部門季度工作計劃（通用16篇）

部門季度工作計劃 篇1

一、對外拓展

物業公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成爲一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業管理市場，住宅小區在今後較長的一段時間裏仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區。按照我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業。因此，中小型的物業將是我公司發展的首選目標。同時，住宅物業是市場上競爭最激烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。

經過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5。

目前暫定20xx年的拓展目標計劃爲23萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字。如果20xx能夠找到一個工業園區則十萬平方米是較爲容易實現的;如果是在住宅物業方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

二、換取企業資質

按照四川省的有關規定，我公司的臨時資質是一年，將於20xx年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業等級。據我公司目前的管理面積，可以評定爲四級企業。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業管理項目，則評定爲三級企業，應該是可以的。所以，企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業等級將更有利於我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。

三、內部管理工作

(一) 人力資源管理

物業公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予的指導。

在員工的晉升上，更注重於不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業生涯諮詢，培養員工的愛崗敬業的精神。真正以公司的發展爲自己的事業。在今後的項目發展中，必須給予內部員工一定的崗位用於公開選聘。有利於員工在公司的工作積極性，同時有利於員工的資源優化。

在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作爲年終考覈的一個子項。員工進入公司後一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

(二) 品質管理

質量管理體系在XX年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯後，執行的標準沒有真正的落實。爲此，20xx年將繼續貫徹公司的質量體系，爲公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過認證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統。

20xx年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、業主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、製作項目質量管理審覈報告等。同時，配合項目業主(業主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。

20xx年12月擬將進行一次內部質量管理體系審覈，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行，這次內審將是物業公司的第一次品質管理總結會議。

(三) 行政工作

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啓下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細緻的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作作幫助。爲此，在XX年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用於公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行諮詢，由行政主管人員抽專門的時間瞭解，並回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審覈。

XX年是奧運年，也是我國經濟從外向拉動型向消費牽動型轉變的重要轉型之年。隨着我國經濟的轉型，人民羣衆的生活、消費水平將進一步提高，這將給旅遊、療養等服務業部門帶來新的機遇和挑戰。未雨綢繆，規劃好XX年的工作，是十分必要的。...

根據街道關工委XX年寒假工作的計劃安排和要求，結合新華社區實際，以黨的xx大精神爲指導，積極配合街道和學校做好假期未成年人的思想、法制、安全、教育工作。

部門季度工作計劃 篇2

根據區政府工作安排，現將我委xx年1-9月份主要工作及第四季度工作計劃彙報如下：

一、上半年工作總結

（一）科學編制年度運行報告。客觀實際地完成了20xx年國民經濟和社會發展計劃執行情況的總結，並在摸清我區的發展機遇、存在的困難及面臨的國內外形勢的基礎上，結合海口市及我區“十二五”規劃要求，科學撰寫了xx年的國民經濟和社會發展計劃報告，全面、客觀反映經濟和社會發展的運行情況，並提出相應的工作建議。在完成年度經濟運行報告的基礎上，我委堅持每季度對我區經濟運行情況進行分析比較，並完成20xx年上半年國民經濟和社會發展執行情況報告，提出相應經濟社會發展措施建議，切實爲區政府宏觀經濟調控當好參謀助手。

（二）固定資產投資項目立項、備案審批。截至9月底，我區共完成固定資產投資項目立項、備案72個，總投資額227、8億元。其中房地產項目37個，總投資額108、69億元；工業項目13個，總投資額4、01億元；旅遊服務業項目14個，總投資額44、2億元；農業項目4個，總投資額約2、3億元；其他項目5個，總投資額約68、87億元。今年立項、備案的固定資產投資項目較去年相比，項目個數增加11個，總投資增加1、8億元，且多數備案項目特別是房地產項目有望在年內可開工建設，將較好促進我區固定資產投資增長。

（三）公務車車編管理。根據區領導專題會安排，我委牽頭起草《海口市秀英區黨政機關公務用車配備使用管理辦法（暫行）》，經區委、區政府會議多次審議修改後，已定稿並按要求下發到相關單位。另外對區內公務用車使用情況展開調查摸底，並依據各單位人員編制及工作情況對區直黨政機關和直屬事業單位車編進行重新定編，相應的定編通知已下發至各單位。

