2022學年度國小教研工作計劃(精選3篇)

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2022學年度國小教研工作計劃 篇1

一、指導思想:

2022學年度國小教研工作計劃(精選3篇)

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指針,堅持黨的教育方針,全面實施常州市教育科學“”發展規劃,進一步深化素質教育,堅持與時俱進,堅持“爲學生的發展服務,爲教師的成長服務”的思想,在區教科室的指導下,在校長室的領導下,務實奮進,開拓進取,不斷提高我校教師的教科研水平,爲學校管理決策服務,爲教育教學服務。

二、主要任務:

1、做好新課題的申報工作。完善新課題申報書內容的撰寫,爭取申報成功省級課題;爲新課題做好先行研究工作,促進學校主課題研究上一個新臺階。

2、加強課題組工作,促進教科研爲教育教學服務,充分發揮教科員及各子課題組長在課題研究中的作用。

3、抓好校本培訓,紮實開展學校日常教學研究活動;爲提高教師業務能力努力營造學習化環境,讓教師在學習中成長。

三、具體措施:

1、回顧:

——我校區級課題“反思教學設計,促進學生主動學習”的研究已經完成結題工作,學校的教科研工作必將開展新一輪課題的研究,以次促進學校教育教學質量得到新力量的注入。

展望:

——我校將在原課題研究的基礎上,找準切入點,爲學校以德載智,和諧學校師生關係奠定基石,所以,提出了“以培養傾聽習慣,和諧師生關係的實踐研究”

這一新課題思想,本學期主要要完成新課題的申報計劃和先行研究實施意見。爲保證課題研究真正落到實處,首先將加強教科工作的組織與管理,形成多層次、結構合理的課題網絡。進一步健全“學校——教科室——課題組(教研組)——教師”四級科研工作管理網絡。組織並指導課題組的工作,重點放在“專項調查分析、理論學習培訓、創設教研氛圍”上,爲課題研究工作的全面開展做好先行準備;密切教研活動與課題研究的聯繫,使科研進一步貼近教學,甚至融於教學,更好地爲解決教師教育教學中的實際問題服務。

2、回顧:

——學校青年教師已形成了三級梯隊,對於剛剛踏上工作崗位的教師要創造幫助其成長的機會;對已經工作幾年,但還未成熟的青年教師,我們也要搭建平臺,使他們能迅速走向穩步發展的業務道路;對已經具有豐富經驗的年輕教師則要考慮如何發揮他們傳幫帶的能力;當然,對一些工作多年但還缺乏相應教育教學能力的老師也要提供服務。

展望:

——營造學習化環境,建設一支結構合理的科研型教師隊伍。

(1)對參加工作不滿3年的教師,要繼續採用師徒結對的形式幫助他們在教育教學以及教科研方面迅速成長。

(2)組織好全校教師的理論學習。本學期將採用觀看錄像、邀請市內外專家來校作專題講座,爲本校課題研究工作提供指導。

(3)鼓勵廣大教師有效利用課餘時間廣泛閱讀教育教學刊物及專著,或上網瀏覽或上圖書館閱覽,不斷學習和充電。對學校行政幹部要求有主題的學習,並能以分配任務主講的形式,促進全校教師學習。

(4)深入開展中青年教師學術沙龍活動,擬舉辦一次圍繞新課題主題沙龍活動,教科室將關注現有的主要教育教學刊物,收集先進的教育理論文章,提供給教師,爲大家的學習提供方便,從而促進教育教學觀念的更新,提高教師的教科研水平。

(5)組織教師開展主題性的論文撰寫活動,邀請專家老師指導修改,爲教師發展搭建平臺。同時也爲學校新課題資料做好積累工作。

3、回顧:

——爲調動廣大教師的教科研積極性,我們已經制訂相關的獎勵辦法,加大教科研經費的投入,提高獎勵的力度,鼓勵教師積極參與課題研究。

展望:

——進一步完善教科研考覈制度,加大考覈力度,激勵廣大教師積極投身教育改革。學期末,學校將組織人員對教師們《課題研究學期任務書》的完成情況進行認真細緻、客觀公正的評估,對課題研究積極認真主動者,評出等級獎加以不同程度的獎勵。繼續評選“學校教科研先進”。

四、具體工作安排:

9月份:

1、制定學校本學期教科工作計劃。

2、撰寫並申報學校“”新課題,制定本學期課題研究實施意見。

3、在和教導處協商基礎上,合理安排本學期教科研活動計劃。

4、爲“師陶杯”、省教育學會論文評比組稿。

5、爲全體教師明確課題研究的真正意義,組織一次講座。

6、下發教研計劃以及資料,正常學校教研活動。

10月份:

