生產計劃表格（通用3篇）

生產計劃表格 篇1

一、 指導思想

以黨的__大精神爲指導，努力貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞安全生產標準化規範這一主線，以保證全年營銷工作爲中心，以提高職工安全生產工作的思想意思爲核心，全面推進安全標準化運行工作質量，提高黨員幹部和職工隊伍安全工作意識和本領，確保公司達到國家安全企業標準二級水平，保證全年無重大安全事故發生。

二、 奮鬥目標

20__年安全工作總目標是，確保全年無重大事故發生。確保達到國家安全企業標準二級水平，具體目標是：

(一) 建設真抓實幹、團結務實的領導班子;

(二) 建設一支安全意識較強的職工隊伍;

(三) 開展“安全生產標準化”評選達標活動

(四) 強化崗位安全責任制思想，積極開展安全宣傳教育，突

出安全工作的重要性和緊迫性;

三、 主要工作任務

(一) 落實安全崗位責任制

1、 層層簽訂安全責任狀，保證人人頭上有責任。

2、 努力開展安全宣傳教育，使每個職工、幹部都要明確自己應該擔負的安全責任。

3、 積極開展安全標準化運行管理，提高安全防範意識。

(二) 層層簽定責任狀

層層簽定安全責任狀，增強責任意思。

(三) 努力開展職業健康安全學習，學習《安全生產標準化規

範性》文件內容。

(四) 學習《國家安全保障法》，開展安全知識考試。

四、 保證措施

(一) 提高認識，加強領導。動員黨員、幹部職工深入認識加

強安全工作、必要性和緊迫性。努力增強安全工作的責任感、使命感，提高安全工作的積極性、主動性。

(二) 整章建制、落實痕跡化臺賬管理記錄。緊緊圍繞安全工

作目標、任務健立健全各項安全規章制度，落實安全責任，完善考覈，形成全員安全工作的姿態。

(三) 強化宣傳、形成氛圍。要召開班子會議、黨員會議和全

體職工大會，達到人人明白安全工作的目標、任務。同時要抓好典型宣傳

生產計劃表格 篇2

20__年__煤業公司秉承“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設爲抓手，使礦井安全生產基礎得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提升，實現了安全生產年。現將公司20__年安全工作總結如下：

一、安全工作效果

通過公司安全工作的積極開展，我公司於20__年11月13日實現了安全生產20__天，創____X建局以來安全生產週期最長的記錄，並且在公司舉辦了“安全生產20__天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大幹部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了20__年全年安全生產無事故的目標。

二、主要安全工作開展情況

(一)安全工作亮點

我們一是對全體幹部提出了堅持“五項原則”、實現“五項突破”;二是嚴格幹部值班、跟班管理;三是加強幹部學習、培訓;四是每月根據工作業績進行績效考覈，由紀委、企管部將考覈結果直接與其當月工資掛鉤，浮動發放;五是實行安監員、安全副隊長現場專盯，並積極開展黨員示範崗、工會羣監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安絡體系;六是創新隱患治理，規範員工崗位行爲。將隱患、“三違”界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現場學習，使員

工熟知什麼是重大安全隱患、什麼是較大安全隱患、什麼是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性;七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考覈，當月實現“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標，對區隊實行正向激勵，每月考覈一次，並將安全區隊考評結果公示;八是紮實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。

(二)建立完善安全生產責任制

建立完善安全生產責任制，並且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，並由一名安監部副經理專門負責。

(三)貫徹落實上級文件精神情況

1、貫徹學習落實__號令文件情況

《____》(__文)和__文件下發後，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《__公司安全生產特別規定》，要求全礦幹部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。

2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案

針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三”區隊，將考覈結果納入“雙基”考覈並且進行加分。

3、貫徹落實上級視頻會精神

認真貫徹落實上級視頻會安排佈置的工作，按照上級視頻會議要求

分專業進行了隱患排查，並逐條整改。

(四)各類安全活動開展情況

1、開展“安全生產月”活動

在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，並對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三鬆”活動，讓員工遠離不安全行爲。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少於1個，否則在績效考覈時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。

2、開展爲期100天的集中整治活動

從20__年10月23日到20__年1月31日開展爲期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設高位鑽場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。並且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。

