管理年活動方案3篇

xx年是預防接種規範管理年。爲做好規範年管理活動，不斷提升全鄉免疫規劃工作質量和服務水平， 根據《《xx市預防接種規範管理年活動方案》》要求，爲不斷提升全鄉免疫規劃工作質量和服務水平，鞏固人羣免疫屏障，努力降低疫苗針對傳染病發病率，制定本活動方案。

一、工作目標

以強化管理爲手段，以提高質量爲核心，以鞏固提高國家免疫規劃疫苗接種率爲目標，進一步健全預防接種服務網絡，做好適齡兒童預防接種管理，加強疫苗和冷鏈管理，規範預防接種行爲，全面提升全鄉預防接種工作質量和服務水平，促進全鄉免疫規劃事業持續健康發展。

二、指導原則

（一）突出重點，務求實效。圍繞“管理、服務、質量、安全”四個方面，着力解決當前免疫規劃工作最突出、最緊迫的問題。

（二）量化考覈，方便操作。分門別類制定切實可行的量化考覈指標，科學規範，一目瞭然，方便操作。

（三）因地制宜，鼓勵創新。衛生院結合當地工作實際，探索創新工作方法和工作機制，成熟的經驗和機制向全鄉進行推廣。

（四）分步推進，注重長效。科學制定行動計劃，明確進度安排，及時督辦跟進，完善長效機制。

三、具體指標

（一）管理指標

1、衛生院預防接種門診資質認證率、接種人員資格證持有率和年度考覈率均達到100%；衛生院接種門診詳細地址、服務地理區劃、服務半徑、7歲以下服務兒童數、服務模式和服務週期、服務時間、聯繫電話等信息每年年底前報xx市衛生計生委備案率100%；轄區內所有考覈合格的接種人員信息每年年底前報xx市衛生計生委備案率100%。

2、衛生院接種門診分級管理達標率90%（具體標準見附件三）。

3、衛生院接種門診無任何涉及具體疫苗生產企業、疫苗批發企業的二類疫苗和非疫苗產品的廣告宣傳。

4、在戶外醒目位置至少設置1塊大型預防接種宣傳公益廣告牌；設置1個預防接種固定宣傳專欄；每個自然村在戶外醒目位置至少要有1條以上長期預防接種宣傳標語（具體內容參考附件四）。

5、各幼兒園和國小新生預防接種證春秋兩季查驗覆蓋率100%，補證到位率100%，疫苗補種到位率95%。

6、衛生院接種門診第一類疫苗規範管理率100%，因人爲原因造成的損耗率（過期、丟失、高溫失效、低溫凍結失效、破損、賬目不清等）爲零。

7、加強隊伍管理，衛生院接種門診績效係數不低於臨牀科室。

（二）服務指標

1、以鄉（鎮、街道）爲單位適齡兒童免疫規劃疫苗接種率達到90%以上。

2、含麻疹成份疫苗常規免疫全程接種率達到95%，第1、2劑次及時接種率均達到90%，脊髓灰質炎疫苗補充免疫接種率達到95%。

3、一類疫苗（含二類替代）常規免疫接種劑次任務數（上年度出生的常住兒童數×22劑次×90%）完成率100%。

4、接種單位公示內容正確率100%，接種知情同意書監護人籤率100%，預防接種預約率100%；預防接種服務羣衆滿意率達到90%。

5、一、二、三類預防接種門診分別每週、每旬、每月轄區內目標兒童主動搜索率100%，應種未種通知率100%；村醫（社區醫生）一類疫苗未種通知每月入戶送達率100%。

6、現場考覈接種人員基本知識與基本技能，考試及格率100%。

（三）質量指標

1、醫療機構產科接種點新生兒預防接種個案建檔率100%，基本信息正確率95%（完整率95%），預防接種證建證率100%。

2、以鄉（鎮、街道）爲單位，凡是在當地有接種行爲（不論其是否爲省內外流動）的適齡兒童接種個案信息系統建檔率100%，預防接種證建證率100%，接種記錄錄入率100%，接種證接種記錄與信息系統總一致率≥95%。

