精選監理工作計劃合集（精選19篇）
精選監理工作計劃合集 篇1
1、工程基本情況
工程的主要任務是通過疏浚臨時航道，並以吹填和棄土方式對本區塊進行塗面整理，本工程總佔地面積萬m2（含××畝）其中預留河道水域面積萬m2（含××畝），形成陸域面積萬m2（含××畝）。通過新建總長m的隔堤及圍捻將工程造地區分爲2個吹填區（W1吹填區和W2吹填區）和一個棄土回填區，其中W1吹填區面積萬m2，W2吹填區面積萬m2，棄土回填區面積萬m2，外圍隔堤佔用區域面積萬m2。
2、下月監理工作計劃
（1）計劃完成工程量及投資情況
1）棄土回填：督促項目部加強機械設備的管理，要求進行不定期的設備維修、保養，按計劃完成棄土回填量×萬方，完成產值××萬元。
2）編織布鋪設：督促項目部嚴格按設計施工圖要求進行編織布鋪設，加快編織布鋪設進行，完成萬m2，完成產值××萬元。
3）塑料排水板：加強排水板進場質量控制，保證進場材料符合設計及規範指標要求，力爭在本月完成萬m，完成產值××萬元。
4）無紡布鋪設：加強鋪設質量控制，在保證鋪設質量的同時，力爭完成萬m2，完成產值×萬元。
5）抽真空：督促項目部抽真空工作的開展，爭取完成天抽真空，完成產值×萬元。
（2）安全管理
1、20xx年安全監理工作重點之一是本年度的防颱、度汛的安全管理。監理部提前按照防颱度汛預案要求施工單位積極組織演練，積累相關應急救援物資，時時刻刻關注天氣情況。爲本年度安全度汛做好準備工作。
2、船舶安全是本工程安全控制的重點項目。監理部繼續對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的運行。
3、安全文明標化工地建設是本工程安全文明管理的基本目標。監理部將繼續嚴格按照已經批准的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設。監督二級區域安全文明標識標牌得佈置；現檢查場清潔衛生的打掃；督促綠化和道路建設工作的進程；加強三級施工區域的安全防護措施管理，要求所有作業人員佩戴安全防護用品，要求項目部做好吹泥區域的安全防護及安全警示工作，檢查現場用電是不是符合規範要求，施工機械及車輛有無違規作業；繼續用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地創建的內業資料整理工作，並加強已建區域的保護和優化工作，爭取早日達到標化工地要求，具備標化工地驗收條件。
4、由於吹填工作的已經基本完成，地基處理工作已經開始。監理部繼續對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實，對即將開展的用電佈置及電線加設安全進行跟蹤監管，確保地基處理工序的安全開展。
5、加強對吹填區的安全管理，監督施工單位佈置安全警示標識，安全防護設置，督促施工單位安排專職人員對吹填區域巡視。
6、地基處理插板作業施工班組已經展開施工，本工程作業人員即將達到高峯，安全生產成爲下階段的主要任務之一。監理部將嚴格按照標化工地創建要求監管民工臨時住宿環境，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實。
（3）質量控制
1）督促項目部對已完成的單元工程，及時進行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎上及時報驗質評資料，完善驗收手續。
2）按規範要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣
工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現場旁站監理，控制好排水板深度以及和濾管綁紮的牢固性，使真空預壓排水效果達到施工方案中的設計標準。
3）隨着工程的進展，編織布鋪設，排水板插板以及無紡布鋪設工序的逐步展開，監理部也將加大現場管理的力度，提高監理人員素質，加強大人員投入，確保工程施工質量。
（4）進度控制
1）根據合同工期的進度要求審覈施工單位報送的月進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。
2）督促項目部人員、材料、設備基本資源投入按計劃及時供應，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應，合理制定用料計劃，當進度出現偏差時，要求及時調整，保障工程進度符合總工期目標。
3）督促項目部積極組織現場工作，在保證質量、安全的前提下，積極按計劃完成目標值，保障合同工期的實現。
4）要求項目部按計劃落實保障進度的`各項措施，保障按計劃完成施工任務。
5）主持召開監理例會、安全例會，研究、批准、指示和協調有關進度事宜。
精選監理工作計劃合集 篇2
農機安全監理工作20xx年工作計劃以創建“平安農機”爲主線，堅持“安全第一，預防爲主”，要以安全生產責任重於泰山爲己任，繼續開展“平安農機”示範縣、示範窗口，崗位標兵創建活動。強化農業機械和駕駛員源頭管理，深入開展安全隱患排查治理，持續提高拖拉機、聯合收割機上牌率、檢驗率、持證率和安全監管。爲了較好的完成全年任務，進一步落實安全生產工作各項措施，預防和減少農機事故，杜絕重特大農機事故的發生，保障人民羣衆生命和財產安全，做好各類農機安全突發事件處置預案，特制定20xx年農機安全監理工作計劃。
一、繼續開展專項整治
20xx年，全縣集中開展了拖拉機和聯合收割機專項整治活動，取得了一些成效，提高了我縣農機“三率”水平，有效排查和治理了農機安全事故隱患。爲進一步提高農機安全監督管理水平，爲全縣農機報廢更新補貼試點工作構建基礎，經研究決定，從20xx年3月初至6月底，在全縣範圍內繼續集中開展拖拉機和聯合收割機專項整治活動。
二、加大宣傳力度
要進一步做好宣傳工作，充分利用牆報、廣播、電視、報紙、互聯網、手機短信等媒體，張貼農機報廢更新補貼政策有關信息告示，做到家喻戶曉、人人皆知。
三、注重工作實效
繼續做好拖拉機和聯合收割機牌證業務工作，進一步完善、規範拖拉機和聯合收割機監理檔案。積極推進無牌無證拖拉機、聯合收割機專項整治活動。提高農機“三率”水平。切實提高年檢率、駕駛員持證率、農機上牌率。加大農機安全督查力度，積極與公安等部門開展聯合執法，並深入田間地頭，實地檢查，排查安全隱患，開展“打非治違”。
四、提升服務質量
工作中縣農機監理站和各鄉鎮農機監理部門要主動爲農機手服務，想農機手之所想，急農機手之所急，爲提高年檢率開展上門服務活動，提高辦事效率。
精選監理工作計劃合集 篇3
一、監理任務
目前，路基施工已進入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工。針對近期施工情況，路橋項目部雖有進展，但進度仍較爲滯後，路基施工、護坡、搭板施工進度較慢，路面單位作業面受限，進度相對滯後。駐地辦已多次下發文件要求增加人員、機械投入，加班加點，確保順利完成節點計劃目標。
在五月“黃金”施工季節，要求各項目部繼續加大對人員、機械的投入，加班加點，加強對現場技術人員的管理力度，嚴格控制工程質量。各監理人員要各盡其責，在其分管的工作範圍內根據合同條款、技術規範和相應的試驗數據督促施工單位加快進度，運用旁站、巡視、檢驗等監理手段，加強質量控制。
二、監理計劃
1、搭板
加強對鋼筋等原材的檢驗，嚴格控制混凝土外觀質量。混凝土初凝後及時用塑料布覆蓋灑水養護。嚴格控制搭板施工質量，減小橋頭跳車。
2、路基
對路基填築厚度、寬度、壓實度、含水量、灰劑量、灰土拌合質量等指標嚴格控制。灰土要加強灰劑量檢測力度，拌合要均勻，做到層層壓實、層層驗收。
3、防護工程
防護工程，重點控制預製塊幾何尺寸、外觀質量，嚴格按照圖紙規範及設計要求進行安裝。
（二）路面監理計劃
1、二灰土底基層
對二灰土底基層，要加強高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實度等指標控制，嚴格按照批覆的方案進行施工。
2、基層
加強對基層灰劑量檢測，嚴格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養護7天后取芯。
3、柔性基層
加強對鬆鋪係數、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標的控制，注意控制好初壓、復壓、終壓溫度，加強混合料的外觀質量。控制攤鋪、碾壓工藝，避免出現離析。
三、5月份監理工作重點、難點
1、5月份監理重點控制路基填築，督促加大出土速度，加快翻曬，可實行24小時倒班，加班加點完成任務，項目部增加晾曬、運輸、壓實等機械設備投入，增加翻曬遍數和採用摻灰等技術手段縮短施工時間。做好資金週轉工作。
2、督促項目部加快剩餘護坡等施工項目的掃尾工作，加強對混凝土質量控制，加強旁站、巡視工作，對混凝土外觀質量鋪裝厚度、平整度加強控制。
3、加強對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強度每天進行檢測。
5、對底基層、基層施工現場加強厚度、平整度、壓實度、高程等指標控制，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿足要求；施工完成後加強養護工作，及時灑水覆蓋，保證表面溼潤，不得忽幹忽溼。7天后按時取芯檢測。
6、對於即將展開的柔性基層施工，要求項目部加強質量控制，嚴格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強對混合料的質量控制，在施工過程中，嚴格控制攤鋪質量，避免離析現象。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的，要用小型壓路機進行邊部壓實，確保各項指標符合規範要求。在後期施工過程中，注意供料的連續性。
7、嚴格監理程序，規範各項規章制度，對於隱蔽工程採取全過程旁站，加強現場巡視力度，對發現的問題及時下發監理指令，並督促進行整改。
8、要求各項目部及時完善各項內業資料，及時上報籤認，做到資料與工程實體同步，杜絕出現閉門造車現象。
9、加強安全、環保工作，加強安全教育工作，注意大型機械設備，狠抓安全生產管理，堅決杜絕安全事故的發生。
精選監理工作計劃合集 篇4
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”爲本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協調施工單位之間的關係。
三、遠期目標
1、進度控制目標
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化爲具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質量管理目標
(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督
促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人爲本，安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
(1)隨着工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。
(2)交底內容包括監理範圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償性技術服務。作爲監理單位，應該清醒地認識到，潛藏着巨大能量的高智能複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才培養方面對監理公司提出以下幾點建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長遠，加強人才儲備工作。
3、重視優秀監理人員的引進及穩定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。
5、加大監理公司人員業餘時間的學習、培訓力度。
精選監理工作計劃合集 篇5
一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。
