生管下月工作計劃（精選5篇）

生管下月工作計劃 篇1

生管工作流程

(A. 工作職能：制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。

B. 控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。

C. 督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。

D.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。

E. 數據統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

F. 生產協調。相關生產部門的組織，協調處理異常問題。

目標：按期完成生產任務。

2. 工作特點：

提前計劃性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作爲生管部門人員，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。

準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放到有關部門和有關責任人。

全面完整性：爲保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。

3. 對生管人員的要求：責任心強，務實幹練的工作作風，處理問題果斷。

4. 生產能力(產能)

產能是指生產設備在一定時間內所能生產的產品數量。產能通常以工時爲單位。

產能分爲正常產能和最大產能。

正常產能：指歷年來生產設備的平均產出量。

最高產能：生產設備的最高產出量。

5. 周出貨計劃與生產計劃的協調

作爲生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由於時間，有許多不確定因素，計劃會隨着變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?

機器設備是否完好?影響產能?

材料是否到位?

工藝上有無問題?

環境有無問題?(安全生產)

6. 生產準備：

人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

機器設備：是否完好?數量夠否?(提升產能。)與之配套的各種工具是否齊備?

物料：所購材料是否到位?品質如何?

工藝：生產工藝，製造流程還有無問題?

品質控制：品質控制方法是否已知?操作規程有無掌握?

7. 制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素：

交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。

客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。

產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料

工藝流程原則：對工藝複雜，製造時間長的產品要重點關注。

因素：工作部門因素和時間因素

工作部門:要考慮到各車間，班，組及機器設備的能力。

時間因素：產品設計，物料採購及運輸，物料的檢驗，產品生產，成品出貨這些時間。

8.生產進度跟蹤：

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表

常用的進度控制工具：

各種圖表：生產，出貨進度繪製折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。

各類報表：日報表，週報表，月報表，對生產進度進行掌握。

進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內

電腦系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦裏繪製。如：採購進度表，生產進度表等。

9.日程基準表(訂貨生產型)

訂貨生產型日程基準表通常使用反向排程法。(倒排法)。確定出貨日後，生產及採購計劃在日程中如何安排，配合。

如：7月1日接到一批定單，客戶要求出貨日8月15 總天數約45天。

生產時間20天

物料採購約3——10天。

材料運輸約5天

材料檢驗約2天。

成品檢驗1-2天

成品入庫到出貨2天。

訂購日 (材料的採購及檢驗要17 – 20 天)

投產到出貨 (生產週期，產品檢驗，入庫，出貨) 25天。

日程基準表的作用：生產各環節目標明確。生產各環節節奏一致，減少積壓和短缺，保證按時出貨。

10.進度落後之措施

及時交貨不僅僅是我們的信譽，更是能不能我們抓住市場和客戶，以保我們的生存與發展。所以，對已接到的定單，安排上一定要認真，科學。對有可能不能按時交貨的訂單，我們一1定要採取措施。通常有：

提高產能(產量)：增加設備，增加人員，增加輪班。

部分工作考慮委託外廠加工。

調整出貨計劃： 與客戶協商，推遲交貨。

減少緊急訂單的插入。延長工作時間或節假日調班。(按勞動法規定，支付報酬)

生管下月工作計劃 篇2

一、工作職能

1.制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。

2.制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。

3.控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。

4.督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。

5.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。

6.數據統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

7.生產協調去。相關生產部門的組織，協調處理異常問題。

目標：按期完成生產任務。

二、工作特點

1.提前計劃性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作爲生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。

2.準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。

3.全面完整性：爲保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。

三、周出貨計劃與生產計劃的協調

作爲生產管理部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由於時間，有許多不確定因素，計劃會隨着變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環境有無問題?

生管下月工作計劃 篇3

一、指導思想：

本學期，生管組工作將以切實貫徹《中小學生守則》、《中國小生日常行爲規範》和《公民道德建設實施綱要》爲指針，緊扣素質教育主題，進一步挖掘潛力，提高認識，強化管理，以學生養成教育爲重點，培養學生自立、自理能力，促進學生良好生活習慣的養成。努力開拓生管組工作新局面，使新學期的學校德育工作取得新的突破。

二、工作措施與目標：

(一)規範管理優化服務

在宿舍管理中，要在原有的基礎上，做到“三高”實現“三零”。即“高效率”、“高質量”、“高水平”;“零事故”、“零傷害”、“零傳染”。加強現場檢查、抽查力度，抓好規範化的管理。“宿舍整體檢查到位”，“每間宿舍檢查到底”，嚴格細緻，使現場形成規範化的操作，有序化的管理，人文化的教導。努力實現“把學生當成自己的孩子，把學校當成自己的家”的管理目標。

