人員競聘具體操作方案（精選3篇）

人員競聘具體操作方案 篇1

一、活動目的：爲充分調動員工參與競爭的積極性和主觀能動性，優化現有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實施“人人時時事事”有競爭的思想。

二、競聘崗位：xx部代理主管（1名）xx部代理主管（1名）

三、競聘範圍：各部門臨時工以上人員

四、參加條件：

1、個人6—11月份日常檔案考覈分平均在68分以上（滿分爲70分）

2、半年內無超市或部門內通報批評

3、其他要求參見《員工行爲規範》

五、競聘方式：採用個人自薦結合競聘演講和現場答辯的形式

六、競聘程序：

1、12月7日—9日各部門負責人分別進行部門內競聘動員

3、12月13日—15日部門推薦並將入選自薦書彙總至辦公室

4、12月17日—18日進行競聘演講、現場答辯

七、個人自薦書書寫要求：

1、自薦書需使用正規信紙或稿紙，書寫時要用鋼筆

2、內容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優勢、個人優缺點、工作打算、對競聘結果的態度。

人員競聘具體操作方案 篇2

一、成立醫院責任組長競聘考覈小組

組長：

副組長：

成員：

二、競聘原則

公平，公正，公開，自願原則。

三、競聘程序

1、競聘責任組長名額：15名，分佈如下：

2、報名條件：

（1）思想端正，具有較高的素質和文化修養。

（2）取得護士資格證，大專以上學歷，且從事護理工作3年以上。

（3）專業知識紮實，基礎與專科護理技術熟練，有一定教學和管理能力，具有較強的工作能力，組織管理能力和綜合協調能力，能起模範帶頭作用。

3、報名方式：自薦、科內推薦

4、報名截止時間：20xx年4月20日

5、競聘形式

（1）演講【佔30%】：如何做好護理組長（3分鐘演講時間）

（2）民意測評【佔40%】

（3）競聘小組評議【佔30%】

6、競聘間隔期限：每1年競聘一次

四、護理組長任職職責

1、在護士長的指導下，全面負責本組病人責任制整體護理工作的開展。護士長不在班時，由護理組長行使行政管理職能，處理、協調相關事宜。

2、根據工作需要，可承擔日夜班工作任務。

3、每日根據病員病情、工作內容合理安排本組責任護理工作，分管到牀，體現能級對應、合理有效，滿足病員對護理工作的需要。

4、指導並參與危重，技術難度大或護理風險高的病人的搶救和護理工作，並負責一定數量病人。

5、組織並參加晨晚間護理、牀旁交接及下午查房評估並掌握本組病人的情況，檢查指導基礎護理、診療措施、健康教育落實情況。

6、參與醫生查房，及時與護長、醫生、病人、家屬溝通，負責全面協調本組治療及護理工作的開展，確保及時、有效。

7、協助護長做好護理質量控和改進工作，修改完善護理工作流程。

8、規範指導下級護士、認真帶教實習護士。

9、組織護理業務查房、護理教學查房、重危病人護理會診和護理個案討論。

人員競聘具體操作方案 篇3

根據公司管理創新工作的總體安排，公司機構調整和人員編制方案已初步確定，即將進入具體實施階段。爲進一步優化組織機構設置，體現競爭意識，增強公司活力，提高工作效率，結合公司機構調整，實施各部門領導崗位競聘上崗。爲做好有關工作，現制定競聘上崗方案如下：

一、指導思想

堅持“公開競聘、公平競爭、雙向選擇、擇優聘任”的原則，貫徹“管理覆蓋、職責明確、運行有序、信息暢通、決策科學、執行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓寬選人用人渠道，引入競爭機制，使德才兼備、認同精儲公司文化、有志精儲公司事業的優秀人才脫穎而出，加強公司經營管理團隊建設，不斷提高經營管理水平，努力增強公司發展後勁和核心競爭能力，爲公司提供堅強有力的組織保證和人才支撐。

二、機構設置及競聘崗位職數

公司設以下機構：

董事長、副總經理、財務管理部、風險管理部、業務一部、業務二部、綜合管理部。擬競聘崗位及崗位說明書見附表一、二。

三、競聘任職條件

1、擁護黨的基本路線和各項方針政策，遵守國家法律法規和集團各項規章制度，服從大局，誠實守信，團結同志，作風正派。

2、業務能力較強，具有擔任崗位工作所必須的專業知識和技能，具有較強的組織、協調、溝通、管理能力。

3、愛崗敬業，樂於奉獻，求真務實，辦事公道，具有高尚的職業道德，在職工羣衆中反映良好。

4、參加競聘者須爲公司在職員工。競聘中層正職崗位原則上年齡不超過48週歲，具有大學本科及以上學歷或中級以上職稱。現任主管級以上崗位人員可報名競聘中層正職，現任中層以上崗位人員可報名競聘高級管理層。如競聘者特別優秀，可在個別條件上適當放寬。

