骨幹教師個人培訓計劃
【篇一】
一、指導思想
師資隊伍建設是一所學校得以持續發展的關鍵與根本,而骨幹教師的培養則是學校師資隊伍建設的核心工作.作爲地區級骨幹教師咱們,更有義務爲學校的發展和教師業務的提高盡心盡力.爲了學校能更好的地構建教師的發展平臺,堅持"以人爲本,主動發展”的管理宗旨,特擬定本學年的骨幹教師帶徒培養計劃如下:
二、培養目標:
力爭使徒弟孫杰在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、職業技能、現代教育技術、教育教學潛質與教育科研潛質等方面取得長足的進步,具備更高素質、較高水平、構成自我的教學風格、特色,能在本校乃至市教育教學工作中起示範帶頭作用.
三、具體做法
1、在發奮提高自身各項潛質的基礎之上,幫忙徒弟制定出本學年的個人成長提高計劃.計劃要做到合乎個人發展,適應新形式下的教育教學,並在必須基礎上能得以提高.
2、對徒弟做到言傳身教,以身作則.要使徒弟具有忠誠黨的教育事業的思想,不能做一天和尚撞一天鐘,要有嚴禁治學的態度,要對自我和學生負責,要教導徒弟有刻苦敬業的精神.
3、做好師傅的本職工作.做到每個月幫忙徒弟備一次課,將自我的經驗毫無保留的教給徒弟,並做到一個月檢查一次徒弟的教案,給出師傅的評價,以便提高徒弟分析教材,處理教材的潛質.
4、每個月師傅要給徒弟做一節示範課,幫忙徒弟領悟和明白新的教育教學理念.
5、幫忙徒弟選定一項教改實驗課題,並儘自我的發奮幫忙徒弟收集資料,籌建檔案.
6、每個月最少要聽徒弟一節到兩節的課,應及時給出詳盡的導評,以便幫忙徒弟提高課堂教學潛質以及應變潛質.
7、每個學期都要幫忙徒弟完成一篇較爲精闢的有關教育教學方面的論文.
8、每個學期能夠指導徒弟完成一節到兩節的學校內的彙報課,並能夠在大型的學校教育教學活動中給徒弟必須的指導,幫忙徒弟設計方案,完成指定的任務.
9、每個學期都要不定期的對徒弟的教案、教學反思、教育教學隨筆進行檢查,以便幫忙徒弟在理論上有所提高.
四、培養措施
1、根據“注重潛質、講求實效、主動發展、構成特色”的原則安排培養計劃.
2、爲徒弟的進一步發展創造一切儘可能的條件.
3、發奮爲徒弟創造各種領悟、進修、研究和實踐的條件.
總之要從自身做起發奮使自我和徒弟都能在教育教學上有所成就,有所發展,力爭使自我的徒弟能在教育教學的改革實踐中脫穎而出,成爲能實踐、善研究、懂創新的優秀教師.
【篇二】
高素質的師資隊伍是高質量的保證.培養一流的人才,需要高素質的教師,因此,培養勇於探索、大膽創新、治學嚴謹、科研水平強、業務潛質強的研究型、學者型教師,是學校工作中的重中之重,更是培養全面發展的人的關鍵.由此,特制定以下學校骨幹教師培養計劃.
一、培養目標
（一）總體目標
1、塑造盡職履責典範
透過對教師進行職業道德教育,提高教師的政治思想素質和職業道德水平,強化師風師德建設,樹立新教師形象,使骨幹教師隊伍不斷壯大.使在骨幹教師引領下,員工們能牢固樹立正確的人生觀,價值觀,爲人師表,嚴謹治學,廉潔從教.
2、提高教師教學潛質
注重新課程理念的培訓.使骨幹教師明確掌握新理念,實踐新理念,優化教育過程,爲自我的教學打實基礎,從而提高自我的教學潛質.
3、提升教師科研水平
把問題變課題,以科研促教研,以教研促質量.加強教師隊伍建設,不斷深化教師“以科研促發展”的意識,使教師能用心參與在課程改革的教科研之中,培養自我的創新意識和實踐潛質,具備研究、開發、實施新課程的素質.
（二）分級目標
1、縣級以上骨幹教師的培養目標是:使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學潛質與教育科研潛質等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度.掌握現代教育技術,成爲具有自我教學風格、科研專長,能在本校乃至縣、市區以上教育教學工作中起示範帶頭作用,逐步使教師從“教書匠”向“教育專家”過渡.
