班組工作計劃範文（通用19篇）
班組工作計劃範文 篇1
一、 班組概況：
採油××隊××#，位於××，共有 人，黨員 名，管理着兩個計量站，一個配水間，油井 口，開井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水 口，配注 m3,注水 m3。
二、 工作任務環境：
20xx年是採油廠和採油礦管理上水平、增效益的一年，同時也是在大環境下極其困難的一年。××隊 從20xx年由於高含水注聚，目前已進入見效後期，液量、含水變化大，另外由於大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩產和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時在採油礦 的活動環境下，本班組開始組織查找問題、整改隱患、強管理、提建議、上產量，使班組工作更上一個臺階。
三、 目標及目的：
1、 零安全隱患，零安全事故。
2、 本組管理水平在本隊進入前兩名。
3、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名。
4、 按計劃完成產量。
四、 活動內容：
(一)
二)
1、調站更換管線井號：××××××××
清理減速箱漏油污井號：×× 建議更換管線井號：×× 34#標準化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 (三)
合理化建議實施：1、×××××××××× 2、×××××××××× (四)
1、按照規定進行巡井巡線，保持設備、井口的標準化衛生。
2、對所有抽油機設備進行春季保養，保證按照“十字”作業法嚴格施工。
3、認真執行羣扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來保證產量的完成。
值班室屋頂漏雨 外輸鋼管幹線更換20m 刷抽油機井號：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：××
10、需要拉土修復井場井號: ××及所有水井
五、
階段自查和活動總結
第一階段(三月)：對存在問題進行整改，不能整改的應做好預防措施。 第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度，並嚴格按照施工質量執行。 第三階段(六月)：全面對比各站工作質量，進行整改總結，並對下部工作做好部署。
班組工作計劃範文 篇2
班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，纔能有效地實施生產管理。企業安全生產目標的保證，實施的落腳點最終要分解到班組，班組是企業安全生產最前沿陣地。爲了加強班組安全生產管理，夯實班組安全生產基礎，特制定如下計劃：
一、安全生產方面：
1. 副班長應在各級領導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產工作的前提下，組織開展好班組的各項工作。
2. 建立健全班組安全生產管理的各種制度和臺帳。班組安全生產管理的結果要靠安全規章制度、安全生產記錄體現出來，必須做到有法可依、有據可查。健全執行各種安全生產管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產管理臺帳，是加強班組安全生產管理工作的有利依據。要在班組內形成有章可循，有規可依，違章必罰，執規必嚴的良好安全運行機制。
3. 認真學習安全生產管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應的考覈細則。
4. 認真開展執行電氣倒閘操作標準化作業及風險預控制度。
5. 開好班前會和總結好班後會，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示，並交待詳盡的安全生產技術措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結，積累經驗，提高安全管理水平。
二、技術培訓方面：
1. 認真開展安全生產技術工作。開展好班組安全生產技術培訓工作，是抓好班組安全生產管理工作的基礎工作和重要環節，是預防事故發生，保證安全生產必不可少的重要措施，採取一系列行之有效的安全技術培訓方法，是提高班組安全生產管理工作水平的重要手段。
2. 每輪班對班組的安全情況進行小結，及時指出班組內存在的不安全現象，每月對安全生產情況進行考覈。
3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習，提高職工安全思想意識。
4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早
班進行技術培訓及仿真機培訓學習。
5. 利用設備檢修時的有利時機進行現場學習。
6. 必須嚴格執行“兩票三制”，所有作業實施標準化、規範化程序。
7. 每日要檢查主要設備運行參數及其變化情況，認真檢查報表系統。
8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷，對重要性的設備缺陷，對設備損害性
的設備缺陷等發生和處理情況進行落實，跟蹤檢查、分析。
9. 監督35歲以下青工按照職業規劃計劃進行培訓學習，並不定時現場考問。
10. 加強安規及運規的學習，每輪班對班組成員按照運規培訓計劃進行培訓學習並現場
考問，不及格者考覈。
三、班組建設方面
1. 及時傳達上級指示、文件、規定等，並組織學習落實，制定與本班有關的安全管理措施。
2. 強化現場文明生產管理，對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產情況進行檢查，並嚴格考覈。
3. 細節決定成敗，細節的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率。
由於班組成員水平參差不齊，班員素質特別是安全素質需要加強和提高。在今後的工作中，我們要努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質修養。20xx年安全形勢嚴峻，安全任務重，除證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育、加強安全監督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年裏我的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領導給予批評和指正，我們一定堅決執行領導的各項方針，增強全局意識，增強責任感，配合好班長把我班建設成爲一隻能打善拼的隊伍。
班組工作計劃範文 篇3
20xx年已經快要過去了，在新的一年即將來到之際，我們總結了自身工作的不足，爲來年工作能得到更好的發展，下面我制定了本班組20xx年的幾點工作計劃：
一、指導思想。
20xx年，本班在安全工作上，要以爲指導，堅持“安全第一，預防爲主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故爲重點，以減少傷亡爲目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。
二、工作目標。
全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，爲推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作爲本班全年安全工作的重點。
三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產；三是強化安全防範能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防範知識，增強每個員工的安全防範意識和自衛防範能力，確保“三不傷害”。
三、工作措施：
（一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業餘時間，組織全班員工認真學習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
（二）教育員工自覺遵守安全規定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
（三）履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，並通過紮實細緻的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
（四）協助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。
（五）積極爲安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素，積極爲企業安全工作出主意，想辦法，踊躍向單位和領導提出有利於安全工作的合理化建議。
班組工作計劃範文 篇4
20xx年，班組年度安全工作計劃書是爲加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保班組安全高效運行。
20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預防爲主，綜合治理;安全生產方針： 全員、全過程、全方位;安全管理原則：健全和落實各項安全生產責任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生產，以取得最大的經濟效益。
一、20xx年安全管理目標：
1、無人員重大傷亡和礦井安全生產事故。
1)、無因工死亡事故;
2)、無重大瓦斯事故;
3)、無重大火災或爆炸事故;
4)、無重大機電失爆事故;
5)、無重大運輸安全事故;
6)、無重大頂板事故;
7)、無重大水害事故
2、直接經濟損失上萬元事故爲零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。
4、做好職業健康監護，職業健康體檢100%，無職業病事故發生。
二、20xx年班組安全工作要點
1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制;
2、紮實做好安全基礎工作
3、繼續抓好安全工作四個關鍵
4、全方位推行安全日誌、執行班前安全會制度
5、認真開展安全標準化工作，採取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
6、深化過程控制，有效推進安全管理體系。
三、 班組安全生產工作任務及實現方案? ?