3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動

爲確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、羣監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。

(五)安全生產“雙基”建設情況

__公司堅持以河南煤化集團企業文化理念統領公司安全“雙基”建設工作，將“科學發展，善行成器”、“從零開始，向零奮鬥”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行爲中。以__“4A”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流)文化管理模式的核心：“創新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經過上級領導多次對我公司“雙基”驗收、指導後，我公司“雙基”工作不斷提高，20__年度在__煤業的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程

“雙基”建設工作是__煤化集團安全管理的基礎工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。爲此，__公司將“雙基”建設工作列入重要議事日程。公司總經理、黨委書記任組長，分管領導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設工作的佈置、檢查、考覈、評比、總結工作。

2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰

按照集團公司“雙基”建設考覈標準要求，結合我公司實際，不斷創新完善“雙基”建設考覈標準。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，並納入“雙基”建設考覈中。每月由“雙基”建設領導小組組織人員依照標準細則對各單位進行檢查、驗收。考覈結果直接與單位安全結構工資掛鉤，掛鉤比例爲各單位工資總額的30%。每高於基準分

(基準分90分)1分，對該單位當月安全結構工資增加5%，每低於基準分1分，扣減該單位當月安全結構工資的5%。同時，當月單位達到基礎分標準的，對單位領導進行獎勵。此外，我們還實行“雙基”考覈流動紅旗制。對單位“雙基”考覈得分的單位掛紅旗，“雙基”考覈得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當月黃旗單位20__元獎給紅旗單位。

3、建立安全管理“零”理念臺賬

根據我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業部門建立了專業“零”理念臺賬，並由十“零”細化到了三十“零”，各專業結合現場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現場隱患，提高了礦井安全管理水平。

(六)安全質量標準化工作開展情況

創建精品工程，我們制定了《安全質量標準化實施辦法》，組織開展了全礦員工學習安全質量標準化標準活動，並進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質量標準化進行考覈驗收，根據各單位所得名次進行專項獎勵;九是開展標杆區隊評比活動，經公司檢查驗收達到質量標準化標準且精細化管理較好的區隊，由總經理組織各區隊、部室負責人到質量標準化好的單位召開現場會，通過現場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產質量不斷提高。在__公司歷次月度質量達標驗收中，__公司始終保持礦井綜合第一的成績。

(七)“五自”安全管理體系開展情況

1、礦井自主

創新礦井自主管理，結合公司實際不斷完善各項管理制度和__特

色的4A(管理一流、形象一流、隊伍一流 、業績一流)文化，實現礦井自主管理。

2、系統自控

創新專業科室技術管理辦法，總工協調各專業科室監控重點，提升專業板塊管理水平，實現“系統抓、抓系統”，確保礦井安全目標的完成。

3、區隊自治

激活區隊管理潛能，給予區隊充分的自治權利，讓區隊自主分配，區隊對班組考覈分配工資，利用經濟槓桿調動職工搞好安全生產的積極性。

4、班組自理

推行班組自主管理，由工會、安監部監督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果。

5、員工自律

構建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓爲抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質。特別是採煤隊，只要你走進採煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風景線讓你耳目一新。爲安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎。

(八)隱患排查治理情況

20__年度中上級到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問題769條，均已按期整改完畢。爲確保公司順利實現安全生產年的目標，__公司安監部加強現場專盯力度，每班安設安檢員在現場專盯。其次跟班副隊長由生產型向安全型轉變，提高跟班副隊長的安全責任心，並且創新安全副隊長績效考覈辦法，使安檢員、安全副隊長能夠在現場真正的排

查隱患、及時的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確保現場安全。

(九)安全培訓工作開展情況

四級培訓中心培訓機構健全。由黨委書記、安全副總主管培訓工作，設置培訓中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學歷均爲本科畢業，職稱均爲工程師以上。公司培訓中心建有專用教室，佔地70m2，配備有現代多媒體教學設備;實驗室佔地面積140 m2，各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。

培訓中心建立健全了《學員管理制度》、《安全培訓教學管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》。

公司現有安全管理人員69人，特種作業人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產需求。

通過近幾年的努力，我公司培訓中心20__年榮獲安陽市煤炭局安全生產培訓先進單位，並獲獎杯一枚;20__年至20__年連續被__公司評爲安全生產培訓先進單位。

(十)安全投入使用情況

20__年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，並且投入到安全生產中，更進一步爲公司安全生產提供保障。