（四）經濟發展指標協調與促進。根據區政府工作報告責任分解，我委負責地區生產總值和固定資產投資指標的協調促進工作。其中地區生產總值指標由一、二、三產業增加值決定，分別由具體職能單位負責。固定資產投資我委主要負責協調和促進企業固定資產投資，根據工作安排，我委對區內近兩年備案企業固定資產投資項目進行回訪，瞭解項目開工建設進展情況，並敦促企業積極上報固定資產投資數據。同時與區統計局統計數據進行覈對，發現存在我區建設項目列入其他區、漏統和少報、部分項目徵地拆遷款項沒列入統計等問題。經我委和區統計局共同努力，目前已補統投資項目24個，固定資產投資額增加19、65億元。

（五）政府投資項目申報。根據市發改委《關於編報20xx年海口市政府投資項目計劃的通知》文件要求，我委積極組織相關單位進行項目申報工作，並對各相關單位申報項目進行篩選，結合我區實際情況，充分考慮我區經濟、民生等要素，着重向基礎設施建設及城市改造方面傾斜，最終彙總出41個政府投資項目上報市發改委，計劃總投資額233041萬元，其中20xx年度計劃投資107935萬元。

（六）統籌城鄉和加快鎮域經濟發展。參與《秀英區加快統籌城鄉和鎮域經濟發展的實施意見》的起草工作，多次協同市發改深入鄉鎮開展調研，積極配合上級部門申報城鄉統籌示範實驗區項目。

（七）黨風廉政建設。組織全委幹部認真學習市委《關於規範公務消費行爲入推進黨員幹部作風建設的意見》（海發〔20xx〕3號）、市委市政府《關於印發的通知》(海辦發〔20xx〕20號)、市紀委《關於嚴明紀律過節堅定不移糾正“四風”的通知》（海紀發〔20xx〕30號）等相關文件。開展廉政風險防控自查，並針對各風險點提出切實可行的防控措施，制定風險防控管理工作方案，完善“三重一大”等事項審批流程。

（八）區政府交辦的其他事項。前進村掛點幫扶工作，春節期間，我委深入掛點村瞭解村民生產生活情況，併爲40家困難戶贈送慰問品（油、米等生活必需品）。加強對村委會換屆選舉的指導和監督，主要抓好矛盾糾紛化解工作，消除不穩定因素。要做到心中有數，加強指導，及時化解矛盾和問題，把隱患消滅在萌芽狀態。辦理答覆人大、政協代表提案件15件，其中主辦件2件，協辦件13件，代表滿意率100%。其他“美麗鄉村、潔淨家園”、安全生產、計劃生育、“五大工程”環境保護等工作順利開展。

二、第四季度工作計劃

（一）加強社會項目備案管理，簡化審批前置條件，精簡審批流程，加強對項目後期建設的跟蹤服務，瞭解掌握項目建設進展情況。

（二）加大經濟發展指標協調促進工作，確保負責的各項經濟指標完成年度目標。主要加大固定資產投資查漏補缺工作力度及涉及徵地拆遷資金未納入統計等問題的協調工作力度，積極與業主單位對接，加強與市相關部門溝通，及時彙報工作進展和存在的問題。

（三）加大鎮域經濟發展工作力度，依據《秀英區加快統籌城鄉和鎮域經濟發展的實施意見》認真開展相關工作，積極申報鎮域經濟發展項目，促進中心鎮建

建設儘快開展，加大對鄉鎮基礎設施建設的支持力度，積極協調上級部門爭取省、市政府資金支持。

（四）加強機關效能建設，開展“作風建設推進年活動繼續深入整治庸懶散奢貪問題”專項工作，加強和改進黨員幹部作風建設，提高行政審批效率，營造服務型機關。

（五）完成區委、區政府交辦的其他事項。

部門季度工作計劃 篇3

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改項目投運後，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬採用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員採取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考覈評價

爲進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考覈評價制度，從而爲員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考覈評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚衆鬧事，打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在XX年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作： 隨着對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好XX年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

部門季度工作計劃 篇4

第一季度的人事工作已經過去，對於接下來就要來的第二季度的工作，我們人事部也要先制定好第二季度的工作計劃，以便於第二季度人事工作順利開展。以下是人事部門第二季度的工作計劃：

