後備幹部工作計劃（通用4篇）

後備幹部工作計劃 篇1

20__年已成爲過去，在這一年裏，我作爲靈峯村的一名後備幹部，深入農村基層，協助村委開展了一些工作，取得了一定的成績，學習了不少農村基礎知識和基層工作經驗，同時也看到了農村工作中的盲點和自身的不足。在年裏，我將在以往的工作基礎上，總結經驗，尋找方法，再接再厲,以更加以飽滿的熱情投身到工作中去，以科學發展爲統領，以新農村建設爲目標，以爲民謀利益爲根本，擬好新的一年工作計劃，爲其目標努力。從以下幾方面開展工作：

一、要不斷提高自身的素質和業務水平，更好的爲村民服務。

1、加強各種知識的學習，注重理論結合實際，向鎮、村幹部學習農村工作方法，向書本學習農村理論知識，從各方面提升自己。特別是加強農村基礎知識和關於農村的各項方針政策的學習，不斷充實和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地爲新農村建設服務。同時，儘自己的努力爲本村村民服務。

2、參加各種實踐，增強基層工作業務水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經驗，增強解決糾紛技巧。同時，更充分利用遠程教育平臺，及時、經常爲羣衆提供各類信息。要不斷的學習，切實做到“想羣衆所想，急羣衆所急”。

二、要做好村裏的各項工作。

1、認真學習上級的有關精神文件和黨的惠民政策，解決羣衆最關心熱點、難點問題，做好爲羣衆謀利。

2、認真及時做好財務工作，完成稅務申報工作。

3、及時報送統計局相關報表。

4、繼續做好農村養老保險業務工作，及時辦理好農保人員享受、新增、死亡、轉移等工作，同時，建立好農村養老保險臺帳，及時與農保系統相覈對，避免產生不必要的麻煩。

5、要更好的融入到羣衆中去，與羣衆們打成一片。在新的一年裏，將會有新的工作任務，要及時瞭解村裏各項工作的動向，多向村幹部和村民們學習，多與他們溝通交流，瞭解村裏的各種問題，以便及時的解決。

總之，在新的一年裏，要進一步加強學習，嚴格要求自己，提高農村工作本領，努力爲羣衆做好事、辦實事、解難事，爲加快新農村建設步伐做出自己應有的貢獻，從而不辜負上級領導對我的期望和支持。

後備幹部工作計劃 篇2

爲貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，選拔和培養優秀中、青年幹部作爲後備幹部，進一步充實我校後備幹部隊伍，不斷提高教師隊伍的綜合素質，結合我校的實際，制定後備幹部培養計劃及措施：

一、推薦、培養對象的標準

凡年齡在35週歲以下的、在教育系統工作的優秀中、青年幹部，政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，羣衆威信較高，文化程度本科以上。

二、推薦、培養的原則和程序

按照公開、平等、競爭、擇優的原則和區委組織部關於推薦、選拔後備幹部的通知要求，每年定期選拔符合條件的幹部，經領導班子和黨支部支委會議討論通過，在我校全體幹部職工大會上進行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報區教育局組織部。

三、培養計劃和措施方法

1、加強後備幹部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、思想、理論和“____”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心。培養年青幹部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強後備幹部的業務技能學習。引導和培養後備幹部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業務學習和鍛鍊，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀信息時代各項工作的需要。

3、注重培訓和鍛鍊。做到“重點後備幹部重點培養，優秀人才優先培養”，要把有發展潛力的年輕幹部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛鍊。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才幹。

4、健全乾部談話和教育管理制度。黨支部負責人不定期找後備幹部談心，瞭解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓後備幹部時時自重、自警、自盛自律，達到教育幹部、解決問題的目的，幫助後備幹部認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。

後備幹部工作計劃 篇3

工商局後備幹部選拔和培訓實施方案爲了貫徹落實中共中央關於幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，加強基層青年後備幹部建設，加快高素質基層領導班子建設，根據《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》和《黨政領導班子後備幹部暫行規定》，經局黨組研究決定，在x__月至 x 月開展青年後備幹部選拔和培訓工作。現結合我局實際，制定如下實施方案：

一、指導思想及目標以“____”重要思想和黨的__屆四中全會精神爲指導，以建設高素質的符合“四化”要求的幹部隊伍爲目標，以改革創新爲動力，以青年後備幹部選拔和培訓爲重點，加強幹部人才的培育，加強基層領導幹部的力量，達到在培訓中育人、識人的目的，促進青年幹部在思想上、政治上儘快成熟起來，培養一支素質高、數量足、結構合理、年輕優秀、能夠擔當基層工商行政管理重任的青年後備幹部隊伍，建立青年後備幹部人才庫，爲工商事業的全面、可持續和跨越式發展儲備人才。

