九年級教學工作計劃大綱

一、幾點工作設想

1、通過召開教師會議、學生會議和環境佈置，積極營造畢業班氛圍。如早設會考倒計時牌，增加級部級訓，醒目位置設置會考標語等。

2、開學第二週起，每天下午增開第四節課。語數外各一節，政史、理化各一節。週五下午提前一節課上課。共5個課時。（開學第一週內公佈課表，下發致家長一封信，家長學生自願參加）

3、晚自習語數外各一節，政史一節，理化一節。週日晚儘可能安排班主任晚自習。（8月30日下發安排表）

4、第二學期由級部重新編排課表，每兩週進行一次雙週測，預計進行8次左右。利用週四下午和週五一天的時間，對7門課進行全面的檢測。週五晚進行集中閱卷和登分，週日前公佈檢測分析，週一班會課進行成績分析。

5、開學後即召開各層次學生會議，分前200名,300-500名,500-1000名,1000名以後等不同層次，針對不同層次段提出不同要求和建議，爲學生提供備戰和心理輔導。通過爲優等生樹立更高目標，爲中等生鼓勵加油，爲後進生引導疏解等方式，進行全面的會考動員。

6、嚴格對轉學生和休學生的管理。通過組織面試和簽訂責任書等形式對以上學生進行指引和約束。減少以上學生可能對班級產生的衝擊。

7、計劃在在第一次聯考後，組織 “班級風采展示暨會考動員報告會”。以會考動員爲主題，展示各班級採取的措施。

8、進一步發揮表彰的激勵作用。學生層面：九年級，我們將增設“特等獎”，並且，讓我們的紀念卡改名換姓，將特等獎紀念卡稱爲“名校之星”，設50名；一等獎稱爲“直升之星”，設150名；二等獎稱爲“驀然之星”，設150名；三等獎稱爲“柏山之星”，設200名。通過名稱和表彰人數的調整，進一步引導學生樹立明確的目標。教師層面：我們將繼續加強對優秀班主任的考覈，文明寢室班級的考覈，優秀黨員的評選，優秀教育工作者的考覈。通過樹立典型，表彰先進營造積極向上的工作氛圍。

9、建立學科教學首席指導教師制度。擬聘以下教師：語xx、xx，數學xx，英語xx、xx，物理xx，化學，政治，歷史xx，分階段召開會考分析會和會考複習指導工作會議。

二、幾方面困難

1、教師調整幅度過大，各班級新教師隊伍磨合需要時間。本學期因工作調動、病假等原因導致的教師隊伍調整幅度非常大。班主任需要調整的涉及到六個班級，不計算新增加的化學學科，幾乎所有班級均有任課教師調整。這就要求學校和級部花費更多精力配合班級做好穩定工作。

2、班級學生數字龐大，九年級學生分化嚴重。我級部是我校建校以來首個學生規模達到近1400人數字的年級，各班級人數幾乎都達到了70人的規模。這個本來就畢業班級部管理經驗不足的我們提出了更高的要求。加之九年級學生心理變化劇烈，兩級分化開始越來越嚴重，這個本來負擔就重的班主任和教師們的工作帶來的更大挑戰。因此我們希望校長室和各處室更多關注我級部，給我級部提出更高更嚴格的要求。

3、來自學校、家長和社會的壓力，XX年會考省示範達線指標。XX屆級部自組建以來，就受到了來自更方面的關心和期待，這使得我們一直有如履薄冰之感。因爲生源質量和省示範高中招生數量的限制，我級部能否達到各方面的期望值？在XX年會考中取得怎樣的成績？這些問題成爲了每個級部管理人員和教師們心中共同的壓力。希望學校儘快組建會考領導組，細緻調研、科學制定並明確XX年會考指標。

三、聯繫校長工作（xx）

1、每天到級部所有班級和辦公室走動巡視至少一次。

2、每週特定時間段對級部教師考勤至少兩次，並在內網公示。

3、每週隨堂聽課一節。

四、年級部長工作（xx）

1、繼續高質量出好契合會考和畢業班特點的《級部工作紀要》和《級部工作簡報》。

2、每天到級部所有班級和辦公室走動巡視至少一次。

3、結合級部全體教師例會，做好工作傳達和佈置。

4、認真細緻完成值班任務，詳細記錄級部值班見聞。