女生部下半年工作計劃（通用20篇）
女生部下半年工作計劃 篇1
女生部換屆工作已經完畢。各副部和幹事經過在運動會的工作，也已經慢慢磨合，接下來的日常工作更加需要我們用心去完成。我希望今年的女生部能在大家一起的努力之下，爲咱院的女生身心健康發展創造更好的氛圍。女生部的發展能更上一層樓。以下是我的工作計劃。
一、部門內部的要求和工作
1、制定出制度，實行制度管理。比如要求開會期間準時出席，會議間做好筆記。
古人有云：“無規矩不成方圓”。如果一個部門沒有制度，是很難運轉下去的，所以，爲了我們女生部在以後的工作中更加容易開展各項工作，完成任務，就應該制定一些制度，實行制度化管理。在十一前與大一新生的接觸，覺得她們有很多的不足，組織紀律性還有待加強，心態方面也需要調整。在這方面我們大二的可以多與她們交流，時時關注她們，有錯誤及時指證。
2、繼承傳統，開拓創新。比如成立女生心理小組，定期訪問女生，瞭解女生需求，不斷完善工作。
積極創新一直是時代主題，在我們學生會工作中創新同樣的重要，一些新的思想，新的方法，往往能爲工作增加光彩。所以，在工作中我們要不斷創新。可以多培養大一新生的創新思維，讓她們覺得女生部並不是只有查寢那麼單調，讓她們知道其實在女生部可以學到很多。
3、開展查寢工作，保證女生在校安全。
這項工作，分爲例檢和抽檢。每週兩次。在晚上十點左右進行。定期開展，要求幹事們親自下寢室查點人數，和女生們近距離接觸，讓女生們感受到女生部的關心和愛護。幹事們也可以利用這樣的機會和女生進行交流，對自己的工作進行查漏補缺。
4、每週出一次海報，宣傳健康的心理和生理知識，意在於普及常識，讓女生們懂得呵護自己。
出海報在普及知識的同時也考驗了幹事們的創新能力和動手能力。幹事們需要結合女生們的需求和實際形勢，然後用大家都喜聞樂見的方式表現出來。讓女生們駐足在海報面前的時候，總會有些收穫。
5、啦啦隊和禮儀隊的工作要保證有秩序的進行。
發動我院的學生積極參加兩個隊的選拔。志選出合格的高素質人才進入兩隊。監督兩隊日常的訓練工作。爲他們加油打氣，鼓勵堅持到底。志在爲我院在校級比賽當中奪得好名次和樹立良好的形象。要讓大家爲身爲職師人而驕傲。
二、增強與其他部門的交流聯繫，團結一致，共同奮鬥。
1.多多參與和其他部門之間的活動。這次女生部決定和生活部一起騎自行車遊秋水廣場。不僅可以讓大一新生看到不一樣的景色，還可以多於生活的幹事交流。彼此熟悉，更方便院裏工作的順利展開。
2.除此之外，要多多鼓勵大一的幹事們多多向學姐學長們取經。交流學習經驗，生活心得。成長的路上，若有良師益友的指導，那必定是順暢得多了。
最後以劉同的話作爲結束語，也希望勉勵女生部的成員們：
前面已無路，繼續走，可以走出一條路;
前面很多路，選一條繼續走，走到頭都有歡呼;
前面花團錦簇，貌似衝刺的盡頭，閉上眼繼續走，把人羣拋在腦後。
我們一起加油!!!
女生部下半年工作計劃 篇2
新的一年又開始了，過去的一學期我們女生部在學生會主席的領導下，較好的完成了我們的工作。這學期我們女生部將一如既往的全心全意爲同學服務，以豐富全校學生的課餘文化生活爲責任，組織開展積極向上、健康活潑的活動，展現大學生的風采。
這學期的女生部工作計劃如下:
一、從10月份開始我係女生部將積極配合院女生部開展第三屆“宿舍文化節”，在宿舍文化節中主要分爲三個環節:
①“星級文明宿舍”的評比活動----每個星期將會不定時的對我院、系的每個宿舍進行檢查(具體時間部長會通知落實到每個宿舍)評比“文明宿舍”，我係爭取拿回多個“文明宿舍”。
②將“我愛我家”的徵文稿主要講述自己“家”裏的故事，先由系裏推出進行院裏的最後評比。
③宿舍ppt大賽，我係將要求每個宿舍必須參加宿舍裝扮溫馨舒適，拍好照片，展現宿舍的文化風采，以PPT形式參與比賽。通過這次活動，讓我係的女生宿舍環境更好做成“宿舍是我家，完美靠大家”，提高女生個人的文化修養。
二、12月份，我係將展開“女生心理、生理知識講座”，爲了使我係學生能自我教育、自我管理、自我服務，努力上進，幫助新生快速融入這個新的環境。
本學期工作計劃大體如上，女生部所有成員將認真負責的完成屬於自己的那份工作以及積極協助其他部門的工作。
女生部下半年工作計劃 篇3
女生部在以後的日常生活中在女生生活方面起着重要的作用，爲了本系全體女生以後營造一個好的學習和生活環境，特此做這次工作計劃。
爲密切配合學院中心工作的開展，在院黨委領導和學工部的指導下，以培養良好的學風、校風爲重點，以提高廣大同學的綜合素質爲目的，本着“團結、奉獻、求實、創新”的`精神，堅持走羣衆路線，爲學院和同學服務。結合學生會的實際情況，特制定本學期的工作計劃如下：
一、在新生報到後走進宿舍進行心靈與心靈的交流，減少新生對陌生環境的恐懼與不安，盡力幫助他們解決一些生活生的問題，爲他們講解寢室文化，以及加強宿舍同學之間的感情與日後的一些應該注意的問題，在宿舍的安全問題和其他的一些宿舍的的基本常識。
二、舉行本部或與其他部結合舉辦一些競答活動豐富同學們的課餘文化生活，讓同學們的大學更精彩，例如女生節舉辦的宿舍文化大比拼，充分發揮同學們的腦力和動手能力;母親節舉辦的詩歌朗誦，表達對母親最真摯的愛，以及手工藝品大賽，加強同學們的動手能力。
三、衛生加大力度進行檢查，並不僅僅是爲了有個好的名次，這只是形式上的一種，最重要的還是想讓同學們在忙碌的學習中能有個舒適的休息環境，能保持一個愉快的心情。
四、 定期做健康小常識海報，讓同學們對健康有所瞭解，更加關愛自己的身體，冬季的一些健康小常識會在一號教學樓下每星期更換。
希望在今後的一年裏我們系的學生作出更好更多的成績，讓我們系在本院更強更好。
