聖誕節網絡營銷推廣方案範文（精選3篇）

聖誕節網絡營銷推廣方案範文 篇1

一、 活動目的：

1、社會意義：回饋客戶，給客戶更貼心的服務與優惠。

2、商業價值：藉助節日主題爲商家創造更大的利潤;更好的利用新興媒體進行營銷;增加店鋪/企業的曝光度、關注度用戶粘度、美譽度;異業聯動實現資源整合戰略;打造更人性化、親情化的企業形象。

二、 活動準備：

1、確定參加本活動的服務商家

2、確定本次活動的主題

3、各個商家敲定參加活動所拿出的促銷方案

4、準備活動的軟、硬件準備(海報、宣傳語、二維碼後臺連接)

5、各大商鋪佈置活動宣傳，並根據參加活動的促銷方案佈置分工

三、活動的展開、維護及結束時間：

1、在約定日期時間開始本次活動，由各店鋪的店內廣播、及服務人員進行活動的指引和解說。

2、活動期間店鋪應積極履行活動對應的“本店促銷方案”。

3、活動期間，若有顧客對該活動有疑問或者有建議，應及時與我方溝通解決。

4、本次活動期限按照本公司計劃於20xx年12月 日截止，但視活動效果及各商家要求建議可延長一定的活動時間。

5、我方將通過後臺實時監控本次活動，以確保活動的順利實施與進展，爲此次活動提供技術援助。

四、後期的總結、改進與客戶維護。

1、活動結束後，我方將結合店鋪與客戶反饋，並結合後臺數據，對本次活動進行系統化的分析與總結。

2、結合未來店鋪的活動策略，對本次所吸納進來的會員進行互動維護。

3、總結本次活動的不足加以改進。並準備下一場更加精彩，效果更好的聯動活動。

聖誕節網絡營銷推廣方案範文 篇2

一、網站建設及維護

1、結合公司實際及發展需要，確定網站開發需求。對知名教育機構網站分析比較，總結其優缺點，結合公司實際，大致制定出新網站風格、功能、程序設計。

2、比較各網站建設提供商的方案，推薦合適的方案通過程序設計、美術設計、功能實現、價格等多方面考慮，推薦出合適的方案。

3、監督網站開發進程及結果

4、網站日常維護：提高網站運行效率;網站內容更新調整，網頁垃圾信息清理，網絡速度提升等網站維護操作;定期檢查網站，降低故障率。

5、網站基礎維護：網站程序優化利於搜索引擎收錄、網站空間維護、網站信息的更新、增加、修改、刪除、行業新聞、行業知識、圖片信息更新等。

二、網絡推廣

1、熟悉公司總體市場戰略，及時獲取市場或同行業的相關信息，諸入投放平臺，所用關鍵字，更新頻度，與我們公司相同關鍵字自然排名的比較等。

2、明確推廣的目標--利用各種互聯網資源、網絡媒介推廣平臺、提高公司網站曝光度和知名度、公司品牌的知名度，利用多種網絡推廣手段來提高網站訪問量及傳播效果，並以其爲導向，與各部門溝通，細化確認需求。

3、負責公司網站的優化和推廣，熟悉網絡推廣(論壇、社區、問答平臺、加盟平臺)方式，綜合應用各種網絡推廣方式，持之以恆。

4、與企劃部溝通合作，完成推廣軟文的撰寫，以及各類新聞稿件、活動稿件的撰寫，配合企劃部策劃實施線上、線下活動。

5、渠道合作：聯繫洽談互聯網廣告互換、內容合作、活動合作、整合各種推廣渠道，開展深度合作，聯繫各大不同的網站編輯，上新聞軟文、推廣網站。

6、廣告投放：聯繫各種網站、平臺，購買適合本網站推廣的廣告

7、新型推廣方式拓展：資源類文庫推廣、視頻推廣、互動性微博推廣等。

8、數據分析：每天做好推廣統計，對網站的各項數據進行分析，爲網站的運營提供前瞻性分析及數據報告。

聖誕節網絡營銷推廣方案範文 篇3

當很多食品企業的老闆找到我們，呈現在我們面前的最爲重要的信息就是企業一路走來毫無套路。如今，市場競爭的加劇，再抱着“摸着石頭過河”的企業經營理念顯然無法適應企業的發展，於是尋求與營銷策劃公司的合作便成爲這些食品企業的首選。從實踐中來看，如果營銷策劃公司僅僅從市場營銷的角度來思考問題，顯然不夠，加入了食品企業營銷策劃前的基層設計的服務內容，讓企業更有價值。

頂層設計如何讓企業更具價值?

