年度信貸工作計劃範文（通用3篇）

年度信貸工作計劃範文 篇1

一、20xx年工作計劃中的重點仍以客戶爲中心，做好結算服務工作。客戶是我們的生存之源，作爲營業部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽

1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續執行，並做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨着金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨櫃服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強與個人業務的聯繫，參與個人業務、熟悉個人業務以更好爲客戶服務。雖然已經上了綜合業務系統，但因爲各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。

4、以銀行爲課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多瞭解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。

5、繼續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，並向優質客戶推廣使用網上銀行業務。

二、強內控制度管理，防範風險，保證工作質量。隨着近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規範、制度的執行有了更高的要求

1、督促科技部門對我營業部的電腦接口儘快更換，然後嚴格按照綜合業務系統的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，着重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門服務。

3、制定出財務人員工作計劃，進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，規範會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防範外來結算風險的手段。

5、規範業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少差錯杜絕結算事故。

6、切實履行對分理處的業務指導與檢查。

7、做好會計覈算質量的定期考覈工作。

五、以人爲本提高員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍1、把好進人用人關。銀行業聽着很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業務進行培訓。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更爲了提高員工的業務水平。

4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。

5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。

【拓展閱讀】

超前消費一直不是中國人的傳統消費習慣，但在CPI高居不下的情況下，購置房產、買大宗消費品，如果通過貸款的方式解決的話，再以分期付款的方式償還，既能快速的用上高額消費品，又能每個月根據自己的償還能力在不影響正常生活的情況下償還貸款，輕鬆便利。那麼，現在個人貸款好貸嗎？

今年，到目前，個人銀行貸款業務辦理起來是比較困難的，特別是住房貸款。首先，是難申請，銀行的貸款條件比往年更嚴格，借款人稍有一些條件不好，就容易被拒絕。其次，是貸款利率，這一點，在房貸利率表現尤爲明顯。目前，我過很多城市的大部分銀行放貸利率已經恢復到基準利率沒有優惠了。還有就是放貸時間，即使是你的貸款已經審覈通過，放貸時間也是需要等待的。

銀行個人貸款流程如下：

1.申請：借款人持有效身份證件和銀行要求的有關資料，填寫授信申請表，向經辦行提出授信申請；

2.審批：對借款人信用情況進行調查，按程序進行審批，並將審批結果通知借款人；

3.簽約：申請獲得批准後，借款人與授信協議，給予借款人授信額度；

4.用款：借款人獲得授信額度後，可隨時向經辦行提出用款申請，經辦行將貸款發放至借款人個人賬戶。

互聯網個人貸款流程如下：

1、雙方就貸款事宜進行了解、商議，貸款顧問給出貸款方案，借款人就自己的問題考慮後，決定是否貸款;如果貸款提供平臺要求的資料。

2、提交資料，借款人決定貸款後，在網貸平臺填寫申請表或通過網貸平臺聯繫貸款顧問。

3、貸款審查，貸款平臺對借款人的資質進行調查，貸款顧問聯繫借款人。資料審覈通過，雙方簽訂貸款協議。

4、放款，協議簽訂完畢，貸款機構發放貸款。愛定投提示：平臺一般會要求借款人提供：身份證明、個人信用報告、收入證明、工明，住址證明，前三項資料是平臺要求必須提供的，是平臺審貸的重要依據。

年度信貸工作計劃範文 篇2

x年，是我公司業務發展承前啓後的關鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務質量，樹立企業形象，創立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義十分重大，全公司上下要團結一致，開拓進取，優化服務，強化監管，爲實現公司穩妥拓展，更好地服務於地方經濟社會發展打牢基礎。