2、校級骨幹教師的培養目標是:根據縣教育局的要求,使其成爲具有現代教育觀念,具有合理知識結構,具有必須教育教學及科研潛質,在本校範圍內具有指導、帶頭作用,爲高一級骨幹教師評選儲備人選.
（三）目標要求
根據學校發展要求,力爭每三年培養省級骨幹教師1-2人,市級骨幹教師3-5人,縣級骨幹教師5人以上,校級骨幹教師6人以上,逐步建立一支高素質的骨幹教師隊伍.
二、培養措施:
1、領悟提高
（1）有目的,有針對性地組織教師領悟有關課程改革方面的文章,使骨幹教師樹立新的課程觀念,明確課改的時代背景、目的、好處、增進參加課改的主動性,自覺性.
（2）要求每人至少訂閱一份與本專業有關的刊物,採用自學――研討――反思――歸納的方式進行自我培訓,不斷提高理論水平及文化素養,並留有詳盡的理論筆記.
（3）採用校內培訓與校外培訓相結合的方法,爭取更多的機會讓骨幹教師受到各層次的培訓.
（4）用心參加觀摩評議及各級各類研究課,對同學科教師進行有效的指導,以提高骨幹教師的課堂教學水平.
（5）每學期要求骨幹教師執教一節校級研究課,以此爲契機,在全校範圍內,開展一次大型研討活動,同時提高自我駕馭課堂的潛質.
（6）及時反思教學,積累教學中的心得感悟,在實踐中提高.捕捉自我課堂上的創新點,與廣大教師資源共享.
（7）在課題研究中發揮主體作用.骨幹教師要用心參與課題研究,在課題研究中擔任主力,及時歸納課題研究的階段性成果,和課題組成員共同探索,共同提高,增強自我的科研意識和潛質.
2、經驗成果推廣歸納
（1）骨幹教師在日常教學中要認真構成並收集好各種實驗資料、數據及階段成果,並進行建檔.
（2）抓好骨幹教師的課後反思、感悟,把不定期檢查與期末集中檢查評比相結合,促進骨幹教師不斷反思、歸納,提高工作實效性.
（3）開展好骨幹教師的示範展示課活動,認真做好評課,廣泛徵求評課意見,構成經驗成果.
（4）組織好骨幹教師的教學評估工作,重視評價狀況的分析、反饋,做好評價資料的收集、整理工作.
（5）要求骨幹教師每學期至少寫一篇與本學科有關的專題論文,有學校收集並進行評比、記錄、歸納.
3、引領輻射
（1）確立帶徒對象,制定帶徒計劃,有針對性的透過各種渠道進行帶徒工作.
（2）對帶徒對象進行跟蹤培養,善始善終.
（3）認真進行聽評課活動,用心進行經驗交流,促進共同提高.
三、保障措施
1、加強導向,營造氛圍
（1）觀念導向.
骨幹教師要提高認識,加強領悟,牢固的樹立四種意識:一是“科研興教”意識；二是“科研興校”意識；三是“向教育科研要質量”意識；四是“教師是教科研的主力”意識.
（2）示範導向.
骨幹教師是領路人.力求做到“四帶頭”:一是帶頭領悟科研理論；二是帶頭參加校本培訓,三是帶頭參與課題實驗；四是帶頭撰寫教科研歸納或論文,促進學校教學工作跨越式發展.
2、健全制度,完善機智.
（1）不斷完善制度,將骨幹教師評定納入科學化的管理軌道.結合市教育局要求定期考覈,實行優勝劣汰制.
（2）增加投入,保證骨幹教師工作順利進行.以獎勵方式選派愛崗敬業,教育教學成績顯著的教師外出領悟、培訓,讓骨幹教師、優秀教師不斷開闊視野,拓寬思路,提高自我的實踐潛質.
