企業活動方案範文4篇

一、活動宗旨：

爲表彰獎勵50年來爲企業發展做出一定貢獻的新老員工，爲切實強化推行並傳承長期積澱下來的優秀企業文化精髓，爲活躍公司文化建設氛圍並增進全體員工凝心聚力的情誼交流，更爲表達我們對於祖國對於企業發展欣欣向榮的良好祝願及喜悅心情，公司黨委藉此契機，決定開展“慶祝建國66週年暨紀念建企50週年”慶典系列活動。

二、活動時間：

xx年6月1日——xx年9月30日

三、活動人員：

公司全體新老員工（含退休幹部、職工）

四、活動內容：

（一）開展以“知xx、愛xx”爲主題的“xx建設創業發展史回顧”和“xx建設風範故事”文稿、書法、繪畫、攝影、老照片等徵集活動。同時爲舉辦以“回顧歷史、共創未來”爲主題的公司成立50週年發展歷程文圖教育展覽活動及編輯出版公司成立50週年回憶紀念畫冊廣泛蒐集素材。

1、參賽對象：公司退休及在職員工。

2、具體實施計劃及流程步驟：

參賽人員緊密結合公司50年發展軌跡，將最能展現xx建設優良歷史傳統精神風貌的故事及圖片加以遴選，形成豐富的文材料，能圖文並茂最佳。

參賽人員還可以從書法、繪畫、攝影等角度讚頌公司50年發展鉅變輝煌的一面，具體創作內容由參賽人員自選題材。

參賽對象按所屬單位劃分區域，各職能部門及各項目經理部應認真組織人員積極開展此項活動。

彙集的有關參賽作品由各單位在規定時間範圍內統一上報公司黨羣工作部。活動將最終評選出部分優秀作品，作爲公司編印“建企50週年回顧展”系列文集、畫冊的主要素材。相關作品獲選作者將得到公司統一的表彰獎勵。

對於需要走訪蒐集的有關公司歷史業績、人物事件，黨羣工作部將組織人員進行相關採寫整理工作。

3、此項活動在xx年6月1日—7月15日一個半月以內完成。活動開始前，特別向退休老職工發送一份慰問信暨邀請函，感謝他們爲公司做出的重大貢獻，並鼓勵他們積極踊躍投入參與，爲公司50週年慶典活動提供珍貴素材。同時向全體員工下發活動通知。

（二）舉辦以“感恩回報、榮譽共享”爲主題的公司領導與退休老幹部老職工代表座談會。

1、邀請部分退休老幹部老職工特別是對公司發展具有卓著貢獻的退休老幹部老職工參加座談會，公司領導屆時與各位與會代表歡聚一堂，共話公司發展的光輝歷史及美好未來。

2、公司領導向與會的退休老幹部老職工贈送部分紀念品，併合影留念，以示對他們爲公司發展所做貢獻的崇高敬意和衷心謝意。

3、此項活動在xx年7月16日—7月20日期間完成。

（三）組織以“樹xx魂、做xx人”爲主題的“50年功勳職工和新時期模範職工”評選、獎勵活動

參選對象：公司退休及在職員工。

具體評選標準獎勵方式：

50年功勳職工：工齡30年以上者，每人一次性獎勵人民幣（5000）元，併發放榮譽證書及相關紀念品。此項評選由公司領導推薦。

新時期模範職工：在職中青年職工，在公司項目實施建設過程中各專業領域做出一定突出貢獻者。此項評選由公司各職能部門、各項目經理部推舉產生，並寫出被推選人詳細工作業績等綜合素質表現情況彙報報告，最後由公司統一確定人選名單。公司將對獲選者每人一次性獎勵人民幣（3000）元，併發放榮譽證書及相關紀念品。

此項活動在xx年7月21日—8月21日一個月以內完成。相關獲選人員名單由公司工會尊重客觀歷史、根據各推舉實際情況上報公司領導批准，最終統一確定。

（四）開展以“情繫家園、關愛職工”爲主題的“送溫暖”活動。

1、加強全體職工關於對公司和諧發展的合理化建議蒐集渠道建設，有效實施改善職工生活環境，提高相應生活水平。

2、對經濟困難的家庭給予一定支持補助，每戶按（1500）元標準發放。

3、公司組織領導代表對公司退休員工遺孀，尤其是對具有突出貢獻的退休員工遺孀進行走訪慰問並送去相關慰問金，每戶按（3000）元標準發放。

4、公司爲廣大職工辦實事，致力解決與實際工作及生活密切相關的疑難問題。

5、按公司總部、北京分公司、各項目經理部劃分區域，分別組織相關活動，對錶現突出的單位進行表彰獎勵。

6、此項活動在xx年8月22日—8月30日期間完成。

（五）舉辦以“回顧歷史、共創未來”爲主題的公司成立50週年發展歷程文圖教育展覽活動。出版公司成立50週年回憶紀念畫冊，在展覽活動上同時展出。

1、該活動根據第一項開展以“知xx、愛xx”爲主題的“xx建設創業發展史回顧”和“xx建設風範故事”文稿、書法、繪畫、攝影、老照片等徵集活動爲基礎，將蒐集整理的相關素材以文圖並茂形式規範系統地向全體員工進行一次綜合性展覽教育，並以此展覽長期作爲公司企業文化宣傳教育的一項重要內容，以供新員工入職及外來人員參觀等更爲生動形象地瞭解公司的發展奮鬥史。