二、組建項目監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。
三、提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。
四、由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會議主要內容：
五、協助業主與承建商簽定施工承包合同。
六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。
七、提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位。
八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。
九、監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
十、監督現場佈置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標誌牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一、督促施工單位辦理有關報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。
十二、督促施工單位委託試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。
十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。
十四、約請規劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點(用於標高控制和沉降觀測)。
十五、複覈單體放線及樁位。
十六、分包單位(樁隊)及人員資質審查。
十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛。
十八、督促、參與施工技術交底(打樁工程)。
十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可後作爲質量樣板，用於對比檢查。
二十、審批開工報告、工序開工報告。
二十一、約請設計、質監站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”爲本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協調施工單位之間的關係。
三、遠期目標
1、進度控制目標
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化爲具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質量管理目標
(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人爲本，安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度。
(1)隨着工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。
(2)交底內容包括監理範圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;
依據建設單位和建設工程監理規範要求，爲了20xx年更好地開展監理工作，針對本工程的實際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：
一、督促施工單位落實質量整改工作
對於監理單位12月30日下發質量整改通知，溼作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。
二、加強原材料進場質量控制
原材料、構配件進場後，我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，並及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，並與封樣產品進行對比，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及複試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外牆膩子、外牆塗料、衛生間防水塗料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過程質量控制
1、繼續加強對後續工程每個施工方案、技術交底進行審覈，我們着重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計文件、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見。2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外牆外保溫施工、外牆塗料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監理例會、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。
4、做好見證取樣工作。
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要複試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格後才允許用於工程上。
5、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外牆塗料、衛生間防水塗料成品保護工作。
6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：
(1)房屋室內空間尺寸;
(2)地面、牆面和頂棚面層質量;
(3)門窗、護欄安裝質量;
(4)室內防水工程質量;
(5)給排水及採暖系統安裝質量;
(6)室內電氣工程安裝質量;
(7)其他規定要求分戶驗收檢查的內容;
在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、彙總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，並按建築工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，爲竣工驗收做好準備。
四、施工進度控制協調協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。
做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外牆、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。
5、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。
6、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關建築資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、複試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
精選監理工作計劃合集 篇6
一、本年度工作總結
（一）工程質量控制
1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格後方準開工。
2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等均進行審查，符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的審覈：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，並進行審覈，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規範要求進行旁站見證取樣複試，合格後方準使用於工程上。
5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經過試配後予以批准，並在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。
6、技術複覈：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
8、採取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。
9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的製作和送檢。
10、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均採取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。
（二） 進度控制
1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審覈其科學性和合理性，提出合理化建議。
2、實行週報和月報制度，定期檢查工程進度，並對比分析，找出偏差，並分析原因。
但由於種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，未及時分析原因，並採取調整措施。
（2）各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間影響。
（3）對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，沒有及時分析原因及採取糾偏措施。
（4）原材料及勞動力供應不及時。
（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。
（6）天氣影響
（三） 投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和審覈，審查進度付款申請。
（四） 合同及信息管理方面
1、根據建設單位的授權，發佈停工令和復工令：
在施工單位其質保體系運行情況及對工程質量、安全無控制措施的情況下，徵得建設單位的同意發佈工程暫停令，限期要求施工單位整改，複查達到要求後簽發復工令。
2、每週組織一次例會，主要是對上週施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下週施工計劃，提出預控措施，協調各方關係。並按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的
問題。
3、及時向業主提交監理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。
4、做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的`及時性、真實性、完整性，並做好檔案的管理工作。
5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。
（五）安全生產、文明施工管理
1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。
2、 定期、不定期地進行安全檢查，及時發現安全隱患，並督促施工單位進行整改。
3、 加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查並提出合理化建議，批准後督促施工單位嚴格按方案實施。
經過各單位的努力，本工程被評爲“綠色工地”，並通過安全生產、文明施工的雙標化驗收。