女生部下半年工作計劃 篇4
金秋九月，一批年輕的面孔又講跨入理工學院這個美麗的校園。我院學習部將跟隨着我院團總支學生會的領導開展各項工作。本學期學生會工作將重點圍繞20xx級新生開展，爲了便於以後工作的開展，我們必需有一個完善的工作計劃。學習部作爲學生會的常規組織，過去的一年在全體成員的共同努力之下，學習部的工作有條不絮的進行着，在本年的工作中我們將繼承優點，改正不足，爭取把學習部的工作做的更好，充分爲大家服好務。爲了切實搞好我院學生的學習，使新生適應新的校園，早日融入本校的學習生活，今年學習部將積極開展各項與學習有關的活動，以充分調動大家特別是20xx級新生的學習熱情，爲大家營造一個良好的學習氛圍。學習部還將採取一系列的措施加以監督和管理，相信在大家的共同努力下，我院的學習成績定會邁上一個新臺階!爲使學習部工作更順利的開展，現將工作計劃擬訂如下：
一：認真做好迎新的工作。
九月份的迎新工作是我院學生會本學期的第一項重要任務，學習部作爲院學生會的重要組成部分要肩負起自己應有的責任。本部門的每一名成員一定要努力完成自己的任務，同時最大程度解決新生多遇到的各項困難，幫助他們及時和輔導員老師溝通。
二：努力帶領新生投入軍訓當中。
爲期近一個月的軍訓工作是本院學生會本學期的第二項重要任務，學習部一定要積極投入其中，從部長到副部每一個人都要盡職盡責，帶領本院新生取得最優異的軍訓成績。
三：配合各20xx級教學班的正常教學。
學習部要爲20xx級新生創造一個良好的學習環境，對於有擔任副班職務的學生會幹部要幫助他們加強和老師、學生之間的聯繫。針對新生的各個講座和會議要及時通知到位，配合學校，是新生早日融入校園生活。同時應展開一些活動，使新生間有更多機會相互認識，使20xx級各班更加團結。開展一些主題班會，加深新生對學校和大學生活的瞭解。
四：維護和提高學生會的形象。
學習部作爲學生會的一個重要部門，要在新生中建立一個良好的形象和威信，多加強和新生的溝通和交流，要將學生會這個團體最優秀的一面展現給他們。
五：認真做好納新的工作。
在新的學期裏，學習部要注入新的血液。這是做好學習部工作的基礎。隨着20xx級新生的入學，我們學生會新一年的納新也要開始了。學習部也要吸入一些可以爲全院同學服務的好乾事。從副部到正部都要認真負責帶好新成員，發現和培養人才，讓學習部發展壯大起來。
六：做好系列的常規工作。
1.繼續嚴抓學院學風。
嚴格統計考勤情況和課堂記錄，我們有比上學期更大的決心杜絕一切擾亂自習安靜的情況。學生會各部門也必須嚴格按照學生會的規章制度辦事，嚴格執行各項紀律!
2.協助辦好院校組織的各項活動。
3.期末時期鼓勵大家積極迎考;考風考紀的宣傳。
到了期末大考，我們會組織各班班會，以各班爲單位把督促大家積極迎考的工作落實下去。貼出相應的橫幅提醒大家考試要誠信。
4.定期舉行班會，促進各班團結友愛。
5.定期舉辦一些有利於本院學生學習的活動。
6.配合其他各部開展活動，這是我院學生會的一貫作風，我們要繼承和將之發揚光大。
七：對於20xx級以及等非大一老生同樣要做好學習部應完成的任務。
面對這些不用上晚自習的老生更要做好引導工作，特別是剛告別大一的學生，更是要引導他們以學習爲重。
八：加強與學生會其他部門的聯繫和配合。
積極參與其他部門的各項活動，做自己力所能及的事情，讓學習部成爲一個不可忽視的部門。同時嚴格按照學生會規定做事，加強學生會工作在晚自習這一塊的管理。
附：日常工作方面說明
1.考勤管理
堅持各班的考勤每日上報，進行彙總，要做到及時反應各班考勤狀況，隨時發現考勤問題，並且定期公示。
2. 學習部內部日常管理
堅持每週招開例會1次，佈置近期工作，交流各班工作情況，討論部門具體的活動和工作方案，並將會議結果告知主席和輔導員老師。
3. 幹事培養
要求幹事參與到每次活動的籌備與具體工作中來，並對每個幹事參與活動的情況進行記錄，並在例會上總結。
以上就是學習部在本學期的工作計劃，我們學習部的每位成員，都將以全心全意的態度爲同學們服務，並且從各個方面嚴格要求自己，具備高度的責任感和奉獻精神，起到系領導、老師與同學之間的橋樑和紐帶的作用。相信我們的努力會爲協和學院的發展添磚加瓦。本學期，我們將以更加積極的態度和熱情爲大家服務。如有不妥請老師同學指正，以便我們工作更好地開展。
女生部下半年工作計劃 篇5
班組長是班組生產管理的指揮者和組織者，是煤礦建設中最直接的管理者。班組長綜合素質的高低決定着班組工作的好壞，決定着我礦各種決策能否順利地實施。爲認真貫徹落實《中共中平能化集團委員會、中平能化集團、中平能化集團工會關於加強班組建設的指導意見》和《中共中平能化集團委員會、中平能化集團、中平能集團工會關於加強煤炭產來班組建設工作、促進安全生產和創新發展》，根據《中平能化集團關於進一步加強班組長工作的實施意見》，結合我機電修配廠工作實際，特制定機電修配廠班組長培訓計劃：
一、組織領導
爲保證培訓計劃得到貫徹實施，特成立組織領導小組
組 長：陳林清、魏廣裕
副組長：楊礦偉、許東昇、杜國強、桓兆和、崔志願 其具體責任如下：
1、組長是班組培訓工作的第一責任人，具體負責培訓工作的組織實施;
2、副組長負責思想宣傳教育工作;
二、培訓目的：
班組長是一個特殊的管理羣體，班組管理是企業管理的基礎，是一切工作的落腳點，班組長管理素質的高低直接影響着企業的安全生產和經濟效益，也影響着企業的各項政策、方案的貫徹實施。通過培訓增強班組長的全局觀念，提高班組長的安全素質、技術素質、管理素質、人文素質，以班組長爲引領，帶動全班組職工整體素質的提高，從而建設一支技術過硬、思想進步、作風優良的高素質班組長隊伍!
