廠長工作計劃（精選4篇）
廠長工作計劃 篇1
一在總經理領導下開展工作,負責基地的車間生產,按計劃完成全面工作任務
二組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三每日下班前例會安排明日生產任務做到有佈置、有檢查、有結果。
四車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發生的問題。
五在生產過程中，要經常深入生產生產廠長工作計劃第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規章制度和質量標準的執行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六負責全基地的設備管理工作，出現問題及時安排人員檢修，不能因爲設備問題影響正常生產任務。
七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸菸。
八全面開展質量管理，樹立“質量生產廠長工作計劃第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九認真學習食用菌生產技術、專業知識，積極開展產品創新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，佈置工作任務
2.參加經理辦公會
3.每月組織一次工作總結會議
4.參加每週大週會
廠長工作計劃 篇2
爲進一步把我公司的工作做好，作爲生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證*完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路
以公司的各項制度爲中心，以公司制定的各項規劃爲指導思想，本着爲公司創造更大經濟利益爲出發點，本着爲公司的發展爲宗旨，爲公司的發展壯大爲目的。
二、搞好職工的思想工作
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我公司的事業才能興旺發達，生產工作的持續發展纔有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作爲生產一線的管理人員。我作爲廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層幹部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產工作
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作
一個企業的壯大和持續發展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩。作爲生產一把手，要統籌好全面工作，使企業協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業務水平及理論學習和安全生產知識學習
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每週的週一和週四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習，通過各個崗作計劃的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習，通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每週一次安全會，一週進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全生產廠長工作計劃第一、預防爲主。讓公司每位員工及時瞭解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考覈制度
本公司要求我做好全年的績效考覈，全公司都要考覈，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考覈工作，主要考覈公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之
一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每週二爲消防日，每週至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作爲生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人爲安全負責”的思想，要牢固樹立“安全生產廠長工作計劃第一、預防爲主、綜合治理”的方針。爲我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。
廠長工作計劃 篇3
一、提高產品質量，增加產業後勁
質量是企業參與市場競爭的核心，今年在生產中將推出質量系統標準化管理。主要是以ISO90001和《環境標誌產品技術要求——家用太陽能熱水系統》和《環境標誌產品技術要求——太陽能集熱器》質量管理系統爲標準，嚴格控制生產中的產品質量，強化後期服務，以加快公司質量規範化發展。系統標準化管理包括：即從產品技術開發、產品銷售、安裝到售後服務，生產的各個環節都做到全程監控，建立健全各崗位質量責任制，全員參與質量管理，確保在生產的各個環節上產品的質量。在生產中嚴格執行“三查”，即自查：每道工序完成後，生產班組要對本道工序的產品進行自我檢查，質量不合格產品嚴禁進入到下一到工序;互查：下道工序在生產前必須對上道工序的產品進行檢查;發現問題的及時上報;抽查：生產產品成品後，由廠質量檢驗部門對產品進行抽查，及時掌握產品的生產質量。同時產品質量也包括後期的售後服務質量，如何最大限度的滿足家庭、城市環境等多方要求。建立完全閉環控制的售後服務，爲消費者提供回訪、安檢、清洗等服務，提高消費者對我公司產品的認可度也是今年工作的一個重點。
二、着力做好節能降耗工作
二十一世紀把“節能降耗工作”作爲評價一個企業綜合競爭力的重要指標，節能降耗工作指標越來越成爲一個企業持續發展的重要動力。今年在節能降耗工作上首先要健全管理網絡，不斷完善制度，從組織上確保節能降耗工作;爲加強科學管理節能，推動節能工作深入持久地開展，成立以生產廠長爲組長的節能管理、清潔生產領導小組。進一步完善節能技術標準、節能技措項目獎勵辦法等制度，使節能技術工作有章可循，節能管理得到進一步規範。其次是進一步增強羣衆性節能工作深入開展節能意識，通過開展培訓教育，利用黑板報、宣傳標語等各種形式開展宣傳，形成良好節能生產氛圍，提高全員節能生產的思想意識，爲開展節能、清潔生產創造有利的條件。第三是依靠科技創新抓求真務實降能耗;今年我們要依靠科技求節約、依靠科技創效益、堅持以節能降耗求生存、促發展;從規範管理上、設備整治上着手，提高設備安全性、可靠性和運行經濟性，大處着想，小處着手，一點一滴從我做起，確保今年節能降耗工作是順利完成。
三、加強人員培訓提高職工隊伍素質
現在大量新技術、新設備應用於日常工作中，對從業人員隊伍素質提出了更高要求，爲了適應市場發展新形勢的要求，進一步做好售後服務工作，進一步提高幹部職工隊伍的整體素質。今年重點做好生產專業技術人員和售後服務安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續教育的重要內容，各生產車間要圍繞生產技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術標準和工藝，成爲生產技術、管理的骨幹和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養。今年將選擇部分主業技術人員進行培訓，對高級技師進行強化培訓、考覈，力爭新增在產品設計、產品生產各個環節都加大專業高技術人才。第三是做好新員工崗前培訓。對新接收的員工進行崗前技能培訓，通過培訓考覈，取得相應工種“職業資格證書”後，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規範與行爲守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。第四是加強複合型、高層次人才培訓。鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成爲一專多能的複合型人才和高層次人才。
四、加強設備的維護保養，確保生產穩步進行
設備的維護保養工作重在落實，今年要制訂包括車間領導、設備員、班組長、設備操作人員、維修人員的設備使用維護責任制，堅持誰使用誰維護保養，設備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設備管好、用好、維護保養好、會使用、會保養、會檢查、會排除故障，將基本功落實到人頭。同時開展完好設備競賽活動，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設備”競賽活動，使設備始終處於最佳技術狀態，發揮設備生產的優勢，爲我廠的生產奠定良好的基礎。
五、加強安全工作管理，確保企業員工安全
今年我們在生產工作上要高度重視安全生產工作，把安全生產工作擺在“高於一切、重於一切、先於一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產宣傳工作，牢固樹立“安全第一，生產第二”的理念，並要求安全管理部門定期編髮安全知識手冊等資料給公司員工。2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安全部門要經常深入到生產第一線，對生產過程的每個工序進行安全檢查，及時發現安全隱患問題，及時進行整改，確保生產過程中各個環節的安全。3、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作，加強對公司管理人員的安全生產教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓教育，特別是新員工崗前崗位安全生產知識培訓，及時掌握安全生產操作程序，確保員工人身安全。在車間或重要生產崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標誌，防止生產事故的發生。
廠長工作計劃 篇4
一在總經理領導下開展工作,負責基地的車間生產,按計劃完成全面工作任務
二組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三每日下班前例會安排明日生產任務做到有佈置、有檢查、有結果。
四車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發生的問題。
五在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規章制度和質量標準的執行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六負責全基地的設備管理工作，出現問題及時安排人員檢修，不能因爲設備問題影響正常生產任務。
七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸菸。
八全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九認真學習食用菌生產技術、專業知識，積極開展產品創新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，佈置工作任務
2.參加經理辦公會
3.每月組織一次工作總結會議
4.參加每週大週會