倉庫工作計劃書十二篇

倉庫工作計劃書 篇1

一、盤點目的：

1、爲了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。

2、爲了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態及合理性。

二、盤點範圍：

倉庫所有原材料。

三、盤點日期：

20xx年xx月xx日。

四、人員的指派與職責：

1、組織協調：

負責盤點工作的組織協調（盤點表的收發，盤點報告的編制）

2、盤點人：

（1）第一組：電子及五金系列（、）。

（2）第二組：變壓器、蠟燈系列（、）。

（3）第三組：包裝。

3、財務複覈抽查：

、。

五、盤點前準備事項。

1、將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區，區內分色，色內分批並要求按生產批次依次擺放

3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。

4、各項出入庫物資於盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據單獨記錄。而且表示清楚。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，並予以標示

六、注意事項：

1、所有盤點都以靜態盤點爲原則，因此盤點開始後應停止成品的進出及移動。

2、所有盤點數據必須以實際清點不得以猜想數據、僞造數據記錄之。

3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

4、事先準備好盤點單，要求已經編號並且連號。

5、將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。

6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。並進行彙總。

7、對比庫存帳，比較差異。

8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。

9、再次對覆盤結果進行彙總，並與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經理批准後處理。

倉庫工作計劃書 篇2

根據公司的要求，6月底對各個倉庫的所有物料進行全面盤點，具體工作有物流部負責，製造部、採購部、品質部協助。

說明：27號17:30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發料，28-30號不再發料，請各部門積極配合。

一、盤點目的

1、查明各項物品、材料資產的可用程度，以達到有效利用資產的目的。

2、覈對現有存貨與賬上記載數目是否一致，以把握公司資產的準確性。

4、不良品、呆滯品的發現。

二、盤點範圍

1、原材料。

2、半成品

三、實施時間

20xx年6月28日到20xx年6月30日。

四、盤點要求

1、供應商所交來的物料尚未辦完驗收手續的，不是屬於本公司的物料，所有權應爲供應商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當中。

2、驗收完成物料應即時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫存於場，收在場所的臨時賬上。

3、爲保證生產，採購部應提前安排進度物料的到位時間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點期間生產用料及轉配用料。

4、調度員合理安排生產，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29日、30日領料單，並催促個班組及時辦理與倉庫之間的補料事宜。

5、各相關倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日裝配物料全部發至裝配線；6月30日16點後恢復收、發料，以確保7月初的正常生產。

6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便於計數與盤點。

7、將呆料、不良物料和廢料預先鑑定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最後的鑑定。

8、將所有單據、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據均應結清。

9、盤點時，對計劃內物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點表上做相應說明，錄入數據時新建表單分類錄入。

10、盤點人對盤點全面性和準確性負責，在數據錄入過程中應保證數據錄入的準確性。

11、盤點後發生的物料收、發等日常業務一律計入7月份。

12、盤點過程中出現的問題，公司各相關部門應無條件及時到現場協商解決。

五、盤點的實施

本次盤點查清物料實際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發生盈虧的原因，查明物料的質量狀況，做到賬、物、卡相符，及時處理超儲、呆滯物料，節約流動資金。盤點嚴格按照實物庫存進行盤點，採用循盤和抽盤相結合，在盤點期間，盤點人邊盤邊記，盤點過的物料，如需發料，倉庫員應嚴格按照一盤點、二覈對、三減數、四發料的程序進行操作，確保盤點後的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財務人員按照30%的比例進行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因後，以實物數量入賬。

複檢：

在盤點過程中，倉庫員對超期物料提出複檢要求，品質部指派人員進行 複檢。

六、盤點後工作

1、盤點抽查，均未發現問題後，將盤點數量與賬目覈對。

2、抽盤與初盤在差錯率規定以上者，均需再次盤點一次，經初盤、抽盤人員共同確認後，再予以記錄。

3、檢查呆料比重是否過高，並設法降低。

4、物料盤點工作完成以後，所發生的差額、錯誤、變質、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，並分析原因，提出糾正及預防措施，防止以後再發生。