三、 培訓時間：9月1日——12月31日
四、 培訓內容：
1、安全培訓
(1)《機電班組長》(安全培訓)
(2)、《煤礦安全規程》、《煤礦作業規程》、《煤礦操作規程》。
(3)、《煤礦安全生產法》、《特別規定》、《河南省安全生產條例》、《二礦職工安全手冊》及隊管理制度、
(4)、《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠(處)安全質量標準及考覈評級辦法》河南省煤炭工業管理局行業管理處編
2、技能專業知識培訓
(1)《機電班組長》(技能培訓)
(2)、《初級車工技術》、《中級車工技術》 機械工人職業技能鑑定指導中心編
機械工業出版社20xx年版
(3)、《初級鍛工技術》、《中級鍛工技術》 機械工人職業技能鑑定指導中心編
機械工業出版社20xx年版
(4)、《初級機修、鉗工技術》、《中級機修、鉗工技術》 機械工人職業技能鑑定指導中心編
機械工業出版社20xx年版
(5)、《初級電焊工、鈑金技術》、《中級電焊工、鈑金技術》 機械工人職業技能鑑定指導中心編
機械工業出版社20xx年版
(6)、《初級電工技術》、《中級電工技術》 機械工人職業技能鑑定指導中心編
機械工業出版社20xx年版
(7)、《起重工作業安全技術》 河南省勞動保護宣傳教育中心編
(8)、《煤礦機械》 中國礦業大學編1993年版
(9)、《職業安全健康規範管理》 平煤集團公司安監局20xx年元月版
3、管理素質培訓
(1)《白國周班組管理法》
(2)《班組長的管理藝術》
4、人文素質培訓
5、黨員班組長培訓
五、 培訓方式：
1.領導講課
2.座談與經驗交流
六、 培訓安排：(見附表一)
七、 受培訓人員：
各車間正副班組長： 李興軍、董參軍、劉巨頂、孫雲峯、劉書生
康東輝、楚付其、邱紅軍、趙忠義、鄭志剛
牛衛民、呂國勳、孫金升、劉振化、李衛生 郭春華
女生部下半年工作計劃 篇6
一、人力資源規劃與管理工作
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據;
3、欣榮的企業文化宣傳PPT的製作和視頻宣傳片。
4、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓與開發、入離職辦理流程、試用期和轉正辦理流程。
5、人力資源部數據的收集整理和比較分析：人員情況分析表、離職原因分析表。
6、對外關係的維護：招聘渠道的完善和維護。
二、招聘與配置
1、目前在職員工花名冊的更新與整理。
2、開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。
3、根據公司今年的需要，進行人員的編制配置。
4、依據1、2、3項工作的數據擬製招聘計劃。
5、依據招聘計劃選擇招聘渠道、簡歷篩選和麪試方式。
6、內部招聘工作的開展。
三、培訓與開發
1、內部和外部培訓工作的配合、進度跟進、效果評估。
2、本公司員工培訓需求的調查、彙總、評估。
3、依據評估結果設定培訓課程和時間，並分發給各部門。
4、新員工的培訓課件的修正：分爲企業文化宣導PPT、公司的規章制度、禮儀規範、員工分享、能力拓展。
5、內訓講師的競聘標準、競聘流程。
四、薪酬與福利
1、員工入職時對於工資結構上的瞭解和勞動法的規避。
2、社會保險的合理規避。
5、員工的五險、節假日、生日假的完善。
7、員工年度薪資漲幅方案。
五、員工關係
1、員工花名冊的整理、更新。
2、員工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的收集。
3、固定時間開展與實習生、試用期員工溝通會議。
5、員工對自身崗位的認知度測評和EQ測試。
7、招聘和培訓渠道的完善。
女生部下半年工作計劃 篇7
一、 加強我係團組織自身的建設
1、 首先要對我們的各項制度重新認真的校驗，考覈，對一些過時的考覈制度我們將進行重新的修改，以保證我們各項考覈制度的嚴密性，體現我們的公平、公正、公開性。
2、 建立個人的考覈量化表，有利於部內人員的自律，加強了對人員的管理與調配，使他們能更好的發揮潛能，達到理想的效果。
3、 做好會議考勤制度，使每一個組織部成員及團支書幹部都明確自己的工作任務及工作目標。增強他們的責任心，提高他們的工作積極性，以身作則，充分發揮學生幹部的帶頭作用，並着重對組織部成員進行培養，從各方面提高他們的能力。
二、 帶頭學習院黨委團委的思想
1、 我們將繼續秉承院黨委團委的思想，積極認真的學習黨課的內容，並認真做好記錄，其次我們也將會開展我們系每月一次自己的黨課，豐富同學們的課餘生活，更加地瞭解我們團的知識，更好地向團靠攏。
2、 在認真學習理論知識的同時，我們還將開展一系列的活動把理論知識用於實踐中，全面提高我們團員青年的思想意識。
三、 完善考覈細則，加強考覈力度
1、 完善各項考覈制度，使我們的考覈由細則可依，首先是我們部內人員的考覈，建立各自的考覈量化表，由部長填寫，主要是考覈該部員的日常量化，以及工作態度，工作成果等。
2、 對於學生幹部的考覈我們也將加大力度，學生幹部不論在什麼時候都要以身作則，不得做有損學生幹部形象的事情，我們將制定嚴格的考覈制度，對於表現好的學生幹部我們予以公佈表揚，對於考覈中同學反映差，平時工作不認真、給同學以不好影響的學生幹部我們要進行通報批評，嚴重者撤銷職務。
3、 對貧困生的考覈 我們也將重新對各信息進行覈實，保證公平、公正、公開，對我們的同學負責。
四、 青年志願者協會
本學期我們也將本着院黨委團委的四個主題教育思想，根據我們系團員青年的思想動態開展我們的青年志願者的活動，希望有我們更多的同學們參與進來，壯大我們的志願者隊伍，捧着一顆愛心尋找需要幫助的人。
五、 活動中學到道理
本學期我們將貫徹院黨委團委的四大主題教育，以開展活動的形式使同學們真正認識到幫助人的快樂，廣泛開展愛心、感恩、文明禮貌、禮儀、愛校榮校、誠信等主題教育活動。
(1)愛心主題教育。馬上就要到三八婦女節了，在“三八”婦女節舉辦“手工藝品拍賣助貧困”不僅可以使我們需要幫助的同學享受到集體的溫暖還在瞬時間教育了我們絕大多數的同學幫助別人的快樂性。
(2)感恩主題教育。五月份的母親節和六月份的父親節舉辦感恩主題活動，感恩父母、感恩學校、感恩社會，把感恩的心轉化爲自己的實際行動回報父母、回報學校、回報社會;
(3)文明禮貌、禮儀主題教育。文明是一個社會進步的標誌，作爲我們大學生更因搞注意自己平時的一言一行，尊重他人就是尊重自己，也使自己受到了別人的尊重。
(4)愛校榮校主題教育，是學校給了我們成就自己夢想的舞臺，我們生活在我們的校園裏，呼吸着這裏濃烈的學習氛圍，給自己的理想插上了翅膀。
女生部下半年工作計劃 篇8
一、 元月份做好春節前後的一切安全工作，以及春節期間值班人員;
二、二月份安排佈置商場外圍正月十五燈謎活動，以及活動中的各項安全事宜;
三、對商場整體環境衛生進行監測檢查，清理春節遺留元素;
四、結合四月實際情況，做一次消防安全逃生演練;
五、做好五一活動的各項安全工作及配合工作;
六、對商場整體用電情況進行檢查，迎接用電高峯期的到來;
七、對所有安保人員進行相關業務知識培訓;
八、對全體員工進行一消防安全培訓;
九、對商場所有用電以及衛生進行檢查，做好十一活動的準備工作;
十、做好十一活動的各項安全工作，清理十一活動元素;
十一、配合“119”消防日做一次消防安全逃生滅火演練，同時做好
各項消防安全宣傳教育工作;
十二、做好冬季各項安全防火檢查及預防工作;
十三、在各個月份穿插對安全，用電，衛生進行不間斷巡查檢查。
女生部下半年工作計劃 篇9
一、對於銷售工作的認識
1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。並定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業新知識，新產品，爲客戶帶來實用的資訊，更好爲客戶服務。並結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，並可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友後單，與客戶發展良好的友誼，處處爲客戶着想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是爲人之本。
8.努力保持同事關係，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。
二、銷售工作具體量化任務
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每週至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多瞭解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，併爲客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多蒐集些項目信息供工程商投標參考，併爲工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，並標註重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，並完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一週回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二週回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，並及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，爲工程商解決本專業的設計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標後主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，並收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成後及時收款，保證良好的資金週轉率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很願意參加這樣的聚會，所以本人認爲不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成爲生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。