1、認真學習安全生產管理規定?完善班組安全生產責任制。 2、認真貫徹執行各種安全生產會議文件精神，班組長、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識。
3、健全班組安全生產責任制，班組長、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的安全問題。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產職責。
4、定期召開班組安全生產會議?總結安全生產工作?根據存在的安全隱患，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經驗，
傳達安全生產方面的文件，佈置有關安全工作，安全員每週及時通報安全檢查情況。 ?
四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實效，切實提高 職工的安全知識水平，保證生產安全順利地進行。
1、每月在完成生產任務後?利用生產空閒時間對職工進行相應的安 全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識， 並經考覈合格後方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。
2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓，經考試合格後方可上崗作業，並且建立相應的安全培 訓記錄。
3、積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全 技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到 持證上崗。
4、正確使用勞動防護用品，預防生產作業中的危害。
5、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作，防範觸電事故。
6、加強事故處理防範培訓，在突發事故中能正確熟練地採取自救 和互救措施。
7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發生時的救護措施。
五、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、 建立健全班組生產設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養、定期檢測。
2、 各種設備物料設立醒目的分級存放標誌，確保安全生產現場整潔無雜物。
3、 作業區域的設備設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。
4、 班組每週進行一次安全自查，並建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定、落實整改措施。
? 20xx年班組安全生產工作要進入一個新間斷，在抓生產、促效益的同時還要繼續抓好安全生產基礎工作，確保職工生命財產安全，實現“20xx年度班組安全零事故”目標。
班組工作計劃範文 篇5
爲了有效的開展安全工作，研究決定將班組的安全活動應形成制度，定期或不定期的進行班組安全生產活動。由安全員擬製、經理審覈批准特制定本計劃，望員工認真貫徹落實。
一、 班組安全活動計劃形式：
開展班組安全活動的形式採用學習、討論、參觀、觀摩、競賽等。
二、 班組安全活動的內容包括
1、 學習國家和政府的有關安全生產法律法規。
2、 學習有關安全生產文件、安全通報、安全生產規章制度、 安全操作規程及安全技術知識。
3、 討論分析典型事故案例，總結和汲取事故教訓。
4、 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練，以及異 常情況緊急處理和應急預案演練。
5、 開展崗位安全技術競賽、比武活動。
6、 開展查隱患、反習慣性違章活動。
7、 開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像。
8、 熟悉作業場所和工作崗位存在的風險及防範措施。
9、 其它安全活動。
三、 班組安全活動的要求：
1、班組安全活動每月兩次，具體活動時間根據生產實際情況進行安排。
2、 班組安全活動與安全會議同時記錄。
3、 現場作業人員都要按時參加班組的安全活動。 企業的管理人員要參加班組的安全活動。 管理人員和安全生產員要定期檢查班組安全活動情況，並在活動記錄上簽字。
4、根據有關安全生產法律、法規、標準及其他要求的適應性， 隨時修改培訓計劃和班組安全活動計劃。
班組工作計劃範文 篇6
20xx年我車間各班組在總結20xx年工作的基礎上，按照公司20xx年安全工作計劃，制定如下工作計劃：
1.20xx班組安全目標
(1)各班組死亡及重傷事故爲零
(2)輕傷事故發生率≤3‰
(3)各班組配合車間完成安全標準化達標工作
(4)各班組員工安全生產教育培訓合格率爲100%
(5)各班組特種作業人員上崗持證率爲100%，設備的完好率100%，設備定期保養
(7)各班組隱患整改完成率≥95%
2. 20xx年安全工作重點
1、配合公司進一步完善安全生產的目標責任制管理，本班組簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。並實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考覈。
2、落實安全責任，保證完成車間交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
3、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業本班組領導必須堅守現場，確保作業安全。
4、合理進行工作安排，工作變動時段的管理。
5、嚴格執行企業檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領導應及時採取臨時措施，並立即通知相關職能班組人員到場確定檢修方案。
6、，組織開展班組日常安全檢查活動，重點崗位安全檢查，發現隱患及時整改。本班組應按時完成車間下達的隱患整改要求，並將隱患整改情況備案。
7、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。
8、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以班組爲組織組織職工學習企業修訂後的《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
9、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。
10、起吊運輸作業，要嚴格落實相關安全技術措施和安全技術操作規程，在現場覈查中，發現違規一律按照“人員不安全行爲” 處理，發生2次不安全行爲的班組，對班組長給予嚴重警告一次，取消班組安全先進評選資格;發生超出2次以上不安全行爲的班組，對班組長給予撤職，取消全體班組成員安全先進評選資格。
11、強化班組建設。各班組要以“五步法班前會”爲基礎，進一步總結和推廣班組建設的好經驗和好做法，加強本安體系建設、危險源辨識、風險預控管理等方面的培訓。
12、強力推進現場手指口述和準軍事化管理。重點核查生產現場作業標準化工作，確保員工做標準人、幹標準事。在規範起重作業的前提下，要進一步規範手勢、旗語的準確化、標準化、精確化;將準軍事化管理滲透到車間全部工作中，使每名員工在“站、坐、行、語”形成規範的同時提高執行力。
爲了避免班組安全活動流於形式，走過場，車間採取了一系列措施： 一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，並收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啓發，能夠將它運用到實際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
班組工作計劃範文 篇7
20__年，班組年度安全工作計劃書是爲加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保班組安全高效運行。
20__年班組的安全管理工作重心：安全第一，預防爲主，綜合治理;安全生產方針：全員、全過程、全方位;安全管理原則：健全和落實各項安全生產責任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生產，以取得最大的經濟效益。
一、20__年安全管理目標：
1、無人員重大傷亡和礦井安全生產事故。