3、以接種機構爲單位，預防接種信息系統收集的兒童監護人聯繫方式準確率80%；鄉村兩級7 歲以下兒童底數花名冊錄入率（兒童管理率）≥95%。

（四）安全指標

1、以鄉（鎮、街道）爲單位，不發生預防接種事故或差錯，疑似預防接種異常反應（aefi）報告覆蓋率達到100%。

2、xx年內裝備的冷鏈設備完好率90%，冷鏈設備檔案在預防接種信息系統中建檔率100%；疫苗溫度監測記錄完整率100%，溫度異常及時處理率100%。

四、工作內容和要求

（一）全面落實應種兒童對象“三查三補”常態管理機制。繼續利用計生全員人口信息，按照“查清兒童底數、查清應種未種劑次、查清信息系統數據”的要求，村醫（社區醫生）每月與計生專幹一起逐戶摸排，重點關注流動兒童的預防接種，補充完善適齡兒童底數花名冊，同時做好適齡兒童預防接種管理工作，及時通知監護人就近按時接種。

根據《xx省預防接種門診分類標準》，按日均服務量預防接種門診可分爲一類、二類和三類。衛生院接種門診要統計出日均接種量，確定本接種門診應屬於哪類，然後按照標準安排工作人員、服務週期、主動搜索、未種通知等工作。（詳見附件三）。

（二）全面開展“四整頓”，規範預防接種服務行爲。徹底整治“只接種不管理、只管點不管面、只加事不加人、只補助不考覈”的現象。衛生院要明確規定預防接種科室績效係數不低於臨牀科室；不得“坐堂接種”，規範管理適齡兒童；衛生院接種門診明確責任區域（詳見附件五），負責本轄區內的預防接種工作；根據疾控中心考覈結果和接種劑次完成情況嚴格兌現基本公共衛生項目預防接種服務經費。

（三）開展預防接種資質認證和審覈。10月份，衛計局將組織疾控專家對衛生院接種門診和接種人員資質進行一次全面審覈，對不符合要求的取消預防接種資質，對新設置的預防接種單位和新上崗的預防接種人員進行培訓考覈和資質認證。接種單位詳細地址、服務地理區劃、服務半徑、7歲以下服務兒童數、服務模式和服務週期、服務時間、聯繫電話等信息和所有考覈合格的接種人員信息於10月底前報xx市衛生計生局備案。

（四）強化疫苗和冷鏈管理。加強第一類疫苗的規範管理，確保第一類疫苗有計劃分發和使用，確保供應，避免浪費。疫苗的運輸、接收、貯存和使用要做到全程冷鏈。要加強冷鏈運轉的全程監測和管理，確保冷鏈系統安全有效。

（五）規範第二類疫苗採購和使用。爲確保疫苗流通的合法性、安全性，要求衛生院接種門診提前做好疫苗使用計劃，統一到市疾控中心購進二類疫苗。市疾控中心保證貨源充足、供應及時、價格合理，建立真實、完整的購進、供應記錄，有生物製品批簽發合格證明，並保存至超過疫苗有效期2年備查，做到疫苗品名、廠家、批號等信息“物單”相符。衛生院接種門診要堅持“知情同意、自願自費”的原則，客觀、公正地向受種者或其監護人介紹第二類疫苗，不得誘導監護人以第二類疫苗代替第一類疫苗，嚴禁將治療性生物製品作爲疫苗在接種單位使用。接種單位不得張貼和擺放第二類疫苗宣傳廣告。嚴格禁止亂收費、預收費，收費後不出具票據等現象，並不得隨意合併標價或捆綁服務、捆綁收費。

（六）及時更新和規範公示內容。衛生院接種門診公示的內容包括：工作人員職責，接種流程，第一、二類疫苗接種程序、接種對象、接種禁忌症，第二類疫苗收費標準、服務時間、監督投訴電話等內容，並在醒目位置張貼溫馨提示內容，包括留觀時間、聯繫方式更新等。衛生院接種門診要對原有的公示內容進行清理，確保內容的合法性和時效性。

（七）強化預防接種信息化數據質量和資料管理。強化信息質量管理，確保所有在xx省內有接種劑次的兒童接種信息全部及時錄入客戶端，同時注意數據安全，嚴禁非授權工作人員登陸操作信息系統。每月5日前完成常規免疫和第二類疫苗接種監測信息報告工作，保證數據準確完整。