女生部下半年工作計劃 篇10
20xx年下半年，保安部的工作目標是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建設方案和各項安全防範措施,加強軍事和業務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(大廈)不發生重大安全事故，努力爲保安隊員創造良好的發展平臺,打造一支規範化、專業化、有凝聚力、有戰鬥力、形象好的保安隊伍，爲公司的持續健康發展,提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務
第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作 強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質。
1、制定正、副隊長培訓方案
2、從X月份開始每個星期二天，一共進行爲期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在X月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考覈。
第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。
第四項工作 規範對新聘保安隊員的培訓，使新隊員儘快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業務培訓後，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天後由保安部考覈，考覈合格後納入常規訓練。
3、在今後的工作中，對每個新聘隊員依此進行規範培訓。
第五項工作 加強業務學習，提高自身業務素質。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作 做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以後的時段。
3、就瞭解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作 多方位瞭解保安隊員，認真做好保安隊後備幹部的培養工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立後備保安幹部名冊。
3、將後備保安幹部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
第八項工作 認真完成公司領導交給的其它任務。
女生部下半年工作計劃 篇11
1、9月上旬，配合好主席團及其他部門的各項迎新活動，包括開學初的新生宿整理安排，新生開學迎新，迎新晚會的各項準備活動等。
2、9月上旬，由於今年幹事納新較晚，幹事基本沒有接觸學習部的相關工作事宜，對自己部門的工作計劃、工作方法都不太熟悉，因此，我們部門在開學第一次部門例會時會突出強調本部門的工作方法、規章制度，本部門的工作職能和工作計劃，讓幹事們對本部門做一個充分全面的瞭解，在以後的實際工作中，充分發揮副部的作用，調動工作的積極性，實行工作責任分配，讓副部對幹事的工作加以指導，監督，以便促進本部門工作活動的順利開展。
3、9月上旬，做好同學網上選課的相關通知，確保選課工作的順利完成。(同時，在大一新生開學初可以多讓大家瞭解一下自己大學期間所必修、限選、選修的課程和相關學分的瞭解，便於我們的工作同時也讓同學對自己的大學生活更加了解，以便做好自己的大學學習生活規劃。)
4、9月中旬，得到學院有關四六級成績後通知後，及時將考試成績單傳入學習部的公共郵箱，並由幹事通知相應班級的學委查詢本班同學的成績(工作中要提醒幹事注意禮貌禮節問題，並提醒各班學委不要泄露密碼以保護同學的成績隱私問題)。
5、9月中旬或下旬，收到學院老師通知後，對需要補考、緩考、重修的同學進行信息確認和相關考試安排的通知，保證通知能夠及時下達，保證每個同學都能夠收到通知，合理安排時間提前準備。
6、9月中旬或下旬，通知各個班級學委，收齊本班學生證，進行學生證的註冊，並及時發放，確保有關同學們能夠在十一放假之前能夠順利買上火車票。
7、9月下旬，對與全國計算機等級考試的考試時間安排、考場安排進行及時的通知，併發放相關的准考證。
8、9月下旬，通知各班學委轉告本班同學(大一除外)，進行網上報名四六級考試，並按照相關規定收齊相關報名費用，作好工作具體情況的彙報(期間還會有四六級英語證書的發放)。
9、9月下旬，對報名四六級考試的同學的相關信息進行及時確認，因爲四六級信息確認時間往年十分緊急，因此要做好通知的及時下達，並按照要求保質保量完成工作。
10、十月上旬，召開部門例會討論部門活動的具體實施方案和策劃。明確每個人的活動任務的分工。
11、十月中旬，對之前所策劃的活動進行具體的實施方案，活動內容大體以突出我們學院今年所創新舉辦師範類的”卓越班”爲主題，參考全國“東芝杯”教師技能大賽的比賽形式內容，結合當今時代對教師工作新的要求，添加我們部門所有成員創新的活動形式，舉辦我們化學院第一屆“卓越杯”之教師技能大賽，打造我們化學院師範類活動的品牌。
12、十月中旬或下旬，按學校相關通知，做好關於普通話考試的通知安排，報名繳費，信息確認，考試時間通知等一系列相關事宜的安排通知。
13、十月中旬或下旬，在普通話考試之前，做好對大二同學的普通話考試的考試流程的詳細通知，由我們部門的副部或者幹事在我們化學院學習部的微博上及時更新有關消息和考試的模板內容，讓大家能夠提前練習。
14、十月下旬，對本部門所舉辦的活動做一下總結，汲取經驗，發現不足，爭取進步。
15、十一月全月，主要對學習部的文化和部門建設作進一步的安排和發展，進一步豐富我們的博客和公共主頁。對學習部的工作作進一步詳細介紹。在此期間，還會部分承辦一些校級的活動或與其他部門合作舉辦活動。
16、十二月上旬，發放四六級考試證書。
17、十二月中旬，做好對四六以英語考試的考場安排，考試時間和考試注意事項通知，准考證的發放等相關工作事宜。
18、十二月中旬或下旬，對整個學院學生的學生證進行貼磁條、充磁，學生證掛失補等一系列工作的安排。(此項工作，工作量十分大，因此需要安排足夠的幹事，充分了解好此項工作的流程，細心嚴謹對待，避免工作失誤。)
19、一月上旬，通知各班學委進行全國計算機考試報名、信息確認、報名繳費的安排，確保工作高效完成。
20、一月上旬，進入期末考試複習周，做好期末考試時間、考場的安排的通知。
注：以上所有活動、工作安排，均以學習部具體實施時間、辦法爲準，期間可能會有部分活動的刪減或增加。
女生部下半年工作計劃 篇12
X年下半年，保安部的工作目標是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建設方案和各項安全防範措施,加強軍事和業務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(大廈)不發生重大安全事故，努力爲保安隊員創造良好的發展平臺,打造一支規範化、專業化、有凝聚力、有戰鬥力、形象好的保安隊伍，爲公司的持續健康發展,提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務
第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作 強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質。
1、制定正、副隊長培訓方案
2、從X月份開始每個星期二天，一共進行爲期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在X月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考覈。
第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。
第四項工作 規範對新聘保安隊員的培訓，使新隊員儘快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業務培訓後，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天後由保安部考覈，考覈合格後納入常規訓練。
3、在今後的工作中，對每個新聘隊員依此進行規範培訓。
第五項工作 加強業務學習，提高自身業務素質。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作 做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以後的時段。
3、就瞭解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作 多方位瞭解保安隊員，認真做好保安隊後備幹部的培養工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立後備保安幹部名冊。
