精選項目計劃彙總（精選23篇）
精選項目計劃彙總 篇1
一、活動主題：
儘可能具體寫出策劃書名稱，如“策劃書”，置於頁面的中央。時間和策劃人寫在第一頁的右下角。
二、活動背景：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。
三、活動目的：
活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。
四、活動時間和地點：
該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況， 比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
五、活動名稱：
根據活動的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
六、活動的開展形式：
各部門須註明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。
七、活動流程：
活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標準、活
動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分爲三個階段：
（一）活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；
（二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；
注：須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。
（三）活動後續階段（包括結果公示、活動開展情況總結等）；
注：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。
八、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明瞭的形式列出。
九、活動負責人及主要參與者
註明參與者、組織者、單位（如果小組策劃應註明小組名稱、負責人。）
附：注意事項
（一）：策劃書大標題置於中央位置，字體是“黑體”字號“小初”，姓名和時間寫在策劃書那一頁的右下角，字體是“宋體”字號是“五號”。
（二）：一下各標題使用字體“宋體”字號“四號”。標題裏面的內容字體是“宋體”字號是“五號”
（三）：策劃書需要製作一張封面。
（四）：紙張的尺寸大小爲29.1*20.7cm（A4紙張大小）
（五）：1.5倍行距，間距爲0行
X活動策劃書
印刷包裝工程系
20xx年xx年xx月
精選項目計劃彙總 篇2
一、開發目的
由於我們生活在石家莊鐵道大學，我們在上網的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難，不能把每個月的流量規劃好是一個很大的問題，而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發一款使用的學生軟件，方便鐵大學子的日常生活。
二、項目概述
《網絡助手》系統根據用戶的不同，實現如下功能：
查詢流量
修改ip
實現遠程控制
實現定時開關機
實現一鍵開啓小蝴蝶
三、主要參與人員：
由五個人組成的開發團隊。
四：進度
五、關鍵問題
影響本計劃進度的關鍵問題：各程序之間的轉換、銜接問題。
六、支持條件
1、計算機系統支持：
2、服務器CPU Intel E3300或更高配置，內存1G以上，網絡適配器100MB或1000MB的網卡。
3、服務器CPU Intel E3300或更高配置，內存512M以上，網絡適配器100MB或1000MB的網卡。
4、網絡環境：4M ADSL或光纜。
5、軟件環境：客戶機Windows XP，win7，win8位。
七：測試
測試計劃：軟件開發重要在後期進行軟件測試，對開發的軟件性能進行了解。
八：質量保證計劃
從開發人員到項目管理，要進行嚴格管理。
九、用戶進行培訓
在軟件實際應用的前些時間，對用戶進行軟件操作方法的具體培訓，對軟件界面和應用進行大概介紹。
十、預算
精選項目計劃彙總 篇3
一、項目計劃
1、測繪的空間範圍，包括項目的四至、測區周邊的情況等等；
2、數學要素，如地圖投影、比例尺、控制點、座標網、高程系、地圖分幅等；
3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分佈特點的自然現象和社會現象；
4、整飾要素，主要指便於讀圖和用圖的某些內容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結構（WBS）是對測繪項目團隊爲實現項目目標、創建可交付成果而需要實施的全部工作範圍的層級分解。
WBS組織並定義了項目的總範圍，代表着經批准的當前項目範圍說明書中所規定的工作。WBS最低層的組件被稱爲工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門的分工和責任。
經過工作分解後，下一步就是進行活動定義，定義活動是識別和記錄爲完成項目可交付成果而需採取的具體行動的過程，將工作明確到個人，並列出個人任務清單列表。活動排序，就是將活動之間的邏輯關係和先後次序理清，畫出進度網絡圖。同時，進行活動資源的估算，以此來估算完成完成每項目任務的工期。活動成本估算是對完成項目工作可能需要的成本的量化估算，由每項活動成本彙總而成。成本估算應該覆蓋活動所使用的全部資源，包括直接人工、設備、服務、設施、信息技術。
質量計劃由項目的範圍基準（包括項目範圍說明書、工作分解結構（WBS）、WBS詞典）、進度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經過以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質量計劃，以此計劃做爲實施過程項目控制的依據。
二、項目監控
動態控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進度和成本管理主要是以項目的掙值來進行監控。關於質量控制我們的思想是要提前預防質量問題的發生，將每一個質量發生前就將其控制住。往往質量問題發生後，反而增加了成本。實行“二級檢查，一級驗收”的制度。
1、過程檢查
它是在作業組（人員）自查互檢的基礎上，按相應的技術標準、技術設計書和有關的技術規定所進行的全面檢查。此過程由生產單位的作業部門進行。
2、最終檢查
它是在過程檢查的基礎上，質量管理部門代表生產單位對生產部門生產的產品所進行的再一次全面檢查，相當於出廠合格證。此工作由生產單位質量檢查部門承擔。
3、驗收
產品成果的.最終驗收工作由任務的委託單位組織實施。
三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個過程。
制定了一個計劃，在實施的過程不是說就一成不變，有很多情況是在項目計劃時沒有考慮到的問題，在實施過程中出現，那就要實行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經理來決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會開會來實施變更。將變更的決定，從新進入項目計劃的變更，項目實施程序。
四、結語
本文只在項目的計劃與控制方面，結合測繪工程項目管理的特點，考慮到該領域初步應用等情況，參照美國項目管理協會(PMI)和中國項目管理研究會(PMIC)提出的項目管理一系標準過程並進行了必要的整合與簡化而提出的。突出了項目的主體計劃及監控,符合項目的最初要求，使得項目在計劃內順利的完成。
精選項目計劃彙總 篇4
目標
本計劃用於指導項目全過程的溝通工作，溝通方法，溝通渠道等各個方面的計劃與安排，通過描述項目全過程中進行溝通工作時需要採用的溝通方法, 溝通渠道等方面的計劃與安排, 幫助項目涉及人瞭解溝通需求,比如誰要什麼信息；什麼時候需要；怎麼獲得。
機密與敏感信息
項目團隊成員在本項目實施過程中，所接觸到的相關技術信息屬於企業機密,在未得到項目經理的授權時不得擅自向外部人員進行發佈，所接觸到的相關業務信息屬於政府敏感信息, 在未得到項目經理的授權時不得擅自向外部人員進行發佈。在默認情況下,項目團隊成員應該自覺對項目相關的信息進行保密。
溝通方法
項目期間內，將使用正式的程序來促進交流。溝通方法包括(但不限於)
1.報告：主要指項目周情況報告，微軟項目經理將與客戶項目經理一起工作，編制狀況報告分發給客戶和微軟的項目管理層。
2.臨時會議或直接交談：按需要組織會議進行溝通，或直接與相關人員（不限於項目組成員）進行討論，注意記錄溝通和討論結果。
3.電話或電話會議：對於異地或者涉及非項目實施地點人員的溝通以電話或電話會議爲主，此類電話或電話會議視爲與面對面會議同等的作用，注意記錄溝通和會議結果。
4.傳真：對於重大事項，可通過傳真通知客戶或微軟。
5.電子郵件：電子郵件可以有效提高溝通效率、降低項目成本本項目視郵件溝通記錄與紙質記錄具有同樣的作用。
6.會議：項目會議必須按照規定的頻度和時間準時執行，會議必須提前準備，安排主持人和記錄員。本項目涉及會議主要包括（但不限於）。
a)每日生產會議例會，總結當日施工生產活動情況況、解決生產過程中遇到的問題，提出問題需要解決的問題；使項目參與人明確下次項目工作的目標，工作範圍，實施的方法及各自的角色和職責
b) 項目監理例會，對比實際完成情況與周計劃，總結上週施工生產活動情況況、查找影響施工生產工期、進度的因素，解決生產過程中遇到的問題，提出問題需要解決的問題； c) 項目部內部會議，每月或根據情況安排會議時間，面對面會議或電話會議，分析項目狀態，追蹤項目問題，風險和依賴條件。對項目生產活動提出建議，或解決方案。
溝通細則
一、內部報告
項目內部的報告機制分爲書面報告和口頭報告兩種。書面報告可以採用專門報告模版或系統反饋以及Email 的形式。 專門報告模版爲統一格式的工作聯繫單等；
Email 形式爲通用的溝通方式, 項目內部大部分事務溝通, 交流和報告均可使用Email的形式進行。
項目團隊成員需要根據實際情況對所分配的任務進行完成情況的任務報告, 任務報告需要通過書面報告和口頭形式，把任務的執行情況及時地報告給相應的負責人。 報告對象根據項目的組織結構, 由下至上地進行。
二、項目通知單和簡報
與項目相關的一些簡報可由兩種方式傳遞給所有項目成員。對於重大的項目相關的消息可以通過通知單或簡報發佈。 對於一些非重大的消息可以由相關負責人口頭通知所有項目成員。
三、外部溝通
所有外部溝通由項目經理負責。其他項目成員除非具有項目經理的授權與指派, 不得與項目外部人員(包括客戶)進行任何直接溝通(需求調研除外)與承諾。
四、公開
任何與項目相關的信息公開活動, 統一由項目經理髮起與負責, 其他項目成員除非具有項目經理的授權與指派, 不
得擅自進行任何公開活動。
五、外部調查
任何與項目相關的外部調查活動, 統一由項目經理髮起與負責, 其他項目成員除非具有項目經理授權與指派, 不得擅自進行任何外部調查活動, 包括任何書面調查和口頭調查(需求調研除外)。
中建新疆建工集團第一建築工程有限公司
火車頭·德匯新天地項目部
精選項目計劃彙總 篇5
面對教育部“卓越工程師教育培養計劃”的培養目標，針對工程管理專業工程項目管理課程提出改革目標，分析工程項目管理課程培養目標定位和培養內容，分析該課程傳統教學中存在的問題，並提出改革措施，以期獲得良好的教學效果。
20xx年6月，教育部啓動了“卓越工程師教育培養計劃”，旨在提高學生的實踐能力和創新能力，培養造就一大批適應經濟社會發展需要的高質量、各類型的工程技術人才。“卓越工程師教育培養計劃”是以學校按通用標準和行業標準培養工程人才，引入行業企業參與學生培養過程，以強化培養學生的工程能力和創新能力，爲高校劃爲高校大學生的培養明確方向：一個高素質的大學生不僅應具有堅實的理論基礎，還應具備較強的動手能力和創新能力，學生培養過程中，要面向用人市場需要爲引導，設置教學體系，安排教學內容。
如何設定卓越工程師計劃工程項目管理的教學目標，如何來開展管理信息系統課程的教學，不能一概而論。在設置有工程項目管理的不同專業中，對工程項目管理要求掌握的側重點不同。有的側重培養工程項目宏觀管理架構設計和組能力，有的側重培養工程時間、成本和質量管理實務能力，因此在設計工程項目管理的教學模式時，應該針對不同的專業，有針對性地進行設計。本文針對該課程在工程管理專業的教學設計進行探討。
一、工程項目管理課程內容
(一)工程項目管理課程定位。工程管理專業是20世紀八十年代初改革開放之後，應社會主義建設的需求設立的，是新興的工程技術與管理交叉複合型學科，以培養工程師和經濟師爲目標，其畢業生能在工程建設領域，從事項目決策和全過程管理的複合型、外向型、開拓型的高級管理人才。這一點會在卓越工程師計劃目標的引導下，更爲明確，更爲突出。
工程項目管理是工程管理專業一門重要的綜合性、實踐性很強的專業基礎課程，涉及進度管理、成本管理、質量管理、風險管理和安全管理等領域。其主要講授工程項目管理的基本原理和方法，在工程管理專業課程體系中起着承上啓下的作用，是學生認知工程管理專業的敲門磚。通過工程項目管理教學和課程設計，可以培養學生建立工程項目管理的相關概念，掌握工程項目管理基本知識與基本方法，併爲進一步學習工程管理、建築施工等課程打下良好的基礎，引導學生逐步進入專業領域。其課程建設的好壞直接影響到工程管理專業學生培養質量，因此對於該課程的課程建設顯得十分迫切和重要。
(二)工程項目管理內容構成。工程項目管理涉及的知識面廣，既包含工程管理知識也包含工程施工組織技術，既要懂管理原理又要懂管理技術，所以在一門課程一本教材中，很難面面俱到將管理信息系統講得很透徹。目前，大多數工程項目管理教材在內容安排上，總體可分成兩大塊：一是工程項目組織與管理知識點;二是對工程項目管理技術的講解：如進度管理技術、工程成本管理技術、工程質量管理技術和方法等。不同的教材在內容編寫上，有的側重於前者，有的側重於後者，有的兩者均有突出。不同的專業，對這兩個部分的知識點側重不同。通過上述分析可以看出，對於工程管理專業來說，這兩個部分的知識點均是學習重點。既要了解工程項目組織，也要掌握各種不同的工程項目管理技術特點。
二、工程項目管理教學中存在的問題
(一)課程之間重複嚴重。工程項目管理課程內容豐富，一般包括工程項目組織管理、進度管理、成本管理和質量管理，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、信息管理等。綜合全國工程管理專業教學體系可以得出，這些內容中，各個學校按照不同的側重，會單開相關課程。這樣造成了教學內容與其他課程嚴重重複。究其課程性質來說，工程項目管理課程應該是相關單設課程的基礎，其他單設課程是工程項目管理的深入，這樣的定位，更加有利於老師 “由淺入深、循序漸進”地引導學生學習。