1、新課題申報書上報區教研室備案。

2、幫助青年教師備戰區青年教師素質大賽。

3、開展課題先行調查研究。

11月份:

1、組織青年教師進行案例評析活動,學習如何撰寫案例評析。

2、開展課題先行研究。

12月份:

1、完成教科工作總結

4、完成各級課題研究階段總結。

5、各子課題組按照任務書要求彙總上交各種材料,教科室進行資料歸檔。

XX年1月份:

1、對全校教師進行教科工作考覈。

2、評選“校級教科先進”。

2022學年度國小教研工作計劃 篇2

一、指導思想:

堅持 "三個代表"重要思想爲理論指南,認真落實科學發展觀,確立教育科研爲"發展教師、發展學生、發展學校"服務的工作方向,圍繞以"教育科研爲突破口,以課題研究爲載體,走豐富質量內涵之路,致力全面提升學校品味"這一總體思路,根據洪湖市教研室、教科所新學期工作會議精神,按照學校工作計劃要求,樹立"科研引路,教學創新"理念,不斷豐富"科研興校"內涵,爲加強教師隊伍建設,促進教師專業成長和全面推進學校整體發展而服務。

二、工作重點:

1、以課題研究爲抓手,做好課題階段成果的轉化工作,繼續推動教育科學研究的發展,促進教研和科研的協調穩步發展。

2、以加強理論學習爲抓手,努力營造理論學習氛圍,鼓勵教師積極開展以行動研究爲主的日常性研究,努力開創羣衆性研究,常態性研究爲主的我校教科研工作新局面。

3、繼續做好校刊《尖尖角》、《我行我思》的編撰工作。

三、具體工作與措施:

(一)開闢多種渠道,加強教師理論學習

開展教育科研工作,首先必須做到思想認識到位,作爲教師要把學習放在首位,不斷更新觀念,用先進的科學思想和教科研理論武裝自己。教師觀念的轉變是學校進步發展的邏輯起點。教師在教育教學中勇於探索、敢於創新,才能培養具有創新意識、創新精神、創新能力和創新品質的下一代。本學期,教科室將結合新教育實驗開展一系列讀書學習活動。堅持:

1、集中學習和自己學習相結合。

2、精讀與通讀相結合。

3、讀與寫相結合。

走"以科研促教學,教學科研相長"的道路,努力構建學習型組織,開展以"導學、自學、互學"等形式,這樣加強教師的理論學習,全面深化新課程理念指導下的課堂教學改革。

(二)開展校本培訓,促進教師專業成長

1、加強科研隊伍的建設,繼續通過"請進來,走出去"的辦法,爲老師們儘可能地創設學習提高的機會。學校將邀請有關教育專家、教學行家來校作講座、指導。幫助教師進一步更新教育理念。也打算邀請市教研室的相關人員作輔導,拓寬視野,揚長避短,不斷成長。組織教師參加市教科室組織的課題、科研等業務培訓,以提高教育研究水平。培訓活動時,要求全體教師人人蔘與,本學期計劃培訓一到兩次。組織教師參加各級各類的研討活動、出席觀摩交流,促使教師逐步由"經驗型"向"研究型"、"學者型"轉變。

2、營造良好學術氛圍,開展各種以教科研與教學相結合爲主題的學術活動,爲各種不同類型的教師交流教育教學改革的經驗、探討自身素質提高的途徑和方式提供條件和機會。通過新老教師師徒結對、說課比賽、撰寫教育隨筆比賽、教育博客評比等形式,引領教師始終關注和直面現實,善於發現、,把課題研究與校本培訓、培訓與考覈、培訓與評優、培訓與小型競賽相結合,定期組織座談交流會,以促進骨幹教師的茁壯成長,真正發揮骨幹教師的作用,不斷推動我校校本培訓工作的深入開展。

3、結合各類徵文活動、荊州市、洪湖市教育教學研究案例評比活動,繼續開展校內教育教學論文、教學案例分析等徵文評比活動,進一步提高教師的教學反思能力,在提高專業化水平的道路上不斷髮展和完善自我。