一、公司人事規劃

1、公司各崗位定員標準人事工作計劃生產人員：保證生產工人佔總職工人數的60%以上。

行政人員：按部門對人員進行分析，定製崗位職責，按責定員，做到精簡。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閒散人員。

外聘人員：根據已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。

2、公司各崗位、人員明細：（見附表1）

二、公司招聘流程規劃

1、嚴格按照公司發展需要招聘人員，規範招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進行彙總，並擬定20xx年餘下一季度人事調整、補充規劃。

2、人員儲備和管理目標

爲確保公司各崗位運轉正常，及時應對突發情況，人事部要做好人事儲備工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個月，培訓同崗位職務人員，做好儲備。

3、人員管理指標

1、全年員工異動率控制在20xx內，正式員工離職率控制在5%以內；員工解聘率控制在3%以內。分季度做好人員流動性分析報告。

2、加強員工溝通和企業文化的建設，減少工作時間在半年以內職工的離職；

及時溝通，及時解決新員工提出的問題。

3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除僱傭關係的除外），長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候，注重篩選，結合部門申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關注新員工動態，明確新員工的工作內容和崗位職責，及時解決遇到的問題；做好公司日常行爲規範的培訓工作，引導其快速適應公司；

4、合理進行崗位的調整和解聘不適用的員工。

5、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上；因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關人員的責任；離職人員手續需在3個工作日內辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結。

三、20xx年度招聘成本預算

1、招聘計劃及工作實施規劃

1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯繫，及時掌握招聘會信息；

2、到高校走訪，包括xx大學、x大學。在x月底做好與工學院、工學院、工學院以及宿遷職中的聯繫洽談工作；

3、公司網絡招聘的查看和維護；

2、招聘費用預算

1、現場招聘會x元；

2、網絡招聘費x元；

3、宣傳費用x元；

4、其它費用x元；

具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工成本，生產工人招工成本控制在到間；行管技工類人員控制早x元以下。

3、規範新近人員的生活安排

1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進出隨意現象；

2、明確新進人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加；

3、在x月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規章制度有章可尋，有理可依。

部門季度工作計劃 篇5

東源水利市政工程公司第一季度各項工作進展順利，截止三月底，圓滿地完成了第一季度計劃報告中定下的任務，實現了預期目標。在總結第一季度工作的基礎上，結合我公司實際，現將第二季度工作計劃如下：

一、第二季度項目部工作計劃

（詳見附表）

二、第二季度綜合管理部工作計劃

1.加強與各公司、各部門之間的溝通協調工作，以便提高工作效率和服務質量。

2.加強檔案、儀器管理工作，對所有項目部資料進行全面整理、彙編，並封存管理。

三、第二季度安全質量部工作計劃

1.建立健全完善安全生產各項規章制度，認真抓好《安全生產法》、《安全生產條例》及有關法律、法規的宣傳、教育、落實。

2.認真做好安全生產應急預案,不斷完善安全應急運行機制，提高安全應急防範能力。建立健全完善的安全檢查、事故責任追究和懲治制度。

3.加強安全檢查工作，落實安全資金投入工作。

4.在各項目部設立相應的安全機構，主要領導要親自抓安全，設立一定數量的專（兼）職安全員。

四、第二季度工程計劃部工作計劃

1.做好項目部工程進度、資金計劃的審覈工作。

2.工程成本控制，組織項目成本覈算工作並定期檢查。

3.組織工程施工計劃的編制、管理和進度統計工作。

4.收集、提供施工信息，做好項目部的統計工作。負責建立、審覈上報等相關業務報表臺帳。

部門季度工作計劃 篇6

一、制定出部門的管理制度，業務流程及具體標準，以明確部門內部職員的具體職責和業務方向，以便能加快客服系統的正常運行。

二、明確部門成員工作安排，制定部門工作安排表。

三、積極籌劃，落實工作，加快初期部門工作的調適過程，以便能更好地進行初期的起步工作，爲下一步的工作開展奠定好基礎;

四、初期應在學院內進行一次必要的市場調查，調查出對於客戶服務的意見和建議，明確市場的需求，以便更好地開展客戶服務部的工作。

客人接待工作仍是客服部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規定和市場部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對本公司有全面的、清晰的、有一定深度的瞭解，對產品表現出限度的認同感，把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一個客人，使他們對我公司的接待工作滿意作爲客服部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高經濟效益的根本目的。

五、積極籌備宣傳工作，針對業務重點展開生動，準確到位的宣傳，更好地推出客服部的整體形象.