(二)課程內容偏於理論化。課程中有大量的理論性知識點，枯燥、生澀甚至難懂，學生的理解也不深刻。如施工流水節拍，如果教師僅僅從概念上略過，學生根本不懂，但是這些基礎知識點，從學科體系的完整性來說，又不能不介紹。課程很多理論性教學內容看似簡單，但要深入掌握卻較難，學生在上課時感到教學內容不是太難，但一旦實際應用卻發現存在許多問題，不知道如何下手。
(三)教學方式過於傳統。目前工程項目管理教學模式依舊是以“講授”爲主的模式，對於課程中概念的講述，教師的講述一直是一種比較好的方法，這樣可以保證相關概念、原理，方法的系統性。但是，這種授課方法往往效果不佳。教學方式過於傳統也不利於學生綜合素質的培養。縱觀國外工程管理教育發達的國家，大多采用了自學、討論探索和實踐型教學模式，而我們工程項目管理實踐教學因課時、實踐場所等各種因素，總體來說是非常欠缺的。
(四)缺乏雙師型師資。現在高校教師學歷層次要求比較高，基本本科學校都需要博士學位。這些博士學位的青年教師大都沒有業界經歷，所謂的研究和教學，基本上停留在從課本到課本，由於沒有實踐經歷，即便用一些視頻技術介紹一些案例也因無親身體驗而浮於表面，缺乏生動性和感染力。而社會上不乏社會實踐經驗豐富的工程管理技術人員，因爲學歷層次不夠，無法進入高校工作。聘請的工程實踐導師，也因爲各方面驅動力不夠，大都流於形式。培養卓越工程師，需要大量既有理論造詣很深的又有要大量的實踐經驗的教師，更需要高校和業界的理解和支持，以多層次多渠道充實師資隊伍。
三、工程項目管理教學改革
(一)改革的目標。教育部提出了“卓越工程師教育培養計劃”，對工程項目管理課程教學提出了更高的要求。同時，現代工程建設對管理人員的複合知識結構、實踐能力和創新能力要求更高。經過大量的調研用人單位和畢業生，走訪國內工程管理專業強勢學校之後，我們制定了，以卓越工程師計劃爲引導的工程項目管理課程的教學目標：加強工程管理專業學科基本理論的教學，着重關注學科研究的前沿，給學生打好紮實的理論基礎，在課程教學過程中，採用多種教學方式和教學形式，使學生準確理解工程項目管理的基本原理和技術，同時着重培養學生工程項目管理的經濟、法律等素養，以適應學生就業。
(二)改革的措施
1、優化課程內容體系。工程項目管理與土木工程施工、工程造價等相關課程密切相關。如果講授不同課程的教師都只顧講解所授課程而不注重與其他課程的銜接，可能導致某些內容重複教學。這不僅會造成教師精力的浪費，也會影響學生的學習熱情和效果;反之，如果將這些課程有機結合起來，課程之間相互支撐、合理組織、有序開設，將使學生的學習越來越豐富和輕鬆。
2、採用多種教學方法
(1)理論性知識點採用講解式。教師系統講授工程項目範圍管理、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等方面的理論知識。運用多媒體教學工具，向學生展示工程實例的動畫、施工現場圖片等，使教學內容更豐富、生動。在講解方法技術和法規制度時，加強對其產生背景和發展演變的介紹。一則幫助學生深刻理解理論;二則拓寬學生的知識面;三則激發他們掌握應用的興趣。
(2)對於有爭議和未定論的問題採用討論式。隨着社會的發展，工程項目管理領域出現了很多新的問題、有爭議性和熱點問題，對於這類問題，採用引導學生討論。一則激發學生學習熱情;二則爲更加貼近社會。
(3)典型案例採用研究教學方法。課上介紹已經實際發生的典型案例來解釋工程項目中的理論內容，學生課外查閱資料，探究更多案例背景，進行案例分析，製作PPT，上臺講解，增強學生對項目管理知識的理解，並鍛鍊學生的分析和表達能力。
(4)工程現場觀摩。帶領學生到本市的某些重大項目參觀，增強其對工程項目管理的感性認識。
3、加強課程實踐教學。面向學校所在地區大型和重點工程項目，面向工程建設管理前沿，開展教學工作，將先進的工程項目轉化爲優質的教學資源，促進教學水平的提高。與榮盛雲龍官邸和龍湖春天等項目中擔任管理諮詢和科研工作，指導學生現場實踐，這些工程都成爲了學校工程管理專業和工程項目管理課程實踐教學基地。根據學校全面推進校企合作的辦學理念，積極開展工程項目管理領域的校企合作。引入先進企業，創新培養模式，共建教學基地，共同培養專業人才。截至20xx年底，學校已先後與蚌埠藍天公司、龍湖春天項目部簽訂協議，共建了實習教學基地。
4、改革課程考覈方法。面對“卓越工程師計劃”培養目標，改革和優化課程考覈體系，改變之前課程閉卷考試的方法，改爲開放式考覈方法。從考覈學生對知識點的理解，改革爲學生對知識點運用能力，讓學生選擇自己感興趣的題目撰寫一篇課程論文，讓學生根據每次上課內容做實踐大作業，一篇好的課程論文和實踐大作業是需要通過觀察、調查等才能寫出來的，其中教師給予和提供觀察、調查的條件和過程指導。
四、結語
實施卓越工程師培養計劃，提高工程項目管理課程的教學質量，培養“厚理論能動手，達到工程師培養標準”的社會需要人才，提出了“立足教學平臺，增加實踐教學爲突破口，增強學生綜合素養”的立體教學模式。在教學實踐中，我們不斷摸索總結教學經驗，取得了不俗的教學效果，在後續教學工作中我們還將繼續探索，並與同行們交流。
精選項目計劃彙總 篇6
項目計劃書所包含的內容
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機構認爲內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構瞭解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯繫(負責)人;
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”爲開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要(總論)
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成爲影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認爲重要的所有信息彙集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：儘管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及爲什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的瞭解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關係、受益羣體及其與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目範圍(問題與事件、受益羣體);
* 導致項目產生的宏觀與社會環境;
* 提出這個項目的理由與原因;
* 其它長遠與戰略意義;
4、目標與產出
在使資助機構確信“問題”的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告裏看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5、受益羣體
在這一部分中，你要對項目的收益羣體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益羣體分爲直接受益和間接收益羣體。比如NPO信息諮詢中心的能力建設項目的直接收益羣體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益羣體卻是NGO的服務對象。因爲通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能爲其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益羣體是殘疾人羣，間接收益羣體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益羣體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益羣體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益羣體參與項目的活動，包括組織受益羣體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方瞭解到你的項目不但是針對受益羣體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。
在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。
此外，還要提到爲了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什麼時候?使用什麼樣的設備?做什麼樣的事情?做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
7、項目進程計劃(時間表)
在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先後順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目瞭然地告訴讀者 “在什麼時候做什麼”，以及各項活動之間的關聯與因果關係。
8、項目組織架構
在這一部分中，要描述爲了達成上述目標，需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志願者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。
另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。
工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先後順序、邏輯關係等。
9、費用、預算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和諮詢專家的費用;非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一部分資金來源，也要註明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數爲多少的經費上的支持。
上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。
往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認爲NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。儘管社會效益比較難量化，但你還是可以儘量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。
比如，一個戒毒人員的服務機構雖然爲吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務於一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越能得到資助方的同意。
另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。
10、監控與評估
監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，儘早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的`實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。
有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用於你的項目。你選擇何種方式將取決於項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。
無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。
除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
11、附件
任何你認爲重要的文件或篇幅太長而不適於放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。
你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件。
總之，附件的目的是使正文緊湊、乾淨;同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。
在把上面的所有部分都寫完以後，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認爲哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關係，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最後留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是隻把概要和目錄部分寫成雙語。
至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。
附：項目計劃書概要範例：
*封頁：(日期、項目名稱、公司名稱及聯繫方式)
*目錄
*項目概要(總論)
*項目背景： (問題、現狀、數據)
*目標與產出：(針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結果)
*項目受益方： (目標羣體、數據、範圍)
*項目實施計劃： (需要的投入、必要的內外部資源、計劃的執行程序)
*時間表： (每一階段、每工作的開始和結束的時間)
*項目組織架構： (參與人員的責、權、工作流程)
*費用控制： (費用預算、財務規則、審計制度)
*監控與評估： (如何發現問題並及時糾錯)
*附件：
文件
名單
預算清單
圖表
附：新產品項目計劃書範文
一.產品介紹
1.產品的概念。
2.相關產品或被替代品正處於什麼樣的發展階段?
