鄉鎮衛生院工會工作計劃大綱

【篇一】

201x年我院工會工作總的指導思想：在上級工會和衛生院黨支部的領導下，圍繞衛生院中心工作，帶領全體工會會員以創新的精神，加強工會組織的建設，增強爲職工服務的意識和爲衛生院建設的意識。求真務實，與時俱進，全面開創衛生院工會工作新局面。

一、積極履行工會的基本職責，抓住重點，做好各項常規工作

抓住工會工作的羣衆性特點，進一步確立爲全體會員服務的理念，堅持面向大多數職工；進一步完善職代會制度，依法規範職代會組織，確保每年召開兩次較高質量的職工代表大會。

1、進一步加強職代會制度建設，維護職工的民主權益。按時召開好職代會。繼續加強職代會在促進民主參與、民主決策、民主監督方面的制度建設，繼續加強職代會的程序建設，確保職代會議事的規範性和結果的合法性，做好意見的彙總和反饋工作。組織職工代表繼續做好對衛生院中層幹部的民主測評工作。

2、深入羣衆，傾聽和傳遞職工呼聲，重視對職工思想動態的研究，及時瞭解職工工作、生活的新變化和新需要，通過開展多種多樣的活動，積極引導職工健康發展；充分發揮工會委員和工會小組長的作用，及時收集職工普遍關心的熱點問題，對重要的情況通過院務會、院週會、職代會等時機及時反映，並積極提出建議。

3、以維護職工合法權益爲着眼點，努力建設穩定、和諧的勞動人事關係，要切實履行基本職責，凡是涉及職工切身利益和實際困難的事，再小也竭盡全力去辦，爲職工羣衆解難，是工會工作的出發點和落腳點，要不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

4、積極開展羣衆性的文體活動，促進職工的身心健康。積極響應市總工會、衛生系統工會的各項指示，爲職工參加各類文體活動創造必要的條件和建立有效的激勵機制，以充分調動職工參與運動的積極性和主動性。

5、繼續進行“巾幗獻愛心”的活動，做好對困難職工的慰問及病假職工的探望；繼續做好送溫暖工程。

6、繼續組織好慶祝“三八”節、勞動節、護士節、春節等各類節日慶祝活動。

二、加強工會組織的自身建設，積極開創工會工作新局面

1、進一步加強工會建設，以會代訓，結合工作會議，組織相關人員認真學

習有關理論和上級會議精神，切實提高爲羣衆服務的思想意識和從衛生院發展出發的大局觀念，以提高素質和能力。

2、定期召開工會委員會議，研究工會工作。進一步規範工作程序，提高工作質量和效率。做到年初有計劃、年終有總結、活動有規程、工作有記錄、建檔齊全、對檔及時完整。注意傾聽職工的意見和要求。充分調動全體工會會員的積極性和參與意識。

3、找準工會組織在衛生院中的位子，理順衛生院黨政工在衛生院工作中關係。進一步發揮工會組織的作用，密切聯繫羣衆，協助黨政做好有關工作。

三、增強衛生院管理的透明度，推進院務公開工作深入開展積極協助黨政認真開展院務公開工作，年初認真制訂工作計劃，抓好各項工作的落實，要做到真公開、全面公開。要在強化管理上下功夫，做到圍繞重點、突出焦點、責任到人、措施到位、不走過場、不流於形式，要加大宣傳力度，營造良好的社會氛圍。

四、緊緊圍繞衛生院中心工作，積極開展優質、滿意服務

以衛生院爲中心，積極開展優質服務，努力改善服務態度，提高服務質量。奉獻愛心服務，營造舒心環境，提供放心醫療。做到服務到位保障有力，完成衛生院、上級工會交辦的各項工作任務。繼續做好“優質服務競賽”、“崗位能手”、“巾幗文明示範崗”等優質服務的評比工作。