(1)及時發放相關廣告品(海報、手提袋等)。

(2)監督指導各項廣告的反饋情況，並提報相關情況的報告。

六.在工作中加強和各部門間和配合與協調，使工作更爲順利的開展.

七.對客戶所反應出的問題和提出的意見需及時的做出處理和登記，定期對客戶進行回訪和聯繫.做好客戶信息反饋記錄，及時解決客戶提出的問題，協調客戶關係。

八、弄清楚公司申請域名，空間，實名的過程和業務，整理出詳細聯繫方式等信息

九、孫子兵法》說：“間於天地之間，莫貴於人。”員工是企業的根本，員工素質是企業優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊作爲20__年開展內部管理的基本戰略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考覈，推進企業文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。

十、制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作。使每一位員工瞭解工作規程，熟悉管理程序，達到規範自我、服務業戶的目的。並對員工進行定期的業務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。儘快帶領出一支業務過硬、服務意識強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考覈評比，對不稱職員工堅決撤換。

十一.積極的進行市場信息的蒐集

(1)密切關注已上市產品的銷售狀況及存在的問題，並做好記錄，形成報告，及時報營銷中心.

(2)及時蒐集產品的相關情況，對我公司產品的改進及發展提出相關的意見或建議.

(3)及時跟蹤公司產品的鋪貨，以點帶面，全面推進.

部門季度工作計劃 篇7

一、定期召開不同類型的會議。

1、每個月召開一次會長會議(會長、常務副會長、祕書長參加);

2、一個季度召開一次會長擴大會(會長、常務副會長、副會長、祕書長參加);

3、半年(6月、11月)召開一次常務理事會;

4、半年(2月、8月)召開一次名譽會長、顧問會議;

5、一年(12月)召開一次全體會員會議(年會)。

二、搞好辦公室的搬遷工作。

因現有辦公室要拆遷，將在2-3月完成辦公室的搬遷工作。根據實際需要，適當添置必要的辦公設施(空調、辦公桌、宣傳欄等)。

三、健全組織機構，繼續發展會員。

目前還沒有成立餐飲商(協)會的縣市，在上半年要成立餐飲商(協)會。

今年要藉助市商務局和市食品藥品監督局的力量，吸納20個在郴有實力和影響力的餐飲企業單位和30名餐飲業個人加入商會。

四、配合有關部門做好工作。

1、配合市商務局做好“十佳餐飲企業”評選工作。根據市商務局關於在五個行業開展“十佳”商貿企業評選活動方案要求，凡符合條件的餐飲企業要積極參與評選活動，借“十佳”商貿企業評選活動的東風，全面推動我市餐飲企業的各項工作。

2、配合市食品藥品監督局、市商務局做好放心油示範店工作(推薦華鼎糧油公司)。

3、配合市統計局、市商務局做好餐飲行業普查工作。

五、真心爲會員服務。

商會會長和常務副會長要聯繫一家需要幫助的企業，並經常到餐飲企業調查研究，瞭解會員單位需求、反映會員單位要求、解決會員單位困難。

商會辦公室將經常蒐集、整理會員單位的意見和建議，及時向政府有關部門反映企業狀況、意見和要求，維護會員單位的合法權益，及時向會員傳達和反饋有關政策和信息。

六、開展“團購”工作。

商會要改變餐飲企業“單打獨鬥”的狀況，緊密“抱團”，實行“團購”，降低成本。今年，要有50%的會員單位企業實行“團購”。配合衡陽餐飲協會做好美食品鑑活動。

七、組織培訓交流。

上半年和下半年將分兩期對餐飲企業的管理人員和專業技術人員實行上崗培訓。聘請省內外專業名師、專家開展各類餐飲服務技能培訓。利用我會名廚專業委員會這個平臺，對廚師組織烹飪大賽和開展烹飪技術交流活動。同時做好湘菜名師、大師的培訓、評選和推薦工作。

八、開展民間菜大賽活動。

爲創新提升郴州地方菜品質量，今年將舉辦辦以本地名優食材爲主材的烹飪大賽，先從縣市開始初賽，最後在旅遊節期間到市裏進行決賽。在深入挖掘本土優勢資源的基礎上，__年，將整理出版《郴州地方美食大全》。