3.本產品的差異性或獨特性怎樣?
4.企業將本產品推向市場方法或渠道是什麼?
5.誰會使用本產品，爲什麼?
6.研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7.本產品的生命週期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?
二.市場分析
1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。
2.細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行爲的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
4.產品的市場競爭力、預計的市場佔有率和市場前景預測。
5.策劃好新產品的品牌和專利。
三.生產條件
1.如何設計或改良生產線，如何製造或組裝產品?
2.新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?
3.生產和設備的成本是多少?
4.怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。
5.生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制。
6.質量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產品製造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
四.項目團隊
1.組織結構設計。
2.崗位職責說明。
3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3.介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。
五.財務規劃
着眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1. 商業計劃書的條件假設。
2. 預計的資產負債表。
3. 預計的損益表。
4. 現金收支分析。
5. 資金的來源和使用。
精選項目計劃彙總 篇7
一、項目所涉產業發展現狀
（一）蔬菜生產基本情況
蔬菜是我鎮重點農業產業之一，全鎮常年栽培面積達2萬餘畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶80餘戶。近年來，通過政策扶持、設施投入和技術推廣，蔬菜生產發展迅速。但是，仍不能滿足農業產業化發展的需求。主要存在農田基礎設施落後，蔬菜設施栽培覆蓋率低，生產管理粗放，經營主體規模小等問題。
同時，隨着XX鎮中心鎮建設步伐的加快，部分土地存在被徵用開發的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮蔬菜產業持續、高效發展。爲此，進行科學合理的規劃，加大無公害蔬菜基地建設，有利於加快土地流轉，促進水改旱種植結構調整，豐富城區無公害蔬菜供應，實現蔬菜產業規模化、效益化和科技化發展，進一步增加農民收入等方面具有十分重要的作用。
（二）建設條件分析
⒈自然環境條件
本項目位於**鎮**村2組，該區域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無工礦企業，空氣清新，污染小，有利各種農作物的生長，適合建設無公害蔬菜基地。
⒉市場需求分析
隨着**區城市化建設的加快，城區面積進一步擴大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前，全區各菜場供應蔬菜有40%多依靠外地調入。
今後，隨着**區城市建設步伐的加快，旅遊經濟和房地產等產業發展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設，擴大生產規模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應量成爲當前農業結構調整和菜籃子工程建設的當務之急。
二、項目任務計劃
（一）年度目標與預期效益
按照建設計劃，今年完成200畝蔬菜基地建設任務，使整個基地功能區基本具有獨立的排灌系統，田間道路成網，渠道排灌暢通，設施設備齊全。蔬菜畝產量達到3噸以上。
本基地建成後，總體配套設施全面完善，提高了農田抗災能力，引導農民發展無公害蔬菜，促進水改旱種植結構調整。蔬菜基地建成後，將在以下幾方面發揮明顯的經濟和社會效益：
⒈、有利於城區無公害蔬菜的供應，確保居民的菜籃子質量安全、價格穩定、品種豐富和菜源充足。
⒉、有利於先進農業技術的推廣應用，規劃區按每畝年產1.2-1.5萬元計算，年總產值可達240-300萬元，顯示出較好的經濟效益和投資回報率。
⒊、有利於農業發展環境優化和改善，實現一次性投入長期利益的目標，有利於農業的可持續發展。
⒋、有利於節水。按照節水農業的要求實現水改旱發展模式，基地全部安裝噴滴管，實現節水灌溉，每畝田可以節約用水量305-327噸，有利於旱情的緩解。
⒌、有利於增加農民收入。規劃區蔬菜大棚每年畝產值1.2-1.5萬元，每畝純收入可達9000元以上。
⒍、有利於吸納農村剩餘勞動力就業。如按200畝現在管理水平每人管理2畝地計算，可吸納100個農村剩餘勞動力。
（二）項目建設區域
實施地點爲**鎮**村2組，新建規模200畝。耕地集中連片，全部爲標準農田，蔬菜生產形成一定規模，示範帶動效果較好。
（三）項目建設內容
本項目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統、燈光配置等。具體爲：
⒈、蓄水池：新建蓄水池口，共1000立方，建設規格：10米×20米×2.5米。
⒉、引水渠道：新修引水渠1條，20xx米，建設規格：0.4米×0.5米×20xx米。
⒊、安裝噴滴灌溉系統：
安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。
⒋、鋼架大棚：新建鋼架大棚32個，建設規格20米×7米。
⒌、工棚及管理房：10間，200平方米，建設規格：20平方米/間×10間。
⒍、生產用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺。
⒎、洗菜池：新建洗菜池5口。
⒏、燈光配置：新建補光系統20xx米。
（四）建設期限和時間進度安排
⒈、建設期限：20xx年4月開工建設，20xx年12月全面完成建設任務。
⒉、時間進度安排：
20xx年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設。
20xx年8月――12月，大棚建設、安裝噴滴灌溉系統、洗菜池、燈光配置。
三、資金投入概算
（一）項目總投資及資金來源
項目總投資133.8萬元，其資金來源：一是申請**區工程專項資金補助53.52萬元，二是**區農業種植園自籌資金80.28萬元。
（二）資金具體用途和投資標準
⒈、蓄水池：
1000立方米×120元/立方米=12萬元。
⒉、引水渠道：20xx米×90元/米=18萬元。
⒊、安裝噴滴灌溉系統：
PE管3000米及噴頭×60元/米=18萬元。
⒋、鋼架大棚：鋼架大棚32個×2.1萬元/個=67.2萬元。
⒌、工棚及管理房：200平方米×500元/平方米=10萬元。
⒍、生產用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺，需4萬元。
⒎、洗菜池：洗菜池5口×0.2元/口=1萬元。
⒏、燈光配置：補光系統20xx米×18元/米=3.6萬元。
（三）市級補助資金的具體用途
**區工程專項資金補助53.52萬元主要用途如下：
⒈、鋼架大棚補助30萬元。
⒉、蓄水池及引水渠補助15萬元。
⒊、安裝噴滴灌溉系統補助8.52萬元。
四、組織保障措施
⒈、建立組織機構，抓好項目的建設爲保證項目任務的全面完成，蔬菜基地建立項目管理機構，由種植園負責人全面負責項目的建設，做好規劃設計，制定工作進度計劃，組織項目施工。並聘請1-2位種殖技術人員，專門抓好蔬菜的種植管理，保證項目任務順利完成。
⒉、加強項目技術指導
在項目實施過程中，邀請**區**鎮農業服務中心技術人員對項目進行技術指導。技術單位派專業技術人員進場指導基礎設施建設，並幫助制定基地發展規劃和各項管理制度等，解決發展中的技術難題，確保項目成功。
⒊、嚴格工程質量管理
本項目是無公害蔬菜種殖項目，將對本地蔬菜種植戶起到示範帶動作用，並供給其他蔬菜種植戶學習，因此，項目必須注重工程質量。建設中，嚴格按項目設計的要求執行，保證所使用的材料、設施等質量合格達標。同時，在施工中，除了安排質量監督人員外，農業服務中心將不定期進場監督施工，確保工程建設質量。
⒋、加強財務管理
嚴格按照財政資金的管理辦法，結合本基地實際，制定項目財務管理辦法和制度，並認真加以執行，把財政資金用在生產發展的刀刃上，充分發揮財政資金在發展種植業中的關鍵作用。
五、項目實施單位情況
（一）單位性質、隸屬關係、職能(業務)範圍
本項目實施單位是**區農業種植園，該種植園爲自然人新建的個體企業，行業主管部門爲**市**區農業委員會，其業務範圍爲蔬菜的種植和銷售。
財務收支和資產狀況
本種植園從成立以來，財務管理完善和規範，財務收支清晰、資產運行良好。項目建成後，將擁有資產150萬元，其中固定資產100萬元，流動資產50萬元。
（二）有無不良記錄
本種植園自組建以來，嚴格落實各項規定和制度，制度健全、資料完善、管理有序，誠實守信，真誠服務，沒有受到過財政部門及審計機關處理處罰，沒有受到行業通報批評和媒體曝光，沒有任何不良記錄。
六、相關單位情況及參與事項
在項目實施中，將邀請**區**鎮農業服務中心作爲項目的技術指導單位。**區**鎮農業服務中心是**鎮全民所有制的事業單位，現有員工8人，其中副高級農藝師1人，中級農藝師3人、農技員4人。這些技術人員長期從事農業技術推廣工作，經驗豐富，能承擔項目的技術工作。在項目實施中，**區**鎮農業服務中心主要爲項目做好技術服務。
精選項目計劃彙總 篇8
一、設計題目：膠帶輸送機傳動系統設計
1、機器的功能要求
膠帶輸送機是機械廠流水作業線上運送物料常用設備之一，其主要功能是由輸送帶完成運送機器零、部件的工作。其工作裝置的傳動示意圖參見圖1-1。
圖1-1 帶式輸送機工作裝置傳動示意圖
2、機器工作條件
（1）載荷性質 單向運輸，載荷較平穩；
（2）工作環境 室內工作，有粉塵，環境溫度不超過35°C；
（3）運動要求 輸送帶運動速度誤差不超過5%；滾筒傳動效率爲0.96；
（4）使用壽命 8年，每年350天，每天16小時；
（5）動力來源 電力拖動，三相交流，電壓380/220V；
（6）檢修週期 半年小修，二年中修，四年大修；
（7）生產條件 中型機械廠，小批量生產。
3、工作裝置技術數據
（1）輸送帶工作拉力:F= 2.8 kN；
（2）輸送帶工作速度:V= 1.6 m/s；
（3）滾筒直徑： D= 400 mm.
