小區保安隊長工作計劃怎麼寫(通用3篇)

來源:瑞文範文網 1.22W

小區保安隊長工作計劃怎麼寫 篇1

一、對公司的總體環境熟悉(車間)與瞭解方面

小區保安隊長工作計劃怎麼寫(通用3篇)

所有保全人員現以知曉公司的所在位置與地理情況包括公司周邊情況,公司的各點環境是什麼區域都以瞭解,並能在第一時間出現在被告知的地點,車間的掌握做到了:幾層是什麼車間是做什麼的都以知曉並掌握。也知道了公司做的什麼產品及什麼樣式。

二、各崗亭的工作事項瞭解及掌握並對工作模式的整改與實施

現對於各崗亭的安全工作事項基本都有了解並掌握,在實施安全工作過程中爲了達到更高的工作效率也做了針對性的整改並予以實施,其效果很好。主要體現以下幾個方面:

(一)1號崗亭的車輛現在會主動說明來意或者說明車內的物品來去方向並接受檢查

(二)2號崗亭打卡以及人員出入問題得到了有效的解決,現在要打卡人員都有打卡,有帶物品的也能主動接受檢查。

(三)3號崗亭對於員工出入要佩戴廠牌,物品要接受檢查也形成了良好的習慣。

三、對消防工作的落實

公司消防器材的種類以及放置點所有安全員都已經熟知,對器材的檢查事項也都明瞭,並在其間進行了幾次的消防理論知識培訓。

四、對公司管理制度的落實與監督

保安部對於公司的各項管理制度都有嚴格的落實到每日的工作中,工作成效也是相當明顯。而且對宿舍及飯堂的管理也做的很好,現在員工不在把飯菜端到宿舍食用了,飯堂打飯的秩序也得到了良好的改善,不在出現排隊時擠、亂現象,也沒有出現搶饅頭的.現象了。

五、理論與實踐培訓方面

每週都有定期的進行保安管理制度及工作職責培訓、消防安全知識培訓、軍事訓練。並且每週一下午開會進行對上週的工作總結及整改,每天交接班有對當天的工作進行講評。

六、下步工作計劃描述

1、加強對管理制度的落實與整改工作方式提高安全工作效率

2、加強對各崗位的工作細節的改進

3、加強對消防知識的培訓(理論與實踐相結合)提高安全意識

4、加強軍事訓練、工作職責培訓,增強保安員的身體素質及職業道德

5、加大對公司管理制度的執行力度,給予公司安全方面強有力的保障

七、工作請示

1、是否定期進行消防安全演練及理論知識培訓

2、在宿舍煮飯的是否進行查處

3、崗亭的設施更換落實問題

小區保安隊長工作計劃怎麼寫 篇2

一、保安部工作

1、按時參加總經理、上級公安機關等召開的會議,及時召開班組及全員會議進行貫徹、執行和完成總經理及上級公安機關主管業務部門交辦的有關安全方面的任務。定期對大樓安全管理工作進行綜合分析、佈置和總結工作,並及時向上級領導彙報。

2、貫徹執行安全工作的方針政策和有關法律、法規,建立健全各項安全管理制度;按照安全工作“誰主管、誰負責”的原則,把安全管理工作落實到各部門的崗位責任制之中,並監督、指導。

2、完善保安部制度。抓好安全防範,強化責任。落實安全管理崗位職責,分析存在的問題,及時提出改進意見。

3、加強大樓內公共場所的安全管理,如餐廳、舞廳、網吧、檯球廳、美容院、各樓層等,每日兩次巡查,及檢查保安員的日常巡視簽到等各項工作。

4、強化軍訓使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、練內功、增強整體素質,定期組織保安人員認真學習企業文化“5s管理”、“向解放軍學習”等。

(1)軍訓內容①、立正、稍息、看齊、報數②停止間轉法③齊步走、跑步走、正步走與立定④執勤、巡邏隊形、規範動作的訓練⑤擒拿格鬥招式演練⑥保安隊員消防滅火技能培訓⑦保安隊員滅火預案演練⑧對保安部12人進行跑樓測試(分鐘合格),⑨爲了應對緊急事件的發生,進行夜間緊急集合訓練,確保在3分鐘內全員集合完畢,提高全體的快速反應能力。

5、多方位瞭解每位保安員,認真做好保安隊後備幹部的培養工作。實事求是地對所有隊員進行能力評估。建立後備保安幹部名冊。將後備保安幹部人選按照對班長的要求進行培訓。

二、消防安全工作

1、上半年組織消防演練1次,參加人數15餘人,在演練前,先對所有人員講明公司配有哪些消防設施,針對哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。

2、加強樓內客戶及內部員工的防火意識,舉辦“1(本文來自電子商務論文,轉載請保留。)1•9”消防安全宣傳週活動,組織工程部、招待所及清潔部人員聯合舉行初級火災滅火演習。

3、每天兩次、每週五一次、每月28日一次、對大樓進行全面的消防檢查發現隱患及時整改或上報,並認真做好記錄。

4、修定消防安全責任制,全公司領導、主管、班組、及每一個人層層簽訂“消防安全”責任狀,強化安全責任一級向一級負責。

5、做好201x年度全部租戶的“防火安全協議書”全部簽定完。並完成大樓內所有客戶檔案的存檔工作。

6、建立對突發事件處理的預警機制,使之能夠儘量減少大樓與租戶財產損失。健全對班長的管理機制。讓每個班組交實行“上不清,下不接”的原則,執行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則,堅持做到日清日結,提升內部管理機能。

