學校下學期後勤工作計劃大綱

一、統一思想：

循學校總體工作思路，通過完善和加強後勤管理，挖掘後勤工作潛力，調動後勤工作的積極性，建立良好的後勤管理秩序。樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規範後勤管理，爲學校本學期的教育、教學工作及學校招生工作提供強有力的後勤保障。

二、重點工作：

1、嚴格落實崗位考覈細則，保障本學期教學工作完成，配合學校招生工作，提前做好新學生入校的各項準備工作。

2、加大校產管理力度，不斷完善校產使用管理制度。

3、認真籌劃，合理佈局，對學校老舊設施、設備進行改造維修。

4、進一步改善辦學條件，優化師生的辦公、學習及住宿環境。

5、健全後勤檔案材料，使後勤工作更加完善。

6、做好校園環境的清潔綠化工作。

7、加強對學校食品安全及消防安全工作的管理。

三、工作措施：

(一)、更新觀念，增強服務意識

1、全體後勤人員必須樹立師生利益至上的服務觀，從學校整體利益出發，把師生的合理需求作爲開展工作的出發點和歸宿，做好服務工作。

2、規範後勤管理，充分發揮後勤人員的智慧和力量，改進服務方式方法，完善崗位責任制，嚴格崗位考覈，狠抓工作落實。

3、加強自身素質的提高及業務能力的培養，更新知識，不斷提高自身的修養。

(二)、勤儉節約，加強財、物管理

1、結合學校實際，依據教學需求，本着精打細算的原則，制訂改造維修方案。

2、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節約，努力爲學校節約一滴水、一度電。

3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度，強化庫房管理

4、物盡其用，充分發揮學校現有物品的使用，發揮各設備功能，對使用設備情況以及借還手續都要實行嚴格登記，避免不必要的人爲損壞、遺失等。每學期對校產進行清理，嚴格執行校產保管和損壞賠償制度，對各處室的公物定期進行清理，落實責任。對班級備品、桌椅進行登記，由後勤部覈實兌現賠償，並納入班級考覈之中。

(三)、加強校園環境建設，優化育人環境

1、做好校園綠化和保養工作。

2、加大對學校環境衛生整治，合理安排配合班級做好環境清潔工作，使我校校園環境得到較大改善。

(四)、合理使用公物，及時進行維修維護

1、經常檢查場地、設施和各室中的電器、線路、裝置、設備，發現問題及時解決隱患，切實做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。

2、及時對學校公共區、門窗、鍋爐房等各部位進行查修，做好物品的維修工作，以保障公共財物的合理使用。

(五)、搞好採購工作，保證教育教學的正常需要

1、所需採購物品提前申報。

2、除教學用教材外，學校其餘用品由後勤部負責採購，提倡價廉物美，反對鋪張浪費。

(六)、做好後勤人員的考覈工作。管理方面，嚴格落實後勤員工考覈，把每次的工作考覈，作爲員工調資、評先的基礎條件，充分調動每個人的主人翁責任感，

總之，所有後勤工作人員，要牢固樹立爲教學服務、爲師生服務的觀念，立足學校的發展，服從學校工作的需要，保質保量地完成學校的後勤工作。

以學校201X年工作報告和上級有關要求爲指導，着力打造優質高效的後勤服務團隊，爲學校教育教學提供有力的後勤保障。繼續推行“雙服務”(“服務教育教學，服務師生”)、“雙響應”(“及時響應、限時響應”)。繼續推進學校硬件建設，加強校園西區改造、電源雙迴路改造、靜海樓拆除重建、校園一卡通的施工管理，爲師生創造優美、整潔的校園環境。

創新工作

後勤服務社會化：

一流的學校需要一流的後勤，而一流的後勤需要配備一流素質的人員。過去由於用人機制的原因，造成部分後勤的人員素質不高，影響了後勤工作的質量和效率，同時，現在學校後勤人員只退不進，逐年遞減，造成後勤人員嚴重不足。爲緩解這一壓力，降低用人成本，提高工作效率，爲全校師生提供滿意的後勤服務, 今年將實行後勤服務社會化，將校園保潔、日常維修、宿舍管理、學校安保等大部分後勤服務項目通過向社會購買服務的方式進行運作。學校後勤服務社會化的實行，將能充分調動後勤職工的積極性，打破大鍋飯，更好地爲教育教學服務。