（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕牆寫字樓玻璃安裝至五層。現正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。
二、下年度監理工作計劃
1、繼續加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查並監督其運作。
2、繼續加強對後續各個施工方案、進度計劃等進行全面審覈，並提出合理 化建議
3、做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。
6、協助施工單位按擬定節點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。
7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協助業主完成綜合驗收。
8、定期組織工地會議、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。
9、及時提交監理月報，反映工程進展的真實狀況。
10、 做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。
11、 及時準確地審覈月完成工程量，簽發工程款支付令。
10、協助業主進行竣工結算工作。
11、文明施工、安全生產的管理工作。
三、關於本工程的幾點意見和要求
1、工程如需變更時，應儘早提出並及時出具設計變更聯繫單，要考慮到對其他相關專業的影響，並作出相應調整，儘量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。
2、施工單位應根據目前的施工現狀，結合施工合同的要求，編制出科學、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務。
3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，並拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調整施工計劃，並予以實施。
4、施工單位應加強現場的管理力度，加強對班組的技術交底和監督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。
最後，我相信在業主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學管理、嚴密施工和監理單位的嚴格控制、協調管理之下，該工程將以優良的質量、嶄新的面貌充分體現出現代城市生活的完美結合，爲美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。
謝謝大家！
精選監理工作計劃合集 篇7
監理有限公司成立於1988年，是國內最早成立的監理單位之一，也是福建省首家經建設部審批的甲級監理單位。公司近20年的發展歷程，見證了監理行業的形成與發展。公司在發展過程中，始終堅持把工程質量、安全監理作爲首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多項監理工程，爲社會做出了較大的貢獻。是加快建設海峽西岸重要中心城市、推進廈門新一輪跨越式發展的關鍵之年，我公司承接的很多重點工程項目都進入了大幹快上的建設高潮。在加快工程進度的同時，如何有效的保證工程施工質量和安全，這是一個必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設工程質量、安全監管風暴，並確定今年爲建設工程質量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其是加大了對重點工程項目安全的監管力度。如何圍繞目前的新形勢做好安全監理工作，這成爲我公司今年的工作重點之一。
一、安全監理的難度分析
隨着國家各種建築工程法律、規章及地方法規的陸續出臺與完善；建設行政主管部門的大力監管以及各監理單位的不懈努力，監理行業已實現穩步發展。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能同步提高，工程安全形勢嚴峻，安全事故屢有發生。對此，建設工程主體的業主、施工、監理三方中，業外人士總認爲是監理不力；而業內人士則覺得監理工作的難度越來越大，也對監理行業的生存和發展表示擔憂，甚至稱監理爲“高風險，低收益的行業。”到底監理工作難在哪裏？這要從我們所處的建設行業大環境中存在的問題進行深入分析：
1.目前我省普遍存在的掛靠行爲已是影響施工現場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉包，肢解分包，未能建立有效的質量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現象已非常普遍。施工現場的管理水平、人員配備、安全設施投入等與其單位資質嚴重不符，即使施工單位派駐了與投標相符的項目經理，也大多隻是應付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責，既管不動班組，也調不動資金，工程項目的管理實質上由具有實權的經濟承包人（包工頭）操縱，而經濟承包人的首要目標是經濟利益的最大化，而並非工程質量與安全。
2.不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標，然後再想方設法變更設計、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行合同中規定的義務，而材料供應商爲壓低價格獲取利潤，使得僞劣建築材料充斥市場，產品質量的安全得不到保證，這些都給監理單位監管工程帶來了極大的難度。
3.要建好工程，靠的是一大批熟練的技術工人。以往要當三年學徒，才能出師上崗，而現在的建築市場勞動力已是供不應求，昨天還在扛鋤頭的農民，下了火車拉到工地就成了能“大幹快上”的建築工人，技能培訓及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質量、安全事故的多發人羣。
4.外部不合理干預也嚴重影響了工程質量、安全。如獻禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆築成了新生的“光輝業績”，片面強調旁站監理等等。
以上不規範的行爲和不合理要求勢必給監理工作帶來難度，監理人員儼然成了施工單位的質檢員、施工員、安全員。反而導致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重複。加之監理行業本身的特點，如監理人員工資待遇低，工作時間長，工作環境艱苦，責任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責任心不夠以及管理不到位等問題。
二、健全安全監理體系，加強安全監理工作
根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》，國務院頒佈了《建設工程安全生產管理條例》，賦予監理行業“安全監理”責任。爲落實《建設工程安全生產管理條例》，建設部、交通部相應發佈《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》和《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，進一步明確安全生產堅持《安全第一、預防爲主、綜合治理》的方針，對“安全監理”的主要內容、工作程序、監理責任作了具體的規定：“監理單位履行了規定的職責，施工單位未執行監理指令繼續施工或發生安全事故的，應依法追究監理單位以外的其他相關單位和個人的法律責任。”“安全監理”只是建設工程安全生產“綜合治理”方針內容之一。在繁重的建設任務面前，建設工程質量安全監理更具有艱苦性和挑戰性，我公司強調從自身尋找原因，練好內功，通過加強管理，強化現場檢查，貫標及持續改進等一系列措施提高監理管理水平。
1.通過貫標及持續改進，總結經驗，規範監理行爲
我公司1998年通過iso質量管理體系認證，進行了改版。今年來建設部門出臺了一系列新文件，加強工程質量安全的監管，爲了適應新法律、法規的要求，總結監理實踐，進一步規範監理服務，加強安全監理及職工職業安全健康防護，滿足市場準入條件，公司再次組織了改版，並增加了“職業健康安全管理體系”的內容。目前體系文件已完成，並順利通過第一次認證審覈和監審。“質量、職業健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的臺階，提供的監理服務，將更好地滿足社會要求。
安全監理是近年來增加的監理內容，監理人員普遍缺乏施工安全管理的經驗，而這方面新的`規定、要求也較多，不但一般的監理人員，就是很多總監也不能做到非常清楚監理具體要做哪些事。因此在管理體系文件中對安全監理內容、做法進行了系統整理、歸納，我們根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條對安全監理的要求，明確了不同崗位監理人員應做的工作。如將安全監理的監理資料分爲：安全監理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費用審查；安全監理通知單和安全監理記錄5個分項，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設備的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這樣監理人員能一目瞭然，還缺哪些資料，還應做哪些工作。
通過半年來的運行及檢查，各項目的安全監理工作，尤其是安全監理資料管理工作有了明顯的提高完善。
2.強化安全監理宣傳教育，提高安全監理的業務能力
首先公司非常重視安全監理的宣傳教育工作，認真組織學習了《建設工程安全生產管理條例》、《建築工程安全生產監督管理工作導則》、《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》等重要文件，經常組織召開安全專題會，提高員工的安全監理意識，宣傳貫徹安全監理的重要性，統一思想，增強安全生產責任感。
其次從加強人員培訓和再教育，提高業務能力着手。公司經常組織安排監理人員參加有關專業培訓，目前已有40餘名監理人員取得了安全監理員上崗證書，同時還邀請市質安站專家前來講課，以豐富監理人員的安全管理知識，提高業務能力。公司還積極鼓勵監理人員報考全國註冊安全工程師執業資格考試，進行系統性的學習和培訓，積累知識，提高自身素質。
公司通過各種手段及時將安全管理的文件、要求、信息等及時傳達到各項目監理部。今年公司oa辦公自動化網絡系統的運行，構築了監理人員互相連通信息的平臺，使辦公管理水平又上了一個新的臺階。對重要通知事項，公司採取短信羣發告知，及時傳達到每個項目監理部，方便迅捷。
3.加大對監理項目的管理和檢查
公司在初制定了《安全監理管理辦法》，明確了安全監理的職責、內容及公司對項目監理機構的管理制度。爲了保證公司安全監理的管理體制有效運轉和各項規範制度的嚴格執行，我們一方面要求各項目監理部每週對工地安全情況進行自查自糾，另一方面，強化公司對項目監理部的檢查監督。公司成立了常設檢查機構，制定了突擊拉網檢查與日常制度化定期巡查相結合的常效督促檢查機制，並採取“差異管理”模式，對薄弱的項目加大檢查頻次。對發現的主要問題，重點檢查，抓整改的落實。每次檢查後，還在公司總監例會上以放映幻燈片形式進行檢查情況通報和點評，促進了項目監理部狠抓安全監理的決心。公司今年已開展多次質量、安全大檢查。同時，公司還結合行政主管部門佈置的安全活動月及防颱防汛、防暑降溫、節假日等，適時組織有針對性的專項安全檢查，做到安全警鐘常鳴。在檢查中我們除重點抓現場的質量、安全隱患，更突出強調監理的事前控制及整改落實。
(1)突出抓好事前控制