7、配合公安及其他執法機關對違法犯罪行爲的調查取證工作,對大樓內發生的治安事件和客人有關安全方面的投訴進行調查,並妥善地作出處理。

三、綜合治理工作

1、全公司領導、班組、及每一個員工層層簽訂四防安全責任狀。

2、及時報送綜治各項工作及其他對外各項工作,文件、報表等。

3、積極配合綜治辦完成,綜治各宣傳月的計劃和安排。

四、其他工作

(一)市容環衛工作

1、積極配合辦事處作好愛國衛生及冬季清雪等各項工作,同時積極協助市容環衛辦創建衛生達標城市各項工作,配合辦事處對市容環衛的檢查工作。

(二)支部組織委員工作

1、在廠黨總支的領導下,按照支部書記的工作安排,有組織的、利用多種形式開展維護企業根本利益及職工合法權利活動。

最後在新的一年裏,保安部將會更加努力、團結進取,逐項落實好**年度的工作計劃和培訓計劃,認真貫徹執行上級有關部門及領導的指示精神把保安部各項工作更加紮實的作好,同時認真完成公司領導交辦的其它各項任務。也請公司領導給予指正和幫助。

小區保安隊長工作計劃怎麼寫 篇3

一、治安災害事故預防要點

1、搞好宣傳教育。要利用各種機會。向店員進行教育,提高店員維護和遵守規章制度的自覺性,保證安全。

2、領導和店員認真落實安全責任制。切實防止治安災害事故的發生。

3、堅持安全檢查。發現不安全的問題,應及時協同有關部門加以解決。

4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經驗。要認真查清事故的原因,判明事故性質,對製造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊,對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,分清情況給予處理。

二、安全檢查要點

有節、假日檢查,安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分。季節性檢查和定期檢查。從檢驗範圍上分,有自我檢查、聯合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。

有四個階段。開展安全檢查的程序。

準備階段。制定檢查計劃、目的要求、檢查方法。

檢查階段。深入被檢單位,以看、聽、問的方法進行認真細緻的檢查。

整改階段。研究整改措施,及時解決。

總結階段。報告上級領導,備案存查,對檢查中發現的重大問題及時解決。

三、聚衆鬥毆處理要點

對超市危害很大,成幫結夥聚衆鬥毆。一旦發現和發生這類事件,就要採取果斷措施處理解決。

1、抓住苗頭。解決在萌芽階段。凡是成幫結夥聚衆鬥毆的總是事前互相串聯,糾集人馬,準備工具或約定鬥毆時間、地點,這些前兆只要我日常工作中注意收集、觀察,把耳目搞靈,事先是可以發現的發現有聚衆鬥毆的跡象,就要迅速組織力量,加強防範,掌握動向,及時做好充分瓦解和疏散工作,把事件消滅在萌芽之中。

2、發生這類事件。迅速組織人員趕赴現場,及時制止。對未鬥毆起來的要驅散,對正在鬥毆撕打的要責令或強制他放下械具,停止武鬥,發現傷者,要及時送往醫院搶救治療。

3、聚衆鬥毆事件平息後。並組織人員對參加鬥毆的逐個登記,逐個進行調查覈實,查清鬥毆原因,進行調解,或送交公安機關處理。

四、保護盜竊現場要點

除在外圍現場設崗,盜竊現場的保護方法。不準無關人員進入外,重點是保護好犯罪分子經過的通道、爬越的窗戶、打開的箱櫃、抽屜等,現場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭,爬越的院牆和窗戶,盜取財物的箱櫃、抽屜都要妥善保持原狀,以免留下新的痕跡,對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品,一律不準接觸和移動。還要注意現場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡,如有也要加以保護。

五、超市營業區保安監控要點

1、掌握活動於商場範圍的客人動態。注意發現可疑情況,並及時報告。

2、重點保護珠寶櫃、銀行、古董櫃等。

3、提高警惕。

4、收銀員應認真驗證鈔票、信用卡。

5、營業櫃內商品(包括展示陳列商品)由本櫃營業員負責保護。

6、保安員無特殊情況不得進入營業櫃內。發生案件。同時保護好現場。

六、突發事件管理要點

1、保安部對火災等突發事件制定“應急處理方案”發生突發事件時員工必須無條件地聽從總經理或有關領導的指揮調動。

2、員工一旦發現可疑情況及各類違法犯罪分子的活動。

3、商場如發生偷竊、搶劫、或其他突發性事件。及時保護好現場。除緊急搶救傷員外,不得進入現場。

4、當公安、保安人員進行安全檢查和處理案件時。如實提供情況。

七、停車及“士”載客管理要點

1、超市的停車場的交通、治安、收費均爲保安部負責。

2、超市停車場是收費公共停車場。不負責保管,凡佔泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應照章交費,亂停亂放的車輛均酌情給予處理。

3、保安部派崗。

4、士”車輛應按指定位置排隊候客。

5、嚴禁“士”司機使用商場內部電話或設施。勸阻不聽者可通知保安部處理。

6、調度員、門童、行李員等不得與“士”司機攀拉關係、收守護賂、提供方便。

7、凡違反商場規定的士”司機。直至宣佈爲“不受歡迎的人”。

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