生產管理工作計劃（精選4篇）

生產管理工作計劃 篇1

一、加強學習，廣泛宣傳，提高思想認識

在全辦範圍內深入宣傳和貫徹執行《安全生產法》，堅持以“立黨爲公、執政爲民”的理念統攬全辦宣傳工作的重點，堅持經常講，反覆講，利用各種媒體和方式進行多層次的宣傳和教育，提高全辦人民對安全生產工作重要性的認識。

與此同時，利用牆報和標語等宣傳設施，大力宣傳安全生產法規常識和典型的警醒事例，進一步提高全社會對安全生產重要性的認識，增強人民羣衆的自我防範，自我保護意識，以及自覺遵紀守法的觀念。

二、強化領導，全面落實安全生產各項措施

辦事處及處直各單位、各企業，要從貫徹和落實科學發展觀、構建社會的高度，充分認識抓好安全生產工作的極端重要性，認真做好安全生產各項工作，確保各項措施落實到位。特別是要加強對安全生產工作的領導，各單位、各企業主要負責人要親自部署安全生產工作，尤其是高危企業負責人要經常親臨生產現場，檢查督促職工作業情況，對薄弱環節、重點部位要做到心中有數，並認真組織制定和落實針對性強、切實有效的防範措施，完善相關應急救援預案，堅決防止各類安全生產事故的發生，紮紮實實做好本企業的安全生產工作，確保人民羣衆的生命財產安全、穩定

各村委會要把德才兼備的同志安排到安全生產工作崗位。要繼續堅持各企業落實安全生產專管員，各村民組落實信息員，繼續聘用水上交通運輸安全信息員，進一步完善全處的安全生產管理網絡。

三、落實企業安全生產主體責任，依法加強安全生產工作

企業是安全生產的責任主體，特別是企業法人代表是安全生產的第一責任人，更要牢固樹立安全責任意識。各企業要正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，堅決反對“重生產、輕安全”的思想;要把安全措施真正落實到企業經營決策中、落實到生產計劃中，落實到生產組織中，落實到每個職工的作業過程中，嚴禁超能力、超負荷、超範圍組織生產;要嚴格執行國家、盛市有關安全生產的法律、法規和標準，強化企業安全管理，全面開展安全生產自查自糾工作，要嚴肅查處違章指揮、違章作業和違反勞動紀律等行爲;要加強對重大危險源的防範監控和安全隱患的整改，要結合本企業安全生產的特點，組織和發動職工深入細緻地開展事故隱患排查等活動，加強在崗職工的安全教育和培訓，防止出現鬆懈情緒、麻痹思想，確保安全生產不留死角、盲點，工作計劃《生產管理工作計劃》。

四、突出重點，認真開展安全生產大檢查和隱患治理工作

辦事處將經常性組織力量集中對我辦的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、水上交通運輸、建築施工、消防、學校、旅遊等重點行業(領域)、重點單位和重點部位進行大檢查，及時發現和解決突出問題，消除事故隱患。

1、加強對非煤礦山的安全監管工作。要嚴格執行非煤礦山企業各項安全管理制度，加強現場安全管理，要進一步深入落實專項整治和標準化建設措施，加強對爆破作業、塘口作業面、防排水、排土嘗安全出口、邊坡等的隱患排查和安全管理，落實職工崗前培訓制度，確保全年安全無事故。

2、加強水上交通安全管理。青龍灣水庫的交通運輸安全管理要進一步加強，客運船隻的船員必須持證上崗，並按有關規定嚴格執行限客限載，着穿救生衣，杜絕惡劣天氣出航和違章行駛。嚴禁自備船隻載客，打擊非法營運、強拉強搶遊客和超速、超載。要認真制訂和完善應急預案，並加強監督檢查，消除隱患，嚴防水上事故的發生。

3、強化消防安全工作。清明上墳祭祀時段及冬季風乾物燥季節是各類火災的易發期。各村、林業站、加油站、中、國小校必須保持高度的警覺，克服麻痹心理，做到警鐘長鳴，健全消防安全制度，完善消防設施，取締和查封不符合消防安全規定的場所，對人員密集場所等重點消防單位和部位，要嚴密監控並制定應急預案。要加強森林防火工作，加大對重點林區的巡查力度，必要時發佈封山，杜絕一切野外用火，確保森林資源和生態安全。

4、加強危險化學品安全監管工作。重點單位安泰工業氣體有限公司要結合本企業安全生產特點，以防凍、防凝、防靜電、防粉塵爆炸、防火爲重點開展檢查。各危險化學品零售經營點要做到專庫儲存、專用場地存放，專人看護，嚴禁超標、超量，不得擅自擴大經營範圍。要加強對液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點品種儲運環節的整治與監控，嚴禁不符合安全要求的運輸工具和不按指定路線運輸危險化學品的車輛上路行駛。