3、將後備保安幹部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
第八項工作 認真完成公司領導交給的其它任務。
女生部下半年工作計劃 篇13
結合公司單位安全、出產治理的特點和員工安全工作實際，相應制訂出以下公司20_年下半年工作計劃，根據計劃做好每一項工作。
我公司在20_年憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，爲實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶眼前，一個更具朝氣和活力的、車間完善後，治理水平必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於各部分來說，全面晉升治理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。爲了完成公司20_年的總體經營治理目標，厂部特制訂20_年工作計劃如下。
一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20_年度工作計劃：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部分的權責，爭取做到組織架構的科學合用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部分各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據;
3、完成日凡人力資源招聘與配置
4、推行薪酬治理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬軌制;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷軌制，做好員工職業餬口生計規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝結力。
6、在現有績效考覈軌制基礎上，參考提高前輩企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而進步績效考覈的權勢鉅子性、有效性
7、鼎力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，爲企業發展服務。
9、做好職員活動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工正當權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加職員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
(2)車間治理職員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化職員素質培訓
春節前完成對各區域所需職員的'招聘和培訓，使20_年新的治理軌制實施過程中職員素質方面有充分的保障。當真選擇和慎重錄用基層治理職員，切勿魚目混珠。
四、加大職員考覈力度
在職員配置、資源保證、業績考覈等方面作出實施細則劃定，從軌制上對此項工作作出保證。並根據各區域實際情況和存在的題目，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按劃定建立和健全治理的工作。
五、加強市場調研
以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛伏的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，爲公司在各區域開拓新的市場方面作好顧問。
六、品牌推廣
1、爲進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場據有率，20_年乘公司車間乘改建的春風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而爲實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內部治理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時製作企業新的業績和宣傳資料
3、加強和外界接觸職員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的熟悉。
七、客戶接待
客人接待工作還是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的條件和基礎。按照公司有關劃定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必需進行當真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡樸，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。爲了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地瞭解客人的餬口閱歷、爲人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、治理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的鋪排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清楚的、有一定深度的瞭解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的治理模式和企業文化產生足夠的愛好。把長期地、堅持不懈地當真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作爲業務部每一個接待工作職員的準則。從而以此來進步跟蹤的成功率，達到進步企業經濟效益的根本目的。爲此業務部20_年着重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體職員始終以熱誠爲原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。
2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待用度，以降低公司的整體經營本錢，進步公司利潤水平。
3、繼承做好客戶的接待檔案治理工作
4、調整部分職員崗位，招聘高素質的職員充實接待氣力。跟着業務量的不斷擴大，爲了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好職員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內部治理
1、嚴格執行5s治理模式，嚴格實施“一切按文件治理，一切按程序操縱，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成爲執行型的團隊(採納iso)。
2、進一步嚴格按照公司所劃定的各項要求，開展本部分的各項工作治理，努力進步治理水平。
3、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動性，誇大其工作中的過程控制和終極效果。進步工作責率性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考覈制。
4、一切從公司大局出發，誇大(產品)營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部分之間的聯繫與協調工作，從而進步營銷系統整體戰鬥力，爲完成20_年的營銷目標做好最優質的服務工作。
5、配合日常行政治理。主動爲各部分做好後勤保障工作和日常服務性工作。爲他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
女生部下半年工作計劃 篇14
20xx年，對於真金村將是個不平凡的一年，新的一年裏我們將繼續團結在鎮委、鎮政府的正確領導和廣大幹部羣衆的共同努力下，堅持科學發展觀，深入貫徹落實黨的xx大精神，以建設社會主義新農村爲主線，以實現“農業增效、農民增收、農村穩定”爲目標，通過全村幹部羣衆的共同努力，較好地完成年初既定的各項目標任務。現將20xx年工作安排如下：
一、抓好支部自身建設，推動各項工作的順利開展。
1、規範完善各項管理制度。
2、抓好黨員的學習和管理。
3、抓班子建設，依法行政，提高辦事效率。
4、年內計劃培養入黨積極分子1-3名，發展黨員1-2名。
5、進一步完善黨務，政務，財務三公開制度，陽光操作，接受監督。
6、積極協調上級各部門，認真做好農村各項工作及重大事務組織指導協調工作。
7、認真宣傳國家一系列強農惠農政策。
二、紮實推進民生保障，使社會事業蓬勃發展
計生工作：結合創建國家級計劃生育先進服務縣和省級信息化先進縣工作要求，充分利用全員信息平臺，對計生違法對象重處重罰，達到處罰一例，震懾一片的效果。出生人口瞞漏報專項治理、全員人口信息採集活動、流動人口專項治理工作，獎懲結合，加強了行政執法力度，淨化了生育環境;深化優質服務，強化基層基礎工作，加強網絡建設。狠抓創新工作，加快新農村新家庭創建進程，加強宣傳教育和育齡婦女健康檢查工作，鞏固優質服務創建成果;
衛生工作：保證新型農村合作醫療健康運轉，有效解決羣衆看病難、看病貴的問題;狠抓農村養老保險工作，順利完成農村居民參保續保任務。
民政工作：配合上級民政部門認真完成和落實對農村低保、五保、殘疾及困難羣衆的民生保障措施;