五、評優創先，提高工會委員工作積極性

爲工會工作上一個臺階，要充分調動工會委員，工會小組長的工作積極性，鼓勵大家爲工會工作獻計獻策，共同把工會工作規範化。年終做好優秀工會小組長，文體活動積極分子，優秀通訊員獎，金點子獎等評比工作。

總之，在201x年的工會工作中，一定要把職工的呼聲作爲第一信號，把職工的需要作爲第一選擇，把職工的利益作爲第一考慮，把職工滿意作爲檢驗工作的第一標準。

【篇二】

爲進一步深化醫藥衛生體制改革，完善農村醫療衛生服務體系，提高村衛生室服務能力，經研究，特制定如下實施方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，堅持“預防爲主、以農村爲重點”的衛生工作方針，深化醫藥衛生體制改革，優化農村衛生資源配置，逐步縮小城鄉衛生差距，滿足農民不同層次的醫療衛生服務需求，從整體上提高農民的健康水平和生活質量。

二、工作目標

全縣萬人以上鄉鎮必須完成2所示範性村衛生室，萬人以下鄉鎮完成1所示範性村衛生室。今年底之前在過埠、揚眉、關田、鉛廠、長龍等5個鄉鎮開展示範性村衛生室的試點創建工作，其餘鄉鎮明年將全面實施。創建內容含：農村基本公共衛生服務、國家基本藥物實施、新農合門診統籌以及村衛生室的標準化建設等。

三、實施步驟

（一）試點階段（20xx年11月20日—20xx年1月20日）。過埠、揚眉、關田、鉛廠、長龍等5個衛生院完成10所示範村衛生室創建試點工作，按照創建示範村衛生室考覈細則，做好方案制定、任務分解、宣傳發動、技術培訓、選定創建村衛生室等工作。縣衛生局將在20xx年1月20日前組織人員按照考覈細則進行檢查驗收。

（二）全面實施階段（20xx年1月21日—20xx年6月15日）。在全縣所有鄉鎮開展村衛生室示範創建工作。

（三）總結驗收階段（20xx年6月16日—20xx年6月30日）。縣衛生局將組織人員按照創建示範村衛生室考覈細則，對全縣所有鄉鎮的村衛生室創建工作進行全面檢查驗收，考覈總分400分，320分—360分之間爲合格（含320分），360分以上爲優秀（含360分）。總結創建示範村衛生室經驗，做好資料收集、彙報工作。

四、組織領導

爲深入推進創建示範村衛生室工作的開展，成立創建工作領導小組，成員如下：

五、工作要求

（一）加強組織，完善機制

各鄉鎮衛生院要高度重視，加強組織領導，及時成立組織機構，制定工作方案；採取有力措施，加大督導力度，紮實推進創建示範性村衛生室工作，不斷完善服務功能，提高我縣村衛生室衛生服務能力，滿足農民羣衆預防保健及基本醫療服務需求。

（二）加強指導，狠抓進度

我局組織相關人員定期對全縣創建示範性村衛生室工作各項工作進展情況進行專項督查，在開展過程中發現的問題及時解決。對開展創建示範性村衛生室工作進展落後的單位提出整改意見，確保創建示範性村衛生室工作穩步實施。

（三）把握時間節點，確保實效

各鄉鎮衛生院要充分認識創建示範性村衛生室工作的重要性和必要性，抓住時間節點、難點，按照目標任務，明確任務分工，強化工作責任，確保創建示範性村衛生室工作按時完成。本次創建示範性村衛生室工作列入年終綜合目標考評，並與農村公共衛生資金獎勵規定掛鉤，完成一所示範村衛生室經驗收合格的綜合考評可加2.5分，兩次驗收不合格的倒扣2.5分；萬人以上鄉鎮完成2所示範村衛生室經驗收合格的綜合考評可加4分，只完成一所示範村衛生室經驗收合格的不給予加分。同時對按時完成且通過驗收合格的村衛生室進行評先評優，並按上級規定標準給予獎勵。對沒有完成一所的鄉鎮衛生院院長實行誡勉談話，取消評先評優及提拔重用資格。