5、加強煙花爆竹安全監管工作。各在煙花爆竹經營網點要堅持條件和標準，嚴格市場準入，堅決取締不符合銷售安全條件的經營戶和專櫃，要求設專櫃銷售、專人管理，配備必要的消防器材和儲水桶，張貼安監部門監製的安全防僞標識，嚴肅查處煙花爆竹零售網點違規銷售私炮等行爲，杜絕非法煙花爆竹流入市場，確保煙花爆竹銷售經營安全規範。

6、加強電力系統及特種設備安全管理。供電所等單位要高度重視電網安全，細緻做好設備設施檢修檢查工作，嚴格執行各項管理制度，要根據電力負荷情況加強對供電設施、供電線路的巡迴檢查，及時處理各種隱患，確保安全供電。使用特種設備的企業和單位要加強與質監部門的溝通和協作，要在質監部門的指導下完成各項特種設備的檢驗、維修、保養工作，尤其對壓力容器、壓力管道、鍋爐、大型遊樂設施的要落實定期檢驗制度，切實消除事故隱患，確保安全使用。

7、加強公衆聚集場所安全工作。重點要加強對中、國小校、醫院、旅館、飯店、加油站等人員密集場所、易燃易爆單位的監督檢查，發現隱患，及時整改。特別要做好中國小校園安全工作。要認真排查校舍、食堂、校車、用火用電場所和易燃易爆物品等方面存在的安全隱患;嚴防發生校園內危房倒塌、食物中毒、煤氣中毒、擁擠踩踏、觸電等事故。

五、加強協作配合和值守應急工作

各村、各單位、各企業要在辦事處、黨工委統一領導下，進一步增強大局觀念和安全責任意識，按照分工，落實責任，在認真履行自身工作職責的同時，進一步增強配合與協作意識，積極加強與其他相關部門和單位的溝通與合作，在信息資源共享、聯合執法及突發事件搶險救援等各個環節加強聯動，協調一致，形成合力，確保各項安全生產工作開展協調有序，萬無一失。要切實加強重點時期、重點時段的安全生產值班值守，實行24小時值班制度。尤其是各單位負責人要堅持在崗帶班，值班人員要加強巡查，做到動態監控，掌握情況，值班部門要保證通訊暢通，反應快速。各單位、各企業要完善各類突發事件和安全事故的應急處置預案，確保應急措施及時落實到位，一旦發生事故，必須快速、有效、科學處置，將損失控制在最低程度。同時，要按照規定及時快速報告事故情況，不得隱瞞、拖延、謊報，確保安全生產信息渠道暢通。

我們將在市委、市政府的領導下，在安委辦、安監局的指導和幫助下，以科學發展觀統攬全局，深入開展安全生產管理工作，在發展工業經濟，打造平安竹峯，促進社會全面進步的同時，時刻繃緊安全生產這根弦，把安全生產和全年的各項工作緊密地結合起來，紮紮實實地抓緊，抓好，抓落實，形成“上下一心、齊抓共管、緊密配合、協同作戰”的新格局，把我辦的安全生產管理工作提高到一個新的水平。

生產管理工作計劃 篇2

爲整頓五常稻米生產流通秩序，堅決根治在稻米生產、流通領域中的製假售假行爲，維護中國名牌、地理標誌產品五常大米形象，特制定本實施方案，生產管理月工作計劃。

一、指導思想

堅持以科學發展爲統領，以發展五常稻米產業、維護中國名牌、地理標誌產品五常大米的聲譽，保護廣大稻農和廣大消費者利益爲出發點，以國家法律法規爲準繩，依法規範五常大米市場，規範企業經營行爲，維護五常大米形象。

二、工作原則

1、堅持依法懲治的原則。按照生產、流通等各環節法律法規的有關規定，嚴厲打擊違法違規行爲。

2、堅持規範秩序的原則。加強稻米產業各環節的監管，營造規範有序的生產、加工經營環境。

3、堅持整合資源的原則。發揮龍頭企業作用，引導小型企業向大型企業靠攏，整合稻米產業加工資源。

4、堅持保護品牌的原則。提升五常大米的市場競爭力。

三、工作任務

1、整治以外地水稻爲原料、生產地理標誌產品五常大米行爲。

2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優稻四號(稻花香2號)大米行爲。

3、整治按比例添加普通長粒米，冒充稻花香2號大米行爲。

4、整治未經允許，擅自使用中國名牌標誌，“五常大米”產地證明商標，冒充中國名牌五常大米行爲。

5、整治非法印製、銷售五常大米包裝物違法行爲。

6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行爲。

通過專項整治，根治上述違法違規行爲，使製售假冒僞劣五常大米受到打擊，使誠信經營、守法經營業戶和廣大五常大米消費者利益得到保護，維護和提升五常大米的聲譽。

四、職責分工

1、生產源頭專項整治工作由市質量技術監督局牽頭，市公安局、市廣電局、市農委、市稻米產業管理服務中心配合，依據《產品質量法》、《食品安全法》、《標準化法》、《中國名牌管理辦法》、《地理標誌產品保護規定》、《產品標識標籤規定》、《生產許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行爲;在依法打擊的同時，教育和幫助企業經營者誠信經營、守法經營，建立和完善企業質量保證體系，建立政府、監管部門、企業和消費者四位一體管理體系，確保食品質量和安全，工作計劃《生產管理月工作計劃》。