四、近期實施方案
根據以上意見,擬定本期派出下列教師參加江蘇對口援助我校的南京十三中、蘇州十中的培訓領悟.時刻約四個月,人員如下:
一組:程坤,何平,黃升凌,廖紀鳳,呂杲,唐曉波,王澤,謝應環,張紹輝,王永見
二組:陳黎明,龔志華,樑躍進,劉東霞,羅大容,羅均,譚真會,王軍,楊彥西,李雙見
三組:葉淑蘭,鞏遠春,韓靜,韓勇,李發林,邱明,熊英,嚴代根,張傑,朱多見
四組:鮮怡,趙顯瓊,龐文俊,鍾華,吉進,李永冰,吳曉東,鐘鳴,朱鵬飛,李先金,謝英
五、要求:在履行職責的同時,培訓領悟結束後交下列書面材料:每日領悟小結,每週領悟感悟,培訓領悟
【篇三】
爲培養出一批高水平的骨幹教師,使他們成爲學校教育教學的帶頭人,並能起到工作中的龍頭作用,帶動全校教育教學工作的整體發展,特制定我校骨幹教師培訓計劃:
一、現狀分析:
學校現有在職教職工100人,我校現有省級骨幹教師5人,市級骨幹教師9人,縣級骨幹教師13人,校級骨幹教師13人,其中在教學一線的骨幹教師33人,爲使骨幹教師的教育教學水平得到進一步提高,更好的發揮其輻射作用,特制定培訓計劃如下:
二、培養目標:
透過發奮,培養一支由區學科帶頭人爲龍頭,區骨幹教師、及各類優秀骨幹教師組成的青年骨幹教師隊伍.
三、主要舉措:
1、強化領悟,更新觀念,不斷提高自身理論水平.
人的意識、觀念的更新比行爲更重要.對青年教師的培養着重領悟,尤其是教育、教學理念,相關理論知識的領悟,及時把握教育發展的時代脈搏,從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的潛質.爲此,要求青年骨幹教師每月交一份讀書心得體會,每學期精讀一本教育專著,用心參加各類專家講座、領悟,多角度吸收營養.
2、加強校內“傳、幫、帶”活動,以課堂爲載體,切實提高青年教師專業水平.
骨幹教師不能等、靠、要,教師的成長主陣地在校內.爲此,在校內堅持“一幫一”“一幫二”的“結對子”活動,從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課後反思均進行隨時對話、“跟蹤聽課”、重點強化“示範課”“隨堂課”“診斷課”,讓青年教師先定格,再入格,直至跳出“模式”逐步構成自身教學特色和風格.爲羣衆體現校內“幫扶”成果,每學年舉行一次青年教師賽課活動,帶給更多展示平臺.
3、“壓擔子”促使青年教師更穩定、持續發展.
青年教師的穩定、持續發展,自我成長的需要是內因,是主要動力,外部環境起着巨大的推動作用.爲此,在學校工作中,對青年教師適時加壓工作擔子,如年級組長、教研組長、教科室主任、團總支書記等,讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅,進一步激發青年教師自我成長的需要.並進一步適時提出新的工作要求,促使其沿着優秀青年教師、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發展.
教師隊伍建設,尤其是青年教師的培養直接制約和影響着學校的長遠發展,我校將堅持以青年骨幹教師的培養爲龍頭,紮實抓好教師隊伍建設,爭創人民滿意的教育,辦家長滿意的學校,做學生滿意的教師,讓光福的孩子愉悅成長起來.
四、骨幹教師培養
1、凡被評爲本年度的骨幹教師,實行公開.
2、學校個人制定本年度培養計劃,要求骨幹教師每人自訂一份報刊雜誌.
3、每學期學校提出骨幹教師到校外先進校領悟、交流2-3天.
4、每學年骨幹教師組織公開課一節,每學年骨幹教師撰寫有價值的論文一篇,並在區級以上獲獎.
5、適時組織骨幹教師參加市、區教育教學培訓,提高理論水平.
6、學校每年對骨幹教師進行考覈,不合格者不能作爲年度骨幹教師.
7、學校對骨幹教師實行年度獎勵,並在評優、晉級等方面優先思考.
五、骨幹教師培訓
(1)參加各級舉辦的骨幹教師培訓,充分發揮骨幹教師的傳幫帶作用.
(2)做好名師、學科帶頭人帶名人、帶學科組活動.
(3)搞好課改交流,體現教育教學新理念.
(4)各級骨幹教師要及時上交有特色的經驗材料.
骨幹教師培訓是校本培訓工作中的一項主要資料,人們都知道,隨着時代的發展、對教師素質的要求越來越高,爲了全面實施素質教育、培養創新潛質,務必要有一批素質高尚,業務精湛的骨幹教師隊伍.爲此,學校在本學年的校本培訓工作中,加強了對骨幹教師的培訓,並取得了一點成績.
