的經營，而且是一般的銷售商，產品相關服務少之又少，甚至沒有；部分超市有水果、蔬菜、米等產品，但是都是作爲一種兼營的產品，沒有比較專門的服務，而且在產品質量及外觀方面均沒有做額外的加工處理。因此，就國內農副產品銷售市場的總體情況來看，做農副產品專業化方面的經營有一定的市場條件，具備自己的競爭優勢——食品營養搭配方面的專業知識介紹服務、以公司信譽形象對產品品質向消費者負責、種類更齊全的產品組合。

以上所列示的各種農副產品的銷售方，在未來進入市場時，都是潛在的競爭者，針對競爭對手的不同優勢，要採取不同的競爭策略。市場競爭必然是殘酷的，不過面對如此大的消費羣體，市場這塊蛋糕可以有不同的分割方法。我們產品針對的消費者主要是中高等收入家庭，屬於更高享受層次的健康營養需求，目標消費者是中上層社會人羣；而普通農貿市場的主要消費者將是較低收入的普通家庭，市場定位存在一定差異，雖然競爭是不可避免的，不過市場定位的差異化一定程度上緩解了初期進入市場的外部壓力，有利於公司在學習中快速成長起來；對於超市，農副產品的經營只是其兼營的小份額商品，利潤相對於其他產品也相對較低，超市並不會把農副產品的銷售作爲主要利潤來源，而更多的是以產品的全面性、服務的多樣化來吸引消費者，並促進其他產品的銷售，所以，對超市，雖然初期會對其產生衝擊，但不會對其利潤額產生較大影響，到發展階段，可以根據超市經營農副產品的主要目的而制定不同的競爭策略，以聯盟和競爭相結合爲核心方式解決互相之間的問題。當有足夠的影響力和實力以後，就可以以發揮自己的優勢爲主要競爭手段，通過明顯優勢的展現，吸引消費羣體，爭取更多層次的消費者，擴大市場範圍，爭取更大的市場份額。

3.2.2與競爭對手對比分析

（1）競爭分析：目前北京市場上蔬菜、水果等食品類超市逐漸興起，但是專門從事經營有機食品、綠色食品、無公害食品的卻是屈指可數，其中做得比較好的是北京生態園商業連鎖有限公司。

（2） 各自的競爭優勢比較

長遠集團公司

公司簡介：長遠集團，創建於1998年，現已成爲集綠色食品研究、種植、養殖、生產、加工、銷售、零售連鎖、生態農業觀光旅遊等爲一體的集團化、立體型綜合企業。 集團公司現轄新鄉市長遠綠色食品有限公司、新鄉市好面道食品有限公司、河南生態園商業連鎖有限公司、北京生態源商業連鎖有限公司、長遠營銷公司、長遠生態農業觀光園、北京后稷生態農業經濟技術研究所等公司。 爲滿足消費者對安全健康食品的需求，長遠人不斷創造綠色食品領域新高，先後開發了長遠面、野菜物語、好面道、鮮面道、涼麪道、好米下鍋、野生園、野菜園、野果園共九大品牌系列，產品有：蔬菜掛麪、營養拉麪、保鮮面、麪粉、速凍食品、大米、瓜果蔬菜、五穀雜糧、肉、禽、蛋等共100多個品種，悉數通過綠色食品認證和QS食品安全市場準入，公司的專利產品“蔬菜保鮮面系列”被列入“國家星火計劃項目”，並被授予“免檢產品”、“衛生安全食品”。 爲讓健康安全的綠色食品更加貼近消費者，集團公司又與中國綠色食品協會、英國協同投資公司共同組建生態園連鎖超市，解決了人們的廚房食品安全問題，目前已在北京、鄭州、新鄉等地成功運營，併成爲中國綠色食品發展中心指定的綠色食品專營超市；生態農業觀光園也逐步成爲集團發展中強勁的生力軍，勢將成爲農業觀光旅遊的新亮點環保無污染的生產基地爲。 生態園超市由中國綠色食品協會北京市商務局聯手推出，是由中國綠色食品發展中心和中國綠色食品協會指定的綠色食品專營店，其全是從十餘家著名11綠色食品企業直接進貨，另外該超市在河南新鄉建立有25萬畝的綠色基地。