(十一)應急管理情況

公司每年對安全生產事故應急預案進行修訂並且完善。在20__年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應急救援演練。確保公司在面對緊急情況時能夠及時反應，取

得了良好的效果。

八、20__年公司亮點工程開展情況：

1、擴修並亮化了500餘米的-350大巷。

2、亮化了-350中央變電所。

3、亮化了22軌道上山風筒的接口。

4、新引進並安裝了綜採、綜掘設備，實現了採、掘機械化。

5、亮化了22迴風上山、22皮帶上山的抽放鑽場。

6、擴修、亮化了-350候車室。

7、22101上順槽底板亮化。

九、礦井六大系統建設情況

公司礦井目前已完善了壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統和安全監測監控系統。井下人員定位系統計劃年底之前安裝完成，井下緊急避險系統已納入改造計劃。

十、存在問題及下步工作思路

(一)存在問題

1、區隊“雙基”工作發展還不平衡。

2、“五自”管理體系還需要完善。

3、職工素質有待進一步提高。

4、公司 “雙基”、培訓考覈制度需要進一步完善。

5、礦井精細化管理還有待提高。

(二)重點監控的薄弱環節

1、21141工作面上隅角瓦斯問題。

2、21141下順槽改造巷巷道壓力問題。

3、600米皮帶巷擴修處頂板管理。

4、22101上順槽瓦斯問題。

(三)工作思路、目標和措施

1、基本思路：我們將以河南煤化集團“科學發展、善行成器”的企業哲學和“從零開始，向零奮鬥”的安全理念統領安全“雙基”建設和安全培訓工作。堅持以“4A”文化模式的核心：“創新、精細化、一流”的標準和要求開展“雙基”和安全培訓工作。

2、工作目標：實現“三個創新”、“四個提高”。“三個創新”即創新誠信班組建設、創新員工崗位行爲規範、創新員工安全教育;“四個提高”即提高幹部執行力、提高員工素質、提高現場管理水平、提高科技投入，實現安全工作平穩、有序發展。

3、具體措施：

(1)圍繞“一箇中心”(以安全、效益爲中心)。

(2)狠抓“兩個重點”(創新管理制度，實現管理精細化;提升公司品位，打造文明公司)。

(3)爭創“四個一流”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流)。

(4)完成“六項任務”(創新提升管理，安全就是效益，責任勝於能力，團隊決定輸贏，素質決定成敗，形象折射管理)。

(5)21141工作面上隅角開掘高位鑽場，並埋入抽放管，相結合對上隅角瓦斯進行抽放。

(6)21141下順槽改造巷對巷道進行注漿。

(7)600米皮帶巷擴修處加強對頂板的支護，採用錨網、錨索、多

錨杆相結合支護方式。

(8)加大對22101上順槽瓦斯監管力度，確保瓦斯平穩。

雖然我們在安全工作中做出了一定的成績，但離集團公司領導對我們的要求還有很大距離，我們將會繼續努力使公司安全管理水平再上臺階，確保公司安全生產良好態勢平穩發展。

生產計劃表格 篇3

爲認真貫徹落實中央、省、市關於加強安全生產工作的系列文件精神,按照市委、市政府的統一安排部署，結合20__年全市安全生產工作要點及工作實際，制定我局系統20__年度安全生產工作計劃。

一、工作目標

二、工作原則

按照“安全第一、預防爲主、綜合治理”原則，通過堅持月檢、季檢安全生產檢查制度，堅持領導幹部帶隊安全生產督查制度，堅持安全隱患排查整改制度，堅持安全生產一票否決制度，紮實抓好全局系統安全生產工作，確保全局系統安全生產零事故。

三、工作措施

(一)落實安全生產責任制度。按照安全生產“黨政同則、一崗雙責”要求，年初，同局屬單位簽訂《安全生產責任狀》層層分解安全生產責任，做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”要求，局分管領導對分管科室、局屬單位和分管業務範圍內的安全生產工作負直接領導責任，各科室、局屬單位是本部門、單位安全生產工作第一責任人。各局屬單位要落實安全生產主體責任，並同部門、班組層層簽訂《安全生產責任狀》，真正做到各負其責，責任到人，建立安全生產責任機制，提升安全生產管理水平。