九、組織參觀學習外地經驗。

積極組織會員單位參加全國、全省的有關會議和大賽活動。每個季度組織會員單位到省內或省外進行考察交流，在外出前做好考察計劃，明確考察目標。除外出學習，還要借我市舉辦各種活動的契機，以商會名義邀請外地協(商)會組團來我市交流指導。

十、加大宣傳工作力度。

以《郴州餐飲》報和《郴州餐飲網》爲陣地，藉助郴州主流媒體和《郴商》之力，大力宣傳我市餐飲行業形象，傳播工作信息，推介先進典型，交流管理經驗。擬在郴州日報、郴州電視臺分別開闢《生態美食之鄉》和《食在郴州》欄目。

十一、進一步搞好商會內部分工。

商會換屆後將採取會長輪值制度，每年由一名常務副會長作輪值會長，有利於充分發揮大家的才幹，增強商會的領導力量。同時，發揮“四部一室”(辦公室、會員服務部、學習培訓部、對外絡聯部、業務拓展部)領導的作用，全面做好商會工作。

部門季度工作計劃 篇8

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，爲生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20__年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3.對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃於每天下班前發到研發課文員處，以作爲月底績效考覈的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每週不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計劃交予工程課主管處由工程課主管彙總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計劃每一週彙總覈查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。

5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審覈，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

1.學習專業技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

3.不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝爲樂，這將不利於公司技術的發展與創新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

四.20__年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

5.新產品過程開發完成率≥96%

6.工裝製造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。

8.生產現場出現問題必須趕到現場解決。

五、20__年具體計劃如下

1.新樣品開發：據2020__年度開發結果(平均56.7只/月)，在20__年新樣品開發計劃爲平均57只/月(具體要據銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由於明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據20__年新工藝編制結果(163份/月)，在20__爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程儘量跟上，並且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的爲生產服務。

3.產品圖紙刷新方面：

(1)對於老產品圖紙刷新爭取在20__年把大部分現場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將於1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

(1)、據工裝組20__年製作結果486付(平均每月40.5副)，20__年計劃爲平均每月41副(包括檢具)，模具組20__年共製作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在20__年開發225副左右(其中三角臂爭取開發20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

管，並做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

6.日常工作方面：

(1)、對於生產現場的問題處理儘量做到有問必答、不推脫及時處理。

(2)、對於銷售部的訂單及時評審和反饋，對於各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成爲一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

部門季度工作計劃 篇9

在護理部的帶領下，緊緊圍繞工作目標，加強安全管理；提高護理服務品質，深化優質護理內涵建設，爲進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：

1、帶領本科室認真實施目標責任制管理，增強奉獻、主動服務意識，質量、安全意識，從而促使護理質量提高。

2、以嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。重視日常質量檢查，積極利用晨會反饋日常檢查存在問題，原因分析，討論改進措施，堅持APN及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。

3、嚴格遵守執行消毒隔離制度，作好病區環境衛生學監測工作，結果達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。

4、制定科室培訓和考覈計劃。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業務培訓，每日堅持晨會提問的學習與積累，科室每月組織一次業務學習、每月堅持科內護理大查房，以利於理論知識的系統掌握與在實踐中的靈活運用，提高護士工作實踐能力。不斷蒐集專科理論知識，利用網絡進行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識紮實，操作膽大心細，不斷創新同時不斷完善與提升自我。

5、切實做好護理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規範；如護理不良事件上報制度，患者身份識別制度，防跌倒、防墜牀等防範制度，特殊藥品管理制度，藥物使用後不良反應的觀察制度和程序等，保障患者護理安全。

6、對病房藥櫃內藥物存放、使用、限額、定期覈查，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開放置，醫囑轉抄和執行時有嚴格覈對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執行誰負責”“誰簽字誰負責”的責任追究制管理。

7、強化執行醫囑的準確性，有疑問時及時與醫生覈對，並將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫生，以便於醫療計劃的進一步完善，保證病人安全；靜脈輸液要求落實雙核對，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進行導尿、靜脈留置針等操作時，應明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維繫着患者的生命安危，絕不可掉以輕心。

8、對新調入、新以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉入，危重、大手術後病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監督和管理。不斷關心每一位護士的工作、生活與心理動態，及時排解各種糾結與疑惑，繼續不斷加強科內護理醫療的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長。