二、設計任務
1、設計工作內容
（1）膠帶輸送機傳動系統方案設計（包括方案構思、比選、決策）； （2）選擇電動機型號及規格；
（3）傳動裝置的'運動和動力參數計算；
（4）減速器設計(包括傳動零件、軸的設計計算，軸承、連接件、潤滑和密封方式選擇，機體結構及其附件的設計)；
（5）鏈（帶）傳動選型設計；
（6）聯軸器選型設計；
（7）繪製減速器裝配圖和零件工作圖；
（8）編寫設計說明書；
（9）設計答辯。
2、提交設計成品
需要提交的設計成品：紙質版、電子版（以班級學號＋中文姓名作爲文件名）各1份。
內容包括：
（1）減速器裝配圖一張；
（2）零件圖2張 (完成的傳動零件、軸和箱體的名稱)；
（3）設計計算說明書一份。
三、工作計劃
各項工作內容及其日程安排見下表：
四、完成時間
按照課程教學計劃，在20xx年12月17日之前完成全部設計任務。
精選項目計劃彙總 篇9
濃硝酸項目可行性研究報告
核心提示：濃硝酸項目投資環境分析，濃硝酸項目背景和發展概況，濃硝酸項目建設的必要性，濃硝酸行業競爭格局分析，濃硝酸行業財務指標分析參考，濃硝酸行業市場分析與建設規模，濃硝酸項目建設條件與選址方案，濃硝酸項目不確定性及風險分析，濃硝酸行業發展趨勢分析
提供國家發改委甲級資質
專業編寫：
濃硝酸項目建議書
濃硝酸項目申請報告
濃硝酸項目環評報告
濃硝酸項目商業計劃書
濃硝酸項目資金申請報告
濃硝酸項目節能評估報告
濃硝酸項目規劃設計諮詢
濃硝酸項目可行性研究報告
【主要用途】發改委立項 ，政府批地 ，融資，貸款，申請國家補助資金等
【關 鍵 詞】濃硝酸項目可行性研究報告、申請報告
【交付方式】特快專遞、E-mail
【交付時間】2-3個工作日
【報告格式】Word格式；PDF格式
【報告價格】此報告爲委託項目報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎進入公司網站，瞭解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答覆。
【報告說明】
本報告是針對行業投資可行性研究諮詢服務的專項研究報告， 此報告爲個
性化定製服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄， 並在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容， 爲企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。
可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能
性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細緻的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報
告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析爲主要方法，經濟效益爲核心， 圍繞影響項目的各種因素， 運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。爲了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。
可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，
對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成後的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性， 經濟上的合理性， 技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而爲投資決策提供科學依據。
投資可行性報告諮詢服務分爲政府審批覈準用可行性研究報告和融資用可
行性研究報告。 審批覈準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括爲：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、徵用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。
報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、
環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而爲客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等諮詢意見。
可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）
爲客戶提供國家發委甲級資質
第一章 濃硝酸項目總論
第一節 濃硝酸項目背景
一、濃硝酸項目名稱
二、濃硝酸項目承辦單位
三、濃硝酸項目主管部門
四、濃硝酸項目擬建地區、地點
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、濃硝酸項目可行性研究報告編制依據
七、濃硝酸項目提出的理由與過程
第二節 可行性研究結論
一、市場預測和項目規模
二、原材料、燃料和動力供應
三、選址
四、濃硝酸項目工程技術方案
五、環境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、濃硝酸項目建設進度
八、投資估算和資金籌措
九、濃硝酸項目財務和經濟評論
十、濃硝酸項目綜合評價結論
第三節 主要技術經濟指標表
第四節 存在問題及建議
第二章 濃硝酸項目投資環境分析
第一節 社會宏觀環境分析
第二節 濃硝酸項目相關政策分析
一、國家政策
二、濃硝酸行業准入政策
三、濃硝酸行業技術政策
第三節 地方政策
第三章 濃硝酸項目背景和發展概況
第一節 濃硝酸項目提出的背景
一、國家及濃硝酸 行業發展規劃
二、濃硝酸項目發起人和發起緣由
第二節 濃硝酸項目發展概況
一、已進行的調查研究濃硝酸項目及其成果
二、試驗試製工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、濃硝酸項目建議書的編制、提出及審批過程
第三節 濃硝酸項目建設的必要性
一、現狀與差距
二、發展趨勢
三、濃硝酸項目建設的必要性
四、濃硝酸項目建設的可行性
第四節 投資的必要性
第四章 市場預測
第一節 濃硝酸產品市場供應預測
一、國內外濃硝酸市場供應現狀
二、國內外濃硝酸市場供應預測
第二節 產品市場需求預測
一、國內外濃硝酸市場需求現狀
二、國內外濃硝酸市場需求預測
第三節 產品目標市場分析
一、濃硝酸產品目標市場界定
二、市場佔有份額分析
第四節 價格現狀與預測
一、濃硝酸產品國內市場銷售價格
二、濃硝酸產品國際市場銷售價格
第五節 市場競爭力分析
一、主要競爭對手情況
二、產品市場競爭力優勢、劣勢
三、營銷策略
第六節 市場風險
第五章 濃硝酸行業競爭格局分析
第一節 國內生產企業現狀
一、重點企業信息
二、企業地理分佈
三、企業規模經濟效應
四、企業從業人數
第二節 重點區域企業特點分析
一、華北區域
二、東北區域
三、西北區域
四、華東區域
五、華南區域
六、西南區域
七、華中區域
第三節 企業競爭策略分析
一、產品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章 濃硝酸行業財務指標分析參考
第一節 濃硝酸行業產銷狀況分析
第二節 濃硝酸行業資產負債狀況分析
第三節 濃硝酸行業資產運營狀況分析
第四節 濃硝酸行業獲利能力分析
第五節 濃硝酸行業成本費用分析
第七章 濃硝酸行業市場分析與建設規模
第一節 市場調查
一、擬建濃硝酸項目產出物用途調查
二、產品現有生產能力調查
三、產品產量及銷售量調查
四、替代產品調查
五、產品價格調查
六、國外市場調查
第二節 濃硝酸行業市場預測
一、國內市場需求預測
二、產品出口或進口替代分析
三、價格預測
第三節 濃硝酸行業市場推銷戰略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產品銷售費用預測
第四節 濃硝酸項目產品方案和建設規模
一、產品方案
二、建設規模
第五節 濃硝酸項目產品銷售收入預測
第八章 濃硝酸項目建設條件與選址方案
第一節 資源和原材料
精選項目計劃彙總 篇10
電力項目投資計劃關係着電力企業建設的經濟效益，以及電力企業的長遠發展，因此，加強對企業項目投資計劃的分析，對供電企業具有重要的意義。隨着經濟與社會的發展以及管理理論的不斷深入，電力企業的內部管理已成爲影響與制約電力企業可持續發展的根本所在。本文深入研究了潛力企業投資管理中所遇到的相關問題以及注意事項。
引言
隨着市場經濟的快速發展及經濟改革的不斷深入，電力企業內部投資計劃經濟管理工作只有順應時代發展，不斷創新和與時俱進，才能強化企業改革，從而增強企業的市場競爭力，實現長久發展。世界各國已高度關注電力行業的發展，於是企業內部管理已成爲電力企業發展中亟待深入研究的問題。 目前，電力企業內部投資計劃與管理工作中受多種因素影響，出現諸多問題，如果這些問題得不到有效解決和改善，將會進一步制約企業的穩定發展，對企業經濟發展與全面管理構成嚴重威脅。因此，加強對投資計劃與管理中的問題及改善措施研究具有十分重要的現實意義。
一、電力企業內部投資計劃概述
投資計劃是由公司的股東會或者股東大會決定的通過將現有收入變換爲某種資產並持有的投資計劃，旨在爲公司取得更多的效益，對公司的發展具有決定性影響。投資計劃中包括預計的風險投資數額;風險企業未來的籌資資本結構如何安排;獲取風險投資的抵押、擔保條件;投資收益和在投資的安排;風險投資者投資後雙方股權的比例安排;投資資金的收支安排及財務報告編制;投資者介入公司經營管理的程度等等。
二 電力企業項目資產投資管理存在的問題
1.計劃編制不合理
電力企業的項目一般較爲複雜，開工前沒有對固定資產的詳細配置作系的計劃編報，如項目所在國家的'經濟社會狀況、機具水平、採購成本、運輸成本等。對大型機具要對直接國外採購、國外租賃、國內運輸的成本分析不足，導致項目開工的工期與執行進度不能得到有效保證。開工前未仔細查詢一些關鍵設備的國內外標準是否一致，使得開工後系統不匹配，拖延工期。一些易損耗構件的備貨考慮不足，使得常常爲了少許部件而耽擱整體工期進度。
2. 計劃組織協調不夠
