品保部門年度工作計劃（通用3篇）
品保部門年度工作計劃 篇1
__年我對部門進行全面工作規劃!嚴格執行檢驗標準，堅持基本原則，原則是不生產不良品，不製造不良品，不接收不良品;把好質量關，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。
我建議__年定爲《質量年》分《質量月》分步驟執行，具體實施細節另行起草; 1;來料檢驗控制;
·根據明年計劃實施ERP系統，嚴格按照ERP流程，檢驗來料產品; ·逐步完善來料檢驗流程管理制度，及時更新來料質量標準;
·逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢; ·嚴格執行特採流程，周、月、季度、年度，報表的統計分析，數據化;
·參照圖紙檢驗，尺寸、規格、材質、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執行; ·發現不合格產品時及時作退貨處理，及時告知產品不合格原因，提交質量異常報告，《緊急情況馬上處理》《2小時內處理》《8小內處理》超出時間未處理的，根據質量處罰制度，開出罰款單;限期完成;
·每週統計分析來料不合格原因，提交周質量總結;
·每月統計供應商合格率，評審供應商;提交部門彙總，報採購部整改; 2;首件檢驗控制;
·明確各崗位責任制度，品管負責質量確認，技術人員確認技術改進及款式，生產主管確認工藝結構，方可進行大貨生產;
3;製程檢驗控制;
·品管工序基本崗位職責，對圖紙提前瞭解，對生產進度瞭解，對產品質量要求瞭解，對自己所管轄的車間質量負全責，有義務對員工技術指導，
·品管根據首件確認樣，進行檢驗，發現問題及時溝通;
·品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況;
·品管有義務有責任積極配合生產主管管理車間，包括6S等等;
·明年計劃車間實行全檢制度;一對一對產品進行檢驗覈對驗;
·發現不合格產品時必須要求車間主管在《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》返工完成，超出時間未處理的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單;限期返工完成;
·返工造成成本浪費的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單;
·車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產主管同時簽字確認方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認，環環相扣;
·品管發現重大質量問題，有權利阻止生產作業，及時糾正錯誤，及時查明原因，及時反饋給生產主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產; 4;樣品檢驗控制;
·樣品圖紙交底會，參與部門品管，生產，技術，項目，各部門指出問題點; ·樣品生產時《品管》及時跟蹤樣品生產進度及樣品質量;發現問題及時跟蹤處理; ·半成品樣板房評審，需由品管、生產、技術、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產;
·成品樣板房評審，需要由品管、生產、技術、項目，評審合格簽字方可出貨; 5;大貨成品檢驗控制;
·成品檢驗《品管》根據圖紙要求，依據質量檢驗標準，檢驗油漆外觀，尺寸，規格、顏色、產品結構，產品組裝工藝細節，檢驗合格後貼上合格標籤，通知包裝部及時包裝，檢驗不合格產品時及時貼上不合格標籤，告知責任部門及時返工，返工時間分爲三個時段《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》成品檢驗《品管》全程保證產品合格率;
·成品檢驗《品管》對不合格產品貼上不合格標籤，及時分析產品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結果，返工造成成本浪費的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單;
·成品《品管》統計每天異常情況;
6;外協檢驗控制;
·外協《品管》根據技術部提供的圖紙，根據公司質量檢驗標準，檢驗外協產品; ·外協《品管》跟進生產進度，發現異常情況及時跟加工廠溝通協助處理，保持每天跟公司彙報每天的生產進度情況及質量情況，發現重大質量問題，及時跟公司責任部門溝通解決，同時報告部門主管協助處理，跟蹤處理工作情況;
·外協《品管》填寫質量報表，總結分析現狀，評審加工廠;
·外協《品管》必須保質保量完成任務，保證加工廠發出產品合格率100%; 7;部門管理控制;
·每週質量報表統計分析，上報總經辦;
·每週質量及時通報責任部門;
·每週質量處罰通報;
·每週質量異常通報
·每週質量異常跟蹤處理進度;
·每週質量異常整改進度報告;
·每週質量KPI考覈統計;
·協調各部門工作，項目、生產、技術、採購，逐步完善處罰制度，監督相關責任部門工作進度;
·每週外協質量反饋上報;
·外協產品控制合格率100%
·每週《質量年》質量統計分析;
·每月對部門人員專業知識培訓考試;
·外請專業老師對部門理人員論知識的培訓，及IS質量標準的培訓;
8;部門人員培訓計劃;
·每月對部門人員進行培訓，培訓內容包括，產品知識，產品圖紙，檢驗標準，檢驗方法，ISO體系的培訓實踐應用;
·每月對部門凝聚力的培訓，部門人員的執行力的培訓;