重點工作

1、校園西區改造

爲迎接百年校慶，根據學校規劃，對校園進行全面改造。201X年暑期主要改造項目是：博雅樓、至善樓、行果樓和博約樓;靜海樓拆除重建。改造的設計思路與風格：靜海樓拆除後，原樣重建;博雅樓、至善樓、行果樓和博約樓的風格與東區一致。博雅樓、至善樓、行果樓門窗全部更換。博雅樓書庫、行果樓電路全部更換。過道和樓梯牆面剷除重新粉刷。各棟樓全面做防水。

時間安排： 1月27日前完成外觀設計的效果圖;4月中旬完成結構設計和施工圖設計，4月下旬招標準備，5月底前報招標需求，6月底施工準備，7月份施工管理。

2、電源雙迴路改造

根據普通高等學校招生全國統一考試對考點學校後勤保障的要求，學校必須配置雙迴路電源。目前，我校供電方式爲一路電源，不能滿足大學聯考保障的需要。應上級主管部門的要求，201X年學校將進行雙迴路電源的改造。將原高壓配電間東側廁所拆除，新建一間配電房，根據設計要求進行相關改造。

時間安排：1月15日前完成施工設計並送供電公司審查; 2月底前完成工程量和標底編制。由於教育費附加指標沒有下達，其餘工作將適時跟進。

管理要求：以確保質量，降低造成價，縮短工期，提高效益爲管理目標，必保合格，力爭優良，獎罰分明爲質量指標。落實“四個加強”(即：加強領導、加強法制教育、加強監督管理、加強廉政措施。基建人員必須廉潔奉公，秉公辦事，不得舞弊，不得弄虛作假，不得貪挪用、收賄賂賂。嚴防資財浪費、材料散失)。把好“六個關口”(即：工程造價關、建材質量關、施工質量關、施工進度關、施工安全關、驗收交接關)。

3、創建智慧校園

校園一卡通 與相關科研單位和銀行合作，開發適合我校的一卡通。主要功能有：飯卡功能、門禁功能、簽到功能、圖書借閱功能、銀行卡功能、費用代扣功能、圈存功能等。

後勤管理智能化 主要功能有：網上報修、固定資產自動錄入、照明系統自動控制

常規工作

一、維修管理工作：

1、繼續打造後勤維修“及時響應、限時響應”的雙響應服務。新學期注重加強維修人員的例行巡視與問題研判意識，認真開展每日例行巡檢工作，就重點區域，重點設施做好檢查記錄，帶着“放大鏡”看問題，做出專業分析，提前預判問題，防止設施損壞給學校帶來財產損失與人員安全等問題。

2、重視日常性維修，不因瑣碎細小而忽視或不響應。繼續落實派單與檢查反饋制度。由後勤固定資產管理人員將師生報修內容按水、電、木、其他設施維修分類派單，維修人員當天必須到達維修現場，瞭解情況，要求當場能修的不跑二次，當天能修的不拖至明天，對當時、當天不能維修的並不影響教學工作的，要及時告知理由和具體維修日期或期限，儘快落實和解決問題。維修組在後勤分管主任帶領下，每週進行檢查反饋，盡力杜絕拖延不修，修而不好的現象存在。

3、加強重大活動、重要時間節點的提前檢查機制，做到預防在先，維修在前。明確新學期開學前、節假日前、重大活動前、學期放假前等關鍵時間節點上，維修組必須對全校，對重點部位，對活動重要區域或重要設施實行拉網式檢查，瞭解情況，一旦發現問題或隱患，提前維修，解決問題，確保校園平安無事，教育活動與教學秩序不受影響。

4、配合學校整體規劃，積極介入校西區暑假改造工程，做好暑期施工的各項現場管理工作，力求通過實時監工，嚴格管理，設備把關，關注進度，深入工地一線，瞭解實際情況，防範跑冒滴漏，防止僞劣低質，確保工程質量，保證順利竣工。

