傳媒工作計劃3篇大綱

傳媒XX年下半年工作計劃

上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑藉兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘於此，新的航線即將開啓，因爲我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。

爲了更細緻的明確發展方向，特制定下半年工作計劃：

一、基礎工作的進一步開展

1、由於公司的業務範圍擴大，新進職員較多，需要儘快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置 。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考覈制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性。

7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，爲企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、部門的增設及人員配置

1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理（總監）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格並參加董事會。

2、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉蒐集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。

3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預計需要工作人20人。

三、強化濃縮人員素質培訓

XX年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考覈力度

在人員配置、資源保證、業績考覈等方面做出實施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。並根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研，以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，爲公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、爲進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場佔有率，XX年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而爲實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時製作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、突破業務範圍，成立合作投資機構（暫定“天幕營銷策劃機構”）。

1、擬升級原策劃部爲“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資夥伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化併購經營有生命力但經營不善等企業。

2、參與競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低於2塊。廣告位競標成功後，將原有的平面廣告位更換爲全綵大屏廣告展示位，計劃啓動資金600萬人民幣。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。

4、大運河廣場全綵大屏（80平米）的設立，啓動資金300萬人民幣。

5、託管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業務營銷策劃。預計啓動資金150萬人民幣。

6 籌備《淮安人》雜誌的刊號、廣告許可證等手續，8月發行。

公司董事會

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根據院黨委安排，我係今年黨建工作計劃如下：

一、優化系領導班子建設

貫徹本系黨政聯繫會議制度，使班子真正做到黨政協調、相互支持、作風優良、廉潔自律，樹立班子身先士卒、敢於承擔、勤奮務實的良好表率形象。

二、增強黨員理論學習

1、認真組織高職的幹部參加學校理論學習中心組的學習活動。按照學校黨委制訂的黨員理論學習安排與要求，組織搞好黨員理論學習。

2、積極開展讀書競賽活動，繼續要求黨員幹部在湖南省幹部教育培訓網絡學院進行在線學習。

3、積極開展創建學習型基層黨組織活動，組織黨員教職工帶頭學習，營造良好學習氣氛。要求高職的黨員幹部，結合本職崗位和本職工作，每年至少寫一篇結合自己工作崗位的研究論文。

三、做好宣傳思想工作

1、按照學校黨委的要求，大力倡導“三個崇尚”、“三個遠離”，把加強教師隊伍思想政治建設作爲高職黨建工作的一項重大任務來抓，深入細緻地做好教師的思想引導工作，積極拓展師資隊伍教學能力,努力實現“三個迴歸”。

2、配合學校即將進行的崗位編制覈定和調整工作，引導並做好高職教職工的思想工作。

3、加強黨員教師教風建設。認真開展“立足崗位、教書育人、關愛學生”活動，增強黨員教師服務學生的意識，轉變教風，引導學風，貼近學生，以自身良好的品德和過硬的知識影響學生、培養學生。

4、加強黨員管理人員的執行力和服務意識建設。規範工程流程、嚴肅工作紀律，主動服務有關教學系部和廣大學生，打造勤奮好學、開拓創新、服務高效、和諧共事的管理人員形象。

5、加大在教師中發展黨員的工作力度，優化高職黨員隊伍結構。規範教工支部建設，配合學校黨委做好支部書記的培訓工作。

四、深入開展創先爭優

1、認真總結去年下半年在教職工黨員中開展“三建二聯”創優示範活動的情況，推出典型，推廣好的做法與經驗並細化支部工作計劃。

2、圍繞“固本培元工程”中心工作，充分發揮教工黨員在專業建設、課程建設、空間建設、校企合作、學生管理等工作中的積極性和主動性，充分發揮帶頭示範作用，創新性的開展工作，儘快改善校內外實訓條件。

3、開展以抓好“專業建設、課程建設、空間建設”，做好“聯繫企業、聯繫班級”和高職迎評爲主題的“三建二聯一迎評”創優示範活動，在文化大發展、大繁榮形勢中體現本系特色和優勢。

五、抓好校園文化建設

1、加強高職文化建設與黨建工作的融合，以黨建統領高職文化建設，增強高職文化的凝聚力。

2、積極辦好本系網站、文化長廊、校園廣播站、校園電視臺，協助校報編輯專版，營造良好的校園宣傳輿論氛圍。充分利用重大文化節慶日，開展豐富的校園文化活動和愛國主義教育活動。