倉庫工作計劃書 篇3

一、培訓對象：

全體倉庫人員

二、培訓目標：

使員工儘快適應倉儲管理各項規定，熟練掌握作 爲一名倉庫作業人員應掌握的各項技能。正確認識倉儲的各 項關鍵環節，促使員工在知識、技能、能力和態度四個方面 到得到提高，以保證員工能照預期的標準或水平完成所承擔 或將要承擔的工作和任務。

三、培訓大綱：

介紹公司文化、管理規定、行爲規範、安全消防

四、培訓流程：

理論培訓、現場學習、理論考試

1、理論培訓——對人員介紹公司文化及規章制度、崗位職責、 安全消防。

2、現場學習以“老帶新”一對一學習上崗，熟悉作業環境 和工作流程，把理論和實踐結合起來，熟練運用到工作中。

3、理論考試——瞭解員工對理論培訓和現場學習的過程對崗位 作業的熟練程度。

五、培訓安排：

1、新入職安排進行理論培訓；

2、第一個月現場學習；

3、第二個月理論考試；

4、跟蹤學習程度和工作狀態

倉庫工作計劃書 篇4

現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切後勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這麼多年以後，我開始對我的跟着有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好!

一、保證業務、工作流程的順利開展

1.對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單爲收據收貨，倉庫覈對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管審覈生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裏收到新的產品。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。

倉庫工作計劃書 篇5

倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反饋；

（3）通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現在待檢區經常長時間存有己檢完併入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現經常到處找料的情況。

（2）待檢區物料檢數不細緻。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產線上才發現少料的情況。

（3）帳的實時性差。現倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而製造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成後纔會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規則不明確。對於物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，出現物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。

（5）倉庫的物料編碼與研發部的物料編號無法一一對應。根據這幾天的專門統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發部制定的料號，需要研發部協助處理，工作量將會很大。

倉庫管理的目標：

（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態；

（3）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數據；倉庫能反映出物料的來料週期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產品製造的損耗比例。

倉庫管理目標實現的基礎：

（1）倉庫流程電腦化，並儘量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來；

（2）對倉庫相關的數據進行採集，儘量多地將工廠各個相關流程上的數據反饋出來。

倉庫工作計劃書 篇6

20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，爲以後的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

爲了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，並做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現並解決問題。

2、及時收發物料，並定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;

改善工作環境，做到讓人一目瞭然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;

瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，爲了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對於部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理;

每週統計不良品給相關部門並及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，並和採購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由於剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、 倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，並及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯機率，提高工作效率。

2、 對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。並做出每個倉庫的平面分佈圖。

四、20xx年工作計劃

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，爲以後的工作打基礎。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考覈;

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考覈。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產品分爲三大類重點盤點A類物資(佔倉庫資產的70%)A類物資具有佔資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做爲每月全盤點。重點管理C類物資(佔倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(佔倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做爲季度盤點。

7、員工培訓;

培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

作爲公司的職員，我不要求什麼，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展!

倉庫工作計劃書 篇7

一、 現狀

北庫：發出庫下班無人打掃衛生。早班叉車司機只是簡單的拖了一下 通道，對卸貨區及裝貨區沒有進行打掃。

南庫：自啓用以來無人負責，加之貨多場地狹窄，基本沒有人打掃。

二、 原因分析

主觀原因是分工不明確、責任心不強、消極怠工、負責人不夠重視， 裝卸工忙於備戰卸貨。

客觀原因是沒有明確打掃標準、現場操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴謹（主要爲返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區卸貨區及裝車區都在裝車，貨物比較集中。

三、 整改措施

1. 明確分工：採取專人負責，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調往南庫負責南庫衛生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負責北庫衛生，不再負責南庫早班卸貨。北庫早班由客戶班輪流值日。

2. 明確責任人：晚間，發出庫下班必須清掃乾淨，晚間值班主管負責驗收；早間，東區由楊陳友主管監督負責，西區南庫由彭斌負責。

3. 明確標準：地面乾淨整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛生死角。

4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內橫豎成行，嚴禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴禁佔用通道，否責按《倉庫管理細則》予以捐款。

四、 調整後分析

1.清掃勞動量

南庫：長約64M，寬約24M，計1536平米。 按500平米/小時計算（清掃， 灑水，整理貨物等），一個人約三小時完成。女工班現有三人，休息一人，九點半以前可以完成。