對於需從當地直接購買或租賃的固定資產很少存在運輸調度組織問題，但需從國內運輸的情況就要做好相關執行方案。電力企業的海外項目從國內集裝箱運輸的固定資產較多，但一些企業不能根據項目的進度急需要求及時組織進場，爲節省費用少用集裝箱，導致急需的構件及器具不能到位，而相對不急需的資產則過早佔用倉庫。另外，國內備貨及企業內部拖沓的程序導致貨物集港較慢，不能及時搶佔貨位，使得貨運時間滯後。對設備的報關手續、進口國的相關政策研讀等不明晰，常使得清關時遇到不必要的麻煩。
3 進度考覈缺失
一些電力企業在境外的項目沒有形成一套完整的賞罰考覈體系，或是建立了考覈標準但未嚴格執行，使得項目管理人員到施工隊伍均產生嚴重的拖拉現象。另外，在施工現場，一個關鍵工序未完成的追責機制也不夠健全，可能會涉及到多部門，經常法不責衆，不能確定責任部門及責任人。
4 投資計劃體系不完善
集團公司對固定資產投資計劃歸口往往模糊不清，主要包括沒有明晰的投資計劃管理規定、標準體系建設不完善，且沒有組織編制、審覈、下達固定資產投資計劃，事前指導、事中監督和事後檢查的全過程流程也處於混亂。投資計劃不能按照項目的進展情況統計報表，沒有形成定期的現場詢查計劃執行情況的機制。
5 管理理念和水平不足
有能力“走出去”的電力企業一般爲大型集團企業，在同一地區或是國家的項目可能有多個，但各自項目間各自爲戰，與集團總部也無法形成信息共享，使得項目間的聯動性較差。項目開工期有先後，各項目部間可以利用時間差實行一些固定資產的聯動共享，但現實情況卻是各項目部爲隨時取用方便和固定資產歸口管理，固定資產在各項目部間的聯動不夠，這樣計劃上的失誤可能延誤工程進度。
三、案例分析
某電力集團企業承建南美國家一條32 km的10 kV高壓電線敷設及變電站建設，工程工期爲8個月，採用國際一流設備品牌。公司由於以往承接南美國家業務較少，項目受制因素較多，風險較大，不確定性相對較高。爲確保其準確預估，大大提高執行完成率，該公司通過採取如下一系列措施控制子公司的項目進度計劃。
①編制固定資產投資計劃。公司將項目逐層分解，按進度需求，考慮採購、運輸等因素，編制項目固定資產投資計劃，經公司領導審覈後下達固定資產投資計劃。
②建立保證投資計劃實施措施。技術交底後項目部與各施工班組簽訂確保分部分項按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素後，物資採購部按照物資需求與相關廠家簽訂按時供貨協議。
③施工過程中及時排查投資情況。施工過程中，以旬報的方式將固定資產的投資完成及需求計劃反饋至物資採購部，同時項目部也將不定期的巡查，其他部門負責審覈本專業固定資產年度投資計劃，指導、監督和檢查投資計劃實施、投資完成情況。
④嚴格執行投資計劃考覈。列入固定資產年度投資計劃項目，應嚴格執行項目年度進度控制計劃，各專業職能部門應按有關管理規定，加強項目實施過程的監督、協調、指導，並定期考覈，按進度提前或滯後進行賞罰，做到公平公正公開。
四、企業內部投資計劃與管理的改善措施
結合以上對企業內部投資計劃與管理中出現的問題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。
1提高整體控制能力
企業管理者必須正確認識投資計劃與管理和企業經濟發展之間的密切聯繫，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實可行的工作責任制度，明確企業監督部門及管理部門的工作職責，督促監督部門及管理部門的工作人員必須以極強的工作責任心投入到日常監督與管理中。面對越權審批、多方管理等嚴重現象應及時上報給部門主管，並由部門主管根據事件嚴重性上報給企業管理層，加強對相關事件責任人的教育與批評，從根本上減少越權審批及多方管理事件的發生，快速、穩定的提高企業經濟效益。
2建立健全管理制度
企業必須結合內部投資的實際情況，建立健全管理制度，並保證管理制度的可執行性，將管理制度落實到日常生產及日常管理中真正實現管理工作有章可循，企業全面性、系統性及合理性管理。管理制度中應當明確預算行爲及結算行爲的相關制度，並按照相關制度對所有投資建設項目進行全面控制。
3、改變管理觀念
作爲電力企業投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認識到自身崗位的必要性及對企業經濟發展的重要性，不斷掌握較爲先進的管理形式、管理觀念及管理手段，結合投資計劃與管理的實際情況，改變管理觀念，運用較爲先進的管理形式和管理手段實現現代化投資計劃管理，以此順應市場改革的發展及深入，增強企業在市場中的綜合競爭力。
結束語
投資計劃管理是企業日常管理中十分重要的組成部分。加強對企業內部投資的計劃與管理對實現企業長期穩定發展具有積極意義。在電力企業日常管理活動中，計劃是一項基礎職能，對實現投資目標具有極大意義。投資額、收益額、項目週期長短、投資風險等因素對投資活動造成的影響較大，增大企業的投資風險，加大投資行爲的難度。因此，加強對投資行爲的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風險、降低投資難度具有積極意義。企業必須重視對投資行爲的計劃與管理，增強管理意識，從根本上提高投資行爲安全性，推動企業長期穩定發展，併爲企業實現長期戰略目標、可持續發展提供可能。
精選項目計劃彙總 篇11
一、項目簡介
1.1公司簡介
精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創意爲導向，致力於帶給人們個性創意的生活，爲生活增添樂趣，做獨一無二的自己，拒接平庸。成立初期致力於創意T恤衫，個性定製杯子，專屬掛曆、檯曆等產品的生產和銷售。公司注重短期目標與長遠戰略的結合，充分挖掘消費者的需求，發揮自己的創意，促使產品的橫向與縱向拓展。中期目標將逐步拓寬產品領域，涉足於定製鞋子，個性水晶系列產品、帽子、紀念冊以及主題婚禮、主題聚會等的系列產品的設計和發展。長期上，將目標緻力創意文化產業上，爲我國的文化創意產業貢獻一點微薄的力量。
1.2公司特色
技術的發展使我們很多的想法成爲可能，在日益個性化、專業化的今天，創意設計激起了很多人的興趣，DIY是一個比較潮流的詞語，do it yourself 互聯網技術的發展，使其創意商品化、實物化成爲了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實現”的服務。服務最重要的是體驗，體驗是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗中，由視覺傳達轉化爲創意實現，最終轉化爲生產力的一種方式。
公司擁有高素質的管理隊伍、精湛的設計人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個性化、高質量的適應消費者口味的產品。公司營銷管理人員受過管理專業的系統教育和良好的市場意識；銷售人員具備營銷專業知識和相關知識；設計人員擁有極強的創造力和設計能力。
Our mission:精品工作室旨在提供一種可能，讓生活因爲有了小小貴族而變得不同，變得唯一，自己的生活自己做主，我們爲您服務
Our vision ：成爲羣體、團隊、個人記憶以及個性的幫手，我們是DIY生活方式的提倡者,讓我們都成爲DIY一族吧。
具體的職務如下：
CEO:
財務部部長：
營銷部部長：
設計部部長：
生產部部長：
二、公司戰略
3.1總體戰略
根據公司目前擁有的資源以及公司能力，結合市場與目標市場的發展趨勢，我們的戰略意圖是：將始終如一地向客戶提供個性、滿意的產品優質的服務，爭取成爲行業內一家充滿特色，充滿溫馨的創意樂園。給客戶更滿意，更個性的生活體驗；爲股東實現投資回報；爲員工提供良好的工作環境；達到客戶、股東、員工“三贏”的局面。
3.2、發展戰略
精品工作室在建立起五年或更長的時間裏，將以市場爲導向，以創意品質爲競爭前提，以人才爲中心，着力於DIY產品的設計和生產，開拓發展相關產業產品，大力實施區域化經營、創新型發展、人才培養三大戰略，發揮公司專長，把公司建成一個適應市場經濟發展，立足創意設計行業，有強大競爭實力和經營能力的企業。
公司發展戰略將分初期、中期、長期三步來走，在實現每一階段戰略目標的基礎上，使公司一躍成爲具有核心競爭力的創意產品生產製造商，致力於不斷滿足人們生活日益增長的個性需求，給人們以更好的生活體驗。
公司發展戰略規劃圖
3.2.1 初期（1--3年）
第一、二年:
（1）快速滲透策略
創業初期由於財力物力有限，精品工作室將以市場爲導向，通過各種營銷推廣手段 ，集中精力以人員推銷的方式，將產品推向消費者
（2）全面控制成本
資本節約型戰略――在創業初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節約型”的道路。
第三年：
擴大生產規模，拓寬產品，逐步增加個性定製鞋子，定製水晶飾品，定製鼠標墊，個性紀念冊等產品；
提升品牌形象，增加無形資產；
產品基本成熟，重點挖掘開發更多的潛在客戶，開發衍生產品，拓展市場。
3.2.2 中期（4--6）年
（1）擴大市場份額，提高產品利潤率
在穩固已有市場的基礎上，全面進軍潛在市場，由於需求量不斷增加，現有的生產規模已經很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴大生產線的數量，保證對市場的供給。
（2）繼續拓寬產品
將業務向着主題聚會，主題旅遊，主題婚禮 等活動的系列產品的設計和營銷上。
（3）加強客戶服務質量
建立自己的客戶管理數據庫
3.2.3 長期（7―10年）
把精品工作室打造成爲全國著名品牌。形成自己獨有的創意文化。
3.3、主要的合作伙伴與競爭對手
3.3.1主要的合作伙伴
1、生產原材料廠商
T恤生產廠家、熱烤杯生產廠家以及各種機器和打印紙等原材料的提供商。
2、物流企業
各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進行簽約合作。
3、網站
淘寶網，以及各種可以利用的網上推廣手段。
三、市場以及競爭分析
一、摘要
通過調查分析，我們得到了一定價值的資料和數據，初步瞭解了DIY目標消費的現狀。
DIY產品是新一代的潮流，目前已有少數網絡店和實體店，但是還沒有普遍，我們的目標羣體是年輕一代，大部分消費者並不很瞭解DIY產品，但是他們追求個性，並且擁有一定的消費能力，需求潛力大，值得開發。
隨着社會經濟及技術的不斷髮展，網絡銷售已獨佔一派並且日趨成熟，只要合理宣傳，創造出個性化的服務，我們的目標消費者會越來越多。
根據調查結果和一系列研究分析，我們一致認爲，我們的項目具有可實施性。