(三)加強研究講實效,嚴格管理求發展

1、健全科研網絡機構職責到位

2、擴大課題組,調整課題組成員

3、加強教科研骨幹隊伍建設

(四)深化課題研究,規範課題研究過程

規範的管理是提高科研實效的保證,是實現學校教科研工作健康有序、高效運行的關鍵。在強化課題過程管理的同時,做好五大主課題的研究工作,由教科室牽頭,組織課題組長開展多層次、多渠道、全方位的研究,邊實踐、邊研究、邊總結,不斷探索,使課題研究早出成果,多出成果。

(1)堅持教科研過程的規範管理。

本學期,教科室將按照上級有關文件精神,對學校現有課題進行規範管理,每月一次組織教科研的專題活動。課題研究組分工到人,計劃、總結、活動記錄、資料收集有實驗組教師分別承擔,實驗教師要有計劃、有總結、有個案,使教科研工作進一步規範性和科學性,提高課題研究的針對性、實效性,不斷提高學校教育教學內涵。從管理中求質量,從管理中求規範,從管理中求發展,爲提高我校教育教學質量做出努力,增添教科室的亮點。

(2)提高各類教科研用表記錄的及時性。

教科研用表,是爲了準確記錄教科研工作中的各種信息,爲研究工作提供客觀有效的證據。

(3)繼續深化幾個重點課題研究工作,推進課程改革,突出課題研究的過程管理,進一步深化學校課題研究。

(4)課題研究與各類公開課整合。

爲推進教學研究與新課程改革,學校開展了各類公開課活動:示範課、教研課、彙報課、驗收課等。課題組一如既往要求各課題組成員,將自己承擔的公開課與各自研究的課題結合起來,突出課題研究要深入課堂,以課題研究的要求指導平時的教學實踐,打造精品課。在公開課中落實課題研究的措施,體現課題研究的特色,充分發揮課堂作爲課題研究的主陣地的作用。

(5)教科研工作滲透進日常工作。

現在我們每一位教師都有了自己的研究課題,語文、數學、英語要在備課本上認真制定計劃,要求每位教師,以課堂和日常教學工作爲課題研究的主陣地,使自己的小課題研究做到基於教育教學,爲了教育教學,在教育教學中,帶着課題進行日常的教育教學工作,分析研究的措施,總結得失,寫好教育隨筆,以推進課題研究,提高自身的研究能力。課題只是一個平臺,思考和分析纔是本質。因此,倡導課題組成員養成在研究中工作,在工作中研究的習慣。

(五)提供有效平臺,促進交流推廣

1、充分運用信息技術平臺:教學博客,校園網絡、qq羣、學校網站。

2、積極參加市教科室的活動,做好教科研成果的總結和推廣工作。

2022學年度國小教研工作計劃 篇3

一、指導思想:

以教育局教學工作要點依據,以師校本教研工作爲依託,結合我校實際,在現有學校教研和教師現狀的基礎上,繼續以教師羣體和個體能力發展爲宗旨,從教師專業成長的需要入手,轉變教學觀念,提升教師執教能力,提高學校的教學質量,促進學校可持續發展。

二、教研目標:

以科研興校、教研強師爲理念,以教學研討爲渠道,以課堂教學爲主陣地,以校本教研活動爲抓手,積極探索校本教研活動形式,在校內努力形成 開放、實效 的教研機制,用心營造 支持信賴,合作分享 的教研氛圍。樹典型,抓普及,促提高,引導中青年教師專業素質的不斷提高,逐步探索校本教研新模式,力求我校校本教研工作逐步走向科學化、規範化、系列化。

1、通過校本培訓,更新教育觀念,課堂上實現師生互動,力求課堂教學體現新理念,實現三維目標的有機結合,切實提高課堂教學實效性。

2、通過校本培訓,學習新理念,促進教師的自我反思,提高教師的教學總結能力、評價能力與教學理論水平。這是本學期的重點。

3、轉變觀念,抓好教研組工作,使之成爲提高教育教學質量和促進教師專業發展的平臺。

4、觀看或實踐優質課,嘗試案例分析、自學研討,充分利用網絡資源,促進教師專業水平的提高。

三、具體步驟和方法:

1、組建機構。成立以校長爲組長,教導主任爲副組長,年級教研組長爲成員的校本教研領導小組。結合我校實際組建兩個教研組:語文組,數學組。

2、深化制度。繼續加強校本教研製度建設,在已有的制度基礎上,繼續完善各項制度,同時制定相應的獎懲制度,以制度促發展,以制度作保障。

3、發揮 專業引領 作用。

(1)繼續推行 走出去 的培訓方式。

教師的發展需要專業的引領,在名師引領中明確方向,在 課堂拼搏 中 學會教學 ,這是教師們獲得發展的重要歷程。因此,要改變目前課堂教學的 瓶頸 現象,也須通過進行大量的教育思想和理念的引領及教師自身教學實踐研究,從中不斷地獲取新的理念、尋找新的方法、積累新的經驗。本學年,學校將繼續安排一些教師外出學習,並且學校要求外出學習、考察培訓的骨幹教師,必須寫出學習彙報材料,並利用校本培訓時間對全員教師進行培訓,傳達學習精神。培訓採用作專題講座、經驗交流、講彙報課等多種形式,產生一人學習,多人受益的效應,讓更多的教師受益。