5、各崗位具體任職條件詳見附表二崗位說明書。

四、具體工作安排

本次競聘上崗活動按以下程序實施，具體日程安排見附表三。

1、宣傳發動。召開公司全體人員會議，公佈競聘崗位，宣佈競聘方案，進行競聘動員。

2、自薦報名。動員結束後，參加競聘者對照競聘的崗位、申報條件和資格，採用個人自薦的形式報名選崗（每人可報1個崗位），認真填寫《競聘報名表》，提交本人撰寫的《崗位競聘書》，交綜合管理部。

3、資格審查。報名結束後，競聘工作領導小組對報名情況進行彙總，同時對照競聘崗位任職條件，對報名者進行資格審查，確定具體獲得競聘資格人員名單。

4、組織公司全體人員參加的民主測評。對全體競聘人員進行民主測評。

5、組織公開競聘答辯。由競聘工作領導小組組織面試。由競聘人員演講並答辯，相關評委評價確定面試成績。

6、確定競聘人選。競聘工作領導小組對照崗位說明與任職條件，根據競聘者任現職時的德、能、勤、績、廉及日常考評獲獎等情況，並參考民主測評結果和競聘答辯的情況，提出中層正職初步人選。根據公司程序，報董事長研究，確定競聘人選。經領導談話、公示後，發文予以聘任，聘期暫定一年。

7、明確用工及薪酬待遇。本次競聘工作延續公司目前採用的員工勞動用工管理方式，暫不作個別調整。競聘上崗人員在任職文件發佈後，享受相應級別薪酬待遇。競聘上崗過程中，被聘用到同職級崗位人員，薪酬待遇不變。經協商一致，被聘任到低一級崗位的，薪酬待遇相應下調一級。

8、落聘人員安排。本次競聘結果公佈後，落聘人員由集團人力資源部組織培訓。結合這次競聘活動，找出思想與工作上的差距，提高思想認識，激發參培人員今後爲公司事業拼搏奮鬥的責任心和主動性，提高認識水平、工作藝術和溝通能力，並組織培訓考試。學習培訓取得預期的效果後，參考參培人員培訓時的學習態度和考試成績，結合相關部門缺崗情況，由公司研究確定二次競聘方案，協調到公司相關部門工作。如協調到相關部門任職的，薪酬待遇按原職級降一級。如不願服從協調安排，則按照《勞動合同法》有關規定，辦理解除勞動關係手續。

10、編制與崗位管理。根據服務發展、着眼長遠的原則，由集團黨委討論研究，一次性確定、批准今後一階段部門及崗位編制設置計劃方案。二次競聘工作結束後，如有崗位空缺，則根據工作需要，面向社會公開招聘。

五、組織領導

1、建立組織，加強領導。爲加強組織領導，穩妥有序地開展本次競聘工作，成立競聘上崗工作領導小組。由李文義董事長兼任組長，公司董事會成員和外聘專家參與領導小組工作、綜合管理部爲活動具體工作部門。

2、統一思想，提高認識。積極開展思想工作，廣泛進行宣傳發動，使公司全體幹部員工充分認識開展競聘上崗的重要意義，統一思想，提高認識，以積極的態度支持、參與這項工作。要正確看待這次競聘上崗，端正態度，擺正位置，敢於正視現實，正確認識自己，勇敢地接受挑戰、迎接挑戰。要大力弘揚講政治、講大局、講奉獻的精神，正確對待競聘結果，堅決服從公司調配。

3、嚴肅紀律，陽光操作。實行競聘信息公開。競聘上崗活動的各道程序、各個環節，堅持陽光操作，實行公開透明，接受羣衆監督。在競聘期間，原任部門負責人要一如既往地抓好本部門工作。新的部門負責人產生後，原部門負責人要積極支持工作。

4、統籌兼顧，狠抓當前。這次競聘上崗活動是公司管理創新的一項重要內容，是推進幹部人事制度改革的重大舉措，要妥善處理好競聘上崗與做好當前工作、維護穩定的關係。要統籌兼顧，不能因爲實行競聘上崗而影響部門工作，影響人心穩定，做到工作和競聘兩不誤、雙促進，切實維護安定團結的大好局面，努力做好集團改革發展各項工作，以實際行動和優異的成績迎接組織的挑選。