安全、維穩工作：要始終把安全、維穩工作放在重中之重來抓，以平安鄉村爲目標，落實責任制分組排查威脅村民生產生活安全的隱患，加強對矛盾糾紛的調處力度。在排查過程中，一旦發現不穩定因素、矛盾糾紛，就地解決處理，將不穩定因素化解在萌芽狀態。
村級公益事業：計劃加寬資金爭取渠道，各方面爭取可用資金加大農村基礎設施的建設，改善村容村貌：一是擴建村委會場地，解決居民集體活動有地可施，爲 2019年換屆選舉及廣場舞的長效普及做好後盾;二是硬化組級道路2.5公里，維修4公里，爲村民出行及農副產品的運進運出，推進村級經濟發展走好第一步;三是積極配合國土資源所做好農村房產確權任務，把老百姓關心的民生問題當大事做好。
三、穩步推進產業發展，逐步拓寬增收渠道
我們將緊緊圍繞農業增效、農民增收這個中心，以優化產業結構調整爲重點，進一步抓好種植業、養殖業和勞務輸出三大主導產業，農業農村工作紮實推進。
農業工作方面：按照鎮委、鎮政府年初下達了春耕春播目標任務，結合我村村實際，理順工作思路，優化產業結構調整，計劃20xx年再發展茶園300畝。緊抓機遇，做好土地平整項目，優化土地資源。
林業工作方面：以荒山造林、天然林保護，加快建設山川秀美的人居環境，退耕地造林面積保存率達100%，荒山造林面積保存率達100%。一是以補植補栽爲措施，加強了退耕還林的後續管護工作;
農田水利建設方面：充分利用“挖萬塘”活動和小二型水庫除險加固工程爲我們創造的有利資源，以落實和完善防汛責任制，加大宣傳教育力度，搶抓機遇搞好農田水利建設，保證我村生產生活用水。
畜牧工作方面：一是全面推行標準化養殖，對養殖戶加強技術扶持和規 範化管理要求;二是切實做好動物防疫工作，規範規章制度。
勞務輸出方面：勞務經濟是一項特色產業，是增加農民非農收入的一項支柱產業。要強化技能培訓和組織引導，通過集中培訓保證勞務輸出數量和農民工自覺維護的合法權益的觀念。
女生部下半年工作計劃 篇15
20__年下半年，保安部的工作目標是緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防範措施，加強軍事和業務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(大廈)不發生重大安全事故，努力爲保安隊員創造良好的發展平臺，打造一支規範化、專業化、有凝聚力、有戰鬥力、形象好的保安隊伍，爲公司的持續健康發展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務：
第一項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質。
1、制定正、副隊長培訓方案
2、從_月份開始每個星期二天，一共進行爲期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在_月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考覈。
第二項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。
第三項工作規範對新聘保安隊員的培訓，使新隊員儘快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業務培訓後，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天後由保安部考覈，考覈合格後納入常規訓練。
3、在今後的工作中，對每個新聘隊員依此進行規範培訓。
第四項工作加強業務學習，提高自身業務素質。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第五項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以後的時段。
3、就瞭解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
第六項工作多方位瞭解保安隊員，認真做好保安隊後備幹部的培養工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立後備保安幹部名冊。
3、將後備保安幹部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
第七項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。
女生部下半年工作計劃 篇16
爲了進一步規範完善公司的全面管理工作，也爲了各項規章制度更好的落實，便於更好的配合並完成各駐勤點物業交付的各項工作任務，公司制定如下工作目標及工作重點：
一、管理工作：
保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區內的所有管理工作，各分隊長必須認真貫徹執行駐勤點物業與公司交付的各項工作任務，依照公司的各項規章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發的《保安服務標準工作手冊》爲工作標準，盡全力的服務駐勤點物業和業主。
二、形象工作：
公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須着裝統一，衣帽乾淨整潔，除請假外出外，嚴禁着便裝，隊員不準留長髮，染髮，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務態度，以的形象去服務於物業和業主。
三、衛生管理工作：
各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環境、崗亭內外衛生工作，要求隊員講衛生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛生，以免因生活環境髒、差而引發傳染病的發生。
四、安全、突發時間處理工作：
各駐勤班、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執行，嚴禁隊員私自外出，以免出現不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發事件，應及時上報物業與公司，班、隊長應在第一時間趕赴事發現場，及時控制事態發展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、鬥毆，並積極協助物業和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作：
各駐勤點班、隊長本着對物業和公司負責的態度，要求隊員愛護、保護公司和物業的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現人爲故意破壞公共物品，當事人應照價賠償。
六、提高服務標準，做好日常培訓工作：
各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。
七、思想教育和宣傳工作：
各駐勤點班、隊例會必須定時召開，在班、隊例會中把公司的指導思想，各項規章制度和《保安服務標準工作手冊》中內容貫徹到每個隊員思想中，在會中表揚真、善、美，打擊邪、惡、醜，總結工作中的不足之處並積極改進，各駐勤點選拔宣傳員，記錄會議內容並上報公司，發動隊員積極投稿，宣傳好人好事，利用典型的錯誤事例教育、警示他人。
八、收費管理工作：
各駐勤點班、隊長盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準出現少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用（包括門崗備用金），健全交接班制度，做到出現問題有據可查，對停車卡的管理要嚴密。
九、巡邏、保衛工作：
各駐勤點班、隊長嚴抓巡邏保衛工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點物業交付的巡邏任務，爭取把小區安全隱患降到最低。
女生部下半年工作計劃 篇17
部門宗旨：靈活多變求實創新
立足之本：以人爲本精益求精
一、發展定位
對於設計部，業務來源將是今後部門運作的主要問題，現主要依託公司項目發展1、市場業務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業務範圍鎖定爲：用現有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業務擴展。
二、技術創新
對於設計行業而言，創意體現了公司的品牌。爲了在技術上不斷出新、創新，我們採取以下措施：每次設計後都進行經驗總結，並錄入設計檔案庫;
②考察其他設計師的成果，吸取精華;
③借鑑其他優秀的設計理念;
④鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。
此項可作爲培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑑賞會和新型設計材料的介紹和運用。
三、前期工作計劃
1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4、瞭解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓，瞭解裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流;
6、完善並培訓《設計部工作手冊》中的內容;
7、完成公司下達的其它任務。
四、加強團隊隊伍，共創美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿幹勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的侷限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務描述
