兩學一做社區黨員學習計劃範文

人事經理是公司人力資源管理的負責人，所以人事經理應該具有與公司人力資源管理理念相適應的領導形象，下面是的20xx人事經理工作計劃範文，歡迎閱讀。

人事部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考覈的深化等着手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協調，勞動關係的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事經理工作計劃如下：

一、人事部自身建設的要求

1、 人事部門人員定崗定位定責的建設

2、 提高人事部門人員的專業技能

3、 樹立人事部門人員以服務和監督爲主的思想

4、 加強個人組織指揮和協調能力

5、 加強採購入庫出庫作業流程

6、 積極完成上級所賦於的各項任務

7、 做好員工檔案管理保密工作

二、公司崗位職責的修訂工作

1、公司的每一個部門的組織架構的設定

2、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍修訂、做到人盡其才，完善用人標準

3、建立完善的工作作業流程

4、協調各部門主管均要參加修訂工作

三、績效考覈的深化工作

1、就目前績效考覈的方式和方法進行細化工作

2、修定目前績效考覈的標準3、績效考覈評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人蔘與制訂工作

4、各單位績效考覈的透明化建設

四、思想教育訓練

1、加強公司價值觀，增強員工的忠

2、制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實

3、重視培訓後考評組織和績效考覈

4、培訓後的考覈成績同調職調薪升職掛鉤

五、各部門之間的溝通協調

1、組織各部門主管召開定期協調會

2、加強各部門主管思想動態的監督工作，有異常及時彙報

3、使個人目標與組織目標一致;解決衝突，促進協作;提高組織效率

六、勞動關係的處理

1、勞動關係的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開

2、建立完善的合同關係，使每一個人員能清楚瞭解自己的權益

3、認真學習勞動法規，儘可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象

七、人才招聘和儲備

1、各部門組織架構人員的補進

2、招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求

3、初試和複試表單的填寫和意見的反饋4、同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃八、企業文化建設

4、修訂建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章，才能做到有章可循，違規必究的原則

5、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白瞭解員工手冊的內容，做到人手一本

6、人事部做好每一個員工會談工作，瞭解員工的心態，糾正錯誤思想

7、培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動

8、做好企業文化理念口號目標宗旨的制訂工作，做好企業文化的基礎建設

行政人事工作是一項自費繁瑣的系統工程，往往是苦而無功。我不知道你以前是否做過行政人事管理。我想從工作計劃的角度談點自己的看法，希望能對你有所幫助。行政人事管理重要的是你的執行力。工作計劃應當圍繞如果你是該公司的行政人事主管，你認爲在你的職權範圍內如何開展工作並使之卓有成效。

一、用1~2個月的時間熟悉公司的管理，瞭解公司的管理現狀，提出公司在行政管理過程中所存在的問題，應當着手解決的問題。

二、瞭解公司的企業文化，着手建立企業文化的內涵，將個人的發展融入企業文化的理念之中。幫助公司建立健康的企業文化氛圍。

三、制度建設:科學的、規範的、合理的企業制度建設是管理的基礎。制度決定行爲!在公司管理中注重制度化管理，而非人治。

四、人事作業程序：規範員工的入職要求及工作說明書，包括員工的招聘入職到離職都應當建立相應的流程規範管理。

五、員工培訓方面。沒有經過培訓的員工是企業的負債，作爲企業必須注重員工的培訓，行政人事管理必須把員工的培訓納入工作日程中來，包括員工的入職培訓、崗前培訓等等。

六、績效考覈與薪酬體系。績效考覈是行政人事管理的重點，在你的工作計劃中應當作爲重點。明確考覈的重點與考覈的指標，努力要求員工達成工作目標。

(一)、充分深入地瞭解公司情況

我要了解的公司信息主要包括公司的願景、發展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1、在徵得人力資源部經理批准的前提下，從文件檔案室調閱有關公司願景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

2、在徵得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步瞭解企業的願景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。

3、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公衆對企業的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的瞭解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以瞭解公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

(二)、深入認識和領會自己的工作職責

瞭解了公司的基本情況後，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在徵得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，並就其中載明的相關職責、權力、工作彙報關係、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，並就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點

在瞭解了公司的願景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，並就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)、具體業務開展

1、在徵得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作範圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，徵得人力資源部經理的同意。

3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解並徵取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，並徵求其意見，徵得人力資源部經理對其中某一方案的批准。