(二)加強安全生產督查考覈。根據市政府下達的安全生產目標管理考覈指標，按照《永州市安全生產目標管理考覈細則》，局安全生產領導小組辦公室重點考覈安全生產工作職責的履行情況，安全生產工作目標的完成情況，安全生產法律法規的貫徹落實情況，各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進行行業(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產檢查，二季度局安全生產辦安全生產檢查，三季度局安全生產辦進行安全生產檢查，四季度局安全生產辦進行年終安全生產檢查考覈和行業(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產檢查。

安全生產考覈實行安全生產崗位目標管理考覈和安全生產年終考覈加分制度，安全生產崗位目標管理考覈以安全生產零事故爲標準，各局屬單位全年安全生產零事故得安全生產崗位目標管理考覈基準分;安全生產年終考覈加分由局安全生產辦依據《永州市城管執法局局屬單位安全生產考覈細則》從安全生產製度落實、安全隱患排查整改、安全生產臺賬資料三個方面進行考覈，考覈分值100分，考覈所得分爲安全生產年終考覈加分得分。各局屬單位根據局安全辦的年終考覈加分得分分值，對所屬人員特別是分管安全生產工作的責任領導和責任人給予一次性獎勵。

分管領導、科室人員按照分管的局屬單位年終考覈得分分值給予安全生產考覈加分，分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考覈得分分值的平均值;局屬單位年終考覈得分分值在60分以下，分管領導、科室人員不給予安全生產考覈加分，相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考覈分值。具體加分減分由局安全生產領導小組研究決定。

(三)嚴格執行責任追究制度。按照新修訂的《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產領域違法違紀行爲政紀處分暫行辦法》規定，嚴肅查處安全生產違法違紀行爲。按照事故原因不查清不放過，事故責任人不處理不放過，事故防範措施不落實不放過，幹部職工得不到教育不放過的“四不放過”原則，實行責任倒查，層層追究有關責任人責任。

(四)提升安全生產宣教水平。一是紮實有效開展“安全生產月”活動，積極推進安全宣教平臺建設;二是深入開展安全生產宣傳教育活動。堅持“安全爲上、文化爲先、職工爲本、素質爲根、機制爲重”的指導思想，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規、重大措施及安全生產工作先進典型和經驗，努力營造濃厚的安全文化氛圍，提升全員安全素質。組織開展好“燃氣安全進萬家”等活動，提高市民燃氣安全意識和事故防範能力。三是全面強化安全生產指導工作。督促局系統及本局職責範圍內生產經營單位嚴格落實安全技術措施，嚴防安全事故發生。四是繼續積極推進新《安全生產法》學習培訓。在全局系統範圍內因地制宜開展新《安全生產法》學習培訓工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展安全生產培訓，特別是嚴格特種作業人員的安全作業培訓。所有特種作業人員必須持證上崗，同時要加大對安全生產管理人員的培訓力度，努力提升各崗位和從業人員的安全防範能力。五是加強安全監控體系建設，真正建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監控、全員整改”機制，實現對事故隱患的羣防、羣控、羣治。六是充分認識安全生產信息報送工作的重要性，增強工作的主動性。局安全生產領導小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規定和要求認真及時逐級上報各類安全生產工作信息，不得遲報、漏報和不報，確保及時、全面、準確掌握安全生產工作開展情況，統籌把握安全生產動態。