1)、無因工死亡事故;
2)、無重大瓦斯事故;
3)、無重大火災或爆炸事故;
4)、無重大機電失爆事故;
5)、無重大運輸安全事故;
6)、無重大頂板事故;
7)、無重大水害事故
2、直接經濟損失上萬元事故爲零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。
4、做好職業健康監護，職業健康體檢100%，無職業病事故發生。
二、20__年班組安全工作要點
1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制;
2、紮實做好安全基礎工作
3、繼續抓好安全工作四個關鍵
4、全方位推行安全日誌、執行班前安全會制度
5、認真開展安全標準化工作，採取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
6、深化過程控制，有效推進安全管理體系。
三、 班組安全生產工作任務及實現方案? ?
1、認真學習安全生產管理規定?完善班組安全生產責任制。2、認真貫徹執行各種安全生產會議文件精神，班組長、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識。
3、健全班組安全生產責任制，班組長、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的安全問題。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產職責。
4、定期召開班組安全生產會議?總結安全生產工作?根據存在的安全隱患，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經驗，
傳達安全生產方面的文件，佈置有關安全工作，安全員每週及時通報安全檢查情況。 ?
四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實效，切實提高 職工的安全知識水平，保證生產安全順利地進行。
1、每月在完成生產任務後?利用生產空閒時間對職工進行相應的安 全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，並經考覈合格後方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。
2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓，經考試合格後方可上崗作業，並且建立相應的安全培 訓記錄。
3、積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全 技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到 持證上崗。
4、正確使用勞動防護用品，預防生產作業中的危害。
5、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作，防範觸電事故。
6、加強事故處理防範培訓，在突發事故中能正確熟練地採取自救 和互救措施。
7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發生時的救護措施。
五、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、 建立健全班組生產設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養、定期檢測。
2、 各種設備物料設立醒目的分級存放標誌，確保安全生產現場整潔無雜物。
3、 作業區域的設備設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。
4、 班組每週進行一次安全自查，並建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定、落實整改措施。
?20__年班組安全生產工作要進入一個新間斷，在抓生產、促效益的同時還要繼續抓好安全生產基礎工作，確保職工生命財產安全，實現“20__年度班組安全零事故”目標。
班組工作計劃範文 篇8
班組是公司組織生產經營活動的基本單位，是公司最基層的生產管理組織。“班組活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。20xx年公司推進“班組建設工作計劃”中，將重點從抓細節着手，以精細班組建設推進公司精益化管理。在部門領導的支持和幫助下，我將從以下幾方面着手，自主搞好班組建設。
一、根據公司班組建設的目標要求，結合實際以提出“創一流，樹標杆”活動爲，建設“一強三優”班組，建立、建全了《班組建設實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考覈，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結合數控加工班的生產工作性質、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統等各個方面系統挖掘真正能夠體現本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化牆，動態展示班組各項特色管理活動，努力展示數控加工班一線職工風采
二、進一步推進班組制度建設和民主化管理進程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續實施“班組長負責制”的基礎上，結合班組實際不斷動態修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關心的難點熱點問題認真加以研究，在廣泛徵集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情，從而推動班組建設不斷健康良性發展。
三、抓好橫縱協同，促進班組上下道工序的自動服從，走立體化班組建設的道路。在班組內部做好職工思想政治工作、穩定好職工隊伍的同時，還要採取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產、人員設備進行分片包乾，做到人人有責。堅持班班對安全生產、設備維護保養進行檢查、監督；堅持每週一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動態；堅持每月定期總結匯報本機臺故修時間及成本控制情況；堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現的冒險蠻幹作業方式，從嚴處理各種違章違制現象及違章操作、冒險蠻幹人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執行。對外，我們要不斷加強與車間相關職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業務往來等相關班組口岸的橫向聯繫，以確保發現問題及時、解決問題徹底、現場問題現場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發揮出班組設備、人員效率，全面推進班組立體化建設。
四、建立班組課堂，打造學習型班組，走職工素質化班組建設的道路。由於我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業的學生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創新意義認識不到位、對設備操作維護保養技能學習不夠深入，主動性較差，對此，我們要繼續建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業安全知識技能、邀請車間專業技術人員及班組技能拔尖、技師教授數控基本理論知識及操作維護保養技能，並通過名師帶高徒、結互幫互學對子、組建學習興趣小組，開展專項技術比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學技術、鑽業務的熱情，從而達到全面提高職工個人休養及業務素質的目的。
五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設，走自主創新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念，並結合數控崗位實際發動職工大力開展自主創新，提合理化建議，搞好雙增雙節對標挖潛工作，真正實現創新型班組建設。今年，車間在現場環境治理方面做了大量的工作，爲全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠房進行了重新佈局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目瞭然，推行標準化作業，將《MLDQ》現場管理治理進行到底。制訂作業流程標準，規範管理行爲，使得車間現場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。
