檢驗人員工作計劃範文（通用3篇）

檢驗人員工作計劃範文 篇1

一、召開全市衛生檢測檢驗工作會議。總結上年度工作，探討疾控檢驗能力發展和人才引進及技術人員培訓等問題，表彰各縣(市)區上年質控考覈先進集體和個人。

二、切實做好急性傳染病、突發公共衛生事件的應急檢驗工作。做好應急檢驗的物資儲備，爲保障突發公共衛生事件及時處置提供科學數據和技術支撐

三、召開全市hiv篩查實驗室年會，總結去年艾滋病篩查實驗室質量考評工作，對考覈優秀的實驗室頒發了證書，並對下一步工作提出要求。

四、接受並完成省技術監督局資質認定監督評審工作。

五、召開全市衛生檢測檢驗質量控制會議，安排佈置年度質控任務。

六、數字化實驗室信息管理系統建設正式投入運行。

七、舉辦對各縣(市)區衛生檢測檢驗專業技術培訓班。

八、對縣(市)區進行農村飲水安全工程建設和檢測全面督導。

九、利用現有儀器設備開展食品中苯甲酸鈉、山梨酸鉀、糖精鈉等檢測項目。

十、按照省裏部署，承擔並完成食品安全風險監測和省食品藥品監督管理局樣品抽檢及檢測工作。

十一、認真完成各類國家、省級安排的質量控制考覈工作。

十二、加強實驗室硬件建設，計劃購置的原子熒光儀到位後，開展食品、水質、化妝品中汞的測定;大力培養引進專業人才，通過社會招聘，增加專業技術人員2-3人。

十三、業務上加強橫向聯繫，取長補短，全面提升檢測檢驗技術水平，計劃和市環保監測站、市中源水務檢測中心、市畜牧局畜產品檢測所、進行了技術交流，互通有無，部分儀器實現資源共享。

檢驗人員工作計劃範文 篇2

20xx年，我局在xx區委、區政府的正確領導下，堅持以科學發展觀爲指導，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，充分發揮審計保障國家經濟社會健康運行的“免疫系統”功能，不斷加大審計執法力度，全面提高金融審計工作水平和質量。現將20xx年工作計劃如下：

一、首先，存在的不足

1. 時間緊、任務重，審計力量嚴重不足，20xx年我局財務審計人員4名，下半年3名。審計任務越來越重，直接導致審計工作的“趕進度”，深度和寬度不夠，嚴重影響了審計質量，也導致審計風險的加大。

2. 審計力度不大、質量不高、資源利用不夠合理。由於審計項目多集中在每年的4-10月份，爲了完成上級部門和區委、區政府下達的審計任務，審計人員往往同時進行多個審計，由於時間緊只是爲了審計而審計，不能深入查證，直接導致了很多項目無法深入，力度不大，質量不高。審計與紀檢、監察、信訪、財政等職能機關溝通不夠充分，這與部分單位的資料保密性強無法共享有關。

3. 審計業務更新不快，手段落後。目前，審計工作正處於從傳統走向現代發展的轉型階段，計算機審計開始普及，AO審計運用於審計的各方面。而我局審計人員自身計算機水平參差不齊，運用AO審計的能力低，每年到市局及省廳外出培訓、學習的人員數量少，在新知識、新理論的主動學習和更新方面，還有很大差距。

4. 審計工學矛盾突出。長期以來，我局審計人員忙於完成審計任務、疲於奔命現象非常突出，無法從根本上保證學習時間和精力 ，審計幹部難以協調好工作和培訓的關係，影響了審計人員綜合素質的提高。政治學習和思想工作重視程度還不夠。側重於審計工作，對政治學習存在應付思想。

二、20xx工作計劃

20xx年工作安排作爲經濟監督部門，今後我們更要履行好職責，充分發揮審計保障全區經濟健康運行的“免疫系統”功能，爲全區“保增長、促發展”服務。 20xx年，我局將把經濟責任審計工作和固定資產投資審計作爲重點工作來抓：