二、DIY市場狀況分析
（一）DIY規模和趨勢分析
DIY是一個在20世紀60年代起源於西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業的工匠，利用適當的工具與材料自己來進行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動手裝修房屋。在省錢的同時他們發現DIY裝修的房屋更具個性，你把無論它裝成什麼樣都與衆不同,而且自己最爲滿意。他們又發現了DIY後來的各種優點,裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學習了一門本事。後來漸漸的DIY的概念也被擴及到所有可以自己動手做的事物上，沒有特別明確的使用範圍定義。DIY的目的也由一開始時節省開銷的理由，慢慢地演變成一種以休閒、發揮個人創意或培養嗜好的風氣。
DIY的用詞也越來越廣泛，在今日已經是個不需額外解釋就能理解的常用字彙，由於它可以廣義用在任何自行動手做的事物上。
當人們看膩了市場上工業產品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產品無法滿足自己家的特殊需要，"Do it yourself"（我自己動手做）的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場上絕無僅有、獨一無二的你自己的作品，成爲DIY更高層次的追求。
（二）DIY市場發展空間預測
DIY是英文DO It Yourself的縮寫，又譯爲自己動手做的意思，是一項好玩的手工製作活動，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業留念、贈送禮物、團體統一風格等場合。
當人們看膩了市場上千篇一律的消費品時，或者無法找到稱心如意的寶貝時，DIY是她們最好的選擇。DIY可以滿足消費者更高的需求。
精選項目計劃彙總 篇12
年度項目計劃，是審計機關爲履行審計職責按年度對審計項目和專項審計項目預先作出的統一安排。審計工作具有計劃性，年度審計項目計劃編制是否科學合理，直接決定審計機關全年整個審計工作質量成果的好壞和審計工作層次的高低。因此，各級審計機關應積極調研和精心準備編制好年度審計項目計劃。筆者認爲，在編制年度審計項目計劃時要注意以下幾個方面問題。
一、制定年度審計項目計劃前的準備工作
每年在上年末和本年初，審計機關要對上年完成的全部審計項目和專項審計調查情況進行全面總結，重點是審計查出問題分類，以及此類問題發生在何單位。對那些內部控制不健全、幾次審計都發生違紀問題的單位要特別關注，一般要將這樣的單位再納入本年的審計計劃。除對上年的審計情況進行總結外，還可以組織調研選擇有關部門、單位進行分類調研，與單位領導及財務負責人座談調研財政財務收支情況，探討加強、提高資金效益的措施。在認真梳理總結和調查研究的基礎上，初步擬定本年度審計計劃草案。從當前的審計工作來看，一般有財政預算執行審計、企業審計、專項資金審計、行政事業單位財務收支審計、審計和經濟責任審計等審計項目。從一般意義上分析，以下情況的單位在制定審計計劃時應予以關注：財政預算資金量大、有預算資金分配權和下屬單位多的部門；與羣衆切身利益關係密切的重點專項資金，如城鎮居民最低生活保障金、失業保險、農業綜合開發資金、資源環保建設資金等；行政事業性收費多、具有罰沒職能的行政執法機關；財政資金投入較多的國家重點建設項目；羣衆普遍關注的、與羣衆生活直接相關的事業單位，如醫院、學校等；以前年度審計中查出問題較多、屢查屢犯的部門單位；羣衆反映較大、信訪反映財務問題較集中的部門單位。
二、年度項目計劃要與方方面面的計劃相銜接
編制好年度審計項目計劃要做好與各種規劃計劃的銜接。一是做好與審計機關內部的五年規劃的銜接。編制年度審計項目計劃，要做好與審計規劃的銜接。要服從五年規劃的要求。五年規劃是審計機關中長期發展規劃，年度計劃要服從服務於五年規劃。二是要做好與政府年度工作計劃的銜接。包括工作報告、國民經濟和社會發展報告、財政預算執行情況報告所規劃的年度工作。既要聽取三個報告對審計工作的直接要求，也要從報告規劃的重點工作中，探尋審計項目年度工作重點。三是要與經濟責任審計計劃相銜接。經濟責任審計計劃是由組織部門下達的。審計機關在編制年度審計項目計劃時，要注意與經濟責任審計項目不要重複，能結合的儘量結合，既節約審計資源，也減輕被審計單位負擔。四是要與上級安排的授權審計項目相銜接。上級安排的項目要儘早下達，地方審計機關也要主動與上級審計機關聯繫，爭取主動。五是要預留資源，以備臨時交辦項目。政府常有臨時性工作、突擊性工作交與審計部門，審計部門在安排全年工作計劃時，要充分考慮到這一點。結合貫徹落實地方黨委和上級審計機關工作會議精神，圍繞地區確定的本年中心工作和按照上級審計機關的工作重點，充分體現圍繞中心，突出重點。審計機關局務會確定的年度審計計劃，要報地方政府主管領導批准，報上一級審計機關備案，然後再有條不紊地組織開展全年的審計工作。
三、年度項目審計計劃安排要突出重點
年度項目審計計劃應體現全面審計，突出重點。從當前來看，審計任務越來越重，政府及社會公衆對審計的期望越來越高，而國家審計人力、物力資源相對薄弱，矛盾比較突出。在這種情況下，審計千萬不可眉毛、鬍子一把抓，如果被審計項目和單位定得過多，加之地方政府委託項目的工作任務越來越多，審計人員少與審計工作量大的矛盾越加突出，審計時間難以保證，審計質量也將難以保證，也必將加大審計成本，審計監督的職能作用就難以得到充分發揮。基於此，筆者認爲：所謂“全面審計，突出重點”，凡是屬於審計法定範圍之內部門單位和財政性資金，審計機關在制定審計項目時都應考慮。審計項目安排既要考慮重點部門、重點領域、重點資金，抓住影響大、危害大、資金總量大的`項目進行審計。審計署6號令《審計機關審計項目質量控制辦法》（試行）第五條規定，審計機關制定年度審計項目計劃時，應當考慮審計項目的時間、經費和人員要求，爲審計項目質量控制提供保障。計劃安排的項目單位少一些，審計機關通過積極整合有限審計資源，能夠集中優勢兵力打攻堅戰，抓住重點項目，合理安排時間，注重計算機審計的應用，審深審透，力爭出成果，達到事半功倍的效果。
四、項目安排上要貫徹執行“行業系統審計”新思路
通過深入總結以前年度審計工作，發現所審計的縣局級單位與下屬事業單位之間關係千絲萬縷，如果只審計縣局級單位難以發現他們之間職能劃分、財務關係是否清晰，是否存在將一些違規的開支“下沉”到所屬事業單位等問題。這就需要我們打破以往固有的審計思路，既要審“上”也要審“下”，形成點面結合、重心下移的“行業系統審計”的新思路，對行政事業單位進行全面、整體性審計。對一個行業、一個系統、一個主管部門開展審計和審計調查，視審計情況搞好延伸，綜合分析，找出帶有普遍性、典型性的問題，從宏觀管理和制度管理上提出意見建議，這樣可以提升審計成果層次。相對來說，審計調查比審計更具靈活性，適用面也更寬些。以縣級審計機關業務爲例，每年可只安排三至四個行業系統審計，視情況搞好延伸。如安排對縣衛生局的財務收支審計，可延伸審計一定比例的（一般應達到60%）鄉鎮衛生院審計；安排對縣林業局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮林場、林管站審計；安排對縣教文局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮中國小校。也就是說，審計機關成績的大小，不在審計的部門、單位數量多，重要的是必須審深審透。通過突出審計重點，集中優勢兵力，力爭審計出成果、出效益。
精選項目計劃彙總 篇13
一、 基本情況
在生產過程中，所用到的化學品具有用量大、腐蝕性強、揮發性強、易燃、易爆、有毒的特點，這些藥品在生產過程中，如果因操作不當或存放不合理，將會造成大量危險化學品的外漏，有可能發生重大火災、爆炸和人員中毒、死亡等嚴重後果，其破壞性相當嚴重，會直接影響整個生產區域及周邊環境，故在檢測及存放過程中必須瞭解各種化學品的特性，嚴格執行各種操作規程、安全制度。防止危險化學品的泄漏。如果發現意外泄漏，並且在無法有效的控制的前提下，必須執行以下的防範應急救援預案，以防止事態的擴大和減少事故損失。
二、 危險化學品外泄的危險源確定
1庫房存放
2化驗藥品的使用及配置過程
3運輸過程
三 、權責
3.1組織機構：
四、 特性
下爲無色透明液體。有窒息性刺激氣味。濃硝酸含量爲68%左右，易揮發，
五、 危險化學品大量外泄後的緊急救援預案：
應急處理：根據液體流動和蒸氣擴散的影響區域劃定警戒區，無關人員從側風、上風向撤離至安全區。建議應急處理人員戴正壓自給式呼吸器，穿防酸鹼服。作業時使用的所有設備應接地。穿上適當的防護服前嚴禁接觸破裂的容器和泄漏物。儘可能切斷泄漏源。防止泄漏物進入水體、下水道、地下室或密閉性空間。噴霧狀水抑制蒸氣或改變蒸氣雲流向，避免水流接觸泄漏物。勿使水進入包裝容器內。小量泄漏：用乾燥的砂土或其它不燃材料覆蓋泄漏物。大量泄漏：構築圍堤或挖坑收容。用飛塵或石灰粉吸收大量液體。用農用石灰(CaO)、碎石灰石(CaCO3)或碳酸氫鈉(NaHCO3)中和。用抗溶性泡沫覆蓋，減少蒸發。用耐腐蝕泵轉移至槽車或專用收集器內。
皮膚接觸：立即脫去污染的衣着，用大量流動清水沖洗20～30分鐘。如有不適感，就醫。
眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗10～15分鐘。如有不適感，就醫。
吸入：迅速脫離現場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。
呼吸、心跳停止，立即進行心肺復甦術。就醫。
食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫。
精選項目計劃彙總 篇14
一、公司簡介
本公司是一家由一羣對遊戲有興趣的人組成，我們不求企業有多好，即使我們只有一個團隊，但我們也要打造出屬於我們的遊戲，因爲我們對遊戲有着獨特的感情。
本公司主要經營RPG遊戲，目前我公司正在籌備關於《炎黃戰亂》的開發與設計。我公司的經營宗旨是：遊戲愛好者的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發展空間。
二、 行業分析
1.在過去五年中，該行業的銷售總額是多少？
網絡遊戲一向是國內運營商圈錢的重中之重，儘管爲了留住用戶，他們紛紛打出免費招，不過羊毛出在羊身上，錢只不過換了一個方向流進他們口袋。據易觀國際（Analysys International）的調查，中國的網絡遊戲今年上半年第一季度的市值就達到25.6億人民幣，上升了26%。
