生產部員工新年工作計劃範文（精選5篇）

生產部員工新年工作計劃範文 篇1

1. 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。

2. 落實規章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”安全以預防爲主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作爲重點抓，並抓緊、抓實、抓好。

3. 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入製作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4. 節約挖潛、降本增效。由於市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量並積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會爲全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不製造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5. 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再採購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加註塑機後場地不足及現場管理和美觀的問題。

6. 儘可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。

7. 針對衝壓件大部分還是單沖模具產能低，明年儘可能把單沖模具改爲極進模具，再增加一臺中速衝牀或是增加一臺高速衝牀，將部分產量大的模具改成衝牀或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。

生產部員工新年工作計劃範文 篇2

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果爲導向，以流程爲方法，以規章爲考覈，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。

2、 做爲生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標爲導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考覈制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、 20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態度：我爲什麼不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝着目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因爲什麼方法都可以成功;

3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考覈指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考覈辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度爲準; 通過20xx年x月份的生產，合計生產59噸，平均出品率爲97%，雖未達到公司的考覈目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考覈的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

c、與質量治理

生產部員工新年工作計劃範文 篇3

一、建設“安全民航”，實現民航生產經營安全和廉政安全的雙目標

1.加強民航生產經營安全管理。建立健全安全生產長效機制;加強應急救援體系建設，確保實現第十八個航空安全年。2.加強民航廉政安全管理。建立、完善黨風廉政建設責任制;強化對黨員幹部的黨風廉政狀況實施監督與管理;簽訂黨風廉政建設責任書，確保黨風廉政安全。

二、建設“科學民航”，完善中長期規劃，優化航線航班結構

1.科學定位、合理謀劃，制定機場中長期航線航班規劃。一是以東北腹地爲重點，進一步增強機場作爲貫穿南北重要城市航線經停站的作用，加快等南北貫穿航線的分析論證和洽談;二是以爲招牌，進一步發揮機場作爲中韓空中交通中轉站的作用，加大經，中轉至國內各大城市及國內城市經中轉至的對稱航線鋪設力度。2.在充分調研分析的基礎上，有針對性的對北京、上海、杭州、大連等優質航線進行加密航線。3.本着以人爲本，爲廣大旅客提供便利的原則，進一步對航班時刻進行調整優化，爭取最大限度滿足旅客需求，全力打造服務大局、滿足市場、有利發展的科學航線航班網絡。

三、建設“制度民航”，實現管理工作的科學化、規範化、制度化

1.完善部門工作職責，健全工作制度，規範工作流程，建立完善、科學的管理體系。2.規範檔案管理，制訂切實可行的檔案管理制度;製作電子檔案，逐步達到電子檔案與紙質檔案同步;開展民航老照片、音像等資料徵集活動。

四、建設“服務民航”，實現服務網絡布點合理、崗位職責明確、流程規範有序、質量優質高效的目標

1.服務管理規範活動，完善服務管理相關制度;完善落實服務崗位職責及工作標準，加大服務監管力度。2.整合資源，設立大的售票中心和旅行社辦公區域，統一標識。3.開展“崗位練兵”、“技術比武”、“崗位勞動競賽”、“優質服務競賽”等活動。

五、建設“經營民航”，加強資產管理，優化資產配置，通過成本覈算、對比分析等手段，改善經營管理

1.加強資產管理，完成全面的清產覈資。2.建立起資產管理及維護保養臺帳，引入專家評估固定資產審查制度。3.實現資金集中管理調配。4.加大成本覈算，實現按收入、成本配比原則進行的目標考覈。

六、建設“素質民航”，確保員工隊伍的整體素質適應民航事業發展的需要

1.開展“愛崗敬業、勤儉持家、艱苦奮鬥”主題教育活動，全面改善員工隊伍精神風貌。2.開展“讀一本書”活動，營造愛學習、勤學習的濃厚氛圍。3.完善培訓機制。通過全員培訓、專題培訓、骨幹培訓、提高培訓等多種形式，提升幹部員工素質;

七、建設“數字民航”，促使管理工作更加規範化、現代化

1.優化辦公自動化，對現有的辦公網絡平臺改造升級，提高工作效率和效益。2.建立航線航班、資產管理、成本覈算數據庫。3.進行網站整合，降低成本，提高效率。4.完善網絡安全信息體系，確保信息安全。

八、建設“效能民航”形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面

1.建立首問負責制，確保工作責任不扯皮、不推諉。2.實行工作任務負責制，成立督查領導小組，實行《督查單》制度，提高工作效能。3.實行工作責任追究制，建立部門一把手問責制、過錯追究制。4.建立績效考覈指標體系，量化、細化考覈指標，確保其具有較強的操作性。