(二)協調各班主任統籌安排住宿人員，做到分工明確，職責到人。

1、合理分配各宿舍成員，並由各宿舍成員推選室長。

2、固定牀位，統計各牀位人員以及信息。

(三)加強安全管理。增強學生安全防範意識，消除不安全隱患。

1、寢室內外不準玩火，不準亂摸亂動電線、不準到危險的地方玩，注意自身安全。

2、近期使所有管理人員和各室長都學會滅火器的使用。

3、上課、課外活動、晚自修時間，除因病請假經同意外，一律不能留在宿舍。

4、家長探望學生，必須經管理教師同意後，方可同管理教師一道進入學生寢室。

5、嚴禁攀越、滑行欄杆和扶手，嚴禁在窗臺或牀上玩耍。

6、嚴禁在宿舍區內追逐、吵鬧、打架或干擾別人。

7、不準客人(含學生家長)在學生宿舍留宿。

8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險物品。

9、住宿生必須嚴格執行請假制度，除學校規定的假期外，均應在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請假，並將假條交管理老師備案。晚自習時間不得外出，如有特殊情況須徵得管理教師同意履行有關手續，無故不參加晚自習者以曠課論處。

10、離開寢室要關好門窗並加鎖，要協助學校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發現情況要及時向老師報告.

(四)規範生管管理

生活老師要有良好的心態，不能把家事，私事，煩事的脾氣，發泄到學生的身上。因爲學生是無知的，淘氣的，天真的，頑皮的，有時是十分可愛的。因此，要求學生懂得文明禮儀，教師更應做好表率，要“善待學生，善待家長，善待環境，善待同事”。工作中不能挫傷學生的自尊心，要以人爲本，以文明禮儀扮靚和諧，創造良好的生活環境，激發學生自覺遵規守紀，自覺整理內務，自覺團結友愛，真正實現生活管理成就學生未來的美好願望。

生管下月工作計劃 篇4

生管職責：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃

2、依據生產計劃指定物料需求計劃

3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力

4、下達生產定單

5、監控生產定單完成進度。

生管工作內容：

1、規劃並完成組織生產目標;

2、協調生產管理團隊的工作;

3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試;

4、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產品使用說明文檔;

6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計劃：業務提供長期Forecast約(6個月)，其準確度爲50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由採購預估來得準，季計劃排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。

月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度爲80%，入排程後截取一個月內，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。

周計劃：已確認訂單，其準確度爲90-100%，可截取一週內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產線該周生產計劃，採購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?

2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。

3、插單可能爲未確定訂單，插單計劃打印後需能還原至原生產計劃，此稱爲“插單模擬”。

一、工作職能

1.制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。

2.制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。

3. 控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。

4. 督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。

5.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。

6. 數據統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

7. 生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。

目標：按期完成生產任務。

二、工作特點

1.提前計劃性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作爲生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做

事要雷歷風行。

2.準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。

3.全面完整性：爲保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。

三、周出貨計劃與生產計劃的協調

作爲生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由於時間，有許多不確定因素，計劃會隨着變化而改變。但是我們的

周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考

慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環境有無問題?(安全生產)

四、生產準備

1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

2.機器設備：是否完好?數量夠否?(提升產能。)與之配套的各種工具是否齊備?

3.物料：所購材料是否到位?品質如何?

4.工藝：生產工藝，製造流程還有無問題?

5.品質控制：品質控制方法是否已知?操作規程有無掌握?

五、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。

3.產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料

六、生產進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。

常用的進度控制工具：

各種圖表：生產，出貨進度繪製折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。

各類報表：日報表，週報表，月報表，對生產進度進行掌握。

進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內

電腦系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦裏繪製。如：採購進度表，生產進度表等。

生管下月工作計劃 篇5

行政工作可以分爲三方面：

一、 人事治理方面

1、 根據市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工

2、 較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，並及時上報;

3、 規範了各部門的人事檔案並建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

4、 強化內部治理和考覈;完善員工績效考覈辦法，爲每個員工建立績效考覈治理方案;

5、 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責;

6、 與領導的溝通

二、 行政工作方面

1、 成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃

2、 採購日常辦公用品，使員工的工作順利進行

3、 和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4、 對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，並做好物品的領用登記，合理的採購辦公用品

5、 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節約降低成本爲第一原則

6、 做好公司各部門的後勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作

三、 公司治理運作方面

1、根據市場發展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，爲強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，並制定《衛生輪值班制》規章制度，通過落實各項規章制度，規範了工作程序。

2、 逐步完善公司清潔監督機制，加強了對員工的監督治理力度。

7月工作尚存不足之處：

1、 作爲公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協調方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠

2、 對內的監督治理如清潔衛生的檢查力度不夠

3、 缺乏對公司企業文化及工作範圍的建設;

4、 員工培訓機制有待完善和加強。