煤礦公司重點工作計劃

掘進：

加強隊伍建設、提高支護質量、轉變安全意識、強化管理力度

1、針對XX年安監局加大兌規作業，加強動態管理的指導思想。實現質量達標日檢制度。落實人員xx。加強兌規質量驗收。錨杆、錨網、錨索、棚子等支護的驗收工作。強化巷道造型、中線腰線的檢查工作。

2、加強文明生產檢查工作。

3、強化支護材料、設備及工具的計劃、審批、使用及井下現場管理。

4、加強通風設施、監測監控設備、壓風自救、噴霧消塵保護的處罰力度。本年度出現多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不願意看到的。

5、探鑽施工。嚴格按照探放水設計施工。杜絕出現人情、工序環節等一切影響，以井區

6、及職工的生命安全爲第一、進尺進度第二的原則性，維護和保證更多人的幸福生活和政治前途。

7、全力加強粉塵管理。杜絕出現幹打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現象。上齊配好炮擊噴霧、淨化水幕的、轉載噴霧等。

8、持續加強火工品管理。

9、加強掘進包保設備管理。

通風:

監控檢測、防突、強化紀律要求、加強動態管理、提前超前防範、落實執行制度

1、嚴肅瓦檢隊伍管理。

2、加強通風設施檢查及維護工作。

3、通風設備的維護和維修工作。

4、井區現用kj83n系統。

5、加強掘二a7煤層打鑽防突解析指標檢測管理。

6、加大通風與掘進、通風交叉專業的協調組織工作能力。

技術、安全、培訓管理工作：

責任意識第一、落實執行第二、標準質量第三、安全效果第四

1、技術員每日入井進行質量達標及兌規工作。

2、每週一由安全、生產牽頭、各專業段長參加的隱患排查及落實工作。

3、每週前7天爲貫徹規程、管理制度期。

4、完善、嚴格措施及規程制定及審批制度

5、加強技術室與主任工程師、各專業系統領導的隸屬領導關係。

6、每月召開安全管理會議。杜絕走過場、拍大腿、以罰代管等現象發生。

建議 機電運輸

1、加快、加大供電系統改造步伐。

2、落實機電防爆、失爆管理制度，落實責任。

3、建立礦車臺賬、地亂臺賬、完善一坡三檔、保護投用整定規範及相關人員業務培訓等制度及落實情況。

材料供應

1、加強材料計劃的制定及制定範圍的確定。

2、深入井下。進行數量的清點及檢查情況。

3、交舊領新工作。遵照公司規定建立廢物利用去向臺賬。遵照公司規定處理廢舊品。

自行請示。

4、加強與超市溝通。保證重要材料的庫存及現有庫存的出庫工作。

調度工作

1、以生產井長爲首的調度系統。完善調度室彙報影響生產環節的機電、運輸、通風、監控、材料、設備統計彙報工作。

2、提高自身業務學習，提高處理問題能力。而非簡單的記錄員、傳話員。