監理工作千頭萬緒，每項工作都要做好事前、事中、事後控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患於未然。監理事前控制工作主要包括制訂安全監理方案、建立安全監理組織機構、明確監理人員安全監理職責，審查施工單位的質量安全管理體系、圖紙會審、監理交底、施工方案審批、材料採購前的報審、樣板工程、首件檢查等等。切實抓好上述工作，不走形式，能達到事半功倍的效果。
(2)落實整改
監理現場往往發現問題不難，但落實整改卻很難，除了監理應實行人性化管理，幫管結合，還應多與施工方溝通建立良好的互動，雙方共同合力建好工程。監理人員也應把落實整改作爲重要環節，養成問題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監理通知，監督部門的整改通知，包括會議紀要、監理日記、旁站記錄等提出的問題都應有核查落實整改，並有記錄可查。工程開工前監理與施工方的“磨合”非常重要，監理應將要求的程序、標準，以及將採取的措施(包括未經監理籤認，將不計入進度款，合同處罰款，直至停工，上報相關部門等)進行交底，監理應堅持原則，落實整改，使雙方配合進入正軌，以利於工程的管理正常化。
4.重拳出擊，狠抓關鍵環節
根據廈門市今年對安全管理工作的總體部署，結合有關文件要求，針對工程現場易出現的事故及關鍵環節，今年我們狠抓了以下幾個重點：
(1)高大模板及外腳手架
對施工方案要求必須經過專家論證，認真審查施工方案並提出意見，在施工過程中加強巡視及混凝土澆築時的旁站。在高大模板及外腳手架的驗收時，重點檢查模板支架立杆、水平杆間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。
(2)建築工程防火安全
認真審查施工單位編制的消防方案及應急預案，要求施工單位採取動火報批手續，配備相應的滅火器材、消防水源。
精選監理工作計劃合集 篇8
管理處各位領導、參建單位各位同仁：
十二月份總監辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規範隧道冬季施工工作，同時完成全線剩餘工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點及關鍵控制工程等情況。
現將十二月份監理工作的總結，下一個月監理工作計劃彙報如下：
一、監理工作總結：
本月因後期氣候原因部分標段的架樑工作已於月底中止，除LJ-2標箱梁進行預製，LJ-4、LJ-8標進行樑板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，並限期落實，達到冬季施工的相關要求後方可施工。並在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發現的問題予以跟蹤落實，並對技術管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規範了夜間工程施工。並對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回覆。
本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩餘工程量計劃逐標段對剩餘工程進行詳細分解，具體到每個結構物、樑廠的勞動數量、模板數量及施工的先後順序，以及需增加的設備投入，如LJ-5標在大幹期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標剩餘樑板數量多、規格多的情況，需在1#、3#樑廠增加冬季養生鍋爐，並在2月20日必須開始樑板預製及50m下樑底座施工等，切實使計劃能作爲明年施工的指導計劃和控制目標。
二、曝光臺：
LJ-9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議後，項目經理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量爲代價，換取工程進度，未能嚴格履行監理程序，致使出現違規及返工現象經常發生，造成進度滯後和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認真履行監理職責，未採取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發生。
三、榮譽榜：
本月LJ-14標寨子樑2#隧道右線順利貫通，LJ-24標花蓋樑隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，爲明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程進度管理：
大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，佔本月計劃1.1781億元的77%，佔總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，佔總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的樑板架設及LJ-2標的箱梁預製進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標，其中LJ-9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，LJ-10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅爲進度計劃的40%，東山特長隧道爲重點控制工程，月進度計劃滯後，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的通報批評。
同時要求LJ-9、LJ-10標項目經理部及儘快理順內部管理的.關係，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關係，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若LJ-9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面停工，召見法人處理。
2、質量管理：
十二月份總監辦共下發巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發出各類文件24份，其中質量管理文件2份，批覆文件22份，召開質量專題會議3次，發出通知6份。總監辦聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實;並進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，並對施工現場責任人、技術員、監理人員進行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態。
四、xx月工作計劃：
1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ-9、LJ-10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。
2、對上次內業資料檢查較差的單位將於本月聯合資料公司、管理處再次予以複查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，並限定最後期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經理部認真執行，總監辦下發的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發生。
4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約着手，使各參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業道德、不作爲的監理、技術人員，同時理順對監理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約，其次按剩餘工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。
精選監理工作計劃合集 篇9
爲了規範本駐地辦安全監理活動，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行，全面履行合同承諾，提高安全監理水平，實現零事故安全目標。根據國家相關安全生產法律法規要求，結合各標段項目工程實際情況，特制定20xx年監理安全工作計劃如下:
1、工程開工前，審查各施工單位報上來的專項安全技術方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關法律法規規定。
2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無相關安全設施。
3、審查施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，並要求進行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。
4、查驗施工單位進場的特種設備情況，是否經過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業操作證，證件是否過期。
5、檢查施工單位的安全資質(企業安全生產許可證)是否符合要求，是否在有效期以內。
6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。
7、檢查施工單位的“三寶”(即安全帽、安全帶、安全網)是具有“三證”(即生產許可證、產品合格證、安全鑑定證)和檢驗報告。
8、檢查施工單位的安全內業資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進一步完善安全內業資料。
9、檢查施工單位是否爲民工購買人身意外傷害險，有無建立農民工檔案，有無拖欠農民工工資現象。
10、嚴格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經費，做到安全資金專款專用，嚴格挪作他用。
11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進場工人均受到相關安全知識教育。
12、督促施工單位做好安全教育、安全技術交底、安全隱患排查治理工作。
13、督促施工單位做好季節性安全技術措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。
14、督促施工單位完善施工現場安全文明施工標誌標牌。
、檢查施工單位施工現場有無安全隱患(主要重點橋樑孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護、瓦斯防治、通風措施、高邊坡安全防護等)，發現問題下達工作指示要求限期整改。
16、督促施工單位積極配合相關單位開展各項安全活動，如20xx年全國“安全生產月”活動、“安全生產年”活動、“平安工地建設”活動等等。
17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時用電搭接、佈設是否符合規範要求。
18、對全體監理人員進行安全知識培訓，以便提高監理人員的安全管理水平，能更好的監理施工過程中的安全工作。
19、參加交通部主辦的相關安全知識培訓。
20、積極認真學習國家相關安全生產方法的法律法規知識，加強自身業務水平，做到依法監督。
精選監理工作計劃合集 篇10
一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期爲20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量爲部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-5.900）以上，8#、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼爲主，以鋼筋和混凝土爲主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工安全。