六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，爲切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：
一是進一步加大了宣傳教育力度，印製宣傳手冊。廣泛發動、積極動員，提高職工參與熱情；
二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭；
三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考覈評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍；通過這些，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續改進和工作的能力。
深化和創新班組建設工作是夯實企業基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經驗教訓，以不求最好，只求更好的務實態度，不斷探索班組建設新經驗、新方法，創新班組建設工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發展穩定中發揮更加突出有效的作用，就能不斷創造公司新的輝煌。
班組工作計劃範文 篇9
班組是生產作業的基本單位，是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組安全生產的管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持安全生產的局面決定着企業整體的安全生產形勢。爲了落實我公司20xx年安全生產各項目標任務，經生產部，各班組長認真討論，擬製定出全年的安全活動計劃。
1月，學習滅火器的使用、火災逃生等消防知識，並進行現場演練。 2月，學習冷機房急救知識。
3月，學習檢維修作業安全知識及特殊作業的作業證辦理流程。 4月，學習本崗位操作規程。
5月，學習車間存在的職業危害及防範控制措施。
6月，開展“每人講一個安全事故事件”活動。
7月，學習《工傷保險條例》。
8月，學習《中華人民共和國安全生產法》。
9月，學習本崗位安全操作規程。
10月，學習安全生產標準化相關知識。
11月，學習十大作業票相關知識。
12月，開展安全生產標準化總結討論活動
班組工作計劃範文 篇10
班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，纔能有效地實施生產管理。企業安全生產目標的保證，實施的落腳點最終要分解到班組，班組是企業安全生產最前沿陣地。爲了加強班組安全生產管理，夯實班組安全生產基礎，特制定如下計劃：
一、安全生產方面：
1. 副班長應在各級領導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產工作的前提下，組織開展好班組的各項工作。
2.建立健全班組安全生產管理的各種制度和臺帳。班組安全生產管理的結果要靠安全規章制度、安全生產記錄體現出來，必須做到有法可依、有據可查。健全執行各種安全生產管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產管理臺帳，是加強班組安全生產管理工作的有利依據。要在班組內形成有章可循，有規可依，違章必罰，執規必嚴的良好安全運行機制。
3. 認真學習安全生產管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應的考覈細則。
4. 認真開展執行電氣倒閘操作標準化作業及風險預控制度。
5.開好班前會和總結好班後會，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示，並交待詳盡的安全生產技術措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結，積累經驗，提高安全管理水平。
二、技術培訓方面：
1.認真開展安全生產技術工作。開展好班組安全生產技術培訓工作，是抓好班組安全生產管理工作的基礎工作和重要環節，是預防事故發生，保證安全生產必不可少的重要措施，採取一系列行之有效的安全技術培訓方法，是提高班組安全生產管理工作水平的重要手段。
2. 每輪班對班組的安全情況進行小結，及時指出班組內存在的不安全現象，每月對安全生產情況進行考覈。
3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習，提高職工安全思想意識。
4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早
班進行技術培訓及仿真機培訓學習。
5. 利用設備檢修時的有利時機進行現場學習。
6. 必須嚴格執行“兩票三制”，所有作業實施標準化、規範化程序。
7. 每日要檢查主要設備運行參數及其變化情況，認真檢查報表系統。
8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷，對重要性的設備缺陷，對設備損害性
的設備缺陷等發生和處理情況進行落實，跟蹤檢查、分析。
9. 監督35歲以下青工按照職業規劃計劃進行培訓學習，並不定時現場考問。
10. 加強安規及運規的學習，每輪班對班組成員按照運規培訓計劃進行培訓學習並現場
考問，不及格者考覈。
三、班組建設方面
1. 及時傳達上級指示、文件、規定等，並組織學習落實，制定與本班有關的安全管理措施。
2. 強化現場文明生產管理，對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產情況進行檢查，並嚴格考覈。
3. 細節決定成敗，細節的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率。
由於班組成員水平參差不齊，班員素質特別是安全素質需要加強和提高。在今後的工作中，我們要努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質修養。20__年安全形勢嚴峻，安全任務重，除證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育、加強安全監督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年裏我的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領導給予批評和指正，我們一定堅決執行領導的各項方針，增強全局意識，增強責任感，配合好班長把我班建設成爲一隻能打善拼的隊伍。
班組工作計劃範文 篇11
爲進一步鞏固班組建設工作成效，着力打造特色班組文化，推動品牌 班組建設，在努力完善和健全各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施 。
一、目標要求
1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容；
2、着力建設品牌班組；
3、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力，穩步推進建立和發展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考覈 標準；
建立和完善全年班組建設工作的年度 目標要求及工作任務。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題 培訓 工作；
進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。
3、六月份組織開展一次“班組建設經驗交流 會”；
營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示範效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動 ；
各單位 （各基層工會）結合工作實際，以推動安全 、質量、效益、節能減排等工作爲目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平爲特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、十一月份組織開展班組建設“星級”評比申報工作；