（八）嚴格預防接種安全操作。預防接種人員嚴格按照《預防接種工作規範》要求，規範接種技術操作，增強責任意識，落實各項規章制度，認真執行接種前的詢問、檢查、告知和“三查七對五告知”等安全注射制度、留觀制度。

（九）嚴格落實入學入托查驗接種證和補種工作。根據《xx市教育局xx市衛生計生局關於做好幼兒園和國小新生查驗預防接種證工作的緊急通知》（安教基【xx】11號）要求，衛生院要協調當地教育部門強化“打完預防針再上學”的傳染病防控理念，春秋兩季新生入學、入托都要開展接種證查驗工作，秋季查驗接種證工作要從每年5-6月份開始，在9月份開學前全部查驗補種完畢。

（十）預防接種宣傳工作常態化。在集市醒目位置至少設置1塊大型預防接種宣傳公益廣告牌，衛生院至少設置1個預防接種固定宣傳專欄，各行政村在戶外醒目地方至少製作1條以上預防接種宣傳固定標語。所需宣傳經費從基本公共衛生經費中健康教育項目中列支。

六、組織實施

（一）動員部署（xx年7月）

印發活動方案、包保方案（見附件二），召開預防接種規範管理年啓動會，部署全鄉預防接種規範管理年活動。

衛生院成立全鄉預防接種規範管理年活動領導小組和工作專班（見附件一），負責落實全鄉預防接種規範管理年活動各項工作。

（二）學習培訓（xx年8月）

衛生院接種門診要加強業務指導和人員培訓，成立技術指導小組（見附件一），爲規範年活動提供技術支持。組織免疫規劃和預防接種人員認真學習《疫苗流通和預防接種管理條例》、《預防接種工作規範》和本活動方案等文件，在衛生院的統籌安排下，及時開展免疫規劃工作綜合技術培訓。

（三）自查自糾（xx年8-10月）

衛生院按照實施方案制定具體的工作計劃，認真對照本單位工作，查找存在問題，逐項落實整改措施，明確責任，限期整改。

衛生院接種門診完成轄區接種單位和接種人員資質認證和考覈工作，將轄區內所有接種單位詳細服務信息和所有考覈合格的接種人員信息報xx市衛生計生局備案。

（四）檢查和督辦（xx年7-11月）

衛生院組織成立督辦包保組。包保組進駐被包保村衛生室，落實包保責任，確保整改成效。各村衛生室也要相應成立工作專班，包保到村，責任到人，及時反饋整改過程存在的問題。

（五）考覈驗收（xx年10月-1月）

xx年10月，衛生院根據本活動方案量化考覈指標（附件六），組織完成各接種單位和村級相關考覈工作。考覈完成後形成書面報告，於10月31日前報xx市衛生計生局。

七、保障措施

（一）提高認識，加強領導。預防接種規範管理年活動的實施，對於提高預防接種單位服務能力和水平，保障羣衆享有安全、有效、方便的預防接種服務，進一步促進全鄉免疫規劃事業科學發展具有深遠意義衛生院要高度重視，主要領導要了解掌握本地區免疫規劃工作存在的主要問題，提出適合本地區規範管理措施，在夯實免疫規劃基層基礎工作的基礎上，不斷創新免疫規劃工作的管理模式，完善保障機制和運行機制，落實免疫規劃工作職責和任務。

（二）完善措施，確保質量。衛生院成立領導小組，明確活動負責人，建立目標管理責任制，層層分解工作任務，廣泛動員部署，落實工作責任，確保各項措施落實到位。要在加強基礎設施建設的基礎上，積極推進管理體制和運行機制改革，重視人才培養，努力提高基層預防接種人員素質，不斷提高我市預防接種工作整體水平和綜合發展。

（三）加強督導，紮實推進。採取日常督導和專項督查相結合的形式，分階段、有步驟地組織開展全過程、多方位的督導檢查，並對工作薄弱村進行重點督導。被查村要對督查中發現的問題，認真研究，落實整改，及時上報整改情況。活動開展情況將列入年度疾病控制工作考覈內容，衛生院將對活動先進單位和個人予以表彰，對工作不力的地區和單位予以通報批評。