二、監理工作的目標及指導思想
（一）監理服務目標：
確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。
（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人爲本，安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
三、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
（1）隨着工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。
（2）交底內容包括監理範圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
四、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。
精選監理工作計劃合集 篇11
20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項工作順利開展，並有序推進，圓滿完成了年初制定的各項計劃。
現就上半年工作總結和下半年打算彙報如下：
一、上半年工作總結
（一）將積極拓展市場與完善提高服務質量雙項並舉。上半年，完成全年目標產值 %(萬元)。同時,公司專業骨幹組成巡查組隨機巡查在建監理部3次共12個工地，對監理過程中的程序不到位、服務不到位、資料不到位、質量不到位的監理部提出了通報並勒令整改。
（二）整章建制，完善管理，特別是利用互聯網大數據對公司人員進行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,並公佈20xx年度巡查計劃，調整了部門設置(增設資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進行考覈管理。
（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論並通過20xx年度工會活動計劃,併成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結奮發的蓬勃生氣。
1
（四）開展"掃尾"行動。及時將已完合同的尾款收取並將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。
二、 下半年工作打算
（一）繼續提升服務質量和服務水平，在力所能及的情況下擴大經營。
（二）繼續整章建制，堅持以制度爲準，科學管理。
（三）以端午、中秋、春節爲節點，加大收費力度，完成產值目標。
（四）加強政治學習和黨建工作，爭創優秀支部。
20xx年6月22日
精選監理工作計劃合集 篇12
20xx年即將結束，在即將結束的20xx年中，本人在公司領導的指導下，從事了會展中心二期工程的監理工作。通過對這些工程的監理，鍛鍊了自身，豐富了監理知識，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步。現將今年的工作總結如下：
一、本年度主要工作
本年度主要負責會展中心二期工程，會展中心二期工程位於xx市友誼南路與外環線交口。該項工程建設單位爲會展有限公司，由xx市勘察院勘察，xx市建築設計院設計由建設工程股份有限公司總承包施工。
二、取得的成果與工作經驗
會展中心二期工程由於工期非常緊張，又加上是重點工程，質量標準、安全標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危險源多。在監理過程中根據工程的進展情況，分別組織不同的監理小組，充分發揮每個監理人員的長處，不斷的強調工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關鍵工作親力親爲，帶領大家較好的完成了主體施工階段的監理工作，提供了高水準的服務，受到了指揮部、業主的肯定，提升了單位的服務形象。會展中心工程在指揮部、業主、施工單位、監理單位的共同努力下，被評爲質量安全觀摩工地，獲得結構海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領導的一致好評。
會展中心二期工程除加強自身監理隊伍建設外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領導採納爲保質量、保安全、保工期。節約投資作出了貢獻。
三、工作方法
在監理過程中，根據工程特點及其工程分佈情況，土建共劃分x個監理小組，分別實施一、二、三區的監理工作，根據工程%以上都是高架體的特點，又成立了以總監理工程師爲組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結構小組;幕牆監理小組;屋面監理小組;安全監理小組;見證取樣監理小組;安裝水電監理小組;安全檢查小組;資料監理小組。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查，加強現場過程控制，通過聯繫單、通知單、監理例會、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調事前、事中控制，嚴格事後控制。使得整個工程始終處於良好的可控制狀態。有效的避免了安全事故的發生。
四、響應公司號召
依據工程需要及時進行對新、老人員進行教育，每週堅持對項目人員進行業務培訓，通過對規範和方案等標準的學習經驗交流，針對的現場實際需要，採取以老帶新的方式，使監理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態，有效的彌補了監理人員不足和監理人員水平高低不均的缺陷。
五、建議
建立企業文化，調動監理人員積極性。加強責任心教育，提高業務水平、提高監理服務理念，用規範的、高標準的服務佔領監理市場。
六、明年工作計劃
本人明年將繼續在公司的領導下，聽從指揮部的指揮，積極主動的爲業主服務，作好本職工作，豐富專業知識，提攜年輕力量，充分調動大家的積極性，決心出色的完成領導交給的監理工作任務。
1)、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和線建設指揮部要求的統一表格進行檢查簽證，基本實現了及時檢查、現場簽證的要求。對凡未經監理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發出監理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
2)、嚴格旁站監理制度
監理項目部依據《規範》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監理。如：對樑體灌注混凝土、樑體預應力張拉、樑體預應力管道壓漿、橋樑架設、樑體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監理，在現場及時發現問題，及時督促並共同和施工單位查找原因，分析原因並督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。
通過近三年來線鐵路工程的監理工作，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今後工作中進一步改進。在今後監理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
(一)統一思想，加強管理。
爲了進一步加強現場監理工作，落實監理承諾，良好的完成監理任務。首先，我們從思想上對監理工作進行定位，牢固樹立監理工作的科學性，明確工程建設監理是微觀性質的監督管理活動。在工作中，統一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規章制度的貫徹落實，明確各監理人員崗位職責，建立監理日誌、分項分部工程臺帳，監理工作報告制度和會議紀要制度等，使監理工作有章可循、有據可查，使上下信息暢通、運作有序。
(二)嚴格施工管理，把好工程質量。
嚴格遵循監理工作的原則，全面掌握設計文件、各種施工規範、各類工程驗評標準等，在進行監理工作時要及時發現存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據，處理方案要科學可靠，整改結果要徹底無患。對事前、事中、事後控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
爲了做好施工管理和監督，監理項目部落實了分工責任到人，人員到位。項目部總監經常巡視工地，與監理工程師現場辦公，及時發現、解決施工中出現的各種問題。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質量。
(三)加強學習，落實規範，積極工作，超前思維。
監理項目部購置了大批的(施工規範、驗收標準、暫行規定)書籍供應到組及現場，以滿足監理工作需要。監理工作的主要依據是設計文件、施工規範、驗收標準。要掌握設計文件內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質量要求等。學習規範，熟悉規範，在監理人員中蔚然成風，應用紮實的理論基礎和靈活的監理工作方法，督促施工單位貫徹規範和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質量隱患。
總之，在以後的現場監理過程中，監理項目部將繼續加大現場管理力度，認真落實鐵道部、線建設指揮部的有關文件精神，採取主動監理、嚴格監理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現場監理人員對建設線鐵路的標準和要求的認識,進一步提高監理人員思想素質和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查並以檢查全面推進工作，繼續保持高昂的精神狀態圓滿完成剩餘工程的監理任務,爲線鐵路建設作出應有的貢獻。
精選監理工作計劃合集 篇13
一、監理目標：
嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示範工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
二、監理依據
1、監理的依據，主要是根據國家法律和有關技術經濟法規;公路工程技術標準、規範、規程;合同服務期內國家和交通部新頒發的補充、修訂的標準、規程、規範;由業主和承包人簽訂的施工合同文件及業主和監理單位簽定的監理合同協議，監理單位和承包人在工程實施過程中有關的會議記錄、函電及其它文字記錄;業主下達的施工圖紙等。
2、監理單位應嚴格執行監理合同協議所明確的各項任務，認真履行各項職權，嚴格按上述監理依據進行工作。
3、嚴格按“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的十六字方針，指導施工。
三、駐地辦組織機構：
駐地主任：王穎一;橋涵監理：顧文華;路基路面監理：任曉東;拌和站監理：陳戰;工程內業：鄭然。
四、監理工作重點：
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求並獲得監理工程師的認可;
3、對施工過程中出現的缺陷及時採取措施;對安全事故進行現場記錄，並及時報告監理工程師;
4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工後進行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監辦審批。
9、檢查承包人的進場材料
重要材料應通過業主預招標並由業主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。
10、審查承包人的施工機械設備