9、堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達100%。

10、進一步深入推進責任制整體護理，落實護理服務三級責任制，即“護士首接負責者”“責任護士全程負責制”“護士長首尾負責制”。加強各關鍵點的控制：即關鍵的`制度；關鍵的人員；關鍵的病人；關鍵的環節；關鍵的時間。落實護士長每日三查房制度：即晨交班查；病人集中治療護理後查；護理晚交班前查。在責任工作中不斷強化護士與病人之間的換位思考，常常提問自己“假設我是他”我滿意這樣的護理嗎？不論什麼品質與來源的患者，均能不斷調適自我，努力做到讓患者滿意。

11、護理各項指標完成。

1、基礎護理合格率100%（合格標準95分）。

2、特、一級護理合格率≥90%（合格標準90分）。

3、專科護理合格率≥90%（合格標準95分）。

4、技術水平合格率≥90%（合格標準90分）。

5、護理文書書寫合格率≥90%（合格標準95分）。

6、急救物品完好率100%

7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%

8、病區管理合格率≥95%（合格標準95分）。

9、年壓瘡發生次數0

10、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%

11、醫療安全管理合格率100%（合格標準95分）。

13、年護理嚴重差錯、護理事故發生次數爲0

14、病人對護理服務的滿意率≥98%

15、科室護理人員參加培訓率達100%，護理人員繼續教育學分或學時達到規定要求。

部門季度工作計劃 篇10

一季度是全年工作的基礎，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業安全發展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，早安排、快行動，抓落實，確保各項工作有力、有序、有效推進，爲奪取全年各項工作新成效奠定堅實基礎。

一、工作內容

1、協調組織各科室做好上級部門對我局20xx年各項目標管理考覈的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。

2、組織開展對局(公司)工作人員20xx年度考覈工作，兌現獎懲(一月份完成)。

3、做好20xx年公務員統計報表，局(公司)工作人員工資統計年報以及事業單位人才統計報表(一月份完成)。

4、組織開展春節走訪慰問離退休幹部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。

5、制定開展“四羣教育”實施方案，分解落實各項工作任務(一月份完成)。

6、組織協調相關科室做好20xx年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。

7、制定20xx年局(公司)各科室綜合目標管理責任書及各崗位目標管理責任書，分解落實各項工作任務(三月前完成)。

8、組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建設、效能建設、安全生產、普法等各項工作領導小組和工作計劃，確保年度各項工作有計劃、有目標、有實施方案(三月前完成)。

9、抓好20xx年文件資料的收集整理工作(三月前完成)。

10、做好政務信息編報，抓好對外宣傳工作(常項工作)。

11、組織開展政治理論、業務知識學習活動，抓好黨的xx屆五中、中全會，省九次黨的精神的學習貫徹(常項工作)。

12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。

13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現工作(三月份完成)。

14、做好信訪、車輛、環境衛生、後勤保障服務工作(常項工作)。

15、組織開展“三.八”婦女節活動(三月份完成)。

16、完成領導交辦的其它工作(常項工作)。

二、工作措施

20xx年的各項工作任務艱鉅，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進取，按照“安排工作有預見性，落實工作有創造性，服務工作有主動性”的總體要求，進一步強化全局意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、服務意識，各司其職，統籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項，狠抓落實，並加強同各科室的協調配合，不斷提升全局的凝聚力、執行力和戰鬥力，確保各項工作順利推進。

