鄉鎮工作總結暨工作計劃範例
今年以來，我鄉在縣委、縣政府的正確領導下，在上級各部門的大力支持下，以科學發展觀爲指導，圍繞縣委“一三三”戰略和五大創建工程。以“興農、活村、強畜、富民”爲思路，全面實施“一二四四”發展戰略，即緊緊圍繞全力創建特色示範鄉一個奮鬥目標，抓住特色農業調產和改善民生兩大工作重點，大力發展特色種植業、畜牧養殖業、農副產品加工業和高效林業四大主導產業，強力推進“一村一街一路一所”四項惠民工程，全鄉經濟社會呈現出科學發展的良好勢頭。
一、2010年工作情況：
1、“一鄉一業”萬畝旱地西紅柿園區建設取得階段性明顯成效
今年，我鄉按照縣委提出的“強一產、精二產、擴三產”的發展思路，緊緊抓住建設十大園區之一這一發展機遇，強力推進了打造旱地西紅柿大鄉的特色產業發展戰略，種植範圍由原來試點的六七個村，一下擴展到全鄉24個行政村，種植規模由原來的幾百畝一下達到3170畝，爲三年建成萬畝旱地西紅柿種植園區打下了堅實基礎，種植品種由原來單一的紅寶石增加了中研958、中研988、粉帝2號、聖女小顆料等多個優良品種。由於自然條件影響，2009年的我鄉的旱地西紅柿規模種植經受了嚴峻的旱情考驗，近四十天的旱情使正值生長的幼苗出現枯萎現象，在全鄉幹部羣衆奮力抗旱保收的努力下，我鄉的西紅柿扛過難關，迎來甘露。進入九月，我鄉旱地西紅柿全面上市，外省河北邯鄲、武安，河南林州、安陽，省內太原、榆次、周邊的襄垣、榆社客商不斷，西紅柿在田間地頭每斤即可賣到0.7元，最差的也在0.30元以上。截至目前爲止，全鄉銷售西紅柿爲1800萬斤，總收入700餘萬元，在銷售過程中，經紀人和農民合作社起了關鍵作用，例僅宋家莊旱地番茄合作社一家就銷售西紅柿150餘萬斤，全鄉農民僅西紅柿一項人均增收近700元。事實再一次證明，發展特色農業產業，沒有規模就沒有市場。有了規模才能佔領市場，才能贏得效益。
2、 “一村一品”特色種植遍地開花
種植方面：以胡莊爲龍頭,5000畝優質馬鈴薯種植園區，長勢良好；劉家溝等6個村和振東製藥集團實行訂單種植，聯動形成了1000畝的中藥材種植園區，豐收在望；豐臺坪、陽南頭、張家莊等村新增核桃1000畝；郭村萬富農林綜合開發有限公司今年上半年又新增梅杏500畝，開發總面積已達到2200畝；水泉100畝葡萄長勢良好，預計明年可開始掛果。養殖方面：以大學生村官郝澤民爲創業組，投資10萬元在王家堖村建設5000只養雞場，目前工程進展順利，達到總工程的80%。投產後與陽南頭、水泉形成了牧羊雞養殖園區，帶動全鄉新增牧羊雞1萬隻。上王堡鑫寶養殖合作社今年又投資50萬元擴大豬舍30間，新架橋樑一座。宋家莊、古臺、郭村等8個村養羊今年也有了新起色，全鄉共養羊總量達到5000餘隻。農副產品方面：郭村組建了聚民小雜糧深加工企業，目前，廠區主體已經完工，預計明年即可投入使用。
3、生態建設邁上新臺階
今春，全鄉四旁植樹12萬棵，3月份，全鄉在田莊、古臺等地荒山造林1600畝，荒山造林補植補種2400畝。其中栽植刺槐5萬株（達到3000畝），杏樹栽植1.5萬株500畝(涉及胡莊、張家莊、郭村)，核桃樹新增4萬株。XX畝（涉及豐臺坪、陽南頭、張家莊），棗樹新增100株，育苗100畝（24個行政村都有，最多的是郭村20畝）
4、新農村建設穩步推進
2009年，我鄉新農村規劃爲6個村：jh、劉家溝爲省級推進村，上王堡、豐臺坪爲市級整治村，槐樹煙、下王堡爲縣級示範村。目前總體進展順利，在經濟發展上六村主要是參與十大園區建設，種植面積擴大，農民增收明顯。在文化社會建設方面，jh村級黨組織活動樓主體工程已完工；上王堡投資10萬元建成了標準籃球場和老年活動中心；豐臺坪投資8萬元建成影壁1個，花池4個，硬化了村前小廣場並安裝了健身路徑；槐樹煙移民新村一期60戶房屋主體建設已完工，目前正在進行巷道、護坡、石壩、水渠等基礎設施的整治，第二期20戶也已開工；下王堡完成了新農村建設規劃，投資22萬元建成了800平米的鋼結構遮陽式的富民西紅柿批發市場。