(1)進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數量、型號、規格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。
(2)各種施工機械設備的進場及週轉計劃與工程進度計劃的適應性。
(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。
(4)數量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監理工程師的同意。
五、質量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，並提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批准的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工後先進行自檢。自檢合格後，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工後的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，後道工序不得進行。
4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工後，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，彙總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格後，駐地辦籤《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
精選監理工作計劃合集 篇14
（一）監理依據：《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條理》、《建設工程監理規範》、現行的技術規範、標準、規定、設計文件、施工合同、監理委託合同等。
（二）監理工作內容：根據本工程監理委託合同約定，本工程監理範圍爲施工階段質量、進度、投資、安全控制，合同、信息管理，現場協調。
（三）根據相關法規規定，建設單位與施工單位爲合同關係，建設單位與監理單位也爲合同關係，但監理單位與施工單位不是合同關係，而是監理與被監理的關係。
（四）根據建設單位委託，監理機構在本工程施工階段將進行下列工作。
1.施工準備階段：
（1）施工單位進場後，監理機構應對施工單位進行進場資格審查，程序爲施工單位向監理機構提交《施工單位進場資格報審表》及其附件，項目監理機構進行審查，符合合同要求則由項目總監理工程師批准。
（2）施工單位管理人員進場前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件。監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見；
未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗。
（3）施工單位特殊工種人員進場前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見；未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗。
（4）工程開工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計（技術方案）報審表》及其附件；
監理工程師應對其進行審查並簽署意見；施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監理工程師複查並簽署意見。
（5）工程開工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見；
未經總監理工程師批准同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監理機構應對其進行實地考察，施工單位應爲監理機構的考察提供方便。
（6）建築材料進場前.施工單位應至少提前24h向監理機構提交《建築材料進場報告表》，材料進場後。施工單位應及時根據規定對其進行送檢.需進行見證取樣送樣檢測的材料.應至少提前24h向監理機構報告。由監理機構見證人監督施工單位進行取樣和送檢。
（7）建築材料；
構配件/設備使用前.施工單位應向監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附件.監理機構對其進行驗證並簽署意見.未經監理機構書面批准准予使用的工程材料/構配件/設備不得用於本工程。
（8）建築設備、機具進場後.施工單位應及時向監理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經監理機構簽字同意.施工設備、機具不得用於本工程。
（9）工程開工前.施工單位項目經理應對施工現場質量管理進行認真檢查，符合要求後.項目經理應如實填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》，並報送監理機構.總監理工程師應組織監理人員對其進行檢查並簽署檢查結論。
（10）工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理並由與會人員簽字.圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見.參會人員簽字。
（11）施工單位在定位放線、測定標高後。應向監理機構提交《施工測量放樣報驗申請表》，經監理工程師複覈並同意後才能施工。
（12）施工單位應根據已進場的原材料.送試驗室做好兩強配合比.並提交監理機構。
（13）工程開工前。施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求。
（14）工程開工前.施工承包單位應將單位的安全許可證有效複印件，提交給項目監理部審查和備案。
（15）根據建設部建質[20__]213號文規定。建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組。小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。
（16）施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程。施工單位必須編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監理工程師簽字後實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。
（17）施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工作。
（18）現場的臨時建築必須符合有關規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關於預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規定。
（19）施工組織設計中必須包含施工現場平面佈置圖.施工現場應該符合安全衛生的要求。其中交通指示標誌、夜間紅燈示警以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求。
（20）施工現場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝後必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字後方能使用。
（21）當施工單位的前期準備工作完成後，工程具備開工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》，經總監理工程師審查批准後工程纔可以開始施工。
2.施工過程階段
（1）施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字.及時通知現場監理人員進行復查，經監理方簽字確認後方可進行下一道工序或分項工程施工。
（2）配合施工單位做好隱蔽工程驗收.未經現場監理人員對隱蔽工程檢查驗收並簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工。
（3）施工單位應及時按規定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24h通知監理機構，並配合監理方進行見證工作。
（4）施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監理單位應督促施工單位認真做好工程質量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即時糾正。
（5）對應旁站監理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24h報告監理機構，並配合監理機構做好旁站監理工作。
（6）對分部工程（子分部工程）、管溝開挖回填分部工程、管道焊接、防腐、打壓、吹掃分部工程應組織各方驗收，合格後方可進入下一階段施工，焊口應進行進行檢測.取得檢測機構認定機構的確認報告後方能進入下一步工程的施工。
（7）當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經總監理工程師審批後方可實施。
（8）根據監理委託合同，工程簽證必須有業主方、監理方、施工方現場共同測量後會籤。
（9）施工單位採購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應具有生產（製造）許可證、產品合格證，並應在進入現場時進行查驗。
（11）對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程.在施工前，施工項目部管理技術人員應當對施工作業班組、作業人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，並由專職安全生產管理人員進行現場監督。
（12）施工單位項目部應對建設部頒發的《建築工程預防坍塌事故若干規定》、《建築工程預防高處墜落事故若干規定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規定的應設防措施，安排專人負責督促實施。
（13）施工項目部應按《建築施工安全檢查標準》要求.定期組織檢查。
3.施工後階段
（1）施工單位及時報送工程的項目檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄。由監理機構籤認。
（2）當施工中出現質量缺陷。施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監理機構，並會同建設單位、監理機構進行勘察查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析並作出鑑定.原則上一般性結構質量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案.重大問題應及時報告質量監督部門，並邀請有關專家鑑定.提出處理意見.最後由施工單位根據處理方案進行處理。
（3）工程竣工後，施工單位應將本項目全部施工有關技術資料，包括施工圖，提交監理機構審查，監理機構籤認後報質量監督部門備案。
(4)資料齊全，工程實體完成，具備驗收條件以後，總監理工程師組織業主方、監理方、施工方對工程進行預驗收，預驗收檢查出的問題要求施工方進行整改，整改合格後，參加業主方組織的正式驗收，合格以後，監理單位出具工程質量評估報告，連同竣工資料及工程實體移交業主單位。
精選監理工作計劃合集 篇15