部門季度工作計劃 篇11

一、按照20__版“二甲”新的評審標準主要完成以下工作：

1、按照醫院的整體部署整理補充護理部分的院內應急預案

2、建立並審議通過醫院護理崗位誰明書。

3、按新標準建立起“二甲”資料新框架

二、抓好護理質量與安全管理

1、認真做好季質控及月重點質控工作，認真完成對重點部門的質量控制工作，持續改進護理質量。

2、抓好環節管理，抓好重點病人、重點部門、關鍵時間、關鍵人羣等的管理，保證患者的安全。

三、加強業務學習，落實三基三嚴

按計劃組織兩次業務學習，於12月底完成對全院護理人員理論考試一次，並繼續對低年資護理人員每月進行強化考覈。

四、加強應急演練及重點部門的評估與考覈

1、10月，根據各科具體情況現場模擬應急演練，以檢驗各的應急反應能力。

2、11月，與醫務科一起對全院的重點部門進行集中的評估與考覈，從而提高重點部門的管理水平和業務技能。

五、認真做好帶教工作

1、根據上次評教評學會中所存在的問題，有意識地對科室教學工作的質量進行檢查，由護理部牽頭組織各科進行一次大查房，並保證質量。

2、按教學計劃完成每月兩次的教學講課，召開評教評學會一次。

六、認真按要求做好優質護理服務工作，在人員保證的情況下保證各項工作的質量，11月在內二病區繼續推廣。

七、歲末年初，認真做好上級部門檢查工作的各項準備，完成今年工作總結及明年年護理工作計劃。

部門季度工作計劃 篇12

一、繼續開展壓力管道的普查彙總工作：

1、十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進行全面的抽查；

2、十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位給予表彰，對質量不到的必須進行反工。

二、積極開展安全技術人員的專培訓工作：

從使月份開始安排適當的時間，組織全區安全管理技術人員，進行崗位培訓，對未達到市安全生產監督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監局組織的上崗培訓。對已達到要求的人員進行崗位自學及有組織的業務培訓，以達到不斷提高業務水平爲目的。

三、認真開展安全生產大檢查活動：

1、根據冬季特點，認真抓好各生產單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產大檢查；

2、認真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作；

3、認真開展“元旦”前的安全生產大檢查，以確保節日之間的安全工作。

四、認真抓好全區安全生產的年終評比工作：

1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產工作資料進行彙總，收集各單位的全年度安全生產工作總結；

2、填寫好相關報表，統計好相關的數據，爲年度評比工作做好準備；

3、擬定XX年度安全生產工作評比辦法；

4、組織開展安全生產工作先進集體、先進個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展；

5、認真總結全區年度安全生產工作，認真擬草全區年度的安全生產工作計劃。

五、認真完善安全生產管理臺帳：

四季度中要認真抓好安全生產管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產單位都能使用上全區統一臺帳。十二月一日開始記錄XX年度的安全生產工作時，必須使用新的統一臺帳。

部門季度工作計劃 篇13

爲制訂三季度工作計劃，拓展社區基層服務領域，落實解決工作中存在的實際困難，深層爲社區人民服好務。社區於4月9日召開了領導班子和組長工作會議，由社區主任廖世強就三季度工作計劃安排如下：

1、年審工作。社區勞動保障站工作員做到熱情、耐心、細緻、周到，接待轄區前來參加身份認證的企業退休職工，對確有困難的職工，方便羣衆服務上門，並做好相關工作記錄。

2、城鄉環境工作。加強城鄉環境衛生整治宣傳，各小組要落實安排專人負責地段衛生清掃，做好門前五包、三綠化的常態管理和監督檢查工作，進一步促進社區衛生達標和迎檢工作任務的完成。

3、創建社會主義價值觀示範社區。加強法律法規知識普及與宣傳，目的是提高宣傳力度，人人蔘與創建社會主義價值觀示範社區各項活動。

4、計生工作。加強全面實施二孩政策宣傳，掌控好特扶人羣的信息動態，做好睏難家庭的服務與幫護工作，落實好免費孕檢任務的完成。做好日常事務管理工作。拓展深層服務領域工作。

5、安全隱患排查。做好轄區安全隱患大檢查，強化安全目標管理責任，做好應急事故的處理和上報，提高對突發事件的處理能力。

部門季度工作計劃 篇14

揣摩客戶的心理需求是客服部成員必須要掌握的技巧，在明白這一點以後應該要懂得通過實踐經驗的積累來獲得成長才行，因此在這一季度的工作中絕對不能夠因爲客戶的反感從而導致不敢打電話的心理產生，須知我們的工作職責註定了便是要從客戶那邊收集意見才能夠爲公司將來的發展提供可以改進的建議，若是發現不了自身問題的所在又怎能在將來的市場競爭中建立優勢呢，所有這個時候就需要客服部的成員建立相應的需要來進行宣傳以及意見收集才行，只不過在這個漫長的過程中需要堅持下來才能夠有所收穫。