2、設立展覽廳，舉辦展覽啓動儀式。公司領導在啓動儀式上發表動員講話，號召鼓舞全體員工爲公司的不懈繁榮發展努力奮鬥貢獻力量。儀式上同時邀請部分退休老職工爲展覽活動正式啓動揭幕。

3、此項活動在xx年9月1日—9月15日半個月以內完成。

（六）組織以“愛我xx、愛我祖國”爲主題的公司慶祝建國66週年暨紀念建企50週年有獎知識競答活動。

1、該活動由黨羣工作部蒐集整理相關競答題目。各職能部門及項目部推選部分人員代表參賽。

2、按比賽分數高低依次評選出前三名獲獎者及若干名紀念獎，現場頒發相應名次獎品。

2、此項活動在xx年9月15日—9月30日半個月以內完成。

五、注意事項：

1、以上所列慶典活動，xx重機（含海港分公司）同時參加。

2、各單位要就各項活動安排具體負責聯絡人，認真履行職責，爲搞好慶典活動獻策出力。

4、活動方案內容解釋權歸公司黨羣工作部。各單位可以在組織配合相關活動過程中提出更翔實可行的建議。

5、公司在各項活動全面結束時統一下發表彰通知，對相關獲選獲獎人員進行獎勵。

xx建設有限公司黨委

xx年5月12日

科學是第一生產力,時代在發展,科技在進步,信息在迅速更新,發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情

1.講座

邀請行業內成功人士,或專業培訓師等,有針對性的舉辦如“人生職業規劃”,“你不理財 財不理你”,“現代商務禮儀”等主題講座,藉助外腦,對員工進行一次整體的充電

財務支出：邀請講師,佈置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本

2.辯論賽

一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發掘員工口才交際能力

選題如“炒股與存款孰利”“全才or專才”“應不應該把企業當成家”等

財務支出：佈置場地，茶水，榮譽證書及獎品等

3.知識競答

專業的行業知識,深刻的企業精神領悟,是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕鬆與激烈的氛圍中,使員工更進一步的瞭解企業文化及專業知識

財務支出：同上

此類活動還有茶話會,主題沙龍等

（二）溫馨型

1. 廚藝大賽

此活動如有員工食堂,則可進行一些較正式菜式的比拼

若無,也可進行一些較簡單的項目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,並可在中穿插一些小遊戲,如“猜水果”“記憶大挑戰”等,在員工配合的輕鬆愉悅氛圍中，消暑降溫,輕鬆一夏

財務支出：器皿，水果，配料，小禮品

2. 同做一鍋餃

鴛鴦餃,元寶餃,燈籠餃,北方水餃,南方蒸餃…來自五湖四海的員工,心中有着不同的餃子情懷.濟濟一堂,同包一鍋餃,同吃一口飯,在氳氯嫋嫋中增進彼此之間的瞭解,以及配合上的默契,使員工在歡笑中對“來杜卡美,絕不僅僅是有碗飯吃”有了更深一層的瞭解

支出：器皿 配料 禮品

（三）娛樂型

1. 化裝舞會

凡進入會場者均需戴面具(

可自制也可統一發放),在互不相認的情況下,與人溝通,邀人共舞

並可設置一些神祕嘉賓(一襲黑袍)與之交談有可能得到小任務,完成可獲小禮品

支出:音響燈光 面具 服裝 飲料 小禮物等

2. 主題.嘉年華

設一期主題,根據主題由員工提供素材,如相片,文等一切資料,主題可以是懷舊的,如“童年の記憶”可以是展望的,如“時光如梭”可以是浪漫的,如“粉紅之約”可以是感人的,如“人生之路”