有對本年度收穫的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念爲指導，銘記公司行爲綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領導安排的其他工作任務;期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，吸取教訓，反省自身不足，取長補短，提高自己的監理業務水平，成爲公司更快、更強、更好發展過程中的一員，現就本年度個人工作總結匯報如下：
一、個人年度主要工作內容和崗位職責履行情況
20xx年，我主要參與了濱海開發區旅遊度假區工程的現場監理工作，在工作中盡職盡責的履行崗位職責。
(一)工程概述
本工程陸域形成採用吹填方案：首先沿吹填區的外邊線新建圍堰,新建圍堰形成封閉的吹填區域後,再吹填外海的砂性土形成陸域。
計劃工期：本工程總工期xx日曆天，開工日期20xx年x月x日，20xx年x月x日達到竣工條件。
(二)本工程開工前，我主要做了以下工作
參加了總監代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作，針對圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題做好記錄，並彙總施工單位圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題。
之後參加了總監理工程師組織召開的圖紙會審會議，在會議上認真做好記錄，瞭解了工程特點和設計意圖，會議上制定了技術難題的解決方案，解決了圖紙中存在的問題，減少了圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在了萌芽中。
測量控制點的複覈、複測，由於業主提供的首級測量控制網點不便於施工測量放線，要求施工單位根據工程需要，在業主提供的首級測量控制網點基礎上，建立工程測量控制微網，並編制詳細的《工程測量微網布設、施測方案》報監理工程師審批，審批完成後，我對用於工程施工控制的由業主提供的首級控制網點，以及施工單位後期佈設的工程控制微網進行復測，經複測合格後允許使用該控制網點，同時要求施工單位對控制網點做好明顯標誌、圍護等措施，確保施工過程中的準確、完好。
(三)本工程施工過程中，我主要做了以下工作
1、質量方面：
認真貫徹公司“品質塑人，質量立業，守信踐諾，追求卓越”的質量方針，監理過程中嚴格執行國家現行規範、規程、各種質量驗收標準，確保質量目標的實現，滿足業主對質量的要求，在質量方面，我主要做了以下工作：
1)圍堰充填袋施工前，對施工單位的圍堰軸線控制點進行復測，確保控制點偏差在誤差允許範圍內。
2)檢查水準儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標及有鑑定資質的檢測單位提供的年檢證書和校覈證書等，要求施工單位定期對測量儀器進行保養、維修、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。
3)檢查絞吸船，船舶報驗資料，及船員證書，確保持證上崗，按照設計要求控制絞吸船的取砂位置和深度。
4)工程中用到的所有材料進場時，嚴格按有關規範規定和驗收標準檢查驗收，進行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。
5)對工程關鍵部位圍堰充填袋施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時完全真實地做好書面的旁站記錄。
6)對圍堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進行重點質量控制，發現問題及時指出並要求承包商整改。
7)嚴格按照驗收規範對隱蔽分項工程進行驗收，及時對隱蔽分項工程驗收報驗資料審籤，做好工程驗收臺賬。
8)審查施工單位提交的沉降位移觀測方案，要求施工單位嚴格按照設計要求進行沉降位移點佈設和觀測，做好觀測記錄並及時進行數據分析。
2、進度方面：
通過項目總監理工程師(總監代表)的管理，及同事的配合，本工程自開工以來，施工效率較高。項目部嚴格按照招標文件、施工合同、及業主有關文件，對本工程的施工進度進行控制，確保進度目標的實現，在進度控制方面，我主要做了以下工作：
1)要求承包商提交詳細的工程總體進度計劃，作爲平時施工中進度控制的依據，繪製工程進度圖表，以便對工程施工進行監控。
2)審覈施工單位報送的月進度計劃，要求施工單位按照計劃施工，跟蹤計劃的實施並進行監督，制定相應的進度計劃保證措施。
3)檢查現場人員、設備是否滿足進度要求，針對工程施工前期施工設備少，工作面少的現象，要求施工單位增加施工班組，加快施工進度。
4)及時向施工單位傳達業主對工程進度的要求，積極配合業主做好觀摩點評前的各項工作，將觀摩點評前的工作落實到施工單位並督促其完成。
5)按時做好工程形象進度控制圖表，隨時掌握各分項施工的實際進度與計劃進度的差距，將現場的工程進度情況向總監理工程師(總監代表)彙報，實現工程進度的動態管理。
3、投資方面：
根據招標文件規定，本工程施工單位全額墊資，施工期間不進行月進度款支付。每月進行一次月工程量確認，我本着公平公正的原則，在月工程量確認方面主要做了以下工作：
1)按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認報表》和有關計量資料。
2)通知業主參加現場工程量測量，按照設計圖紙和合同規定的計量方法對施工單位提交的工程量進行初步審覈後報總監理工程師(總監代表)審批。
3)將《月工程量確認報表》報送業主後，參加由濱海開發區建設管理辦公室、評審中心和濱海投資發展有限公司組織的工程量現場複覈工作。
4、安全文明施工方面：
本項目的安全文明施工主要是孫雪負責，我的工作是協助孫雪做好安全文明施工工作，安全文明施工方面，我主要做了以下工作：
1)檢查施工單位安全生產許可證是否符合要求，安全員是否持證上崗及安全員是否每天對現場安全進行巡視檢查。
2)巡視現場檢查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，安全防護措施是否到位，對檢查出的問題要求施工單位整改並進行跟蹤檢查。
3)禁止施工船舶對廢水、固體廢物等排放到海洋中，防止對海洋環境造成污染和損害，嚴格按照有關海洋傾倒廢棄物管理規定對廢棄物進行處理。
4)要求施工單位建立健全的農民工工資發放臺賬，按時對農民工工資進行發放，保障農民工的合法權益，確保工程的順利進行。
這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，對監理過程中檢查發現的問題，及時採用口頭、監理周例會、監理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複覈檢查，儘自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會和感受及不足和改正措施
細細的回顧、總結過去的一年，靜下心來想一想，在這一年的工作中我收穫了什麼，還存在哪些不足需要改進，是否碌碌無爲，還是有所作爲，今年比去年進步了嗎?我想總結過後，對我今後的成長將是一筆寶貴的財富，我將發揚自己的優點，改正自身的不足，努力學習，不斷提高自己的綜合能力素質。
(一)體會和感受
1.公司以嚴謹的工作態度，超值的服務，良好的信譽，贏得了建築行業及業主的好評。我從20xx年畢業到現在，所監理過的施工單位和服務過的業主都說我們與其他的監理單位不一樣，對我們公司表示認可和贊同。是的，正是因爲受公司企業文化的薰陶，我們不論何時何地，都始終以滿腔熱情和實事求是的工作態度爲業主和施工單位提供優質服務，開拓了服務市場，讓服務過的業主記得我們，未服務過的業主逐漸認識瞭解我們。
2.現在的建築市場比較混亂，藉資質或將資質轉借他人承攬工程的現象到處都是，違法分包的現象也見慣不怪，實際工作中人情和關係網大於合同和規範規定，這樣就使得工作比較被動，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在這時，總監代表告訴我說“遇到這樣的事情不要抱怨，一個人的能力再強也是無法改變環境的，即使施工單位和業主的關係搞得再好，業主也是希望把工程做好，你就放心大膽的按照監理規範要求去做，有什麼事我頂着”。
總監代表的一番話解除了我的顧慮，因此我在工作中乾的比較順心，也取得了較好的成績。和正規的施工單位合作，將工作做好不易，和不正規的施工單位合作，將工作做好更難，兩者相比我更佩服後者。
3.盡職盡責的做好本職工作的同時，還要積極主動的做好份外工作。
設想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動的爲他人提供幫助服務，這種送人玫瑰手有餘香的事，何樂而不爲呢。
4.工作、學習和生活三者相互聯繫、相輔相成、密不可分，學習是工作的前提，是生活的必要條件;工作是生活的保障，是學習和積累爲人做事的經驗;生活不僅僅只限於工作，而是通過工作發揮我們的才能，使我們的心情更加愉悅，生活更加美好。
我們從事的監理行業，很多都是在偏遠的荒郊野外，遠離繁華熱鬧的城市，既然我們選擇了這一行就要認真完成我們的工作，要耐得住寂寞，當我們苦了累了的時候，想想還有我們的家人在支持着我們，我們要重視家庭，學會顧家。不要把情緒帶入工作中，不然就會事倍功半，想一想，心情愉快則工作順利，確實如此。
如果說xx公司是一個大家庭，那麼xx項目部就是一個小家庭，總監理工程師就是我們的家長，總監對我們的工作全面管理、學習給予指導、生活給予幫助，工作上，我們遇到自己解決不了的問題了，給予我們指導並協助我們解決問題;學習上，每月都組織並督促我們對專業知識的學習及公司的有關文件;生活上，在我們需要幫助的時候給予幫助，合理處理同事間閒雜瑣碎的事情，對此我都很感激。
(二)存在的不足和改正措施
1、在施工現場，專業知識和工作經驗欠缺。按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識，注重工作經驗的積累，虛心向領導和同事學習，逐步完善自己，提高自己的業務水平。
2.監理日誌及旁站資料的填寫不夠規範。認真學習公司對監理日誌的記錄要求，按照公司的有關規定詳細、真實的記錄監理日誌，認真負責的態度填寫旁站資料。
3.表達術語不夠專業，現場管理水平不夠高。認真學習相關規範要求，牢記設計圖紙的有關規定和要求，加強對管理理論的學習並將其應用到實際工作中，增強自己的專業術語表達能力，提高現場管理水平。
三、明年的工作打算及個人職業發展計劃
作爲一名年輕的監理工作者，熱愛自己的工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴禁，熱衷於對工作經驗的積累。
在今後的工作中始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，遵守公司的各項規章制度，認真完成監理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，靈活多變的處理實際問題，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。
四、對部門和公司的意見和建議
(一)對xx項目部的建議
本年度總監理工程師在五四青年節時，組織了一次與施工單位的籃球賽，監理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽。建議xx項目部多組織類似的活動，拉上業主參加，這樣既增加了同事間的交流，也拉近了與業主間的距離，還緩解了工作上的壓抑氣氛。
(二)對公司的建議
公司正向着項目管理諮詢全方位、全過程發展，現在是計算機網絡時代。建議公司培養或招聘一批熟練掌握計算機軟件操作技能的人才，服務於各項目部和業主，以便更好的開展工作。
五、從“德、能、勤、和”四個方面進行自我評價
(一)“德”方面：本人嚴格按照公司的員工行爲準則要求自己，爲業主服務時注重自己的行爲、舉止、言談，有強烈的集體榮譽感和工作責任心，堅持實事求事的原則。
(二)“能”方面：本人工作態度積極，能夠按時、按質、按量的完成本職工作和領導交給的任務，我清楚的知道自己的專業知識還有待於提高，因此我注重自我學習，以提高自己的專業技能。
