年度生產經理工作計劃(精選3篇)
年度生產經理工作計劃 篇1
如果我有幸加入貴公司,並擔任生產經理一職,首要任務是儘快熟悉公司環境和公司情況。
1、各部門人員配備、職能、技能。
2、設備性能、產能,日常平均產能。
3、產品的工藝,質量標準、生產流程。
4、原材料的採購供給情況,輔材料的採購消耗情況。
5、客戶的訂單量,質量標準,生產調度情況。
6、員工的福利,工資分配、社會保障統籌。
7、月能源消耗,日常工作環境。
8、工廠的消防實況,員工的安全認識。
9、勞保用品發放,職業病防護。
10、員工的素質,企業的文化。
通過對以上10條的瞭解,綜合實際情況,積極跟各部門溝通,團結一致確保按時保質保量完成生產任務。在這期間可以進行生產現場的“5S”工作,整理、整頓、清掃、清潔、素養,他們的關係和作用如下圖所示:
同時,完善公司的外在形象,比如:標誌、廠門、形象牆、各類指示牌、標語、工裝等。以安全和質量事故作爲工作切入點,並通過相關培訓和宣傳,加強員工的安全意識和質量意識,預防安全和質量事故的發生。
先從自我做起,身先士卒,起到表帥作用。以自己的工作態度去影響別人,嚴以律已,以身作則。
安排好自己每天的時間表,掌握各部門的實戰情況,分析利弊,作出合理調整方案,優化工作方式,管理機制。對各項管理進行深入分析、熟悉、運用,使企業不斷髮展壯大。
年度生產經理工作計劃 篇2
一、各部門人員配備、職能、技能。
人是企業最重要的組成部分,也是企業的開資,合理的利用好每一個人,是一種最客觀的節約。以實際情況對人員配備進行瘦身。
A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人,不要重複崗位,特殊職位要有後備人才。
B、職能人員做到“一個蘿蔔一個坑”
C、技術人員是生產的骨幹,要管理得當,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,難爲公司。
D、賽 馬不相馬,人人是人才。合理的用好每個人,用長避短。
二、設備性能、產能,日常平均產能。設備是製造業企業的基礎,其決定企業的市場定位,決定了產品的質量、產能。
A、熟悉設備的具體性能,產能,綜合以往的平均產量,可以精確的計算出日標註的產量,同時也可以從中找出問題點。
B、以設備的要求,性能特性做出詳細的保養計劃,和安全操作規程。以此來保證機臺的良性運轉,員工的生產安全。熟知設備的實際用途、性能,可以綜合實際改良提升設備性能,從而提升產量、
C、質量、安全係數。
三、產品的工藝,質量標準、生產流程。
深刻了解、掌握產品的生產工藝,質量標準,熟悉產品生產流程。這些必須達到爛熟於心,才能抓好管好,才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。
A、產品工藝決定着產品質量、產量、產品單價。
a、原材料開始,每一個環節都涉及到工藝,每一道工藝都涉及到質量,都涉及到成本覈算。必須反覆推敲、分析、總結達到完善完美。
b、產品工藝要符合設備的性能,兩者之間相互影響,往往許多時候忽視了這一點,產生誤差。
B、質量標準是企業的命脈,是品牌的核心。
a、要想保證質量,企業必須設定一個獨立的部門或人員,行使質量管理,否則會受到各方面影響,產生魚目混珠現象。
b、質量標準的設定,要與車間生產相結合,很多時候因爲樣品做工很精細,而與車間大批量生產有區別,會使客戶驗貨產生衝突,因此籤封樣必須做到表裏如一。否則一旦出現誤差將損失慘重。
c、質量標準並不是單指成品,涉及到每一個環節,每一道工序必須有每一道工序的標準,並且必須有質量標準指導書,機臺上必須有每一代工序的籤封樣。原因是爲了杜絕不良品產生,把不良品消滅在萌芽當中。
d、任何時候都要牢記產品質量是做出來的,而不是檢出來的。
C、生產流程是指從原料投入到成品產出,通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。
a、保證每一種產品都能嚴格地按照正確的方式加工生產,避免生產過程中發生的錯誤。
b、生產佈局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排,儘量做到緊湊,連貫,這樣利於縮短運輸路線,消除不必要的搬動,節約生產時間,節約人力物力。
c、生產流程工序制定,必須平衡每一道工序,要求每一道操作花費時間大致相同,合理安排工作計劃,人員編制,避免出現怠工狀態產生延續。比如:一道工序或一個車間忙得焦頭爛額,另一道工序或車間顯得無所事事。
四、原材料的採購供給情況,輔材料的採購消耗情況。
兵馬未動,糧草先行,生產如戰場。原材料、輔材料一個是米一個是水,缺一不可,又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性,它的供給決定生產任務的執行情況。
A、原材料、輔材料的供應要與產品生產銜接融洽,如果過剩可能會造成本積壓等,如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產任務,導致連鎖效應。
B、原材料、輔材料的`質量問題直接影響生產過程中的質量的百分比,同時也決定着產品單件成本的高浮動。以及返工率和生產時間。
C、產品下料工藝設計和設備的生產方式決定着原材料、輔材料的節約與浪費,以及能源的節約與浪費。
五、客戶訂單量,質量標準,生產調度情況。
充分的瞭解每一個客戶的資料,訂單,質量標準。瞭解客戶的喜好關注點,以往的訂單量,對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期,質量的標準。
A、按照確定的生產計劃組織生產工作,使生產工作有效的無偏差地進行
B、及時有效地處理生產中產生的各種問題,同時在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計劃協調、配合各車間各工序認真執行。