根據公司班組建設“星級”考覈達標要求開展自評 ，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開展班組建設“星級”評定工作；
根據班組建設“星級”考覈達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開展班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優秀 班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
爲切實做好20xx年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸 生產管理部、市場 營銷 管理部等部門組成，20xx年底開展班組建設綜合考評工作。
班組工作計劃範文 篇12
一、 班組概況：
採油_隊_#，位於_，共有 人，黨員 名，管理着兩個計量站，一個配水間，油井 口，開井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水口，配注 m3,注水 m3。
二、 工作任務環境：
20__年是採油廠和採油礦管理上水平、增效益的一年，同時也是在大環境下極其困難的一年。_隊從20__年由於高含水注聚，目前已進入見效後期，液量、含水變化大，另外由於大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩產和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時在採油礦的活動環境下，本班組開始組織查找問題、整改隱患、強管理、提建議、上產量，使班組工作更上一個臺階。
三、 目標及目的：
1、 零安全隱患，零安全事故。
2、 本組管理水平在本隊進入前兩名。
3、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名。
4、 按計劃完成產量。
四、 活動內容：
(一)
二)
1、調站更換管線井號：____
清理減速箱漏油污井號：_ 建議更換管線井號：_ 34#標準化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 (三)
合理化建議實施：1、_____ 2、_____ (四)
1、按照規定進行巡井巡線，保持設備、井口的標準化衛生。
2、對所有抽油機設備進行春季保養，保證按照“十字”作業法嚴格施工。
3、認真執行羣扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來保證產量的完成。
值班室屋頂漏雨 外輸鋼管幹線更換20m 刷抽油機井號：_ 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：_
10、需要拉土修復井場井號: _及所有水井
五、
階段自查和活動總結
第一階段(三月)：對存在問題進行整改，不能整改的應做好預防措施。 第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度，並嚴格按照施工質量執行。第三階段(六月)：全面對比各站工作質量，進行整改總結，並對下部工作做好部署。
班組工作計劃範文 篇13
班組是一個企業最基層，最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。作爲飛機維修行業，我們爲確保高效，安全，優質完成實施各項生產任務，先我們A320機電一組具體實施一下幾點細則逐步提高班組綜合管理水平。
一 遵守法律、法規和規章?
班組成員必須遵守法律、法規和規章，上班及時瞭解320機隊狀況、公司、航線部最新通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。
二 工作作風與規範
班組嚴抓工作作風，要做到一絲不苟，兢兢業業，吃苦耐勞，發揚機務優良傳統作風，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監督檢查，若發現工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務的應用時間者，班組會內部批評，檢討直至經濟處罰。
規範工作是對安全生產的直接保證。在實際工作中要求組內員工嚴格按照規範生產，如接送飛機規範，輪檔擺放規範等，班組長和放行人員會隨時抽查，對不規範者進行批評教育，班組內檢討直至經濟處罰。
三 工具管理
借工具必須兩接兩還，嚴格執行工具三清點制度。轉場單必須準確按時填寫。我們並實施到每一架飛機放行人員複覈工具準確並在轉場單上簽字。每天工作結束後安排指定人員對工具進行全部覈查。在具體生產任務中我們會制定人員保管工具，明確責任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不規範者進行批評教育，班組內檢討直至經濟處罰。
四 工卡簽署規範
嚴格執行九字方針，航前、短停、航後，維修簽字人員必須不折不扣執行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，最後由放行人員再複檢。若互檢後再由放行人員發現簽署有差錯者一次警告，二次班組內批評，三次或以上每張工卡進行相應經濟處罰。
五 紀律與請假制度
上班準時，不遲到、不早退。在工作中無正當理由禁止請假，請假超過半天者班組無權授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組裏請示並填寫請假單。
六 業務技能與培訓
以師徒帶教爲基準點，明確帶教內容，培養提高員工業務能力。首先班組對帶教師傅進行考覈，合格後賦予他帶教徒弟的具體內容，每月班組會施行考覈，對不合格者限期整改，重新考覈，記錄班組檔案。班組在實施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內人員進行講解與培訓。每月完成經驗交流若干篇，完成每週十題培訓任務同時給予積極上進者更多的培訓機會。
組內會嚴格督促執照考試者儘快考完執照。
七 保存待命室衛生清潔
八 按勞分配，獎罰分明
班組每月會統計班組員工每個人當月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當月獎金的多少。實行多勞多得，少勞少取制度。弘揚優秀事蹟進行經濟上獎勵，對違反班組規定者實行一定經濟上的處罰並記錄。
九發揚團隊協作精神，順利完成各項工作任務。發揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學習中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當紅旗班組。
以上是我們一組各項規定，請車間嚴格審查，若予以通過我們會堅決執行。爭取班組建設更上一臺階。
班組工作計劃範文 篇14
作爲一個班組長,經過20xx年的基礎年後，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，樹立自己的目標。對此做爲班組長我準備從以下幾個方面做好班組工作
一、指導思想。
今年3月份公司在總經理的主持下召開了春節後的第一個安全小組會議，在會上公司領導對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點是做好班組建設工作,在保證公司安全生產的前提下,加強對班組成員的考覈,我班組在會後即召開了班組安全活動傳達會議精神,要求堅持安全第一，以人爲本,管理科學,持續發展的管理方針，認真落實公司有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標，以無事故,零傷亡爲目標，積極參加各項安全生產宣傳教育培訓活動，強化安全生產的源頭管理，，推動本單位安全生產工作。
二、工作目標。
全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強四大建設，推動本班組工作。一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。三個重點：把安全學習、遵守操作規程、預防事故以及提高組員工作積極性作爲本班全年工作的重點。四大建設：一是加強班組安全建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產;三是強化安全防範能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防範知識，增強每個員工的安全防範意識和自衛防範能力，確保三不傷害。四是強化組員思想建設,提高組員工作積極性,促進班組工作和諧發展.