(三)“勤”方面：本人腳踏實地，做事勤快，說話做事不喜歡拖泥帶水。遵守公司的各項規章制度，能夠按時完成工作且樂意爲他人提供幫助。
(四)“和”方面：本人能夠融入公司的企業文化，按照公司的企業宗旨和服務理念嚴格要求自己。能夠聽取他人的意見，願意接受他人對我的批評和指導，因爲對我來說這是一種促進。
六、結束語
精誠所至，金石爲開，我們在公司的領導下凝聚在一起，專心誠意的努力工作，就沒有解決不了的問題，我們的明天會更加美好，公司的明天更加輝煌。
精選監理工作計劃合集 篇16
一年來，在公司的正確領導下，在鐵路公司的支持下，按照施工監理合同約定，建立和完善安全質量管理體系和管理制度，加強監理人員學習和培訓，牢固樹立爲業主服務意識，求真務實，內抓管理，外塑形象，認真作好前期各項準備工作，爲正式開工奠定了良好的基礎。
一、認真組織做好前期準備工作
工程由於徵地拆遷工作滯後，土建工程目前工期滯後10個月，我監理站監理的四電主體工程尚未開工，但我們注重作好前期各項準備工作，認真組織，打好基礎，爲正式工程開工創造好的條件。
1、建立及完善監理組織機構。
根據施工監理3標四電工程特點及招標文件的要求，按照“監理站必須工作獨立，生活自理，按照投標承諾設置必要的辦公、生活、交通、通訊設施和試驗設備”的要求，於20__年4月份組建了項目監理站。由於正式工程尚未開工，監理站目前未設置相應專業監理組，配備總監1名，副總監1名，專業監理工程師2名、監理員1名，後勤服務人員2名，以滿足目前監理工作實際需要。
2、結合工程特點及實際情況編制監理規劃、監理實施細則。監理規劃是整個項目監理工作開展的指導方案及工作目標，由總監負責編制，先後三次進行了修訂和完善，對本工程項目監理工作具有指導意義。同時組織相關專業監理工程師完成了通信工程、信號工程、電力工程、牽引供電工程等監理實施細則模板及三電遷改工程監理實施細則的編寫。這對本項目監理人員加強業務學習，提高業務水平，適應適應鐵路公司管理模式，掌握監理工作程序起到了重要作用。
3、建立各項管理制度。
爲了真正從建設單位的利益出發，敬業盡職，作到依法監理、公正廉潔，對監理工作有高度的責任感，熱情爲工程建設服務。監理站制定了監理工作制度、崗位責任制等共20項，制定了監理站管理制度5項，制定了《監理站日常安全管理規定》、《施工安全注意事項》以及工作、生活注意事項等，明確了監理站的職責及管理範圍、每位監理人員的工作職責及行爲準則，做到職責分明，有章可循，使監理站的工作規範化、制度化。
4、及時組織監理人員熟悉施工現場，覈對遷改設計文件，參與四電主體工程施工圖諮詢稿的會審，將覈對圖紙中存在差、錯、漏等問題及現場覈對發現的新問題，及時反饋給建設單位。
5、嚴格審覈施工組織設計和開工報告。
本標段目前三電遷改及電力永臨結合貫通線工程共涉及施
2工單位4家，對施工單位的施工組織設計和開工報告進行了嚴格審查，重點審查與產權單位簽定的施工安全協議情況；對工程的重、難點，關鍵工序的處理措施加強審覈，並嚴格審覈施工單位的質量、安全保證體系，尤其是施工安全防護措施和預案，與產權單位簽定安全施工協議書等重要環節。
二、加強溝通與聯繫，積極開展監理工作
加強與建設、施工單位的溝通與聯繫，是順利開展監理工作的重要方面。在工作當中，我們通過有關會議，召開監理會議，向建設單位領導和相關部門及時彙報情況等方式，瞭解業主的工作重點及對監理工作的要求，瞭解施工單位工作進展和對監理工作的意見和建議，以便及時調整工作角度。及時與施工單位聯繫，在業主的組織下，與建設、施工、設計單位進行了設計交樁、測量複覈工作；根據業主的統一安排，每月參加“建設系統安全、質量、進度大檢查”和“本安體系考覈驗收”活動。
三、加強監理人員業務學習
我們根據四電主體工程尚未開工，目前監理人員專業不齊，公司人力資源緊張等實際情況，加強對現有監理人員業務和有關法規的學習，制定了監理人員學習制度和學習計劃，建立長效學習機制，在工作量相對較少的階段，規定每兩天學習一次。平時，每週組織一次業務學習。採取集中學習和個人學習結合、大家講課與研討相結合等方式，營造良好的學習氛圍。結合監理工作實
3際編寫了三期學習材料組織監理人員學習。提倡跨專業學習，努力作到一專多能，成爲複合型人才。
重點組織監理人員認真學習、領會設計文件要求及設計意圖，學習鐵路竣工文件編制實施細則，學習及消化新驗標中的具體要求，預測在下一步主體工程中可能會出現的問題，並制定出監控預案，使全體監理人員從思想上高度重視工程質量、安全工作，把施工質量、安全貫穿於整個監理工作當中。
在學習中要求每個監理人員作好學習筆記和學習交流工作，不斷提高學習質量和業務素質。
四、存在的不足及改進措施
回顧總結大半年來的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足之處，有待下一步改進完善。
1、存在的不足
（1）由於徵地拆遷及線下工程工期滯後等原因，四電主體工程尚未開工；
（2）監理人員的結構不合理，開工後不能滿足工作需要；
（3）監理人員業務素質有待提高；
（4）與建設單位的溝通交流還不到位，管理模式還不適應。
2、改進措施：
（1）進一步認真做好開工前的各項準備工作；
（2）加強監理人員的業務學習，建立學習培訓制度，營造良好的學習氛圍，激勵監理人員努力學習、終身學習，提倡跨專業學習，一專多能；
（3）加強監理人員對安全知識、法規的學習及教育，不斷提高業務素質；
（4）在下一步的工作中，加強與業主各部門的溝通交流，竭力爭取得到業主的全面支持。
六、明年工作設想
1、按照公司和建設單位的總體部署，結合工程特點和本監理站的實際，認真做好20__年度工作安排，指導全年監理工作。
2、積極與建設單位、施工單位配合，繼續做好各項準備工作，爭取早日開工。
3、對已到的施工設計圖紙及時進行審查和現場覈對，發現問題及時向建設單位報告。
4、按照程序及審批辦法嚴格審查施工組織設計和開工報告。對施工單位報送的施工組織設計組織專業監理工程師進行會審，提出具體意見報建設單位審批。每季度檢查一次施工組織設計落實情況，發現問題及時要求整改，及時向公司及建設單位報告工作進展情況。
5、加強施工過程管理控制。依據設計文件和施工組織設計、有關規範、標準，實施施工全過程監控。建築材料、構配件及設備必須經監理工程師檢查簽字後方可使用；涉及工程結構安全的。
5關鍵工序和隱蔽工程，必須經監理工程師檢查簽字後方可進行下一道工序作業；工程重點部位進行旁站、巡視監理；現場監理駐點工作。
6、按照建設單位管理目標和驗標要求，認真做好各項資料的籤認、收集、組卷歸檔工作。
精選監理工作計劃合集 篇17
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱鉅任務，爲做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創建優良工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現根據中通御景項目部、監理組有關的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期爲20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量爲部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼爲主，以鋼筋和混凝土爲主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工安全。
二、監理工作的目標及指導思想
(一)監理服務目標：
確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人爲本，安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
(1)隨着工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。
(2)交底內容包括監理範圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。
精選監理工作計劃合集 篇18
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然後填寫收文處理籤，呈總監閱批，按照指示意見交於文件閱處人。並及時催促按期處理完畢。
②爲方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記錄。因爲紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善。
③監理月報的大部分數據是來源於施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設的質量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求覈查由施工方提交的相關報驗資料進行覈查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複覈檢查。儘自己努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防爲主的觀點，就是工作做在前，因爲事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，並做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查，對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發現問題);
腳勤(多在現場轉、巡、查);
嘴勤(對發現問題要多講);
手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
精選監理工作計劃合集 篇19
一、總體思路 ：
爲確保各項計劃任務的完成，各項計劃任務根據合同文件的規定包括質量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。
二、近期工作計劃
1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協調施工單位之間的關係。
三、遠期計劃
1、質量管理計劃
（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。
（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度爲檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項目監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人爲本，安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、進度控制
1、事前控制
（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。
（2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。
（2）對照進度計劃認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，並調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而採取有針對性的糾偏措施，並監督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。
3、事後控制
（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程
延誤；
（2）協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據；
（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，並進行歸 類、編目、建檔。
五、團隊建設
監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
X公司
XX年XX月XX日