成立旅遊公司計劃書（通用3篇）

成立旅遊公司計劃書 篇1

一、公司摘要

總經理：

財務主管：

營銷部經理：

公關部經理

人力資源部經理：

主營產業：旅行社

主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”爲主題口號，開展“尋根-探親-紅色聖地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅遊活動，旅遊公司創業計劃書。並承辦國際國內外旅遊項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。

競爭優勢：1、本土優勢 2、差異性營銷戰略

成立時間：xx年10月1日

地點：烏魯木齊北京北路15 號

聯繫電話：-聯繫人：陳經理

公司宗旨：一切爲了遊客，爲了一切遊客，爲了遊客一切。

公司目標：爭取第一年接待遊客達5000人，促進兩地之間的交流與發展。

二、競爭情況及市場營銷

我們做了非常細緻深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅遊市場大概有150 個左右的旅行社，基本已經處於飽和狀態。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰。我們作爲新進入市場的旅行社，要對手，應該在營銷策略，理念，戰略方面獨樹一幟，別出心裁，工作計劃《旅遊公司創業計劃書》。

比較新老旅行社的優勢劣勢：

那些老旅行社的優勢在於，先進入市場，對與旅行社業務相關的各個環節各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰略，這樣做的好處在於節約了成本。因爲無差異的廣告宣傳可節約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研製與開發，以及制定多種市場營銷戰略，戰術方案帶來的諸多開支。

但也該看到，遊客的需求和偏好具有極複雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的後果。

而我們的優勢在於，我社的總部設在重慶，這裏是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發的旅遊產品，由於本土的優勢，會在價格上具有無可比擬的優越性，一般競爭者很難與我們競爭。

再者，根據烏魯木齊旅遊市場的現狀，我們採取差異化的營銷戰略，正好滿足那部分沒有被滿足意願的遊客羣體。我們這次開發的產品，採取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”爲主題口號，開展的“尋根-探親-紅色聖地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅遊項目。

根據我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的佔了很大部分。很多人一別家鄉幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業，穩定下來後，都希望有機會攜家帶子，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標羣體，認爲具有很大的市場潛力。

根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

1、注重整體旅遊產品的設計和產品的創新設計。創新是旅行社發展的靈魂。

2、市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上採取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大遊客接受。另外在心理定價策略上，可採取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌採取策略。

3、促銷。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們瞭解並信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以製作一些非常精美的旅遊宣傳小冊子，或請專業人員設計全面周到具體的網頁，以方便遊客瞭解最新消息。

成立旅遊公司計劃書 篇2

旅遊集團公司（暫定以下簡稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建並授權經營國有旅遊資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬人民政府，就授權資產對人民政府負責，按照人民政府的授權和賦予的職責，對級國有旅遊資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅遊發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅遊線路的重要景區景點抓過來，對旅遊資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅遊公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅遊公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

一、公司與政府的關係

人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批准公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考覈審定總經理人眩

（三）審議批准公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合併，增加或減少註冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考覈國有資產營運情況，並在嚴格考覈的基礎上決定獎懲。

二、公司與有關部門的關係

公司的資產和財務接受財政局和國資部門的監督管理；旅遊業務接受旅遊局的行業管理；風景名勝區建設項目開發接受建設局、旅遊局的規劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關係處理。

三、人民政府授權公司管理的國有資產

（一）人民政府及政府有關部門投資到內各風景名勝區形成的國有資產（人民政府另有規定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我各風景名勝區形成並經同意和授權我管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。

（三）政府有關部門過去自辦、直管的旅遊性企業和投入的旅遊性國有資產或國有股權。

（四）人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權投資旅遊項目的資金及其形成的國有資產。

納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、鹹應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產及相應的國有股權（含人民政府及政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向人民政府及政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。

以上級國有資產和國有股權由人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。

四、公司的主要經營形式

公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區進行旅遊經營、服務及旅遊項目的開發。

公司進行資產經營的主要內容有：

（一）按照國家和人民政府的有關規定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發揮現有資產的最大效益。

（二）進行重大旅遊項目的投資開發建設和招商引資。

（三）對與旅遊相關的重要設施進行投資、參股。

五、公司的責任與權利

（一）公司承擔的責任和義務：

1.履行人民政府授權經營國有資產時規定的各項責任，保證授權經營國有資產的保值增值。

2.維護人民政府作爲級國有資產所有者的權益，貫徹執行人民政府關於發展旅遊業的各項方針、政策。

3.以全部法人財產獨立承擔民事責任。

（二）根據人民政府授權，公司享有以下權利：

1.獨立佔有和使用人民政府授權經營管理的財產。

2.經人民政府批准，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。

3.公司對所屬全資或控股企業享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和經營者選擇權。

重大決策權主要是對企業資產的重組、兼併、收購、出讓、控股參股、公司制

改造、重大投資項目進行決策。

投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業實行財務監督和投資監督，審批企業利潤分配方案或彌補虧損方案。

經營者選擇權主要是對全資和控股企業的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免權或推薦權。對投資企業和控股企業提名的總經理人選進行審覈，然後由所屬企業任命。

公司對投資到其他企業的少數股權，依法享有有關權利和收益。

公司對所屬企業的日常生產經營不直接干預，由企業自主經營。

六、公司的法人治理結構

公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結構。由人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規定只享受政治待遇。

公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由人民政府任命，爲公司法定代表人。董事會向人民政府負責。

按照《國有企業財產監督管理條例》，公司設監事會，監事會成員3人，由人民政府委派，監事會主席在監事中產生，由人民政府任命。

公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報人民政府審覈後，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。