C、生產過程中監督和檢查,掌握信息,如果發現有偏差,要及時找出根源原,採取有效措施,保證生產計劃順利完成。(要隨時與上層溝通聯繫,以免失控或延誤時機)
六、員工的福利,工資分配、社會保障統籌。
對於員工來說關注的就是員工的福利,工資分配、社會保障統籌等,是否能使員工穩定,對工作有激情、有動力,也與此密切相關。以目前現實來講,企業與員工共同受益最合理的方式是,績效工資,這裏指的是一種以企業自身性質結合實際情況,量身制定的特有績效模式。是企業或其他組織以福利的形式提供給員工—員工福利是薪酬體系的重要組成部分,的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇,是勞動的間接回報。
A、法定福利:國家通過立法要求企業必須提供的,如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。
B、企業福利:用人單位爲了吸引人才或穩定員工而自行爲員工採取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。
C、公司員工福利計劃對企業發展的作用。1、樹立企業良好的社會形象;2、提高企業美譽度。
D、員工福利計劃對員工的影響1、保護勞動者的積極性。2、有助於員工全身心的投入到工作中。3、提高員工素質。4、住住人才。
七、月能源消耗,日常工作環境。
月能源消耗是指,每個月在生產過程中所消耗的,燃料、電能、水的係數,以及產生使用的具體消耗點。爲以後能源管理奠定基礎。
A、能源管理是企業不可忽視的一項工作,它決定着產品單件成本的高低,產品的市場競爭力。比如1、車間工作燈、照明燈生產設備等。2、要做到人離燈滅,人走機停。
B、水是生命之源,節約用水人人有責。
C、能源管理(節能降耗)觀念:節約能源是企業發展的一部分,要細化到每一個環節,每一個細節。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程,做到從上而下全方位的貫徹,認真的去執行,纔能有收穫、有成績。
D、保持環境衛生,不亂排、亂放化學品,污水等,注重員工的工作環境,防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。
八、工廠的消防實況,員工的安全認識。
一個企業消防的完善是企業財產和員工生命安全的保障。認真貫徹國家執行的消防標準,嚴格履行法律制度。
A、按時進行消防逃生演習訓練,按時進行急救培訓。以此提高員工的安全認識,掌握逃生、急救技能。
B、高度重視特種設備的使用。不違規使用特種設備,不違反特種設備的操作規程。禁止無證上崗,杜絕事故發生。
C、嚴格監管化學品。按標準儲存化學品,按說明要求使用化學品,搬運使用過程中戴好防護用品,不能違規操作,麻痹大意。
九、勞保用品發放,職業病防護。
以工作的需求,按時給員工發放勞保防護用品,督促員工按規定使用勞保用品,防止因爲環境導致職業病發生,給企業帶來損失,給員工健康帶來危害。依據國家規定按時對員工進行職業病檢查,保證員工身體健康。
十、員工的素質,企業的文化。
素質有兩種意義,一種是文化素質,指文化水平的高低。另一種是個人修爲,包括思想、道德、行爲、喜好、觀念、信仰。
企業文化則是企業在生產運作過程中,逐步形成的一種氛圍,指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的願景、價值觀和運作經營理念,它是員工行爲方式與企業形象的一種綜合產物。主要包括:精神理念文化、制度行爲文化和物質形象文化。其中制度文化主要內容包括行政體系文件和質量體系文件兩大部分,也可統稱爲企業的程序文件。貫標(貫徹實施9000族標準)是制度化時期必然的行爲選擇。它已成爲管理工作的重心,真正目的就是要全面推動企業走上程序化、制度化的軌道。貫標是科學的決策,是全世界許多優秀企業成功的實踐總結和管理大師們的智慧凝聚。全世界幾乎所有優秀企業(還有許多事業、政體)都在採用9000族標準,在運用它的思想方法和管理體系。這一切都成爲我們堅定不移貫標的理由。通過建立和完善行政體系文件和質量體系文件,使企業逐步走上程序化和制度化。
如果我有幸加入貴公司,在今後的工作中,我會充分地調動大家的積極性和能動性,增強團隊的凝聚力、戰鬥力和創新力。堅持以創新求發展,推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。我所能奉獻的沒有其他,只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能,爲了我們的事業,不懈的努力。
年度生產經理工作計劃 篇3
(一)堅定信心,提高產品質量
20__年,我要堅定信心,重點抓好產品質量,認真檢查分析,找出薄弱環節,落實整改措施,加強質量管理,努力提高柴油發電機組的質量。
(二)加強培訓,提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓,提高員工的專業知識水平和安全生產知識,提高員工的戰鬥力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,確保安全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產製度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現無安全事故。
(四)加強管理,繼續做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節約水電,愛護、珍惜企業財產,繼續做好降本增效工作,爲公司增加經濟效益而努力。
20__年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今後,我要繼續加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,爲公司健康持續發展做出應有的貢獻。