也可以是其他,如cosplay等,並根據主題設置相關的遊戲環節

支出:音響 投影儀 茶水 紀念品 相關遊戲道具

（四）新潮型

1. 服裝混搭秀

炎炎夏日,酷暑難耐,你選擇什麼樣的穿着打扮度過,你的打扮夠新夠勁夠潮流嗎?你是時尚達人還是保守人士?更多盡在服裝混搭秀

由參加者自己提供服裝進行混搭,現場評出“最出乎意料”“最時尚達人”“最具魅力”“最佳男女”等各種獎項.潮男潮女,潮流前線,由你自己做主

支出:舞臺佈置 榮譽證書 獎品 茶水等

2. 惡搞樂翻天

每個人心中都有一個不願長大的小孩,愛惡作劇,愛玩愛鬧,時刻蠢蠢欲動,讓我們來提供一個惡搞發泄的舞臺吧!在這裏,你可以選擇發揮自己的藝術夢想,塗鴉出一件屬於自己的獨一無二的t恤;你可以把不爽的人不滿的事寫出來,練飛鏢;也可以在拳擊袋上發泄一番;甚至可以重溫愚人節的樂趣,惡搞有理,快樂無罪

支出:遊戲道具 t恤 茶水等

3. 素質拓展

什麼是拓展？用三句話解釋，拓展是一種培訓，拓展是震撼下的理念，拓展是體驗下的感悟。的確，每一個項目都有它在現實生活中，工作中的意義，拓展主要是鍛鍊兩點，一個是它鍛鍊了個人的意志和心理承受能力；第二點，也是最重要的一點，它鍛鍊了在團隊中的協作精神，在工作中，很多工作不是靠一個人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圓滿。這也是拓展的真正目的所在。

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行程介紹

活動前言：春天來臨，一年一度的植樹節也隨着春天的腳步走來，爲了給大家親近大自然，爲我們的世界裝點綠色的機會，我們爲此舉辦意義重大的植樹活動。

一、主旨與主題：

貢獻力量，奉獻綠色

以植樹節爲契機，奉獻我們的力量，進行植樹節活動。

二、活動時間:xx年3月12日星期日

三、活動對象:公司團體、各企事業單位

四、活動意義：爲了創造藍天碧水的綠色環境，開展本次志願者綠色行動。以三月份植樹節爲契機，做到人人蔘與，宣傳與實際行動相結合，從而令職員在活動中體驗成功的喜悅，增加對植物生長的瞭解，增強環保意識，生態意識，以達到爲“北京的後花園”增添綠色，淨化、美化環境的目的。

活動準備事宜：

1、活動宣傳：網站

2、活動所需物品的準備: 鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供

3、活動的組織:通過由各公司宣傳並統一進行協調安排

活動經費預算：

1、樹苗的購置：楊樹30/棵

2、勞動工具：由我公司提供

3、宣傳：合影紀念

xx年，國家稅務總局成立了大企業稅收管理司，承擔對大企業的稅收管理與服務工作，引起各方關注。如何對大企業進行更科學、有效的稅收管理，提供更全面和個性化的服務，成爲各級稅務機關重點關注的內容；如何完善自身稅務管理，逐步建立稅務風險管理內控機制，有效降低稅務風險，快捷表達自身涉稅訴求，成爲大企業越來越關心的問題；如何爲大企業提供個性化的專業服務，成爲涉稅中介機構特別關心的問題。爲此，中國稅務報社聯合國家稅務總局大企業稅收管理司開展“大企業稅收管理與服務”專題徵文活動。

我們希望──

通過徵文活動，使更多的稅務幹部關注大企業稅收管理與服務，徵文可以探討問題，交流經驗，抒發感想。

通過徵文活動，使更多的大企業重視自身涉稅管理，徵文可以研究業務，研討政策，表達訴求。

通過徵文活動，爲涉稅中介機構提供充分地展現自己的實力、貢獻自己的聰明才智的平臺，徵文可以出謀劃策，推薦案例。

歡迎廣大稅務人員，企業管理人員和財稅人員，涉稅中介機構從業人員以及關心大企業稅收管理與服務的各界專業人士積極參加本次徵文活動。

一、徵文要求

1.主題突出，觀點鮮明，圍繞具體問題探討，切忌空泛。

2.具體內容可以是大企業稅收管理與服務經驗介紹，業務探索；也可以反映問題，提出建議；也可以是工作經歷，所感所想；也可以是對刊發的徵文進行討論。

3.思路清晰，論述透徹，邏輯嚴密，文筆流暢。

4.每篇徵文的數在以內。

5.來稿請註明作者、單位、電話、手機、身份證號、電子信箱、聯繫地址、郵編等信息。

二、組織方式

本次活動由中國稅務報社、國家稅務總局大企業稅收管理司主辦。

雙方共同負責本次徵文的評選工作。

三、版面安排

每週一籌劃專刊第五版倒頭條位置。

四、獎勵辦法

徵文活動結束後，由中國稅務報社、國家稅務總局大企業稅收管理司組織有關專家組成評選委員會評選獲獎作品。

個人獎：一等獎3名，獎金各5000元；二等獎5名，獎金各3000元，三等獎10名，獎金各xx元；優秀獎20名，各贈送精美禮品一份。除獎金和獎品外，獲獎者還將獲得獲獎證書。（注：獎金均爲稅前獎金）