北庫：長約150M，寬約63M，計9450（不含大廳）。因有牽引車輔助， 2人協助三小時可完成。

2.人員調整後卸貨量分析

10月份南北庫早班卸貨量統計

調整後女工班卸貨提成增長327元；客戶班卸貨提成增長670元（提前兩個半小時值班）

卸營業部回貨總量

女工專職南庫後，卸貨共計44002元，較以前有下降。

結論：在人員不變，保證上午卸貨的同時，爲完成衛生清理，客戶班提前兩個班小時上班。紙班工作時間不變，工資下降，需增加清潔補助。

五、 獎懲方案

1.對清潔人員發放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。

2.由營運部辦公室負責抽查，根據合格率進行發放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發放，並對責任人予以20元/次捐款，責任人予以30元/次捐款。

倉庫工作計劃書 篇8

一、目的。

1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態，以便有效利用。

2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產的準確性。

二、盤點時間

20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。

三、小組成員。

1、總負責人：。

2、盤點組長：。

四、盤點範圍。

由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領物料）。

五、盤點責任。

1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態。

2、必須在規定的時間內完成初盤、覆盤。

3、盤點結束後，按照公司要求對盤點結果進行分析及誤差責任處理。

六、盤點前準備工作。

1、抽查組長負責盤點表編制及數據導出。

2、盤點前停止物料收發、單據的進出，必須保證是屬於靜態盤點。若因生產需要， 必須提前一天把物料備領。

3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。

4、各倉區負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發生，積極配合以便快速完成盤點。

5、盤點數據記錄人員的安排。

七、盤點結果的核對及更正。

1、盤點表的核對。

2、盤點盈、虧的處理及更正。

3、盤點結果問題的評估及制定改善措施。

八、盤點注意事項。

1、盤點應採用實盤方式，禁止目測、估計數量。

2、盤點注意物料的擺放，盤點後應立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。

3、盤點後應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換並簽名確認。

4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。

5、盤點的數據必須及時填寫準確。

九、盤點後部分物料的處理。

1、超期物料的送檢。

2、呆滯料、死料的處理。

倉庫工作計劃書 篇9

一、實現目標：

在天客隆超市現有的信息系統基礎上實現倉庫商品貨位管理，使商品做到定位入庫、定位出庫、保質期預警以及合理化庫存容量等相關功能。

二、實現條件：

1.合理規劃現有倉庫，並按照實際情況規定出合理貨位，同時對規劃好的各個貨位進行容量及承載量的規定。

2.爲所有商品規定默認貨位及備用貨位，同一商品不能存放於兩個以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到週轉貨位存放。

3.規定好商品的貨位後，則該商品的庫存最大容量上限即可得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。

4.規定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。

5.建立貨位管理後系統將採用嚴格的批次數量管理，所有人員必需按照系統給出的數量及位置進行出入庫操作（註釋：任何人爲的改變都將使系統數據出現混亂）

6.要執行嚴格的管理流程，每個新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關字段，採購人員訂貨一定要嚴格執行庫存上限的`控制。

三具體方案描述：

1.商品入庫流程（與本流程相關的單據有：自營進貨單、配貨出貨退貨單、批發退貨單、暫不考慮溢餘單）：

具體描述如下：

第一步：商品到達庫房時由庫房人員根據單據實際情況進行簽收並覈定數量，同時錄入商品保質期的到效日期。

第二步：入庫人員將相關單據的單據號及單據類型輸入系統生成入庫列表。（入庫列表將根據單據內商品的貨位號以及該貨位的現有容量提示將該商品碼放與那個貨位，同時增加該商品的貨位批次庫存數量，修改商品的貨位庫存保質期）

第三步：入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位，不能隨意亂放。

第四步：待入庫完成由庫房人員審覈已經入庫完畢的單據。

2.商品出庫流程（於流程相關的單據有：配貨出貨單、自營進貨退貨單、批發單、暫時不考慮損耗單）

具體描述如下：（本流程將分開單據類型描述）

A配貨出貨單流程：

第一步：按照現有操作流程生成各門店的未審覈配貨出貨單。

第二步：配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統生成配貨出貨撿貨列表。（配貨出貨撿貨列表將根據配貨出貨單商品的批次庫存數量按照先進先出的原則指定到那個貨位提取該商品，同時覈減該商品的貨位庫存數量。列表將按照庫房區域分組，並規定按照貨位順序排列）