5、民生工程進展順利
2009年我鄉共啓動了十項重點民生工程，具體如下：
①投資32萬元的水泉大橋今年5月份開工建設，7月底順利竣工剪綵。
②投資25萬的胡莊古式彩繪門今年5月初動工，8月底竣工。
③投資36萬元jh村級黨組織活動室完工並投入使用，爲第三批學習落實科學發展觀奠定了良好基礎。
④佔地800平米，投資22萬元的下王堡富民蔬菜批發市場工程，今年5月份動工，現已全部竣工並投入運營。
⑤全長4公里，總投資110萬元的十里坡至龍王溝公路工程全部完工。
⑥總投資 35萬元新建、改建村級衛生所13所，其中新建5所，改建4所，自建3所，醫療衛生所達到了24個行政村全覆蓋。
⑦總投資140萬元的jh九年一貫制學校寄宿工程，主體工程已完工，明年即可投入使用，屆時可徹底解決jh鄉500名中國小生的教育及食宿問題。
⑧jh改線工程目前已完成路基平整工程，動用土方5000餘方。
⑨jh拆街改造工程，街面拆遷已完成測量評估工作，和拆遷戶達成了拆遷新建意向。
⑩槐樹煙移民工程80戶房屋主體建設已全部完工，目前正在進行巷道、護坡、石壩、水渠等基礎設施的整治。
6、社會形勢和諧穩定
今年以來，我鄉緊緊圍繞祖國六十華誕國慶安保這個中心工作，對全鄉矛盾糾紛隱患、社會治安隱患、重點人員潛在隱患進行了深入細緻的排查，同時加大了對潛在矛盾糾紛的調處力度和重點人員的監控力度，領導輪流接訪，包案到人，對重點穩控對象進行了約談並安排了專門的監控人員；加強了巡邏和值班力度，嚴格做到盯住不放心的人，抓住不放心的事，管住不放心的物，守住不放心的地。在安全生產方面，我鄉認真自查，積極消除隱患。在道路交通隱患處設立警示標誌，拆除田莊、水泉、jh等村的部分人字閘，爲安全度汛做了前期準備；聘請縣農機中心技術人員進行了安全駕駛操作的實地示範；積極聯繫縣交警部門深入我鄉辦理髮放農用三輪、摩托車牌照和駕駛證170個；開展中國小校舍安全大檢查並配合縣衛生、防疫、工商、消防部門對全鄉副食經銷店進行了全面摸排；對全鄉的危舊房屋窯洞進行了拍照、測量、鑑定，填表上報了縣城建部門。我鄉還實施了安全隱患排查報告單制度，由各安全責任單位定期進行排查，並報告鄉政府，安全生產長效機制開始運行。整個國慶期間，我鄉未發生一起越級上訪案件和安全生產事故，爲祖國60華誕貢獻了自己的一份力量。計劃生育方面：2009年全鄉共出生69人，其中一孩48人，二孩21人，採取措施84人，符合政策生育率、採取節育措施率、社會撫養費徵收率都達到了縣計生部門的要求，全鄉人口增長與經濟社會發展日趨和諧。
二、存在困難和問題
總的來說，2009年全鄉經濟社會發展情況是好的，但還存在一些困難和問題，主要是：一是農業基礎設施薄弱，欠賬較大，一句話，抵抗自然災害能力極差，面對今年的嚴重旱情，沒有相應的配套設施去解決，依然是靠天吃飯；二是產業結構調整得不到部門支持，如給旱地西紅柿種植戶投保困難，西紅柿高風險的問題沒能得到解決；三是jh拆街改造和過村改線資金短缺，拆遷阻力不小。
三、2011年工作計劃：
按照縣委、縣政府“一三三”戰略整體部署，結合jh實際，我鄉2010年工作計劃如下：
（一）指導思想