(一)保質保量完成上級審計機關下達的各項審計任務

(二)經濟責任審計按政府制定的審計工作計劃進行。

(三)固定資產投資審計

1. 落實工程結(決)算必審制度 xx區政府投資建設項目(包括維修、改造項目)全部實行工程結、決算必審制度，建設單位不得自行委託中介機構審覈。此外爲了強化審計監督，按照《審計法》規定的職責，配合財政、紀檢、檢察等部門介入政府建設項目招投標(包括建設項目、大宗材料、重要設備、特殊材料等)過程。

2. 審計監督的方式 依據建設項目的實際情況，我局將從專業角度及項目要求，通過競爭性談判、備用庫篩選、民主決策等方式擇優有資質的社會中介機構參與審計工作，充分發揮各自優勢，形成合力。

3. 大力推行跟蹤審計工作 對政府投資建設項目進行跟蹤審計，控制工程造價，進而節約財政資金，發現並避免工程建設中違反財經法紀行爲的發生。

4. 積極推行清單報價 依據《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500-20xx)中要求全部使用國有資金投資或國有資金投資爲主的工程建設項目，必須採用工程清單計價。我局也將對新開工的建設項目採用清單報價的方式進行工程招投標工作，合理規避政府投資建設項目的風險。

三、其他工作

作爲經濟監督的部門，今後我們更要履行好職責，充分發揮審計保障全區經濟健康運行的“免疫系統”功能，爲全區“保增長、促發展”服務。

1.結合區委、區政府的工作重點，安排做好審計調查工作，通過綜合調查和分析，提出審計調查報告，使區委、區政府瞭解全區各類資金數量、運行情況，爲下一步更好決策提供依據。

2.完成區委、區政府交辦的各類審計工作。

3.繼續以強化學習型黨組織建設爲契機，不斷加強審計機關黨組織建設，推動審計工作的健康發展。

(一)繼續做好以政府投資重點項目及“三公經費”爲主的審計業務工作

要進一步解放思想，開拓創新，繼續依法做好審計工作，充分發揮審計“免疫”功能。重點突出政府投資審計，強化重點建設項目跟蹤審計，提高政府績效;依法深化同級預算執行審計和鄉鎮財政決算審計;強化領導幹部經濟責任審計;強化民生資金、專項資金審計。同時建立健全內部管理制度，創新管理模式、工作模式，提高審計質量，防範審計風險，提高審計公信力。

(二)推動審計成果運用，發揮審計監督實效

要進一步提升審計成果運用水平，積極爲推進社會治理作出貢獻。一是強化審計整改落實工作，促進管理的規範化和制度化。二是推進審計成果公開工作。積極、有序、穩妥地推進有關民生、社會熱點問題的審計結果公告公示工作，切實保障人民羣衆的知情權、參與權、監督權，增強審計的執行力和公信力。三是推動政府投資項目管理辦法出臺，促進政府投資建設項目管理的科學化、規範化，提升審計成果運用水平。

(三)加大學習培訓力度，提高工作效率

進一步加大審計業務能力學習培訓力度，特別是計算機審計及政府投資審計的學習，大力推進信息化建設，總結推廣先進的審計技術方法，進一步探索和完善信息化環境下的審計方式。加大投入，添置計算機的設備，組織青年審計人員參加審廳的中級計算機培訓，鼓勵全局業務人員參加審計署的AO認證考試，全面提升審計人員運用計算機從事審計的能力，20xx年全面實行AO與OA系統的運用。

(四)爭創省級文明單位，從嚴治理審計隊伍

近年來，黨和政府對審計工作的要求越來越高，社會各界對審計期望值越來越大。全面加強審計隊伍建設，進一步樹立審計社會形象，深入開展“四型”機關創建活動，全面推進“文明審計”和“陽光審計”工程，強化內部管理，嚴格做到依法審計、陽光審計、廉潔審計、文明審計，20xx年努力實現爭創省級文明單位目標。