三、工作措施：
(一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業餘時間，組織全班員工認真學習國家法規、公司安全文件、規章制度和崗位操作規程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
(二)教育員工自覺遵守安全規定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
(三)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，並通過紮實細緻的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
(四)積極爲公司工作獻計獻策。動員全班人員，隨時思考問題，提合理化建議，針對本崗位、本班組的工作實際，認真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現象
班組工作計劃範文 篇15
一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發展觀爲指導，堅持安全第一，預防爲主，認真落實國家、集團公司、發電公司、鍋爐項目部有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故爲重點，以減少傷亡，杜絕違章爲目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助項目部和檢修部建立安全生產長效機制，推動本公司安全生產工作。
二、工作目標。 全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，爲推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證本隊全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作爲本隊全年安全工作的重點。
三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產;三是強化安全防範能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防範知識，增強每個員工的安全防範意識和自衛防範能力，確保三不傷害。
三、工作措施：
爲了順利完成20xx年的各生產任務，保證安全文明生產經濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全，教育，培訓，生產，精神文明建設。民主基礎六個方面來制訂以下工作計劃，20xx年圍統計劃開展班組工作：
(一)教育培訓管理
1 嚴格按照公司和項目部的要求，結合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術和檢修技能培訓工作，、加強現場實際操作培訓，提升隊伍整體素質;藉助現場實際工作，把需要提高技能的同志，儘量多安排進現場工作，提供較多的鍛練機會，使其早日實現崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產，提高維護一隊整體水平。
2 豐富文化生活，提高自學能力;培養和引導崗位員工自主學習的能力，豐富業餘文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質。合理安排業餘時間建立學習興趣使自身成爲具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴培訓，變被動學習爲主動從自身養成愛思考愛鑽研的好習慣。本隊牢固樹立終身學習的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。
3 教育員工自覺遵守安全規定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
(二)安全管理。
1 嚴格按照：安全第一，預防爲主的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責，制訂維護一隊20xx年度安全生產目標，維護隊不發生異常和未遂，個人無違章，實現三不傷害認真細化安全職責內容，明確安全管理責任，做到安全現任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責任書，並通過紮實細緻的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
2 自己查大家發現、提高自我防護意識;以自己查大家發現的方式，對自身存在的潛的違章習慣進行查找，對大家發現的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監督相互提醒，並加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全。並不定期對執行情況進行監督，嚴考覈、硬兌現，提高整體執行力。按照預防爲主、防治結合的原則，建立健全相關資料及重點要害部位防範措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學習。利用安全學習時間和業餘時間，組織全班員工認真學習國家安全法規、集團公司安全文件、發電公司安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動，並結合項目部和維護隊的實際，有針對性的學習，做到舉一反三，吸取教訓，學有實效，認真開展班前，班後會和作業前的三查活動，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開展各類節前和季節安全大檢查活動，豐富安全知識，強化安全理念。
1 認真執行設備缺陷閉環管理和設備定期保養制度，嚴格執行設備巡迴檢查制，保證設備健康水平。
2 每月認真進行經濟活動分析，控制成本，節約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節，確保完成全年目標。
3 嚴格執行工作票制度並認真執行設備修後的驗收工作，並做好技術臺帳記錄。
4 充分調動廣大員工關心質量、參與質量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。
5 注重引導，提高質量參與意識。通過樹立質量第一的思想，學習質量控制的理論和方法，真正理解我的一舉一動直接影響本工序的質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業項目的安全，爲形成從向我要質量轉變爲我要質量的良好作業意識奠定基礎。
(四)精神文明建設及民主管理
強化以人爲本，增強和諧氛圍;嚴格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優等工作進行民主評議，保障真正幹事的人得到應有回報。結合自身實際，定期對全員進行思想、心裏摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每週例會，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發展氛圍。 1 維護一隊民主管理的基本組織形式爲班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。
2、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長鬚由工會小組全體成員民主選舉產生。
3、班組民主管理會每月召開，或根據需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。
4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經班組民主管理會在其職權範圍內討論決定的事項，未經重新討論，不得隨意改變。
5、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應相互協商解決，意見仍不一統一時可報請項目部黨政領導和工會進行協調。
6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，並妥善處理。
班組工作計劃範文 篇16
班組是一個企業最基層，最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。作爲飛機維修行業，我們爲確保高效，安全，優質完成實施各項生產任務，先我們A320機電一組具體實施一下幾點細則逐步提高班組綜合管理水平。
一 遵守法律、法規和規章