2.該行業預計的增長率如何？
現在網絡遊戲極度盛行，涌現大量玩家。大部分玩家都想自己在遊戲中出人頭地，擁有大量遊戲幣，極品遊戲道具或很高的等級，但他們又往往沒有足夠的時間和精力來完成這些目標，於是，我們公司應運而生了。該行業走勢良好，預計在一年半年內可賺回成本，之後便可轉虧爲盈。
3.在過去3年中，該行業有多少新進入的公司？
嗶嗶曼 首款原創國產休閒遊戲，獨創的陷井戰鬥模式 碧雪情天 《碧雪情天》是一款即時網絡RPG，擁有漂亮的中國風味遊戲畫面,簡單上手的遊戲操作, 華麗的人物技能等特點
傳奇世界由盛大公司自我研發的'2D網遊，和熱血傳奇類似，擁有道士戰士法師三個職業，遊戲非常平衡。
熱血傳奇熱血傳奇，堪稱網遊玩家無人不曉的一代經典，分道士、戰士、法師三個職業。
彩虹冒險 《彩虹冒險(SP)》是利用網絡與其他用戶形成實時對戰的在線動作遊戲，提供了獨特屬性的武器和8位清新可愛的主角色，玩家進行戰術性的即時對戰。
超級舞者 《超級舞者》是久遊彙集國內精英設計開發團隊，自主研發的一款3D網絡音樂舞蹈遊戲。
4.該行業最近有什麼新產品上市？
《夢幻聊齋》、《蜀門》《創世西遊》等
5.最近的競爭者是誰？
根據企業綜合實力排名: 第一名盛大集團 第二名網易 第三名騰訊第四名征途網絡第五名九城
6.你的企業經營如何才能超過該競爭者？
由於剛剛進入市場我們企業醉缺乏的應該是知名度，首先要有一款粘度較大的遊戲開發出來，讓客戶注意到該公司。遊戲要思路新穎，可以以當下流行的電影等題材，並且遊戲主題要貼近人們的想象，界面要逼真等等，最重要的是要與時俱進。
7.你的每個競爭者的銷售額是在增長、下降、還是保持穩定？
精選項目計劃彙總 篇15
一、項目摘要
丁基橡膠和鹵化丁基橡膠是重要的合成橡膠製品，針對我國在丁基橡膠和鹵化丁基橡膠合成領域起步晚、技術薄弱、高品質產品受制於人的問題，提出基於微反應器技術發展具有自主知識產權的新一代合成工藝和裝備。設計、建設200噸/年的丁基橡膠合成、200噸/年的鹵化丁基橡膠合成和5000kg/年的溴單質回收微反應示範系統，完成長週期實驗研究，爲產業化過程提供基礎，初步形成丁基橡膠和鹵化丁基橡膠合成產業化技術。
二、項目的必要性和重要性
丁基橡膠（簡稱IIR）是重要的合成橡膠，具有優良的氣密性和良好的耐熱、耐老化、耐酸鹼、耐臭氧、耐溶劑、電絕緣、減震及低吸水等性能，使得其廣泛應用於輪胎、電線電纜、防水建材、減震材料、藥用瓶塞、食品（口香糖基料）、防毒用具、粘合劑、防腐蝕製品、碼頭船護旋、橋樑支承墊以及耐熱運輸帶等方面。鹵化丁基橡膠（HIIR）是丁基橡膠與鹵素（氯或溴）進行反應的產物，可分爲氯化丁基橡膠（CIIR）和溴化丁基橡膠（BIIR）兩大類。鹵化丁基橡膠不僅保持了丁基橡膠的特性，而且克服了普通丁基橡膠硫化速度慢的缺點，主要用於汽車子午線輪胎的氣密層和醫用瓶塞。目前，全球只有美國、德國、俄羅斯、意大利等少數幾個國家擁有丁基及鹵化丁基橡膠的生產技術，其中美國埃克森美孚公司和德國朗盛公司的丁基及鹵化丁基橡膠生產技術和新產品開發能力在全球處於絕對領先地位，產能約佔全球的80%。我國只有中國石化北京燕山分公司合成橡膠廠和浙江信匯等幾家企業生產普通丁基橡膠和鹵化丁基橡膠，產量遠遠不能滿足國內實際需求，每年都要大量進口。
丁基橡膠合成技術主要有淤漿法和溶液法兩種方法，兩種方法的核心都是異丁烯與少量異戊二烯的陽離子聚合技術。淤漿法是以氯甲烷爲溶劑的聚合反應，原料異丁烯必須有要求很高的純度（正丁烯質量分數小於0. 5%），氯甲烷和單體的水含量必須很低。該法聚合反應溫度低，約在-100oC進行，製冷設備龐大。由於存在嚴重的掛膠問題聚合釜連續運轉週期短、能耗高。溶液法使用烷烴作爲聚合反應溶劑，可以使反應溫度提高，但受設備傳熱的限制，膠液濃度必須控制在12%以下。這些生產現狀表明，發展新一代的聚合工藝和設備對於發展低能耗、週期和具有自主知識產權的丁基橡膠合成技術十分關鍵。
鹵化丁基橡膠是丁基橡膠的改進產品，具有良好的市場前景。丁基橡膠的鹵化反應機理是單質鹵素與橡膠接觸，迅速將橡膠雙鍵上的仲位氫原子取代成爲溴或氯的橡膠，反應同時形成鹵化氫，未反應的鹵素單質和鹵化氫最後經鹼液中和。鹵化丁基橡膠合成的難點主要在於：產物鹵化丁基橡膠在鹵化氫存在的環境下易發生取代位由仲位向伯位的轉化，同時鹵化氫的加成也會使橡膠損失一定的雙鍵，因此鹵化丁基橡膠的合成需要反應迅速引發、迅速中和，但是反應物丁基橡膠的烷烴溶液的粘度很高，反應物的快速混合不容易實現；中和液和鹵化反應液爲不互溶的油水體系，大量含鹵素廢水，尤其是含溴廢水，對生態環境也造成了嚴重的影響，這些因素都嚴重影響着鹵化丁基橡膠的合成過程。針對溴化丁基橡膠合成反應的快速引發、快速終止的基本原理，發展新型的鹵化丁基橡膠合成設備，建立可靠的鹵素（溴素）回收工藝十分關鍵。
微結構反應器（簡稱微反應器）是一種新型的化工裝備，是實現化工過程微小型化的核心。衆多的研究結果表明微反應器能夠擔負起提高反應收率、減少副產物產生、控制產物形貌、以及提升過程安全性等重要責任，對於減小原材料消耗、降低後續分離回收難度和成本、減少過程污染等具有重要的意義。微反應器合成聚合物的優勢在於微小的混合空間能夠快速混合單體和引發劑，控制反應局部環境的均勻性，相對惰性的反應器壁面具有良好的導熱性能，能夠快速移除反應熱或者瞬間提高反應溫度。同時通過數量放大可以使技術快速走向產業化，降低放大風險，縮短研發週期。針對利用微反應器進行陽離子聚合，鹵化的初步結果表明，微反應器在實驗室裏能夠表現出良好的反應特性，有望替代傳統的丁基橡膠合成和鹵化反應裝置，成爲新一代具有自主知識產權的技術。
三、主要研究內容、技術路線、技術難點和創新點
1、研究內容
基於實驗室小規模丁基橡膠合成與鹵化反應的相關結果，設計、建設200噸/年的丁基橡膠合成微反應示範裝置、200噸/年的鹵化丁基橡膠合成微反應示範裝置和5000kg/年的'溴單質回收示範微反應系統，完成試驗研究，爲產業化過程提供基礎，具體研究內容包括：
（1）新型丁基橡膠聚合反應性能研究，研究微反應聚合裝置和聚合工藝的驗證和優化和長週期操作可靠性；
（2）新型丁基橡膠溴化、氯化反應性能研究，具體研究微反應設備的反應性能和長週期操作可靠性；
（3）溴單質回收過程研究，具體研究微反應設備的反應性能，考察反應工藝的穩定性、安全性和長週期操作可靠性。
2、技術原理及技術路線
（1）丁基橡膠聚合原理和路線
目前，丁基橡膠的合成技術的發展趨勢逐漸由溶液法取代淤漿法，本項目擬採用溶液法聚合。溶液法是以烷基氯化鋁與水的絡合物爲引發劑，在烴類溶劑（如正己烷）中於-90～-70℃下，異丁烯和少量異戊二烯共聚而成。新一代的聚合裝置將以微反應器爲核心裝備，在微反應器內實現異丁烯與異戊二烯和烷基氯化鋁引發劑的混合，完成聚合反應。
（2）鹵化丁基橡膠合成原理和路線
由丁基橡膠製備鹵化丁基橡膠的反應過程是，主反應爲異戊二烯鏈節中的仲位原子發生取代反應，主要副反應是溴原子在橡膠分子內的異構化過程。異構化反應容易在酸性條件下進行，主要受到溴化反應時間，水解反應時間，以及水解過程中鹼用量的影響，用過量的鹼液快速中和溴化氫有利於抑制異構化反應的進行。新一代的微反應裝置以串聯微反應器爲核心裝備，在微反應器內實現鹵素與丁基橡膠溶液的快速混合反應，以及快速的完成中和反應，中和形成的鹵化氫。
（3）溴單質回收原理和路線
溴化丁基橡膠合成中產生的溴化氫通過氫氧化鈉中和，由於廢水中含有大量溴化鈉，需要回收。溴單質的回收採用氧化還原方法，通過氯氣與溴化鈉水溶液反應置換出溴單質，再通過蒸餾或者萃取法分離出溴單質。本項目擬用微反應器完成氯氣與溴化鈉溶液的反應以及後續的萃取分離過程。
3、技術難點和創新點
（1）技術難點
本項目的技術難點在於：微反應器結構設計，反應工藝開發以及微反應器與常規反應分離設備的對接。
（2）創新點
本項目的創新點在於：發展新型高效的反應裝備——微反應器，建立丁基橡膠和鹵化丁基橡膠新一代合成技術。
四、研究目標和考覈指標
1、研究目標
形成具有自主知識產權的新一代丁基橡膠合成、丁基橡膠鹵化新技術，從而打破國外公司壟斷，填補我國合成橡膠領域生產技術的空白。
申請發明專利3～5項。
2、考覈指標
主要考覈指標有：實現裝置的連續和穩定運行；與國外技術和國內現有技術相比，工藝流程大大縮短，能耗、操作費用和設備投資大幅降低。
五、國內外研究現狀及研究基礎
1937年，美國ESSO Standard Oil Development公司首先發現異丁烯與少量異戊二烯共聚合可製得可以硫化的橡膠共聚物開創了丁基橡膠的合成基礎。目前，世界能生產丁基橡膠的生產裝置總數爲11套。我國於1999年底在北京燕山石化公司建成1套3萬t/a的丁基橡膠裝置，並於20xx年完成了4.5萬t/a擴能改造。丁基橡膠淤漿聚合工藝常用的引發體系爲AlCl3/H2O，國內丁基橡膠裝置目前主要採用這種引發體系。新型的催化體系包括：活性陽離子絡合催化體系、烷烴Lewis酸催化體系、茂金屬催化劑體系、釩系引發體系等，這些工藝使用的反應裝置均爲釜式反應器，未見微反應器在工業應用方面的報道。
鹵化丁基橡膠是丁基橡膠的改性產品，其研究開發始於20世紀50年代，於20世紀70年代開始工業化生產。目前，生產溴化丁基橡膠的企業主要是美國的Eon公司和德國Bayer公司，生產的產品產量約佔全球產量的80%，而國內溴化丁基橡膠基本依賴進口。鹵化丁基橡膠合成的技術核心在於反應器，目前國外公司都有技術相對成熟的釜式反應設備，未見微反應器在工業應用方面的報道。
在產學研合作方面，清華大學與浙江信匯公司在溴化丁基橡膠合成上已經形成了初步的研究成果，雙方合作申請了多項專利技術。在丁基橡膠合成以及溴單質的回收方面，清華大學均開展了實驗室研究工作，研究結果表明在微反應器中可以可控的合成數十萬分子量的溴化丁基橡膠，而基於微反應器技術能夠達到90%以上的溴回收率，技術指標等同或優於國外報道的現有工業技術，具有很好的工業應用前景。
精選項目計劃彙總 篇16
爲了早日實現科教興國戰略，進一步提高我國中西部地區的教育水平，國家頒佈實施了“國培計劃”，針對相應地區的農村骨幹教師開展相關培訓，爲進一步提高中西部地區師資隊伍的教學能力與教學質量奠定了基礎。但是在實際踐行的過程中，項目管理問題隨之凸顯，進而制約了“國培計劃”作用的充分發揮。基於此，本文首先針對該項目管理中所存在的問題進行分析，並結合問題產生的原因提出了一系列解決對策，以供參考。
