證券公司司慶策劃
xx有股份有限公司
13週年慶典暨品牌工程啓動儀式
策劃書
XX年9月16日
第一部分 策劃背景
一、活動開展需求背景
隨着xx公司穩健的成長，其公司品牌在行業中的地位日漸突出，成爲了中國證券行業中一支獨具魅力的勁旅，發展態勢喜人。但是，與快速發展的業績不相匹配的，是xx品牌體系的不完整性，爲符合市場競爭的規律，xx適時導入品牌工程，力圖通過品牌整合規劃後，將“xx”這一百年品牌的強大優勢與“xx”做好最有利的嫁接，在保持“xx”品牌固有優勢的同時再次將xx品牌在證券業裏做最有效的文化提升。因爲，隨着行業競爭格局的變化，中國證券行業將面臨着國際與國內雙重競爭的壓力，迫使全行業進入品牌競爭時代，要在這種競爭格局下勝出，必須前瞻性地將品牌體系及早完善，做到與時俱進。時逢xx十三週年慶典，如何實現“司慶”與品牌工程“啓動儀式”兩件大事的優勢互補，成爲本年度xx的一件大事。
二、活動開展應 遵循的原則 與 重要任務
原則：
1、 本次活動必須辦得富有特色、節約儉樸；
2、 必須表現公司精神、品牌文化；
3、 司慶與品牌工程啓動儀式優勢互補，內外結合，以最經濟的方式對外傳播；
4、 活動整體過程中，要從宣傳實效性（新聞點）、趣味性、感悟性、激發性等方面切入。
任務：
1、 激發員工在xx工作的自豪感，並讓他們在公司司慶之時體現出來，讓全公司成員一起分享、讓社會認可。
2、 xx十幾年來發展起來的經營作風、產品特色、服務概念、企業文化等均已有所沉澱，將這些無形資產進行有效整合後使之化解可以爲xx品牌經營使用的有效動力。
3、 藉着xx十三週年司慶的東風，順勢以最快速度向社會公佈、向企業內部員工滲透。
4、 形成xx內部較爲系統企業對內、對外操作模式；
三、活動開展的簡要框架說明
舉辦時間： 二零零四年十月十八日下午（或另定）
地點及方式： 待定
參與人員： 客戶代表、新聞記者、公司總部領導、各部門領導、優秀員工等
注：客戶代表爲深圳地區與 xx 長年合作的重要客戶
舉辦宗旨： 對內強化企業文化建設 對外推廣品牌建設成果
簡要說明：
1
企業文化是所有企業成功因素中唯一無法克隆的一個重要因素，企業管理、產品開發、人力資源等等一切經營活動過程均可從中找到企業文化的影子。
2
同時，企業文化的建設因企業而異，各有特色，這是企業在每一個成長過程中累積下來的一種行爲、心理思維模式；而對外，面對市場而言，產品同質化後面臨的競爭模式即是品牌力競爭，品牌力的核心因素亦是品牌文化，xx領行業之先進行品牌規劃，將有利於今後的產品推廣與經營資源的攏聚。
3
品牌讓企業變大，而企業文化卻可以讓企業變偉大！兩者結合統一建設，將爲xx長遠戰略發展打下堅實的基礎。
活動舉辦口號： 創新文化 品牌制勝
簡要說明：
1
創新文化是xx一貫以來保持的經營作風，更爲具體的是，xx在it方面的創新曆經十數年的發展，依然在行業中保持着領先的地位，特別的x卡的推出，更是使無形的it技術形象化，透過現象看本質，xx一切的成功均來源於企業創新精神的着力發揮。新格局下，如何通過活動的形式將企業原來較爲集中的創新思路更加廣泛的發揮到與企業發展息息相關的一切事務中去，成爲新時期每一位xx人共同面對的問題。
2
品牌制勝，則是反映了證券行業從數量競爭力時代發展到技術競爭力時代後再將要走向的一種格局，由於中國證券業市場發展並無經驗可談，僅能遵循市場規律進行戰略規劃，證券業品牌競爭力時代必將來臨，不斷地將品牌進行規劃與提升，正是xx適應時代發展的重要戰略表現之一。
第二部分 司慶活動規劃
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規劃一：最佳效果
一、
前期活動
策劃一： “輝煌 xx 時代同步”杯有獎知識大賽
1
目的： 從知識競賽開始入手，促使總部成員從學習的角度深入開展對公司企業文化、發展歷程的回顧。對公司開展企業文化建設工程進行預熱。
2
效果預期： 使xx公司部分員工從活動過程中較爲系統地掌握xx十三年來發展、沉澱出來的企業文化，並在此基礎上產生自發的研究與創造精神，爲xx系統地規劃企業文化做好人力資源、理論資源的準備工作。
3