·每月對部門人員統計方法的培訓，QC七大手法的培訓;
9;部門KPI考覈實施計劃;
·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作爲品管每月績效考覈工資; ·每月對品管工作能力考覈;10分
·每月對品管工作態度考覈;10分
·每月對品管檢驗產品合格率考覈;10分
·每月對品管工作保質保量的考覈;10分
·每月對品管工作責任心考覈;10分
·每月對品管溝通能力考覈;10分
·每月對品管執行力考覈10分
·每月對品管學習能力考覈10分
·每月對品管服從管理考覈10分
·每月對品管忠誠考覈10分
·品管第一個月考覈低於60分的，進行培訓，罰款處理，第二個月考覈低於70分的，考覈工資按照80%發放，第三月考覈低於80分，考覈工資按照50%分放，調離原來的崗位，參加生產技術培訓，質量標準培訓，專業知識培訓，產品知識培訓，四次考覈任然達不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考覈分數在90分以上，考覈工資全部發放;
10;製程定崗定位控制;
·工序《品管》定崗定位，責任制度;
·工序《品管》對車間存在的問題應及時提出，及時糾正;
·工序《品管》生產進度瞭如指掌，質量異常分析原因;
·工序《品管》對生產主管工作監督權利，處罰權利;
·工序《品管》有義務對員工技術指導，有義務監督公司出臺各項規章制度執行情況; ·工序《品管》必須保質保量完成各項檢驗目標;
10;質量體系的維護;
·年終協助各部門對質量體系內審，檢查各部門對體系執行情況;
·外審協助完成工作，日常對體系的維護工作，更新工作;
11;產品全年合格率達到98%目標，分4季度完成目標;
·1季度;來料合格率達到92%，製程合格率達到90%，成品合格率達到93%，出廠合格率達到94%;
·2季度;來料合格率達到95%，製程合格率達到92%，成品合格率達到94%，出廠合格率達到95%;
·3季度;來料合格率達到96%，製程合格率達到94%，成品合格率達到96%，出廠合格率達到97%;
·4季度;來料合格率達到98%，製程合格率達到96%，成品合格率達到97%，出廠合格率達到98%;
品保部門年度工作計劃 篇2
根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計劃和目標，開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作;開展進料、成品和生產過程檢驗、樣品檢測等工作，，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。
目前，SCC工廠品質部僅有1人，但是職責範圍甚廣，包括：進料，製程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當生產規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量就會越來越大，後期發展需要，品質部還需增加人員. 爲了保證後續生產規模的擴大，計劃使用 生產部自檢 +品質部(生產巡檢 + 成品檢驗 + 出貨確認)：
部門目標
根據公司質量方針和質量目標，分解出本部門的工作目標。
1. 進料合格率 %95
2. 供應商問題處理回覆率 %97
3. 供應商檢驗報告交付率 %90(此項會逐步提高要求)
4. 直通率 (%100針對洗地機項目)
5. 投訴處理改善達成率%100
6. 教育培訓達成率 (待定)
品保部門年度工作計劃 篇3
xx年我對部門進行全面工作規劃!嚴格執行檢驗標準，堅持基本原則，原則是不生產不良品，不製造不良品，不接收不良品;把好質量關，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。
我建議xx年定爲《質量年》分《質量月》分步驟執行，具體實施細節另行起草; 1;來料檢驗控制;
·根據明年計劃實施ERP系統，嚴格按照ERP流程，檢驗來料產品; ·逐步完善來料檢驗流程管理制度，及時更新來料質量標準;
·逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢; ·嚴格執行特採流程，周、月、季度、年度，報表的統計分析，數據化;
·參照圖紙檢驗，尺寸、規格、材質、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執行; ·發現不合格產品時及時作退貨處理，及時告知產品不合格原因，提交質量異常報告，《緊急情況馬上處理》《2小時內處理》《8小內處理》超出時間未處理的，根據質量處罰制度，開出罰款單;限期完成;
·每週統計分析來料不合格原因，提交周質量總結;
·每月統計供應商合格率，評審供應商;提交部門彙總，報採購部整改; 2;首件檢驗控制;
·明確各崗位責任制度，品管負責質量確認，技術人員確認技術改進及款式，生產主管確認工藝結構，方可進行大貨生產;
3;製程檢驗控制;
·品管工序基本崗位職責，對圖紙提前瞭解，對生產進度瞭解，對產品質量要求瞭解，對自己所管轄的車間質量負全責，有義務對員工技術指導，
·品管根據首件確認樣，進行檢驗，發現問題及時溝通;
·品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況;
·品管有義務有責任積極配合生產主管管理車間，包括6S等等;
·明年計劃車間實行全檢制度;一對一對產品進行檢驗覈對驗;
·發現不合格產品時必須要求車間主管在《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》返工完成，超出時間未處理的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單;限期返工完成;