班組成員必須遵守法律、法規和規章，上班及時瞭解320機隊狀況、公司、航線部最新通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。
二 工作作風與規範
班組嚴抓工作作風，要做到一絲不苟，兢兢業業，吃苦耐勞，發揚機務優良傳統作風，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監督檢查，若發現工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務的應用時間者，班組會內部批評，檢討直至經濟處罰。
規範工作是對安全生產的直接保證。在實際工作中要求組內員工嚴格按照規範生產，如接送飛機規範，輪檔擺放規範等，班組長和放行人員會隨時抽查，對不規範者進行批評教育，班組內檢討直至經濟處罰。
三 工具管理
借工具必須兩接兩還，嚴格執行工具三清點制度。轉場單必須準確按時填寫。我們並實施到每一架飛機放行人員複覈工具準確並在轉場單上簽字。每天工作結束後安排指定人員對工具進行全部覈查。在具體生產任務中我們會制定人員保管工具，明確責任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不規範者進行批評教育，班組內檢討直至經濟處罰。
四 工卡簽署規範
嚴格執行九字方針，航前、短停、航後，維修簽字人員必須不折不扣執行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，最後由放行人員再複檢。若互檢後再由放行人員發現簽署有差錯者一次警告，二次班組內批評，三次或以上每張工卡進行相應經濟處罰。
五 紀律與請假制度
上班準時，不遲到、不早退。在工作中無正當理由禁止請假，請假超過半天者班組無權授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組裏請示並填寫請假單。
六 業務技能與培訓
以師徒帶教爲基準點，明確帶教內容，培養提高員工業務能力。首先班組對帶教師傅進行考覈，合格後賦予他帶教徒弟的具體內容，每月班組會施行考覈，對不合格者限期整改，重新考覈，記錄班組檔案。班組在實施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內人員進行講解與培訓。每月完成經驗交流若干篇，完成每週十題培訓任務同時給予積極上進者更多的培訓機會。
組內會嚴格督促執照考試者儘快考完執照。
七 保存待命室衛生清潔
八 按勞分配，獎罰分明
班組每月會統計班組員工每個人當月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當月獎金的多少。實行多勞多得，少勞少取制度。弘揚優秀事蹟進行經濟上獎勵，對違反班組規定者實行一定經濟上的處罰並記錄。
九發揚團隊協作精神，順利完成各項工作任務。發揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學習中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當紅旗班組。
以上是我們一組各項規定，請車間嚴格審查，若予以通過我們會堅決執行。爭取班組建設更上一臺階。
班組工作計劃範文 篇17
集團公司工會在20xx年的工作中強調了要創建學習型班組，爭做知識型職工。在今年的班組建設中凸現這一點，通過這項建設活動，我們希望在公司內部形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好氛圍，鍛鍊和培養一些優秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質的提高，促進公司更新的發展。
在今年我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，更好地發揮優秀班組的骨幹和帶動作用，推動整個公司的做強做大，爲此，對20xx年的班組建設提出如下打算：
一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識 公司一再明確，班組是企業最基層的組織。看企業有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作爲基石，企業的騰飛就是一句空話。只有將班組建設搞好，企業的興旺才能持久。
我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設是發揮各個班組在公司中骨幹作用的需要，是提高企業核心競爭力的需要，是提高企業管理水平的需要，是構建和諧企業的需要。
二、進一步開拓班組建設工作新局面
當前和今後一個時期班組建設，要以鄧小平理論和三個代表重要思想爲指導，深入學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，以創建學習型班組，爭做知識型職工活動爲載體，以提高職工思想道德素質和職業技能爲核心，以一線職工和基層班組管理者爲主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創新能力爲重點，以培養企業技能型人才爲目標，以提升企業自主創新能力和核心競爭能力爲着力點，努力把班組建設的各項工作落實到實處，在公司安全服務、降本增效、完善管理以及構建和諧企業中發揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強推進班組建設的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設。
(一)明確定位，切實落實班組建設的工作目標。 各項目部要結合部門的實際，圍繞對內對外服務、安全保障、降低產銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，確立自己班組的創建類型，並切實抓好落實。
(二)夯實基礎，切實完善班組建設的規章制度。 科學嚴謹的制度是搞好班組建設的重要保證。制度的關鍵是落實，落實的表現是執行，執行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關鍵環節，實現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規章制度，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、
工作考覈數據化、工作管理系統化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。
(三)把握關鍵，切實抓好兩長一員的素質提升。 在過去的培訓中也曾講到，班組兩長是兵頭將尾，是企業從事生產經營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產經營現場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓後再次進行鍼對性的專題培訓，公司也會選取在階段工作中表現出色的班組爲榜樣班組，以促進各個班組之間更爲廣泛的學習和交流，達到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進來等更爲廣泛和多樣的交流學習活動，參考同行業甚至跨行業的優秀班組建設經驗。着力提升班組兩長一員在班組建設中的業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力。
(四)找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。 爲班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質的有效途徑，是推動企業發展的重要基礎工作。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業務素質，促進遵章守紀、技術革新、安全生產，提高全員工作效率的目的。注重激發員工的學習熱情，強化學習技術的緊迫感和自覺性，通過定
期或不定期的測評考試或技術比武，培養人才、發現人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鑽研、發明創新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。
(五)注重根本，切實抓好班組思想政治工作。 黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工羣衆中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加主人翁責任感，促進和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結合班組實際來開展，做到方向明確、內容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關係和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。