二、組織領導

(一)、市局成立黨組書記、局長爲組長，全體黨組成員爲成員的後備幹部選拔和培訓工作領導小組，加強後備幹部選拔和培訓工作的組織領導。

(二)、按照黨組集體領導、分工負責的原則，領導小組下設培訓工作專班，由分管局長任組長，人教科、辦公室和機關後勤服務中心的負責人爲成員，具體負責青年後備幹部培訓工作。人教科負責組織策劃工作，負責起草方案、領導講話，負責通知參加培訓人員，負責簽到與考勤;辦公室負責宣傳報道工作，負責攝影和照相;機關後勤服務中心負責培訓會場的佈置、起草培訓預算、生活住宿和後勤保障。三、組織實施

(一)、青年後備幹部的選拔 1 、選拔原則 (1) 黨管幹部的原則; 　　 (2) 德才兼備、任人唯賢的原則; (3) 民主集中制的原則; (4)羣衆公認、注重實績的原則; (5) 公開、平等、競爭、擇優的原則; (6) 注重發展潛力、重視培養提高的原則; 2 、選拔條件具備《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》規定的黨政領導幹部的基本條件，特別應具備以下條件：一是具有良好的政治素質和道德品質，堅持黨的路線、方針，遵紀守法，作風正派，清正廉潔，事業心責任感強;二是具有一定的組織協調能力、業務工作能力，發展潛力較大;三是具有大專以上學歷;四是身體健康;五是年齡在40 週歲以下;六是羣衆公認，得到絕大多數幹部羣衆的認可 工作實績突出、特別優秀的幹部，可適當放寬限制。 3 、選拔對象全市系統符合選拔條件的基層工商管理幹部。 4 、選拔程序和辦法 採取推薦、考察、黨組確定後備幹部的程序進行。 ( 1 )推薦。採取組織推薦和個人自薦相結合的方式。 一是組織推薦。由單位召開支部會議，嚴格按照條件研究確定青年後備幹部推薦人選，並形成書面推薦材料，於 11 月 5日前上報市局人教科。 二是個人自薦。在各單位認真做好宣傳和動員工作的基礎上，由個人自我推薦。 ( 2 )考察。 重點考察推薦人選的德、能、勤、績、廉方面的情況。( 3 )黨組確定後備幹部。 根據推薦材料和考察情況上報黨組審定。 ( 4 )公示。 (二)、培訓 1 、培訓時間和地點 12 月 2 日至 12 月 3日，爲期二天;局二樓多媒體會議室。 2 、培訓方式 由局領導和黨校教師採取集中授課的方式進行。 3 、培訓內容 ( 1)政治理論知識：正確理解黨的執政能力建設的指導思想和目標任務;正確理解和全面把握黨的執政能力的科學內涵; ( 2 )鍾國慶個人先進事蹟材料; ( 3)工商行政管理有關知識; ( 4 )領導管理知識：領導素質與能力，領導藝術與方法。 4 、考覈方式培訓後，每位學員在臺上演講，在局黨組面前進行自我形象展示，由局黨組“面試”考覈。演講題目爲“作爲青年後備幹部，怎樣爲工商事業作貢獻”，內容包括自我介紹、培訓心得體會、個人志向和今後打算、怎樣提高基層特別是邊遠地區的執法力量、怎樣提高領導能力等等，時間爲4-5 分鐘，字數不少於 1500 字。 (三)、建檔建立青年後備幹部檔案，內容包括：後備幹部簡要情況表、考察材料、推薦情況、公示情況、年度考覈情況、培養和獎懲情況等。 五、工作要求 1 、加強領導，做好推薦工作。開展青年後備幹部選拔和培訓工作，是幹部人事制度改革的一項重要內容，對加強班子建設和隊伍建設具有非常重要的意義。今後新提拔領導幹部，原則上要從後備幹部人才庫中挑選。各單位要高度重視，從講政治的高度，召開專門會議，以審慎的態度，嚴格按照推薦的條件，做好青年後備幹部推薦工作。2 、加強學習，確保學習效果。各學員要珍惜這次學習機會，正確處理工作與學習的關係，集中精力投入學習，確保學習取得實效。要自覺遵守紀律，完成好培訓任務。培訓期間，無極特殊情況，一律不得請假。3 、聯繫實際，提高自身素質。各學員要發揚理論聯繫的學風，緊密聯繫思想和工作實際，積極思考，研究工作的新思路和新舉措，做到學以致用。同時，要把學習所得的思想成果，轉化爲解放思想、與時俱進、開拓創新的精神，轉化爲推動工作的強大動力，轉化爲領導和推進工商工作全面、可持續和跨越式發展的能力和水平。基層青年後備幹部培訓日程安排 時 間 培 訓 內 容 授課人 12 月 2 日 8 ： 00-8 ： 30 局長培訓開學講話 12 月 2 日 8 ：30-10 ： 00 正確理解黨的執政能力建設的指導思想和目標任務;正確理解和全面把握黨的執政能力的科學內涵。 分管局長 12 月 2 日 10 ： 00-11： 30 鍾國慶先進事蹟材料;工商行政管理知識。 人教科科長 12 月 2 日 2 ： 30-5 ： 30 領導素質與能力。 黨校講師 12 月 3 日 8 ：00-11 ： 30 領導藝術與方法。 黨校講師 12 月 3 日 2 ： 30-5 ： 00 培訓考覈(學員演講)。