2、流通環節專項整治工作由市工商局牽頭，市公安局、市廣電局、市農委、市稻米產業管理服務中心配合，依據相關法規，對流通環節中五常大米包裝物、包裝物印製企業加強專項檢查和日常規範化監督管理。嚴厲打擊流通領域大米經營中存在的製售假冒僞劣、冒充產地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行爲。依法查辦破壞我市農產品市場經濟秩序的違法案件，從而推動我市大米市場主體的健康穩定發展。

3、市公安局負責對抗法以及妨礙執法行爲予以打擊;對在稻米生產、流通領域中的違法行爲公安機關將依法打擊。

4、市委宣傳部、市廣電局負責整治期間的新聞報道及宣傳工作。

5、市農委、市綠辦依據《農產品質量安全法》，對綠色有機無公害生產企業，初級農產品生產、加工、包裝生產記錄等方面依法管理。

6、市稻米產業管理服中心負責情況綜合協調，制定和實施五常稻米規範化管理文件。

五、實施步驟

1、啓動階段

成立領導小組，制定實施方案、加強宣傳。

2、實施階段

分爲三個階段：

第一階段：專項整治階段

由市工商局、市質監局、市國稅局、市公安局、市食品藥品監督管理局組成的聯合檢查組對在稻米生產、流通領域中的製假售假行爲進行專項整治，發現問題依法處理。

第二階段：整章建制階段

制定五常稻米生產流通管理辦法及相關法規。

第三階段：集中整治階段

市質監局、市工商局等牽頭部門按各自職責及實施方案組織實施，其他相關部門根據工作需要予以配合，全面開展整治行動。

六、工作方法

1、日常巡查與突擊檢查相結合。在加大日常巡查力度和密度的基礎上，根據整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機。

2、專業隊伍執法與羣衆舉報相結合。在整治期間，廣泛發動羣衆，舉報製假售假行爲，擴大案源，形成強大的社會氛圍。同時，對舉報有功者按照相關規定予以獎勵。

3、治標與治本相結合。在依法打擊同時，教育企業經營者誠信經營、合法經營，幫助企業建立質保長效機制，依法保護合法經營。

4、分散行動和集中行動相結合。日常整治工作由牽頭部門分頭行動;重要案件、數額比較大、有影響的案件採取集中行動。

5、行政責任追究與刑事責任追究相結合。對於在檢查中查出的違法違規問題將依法嚴肅處理，並對經營者依法追責。

七、工作要求

1、各相關部門要在專項整治領導小組的領導下，相互配合，各負其責，協同作戰，確保取得預期效果。

2、各相關部門要將這次專項整治工作當做當前和今後一個時期的重點工作，制定方案，由部門主要領導負總責，在做好本部門工作的同時，配合好牽頭部門組織的集中行動。

3、此項專項整治行動要堅持依法進行，嚴格執行政策，在實施過程中要執法必嚴、違者必究;對在執法中出現的違紀違規人員，將依法追責。

生產管理工作計劃 篇3

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年裏勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年裏跟着領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對着種種困難，方法總比困難多，在這一年裏更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以後的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質量(全年執行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作爲公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程爲培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修後自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執行)

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年採取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售後各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工瞭解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，並要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便於維修後分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考覈機制中加入維修技能考覈，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值(全年執行)

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行彙總統計，然後逐漸遞增)

四、加強現場管理，推進6S管理制度(每週檢查)

在20xx年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作爲優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售後車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，爲按時保質交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作爲領導必需嚴於律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。採用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取爲滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標!

生產管理工作計劃 篇4

1、按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行。保證全年的生產任務能夠順利完成;加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行;督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，爲生產提供基礎保障;積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量。

2、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業所淘汰。要全面地學、深入地學、系統地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業務，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識複合的“雜家”。

3、努力創新。只有堅持創新，我們的工作才能生生不息。要做創新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味着發展潛力很大、進步空間很大。“亡羊補牢，爲時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創新計劃，積極參與科內創新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質的同時，全力爲部機關“增光添彩”。

4、繼續做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。

5、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施，加強巡迴檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地爲生產服務。

6、在20xx年的生產過程中根據每臺機組的性能。及時調整產品結構和原材料的使用。

7、進一步的提高操作人員的技術水平。及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，爲20xx年生產目標做堅實的基礎。

8、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，着眼死角，努力使現場文明生產再上一個臺階。

9、集思廣益，羣策羣力。努力做一些具有開拓性的工作，爲安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

10、用敏銳的眼光不斷髮現身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。