九、建設“文化民航”，優化企業環境，打造企業全新形象，促進事業發展的核心價值觀和企業精神的形成

1.對民航標識、標牌、員工服裝、貴賓室、辦公用品、產品包裝、交通工具等各個層面，進行規劃、設計和改造;2.對辦公樓和機場候機場所進行文化建設，開展內容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的民航文化、廉政文化教育活動;3.制訂《員工行爲規範》，大力開展行爲規範培訓活動;實施素質工程，通過軍訓、禮儀培訓等多種形式、渠道，加強對員工的素質培訓。4.按照全市旅遊標準化試點和創建工作的要求，做好航空口岸的標準化創建工作和航空口岸的旅遊標準化試點工作，完成機場多語種標識系統的完善工作。

十、建設“規劃民航”，進一步做好機場跑到適應性改造工程方案設計的論證分析及工程實施的前期準備工作

根據部隊換裝要求做好停航施工與不停航施工準備工作。

(一)停航施工：

1.與場站及空軍有關部門聯繫，瞭解軍方停航施工實施方案、施工週期、投資額度以及地方政府相應配套需求等問題，做好各項準備以及工程同步實施工作;瞭解停航施工進度安排，發佈停航通告。自停航通告發出之日起，做好民航復航準備工作，包括與民航主管部門協調航線航權問題，與航空公司談判復航的航班時刻相關費用問題以及機場停航期間員工工資、培訓、設備維護、日常工作等費用問題，方案確定的同時，將航班停航後損失情況以及員工培訓計劃報政府主管部門;配合軍方停航施工，對飛行區民航原有設施設備進行搬遷更新改造等工作，根據民用機場建設管理規定，委託設計院進行工程設計，做好民航項目立項報批、資金籌措等工作。

2.與場站、師部、濟空司令部、空軍總參謀部等溝通，在軍方停航改造項目立項批准前，爭取軍方取消換裝計劃，;如部隊換裝計劃必須實施，爭取部隊延長換裝時間，給民航留出充足的實施時間。

(二)不停航施工。

.與部隊溝通，將民航不停航改造方案通報濟空，協調上海民航新時代機場設計研究院有限公司與部隊設計部門配合，對設計方案進行有效整合，充分論證新建跑道的淨空狀況、空域飛行程序和軍民航運行模式，以滿足軍民航飛行標準的需要。充分溝通不停航改造方案在拆遷、土地徵用、施工週期等方面存在的困難，爭取部隊放寬換裝時限，給跑道不停航適應性改造留出充足的徵地搬遷等工作所需時間

2.提前與市發改委，市財政局，市國土資源局，市城鄉建設委，市規劃局等溝通協調，做好工程項目報批、建設手續辦理、資金籌措等工作。

3.委託上海民航新時代機場設計研究院有限公司完成機場總體規劃修編工作，並報民航華東局審批。

生產部員工新年工作計劃範文 篇4

一、行政部工作方向

胸懷藍圖：

——制定明確清晰的人文願景與工作目標，作爲行政部不懈努力的源泉。

基礎穩固：

——建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓合適的人選。

重點突破：

——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

——樹立低調、務實的爲人風格與處事方式，謀求融洽的改變結果;

二、行政部人文願景

通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務實、進取的行政團隊，應成爲所有行政人員一致的奮鬥目標。

誠信：

1、對公司的相關規定、制度要100%的支持、理解並100%的執行;

2、行政部內部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合;

3、這裏所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正後服從。

和諧：

1、工作關係的和諧——有禮有節;

2、對內同事關係的和諧——團結互助;

務實：

1、日常工作處理——腳踏實地;

2、異常工作開展——追根求源;

進取：

1、身處現代一日千里的信息時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努力拓展自身的知識領域;

2、營造學習型的組織氛圍;

三、行政部組織目標

1、設計高效、合理、簡化的公司組織架構，並持續檢討精進之;

2、建立並持續完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發→人力潛能的激發→優劣人才評鑑的人力資源運作體系;

3、推行有活力的薪酬、福利體系，實現能力、績效與收入相匹配;

4、建立標準化制度運作規範，逐步形成法制化的管理機制;

5、建立積極、有效的經營管理績效評價與反應機制;

6、架設嚴謹的成本分析與分析體系，從而提升公司的競爭力;

7、創造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環境，塑造優良的企業文化與形象;

8、建立規範化的行政管理政策與作業標準;

9、建立完善、合理的勤務供給運作，爲公司生產經營活動保駕護航;

10、協助進行公司信息化、網絡化、計算機信息體系的建立並完善之;