第三步：出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內容到指定貨位提取規定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。

第四步：將配貨出貨撿貨列表與相關配貨出貨單據以及商品碼放與出貨區域，待裝車過後審覈相關配貨出貨單據。

B.其它單據流程：

第一步：按照現有流程將自營進貨退貨單以及批發單據錄入系統。

第二步：出貨人員將相關單據號及單據類型錄入系統，生成其它單據撿貨列表（生成原則同A）

第三步：出貨人員必需按照其它單據撿貨列表的內容到指定貨位提取規定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。

第四步：將其它單據撿貨列表與相關出貨單據以及商品碼放與出貨區域，待裝車過後審覈相關出貨單據。

C輔助工作：

（1）生成裝車表，要求將門店號、車牌號、司機編號、車輛容積錄入系統系統將根據情況生成裝車單，同時記錄相關信息（門店，單據號，總容積，時間）以便查詢（要求嚴格按照此單據執行，否則無法正常記錄）

（2）保質期管理，可以按照時間查詢將要到期商品的貨位庫存數量。

註釋：以上方案需要考慮系統代價，現有總部數據庫中自系統建立後的所有入庫出庫單據均保留，這樣在計算上會較慢，應用的實際效果需要評測。

四：簡要方案

提出原因：由於以上方案將牽扯到信息中心、採購部門、庫房管理部門現有工作流程的修改，且前期的檔案修改工作量較大，實現成本較高，故提出以下簡要方案備選。

方案描述：

1.條件描述：

不用規定庫存容量以及商品的體積，只需要完成現有倉庫的貨位劃分，也不用爲每個商品規定貨位及備選貨位。

2.入庫流程描述：

按照現有商品的入庫流程入庫，只需要在審覈入庫單據的時候將商品實際碼放的貨位號錄入到單據中即可。

3.出庫流程描述：

A.按照現有流程形成配貨出貨單據，根據配貨出貨單據按照門店形成配貨出貨撿貨列表，按照該列表完成撿貨操作。在商品實際出後將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應配貨出貨單，再審覈該單據覈減貨位庫存。

B.其它單據出貨流程按照單據號及單據類型生成其它單據撿貨列表，出貨後按照類別指定貨位修改單據中的貨位再審覈相關單據。

4.輔助工作：

定期按照貨位出商品的貨位庫存表，由庫房人員按照貨位定點查詢商品的保質期，完成保質期管理。

說明：這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改，與現有其它部門的工作流程沒有相關聯繫，所以實施起來相對簡單容易，但是達到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關功能無法實現。

倉庫工作計劃書 篇10

冬季“四防”工作實施方案公司各部(室)：

根據棗莊市國資委及市應急管理局相關文件，爲確保全面完成20xx年度任務目標，爲20xx年工作打好基礎、開好頭，根據行業特點，結合我公司的安全生產實際，決定開展以“防滑、防凍、防火、防中毒”爲主題的冬季“四防”工作，特制定本實施方案。

一、工作目標

1、實現冬季安全平穩生產，按計劃完成各月度產量。

2、杜絕個體傷害事故。

3、杜絕較大影響的設備損壞事故。

4、杜絕有影響的火災事故。

二、組織領導公司成立冬季“四防”安全生產工作領導小組：

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在安環部，##兼任辦公室主任，具體督導冬季安全生產工作的開展情況。各部門成立本部門的冬季安全生產工作小組，由部門負責人擔任組長，在公司冬季安全生產工作方案的基礎上，組織分析查找本部門冬季安全生產工作的重點部位和薄弱環節，制定有針對性的措施和預案，並認真執行。