長遠公司優勢

1.集團規模較大，人力資源豐富、資金實力雄厚。 2.有經營綠色食品的經驗。 綠康公司優勢 1.初期建立，規模較小，經營方式靈活，機動性強。 2.以綠色農副產品爲主，更專一。 3.產業鏈完整，兼營上下游產業，成本較低，3.不建立整套產業鏈，成本12規模效益優勢明顯。 低，規模小利於管理，利潤率較高。 4.產品種類齊全，且大部分爲經過深加工的產品，產品附加值較高。 4.初期以初級農副產品爲主，產品爲日常必需的傳統商品，更易於被接受。 5.通過綠色食品認證和QS食品安全市場準入，公司的專利產品“蔬菜保鮮面系列”被列入“國家星火計劃項目”，並被授予“免檢產品”、“衛生安全食品”。 5.產品均來源於經過綠色食品認證的綠色食品生產基地，此外，還要經過綠康公司自設檢驗部門的檢驗，這樣爲消費者把好了產品的質量關，保證了消費者的健康安全。 6.綠色食品專營超市；生態農業觀光園也逐步成爲強勁的生力軍；生態園超市由中國綠色食品協會北京市商務局聯手推出，是由中國綠色食品發展中心和中國綠色食品協會指定的綠色食品專營店。 6.農副產品來源於綠色食品生產基地，此外，還經過質量檢驗；營養成分鑑定；衛生狀況保證等多重保障，不但爲消費者的把好了產品質量關，還消費者消費者宣傳了食品營養知識，切實關心消費者及其家人的身體健康。更有利於與消費者建立良好關係。

各自不足方面比較

長遠公司不足

1.長遠集團在規模上有優勢，但其經營範圍較廣泛，多元化經營使其不能在某一方面更深入發揮自己的競爭優勢。

綠康公司不足

1.企業初創，資金實力及影響力較小。

2.公司產品的優勢主要在一些食品認證方面，強調的是無毒無害，不會危害，但是沒有強調營養方面的重要性。

3.產品種類較多，沒有主打品牌，或核心競爭力不夠明顯。

建議性的指導，爲他們提供食品營養成分的說明、營養飲食搭配的方案等。

3.3 市場容量與趨勢

（1）目前，國內綠色、有機食品數量較少，且低級加工食品佔較大比例，未加工的初級農副產品市場供應量很少，即使在國內較大城市市場上也很難買到。如在北京，雖然有部分綠色有機食品公司（龍綠、潤澤等），但其主要針對批發商，沒有一個直接面向消費者的銷售終端，這樣，既不利於產品銷售，更不利於公司品牌宣傳和信譽形象的樹立。

（2）由於我國現階段綠色、有機食品行業還比較欠發達，同類企業比較少，而且一般發展規模及經營模式缺乏特色，行業內沒有龍頭企業，競爭意識較弱。較大規模的公司（如長遠集團等）又走向了多元化的道路，沒有專注於綠色有機食品行業，同時也沒有打造品牌的經營思想，因而還有較大的市場拓展空間。 若進入市場，將根據所處環境制定相應的競爭、聯盟策略。由於整個綠色有機食品市場相對於傳統的普通農副產品市場力量相當薄弱，而各個綠色有機食品行業的競爭又不激烈，衝突較小，屬於同一戰線上既有一定競爭，又有聯合與傳統行業相抗衡的趨勢。因此，進入市場發展初期，將聯合行業內各個有機食品公司，進行有效市場宣傳，提高人們健康營養意識，引導消費者的購買傾向，擴大整個行業的市場影響力，增加綠色有機食品的市場佔有率。與此同時，注重自身實力的發展，既要從聯合競爭中與合作者互相學習經驗，又要發展自己的特色專長，即本公司的核心競爭力

3.4 市場形勢

3.4.1 國內國際趨勢

由於污染不斷加重、自然環境的不斷惡化，人們的健康受到來自各方面的越來越多的威脅，工作壓力的增大造成的等原因，使人們的身體健康狀況越來越難以保障，與之同時增長的經濟收入和不斷提高的生活水平使人們又愈加重視生命健康，消費的重點不斷在向休閒、娛樂、營養、保健等等更高的需求層次轉變。這一點從英國、德國、瑞士以及歐洲等社會經濟發展較成熟的國家人們的消費傾向中發現這一趨勢。