3、強化形勢政策教育。實施大學生素質拓展計劃，開展校園學術文化、專業社團活動和文體活動，促進學生科學素養、人文素養、職業素養和身心素質的互動提升。每個專業至少進行一次行家講座與交流。

六、做好學生黨團工作

1、抓好學生思想建設，進一步加強學生的理論灌輸教育工作，不斷提高全體學生的思想政治素質。建立課內課外一體化的教育宣傳模式，發揮思想政治課主渠道作用，充分利用多種宣傳陣地，爲學生提供良好的理論學習載體、營造良好的理論學習氛圍。

2、建立本系黨總支部、學生黨支部博客，公示黨總支部、黨支部活動開展情況，提供相互學習交流的平臺。

3、配合學校黨校辦好學生入黨積極分子培訓班，提高培訓教育的實效性和針對性。

4、切實抓好學生黨員發展，增加數量，提高發展質量。根據學校黨委對學生黨員發展計劃的安排，按照5%左右的比例確定學生黨員發展計劃。

5、把堅持黨員標準、保證黨員質量放在首位，嚴把入口關。吸收黨員時不僅在黨內充分討論，而且要廣泛聽取羣衆意見，進行民意調查，實現學生黨員選拔“透明化”，堅持考查對象公示制，把考查對象置於大家的監督之下。在考察過程中要執行“六不”措施：即沒有通過團支部民主推薦的不予重點考察；思想素質、學習成績和平時表現不達標的不予考慮；考察時間不夠的不予討論；黨的基礎知識考覈不合格的不予發展；材料不全的，不予上報；手續程序不合規範的不予通過。

6、實施學生黨員教育工程，發揮學生黨員的先鋒模範作用。開展黨員義務教育，強化黨員意識，增強黨員責任感、使命感。通過對學生黨員交任務，壓擔子，提要求，教育黨員時刻注意規範自己的言行，加強修養，提高素質，處處做表率。建立黨員示範寢室，在學生中充分發揮模範帶頭作用。號召廣大同學和入黨積極分子對黨員進行監督，引導他們向優秀黨員學習；通過黨組織生活對黨員進行先進性教育，努力提高黨員的黨性觀念，增強服務意識。

7、進一步加強學生黨支部建設，增強學生黨支部的戰鬥力。指導制訂、完善學生支部工作中的各種規章制度，如黨員組織生活制度、聯繫人考覈制度、黨校學習制度、思想彙報制度、黨外民主評議制度等等，做好學生黨員的監督考覈工作，使學生黨支部的工作開展有章可依。

8、堅持黨建帶團建，指導系團總支積極有效的開展工作,以理想信念教育爲核心，深入開展團員青年的教育和思想引領工作。

9、繼續深入實施大學生素質拓展計劃，全面提升大學生綜合素質。加強對學生社團的指導與建設。

10、唱響主旋律，牢牢把握高校意識形態的主動權。進一步開展尊重科學、遠離邪教教育活動。

11、上半年通過各專業招生宣傳發動，讓學生們進一步瞭解學校和行業，鍛鍊提高社會實踐能力，發現先進、樹立典型、獎勵優秀。

傳媒藝術系黨總支

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上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑藉兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘於此，新的航線即將開啓，因爲我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。

爲了更細緻的明確發展方向，特制定下半年工作計劃：

一、基礎工作的進一步開展

1、由於公司的業務範圍擴大，新進職員較多，需要儘快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置 。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考覈制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性。

7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，爲企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、部門的增設及人員配置

1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理(總監)以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格並參加董事會。

2、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉蒐集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。

3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。

三、強化濃縮人員素質培訓

xx年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中人員素

質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考覈力度

在人員配置、資源保證、業績考覈等方面做出實施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。並根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研

以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，爲公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、爲進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場佔有率，xx年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而爲實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時製作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、突破業務範圍，成立合作投資機構(暫定“天幕營銷策劃機構”)。

1、擬升級原策劃部爲“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資夥伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化併購經營有生命力但經營不善等企業。

2、參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低於2塊。廣告位競標成功後，將原有的平面廣告位更換爲全綵大屏廣告展示位，計劃啓動資金600萬人民幣。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

4、大運河廣場全綵大屏(80平米)的設立，啓動資金300萬人民幣。

5、託管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業務營銷策劃。預計啓動資金150萬人民幣。

6、籌備《淮安人》雜誌的刊號、廣告許可證等手續，8月發行。