職位要求：詳見工作手冊職務描述
五、設計部運作方案。
從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。
通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那麼的完整。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟着流程走，按制度辦事。
六、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養，20xx年培訓計劃如下：
1.完善設計部日常工作規章制度
2.講解設計部製圖標準
3.規範設計部出圖流程
4.規範設計部工作流程
5.建立和培養設計團隊
6.強化設計師談單所涉及的問題
7.每月典型設計案例談論會
8.定期市場新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
七、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳PPT稿
八、加強設計資料建設
購買新版的設計年鑑設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高
九、制定員工職業發展計劃
員工爲企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這裏擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，爲他們量身訂製可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業追求的人力資源優化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考覈，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
女生部下半年工作計劃 篇18
一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制
度及規定進行修改，有效的規避法律風險。
根據廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監察條例》相關規定，從20__年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人20__元以上5000元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《廣東省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行爲管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，並且必須在20__年第一季度修訂完成，保證在20__年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。
二、針對20__年分公司與總部的合併，做好相應的人力資源規劃
(一)根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構;
(二)優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本;
(三)對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。
(四)根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好20__年人力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作。
三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策
根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員採用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。
績效考覈需要強化，做到考覈不走形式，不走過場，關注考覈結果;同時對評定爲先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求
五、人員培訓與開發
(一)年度培訓計劃說明
20__年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓爲零記錄。爲此，在20__年我部必須根據公司發展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發展戰略和員工綜合素質的提升。
根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發點。
(二)培訓需求調查與分析
爲了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個部門，
(三)培訓指導思想
1、工作即培訓
培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
2、培訓講求實效
培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯繫培訓對象的本職工作，並且結合實際的開展培訓工作。
3、培訓目標
(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利於提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。
(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，並且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。
(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展與市場競爭力。
六、其他行政、人事管理工作
(一)人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
(二)勞動合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，並且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
(三)社會保險管理
及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數據，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。
(四)職工宿舍管理
繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“乾淨”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政後勤、安全生產、行政會議、工資覈算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業的橋樑和紐帶作用。
綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據企業發展戰略，合理的規劃20__年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創新，不斷的加強自身素養，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。
女生部下半年工作計劃 篇19
年初我們曾爲今年工作定下以市場營運爲核心、以成本控制爲重點的十個工作重點，並定下了全年完成11億的銷售目標。迄今時間已過去八個月，今天我們有必要共同總結一下過去大半年的工作情況，統一一下思想，共同計劃所餘四個月的工作，力爭完成全年銷售目標。
一、 工作小結
1、市場營運初創業績 初立品牌
今年是新地產在廣州有史以來推出銷售樓盤和規模最大的一年，今年計劃要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤，在樓盤數量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營運系統提出了非常高的要求，也是對項目管理中心各部門協作能力的提出全新考驗。或許年初確定今年目標時，不少同事對今年目標都持有保留甚至懷疑態度，八個月過去了，相信同事們應該已高興地看到，嶺南組時間過半完成銷售目標已過半，東方組總銷售業績也已近半，z項目開售時間因故推遲，但整體業績亦令人滿意。取得這樣的成績是靠市場營運系統的同事開拓創新、團結協作、全情投入、點點滴滴取得的，當然項目組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的。
除了銷售業績，上半年四盤推出以及公司於8月5日舉行的新中地產廣州地區總部遷入珠江新城的慶典，均對公司在業界的形象產生了質的變化。相信同事們應該都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產品牌認識的提高和對新地產產品的認同，嶺南、東方的知名度和品牌應該講在同區、同檔次盤中建立了很好形象和地位，z開售也已取得了初步的品牌效應。前不久一年一度對集團各項目中心均作一次考察的香港媒體代表團和證券分析員代表團訪問廣州，對廣州區近四年來取得的進步和公司目前的業務表現也給予了充分的肯定。