2011年的我鄉經濟社會發展的指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，紮紮實實開展學習和實踐科學發展觀活動，按照縣委、縣政府“一三三”戰略的總體部署，充分發揮我鄉的生態環境優勢和綠色產業後發優勢，強力推進我鄉“一二四四”三年發展戰略，奮力實施2010年 “1268”工程（具體是：壯大一項龍頭產業、新上兩個農副產品加工業、建設六個種植養殖基地、搞好八項惠民工程）全力促進社會和諧。全面打造富裕、文明、和諧新jh。
（二）工作目標
（三）工作重點
圍繞上述目標，2010年我鄉要重點做好以下幾方面工作：
1、壯大一項龍頭產業
2010年，我們要緊緊咬住萬畝旱地西紅柿園區建設不鬆勁，在擴大種植面積、提升科技含量、保證產品質量，加大扶持力度四方面下足功夫，具體說一是要加大區域佈局、規模發展力度，2010年我鄉旱地西紅柿種植要在沿河溝壩地和漫土地上繼續擴大，力爭在2009年的基礎上再翻一番，種植面積達到8000畝，開創以規模贏得市場，靠質量創造品牌的新格局。二是加大政策扶持、科技帶動力度，2010年我鄉將繼續加大對旱地西紅柿種植戶的扶持和獎勵力度，力爭使我鄉旱地西紅柿種植戶每畝享受縣、鄉、村三級補助達到200元左右，同時要加強和省、市農科院校的聯繫，充分發揮種植大戶帶頭人的示範作用，爭取在旱地西紅柿種植育苗、抗旱、除病、滅蟲、防澇等環節取得重大突破。三是加大網絡營銷、廣告宣傳力度，2009年，我鄉在網絡上發佈的旱地西紅柿種植信息引來河北邯鄲、河南安陽、內蒙包頭的客戶，2010年，我鄉要在網絡營銷、廣告宣傳上再上一個新臺階，除了要繼續在各地貼吧上發佈種植信息外，還要建立專門的jh旱地西紅柿網站，在縣城及主要交通路口懸掛廣告牌，印製彩版宣傳資料向遊客、商販發放，叫響jh旱地西紅柿品牌。四是提高服務質量，延伸產業鏈，鄉幹部包村、農業技術人員包片，服務數量、質量由種植戶給予評判並與年終考覈掛鉤，2010年我鄉還要積極探索引進旱地西紅柿深加工項目，走由出售旱地西紅柿初級產品到輸出番茄醬、西紅柿果丹皮的更高級發展途徑，延長我鄉旱地西紅柿的產業鏈條，徹底解決西紅柿銷售的市場風險，不斷提高西紅柿產業的整體效益。
2、新上兩個農副產品加工業
①是以郭村聚民農副產品加工合作社爲龍頭，新建小雜糧加工基地一座。經營的石碾磨面（白麪、玉米麪、豆麪、蕎麪）、小米加工、核桃上包裝等首先打入縣城及周邊縣區市場，叫響jh的綠色品牌。
②是在招商引資上取得突破，大力發展jh的旱地西紅柿種植，力爭在2010年能引進外資200萬，建成一箇中型旱地西紅柿深加工企業，實現我鄉由輸出初級農產品到輸出高溫滅菌袋裝西紅柿醬、西紅柿果丹皮等較高級產品的轉變，爲我鄉萬畝旱地西紅柿種植園可持續發展提供最有力的保障。
3、建設六個種植養殖基地
①核桃種植基地：以豐陽嶺、西峯煙爲依託，涉及石泉周邊6個村，大力發展地耕核桃。2010年全鄉核桃種植面積達到XX畝，年產核桃達到20萬斤。
②梅杏種植基地：以胡莊、郭村爲依託。以後山獨特的壞境優勢新增梅杏500畝，全鄉達到XX畝，年產梅杏達到50萬斤。
③脫毒馬鈴薯種植基地：以胡莊、上寺煙、劉家溝等村爲依託，大力提倡種植優質馬鈴薯，種植面積達到XX畝，年產馬鈴薯達到600萬斤。
④紅棗種植基地：以王家堖、水泉等村爲依託，大力發展紅棗種植，2010年全鄉達到1000畝。
⑤萬隻肉雞養殖基地：以王家堖大學生村官創業組爲龍頭，帶動下西莊、龍王溝、水泉、古臺等村聯動發展肉雞，全鄉肉雞總量達到2萬隻。
⑥千頭牛養殖基地：引導好槐樹煙在外經商人員投資家鄉的強烈願望，充分利用槐樹煙周邊山大坡廣的資源優勢，引進外資，在槐樹煙投資新建一個優質黃牛養殖示範區，力爭三年內黃牛數量達到1000只。
4、搞好八項惠民工程