一、指導思想

x年度，公司發展要在省、市金融辦的領導下，在行業主管部門的指導下，在全體職工的共同努力下，切實以《x省政府辦公廳關於擴大小額貸kuan公司試點工作》的通知要求和《x省小額貸kuan公司暫行辦法》規定爲切入點，規範管理，加強監督。要以公司各制度規範爲標準，認真履職，按章操作，認真做好貸前調查、貸kuan審批、貸後管理、資金監管、風險防範等各環節工作，並嚴格按員工職業道德規範要求，強化員工服務水平和業務技能的提升，努力實現公司穩步、健康和可持續發展。x年度，公司擬向中小企業、小微企業、個體工商戶、城鎮居民及“三農”行業等累計發放貸kuan筆，萬元，年末貸kuan餘額達到萬元，全力確保全年貸kuan在資產質量分類上均處於正常水平，且年內不發生差錯及案件事故。

二、具體工作

(一)做細工作，促進信貸業務健康發展

一是各信貸業務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業指導意見，進一步加強信貸人員業務培訓，切實結合公司發展實際擬定年度信貸業務發展規劃，真正做到目標明確，責任到人。二是要認真做好貸kuan業務發展市場調查，切實結合公司業務開展，進一步開拓和細分信貸市場，逐漸培育公司優質客戶羣，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經營管理和分配調劑，隨時把握公司貸kuan投向和投量，以此提高優質貸kuan佔比，並及時催收到期、逾期貸kuan本息，從而促進貸kuan質量的進一步提升。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求，做好貸kuan調查、發放、貸後管理、回收等工作，爲努力完成年度指標任務，做細做實工作。五是切實按要求建立好貸後管理臺帳，做好貸kuan信息統計，以此建立貸kuan及貸kuan客戶資料分類管理制度，實現貸kuan業務檔案管理規範化。六是認真做好貸kuan客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作，並進一步加強與風控、財務等部門的密切配合，做好不良貸kuan和應收未收利息的清收工作，爲防範貸kuan風險創造條件，以不斷提高經濟效益和社會效益。

(二)強化監管，努力降低貸kuan風險

一是要以強化監管爲目標，不斷細化貸kuan風險管理措施、風險評價標準、風險評估等制度和細則，全力做好貸kuan風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸kuan風險爲根本，結合工作實際制定公司貸kuan發放的調查、審查、風險預測、貸kuan風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、貸後監管、貸kuan代償管理、公司資產質量的檢測、不良貸kuan壓縮目標等考覈辦法，真正做到項目細化，指標量化，考覈有依據。三是要以跟蹤檢查爲重點，適時監督檢查貸後業務管理工作執行情況，並根據監督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理情況，以及時完善工作中的漏洞，並適時提出整改措施。四是要以整體聯動爲要求，監督並協助信貸、財務等部門加大不良貸kuan的清收力度，並詳細擬定風險控制方案，定期報送風險監控報告，以規範貸kuan業務操作規程，逐步健全貸kuan風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，爲實現公司資產保質增質保駕護航。

(三)加強監督，實現財務管理規範化

一是各財會人員要在財務總監的領導下認真履職盡責，嚴格執行財務管理、會計覈算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際，探索建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，爲做好公司財務計劃、組織和控制工作，更好地協調處理對內對外經濟活動創造條件。三是要根據公司年度發展規劃，制定經營計劃，編制財務預算，以期及時、準確、完整地反映公司資產狀況和經營情況。四是要主動主動地參與公司經營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優化資產配置，並嚴格執行國家財稅政策和企業資產管理等制度，加強公司財務內部審計，促進財務管理規範化。五是嚴格程序和規程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，及時向有關部門報送財務報表，並配合信貸部門做好貸kuan的收貸收息工作。

