社區年度工作計劃報告怎麼寫

一、以作風建設爲抓手，加強社區黨建工作。

明年，社區將嚴格落實總書記提出的“五個必須、五個決不允許”，進一步強化黨員幹部的紀律意識和規矩意識。進一步完善黨員發展、教育、管理制度，不斷激發廣大黨員幹事創業、投身發展、聯繫服務羣衆的積極性、主動性和創造性。充分發揮已建立的流動黨員服務站的作用，將社區黨組織的政治功能和服務功能相結合，將黨員教育和市民學校相結合，提供“點單式”學習內容，探索“零距離”服務方式，打造“全方位”服務陣地，着力解決當前組織作用弱化、地位虛化、功能空化的問題。

二、做好社區兩委換屆選舉工作

以提高社區幹部素質爲核心，以增強社區居民民主意識、法制觀念和擴大居民民主參與爲重點，圍繞我社區“人和ｘｘ”的管理理念，積極做好社區兩委班子換屆選舉工作，體現出“人民社區人民選，選好社區爲人民”的宗旨，努力建設一支素質優良、結構合理、羣衆擁護的社區幹部隊伍，推進城市基層組織建設和民主政治建設，加強和鞏固黨的工作和執政基礎。

三、完成六期交房收尾工作，規範已入住居民管理工作。

ｘｘ家園六期剩餘的12幢安置房的分房工作將於明年下半年啓動，社區將調配精幹人員，提高責任意識，完成六期交房收尾工作，同時儘快與街道相關部門對接，完成基礎設施的建設與移交工作，保證拆遷居民順利安置、幸福安居。對六期已入住的居民，社區將開始規範其管理工作。首先是全面走訪，登記已入住居民情況，建立居民檔案；其次是建好“兩支隊伍”——樓道長與志願者隊伍，全面鋪開網格化管理模式；最後是建立和充實管理者隊伍，促使六期管理工作在最快時間內與社區並軌。

四、探索屬地化管理，破解“人戶分離”難題。

探索和建立“戶籍隨房遷、待遇跟人走、管理歸屬地”的村級管理新模式。在各村完成股份制改革的基礎上，安置農民戶口須隨安置房遷移，解決搬遷居民遊離在村、社區之間，而陷入“村裏管不着，社區管不了”的難題。同時，加快安置房兩證辦理工作，使搬遷居民真正做到安居樂業。

五、推進智慧社區全覆蓋，加強社區融合。

總結推廣社區微信公衆平臺初期運營中所取得的成效，在目前主要以微刊推送和物業報修的基礎上，策劃居民互動內容，比如ｘｘ鵲橋會、社區萌寶評選等，活躍社區氛圍，拉近黨羣距離，吸引更多居民關注社區微信平臺，搭建好爲民服務的新橋樑。

新的一年，ｘｘ社區將繼續秉持“以民爲本、服務爲先”工作理念，按照“貫徹羣衆路線沒有休止符，作風建設永遠在路上”的要求，以更加紮實的工作舉措，銳意進取，攻堅克難，推動社區各項工作再上新臺階。