四、行政部職能規劃

1、公司組織關係及人力標準配置的建立與不斷更新;

2、公司人力需求的申請調查、審覈;

3、人力高效、優質的招聘;

4、公司人員出勤狀況的統計、稽覈;

5、公司獎懲扣款運作的統計、分析、稽覈;

6、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業的統籌管理;

7、公司全員薪資結算相關資料的建立;

8、薪資制度適用性評估並修訂之;

9、社會保險及福利作業的統籌管理;

10、公司全員特長、專長、綜合素質的統籌管理;

11、公司企業文化及形象的提升並不斷完善之;

12、公司全員勞資申訴、協調、處理;

13、公司優秀員工、團體活動及系列工餘活動的策劃與組織工作;

14、建立一支精明、強幹的安全保衛隊伍，爲公司經營活動提供強有力的保障;

15、公司膳食合理、營養、衛生、健康的優化組合與不斷完善;

16、公司宿舍的調配、清潔的管理;

17、公司生活區域及生產公共區域環境衛生的管理;

18、公司廠區零星修繕與工程的日常管理。

生產部員工新年工作計劃範文 篇5

(一)抓培訓，提高素質。

一是組織實施農牧業村級農民技術員培訓。各縣(市、區)開展農牧業村級農民技術員的上崗培訓和知識更新培訓，上崗培訓着重對新聘用上崗的村農技員進行崗位職責培訓，知識更新培訓以農業五新爲培訓主要內容，提高村農技員的科技水平和應用推廣五新能力。各縣(市、區)每年培訓農牧業村級農民技術員兩次以上，全省農牧業村級農民技術員培訓6萬人次。

二是重點扶持系統培訓。廳重點扶持15個縣(市、區)開展農牧業村級農民技術員的系統培訓，培訓農牧業村級農技員8000人，集中培訓農牧業村級農民技術員不少於三天。

三是加強動物防疫員培訓。在新型農民科技培訓項目縣組織開展村級動物防疫培訓，培訓時間不少於三天。受訓的村級動物防疫員，掌握基層動物防疫員所應具備的基本知識，掌握疫情觀察和養殖業信息統計的相關技能；重大動物疫情快速處置與防控能力有明顯提高。培訓教材以《福建省村級動物防疫員技術手冊》爲主。

(二)抓宣傳，促進服務。加大宣傳力度，結合評選表彰工作，組織開展先進事蹟宣傳活動。在福建農業信息網上開闢農牧業村級農民技術員先進事蹟連播，激發廣大村級農民技術員的光榮感、責任感，更好地服務海西現代農業建設。

(三)抓規範，強化管理。

一是開展管理工作調研。開展農牧業村級農民技術員工作調研的主要內容：瞭解當前農牧業村級農民技術員隊伍建設情況，存在問題，加強隊伍管理和作用發揮的新思路及新措施。

二是配合省農村“六大員”規範管理條例出臺，認真落實農牧業村級農技員的規範管理，理順管理體制。

三是規範培訓管理制度。着重建立培訓卡、培訓臺帳、培訓簽到、培訓檢查督導等培訓管理制度，保障培訓工作落到實處，取得實效。

(四)實行分級負責制度。農業廳負責全省農牧業村級農民技術員管理協調、制定培訓總體方案，組織開展示範性培訓；各設區市農業(畜牧獸醫)局負責本轄區內的農牧業村級農民技術員培訓及管理工作，培訓師資培訓等；各縣(市、區)農業(畜牧獸醫)局負責組織實施農牧業村級農民技術員培訓和任務佈置等日常管理工作。

(五)加強檢查督導。各項目縣要結合當地實際，制定切實可行的具體實施方案，報農業廳備案。並在舉辦培訓班15天前將辦班時間、地點、內容等報廳科教處，由廳科教處組織有關人員到場督導。各設區市農業行政主管部門在6月底、9月底前和11月底前分別上報本市上半年、第三季度和全年農牧業村級農民技術員培訓工作情況。

(六)強化師資隊伍建設。各設區市、縣(市、區)要切實加強師資隊伍建設，強化師資培訓，提高培訓效果。各項目縣要選好授課老師，選聘政治思想好，有良好的政治修養、職業道德與工作責任感，專業知識紮實，有較強的理論功底與豐富的實踐經驗，口頭表達能力強和有教學經驗的中級以上農業技術員擔任授課老師，並建立村級農技員培訓師資庫。

(七)保障培訓投入。農業廳安排農牧業村級農民技術員培訓經費150萬元。各設區市、縣(市、區)也要加大培訓投入力度，保障培訓工作順利實施。