在培訓工作中,學校領導對此項工作十分重視,在學年初就制定了培訓計劃,爲了進一步提高骨幹教師的教育教學理論水平和業務潛質,學校能用心支持他們參加進修組織的集中培訓,並在時刻等方面給予合理的安排,這樣確保了骨幹教師的培訓效果,每位骨幹教師都能按要求完成培訓任務,並取得了好成績.
爲了提高骨幹教師的科研潛質.學校每學期都派他們外出領悟、用心參加進修組織的各類教研活動,認真領悟外校的好經驗、好教法,用於指導自我的教學,這一做法得到了教師的廣大認可.
培訓中學校能按計劃執行.每學期都讓部分骨幹教師上一節示範課,然後組織教師進行研討,目的是探索新型的課堂教學模式、培養學生的創新潛質,由於每位骨幹教師都認真做課,說了一些好的教學經驗和方法,促進了學校教育教學改革的發展.
骨幹教師在校本培訓工作中,他們不但自我發奮領悟,改革創新,而且還主動指導幫忙其他教師,與他們一同備課,一同研究教材,一同研究教法,並互相聽課,聽後能及時交流、探討改善的方法,在他們的指導下,教師們的雙科教學潛質有明顯提高.
本學期骨幹教師在本校共上示範課2節,張紅傑,胡豔梅兩位老師送課下鄉2節.劉英老師自制的教具參評省級自制教具競賽取得了優異的成績.
總之,透過培訓,骨幹教師專業知識與學術水平、教育教學潛質與教育科研潛質等方面有較大的提高.在骨幹教師培訓工作中雖取得了一些成績,但也存在着不足,以後還要向其他兄弟學校領悟,力爭把這項工作做得更好.
【篇四】
一、指導思想
學校領導班子與時俱進,求實進取,深化教育改革,實施骨幹教師帶動全校教育教學發展策略,全面提高全校教師的教學理論水平和業務素質,進而提升我校辦學質量.特制定骨幹教師培訓工作計劃.
二、培訓要點
（一）提高骨幹教師思想道德素質
1、按照浦校長學初辦班會上關於教師培訓方面的講話精神,深入開展以“志存高遠,愛國敬業,爲人師表,教書育人,嚴謹篤學,與時俱進”爲核心的師德教育,增強教師忠誠人民教育事業的職責感、使命感和實施素質教育的自覺性.
2、在骨幹教師中開展“三立”工程,即立志、立德、立業,使骨幹教師在思想上注重以人爲本,在工作態度上注重服務學生,在工作作風上注重廉潔從教,在教育行爲上注重依法執教,塑造教師良好形象.
3、透過電視、錄像、刊物等媒介,領悟師德標兵的先進事蹟,讓教書育人的觀念根深蒂固.
（二）加強新課程改革與研究力度,提高業務水平.
1、在骨幹教師中實施“十字”方針,即:備課要“深”,上課要“實”,作業要“精”,教學要“活”,手段要“新”,活動要“勤”,考覈要“嚴”,輔導要“細”,負擔要“輕”,質量要“高”.
2、骨幹教師大多是年輕教師,這就要求他們多聽一些教師的優質課,借鑑領悟,取長補短,請組內教師聽自我的課,指出錯誤和不足,以便改正,提高教學質量.
3、每位骨幹教師學初精心準備一堂生動精彩的校級公開課.同學科的骨幹教師要透過羣衆備課的形式展示一節觀摩課.
4、對骨幹教師進行專人培訓,令其每人都能獨自完成高質量課件的製作,並能夠靈活運用多媒體手段教學.
三、透過多種渠道領悟,提高骨幹教師綜合素質
1、每位骨幹教師要有定期的教學反思記錄,要做到對教育教學案例的分析.要有學術論文,並定期做教學經驗彙報.
2、開展優秀教案、優秀課件等評比活動,並鼓勵骨幹教師參加各類教育教學大賽,使其在大賽中得到鍛鍊和完善.
3、委派骨幹教師外出領悟、考察,儘可能爲他們帶給充實自我、提高自我的機會.
本學期骨幹教師的培訓計劃基本如上,期望透過此次培訓,骨幹教師能夠在各方面都得到發展和完善,以便帶動我校教育教學質量的飛速發展.