3.4.2 消費人羣分析

隨着身體健康，營養保健日益爲人們，特別是收入水平較高的家庭所重視。食品的衛生、質量、營養對兒童的生長髮育有很重要的影響，備受家長的關注；病人、身體狀況較差的人們更是對影響健康狀況的各個方面有諸多考察；老年人生活清閒，更加珍惜生活、關愛生命，也受到子女的多方關心照料，對飲食等關鍵環節都比較敏感；白領階層，收入來源穩定，隨生活節奏的加快，工作壓力的加大，身體健康受到來自很多方面的威脅，對於具有較高知識水平的這一部分羣體，保健是一個必然的發展方向。現在，這些羣體是社會的主體，而且將來還將進一步擴大。

但是，很多有關食品衛生、營養方面的需求卻不能很好得到滿足，因爲還沒有一個市場能夠滿足人們的這一需求，這就出現了“欲購無門”的現象，是市場上的一條縫隙。針對人們對高質量食品的這一要求，我們公司所提供的衛生、農藥殘留量符合標準、營養搭配合理的產品及高質量服務必然受到消費者的青睞。

3.5 市場策略

3.5.1目標市場顧客的描述與分析：

（1）目標顧客：中高等收入家庭，特別是其家庭成員中的婦女。

（2）目標顧客分析：隨着人們生活水平的提高，人們對於飲食也有了更高的要求，不再僅僅停留在解決溫飽問題的基礎之上了，人們開始選擇更加健康的食品，但是由於綠色食品價格比一般食品昂貴，所以並不是所有人羣都有能力選擇消費綠色、天然、無污染類食品的。中高等收入家庭由於經濟能力比較強，物質消費水平比較高，所以他們對蔬菜、水果等飲食質量有更高的要求，有慾望並有能力購買這樣的消費食品。而家庭飲食的消費支出主要是由家庭主婦掌握，所以家庭主婦對我們來說主要的目標顧客。

3.5.2 市場容量和趨勢的分析、預測：

（1）市場容量：北京市全國的政治、經濟文化中心，其人口受教育程度普遍偏高，06年全市常住人口總數爲1581.0 萬，6週歲及6週歲以上人口中，接受大學(指大專以上)教育的232.8萬人，佔17.5%；接受高中(含中專、職高等)教育的319.9萬人，佔24.1%；接受國中教育的475.3萬人，佔35.8%；接受國小教育的234.3萬人，佔17.7%(以上各種受教育程度的人包括各類學校的畢業生、肄業生和在校生)。

主要目標消費者定位：高中等教育

正是由於這樣的高素質人口，其消費水平、消費觀念都普遍偏高，對飲食方面的要求當然也相當的高。而有機食品、綠色食品、無公害食品這些高質量蔬菜、水果類食品與普通食品相比較具有明顯的健康方面的優勢，也正符合高素質人口所要求的高質量、高品位消費的心理和條件，所以北京市綠色食品超市市場容量是相當充裕的。

（2）市場趨勢：有機食品、綠色食品、無公害食品是城市居民未來消費的必然趨勢。

針對這樣的趨勢預測，我們特意設計了一份調查問卷，對居民進行調查。其中，三種類型的食品有不同的衛生及質量標準要求，按標準的要求水平分析，三者呈金字塔型。

項目投資實施方案 篇11

第一章 概況

投資者公司現有情況

提供公司營業執照（開業證明）或個人資料（身份證複印件）

第二章 項目基本情況

1.項目設立組織形式（指內、外資企業，內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式）

2.項目的投資規模、經營範圍 、經營期限

3、工藝過程

包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。

4、土地、廠房

說明土地面積、廠房建築總面積等。

5、公司員工人數

6、產品銷售情況

介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。

7、項目選址要求或現有選址情況

第三章 生產原料供應

1.主要原料

說明主要原料需求量以及供應渠道。

2.水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算爲標準煤）

說明每年消耗量和解決途徑。

3.主要設備生產能力及購置計劃

第四章 安全環保

應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。

1、污染物的處理

說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

2.勞動安全保護措施

生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素；遵循的安全衛生規程和標準；設計會考慮的勞動安全和工業衛生措施。

第五章 技術上的合理性和可實現性

投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，項目設立後產量與質量可能達到的水平。

第六章 資金投入計劃

說明每一期投資的金額、時間和方式。

第七章 實施計劃

具體列出完成可行性研究報告（內資企業除外）、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。

第八章 經濟效益分析（單位：人民幣萬元）

1.經濟效益分析

產品銷售收入：

減 銷售成本（材料）：

直接人工：

生產費用：

毛利：

減 行政費用：

折舊：

土地使用權攤銷：

稅前利潤：

所得稅：

淨利潤：

2.項目投產後，預計稅收繳納情況

包括增值稅、消費稅、營業稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。