三、工作重點

(一)切實做好保溫工作，保障系統安全穩定運行

1、各部門要認真做好設備、供水管道的防凍排查，重點檢查彎頭位置、閥門前後位置、排水系統、及長距離管線等位置。發現不符合防凍要求的要立即採取有效措施進行整改。

2、要重點保障好盥洗室供熱系統的相關水路閥門、以及廠區和辦公生活區供水管道的正常運行。

3、生產車間要認真排查各工段內設備、設施、管道、閥門、儀表等防凍保溫措施是否到位。

4、生產車間要控制好設備的運行，對停運設備、間歇運行設備、備用設備、管道，及時排液或採取保溫措施，防止冰凍停運或凍壞設備現象的發生。

(二)切實做好防滑保暖工作，保障職工生產生活環境1、車間及現場的疏水及排水系統應保持暢通，骨料生產線霧化系統確保正常使用。嚴防現場的水流至路面和日常巡檢路線上。硬化路面灑水要適量，防止地面積水造成結冰。廠區路面或廠房內行走路線上出現結冰區域要由相關部門及時組織人員進行剷除，短期內不能清除的掛警示牌、扯警戒線等進行安全警示，預防人員滑倒跌傷。同時，各車間在每天的班前會上針對現場情況要及時警示人員注意防滑，禁止手插褲兜進行作業、巡檢。

2、生產車間對廠區內的平臺、安全護欄要進行全面檢查，對容易出現滑跌現象的地點進行重點檢查，確保完好。

3、雨雪天由生產技術部在第一時間組織各部門清掃廠區、設備上的雨雪、冰凍，杜絕廠區內道路、地面、平臺、安全通道出現結冰及管廊、框架、設備上結冰凌現象，清掃過程中注意防止機械纏繞和觸電。

4、注意防止高空滑跌，對於冬季登高作業安環部可根據情況暫停施工或作業升級管理。

5、露天作業的工作現場容易出現積水現象，要及時清理，防止結冰，不能立即清理或暫時無法避免結冰的，要採取墊高等方式，防止滑跌。

6、發生下雪冰凍時，安環部應視雪情及冰凍情況，及時通知各部室人員組織剷雪、路面撒石屑和工業鹽等措施進行防雪防凍防滑等工作。

7、安環部要加強廠內駕駛員的安全教育，尤其是要注意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全，切實做好冬季防滑的自我預防保護。要督導車輛落實防滑鏈等措施，加強車輛安全監管。

8、市場經營部督導供應車輛、運輸車輛落實防滑措施，保證各項物料儲備和道路運輸安全。

(三)切實做好防火防中毒工作，保障生命財產安全1、各部門要加強員工崗上行爲規範的管理，提高員工責任意識，履行職責，認真巡檢，做好日常設備使用、維護和保養，做好物料管線的定期巡檢工作，及時發現隱患進行整改，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。安環、技術、機電、生產等職能部門要加強針對崗位落實日常各項工作情況的檢查。

2、生產車間、辦公生活區、宿舍等機電科應定期對高低壓供電線路及時進行檢查，發現老化、破損、過熱、上凍結冰凌的情況必須立即處理，確保用電安全。

3、安環部要督促車間做好冬季動火作業和受限空間作業的管理工作，倉庫要做好庫房的防火防盜工作。

4、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應急處置工作，做好日常設備的防護，謹慎操作，防止煤氣泄漏出現中毒事故。

四、工作要求

1、要充分認清今年冬季安全生產和穩定運行的極端重要性。在歲末年七年級些總結、計劃、會議、檢查、文件較多，導致各生產管理崗位人員精力相對不集中。同時元旦、春節假期期間，各崗位的管理和思想也容易滑坡，容易產生麻痹大意思想，給冬季安全生產工作同樣帶來影響。全公司上下要從思想上高度重視起來，要超前謀劃，工作往前抓，確保冬季連續穩定運行。公司冬季安全生產領導小組辦公室要及時根據天氣情況，督促值班檢查工作的開展。

2、各部門要結合冬季特點對本部門進行全面梳理，查找本部門冬季的重點部位和薄弱環節，尤其是要注意各類安全隱患，制定相關整改措施或監控措施和責任人，進行重點整治和盯防。同時將本部門冬季巡檢內容的側重點和要求進行一次全面的梳理，打印張貼在車間崗位顯眼處，並組織好本車間人員學習，進而形成本部門實用性、可操作性較強的冬季安全生產的工作方案。