12月 3 日 5 ： 00-5 ： 30 分管局長結業講話。

後備幹部工作計劃 篇4

爲建立一支“政治可靠、結構合理、年輕優秀、樂於奉獻、善於管理、常態穩定”的村級後備幹部隊伍，不斷提高村級後備幹部隊伍的整體素質，爲社會主義新農村建設帶給強大的人才支撐。根據上級有關文件的精神，結合我村實際，制定如下培養計劃：

第一、堅持原則

要堅持“黨管幹部、德才兼備、羣衆公認、公開公正、注重潛力、備用結合”的原則。

第二、建立三項機制，做好乾部培養

一、建立“三推二考三訪”的選拔機制。按照村幹部“一職一備”的要求，堅持全方位、多角度挖掘村級後備幹部，重點將復退伍軍人、大中專畢業返鄉青年、外出創業返鄉人員、農村致富能手和創業能人納入後備幹部選用範圍，加大選用力度，確保近期可用後備幹部在2至3名左右。在選人實踐中，爲把真正優秀的人才列入村級後備幹部隊伍，重點把好三關。一是透過“三推”把好舉薦關。在明確後備幹部年齡、學歷、工作經驗等資格條件的基礎上，採用組織推薦、羣衆舉薦、個人自薦相結合的“三推”方式，廣泛發動基層羣衆全面開展村級後備幹部推薦工作，擴展選取範圍。二是透過“二考”把好素質關。建立“公開、平等、擇優”的選拔機制，規定列爲村級後備幹部務必透過“二考”，即務必在村民代表、黨員代表會議上進行競職演講，並全面考察政治理論、農業政策法規、農村工作方法、農村事務等方面的綜合素質，以及認識問題、決定問題、分析問題等方面的潛力。根據綜合測評成績，確定考察對象。三是透過“三訪”把好考察關。對確定的考察對象，村派出考察工作組專項開展民主測評、座談了解、個別談話爲主要資料的“三訪”活動，廣泛聽取村民代表、黨員代表和羣衆代表的意見，再綜合分析確定後備幹部人選，並公示三天理解廣大村民的監督。

二、建立理論與實訓相結合的綜合培養機制。根據年輕幹部“四化”標準和村級後備幹部近、中、遠期進班子的培養目標，探索建立了一套行之有效的綜合培養機制。一是綜合素質培訓。採用集中學習的方式，對後備幹部全面開展政治理論、農業政策法規、農村工作方法和農村事務等方面的教育培訓。二是實崗掛職鍛鍊。根據村級後備幹部自身特長以及培養目標，建立了以自願服務與服務定量相結合的實崗鍛鍊機制，即把村級後備幹部聘任爲村羣團組織負責人等，因人設崗定責。三是師徒結對幫帶。指定一名工作經驗豐富的村幹部與後備幹部進行“一對一”幫帶，定期走訪瞭解其思想動態，因人而異確定培養方向。同時，根據工作需要吸收其列席村班子會議、村民代表會議等，並適當安排其承擔一些急、難、險、重的工作任務，在實踐中着力提高村級後備幹部管理村級事務的潛力。

三、建立“優勝劣汰、備用結合”的動態考覈管理機制。堅持“注重公認、規範管理”的原則，建立村級後備幹部動態管理機制。一是強化監督考覈。實行後備幹部思想、工作和學習狀況彙報制度。要求每位後備幹部定期或不定期以書面形式向村黨支部彙報自己的思想、工作和學習狀況。實行跟蹤考察制度。並由村委會對村級後備幹部開展定期或不定期的民主評議。建立年度考覈制度，每年年底對村級後備幹部進行一次綜合考評。二是實施動態管理。根據村級後備幹部成熟程度，結合日常學習培養、結對幫帶、實崗鍛鍊、年終考覈等狀況，綜合確定備用動向。對政治素質好、工作潛力強、成績突出、羣衆公認度高的後備幹部，可提拔任用，進入村黨組織、村委會班子;對部分工作突出、各方面表現優秀的後備幹部，想方設法爲他們帶給接觸羣衆的機會，着力在羣衆中樹立威信，如在村委會調整時，作爲候選人蔘加選舉奠定羣衆基礎;對部分不適合繼續作爲後備幹部培養的，及時進行調整。同時，根據需要適時補充優秀人才進入後備幹部隊伍，確保村級後備幹部隊伍整體活力。