至於售後方面的工作則是需要記錄相應的重點才行，有些時候客戶不滿意產品的質量並進行相應的投訴也是正常的事情，作爲客服部的成員應該要懂得站在對方的角度來思考問題產生的原因，在這裏最爲重要的還是及時將相應的反饋意見進行提交才能夠順利解決問題，只不過在這之中最好不要輕易承諾無法完成的保障才比較好，因此在第四季度中應該也要注重這方面的問題才能夠讓自身的工作能力得以提升，其中的關鍵則是要懂得記錄重點以及安撫客戶的情緒才行。

在第四季度中作爲客服部成員的我們還應該要善於總結才能發現問題的所在，因此在這一季度中出現了工作上的.問題應該要及時進行分析才能夠找出相應的解決辦法，即便是完成了一天的工作也應該要反思一下自己的所作所爲，在客服部的工作職責中是否存在着自己難以達到的標準，養成這樣一個習慣以後就能夠在這季度中善於發現自己的不足並加以改善，須知有些時候產生工作中的問題對我們來說是在正常不過的問題了，只不過如何去進行解決以及怎樣保證下次不會出現同樣的問題纔是應該要重點思考的。

或許現階段的客服部的部分成員相對於那些優秀的員工來說還存在着一些不足，但是在第四季度中只要完美地完成今年的收官工作就能夠讓其他人刮目相看，爲了實現這樣一個目標還是應該要通過時間的積累來獲得相應的經驗才行。

部門季度工作計劃 篇15

一、辦公室日常工作：

1.羣衆教育路線實踐活動：各種文稿撰寫(每週定期信息稿、對照檢查材料、文獻讀後感、電影觀後感、民主生活會討論情況文稿、座談會文稿、先進事蹟報告會觀後感等)、學習筆記、黑板報、汽車辦所有外出人員試卷填寫;

2.圍繞項目建議書相關的工作：項目建議書的撰寫、打印、裝訂成冊;

3.圍繞綜合辦的相關工作：羣衆路線相關事務，每月招商引資項目進展情況表，綜合辦要求的所有相關文稿;

4.辦公室工作：衛生、文字處理(各種文件、合同等打印、複印)，上傳下達、洗照片並裝訂成冊等;

5.幫助龔主任在線學習、並寫學習筆記;學法用法無紙化學習;

6.協助辦公室其他同事工作

二、招商引資工作：

1.雙改雙遷工作：篩選出有意向的企業，定期回訪。

2.接待工作：企業來之前的準備工作(包括主持詞、簽到表、演講稿、ppt、會場佈置、房間佈置等準備和協調)，企業來之後的接待工作

三、項目服務工作

項目服務工作：和銀輪二期項目相關的所有服務。

部門季度工作計劃 篇16

在二季度工作中，我們隊將做好以下安排：

一、認真領會上級下達的各項任務，圍繞各項任務合理安排，有序落實。對於生產任務，首先認真仔細制定針對性的施工安全技術措施。由上級有關領導，審覈通過，召開隊委會制定落實措施，將措施貫徹到每個職工中，現場加強落實。

二、緊抓安全不放鬆以崗定員，以崗定則，加強監督，對於安全隱患不放過。對於三違人員進行思想政治幫教。切實樹立安全意識，做到不安全不生產、措施不到位不生產，不給予事故任何漏洞的機會，不給予隱患任何藉口紮實做好安全工作不動搖。

三、推進“幹部上講臺、培訓到現場”活動並以各種形式推進培訓到現場，培訓內容，以幹什麼，培訓什麼，具有針對性，不盲目，不騖遠，從實際出發，打造知識型員工。充實員工應知應會內容，運用實際，幹好工作。

四、將“崗位描述、手指口述”安全工作確認法推進到底。確認身邊的危險源，警醒認識危害性，可怕性，發生事故後的殘酷性，不可挽回性，生命財產損失的嚴重性，給家庭社會帶來的災難性。學習、接受、吸收降低避免各種災害的防範措施，遠離危害，不能遠離要採取有效可靠的安全措施，幹放心活，做安全事。

五、加強工作中交流、合作、協調、配合作用，工作是彼此聯繫的，不相隔裂，職工間，班與班間，隊與隊間都要講交流，講合作，講協調，工作大環境是一個鮮活的動態的機體，這就要求我們樹立大局意識、責任意識、團結意識，共同努力把工作做好。

掘六隊

20xx年4月