公司的黨組織和工會，待公司成立後，按照黨章規定和《工會法》設立。

七、公司內設機構及其職能與定員

（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區經理），總經濟師和總會計師各1人。

景區分設人文景區和自然景區。

（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文祕、檔案、駕駛等辦事人員。

（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統計及下屬企業財務報表編制彙總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。

（四）投資開發部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息蒐集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。

（五）、管理經營部。負責景區的規劃發展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。

以上暫定員 人，待公司業務拓展後，視需要再報請人民政府正式定員。

八、公司人員選配及報酬

公司人員按下列條件及程序選配：

董事長：由人民政府在級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，人民政府任命。

成立旅遊公司計劃書 篇3

爲有效預防、及時控制公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發生及蔓延，規範疫情應急處理工作，保護公司員工的身體健康與生命安全，最大限度地降低和消除因疫情給公司生產經營造成的負面影響，確保公司生產經營的順利進行，特制定本預案。

一、適用範圍

本預案適用於公司各部門和科室新型冠狀病毒感染肺炎疫情的預防和控制工作。

二、指導原則

(一)預防爲主，防治結合。堅持“預防爲主，防治結合”的工作方針，按照“早預防、早發現、早報告、早隔離、早治療”的防治原則，提高警惕，加強監測，及時發現病例，採取有效的預防與治療措施，切斷傳播途徑，迅速控制疫情在公司的傳播和蔓延。

(二)依法防控，依靠科學。嚴格執行國家有關法律法規，對疑似病例及確診病例的員工，要做到“及時發現、及時報告、及時治療、及時控制”，同時，對與疑似病例及確診病例的員工密切接觸者要及時採取隔離控制措施，做到統一、有序、快速、高效。

(三)統一領導、分級負責。建立由公司總經理領導，由辦公室牽頭負責，各部門、各科室(以下簡稱各部門)行政負責人分級部署的疫情領導小組，統一領導，分級部署，齊心協力做好此項工作。

三、組織機構及職責

(一)防控工作領導小組

組長：___

副組長：___

成員：各部門、科室負責人

防控工作領導小組(以下簡稱領導小組)設在辦公室，負責領導小組日常事務;各部門爲防控主體，由各部門行政負責人具體負責和組織實施。

(二)領導小組職責

1.領導小組負責關注、掌握疫情發生、發展等方面的情況，組織擬定控制方案，啓動緊急控制方案，下達疫情防控命令，全面掌握疫情防控力量，合理進行人力分配和防控佈局。

2.辦公室負責領導小組指令的傳達，協助收集了解各方面的信息，做好控制方案的組織實施，在領導小組授權的前提下發布有關信息。

3.各部門負責組織和實施防控方案中本部門的相關職責並在完成任務後積極援助其他部門。

四、預防與預警行動

(一)辦公室及各部門與當地街道、衛生防疫部門密切聯繫，隨時接受疫情方面的預警預報，協助政府有關職能部門做好預防、控制的安排工作。

(二)辦公室及各部門收到疫情預警預報後，及時報告領導小組，並通過電子郵件、電話、微信等渠道將相關疫情信息和公司安排傳達至部門;各部門要及時傳達到每一位員工，做到人人知曉。

(三)辦公室及其他各部門要通過各種渠道積極做好疫情防控科普知識宣傳工作，使員工瞭解疫情傳播的特點及預防知識，增強科學防範意識，提高防範保護能力。

(四)辦公室及各部門採購必要的防護用品，包括口罩、消毒酒精、消毒粉等，統一調配防控物資儘量做到隨時應急、隨時使用，並組織人員統一對辦公場所、樓道、廁所、車輛等區域進行消毒處理。

(五)在疫情預警期間，全體員工做好自我保護工作，少出門、少聚集、勤洗手、勤通風、辦公或外出均須佩戴口罩;各部門應採取體溫檢測措施，對體溫超標的同事立即安排就診或居家隔離，現場辦公人員必須佩戴口罩。

(六)在解除疫情預警前，公司儘量減少現場集中開會、集中客戶營銷和服務活動，儘量採用電話、微信、視頻等分散的、非現場方式召開各種會議;要求員工儘量以非現場的方式開展工作。

五、應急響應

(一)響應程序

由領導小組統一協調指揮，各部門在領導小組的統一安排下組織和實施疫情防控工作。

(二)具體措施

1.公司內發生疫情後，領導小組要迅速啓動應急預案，所有部門進入應急工作狀態，全體人員手機保證24小時開通，嚴禁關機或不應答。

2.領導小組組長迅速組織召開會議，制定具體措施下發至各部門，指導做好應對工作，並及時安排人員將公司疫情情況上報至監管部門、當地街道及衛生防疫部門。

3.各部門負責人應立即組織人員隔離已感染人員，並維護好現場秩序;迅速調查瞭解疫情發生的現狀、發展趨勢等基本情況，並及時聯繫疾病控制中心，由其派專業人員和車輛來公司將已感染人員接往其處治療。

4.辦公室及各部門組織人員對已感染人員使用過的物品和所處辦公區進行全面消毒殺菌處理，並要求與感染人員有接觸的和同一辦公室人員進行14天的隔離觀察。

5.各部門務必對部門內情況一日一摸排，及時將有關情況報告領導小組，有特殊緊急情況要隨時上報。嚴禁信息瞞報、遲報、漏報。

6.領導小組及各部門安排專人加強與當地街道、衛生防疫部門聯繫，隨時接受疫情方面的預警預報以及對公司員工的確診通知，協助有關部門全面做好預防、控制的安排工作。

(三)應急結束

當疫情得到有效控制後，疫情應急響應工作結束，但此後疫情的後續觀察工作，視情況由各部門自行進行。