2、內部優化 初見成效
爲適應公司業務重點的轉移和發展需要，公司上半年進行了較大的組織架構優化調整，取消了分區副總及分區設置，全面清理和明確了各職能部門的職責分工，明確了項目組、營運組、物管處爲單位的項目協調工作機制。半年來的工作證明，有關機制明顯地提高了工作效率，增加了責任感。其運行的效果是令人滿意的。
嶺南項目，營運組、項目組、物管處密切配合，出色地完成了五一黃金週營運、2B-1、2期交樓、現在正密鑼緊鼓地爲9月19日 2B-3的營運做準備工作。z、z兩位經理和嶺南項目、營運組同事的工作態度、合作精神和工作經驗是值得其它部門學習的。
東方項目組在不到半年時間裏也已基本理順了以往遺留的問題，包括項目內部欠缺協調、合作單位間缺乏信任、工期和造價失控等情況。在開發管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴重不協調造成的困難，出色地取得了項目及營運所需的有關證照。東方營運組、項目組間近月來配合明顯加強，爲在九、十月銷售旺季出佳績，文今朝、勞慧兒和兩組同事正積極籌備一些重要活動。相信東方組在"十一"黃金週會有出色表現。
z項目是公司在廣州、在中國地產項目中舉足輕重的項目，規模大、設計複雜，過往設計、建造過程和營運策劃也遺留下不少問題。z項目組和營運組均在五月份改組，經過z、z、z等同事的努力，保障了"五一"試盤、八月開盤、八月寫字樓入夥等重大時間節點;項目和營運間的配合逐步加強;項目部內部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進;工程建造已基本順利;營運部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成並取得明顯成績。z項目取得令人滿意的銷售成績和市場形象，項目組、營運組的工作是值得肯定和表揚的。
時代項目，由於歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營運的特殊困難。經過項目部、營運部和公司有關部門的努力，現在已正式取得政府"天河軟件園時代新地產園區"及"廣州高科技開發區時代新地產園區"的批文，同時也取得了"民營新廣東支持中心"的批覆。這爲時代新地產下一步走"住宅營商"的市場路向打下了非常好的基礎。相信只要用心做好下一步內部組織工作，張輝、z一定能爲公司創造出好的成績。
四個項目上半年的成績，初步證明了目前項目協調機制的有效性，也證明了新架構下各職能部門積極配合，共同支持項目發展需要的服務態度和職業水平正在得到全公司的認同和發揚。
爲進一步理清部門、各職位的職責， 爲各職位的職業化發展，建立績效考覈及更合理的薪酬和獎勵體系，人事行政部現在正與顧問公司進行有關職位、績效、職業化等的項目，在項目完成後，相信各職位的職責、各職位的職業化發展方向、各職位的績效考覈以及獎勵體系會更加清晰，公司的組織架構和職能將更系統化和科學化。
3、存在問題
回顧前階段的工作，市場營運和內部調整各方面都取得了一定的成績，但內部也表現出不少的問題：
首先表現在：責任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等。例如東逸業主投訴處理不及時，公司曾收到投訴函件，並有一定的不良影響;東方有客戶因對銀行按揭不滿而退訂;因部門工作不利造成東方營運部因電話欠費被停機等。
其次，內部成本覈算不清，成本控制不利。直接成本算不清，財務、銷售、行政費用缺乏積累和與同行的比較，造成公司在決策過程中一直缺乏基本財務數據有利支持。
再次，權力與職責不匹配，授權不清、流程審批流於形式等。
總結上半年工作情況和問題，公司認爲，上半年公司在營運、工程、內部調整優化等方面都取得了一定成績。現在看，年初定下的全年銷售目標的確是艱鉅的，但並非不可能的。所餘四個月時間希望各項目部、各部門加強協作、全力以赴 、做好銷售、力爭完成全年銷售目標。
二、 下段工作思路
1、工作核心：加強協作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標
2、各方面業務重點
2.1東方項目做好做細，創造佳績
2.2 z項目做出口牌，做出品牌
2.3 嶺南項目保持勢頭，注重後勁
2.4 時代項目出奇制勝，改變形象
2.5 內部管理明確分工，加強協作
2.6 市場營運做好服務，做好品牌
2.7 工程建造控制成本，保障質量
2.8 產品開發繼承改良，創造優勢
2.9 財務管理理清成本，控制開支
2.10 人力資源建全體系，專業進步
2.11 行政後勤改善服務，節約開支
2.12 物業管理理清機制，節約成本
2.13 遺留問題基本理順或清晰思路
3、管理方面
3.1 加強協作，增加凝聚力
3.2 改良財務覈算及成本覈算體系
3.3 建立、提煉、推廣企業文化
3.4 試行推動績效考覈體系
3.5 改進優化業務流程
3.6 加強項目管理知識體系的培訓
3.7 成本費用，算清算準，靠近同行，好於往年
3.8 總結今年工作，提前做好明年計劃
三、 方法和措施
1、簡化改進授權及審批
即將公佈新的財務及合同審批授權，重點是：改變以往過程負責，無人負責的情況，改由誰分管誰批准，誰批准誰負責。
2、加強預算管理，簡化日常審批流程
2.1 業務開支，年度預算控制執行預算(項目預算、階段預算或經常性開支預算)，執行預算控制合同。授權副總、總監籤批絕大部分日常業務金額的預算審批。副總、總監、部門經理、項目負責人審批主要經濟合同及合同簽署
2.2 日常行政費用分解預算，由部門控制，減少中間審批環節
各項目部、營運部、職能部門將分別獲得包括交際應酬費、旅差費、交通費、電話費等日常行政開支的預算。由各項目部、營運部、職能部門主管控制開支，保障業務需要，同時儘量節省費用開支。
3、先進獎勵先進
3.1嶺南項目組、嶺南營運組取得成績已得到表彰
3.2八月、九月、十月表現出色的項目部、營運部，對公司銷售業績做出特殊貢獻的部門和個人，公司將在十月份銷售業績出來後給予個別獎勵，對營運造成不利影響的部門和個人給予處分。全體動員、全力以赴、決戰九、十月份。每一個人都可以爲銷售做出貢獻，每一個部門的工作都會直接影響銷售。希望各營運部、項目部、職能部門能及時發現、推薦爲公司銷售做出特別貢獻的優秀個體和事蹟，並彙總至總監辦公室。
3.3完成業績全民得益
公司擬拿出相當於二個月全公司薪金的現金，即約二百萬元人民幣作爲全公司的今年的獎勵基金。當然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤，公司將會按項目或公司整體銷售額、年終考覈成績來決定每個組別和每個人的所得。按現在的銷售業績看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好銷售，每一位同事都應該取得好於往年的獎勵
女生部下半年工作計劃 篇20
在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎麼說都成爲歷史。現在接到一個新產品，我的口號是：不爲失敗找藉口，只爲成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業務員。
下半年工作計劃如下：
一，市場SWOT分析
(1)，優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。
(2)，劣勢：產品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌佔山爲王，市場，客戶穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二，產品需求分析
1，童車製造業：主要是：兒童車兒童牀類。
2，休閒用品公司：主要是：帳篷吊牀吊椅休閒桌等。
3，傢俱產業：主要是：五金類傢俱。
4，體育健身業：主要是：單雙槓腳踏車等。
5，金屬製造業：主要是：柵欄、護欄，學生牀等。
6，造船業等等。
三，個人工作計劃如下：
1,以開發客戶爲主，調研客戶信息爲輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常
2,對老客戶和固定客戶，要經常保持聯繫，勤拜訪，多和客戶溝通，穩定與客戶的關係。對於重點客戶作重點對待。
3,在擁有老客戶的同時，對開發新客戶，找出潛在的客戶。
4,加強業務和專業知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5,多瞭解客戶信息，對於重點客戶建立檔案，對於潛在客戶要多跟近。
6,掌握客戶類型，採用不同的銷售模式，完善自己和創新意志相結合，分層總結。
四，對自己工作要求如下：
1,做到一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
2,見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作。
3,對所有的客戶工作態度要端正，給客戶一個好的印象，爲公司樹立形象。
4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態度。對同事友好，對公司忠誠。
6,要和同事多溝通，業務多交流，多探討。才能不斷增強業務的技能和水準。
7,到十一月份，要有兩至三個穩定的客戶。保證鋼管的業務量。
8,十月份是個非常嚴峻的時期，業務剛剛開始，市場剛剛啓動，對市場中的客戶還不太瞭解。希望爭取拿到一至二個定單。
9,在年最後一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。爲下年打下堅實的基矗
五.在以後的銷售工作中採用：“重點式”和“深度式”銷售相結合。採用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合。