(2)做好 請進來 工作。

專家、名師的參與是校本教研成功不可或缺的培訓資源。離開了名師的參與、指點,校本教研就會失去理論的支撐,甚至會停滯不前,從而導致形式化、平庸化。從這個角度說,名師的指點是校本教研的源頭活水,他們的現場指導是最有效、最受教師歡迎的形式,是我校校本教研向縱深可持續發展的一大特色性系列活動。本學期,我校邀請教研室教研員爲我校教師作新課程培訓。進一步發揮名師的作用,針對教師在教育教學中普遍出現的疑難和困惑,儘可能地邀請名師來校開展專題講座,進行 臨牀會診,現場診斷 ,找出問題及原因,制訂對策措施,幫助教師解答疑難。

(3)內部挖潛,擇本校之能人,舉本校之 名師 。

校本研究的主體是本校教師,所以,我們在外聘名師、領導來校講學的同時,充分發揮本校教學骨幹、優秀教師的專業引領作用。我們將安排我校學科帶頭人、教學標兵上示範課、研討課,一方面爲教師提供示範,解剖案例,另一方面也加大了對骨幹教師、研究型教師的培養力度。

4、深化 課例研討 校本教研模式。

深化 一個課例多次研討 教研模式的研究與探討:

(1)同組教師(學校領導)同備一節課、聽一節課、同評一節課。

(2)同組教師(學校領導)共同研討交流。(做到三個一:說出一點優點,找出一點不足,提出一點希望。)

(3)執教教師結合大家的建議進行二次、三次修改。

5、圍繞新課程,紮實開展活動,切實提高實效。

(1)加強常態下課堂教學管理並對管理內容進行檢查,做好各項檢查記錄。提高教學質量的關鍵在於平時的課堂教學,本學期我校將狠抓常態下的課堂教學調研,學校領導將加強聽課力度,採取推門進聽課、跟蹤聽課、檢查性聽課等形式,掌握第一手材料,確實提高課堂教學的有效性。

(2)立足課改,不斷深入實施新課程。紮實開展每週一的 校內教研活動日 活動。以教研組爲單位,交流、反思教學情況,進行案例交流、經驗交流、論文交流、教育教學日記交流等,既注重切實解決實際問題,又注重概括、提升,總結經驗、探索規律,逐漸形成我校、開放、有效的教育教學活動格局。

(4)注重日常教研活動的資料管理。學校要求教研組和教師個人嚴格按管理制度完成好自己的各項工作,注意做好校檔案和個人檔案資料的積累工作,做到有計劃、有總結、有反饋、有整改、有實效,學校將組織評選新課程活動優秀教案、教學反思、典型案例、心得體會。

6、發揮網絡平臺作用,豐富研討內容。

學校除組織教師到校外觀摩,聽專家講座外,還將繼續發揮網絡資源的作用,爲教師創設良好的教研環境。教師們可以通過教育網站虛擬教研活動,與全國各地實驗教師零距離接觸,從而向先進學校學習取經。拓寬了校本教研的渠道,豐富教研內容,使教研活動更具實效。

7、加強校本教研的管理。 校本教研要加強管理。校本教研管理主要有三個層次:

一是校級決策層,校長是第一責任人,把握校本教研的方向,提供人、財、物、時等方面的條件;

二是中堅執行層(主任、教研組長),主要職責是在校長的領導下,組織和開展校本培訓活動,並通過管理擴大參與面,提高研訓水平。具體做好五項工作:①建立相應的規章制度;②師資隊伍建設;③組織培訓;④負責培訓效果測評;⑤檔案建設;

三是教研組基礎層,教研組長主要職責是:①動員組織本組教師參加培訓;②主持以組爲單位的教科研活動。

總之,我們要以新課程師資培訓爲重點,以提高教師專業素質和提高教學質量爲主線,進一步加大教師繼續教育和校本教研的力度,開拓創新,與時俱進,努力開創我校校本教研工作新局面。

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