二、保潔管理工作：

1、日常保潔及時到位。繼續做好每日的校園平面衛生保潔工作，加強巡視檢查，加強考覈量化，加強問題反饋，加強保潔人員責任意識，力求校園整體環境整潔優美無死角;繼續與學生處配合，對學生保潔區域做到在學生完成後的進一步維護與彌補，保證校園全天衛生如新;繼續根據季節性變化對校園環境衛生的影響，尤其是校園主幹道集中落葉與掉果時節，及時調整保潔人員分工，提高保潔要求，確保校園環境衛生始終到位。

2、重大任務攻堅克難。繼續發揚保潔班組執行力高、戰鬥力強的特點，配合學校各部門在任何重大工作與活動過程中，團結協作，齊心協力地完成後勤保障服務工作，確保重大工作與活動的順利與圓滿。面對自然災害帶來的突擊性保潔任務或其他保障工作時，能不怕苦、不怕累，全心全意爲師生做好教學與生活的服務響應工作，保證學校教育教學工作的正常進行。

三、食堂管理工作：

進一步規範食堂委託經營管理，提高學校食堂的公益性、服務性和滿意性。堅持以食品“安全、衛生、高質、低價”的管理目標，切實做好師生餐飲供應與服務工作。新學期，在從業人員管理方面，要求委託經營者加強員工崗前培訓、過程管理，獎懲罰劣，新學期開展“微笑服務人員與微笑服務窗動”;在食品衛生與安全方面，做到嚴把“五關”：即嚴把食品與物資採購關、嚴把驗收入庫關、嚴把加工製作關，嚴把出售無誤關，嚴把食品留樣關;在食堂細節管理方面，做到狠抓“四節”：即節電、節水、節氣、節約糧食;在食堂財務核控方面，認真監管食堂成本支出，要求學校財務加強食堂財務覈算，明確食堂微利經營宗旨，確保師生伙食物美價廉，還利師生。在食堂過程管理方面，繼續執行“四級”管理制：即食堂經營者日常管理制，學校專職管理員每天管控制，後勤處每週抽查制，學校食堂管理檢查小組每月例行檢查制，力爭通過全方位、無死角式管理與監控，做好食堂管理工作。

四、採購、資產與財務管理工作

依據《會計法》，建立建全資財管理等各項制度，嚴格執行財經紀律和財務制度，加強內部牽制機制管理。加強預算資金的“收支兩條線”管理，嚴格執行預算資金使用的報批規定。嚴格執行政府採購預算和審批制度，堅持“事先請購，歸口把關”，按計劃組織採購，禁止多頭採購，嚴防失控。嚴格根據南通市政府採購規範條例，按規定做好物資分級採購工作。學校採購物品實行三級採購制度，根據規定分別由政府採購中心、裝勤中心和學校自行採購。由學校自行採購的物品，根據學校制定的《江蘇省南通第一中學校內採購項目管理辦法》要求進行採購。把好材料採購關，材料驗收關，加強管理責任制;嚴格執行《庫存物資保管制度》和《庫存物資領用制度》，加強庫存物資的管理和規範領用，推行“換新返舊制度”，及時處理積壓物品;繼續推行《公物清單及損壞賠償制度》，使學生養成以愛護公物良好習慣;繼續推行固定資產分室保管制度，對所有固定資產與各處室進行期初交接，期中檢查，期末移交等交接手續，半年一覈對，一年一盤點的固定資產清查制度，同時對他們進行有關保管業務(如建帳、建卡、保管、整理、盤盈、盤虧及報廢等、指導，建立一套嚴密的固定資產保管網絡，發現問題及時查明原因，分清責任進行處理。

五、綠化管理及其它工作

做好本期綠化養護工程的招標、定標工作。做好綠化養護工程的正常管理工作，並根據學校發展規劃，適時做好更新、微調工作，進一步美化、香化校園。督促做好綠化的養護管理，做好日常的修剪、治蟲、換盆、除草、澆水等工作。搞好重點場所、重要活動盆花布置工作。爲重大活動和節假日營造氣氛。

加強後勤檔案管理工作，及時整理各項文件及後勤相關檔案，每一學期結束時，能及時送至校辦公室，歸校檔案統一管理存檔。

繼續做好學生個性化校服的補訂工作。

加強對小賣部和店面房的管理，常督促檢查，保證爲學生提供滿意的服務。

積極做好各項臨時性、突擊性的工作，確保教育教學工作順利開展。