附件一：xx鄉預防接種規範管理年活動領導小組、工作專班和技術指導小組

附件二：xx鄉預防接種規範管理年活動包保方案

附件三：xx省預防接種門診分類標準

附件四：預防接種宣傳標語

附件五：xx鄉預防接種單位責任區域劃分

附件六：xx省預防接種規範管理年量化考覈指標（表1—5）

一、指導思想和工作目標

深入貫徹科學發展觀，通過強化管理來實現效益增值。以實現管理科學、向管理要效益爲宗旨，以建立和完善各項管理制度爲核心，以推進管理信息化爲手段，努力推動管理創新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業發展環境。

根據整體佈局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實施相結合原則，實現管理遞進性推動的長效機制。

二、組織領導

爲保證“管理年”活動的深入、持續、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領導小組，負責活動的領導和組織。

組　長：張育民

副組長：李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤

成　員：王玉珍、楊標紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉羣、曾加獎

領導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動的組織協調和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。

三、工作任務和具體措施

（一）健全完善內部控制制度，進一步提高防範風險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，並予以規範化和系統化，使會計控制和管理控制成爲一個嚴密的、較爲完整的體系。具體措施：

1、投資管理部9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產權流轉等制度，規範對外投資操作程序。

2、形成公司合同審查長效機制, 投資管理部根據合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規避和防範合同風險。

3、綜合部根據企業發展的需要，在9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實際相吻合。

4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統進行安全檢查。

5、綜合部在9月份前，進一步規範公司報

告制度，形成統一的報告程序，避免信息傳遞偏差。

6、各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創新性、嚴密性和可操作性”的原則，8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在9月份前編輯印發《泉州港務集團有限公司規章制度彙編》。

7、財務部進一步完善集團財務互檢制度，在9月份前組織一次財務互檢工作，並形成年度常規性檢查和平時臨時性檢查相結合的機制，充分發揮財務監督在內部控制中的作用。

8、財務部在8月份前梳理完善相關內部控制規範文件，進一步提高會計工作質量。

9、安技部加強特種作業人員安全培訓管理，在9月份前進行一次特種作業人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產管理水平。

（二）建章立制，形成資產損失防範機制。建立帳銷案存的資產損失處理制度，明確各種審查審覈手續，嚴格規範資產損失覈銷操作程序，有效保證資產覈銷工作的規範化、制度化，形成資產損失防範機制。具體措施：

1、財務部5月前建立健全集團資產損失處理及責任追究制度和不良資產責任管理制度，有效保證資產覈銷工作的正確性，形成資產損失防範機制。

2、安技部和綜合部根據資產管理的分工，進一步完善集團內部資產調配機制，提高資產的使用效率。

（三）加強企業人事管理，落實勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業有關用工規章制度，加強集團人才引進和人才培養，爲集團發展做好人才儲備。全面推進勞動用工制度改革，逐步建立與現代企業制度相適應的用工制度，增強企業市場競爭力。建立企業勞動合同臺帳，實行勞動合同動態管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：

1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發展後勁。

2、綜合部6月份前進一步加強勞動合同信息化工作，利用計算機實現勞動合同動態管理。

3、綜合部5月份前組織有關人事負責人員培訓學習《勞動合同法》，研究政策過渡期可能會出現的新情況和新問題，增強工作的預見性和針對性。

4、綜合部8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查，規範用工管理，確保合同簽訂率100%。

5、綜合部6月份進一步前

加強集團網域建設，實現集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。

（四）深化內部分配製度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委覈定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施：

1、財務部負責進一步完善經營者與經營經濟指標掛鉤的年薪分配製度，建立有效的激勵機制。

2、綜合部會同財務部開展分配方式研討分析工作，進一步完善工資的分配製度，建立有效的激勵機制。

（五）加強財務管理，努力提高經濟效益。要進一步建立和完善財務預算管理、內部資金調度控制、合同的財務參與審覈等制度；要牢固樹立勤儉節約、開源節流的意識，加強成本覈算，有效降低生產運營成本；加強應收款項的管理，評估客戶信用風險，跟蹤客戶履約情況，落實收款責任，減少壞賬損失；強化各項費用的管理，嚴格開支審批程序，明確內部審覈授權機制，堅決杜絕多頭監核情況。同時，探索建設財務與業務一體化信息系統，逐步實行財務、業務相關信息的一次性處理和實時共享。具體措施：

