體系管理工作計劃範例
XX年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系、ohs職業健康安全管理體系，同時啓動了“四個體系”的整合。XX年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審覈的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執行力度，逐步實現了質量、健康、安全與環境四個方面的一體化管理。根據2011年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：
一、按q/sy1002.1-XX年標準，組織體系文件的換版工作
XX年7月公司體系文件發佈以來，組織了兩次局部修訂，但由於“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業性文件還不完善且與程序文件的對應關係不清晰。因此今年公司將成立骨幹班子，認真研究各標準的差異，結合公司實際，按q/sy1002.1-XX年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關程序文件。加強管理制度，操作規程的修訂、整理和彙編工作，完善各項作業性文件，並處理好作業性文件與程序文件的接口。
二、進一步組織好公司各專業風險辨識和評價工作
2011年公司將組織鑽井、試油、機修、鑽具井控、技術服務、車輛服務6個專業進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業技術人員進行評價。風險評價的結論將作爲制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據。計劃1月組織現場調研，編制各專業風險識別清單，2月組織各專業技術骨幹培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業人員進行評價，分級制度控制措施。
三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度
公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過兩年內外審發現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。2011年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學習q/sy1002.1-XX年標準，做好換證工作。二是要充分發揮體系運行先進單位的積極作用，分片區組織各單位到先進單位進行現場參觀學習，同時結合現場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領導幹部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執行力度，計劃2011年4月組織一期公司領導、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。
四、完善各項基礎資料強化體系執行力度
一是按照q/cnpc124.2-XX《石油企業現場安全檢查規範第2部分：鑽井作業》編寫鑽井作業現場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考覈的相關內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步規範“四類18冊”的各項記錄，特別是作業許可、hse設施管理、變更管理、新增風險控制等內容，要結合實際，逐步形成系統化、標準化、程序化的管理模式。三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，爲基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據，試修作業隊和各二級單位要借鑑鑽井隊“四類十八冊”的經驗，規範基礎資料。
四、進一步加強體系工作的監督與指導力度，提高內審的效率
公司每年集中組織一次內審工作，規模大、時間短，現場指導力度不夠，2011年公司將在集中審覈的基礎上，組織相關內審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個鑽井隊，1-2個後勤單位。一是對各鑽井隊體系運行情況進行監督和指導，通過編制專項檢查表及時發現問題，及時解決；二是組織部分內審員進行現場指導，逐步提高體系管理水平；三是季度抽查的結果和存在的問題，作爲年度內審的重要依據和審覈重點。
五、繼續抓好內審和管理評審
繼續抓好內審和管理評審。公司將進一步完善內審員的管理和考覈制度，加強內審員的選拔和培養，規範內審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,着力打造一支高素質的內審員隊伍，爲體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審覈、滾動審覈的方式開展內審工作；今年審覈的重點是XX年年未接受內、外審覈的單位，具體的內部審覈工作按審覈計劃進行，各單位體系內外審情況將與績效考覈和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。
六、做好外部審覈的迎審工作
公司將按照認證中心2011年監督審覈的具體要求做好迎審工作，計劃XX年11月接受認證中心監督審覈，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內外部審覈中發現的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審覈中表現較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。