·返工造成成本浪費的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單;
·車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產主管同時簽字確認方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認，環環相扣;
·品管發現重大質量問題，有權利阻止生產作業，及時糾正錯誤，及時查明原因，及時反饋給生產主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產; 4;樣品檢驗控制;
·樣品圖紙交底會，參與部門品管，生產，技術，項目，各部門指出問題點; ·樣品生產時《品管》及時跟蹤樣品生產進度及樣品質量;發現問題及時跟蹤處理; ·半成品樣板房評審，需由品管、生產、技術、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產;
·成品樣板房評審，需要由品管、生產、技術、項目，評審合格簽字方可出貨; 5;大貨成品檢驗控制;
·成品檢驗《品管》根據圖紙要求，依據質量檢驗標準，檢驗油漆外觀，尺寸，規格、顏色、產品結構，產品組裝工藝細節，檢驗合格後貼上合格標籤，通知包裝部及時包裝，檢驗不合格產品時及時貼上不合格標籤，告知責任部門及時返工，返工時間分爲三個時段《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》成品檢驗《品管》全程保證產品合格率;
·成品檢驗《品管》對不合格產品貼上不合格標籤，及時分析產品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結果，返工造成成本浪費的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單;
·成品《品管》統計每天異常情況;
6;外協檢驗控制;
·外協《品管》根據技術部提供的圖紙，根據公司質量檢驗標準，檢驗外協產品; ·外協《品管》跟進生產進度，發現異常情況及時跟加工廠溝通協助處理，保持每天跟公司彙報每天的生產進度情況及質量情況，發現重大質量問題，及時跟公司責任部門溝通解決，同時報告部門主管協助處理，跟蹤處理工作情況;
·外協《品管》填寫質量報表，總結分析現狀，評審加工廠;
·外協《品管》必須保質保量完成任務，保證加工廠發出產品合格率100%; 7;部門管理控制;
·每週質量報表統計分析，上報總經辦;
·每週質量及時通報責任部門;
·每週質量處罰通報;
·每週質量異常通報
·每週質量異常跟蹤處理進度;
·每週質量異常整改進度報告;
·每週質量KPI考覈統計;
·協調各部門工作，項目、生產、技術、採購，逐步完善處罰制度，監督相關責任部門工作進度;
·每週外協質量反饋上報;
·外協產品控制合格率100%
·每週《質量年》質量統計分析;
·每月對部門人員專業知識培訓考試;
·外請專業老師對部門理人員論知識的培訓，及IS質量標準的培訓;
8;部門人員培訓計劃;
·每月對部門人員進行培訓，培訓內容包括，產品知識，產品圖紙，檢驗標準，檢驗方法，ISO體系的培訓實踐應用;
·每月對部門凝聚力的培訓，部門人員的執行力的培訓;
·每月對部門人員統計方法的培訓，QC七大手法的培訓;
9;部門KPI考覈實施計劃;
·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作爲品管每月績效考覈工資; ·每月對品管工作能力考覈;10分
·每月對品管工作態度考覈;10分
·每月對品管檢驗產品合格率考覈;10分
·每月對品管工作保質保量的考覈;10分
·每月對品管工作責任心考覈;10分
·每月對品管溝通能力考覈;10分
·每月對品管執行力考覈10分
·每月對品管學習能力考覈10分
·每月對品管服從管理考覈10分
·每月對品管忠誠考覈10分
·品管第一個月考覈低於60分的，進行培訓，罰款處理，第二個月考覈低於70分的，考覈工資按照80%發放，第三月考覈低於80分，考覈工資按照50%分放，調離原來的崗位，參加生產技術培訓，質量標準培訓，專業知識培訓，產品知識培訓，四次考覈任然達不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考覈分數在90分以上，考覈工資全部發放;
10;製程定崗定位控制;
·工序《品管》定崗定位，責任制度;
·工序《品管》對車間存在的問題應及時提出，及時糾正;
·工序《品管》生產進度瞭如指掌，質量異常分析原因;
·工序《品管》對生產主管工作監督權利，處罰權利;
·工序《品管》有義務對員工技術指導，有義務監督公司出臺各項規章制度執行情況; ·工序《品管》必須保質保量完成各項檢驗目標;
10;質量體系的維護;
·年終協助各部門對質量體系內審，檢查各部門對體系執行情況;
·外審協助完成工作，日常對體系的維護工作，更新工作;
11;產品全年合格率達到98%目標，分4季度完成目標;
·1季度;來料合格率達到92%，製程合格率達到90%，成品合格率達到93%，出廠合格率達到94%;
·2季度;來料合格率達到95%，製程合格率達到92%，成品合格率達到94%，出廠合格率達到95%;
·3季度;來料合格率達到96%，製程合格率達到94%，成品合格率達到96%，出廠合格率達到97%;
·4季度;來料合格率達到98%，製程合格率達到96%，成品合格率達到97%，出廠合格率達到98%;