1、財務部進一步提高財務月度例會質量，加強財務分析和成本覈算，提高財務管理水平，建立有效控制成本費用的機制。

2、財務部負責制定年度的各項經營管理預算指標，努力提高財務預算管理能力，保證各項指標合理、科學。

3、財務部進一步完善內部資金調度控制制度，充分發揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。

4、財務部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。

5、財務部進一步強化各項費用的管理，嚴格開支範圍及審批程序，明確內部審覈授權機制。

（六）建立符合企業實際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過對“重大問題決策、重要幹部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進決策的民主化、科學化。具體措施：

1、黨委負責督促深化公開議事的工作制度，深化廠務公開工作，企業改革、設備採購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業等有關企業經營管理的重要事項均須通過總經理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。

2、安技部9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執行工程公開招投標制度。

四、實施步驟

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o;管理年”活動分三個階段：

1、部署階段（XX年11月）。根據集團的具體情況，先行採用向各下屬單位轉發傳達市國資委關於開展“管理年”活動的相關文件的方式，確保各下屬單位有充裕的時間制定活動方案；召開會議討論研製具體實施方案；進行任務分解，落實責任部門、完成時限，並針對“管理年”活動進行動員和發動。

2、推進階段（XX年12月-9月）。對分解的各項任務，按照明確目標，細化工作措施，明確工作進度加以落實；及時掌握活動動態，總結經驗，加強引導推廣。

3、總結階段（10月）。全面總結“管理年”活動，對工作中的亮點進行宣傳報道。

五、活動要求

1、加強領導，確保活動有序開展。各單位要高度重視此次活動，成立相應的領導機構，加強“管理年”活動的組織領導。

2、結合實際，保證活動取得實效。各單位要結合行業特點，針對本企業管理中存在的薄弱環節切實抓好整改提高，保證“管理年”活動取得實實在在的效果，同時要將管理年活動引向深入，形成長效機制，常抓不懈。

3、加強溝通，促進活動有效推進。各單位要安排專人負責活動的組織與落實，做到季度有小結、半年有總結。要加強與集團“管理年”活動工作領導小組辦公室的信息溝通反饋，確保活動有效推進。各單位負責此項活動的具體人員名單應報送集團“管理年”活動工作領導小組辦公室。

爲進一步提高全市企業管理水平,增強企業市場競爭力,市政府確定,今年在全市範圍內組織開展“企業管理創新年”活動。

一、總體要求

深入貫徹落實科學發展觀,以體制機制管理、企業戰略管理、精細化管理爲重點,堅持繼承、借鑑和創新相結合,引導企業不斷豐富管理內涵,探索具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業管理創新,引導企業建立健全現代企業管理體系,促進企業管理由傳統經驗型向現代管理轉變。

二、活動內容

(一)深化企業制度創新。按照現代企業制度的要求,針對重點民營工業企業,大力引進職業經理,規範股東大會、董事會、監事會和經營管理層“三會一層”權責,建立健全責權統一、運轉協調、有效制衡的法人治理結構。加快推進企業決策、用人分配、績效管理、企業文化等機制創新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制,增強企業發展活力和動力。

(二)強化企業戰略管理。引導企業準確把握國內外宏觀經濟和市場形勢,認真研究國家產業政策,明確發展方向,搞好發展戰略規劃。各縣區要組織專家幫助重點企業搞好發展定位,抓好戰略規劃的編制與實施。全市選取30家骨幹企業,按照科學發展觀和新型工業化要求,指導幫助其編制企業中長期發展規劃。

(三)推廣實施精細化管理。引導企業加強對生產經營各個環節、領域、流程的控制,建立健全各項規章制度和操作規範,通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業負責人到先進企業進行考察學習,促進企業開展精細化管理。