(五)深化安全生產專項治理。一是加強城區大型羣衆性活動的安全防患，認真抓好應急預案各項措施的落實，防止擁堵和踩踏等事件發生。二是加強執法過程中的安全檢查和監督，在拆除違法設置廣告、非法建設、查處非法營運活動中，要嚴密組織，行動有序，要明確現場安全員，防止意外事故發生。三是切實做好燃氣安全生產檢查，加強對燃氣經營企業、燃氣經營網點的檢查力度，堅決打擊無證經營、倒罐液化石油氣違規行爲。四是認真組織開展燃氣領域專項整治行動。要按照市安委會的安排部署，開展燃氣領域安全生產“打非治違”專項行動，深入排查燃氣領域安全生產隱患和制度缺陷，落實整改措施，確保燃氣安全;開展燃氣管道隱患攻堅整治，全面摸清轄區內燃氣管道分佈情況，督促燃氣企業全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鑽和壓力管道超期未檢問題，從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行爲，完善燃氣管道管理和保護工作機制，堅決防止燃氣管道安全事故發生;適時組織對縣區供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業進行安全生產督查。五是加強污水、垃圾處理、醫療廢物處置及市政維護行業安全生產，強化規範操作意識。六是加強路燈行業安全生產，切實抓好路燈檢修操作和線路維修操作。七是加強對各單位辦公場所的安全檢查和監督，確保電腦、空調、飲水機、電燈照明等用電設施和門窗防盜設施以及消防滅火器材的安全，杜絕各類事故的發生，避免人身財產損失。八是加強在建項目的安全生產工作，各單位在建項目的安全生產工作要做到與各單位安全生產同安排、同部署、同檢查、同處罰。

(六)規範安全生產應急管理。一是加強監測監控，進一步做好危險源的監管工作，對本局職責範圍內危險源進行辨識、登記建檔，完善監控設施，落實監管責任。建立完善各類危險源、事故隱患動態監控及預警預報體系，提高自動監控水平。發現事故徵兆要立即發佈預警信息，並落實防範和應急處置措施。二是完善預案體系，提高安全生產應急反應能力。按照國家安監總局《生產安全事故應急預案管理辦法》和市有關應急管理的要求，各部門、各單位切實做好安全生產事故應急預案的修訂、完善、評審、備案工作，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產應急預案體系，適時開展演練，提高應急處置能力。要進一步完善應急處置程序，夯實應急管理基礎，做到應急工作響應快速，施救科學，救援有力，形成“黨組統一領導，部門、單位自主到位”應急管理工作格局。要建立健全自然災害預報、預警機制，落實防汛、防冰雪、防極端氣候等安全措施，有效防範突發意外事故。三是強化基礎建設，全面提升救援隊伍救援能力。從基礎設施、技術裝備、經費保障、人員素質、管理機制五個方面加強全系統應急救援軟硬件建設。結合工作實際，組建內部應急救援專兼職隊伍，配備相應設施設備，開展預防性演練，提高自防自救能力。遵循“統一領導，分類管理，分級負責”的原則，加快應急隊伍建設，做到機構、人員、制度“三到位”。按照“標準統一、裝備適配、保障有力”的要求，抓好應急裝備建設，適時進行培訓、演練，逐步提高應急能力。

(七)牽頭做好對經開區領導帶隊檢查安全生產和常年督查工作。按照市安委會的安排部署，制定《市級領導幹部(第七組帶隊檢查永州經開區安全生產檢查工作方案》,堅持每季度對經開區進行一次安全生產檢查，每月對經開區進行一次安全生產督查，跟蹤督查檢查安全隱患整改落實情況，填寫《領導幹部帶隊檢查安全生產工作信息表》，將信息表和檢查督查工作情況及時報市安委辦備案。

四、工作要求

(一)加強安全生產工作組織領導。各局屬單位要按照安全生產“黨政同責、一崗雙責”要求，成立安全生產工作領導小組，層層分解落實安全生產責任，切實加強對本單位安全生產領導，落實安全生產責任，真正做到各負其責，責任到人。

(二)規範安全生產工作目標考覈。各局屬單位要按照《永州市城管執法局局屬單位安全生產考覈細則》，認真落實安全生產管理制度、加強安全隱排查整改力度、健全安全生產臺賬資料，增強目標管理的針對性、科學性和有效性。局安全生產辦將強化對安全生產工作的月檢、季檢、督查和年終考覈。

(三)嚴肅查處安全生產責任事故。各局屬單位要嚴格按照“四不放過”原則和安全生產相關法律法規，認真查處各類事故，確保事故查處嚴肅認真，責任追究落實到位，各項整改措施到位。對不重視安全生產導致事故發生的部門和單位及其主要負責人實行從嚴處罰，情節嚴重的，依法追究黨紀、政紀和法律責任。嚴格執行安全生產“一票否決”制度，凡考覈不合格的，單位及單位主要負責人、分管負責人不得評先、評優。