3、由生產技術部所屬生產車間制定冬季骨料生產系統應急預案或處置措施，下發至生產車間及公司值班人員，並督促學習。

4、由安環部牽頭組織開展冬季“四防”的專項檢查，並將檢查問題彙總，按照“五到位”形成書面隱患整改通知書。

5、由安環部每月組織一次包括防火的專項檢查，在每次雨雪天氣後組織一次現場的防滑防凍專項檢查。

6、本次冬季安全生產活動時間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結束，歷時3個月。3月10日前進行集中總結，對活動中各部門及個人的表現進行考覈評比。對於沒有按照方案要求開展工作，導致故障或事故發生的，對相關責任人按照分析報告進行考覈，同時在季度安全生產責任活動總結時進行考覈。在季度安全生產責任活動總結時，按未完成工作進行每項50-100元的考覈。對於活動期間及時發現處理現場異常情況，有效避免故障和事故的個人及部門，公司將給予100-200元的獎勵。

倉庫工作計劃書 篇11

20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數據準確、作業標準規範化、收發配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。爲了總結經驗，提高自己，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起着舉足重輕的作用。由於工作的需要，1月份，公司將我從採購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我爲倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因爲原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性並不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理範圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。爲了使自己儘快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務爲牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神纔是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。爲此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這裏的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善於幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這裏的工作環境較輕鬆，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、20xx年工作計劃及達成目標：

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年裏多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產週轉提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

6）物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%

8)倉儲發料不及時率每月≤1次。

9) 對供應商物料進倉數量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對於存在異常的所有供應商統計在冊，爲公司對供應商的評審提供有力的依據。

倉庫工作計劃書 篇12

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作內容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。請看以下的倉庫主管年終總結資料：

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，爲以後的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉管年終總結報告如下：

工作回顧及感想:

本人於20xx年3月份進入龍電倉儲科，成爲一員物料配送員.主要是協助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及計劃配送.由於有些結構件物料根據包裝進入倉儲,根據生產要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包後方可進入車間,故拆包工序也就成爲了倉儲工作職責範圍之內.

由於倉儲部門人事變動,我於6月份正式接管五金,包材區域.工作職責:五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發,以及異常情況的處理.由於平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成爲一員倉管員時,當時面對一疊疊的單據,在備料過程中真的是一頭霧水.以至於工作後第五天給外協發SAU00004膠袋時,把數字500錯發成5000;雖然發現即時採取措施把物料追回,但是通過此次事件,使我覺得做爲一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發、三個字來慨括.這三個字看似簡單,但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,認真,仔細的看好每張單據上的數字,以及根據單據準確覈對備好的物料.爲了避免內似事件的發生,在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數(一次爲正常備料,二次爲複查).

公司領導爲了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進行倉庫技能培訓.而主管爲了我能更快,更好的做好此區域的工作,親臨現場指導我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區放置,歸類擺放,全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,讓我在發料過程中更快準確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋，爲了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數據彙報給公司領導……工作當中難免會發生錯誤，倉儲按要求每個月完成之後，接着在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經驗教訓，儘量做到不發錯料，少發料，多發料等……

10月份由於自己的疏忽，貪圖一時的方便，在發GAD00002不乾膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發放，此批物料後來在使用過程當中出現易碎(太脆)質量事故。導致此批物料採購沒有即時和供應商聯繫處理，影響了公司產品的正常生產。這事件的發生使我感到愧疚，在以後的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。

12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，爲了使財務在成品覈算及時準確的得到基礎信息，爲公司經營決策提供相應的基礎數據。我積極協助盤查員對我所管區域物料進行徹底、準確、無誤盤查……

企業文化：

公司一年一度的春節聯歡晚會舉行，看着員工自編自演的節目，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮鬥在生產一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。爲了豐富員工業餘生活，公司每年都組織一次出外旅遊，使大家在繁忙工作之後起到緩衝作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以後的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協力，團結奮進，勇於拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……

20xx年工作計劃及達成目標如下：

1)團結同事，維護公司利益。不利於公司的話不說，不利於公司的事不做。

2)注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3)現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年裏多加學習做到懂得更多，做得更好!

4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。

個人建議：

在盤點過程當中發現有些物料在物料卡上記載時間爲20xx年，20xx年，雖然經IQC複查合格。但是生產一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經成爲了呆滯品。放在發料區不但佔住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區域!