三、進一步加強班組建設的組織領導
搞好班組建設，關鍵在加強領導，狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以重維護、提素質、強基礎、建和諧爲工作主線，進一步加強班組建設。把加強班組建設作爲加強企業管理、提高企業核心競爭力的一項長期戰略任務常抓不懈。
一要精心組織，積極引導，深入推進班組建設。基層單位的黨政領導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠爲自己的班組發展確定方向，能夠爲他們的建設活動出謀劃策，成爲推進班組建設的強大助推劑。
二要分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞公司發展的中心工作，圍繞企業不同時期發展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。要努力把班組建設成爲勤學苦練、崗位成才、勇攀高峯的一流班組，建設成爲制度健全、責任落實、管理科學的一流班組，建設成爲自主創新、安全穩定、業績突出的一流班組，建設成爲以人爲本、民主公開、團結和諧的一流班組。
三要培養典型，創造氛圍，紮實推進班組建設。公司要深入推進創建學習型班組，爭做知識型職工活動，並以此爲契機，進一步搞好評選活動，爲文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。
班組工作計劃範文 篇18
作爲一個班組長,經過20xx年的基礎年後，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，樹立自己的目標。對此做爲班組長我準備從以下幾個方面做好班組工作
一、指導思想。
今年3月份公司在總經理的主持下召開了春節後的第一個安全小組會議，在會上公司領導對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點是做好班組建設工作,在保證公司安全生產的前提下,加強對班組成員的考覈,我班組在會後即召開了班組安全活動傳達會議精神,要求堅持“安全第一，以人爲本,管理科學,持續發展”的管理方針，認真落實公司有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標，以”無事故,零傷亡”爲目標，積極參加各項安全生產宣傳教育培訓活動，強化安全生產的源頭管理，，推動本單位安全生產工作。
二、工作目標。
全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“四大建設”，推動本班組工作。一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。三個重點：把安全學習、遵守操作規程、預防事故以及提高組員工作積極性作爲本班全年工作的重點。四大建設：一是加強班組安全建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產;三是強化安全防範能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防範知識，增強每個員工的安全防範意識和自衛防範能力，確保“三不傷害”。四是強化組員思想建設,提高組員工作積極性,促進班組工作和諧發展.
三、工作措施：
(一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業餘時間，組織全班員工認真學習國家法規、公司安全文件、規章制度和崗位操作規程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
(二)教育員工自覺遵守安全規定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
(三)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，並通過紮實細緻的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
(四)積極爲公司工作獻計獻策。動員全班人員，隨時思考問題，提合理化建議，針對本崗位、本班組的工作實際，認真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現象
班組工作計劃範文 篇19
班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，纔能有效地實施生產管理。企業安全生產目標的保證，實施的落腳點最終要分解到班組，班組是企業安全生產最前沿陣地。爲了加強班組安全生產管理，夯實班組安全生產基礎，特制定如下計劃：
一、安全生產方面：
1. 副班長應在各級領導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產工作的前提下，組織開展好班組的各項工作。
2. 建立健全班組安全生產管理的各種制度和臺帳。班組安全生產管理的結果要靠安全規章制度、安全生產記錄體現出來，必須做到有法可依、有據可查。健全執行各種安全生產管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產管理臺帳，是加強班組安全生產管理工作的有利依據。要在班組內形成有章可循，有規可依，違章必罰，執規必嚴的良好安全運行機制。
3. 認真學習安全生產管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、兩票三制及其相應的考覈細則。
4. 認真開展執行電氣倒閘操作標準化作業及風險預控制度。
5. 開好班前會和總結好班後會，要做到安全工作五同時。每天對安排的各項安全工作進行揭示，並交待詳盡的安全生產技術措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結，積累經驗，提高安全管理水平。
二、技術培訓方面：
1. 認真開展安全生產技術工作。開展好班組安全生產技術培訓工作，是抓好班組安全生產管理工作的基礎工作和重要環節，是預防事故發生，保證安全生產必不可少的重要措施，採取一系列行之有效的安全技術培訓方法，是提高班組安全生產管理工作水平的重要手段。
2. 每輪班對班組的安全情況進行小結，及時指出班組內存在的不安全現象，每月對安全生產情況進行考覈。
3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習，提高職工安全思想意識。
4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早班進行技術培訓及仿真機培訓學習。
5. 利用設備檢修時的有利時機進行現場學習。
6. 必須嚴格執行兩票三制，所有作業實施標準化、規範化程序。
7. 每日要檢查主要設備運行參數及其變化情況，認真檢查報表系統。
8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷，對重要性的設備缺陷，對設備損害性的設備缺陷等發生和處理情況進行落實，跟蹤檢查、分析。
9. 監督35歲以下青工按照職業規劃計劃進行培訓學習，並不定時現場考問。
10. 加強安規及運規的學習，每輪班對班組成員按照運規培訓計劃進行培訓學習並現場考問，不及格者考覈。
三、班組建設方面
1. 及時傳達上級指示、文件、規定等，並組織學習落實，制定與本班有關的安全管理措施。
2. 強化現場文明生產管理，對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產情況進行檢查，並嚴格考覈。
3. 細節決定成敗，細節的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率。
由於班組成員水平參差不齊，班員素質特別是安全素質需要加強和提高。在今後的工作中，我們要努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質修養。20xx年安全形勢嚴峻，安全任務重，除證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育、加強安全監督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年裏我的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領導給予批評和指正，我們一定堅決執行領導的各項方針，增強全局意識，增強責任感，配合好班長把我班建設成爲一隻能打善拼的隊伍。