開展模式： 以本部部門爲單位，由總裁辦統一組織、命題、主持，各部門委派代表參與並建立啦啦隊，展開現場問答爲主、活動爲輔的證券知識、企業發展歷史、企業經營中涉及的問題等的知識問答比賽。活動開展之前，由顧問公司統一召開各部門活動參與指導會議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創意表現，普及教育企業文化活動開展的重要意義。
4
注意事項： 活動要求公司高層領導全程參與，使各部門高度重視本次活動。
策劃二： “穩健前行 創新發展” xx 員工代表蓮花山採風活動
1
目的： 內部交流，活化機制，縮小公司領導與普通員工、中層幹部之間距離。
2
效果預期： 通過活動本身，讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動，使領導們作爲“普通人”的身份與員工們交流，瞭解員工，同時也可達到基層員工理解領導的效果。
3
開展模式：
3.1
拓展遊戲，讓員工與領導共同參與到同一遊戲中，成爲富有寓意的活動的一部分；
3.2
“同心xx”活動，全體成員共同組成xx標誌，一起喊出xx品牌口號；
3.3
全體成員聚餐活動。
4
注意事項： 活動要求公司高層領導全程參與，各部門均應有代表參與。
二、現場活動
現場活動一： xx 十三週年司慶慶典儀式舉辦
1
目的： 發展回顧、展望未來。總結xx十三年來走過的歲月，回顧公司在這些年裏取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發展前景，促進公司內部團結，從一定高度上加強企業內部企業文化建設。
2
效果預期：
2.1
全體參會人員再次重溫xx十三年來的風雨歷程，激起公司全體的再創業激情；
2.2
演繹式的活動過程活絡公司氣氛，使公司內部洋溢在喜慶的氛圍之內；
2.3
爲建立健全公司企業文化體系做好前期輔塹；
2.4
傳達公司高層戰略發展方向，統一公司全體員工思想，朝着公司既定的策略方向前進。
3
開展模式：
3.1
“日出東方紅勝火，xx冉冉升神州”xx十三週年慶回顧與展望講話（xx公司領導）
3.2
“十三載xx節節高，十三幅重彩繪佳績”，將xx歷史發展過程中的十三個重大事宜作爲會議中的重點進行回顧，同時表現形式可以是將發展過程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫（統一命名爲“讓我們一起感動”系列xx風雲寫真），並在畫上註明事由。會上，按報告進度將每一幅畫擡上主席臺與大家共賞。
3.3
“讓我們一起感動！”系列xx風雲寫真企業文化展覽牌頒發儀式。
3.4
在該展板製作過程中製作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各營業部；
3.5
各部門提煉本部門精神信條及組織好本部門方隊
（一種營業部按一個部門列），在大會上，由公司領導向各部門頒發寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客戶的承諾以迎接本部門得到的寫真畫。
3.6
各部門取公司風雲寫真後，在每個部門結合各部門文化與理念形成xx企業文化走廊，隨時向員工、顧客傳播xx企業文化。
現場活動二： 新聞發佈及新 x 卡首發式（品牌新理念發佈、品牌承諾、 x 卡推介）
1
目的： 對xx品牌進行首輪的社會傳播；
2
效果預期 ：在企業內部、社會與客戶口碑中先行確立公司品牌理論體系，完成公司內部第一次的品牌基礎教育；同時以感情化、表演化的方式將xx品牌的全新理念及倡導的價值觀、理財觀簡易有效地傳達給現場觀衆，使參會者感受到xx是一個創新力很強、很有活力的一個品牌，加強、強深xx品牌與消費者之間的感*交流；
3
開展模式：
3.1
品牌新理念發佈（配合ppt講解）
3.2
品牌承諾儀式（演繹式，主要演員爲公司領導層）
3.3
x卡推介及新x卡首發式（配合ppt講解及首發），表現方式爲：結合x卡的特點、xx的創新精神做前提性的輔塹說明，再以演繹的方式由公司營業部員工推出首發新x卡的面市（shou場），緊接着是由xx董事長或總裁爲第一位客戶換卡的儀式。最後由該客戶代表發表對xx的評價。
現場活動三： “畫 x 點睛”著名畫家與 xx 公司領導現場獻藝
1
目的： 向社會宣佈：xx從今天起，將以x的精神自勵勵人，打造以文化爲主要競爭力的品牌形象。
2