(四)開展企業管理對標活動。分行業、分階

段選取不同內容的企業管理標杆,組織企業對照標杆找差距,不斷研究改進企業管理辦法。加快信息技術、現代管理技術與企業生產的融合,推進企業管理持續改進。

(五)開展企業管理“三創建”活動。深入開展現場管理樣板企業、誠信示範企業和管理信息化示範企業創建活動,及時總結我市企業管理創新方面的先進經驗,樹立典型,並適時舉辦現場觀摩會,以先進典型帶動企業管理創新。年終分別評選20家現場管理樣板企業、誠信示範企業和管理信息化示範企業。

(六)積極開展管理諮詢和診斷。與有關高校聯合搭建企業管理創新平臺,利用企業管理的前沿理論和管理方式,在質量、安全、節能、成本控制、風險控制、技術創新、信用管理等方面,爲企業無償提供信息引導和服務。

(七)加強企業信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統產業結合的集成創新,進一步推動計算機管理信息系統、製造資源計劃、業務流程重組、供應鏈管理和客戶關係管理等技術的應用,積極發展電子商務,建立完善企業信息化管理系統。

(八)加強企業家隊伍建設。分期分批組織優秀企業經營管理人員赴高校培訓學習,推薦優秀經營者參加國家、省組織的職業經理人培訓,鼓勵企業聘用職業經理,努力提高企業家隊伍整體素質。

(九)開展“和諧勞動關係企業”創建活動。以維護企業正常生產秩序爲重點,着力化解企業的不和諧勞動關係,維護企業及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關係企業”經驗交流會,引導企業建立健全規章制度,落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產、民主管理等制度。

三、組織實施

(一)加強組織領導。“企業管理創新年”活動由市經濟和信息化委牽頭具體組織實施,各縣區、各有關部門單

位要結合實際,組織企業積極開展“企業管理創新年”活動。要引導企業重視管理,不斷創新管理機制,積極開展好管理創新活動,促進企業管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發動企業參與。

(二)注重引導扶持。進一步完善促進企業加強管理的政策措施,大力推動企業管理創新。市政府將對爲全市企業管理工作作出突出貢獻的企業和管理創新成果進行表彰。各縣區要積極建立企業管理創新激勵機制,鼓勵企業管理創新。

(三)狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業的分類指導,幫助企業研究制訂管理標準和管理規範。同時,要對照活動內容,明確目標,細化措施,認真抓好組織落實。

【範例】

爲進一步強化供銷系統企業管理工作，創新管理方式，提高管理水平，夯實管理基礎，使企業管理更科學、更有效、更規範、更透明，逐步建立健全現代企業管理制度，提高競爭力，促進經濟效益提高和企業發展。根據市政府要求，結合企業實際情況，特制定供銷系統“企業管理年”活動實施方案。

一、開展“企業管理年”活動的意義和目的

加強管理是企業生存和發展的關鍵，重視管理創新是企業提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業發展要求，只有不斷昇華管理理念、管理模式和管理方法，把先進的管理理念根植於企業的各個層面，把創新動力滲透於管理活動的體制、機制當中，把規範管理的內容融入於經營活動的常態運行中，才能真正實現與時俱進，在競爭中立於不敗之地。

開展“企業管理年”活動，是供銷系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業管理既是貫徹落實市政府的具體要求，更是解決企業管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規範企業管理，積極參與競爭，實現健康、穩定、安全、和諧發展的需要。從長遠看，加強企業管理是企業整體素質提升和增長方式轉變的需要，也是企業實現科學發展、可持續發展，建設和諧供銷的一項戰略舉措。各企業都要從戰略的高度重視這一活動，以先進的思想認識作爲搞好這項活動的先導，按照“務實求真、開拓創新”的管理理念，下大

力氣抓實抓嚴，抓治理、抓改進、抓提升，抓出成效。

二、具體目標和任務

通過實施“企業管理年”活動，逐步實現人員管理現代化，經營管理科學化，財務管理規範化，資產管理系統化，使全系統企業管理水平登上一個新的臺階，進一步提高企業經濟效益，推動各項工作的全面展開。