(四)加強管理，不斷提高員工凝聚力和戰鬥力

一是要以公司辦公室爲監督主體，加強企業員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行爲守則落到實處，切實做好公司後勤保障工作。二是要根據公司發展規劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規劃，合理配置人力資源，並制定員工績效考覈辦法，凝聚員工合力，調動工作主動性，爲促進公司利益最大化，提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度，並詳細制定企業形象推廣計劃，定向推介公司產品及服務，提升企業在市場競爭中的認知度，爲企業發展創造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產登記、印章管理、信貸業務檔案管理等工作。五是搞好對內對外銜接和協調工作，促進公司運轉及時高效。五是要搞好企業文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業文化，進一步增強員工的凝聚力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以年度工作目標和計劃統攬全局，進一步細化工作，分解任務確定指標，落實責任。二是各部門要結合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟悉政策，不斷增強和樹立服務借款人的認識和本領。三是各部門員工要切實按公司制度規定在崗在位，規範言行，確保工作推進有力。四是對指標任務完成較好的部門或個人，公司將給予一定的獎勵，對工作不力，完成任務滯後，影響工作大局的，將嚴格按制度規定逗硬懲處。

年度信貸工作計劃範文 篇3

一、指導思想

以現有牌照爲平臺，專注小額貸款業務，通過持續的金融服務實現客戶積累，打造可持續經營的連鎖模式；並通過資金競價系統建立競爭優勢。

二、定位

公司定位：以貼近客戶、根植市場，爲小經營戶提供資金服務爲主； 產品定位：小額貸款業務，房產抵押貸款及無抵押信用貸款； 店面定位：商圈 市場 超市的連鎖經營模式； 員工定位：金融專業或相關專業，熱情、誠懇 品牌標識：瑞安資本

二、20xx年拓展指標分解

（一）店面拓展指標

（三）20xx年石家莊區域公司小額信貸業務收入1000萬元。

收入任務季度分解表

三、措施及實施路徑

（一）、指標分解

收入分爲：諮詢服務收入、利息收入、債權轉讓收入。

（1）純資金中介業務（資金與項目中介）

全年累計放貸金額7400萬左右，平均費率4%，全年計劃實現諮詢服務費收入300萬元左右。

（2）自有資金放貸（公司自有資金的放貸）平均每月放款100—400萬元左右，累計最高放貸資金1250萬元，每月按2%收取利息、每次按4%收取服務費進行測算，全年計劃收入292萬元左右。

（3）債權模式放貸(公司或個人放貸後的債權轉讓),收費同自有資金放貸，計劃全年收入408萬元左右。

單位：萬元

（二）、經營措施

（1）會議營銷

將會議營銷模式標準化，作爲例行工作定期舉行，逐漸挖掘沉睡客戶投資意向，講解小額貸款模式，積累放貸人。

每月舉行客戶茶話會，每季度末舉行大型客戶座談會，傳遞公司發展趨勢，回饋新老客戶。

（2）宣傳類

①各連鎖店每月選取重點小區、市場進行定點宣傳，直接積累一手客戶資源，擴大公司知名度。

②紙媒宣傳

爲支撐全年收入任務，計劃與燕趙晚報、燕趙都市報合作，全年發佈108(約每週兩期)期分類廣告及2期軟文廣告，提升業務宣傳力度。

③圍擋廣告

根據店面及業務拓展情況，計劃每季度發佈爲期一個月的圍擋廣告，提升公司整體形象，促進業務發展。

④報紙插頁

與石家莊日報社發行公司合作，在前三季度，每季度通過報紙插頁向預先選定的重點小區、市場散發5萬份宣傳單頁。

（三）、渠道拜訪

渠道包括：銀行、二手房中介、小額貸款公司、典當行、擔保公司、投資諮詢公司等，業務人員需每日提報《渠道拜訪登記表》、《借款項目信息登記表》、《放款信息登記表》至部門，以確保營銷計劃的順利實施。

注：1、以上測算按照單筆項目20萬計算；

2、會議營銷平均每人登記10萬元放貸資金。

3、放貸金額爲登記金額的50%

4、通過項目=上會項目*50%

5、上會項目=派單*0.1%

具體營銷措施根據市場情況適度調整。

（四）、人力資源建設

(1)業務體系人員招聘進度單位：