組織獎：若干。獲獎者將獲得獎盃和獲獎證書。

五、參與方式

1.徵文截止時間： xx年2月28日（以郵件收到時間爲準）。

2.投稿地址：北京市宣武區槐柏樹后街21號。郵編：100053

3.投稿郵箱：

4.本次活動最終解釋權歸中國稅務報社所有。

中國稅務報社 二〇一〇年二月二十四日

附件:“大企業稅收管理與服務”徵文提綱

“大企業稅收管理與服務”徵文提綱

考慮到基層稅務機關對大企業管理與服務這項工作還處於探索階段，大企業對稅收管理與服務的訴求還沒有形成比較完善的系統性內容，社會各界對這一個全新課題的研究也處於起步階段，爲確保此次徵文活動的成功，使徵文更具針對性，搭建一個“稅企互動、專家參與”的良好平臺，並通過徵文獲取一些解決實際問題的好思路、好建議、好方法，在廣泛徵求意見的基礎上，擬定了本徵文提綱，僅供參與者參考。

參與者可以分別從以下幾個篇目中任意選取一個或者幾個問題來寫。也可以選取參考題目以外的與大企業稅收管理和服務相關的問題進行闡述。

供稅務機關參考的題目

1.對大企業進行管理，提供服務的背景、原則、前提和措施；

2.大企業不同於其他納稅人的主要特點和實施有效管理的影響因素；

3.對大企業基本的涉稅事項實現高效管理的途徑；

4.面對大企業扁平化集中管理的特點，稅務機關如何進行更爲有效的協調與配合；

5.如何解決大企業普遍面臨的“政策不明、理解不透、執行不一”等問題；

6.大企業相關數據的採集、分析與處理；

7.大企業稅務風險管理的背景、思路、成果、問題、建議及展望；

8.使大企業稅務風險管理“落地”的有效舉措；

9.各地在大企業管理中的新思路、新舉措；

10.解決稅收屬地管理與大企業跨區域經營之間矛盾的有效途徑；

11.稅務機關如何與財政、審計等部門聯動，提高管理與服務的效能；

12.稅務機關對大企業不同涉稅服務需求的應對機制；

13.如何建立完善的稅企溝通與互動機制；

14.稅務機關如何幫助大企業樹立牢固的風險意識，加強稅務風險管理；

15.稅務機關如何快速、有效滿足大企業的特殊和複雜服務訴求；

16.如何發揮網站、博客等新媒體及涉稅軟件在大企業的管理與服務中的作用；

17.大企業的稅收管理與服務如何有機結合；

18.對大企業實施有效管理、提供周到服務需要什麼樣的人才；

19.如何建立完善的人才培養及激勵機制，進而建立一支過硬的隊伍；

20.大企業管理與服務的國際比較；

21.其他相關問題。

供大企業參考的題目

1.大企業對稅務機關的管理與服務有何訴求；

2.在新的稅收格局下，大企業稅收管理與服務的意義及特點；

3.大企業在制度建設、機構設置、人員配備、信息技術的應用等方面還需要做何改進，以更好地與稅務機關的管理與服務相對接。

4.對於有衆多分支機構的大企業來說，如何與稅務機關共同建立起一套長效稅收管理機制，解決大企業目前由機構衆多帶來的各種涉稅難題；

5.對政策性文件、程序性文件及管理性文件，大企業分別有何訴求；

6.在稅務風險管理中，針對大企業在機構設置和人員配備、稅收法律法規的收集和研究、重要業務流程細節的涉稅控制、信息技術的應用、風險管理意識和納稅觀念、稅務內控監督和反饋機制等方面存在的問題，大企業應該分別採取哪些措施去解決；

7.將《大企業稅務風險管理指引（試行）》進一步落實到位的思路和途徑；

8.考覈大企業稅務風險管理比較到位的指標或方法；

9.稅務機關應如何與大企業保持良好的溝通與協調；

10.對不同級別的稅務機關有何不同的涉稅服務訴求；

11.企業如何吸引和培養稅收管理人才，更好地爲自身服務；

12.其他相關問題。

供中介機構參考的題目

1.在稅務機關對大企業實施管理、提供服務的過程中，中介機構有哪些機遇和挑戰；

2.稅務機關、大企業財務人員及中介機構如何形成一個有效的互動機制與合作機制，以更好地研究問題、解決問題；

3.國外有哪些成功的經驗可供借鑑，有哪些教訓引以爲戒；

4.對涉及大企業管理與服務的所有問題的觀點和分析；

5. 大企業管理與服務的國際比較；

6.其他相關問題。

xx年3月12日