具體工作任務：

1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實效性。不斷創新規章制度，適應新的經濟發展環境，建立健全新的管理規則和行爲規範，建立機制，編制《供銷系統規章制度彙編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理鬆懈等現象發生。

2、建立運轉有序、協調一致、辦事高效、行爲規範的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實抓好經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網絡，進一步完善考評標準和考覈體系，嚴格按責任狀考覈實際工作，兌現獎懲。

3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業法人和財會人員的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節支，實行企業收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理，要針對不同業務屬性制定合法、規範的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

4、全面開展清產覈資，摸清家底，建立臺賬，逐步實行現代化、科學化、電子化管理。

5、加強幹部隊伍和職工隊伍管理。抓好乾部隊伍的服務宗旨教育和職工隊伍的業務技能培訓工作，提高政治和業務素質。通過建立幹部日常管理機制，加強對領導幹部的考覈、監督和使用工作，逐步實現幹部隊伍的知識化、年輕化和現代化。

6、加強安全生產。建立企業安全生產目標管理責任制，落實安全生產法律法規，健全安全生產規章制度和操作規程，加強安全生產教育培訓，實現特種作業人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案並組織演練，提高應對突發事故的能力。

三、實施步驟

“企業管理年”活動分六個階段進行

第一階段：宣傳發動階段（5月1日--5月31日）。召開供銷系統“企業管理年”活動動員會，對“企業管理年”活動進行全面部署和動員。組織機關幹部和企業幹部深入學習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。

第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結

管理工作的經驗和存在的問題，重點查幹部的管理思想是否與市場經濟規律相適應；管理規章制度的落實情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執政能力存在的主要差距。

第三階段：清產覈資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產覈資，詳細掌握每個企業資產、資金、收支、債權債務狀況，逐一建立臺賬，進行規範化、科學化、電子化管理。

第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問題階段和清產覈資階段發現的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統生存和發展的問題理清、找準，編制出符合企業自身管理實際的《供銷系統規章制度彙編》，作爲企業管理工作的行爲規範。

第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據活動方案和計劃，細化工作措施、落實工作進度，及時掌握活動動態。要狠抓規章制度的貫徹落實，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務逐項研究落實。要通過總結典型經驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷系統管理模式，推動管理工作登上新的臺階。

第六階段：檢查驗收階段（12月1日—1月31日）。由“企業管理年”活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發現問題及時提出整改意見，進行補課，直至達標。

四、組織領導

爲了組織和領導好“企業管理年”活動，使活動取得預期效果，市社成立“企業管理年”工作領導小組。

組長：張秋田

副組長：李鴻鵬、戴學升

成員：王傑青、鄭喜昌

領導小組下設辦公室：

主任：戴學升

副主任：王傑青、鄭喜昌、劉長波

成員：於乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌

機關包企業幹部爲每個點的聯絡指導員。

企業也要成立以法人代表爲組長、主管會計爲副組長的相應組織，負責各“企業管理年”活動的開展。

五、幾點具體要求

加強企業管理工作是供銷系統今年的重點工作，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領導一定要引起高度重視，根據本實施方案的要求，儘快細化各自重點任務，做好實施工作，確保“企業管理年”活動的有序開展和有效推進。爲此

提出五點要求：

1、明確任務，落實責任。公司經理和基層社主任爲開展“企業管理年”活動的第一責任人，負責本企業活動的開展。在活動開展中，要廣泛聽取幹部、職工意見，問題要找準，措施要得力，成效要顯著。

2、要儘快制訂各自的工作方案和落實措施。各企業要結合各自的實際，進一步明確各自管理工作重點和具體工作目標及要求，抓細抓實，各單位工作方案要在9月5日前報市社業務科。

3、配合和支持“企業管理年”活動辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協助做好清產覈資和各項工作。

4、嚴肅組織紀律。在清產覈資和其他各個環節工作中，一定要實事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉移資產或多報瞞報，一經發現違紀現象，將依紀依法嚴肅處理。

5、加強督導檢查。爲了確保“企業管理年”活動有序、有效開展，市社領導小組和辦公室將隨時深入到企業進行工作檢查和指導。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室彙報一次工作進展情況，每個階段都要形成書面小結，活動結束後形成工作總結報市社領導小組。