①投資5萬元在陳家溝打100米深井一眼，最終實現全鄉飲水解困全覆蓋。
②投資40萬元新建300平米的文化活動場所一座。
③投資40萬元，新建田莊、劉家溝、郭村、下王堡等4個村的村級黨組織活動室。
④投資120萬元，實施尖背頂小流域治理工程，惠及周邊劉家溝等6村羣衆。
⑤投資120萬元，建橋樑1座、涵洞8個，徹護坡4800平米，鋪6米寬柏油路1700米，全面完成jh過村改線工程，打通jh經濟命脈，爲jh特色農產品外運提供有力的交通保障。
⑥加快jh集貿市場建設，2010年上半年全面完成jh舊街部分拆遷工作，年底新建商鋪主體全面完工。
⑦強力推進水泉、下王堡、陳家溝等5村整村推進工程，改變貧困村面貌，減少我鄉貧困人口數量。
⑧積極爭取資金打通胡莊至榆社5公里的出境公路，加強我鄉與榆社縣的經濟商貿往來，不斷提高我鄉發展外向經濟的潛力。
（四）主要措施
爲了更好的完成縣委、縣政府的各項任務，我鄉要採取以下幾項保障措施：
首先是樹立三個轉變：一是轉變政府職能。在依法行政的同時要積極提升鄉村幹部的服務意識、不斷提高自身服務三農的本領與能力，2010年我鄉要重點培養服務三農標兵10名，鄉土專家5名，通過給他們榮譽、獎勵帶動鄉政府職能發生根本的轉變。二是轉變發展觀念。要通過走出去學習外地經驗等方法大力轉變黨員幹部和普通羣衆的發展觀念，真正樹立遠景意識強、科技意識強、合作意識強、競爭意識強的現代發展新理念。三是轉變工作作風。堅決抵制等、拖、懶、浮等不良工作作風。通過包區域、明責任、壓擔子等方法把各項工作定死包死，最後通過年終獎懲制度的兌現來轉變工作作風。
其次是強化三個建設：一是強化基層黨組織建設。堅持培養和選撥具有帶頭致富願望和能力的黨員進入各支部班子，努力構建支部決策、村委實施、黨員帶頭、羣衆擁護的良好格局，積極嘗試先進支部幫扶後進支部，整體提高全鄉基層黨組織戰鬥力。二是強化幹部隊伍建設，2010年我鄉要以學習實踐科學發展觀爲契機，抓好科學發展觀以及農業農村工作相關的法律法規政策的學習，不斷提高我鄉幹部的政策理論水平、科學文化水平和依法辦事的能力。其次要通過召開座談會、工作例會等方式開展形式多樣的作風建設活動，讓廣大幹部職工真正在思想上尊重羣衆，在感情上貼近羣衆，在行動上深入羣衆。再次是抓制度建設，健全考勤、來訪接待、首問責任、工作執行等考覈機制，打造一支高效能的幹部隊伍，三是強化致富帶頭人和經紀人隊伍建設。堅持抓點帶面的原則，對近年來我鄉在旱地西紅柿種植產業發展、農副產品深加工、畜牧養殖上涌現出的典型要加大扶持和宣傳和獎勵力度。組建jh致富帶頭人及經紀人協會，真正形成合力，充分發揮其示範帶頭作用。
再次是搞好三個落實：一是搞好項目落實，按照我鄉既定的“1268”工程的要求，我鄉的各項工作從方案的確定、工程建設的組織實施、工程質量標準制定、工程最後的驗收、資金的使用等各個方面均要做到限時完成、定時監督、實時考覈認定，保證工程保質保量完成。二是搞好人員落實，針對各項工作，鄉黨委、政府要組建各個項目領導組，領導班子成員分別擔任組長，把各項具體工作一一落實到人，嚴格做到人人頭上有責任、個個肩上有擔子。三是注重細節落實。要確保“1268”工程順利實施，落實責任是關鍵，注重細節是根本，嚴格考覈是手段。要從大處着眼，從小處着手，從每一個細節抓起，以更高的標準、更嚴的要求把各項工作做精、做細、做實。
2010年，我們jh鄉將在縣委、縣政府的正確領導下，大力弘揚“一爭天下無難事”的武鄉精神，利用一切有利條件，克服一切不利因素，採取一切有效措施，緊緊把握髮展機遇，團結帶領全鄉廣大幹部羣衆，爲推動全縣經濟發展並帶動jh實現新的飛躍作出更大的貢獻。