效果預期： “x文化”初步定爲xx企業文化與品牌文化的啓源點，經過此儀式，xxx文化在企業內部傳播將起到重大突破，對外傳播也有達到一個較高的起點。
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開展模式： 慶典當日，正式拉開“百x圖”（品牌象徵）的創作儀式。邀請國內著名畫家與公司領導共同在輔開的宣紙上點下“百x圖”第一筆。
現場活動四： 記者招待會（主題爲 x 卡）
1
目的： 向社會推介x卡（由於慶典會上記者們處於被動地位，如要將xxx卡系統傳播，還需要爲所者們創造一個主動發問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以促進社會傳播最爲有效）。
2
效果預期： 讓記者們多角度瞭解xx品牌及x卡，爲xx的全方位宣傳作貢獻。
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開展模式： 由公司領導代表、營銷代表、營業代表出席，邀請當天與會記者參與，並於招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現場提問。
現場活動五： 招待宴會（以企業文化帶動拓展活動、遊戲）
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目的： 招待宴會主要目的是希望客戶代表與xx員工們有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。
2
效果預期： 在較爲輕鬆的環境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可。
3
開展模式： 在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的拓展活動與遊戲，讓領導與客戶們與員工們同堂而樂，一方面展示企業文化，一方面增加現場的氣氛，爲整體活動的結束畫上一個圓滿的句號。
三、後續活動： 營業部“創新經典服務”活動開展
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目的： 激勵公司全體將“創新”的精神發揚到公司的經營軟環境建設中來；
2
效果預期： 在公司以開展企業文化活動爲方式的活動將公司服務品牌建設的工作擺在議事日程上來，爲下一階段服務品牌的打造建立基礎。
3
開展模式：
3.1
配合品牌規劃工程，在對外的服務過程中不斷創新，鼓勵各營業部及總部經營部門員工仔細研究優勢競爭對手們的優秀之處，結合公司實際情況，傳承公司“穩健”的作風，不斷創新服務模式與挑戰實踐經營過程中遇到的問題。
3.2
在品牌工程的組織下展開各營業部創新服務模式大比拼，拉開公司內部軟環境建設的帷幕。經由xx公司統一評判後統一確定若干種服務模式，結合形成獨具特色的xx品牌服務模式，在總體的證券行業裏獨樹一幟的創建xx品牌新的競爭優勢。
（以下爲活動脈絡附圖）
招商證券十三週年慶暨品牌工程啓動儀 式
前期活動
“輝煌招商 時代同步”杯有獎知識大賽
“穩健前行 創新發展”招商證券員工代表蓮花山採風
現場活動
招商證券十三週年司慶慶典儀式舉辦
新聞發佈及新 x 卡首發式
“畫 x 點睛”著名畫家與招商證券公司領導現場獻藝
記者招待會（主題爲 x 卡）
招待宴會（以企業文化帶動拓展活動、遊戲）
後期活動
營業部“創新經典服務”活動開展 附圖：活動脈絡圖
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規劃二：簡約效果
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開展前期活動：（擇其一）
1.1
策劃一：“輝煌xx 時代同步”杯有獎知識大賽
1.2
策劃二：“穩健前行 創新發展”xx員工代表蓮花山採風活動
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開展現場活動：活動一：xx十三週年司慶慶典儀式（簡化操作）
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開展後續活動：營業部“創新經典服務”活動