過去的一年，我們取得了一定成績，但離縣委、縣政府的要求還有差距，今後我們將在縣委、縣政府的堅強領導下，進一步堅定信心，團結奮進，開拓創新，紮實工作，爲全縣經濟社會健康發展作出新的更大的貢獻。

檢驗人員工作計劃範文 篇3

一、完善公司及部門組織架構

1.公司組織架構建設決定着企業的發展方向。鑑於此，人力資源部在20--年首先應完善公司組織架構及人員編制。基於穩定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發展持續性及運營規範化。

2.組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行

設計。同時注重可行性和實操性。因爲公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考覈及員工培訓提供依據。

2、具體實施計劃：

(1)擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將於3月底完成現行職位信息調查，彙總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成彙總後報人力資源總監審批後備案，作爲公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

(3)計劃達成後將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重複性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

三、人員招聘配置計劃(編制20--年人力資源需求計劃表)

1、考慮到公司目前的發展和經營情況，在20--年人才招聘與配置計劃中，嚴格執行董事長(總經理)最終審批的20--年度人力資源需求計劃，儘可能的節約人力成本，做到人盡其才。

2.招聘渠道：以網絡招聘(英才石材網、獵聘網、西北人才網、58同城等)爲主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。

3.具體實施計劃：

(1)20--年1—3月份，根據各部門人力需求計劃參加1—2場現場招聘會蘭州人才市場)及畢業生供需見面會。

(2)與西北人才網、英才石材網、獵聘網、58同城長期合作網上招聘，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發佈招聘信息(獵聘網到期後不再續簽)。

(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，瞭解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

4.招聘費用：

四、員工培訓與開發計劃

1、員工培訓與開發是公司長期發展的最重要工作之一，有利於培養員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。

2、具體實施計劃：

(1)根據公司年度經營目標及20--年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20--年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部製作成PPT的。

(2)培訓方式：

a 中旭股份到公司授課;

b 外派相關人員參加中旭的學習;

c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;

d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;

e 組織發起員工自我學習與學歷進修等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要側重以下幾個方面：

(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

(2)專業知識：大理石加工專業知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業知識、房地產行業法律法規。

(3)素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。

(4)新員工的培訓等。

4、培訓安排：

(1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業知識培訓原則上每月一次。

(2)將公司常規的培訓文件制定成冊，製作PPT培訓教材。

(3)以工程師、部門負責人爲主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。

(4)建立電子版專業知識、行業知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便於員工隨時學習。

(5)計劃組織1—2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。

(6)人力資源部將在20--年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃並報集團副總批准後下發執行。

五、薪資管理與員工福利計劃

1、本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20--年度完善薪資管理與員工福利的規範工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。

2、具體實施計劃：

(1)人力資源部於20--年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

(2)力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利於公司招聘優秀人才，給公司創造持續的利潤。

(3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。

(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。

六、績效管理完善與實施計劃

1、20--年，推行公司績效考覈體系。以達到績效考覈應有的效果，實現績效考覈的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善。

2、具體實施計劃：

(1)將年度優秀員工評比與整個年度的月度考覈結果相掛鉤，並以此參考

規劃年度獎金髮放，同時對全年績效考覈數據進行彙總及分析，提交公司作爲員工年度調薪的依據。

(2)根據公司發展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部爲先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考覈。

(3)績效考覈工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考覈與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考覈根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態對待績效考覈，以期達到通過績效考覈改善工作、校正目標的目的。

(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考覈工作的順利進行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考覈體系。

七、企業文化與員工關係管理

1、創建良性企業文化，協調處理員工關係，合理控制企業人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。

(1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤40%。

(2)員工關係協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，儘可能避免員工關係糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

2、具體實施方案：

(1)爲有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20--年將對人員招聘工作進一步規範管理。一方面，嚴格審查預聘人員的`資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須於每月25—30日報行政人事部，由行政人事經理審覈，行政人事總監審批方可招聘。

(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。

(3)員工關係處理，行政人事部從公司根本利益出發，儘可能爲員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關係。