【篇三】

尊敬的各位領導、各位評委、在坐的各位同事：

第一、我具有豐富的臨牀工作經驗和專業知識。年參加工作，一直在從事臨牀外科工作，同時在醫院外科、骨科進修各一年，通過十多年的磨鍊，我的業務水平在鄉鎮衛生院中處於了一定的地位，對農村常見病、多發病的診治積累了豐富的臨牀經驗，爲此曾聘任爲縣衛生院副院長，對醫療質量管理，公共衛生管理知識十分熟悉。

第二、具有駕馭鄉鎮衛生院全面工作的能力。從開始擔任鎮衛生院副院長以來，協助院長對衛生院的基本醫療和農村公共衛生工作能做到有計劃、有組織的協調和運作，使衛生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用，優質高效地完成各項工作任務。使我院的農村公共衛生工作，已經逐步規範化，使我院的醫療管理工作也已經規範化，我院的護理質控以及醫院感染管理質控，多次得到上級質控組的表揚和肯定。醫務人員的業務素質也有了很大的提高，近三年每個年輕醫務人員都已經派到上級醫院進修，學習。

第三、具有高尚的醫德和良好的工作作風。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇於承擔責任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人爲中心，做工作時以身作則，身先士卒，同時也能充分調動每位職工的積極性，在醫院職工中，在羣衆中滿意度也得到了明顯提高。

第四、具有任勞任怨的優良品質，我把醫院當成家。由於我從事外科臨牀工作，時時都有急診手術，需要科室人員的積極合作，全年幾乎沒有休息天，都吃住在醫院，在醫院守着崗位。

首先，應該是思想觀念的轉變。思想的改革帶來的是服務模式的轉變，以後鄉鎮衛生院應該是主動的深入到農村，主動的爲農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種諮詢於一體的適應市場運行規律的新型衛生院，變被動的事業型爲主動的服務型。因此應積極配合上級衛生職能部門，深入農村，作好宣傳、預防、保健、諮詢工作。以人爲本，勤政爲民。作爲一名優秀的院長，對以人爲本理解，包涵有兩層含義，不單是醫務人員，更應該是全鄉所有的村民。醫務人員、村民都是我們鄉衛生院發展的根本。現在，我們的衛生院存在着人才缺乏，人員素質低，同時也留不住人，長期以來，衛生院設備簡陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛生人才匱乏的惡性循環，我們必須要想辦法留住醫務人員，同時提高醫務人員素質。留住人才，首先要改善醫務人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫務人員的個人發展空間。提高醫務人員的工作積極性。同時，瞭解村民，爲他們提供優質的服務，更是我們工作的重中之重。

第二，加強自身建設樹立新形象。鄉衛生院的建設我認爲應從以下幾方面着手：一是保證一定量的技術骨幹，通過各種方式，培養一批能保證村民基本醫療需求的醫務人員。二是根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院重點發展方向，我不提倡高端技術，但我們要有能力解決農村常見病、多發病，要有能力解決急症、重症病人在我們衛生院得到初步搶救。三是要積極配合上級政府、衛生行政部門，做好新醫改制度的實施，做實、做細農村公共衛生工作，在緩解當地“看病難、看病貴”的問題上，貢獻我們衛生院應盡的一份職責。

第三，堅持要以業務和公共衛生爲主，管理爲副。要在不同的時間扮演着不同角色，不同的職責，切實履行起、履行好院長職責。一方面必須加強自身業務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。院長要帶頭創造濃厚的學習氣氛。同時要做好個人、醫院定位。我知道自己該做什麼不該做什麼，樂於奉獻，做到言正行正身正，管理自己的“一陣子”，又要管好自己的一輩子。

第四，做好員工滿意的協調員。團結產生力量，凝集誕生希望。以政治統一職工思想，以嚴明的制度管理職工勞動紀律，以合理的分配激勵職工幹勁，以學習進修提高職工專業素質，尊敬的各位領導、各位評委，請你們支持我、信任我，相信我，沒錯的！