中國中小企業的發展歷程基本上都是在走“摸着石頭過河”的道路，在中國經濟的快速發展進程當中，同樣經歷了快速發展，雖然歷經坎坷，但基本上能夠存活下來的都還算順風順水。然而，隨着中國經濟的整體轉型升級，很多中小企業依靠原來的企業知識結構和運營模式在市場競爭中面臨着艱難境況。很多企業老闆在見到我們時都會發出感慨：“難道我做的這個行業就要走到了頭了嗎?”

顯然，這是很多中小企業老闆們對於自己企業的正確評價，的確，如果再按照原有的運營模式走下去，企業真的就要到頭了。如果營銷策劃公司不能負責任地爲企業進行頂層設計，恐怕再好的營銷策略解決的也僅僅是一時的問題。

有一個例子，比較能夠說明問題。我們曾經服務過的一家食品企業，看似風風火火，20__年甚至還被評爲國家級農業產業化龍頭企業，但進入企業內部，你會發現，這是一家基本沒有任何價值的企業，從市場的角度來看，這家企業是否存在似乎無關緊要。這是一家生產掛麪和低端方便的企業，每天，七條生產線不停地運轉，拉進來麪粉，賣出去掛麪和方便麪，周而復始。除了企業的老闆對於這樣的持續了將近20年的運營模式產生了質疑，其他副總以下的員工似乎早已習慣了這樣的工作。當企業老闆問我企業的價值在哪裏時，我們經過認真評估給出了答案：除了企業品牌具有極爲微弱的品牌價值之外，另外就是所有的廠房機器設備折舊後的價值。企業老闆終於驗證了自己對於企業的認知，開始向我們求教是否有解決問題之道。

我們爲其打了個比方，一個賣棉布的企業經營的很大，想上市，可卻無人問津，後來，他在前端加強了棉花種植的投資建設，他在後端加強了對於家紡品牌的建設，於是就形成了一個產業鏈條，這時，別人再想模仿他就難了，再想和他競爭也不那麼容易了，上市融資也就順理成章了。這個思考過程就是企業的頂層設計，不做企業的頂層設計，企業就沒有價值，做好企業的頂層設計，就使企業的價值實現快速增長。

回到上面那家掛麪企業，我們發現，這家企業缺乏的不是資金，國發行給予的貸款額度1.2億尚未使用，市政府批的300畝土地也處於荒蕪狀態，於是我們從產業鏈的角度爲其進行了頂層架構，並逐項地進行落實，最終這家企業成爲小麥種植、技術研發、特種麪粉加工、掛麪、方便麪、休閒食品加工、主食加工爲一體的企業，企業價值得以成倍提升，成爲具有自主創新能力的現代農業產業化企業，包括聯想控股在內的很多農業資本也開始追逐該企業。

食品企業的頂層設計注意事項

從市場營銷的角度來看，並不是每一個食品企業的頂層設計都需要產業鏈化，我們把更多的關注點放在食品企業的價值提升上，而不是關注於產業鏈，只要能夠提升企業價值的頂層設計纔是我們需要的，那種盲目追求大而全的產業佈局的頂層設計方式不是我們追求的。

有關食品企業的頂層設計是需要大量投資跟進的，對於自有資金不足又無法獲得銀行貸款的中小食品企業，我們會根據產業特徵幫助企業引進資本投資，形成企業、資本方、諮詢機構三合一的投資運營模式，共同打造有價值的企業。

市場需求永遠是我們在做企業的最終導向，很多依靠政府政策支持興辦的企業依然希望我們的頂層設計圍繞着這個方向來做，這是我們盡力迴避的，原因很簡單，政府的政策往往是缺乏有效的市場指導的，不看市場需求的政策只能夠給企業帶來短期效益，不具備可持續性。

我們把企業分爲賺錢爲目標的企業和事業爲目標的企業，如果企業老闆簡單地以賺錢爲中心，那我們就不會爲這樣的企業服務，當然，我們也無能爲力爲其制定單純賺錢的頂層設計。