自“國培計劃”實施以來，教師通過培訓，在教學能力、職業道德素養以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升，並在迴歸教學工作崗位後能夠發揮出一定的示範引領作用，進而爲提升農村基層教師隊伍的質量奠定了基礎。與此同時，相應培訓機構能夠在參與“國培計劃”的過程中，豐富培訓內容，並實現了培訓方式的創新，通過教育資源的充分共享，爲進一步深化農村教改提供了保障。但是，該項目管理上依舊存在一系列問題，亟待各方努力解決。
一、“國培計劃”概述
在社會主義經濟迅猛發展的過程中，因區域經濟發展不平衡致使我國中西部地區經濟發展相對滯後，而經濟基礎決定上層建築，正是因中西部經濟發展的相對落後，致使中西部地區教育資源相對較弱，教育實力有待提升。在此過程中，針對目前我國中西部農村地區所存在的教育師資力量不足、教師能力素質偏低的問題，應提升中西部教育質量，並在確保義務教育均衡發展的基礎上，深化教育改革，進而爲全面提升中西部地區義務教育質量與效率奠定基礎。“國培計劃”從20xx年開始實施，其圍繞的核心宗旨爲“引領示範，促進改革”，在實際進行培訓的過程中，主要採用的模式爲頂崗置換以及短期培訓與網絡遠程培訓相結合等，實施範圍定位爲全國所有中國小教師。
二、實施“國培計劃”項目過程中出現的問題與原因分析
1.教師參與的積極性有待提升
在進入新世紀之前，國家對教師培訓工作給予的重視程度不足，相應保障機制體系不健全，在此背景下，教師對培訓工作的重視程度偏低，過於滯後的思想觀念，使得其參與培訓的積極性不高。而在教改逐步深入的背景下，國家提高了對教師培訓工作重視程度，相應培訓工作的形式也得到了創新，教師參與的積極性已被調動起來。但是，因爲培訓內容不健全，加上培訓重點不明確，以及經費保障落實不到位等，一段時間後教師也就對培訓失去了參與興趣。“國培計劃”對參與培訓的對象資格進行了明確限制，但是很多不符合條件的教師卻獲得了培訓資格，進而致使該項標準形同虛設。而透過這一現象所呈現出的事實是，當前國家以及相關部門對“國培計劃”的重視程度不足，設置資格門檻的目的是強化培訓的針對性，以發揮培訓的作用。但是此種情況下，教師專業不對口，致使在實際參與培訓的過程中專業對口教師聽不懂培訓內容，且對自身的要求不嚴，進而給培訓管理工作的開展帶來了一定的挑戰，培訓質量下滑，導致“國培計劃”的實施難度變大，教師參與的積極性受挫。
2.培訓內容設置不科學
在實際實施“國培計劃”的過程中，要想確保該項目的實施能夠具備強大的吸引力，促使教師積極參與其中，就需要針對培訓目標、培訓內容等進行科學且明確的定位，並要強化培訓內容的實效性，確保通過有針對性的培訓工作的開展來切實提高教師的教研水平。而要想滿足這一需求，就需要在實際開展該項培訓工作之前，通過調研活動來明確培訓要求，進而才能夠確保培訓內容的具有針對性。但是，因培訓機構片面強調項目申報的重要性，對培訓對象定位不明確，進而難以充分開展市場調研活動。同時，對於培訓機構而言，因培訓開展時間的限制，加上人員精力的不足，致使實際需求調查工作的開展過於形式化。此外，爲了節省成本費用，加上培訓內容設置過於隨意，實施方案與申報不相符等，也使得培訓工作缺乏實際成效。
3.培訓團隊結構有待優化
在實施“國培計劃”的`過程中，國家對培訓團隊的組建提出了嚴格要求，以通過優質資源的整合來充分發揮出該培訓項目的作用，進而爲滿足參與培訓教師的實際需求和切實提升教師的能力水準奠定基礎。但是，在實際開展的過程中，西部偏遠地區面臨極大的挑戰。培訓費用有限，加上專家時間安排較滿，致使實施培訓時間受到限制，導致主講教師的選拔與聘用難度加大，使得培訓效果受損。培訓機構如果不對講師放寬要求，在很大程度上會打消工作人員積極性，而臨時拼湊的團隊致使團隊結構不合理，在實際開展培訓工作的過程中，很多培訓機構就會降低團隊組建標準，對課時的設置也不規範，致使培訓者在參與培訓的過程中，因難以學到切實有用的學習內容而產生應付心態，嚴重弱化了培訓質量。
4.管理監督落實不到位且培訓時間設置不合理
第一，在培訓管理與監督上，因一些培訓機構開展該項目的時間較短，經驗有限，在實際開展培訓管理與監督工作的過程中，缺乏動態化全過程監管，對後續跟蹤的重視程度不足，因管理工作落實不到位而致使相應培訓機構的服務質量偏低。加上在培訓費用的使用上也缺乏監管，致使培訓費用難以用到實處。同時，因管理制度不健全，在缺乏完善保障機制的背景下，尚未完善項目績效考覈制度，致使培訓的質量與效率偏低。第二，培訓時間一般都在教學學期內，而相應參與培訓的教師又因教學任務重而難以有時間與精力參與培訓，在此過程中，學校就會以置換的方式來重新選擇教師參與其中，但是，爲期兩個月的培訓很多時候會導致學員壓力過大，也不利於培訓質量與效率的提升。
三、解決“國培計劃”項目管理問題，以充分發揮出該項目作用的對策
1.以規範化培訓項目的實施來充分調動教師參與的積極性
爲了促使教師能夠積極參與到“國培計劃”這一培訓項目中，以充分體現該項目實施的作用與價值，可採取如下措施：首先，強化宣傳力度，對該項培訓的重要意義進行宣傳，以提高教師對這一培訓的重視程度，充分激發教師參與的積極性。培訓機構人員以及其參與者需要全方位且深入掌握“國培計劃”的要旨。
其次，健全培訓考覈評價機制體系。首先要確保該培訓項目與其他相關項目間協調開展，在明確定位培訓內容與目標的基礎上，要按照規定來嚴格選派參與培訓的教師。在此基礎上，要針對不同教師提出相應的要求，健全考覈評價機制體系，以促使其能夠在參與培訓的過程中嚴格要求自身，學有所獲;再次，強化管理力度。將學員參與培訓的出勤率、培訓效果等列入考覈範圍，並落實相應的獎懲措施，並要確保培訓內容爲教師實際所需。
最後，落實全過程監管，要對培訓機構以及參與培訓的教師進行嚴格監管，對於只爲應付培訓的參與教師以及管理混亂、培訓效果差的培訓機構，可取消其資格。
2.以開展全方位市場調查的方式來確保培訓內容具備較強的針對性
爲了確保教師在參與“國培計劃”這一培訓項目的過程中能夠學有所獲，提高培訓的實效性，就需要結合教師的實際需求，按照國家對“國培計劃”宗旨與目標的定位，實現培訓方案與內容的科學設置。在實際過程中，要以多種調查形式來明確教師的全方位需求，培訓方案應科學且定位明確，並在明確培訓目標、完善培訓內容的基礎上，確保“國培計劃”項目能夠切實提高教師的教學能力與教研水平。
3.優化培訓團隊
在實際踐行的過程中，結合目前培訓團隊所出現的問題，可從如下幾方面來進行優化與完善：第一，實現對資源的優化整合，藉助資源的充分共享，並按照參與培訓教師的實際需求，實現培訓團隊的優化，提升專家團隊的綜合能力，並保證團隊內的主講教師個體術業有專攻，以此來強化培訓的針對性與實效性。第二，要在穩定培訓專家隊伍結構的基礎上，實現團隊的適當優化與更新，並充分實現對本土專家資源的挖掘，以此來滿足偏遠地區“國培計劃”的開展之需。第三，要注重與參與培訓教師間的溝通交流，結合教師的實際需求特點，實現培訓內容、方法以及手段的創新，並明確培訓教師在參與培訓課程中的主體地位，強化培訓機構的服務質量，促使教師能夠在積極參與培訓的過程中，實現自身的成長，以此來更好地爲教學改革服務。
4.強化監督管理並實現培訓課時的科學設置
在培訓監督管理工作上，需要以完善管理機制體系爲基礎，強化過程監管，注重服務質量的提升，藉助人性化管理方式來確保培訓質量，同時，這也是確保教師始終保持高度熱情參與培訓的重要保障。培訓機構需要積極將精細化管理方式引入其中，完善各項具體的管理制度，以層次化管理的落實來進一步提升管理的實效性。此外，要注重對參與培訓教師反饋意見的整理分析，針對所存在的問題，提出有針對性的解決對策;並注重後續追蹤工作的落實，針對參與培訓的教師建立完善的信息檔案，搭建信息化交流平臺以及實現教育資源的充分共享。在培訓課時的設置上，要將該項培訓的開展定位在合理的時間段內，以寒暑假期進行短期集中培訓，且針對置換脫產研修培訓的開展，要縮短時間，一般一個月即可，避免頂崗培訓現象的發生，同時可確保教師能夠有足夠的精力與時間參與培訓。
綜上所述，“國培計劃”項目的實施，是當前進一步縮小我國區域教育水平差距、提升中西部教學質量的有 效保障，而爲了切實能夠藉助“國培計劃”項目來提升教師的能力素質，就需要解決該項目實施過程中所存在的問題，以此來充分發揮出這一培訓的作用與價值。在實際開展培訓的過程中， 需要在充分調動教師參與積極性、科學設置培訓目標與內容的基礎上，優化培訓團隊，加大監督管理力度，並實現對培訓時間的科學設置，以全面提升培訓質量。
精選項目計劃彙總 篇17
1.引言
1.1編寫目的
開發基於互聯網的學生選課系統，提高管理工作的效率、提高信息的開放性、改善學生和
教師對其最新信息查詢的準確性。
1.2項目背景
某校在校生近5000人，每學期在期末都要進行一次對學生的學習質量測評，要求所有學生都要參加。以前測評的方式都是手工考覈操作，由教務處發出試卷，每個同學填寫完成後交回到教務處。然後教務處再使用手工的方法對試卷進行統計彙總，最後得出學生的成績。
建議進行《學生成績考覈系統》的開發。
我院計算機系具備進行該軟件系統開發的能力並承擔本軟件系統的開發與維護工作。該軟件系統由我院教務處使用。
1.3定義
《學生成績考覈系統》以下簡稱《考覈系統》。
1.4 參考資料
(1)” 學生成績考覈系統系統定義
報告”
(2) ” 學生成績考覈系統可行性研究報告”
2. 主要內容
2.1 工作內容
系統所需要的基礎數據來源：
“考覈系統”需要實現的功能包括兩大部分：
一是前臺的數據採集，具體包括：
德育測試頁面、體育測試頁面、智力測試頁面、數據存儲頁面。
二是後臺的數據管理部分：包括測試設置、德育測試、體育測試與智力測試的數據統計及查詢。
2.2條件和限制
使用SQL SERVER 20xx作爲數據庫的建設工具，相關的管理程序開發主要使用SQL SERVER 20xx及NET等。
2.3 產品
2.3.1 程序
可運行的程序包括：SQL SERVER 20xx，Microsoft Visual Studio 20xx
2.3.2 文檔
可行性研究報告，項目開發計劃書，軟件需求說明書，概要設計說明書，詳細設計說明書，數據庫設計說明書，操作手冊，測試計劃，測試分析報告，項目開發
總結報告。
2.4 運行環境
《學生成績考覈系統》應該運行在Windows XP 以及以上版本的平臺上。
2.5 驗收標準
《學生成績考覈系統》能讓學生能成績考覈和查看成績，教師能管理成績。
3. 實施計劃
3.1 任務分解
需求分析：
學校每年新生入學，畢業生離校和各種其它變動，如學籍變動，個人信息修改。每學期學校者要開設一定的課程提供給學生根據自己的情況來選擇，最後的選擇結果要給出學生的課程表。如何有效的管理這些學生信息，幫助學校和老師管理和掌握這些情況，這就是學生信息管理系統需要完成的任務。下面用軟件工程的思想和方法完成該系統的設計過程。
功能：
個人信息查詢和修改，包括流動，註冊，更新管理
系統設計：“中學生成績管理信息系統”包括四個模塊：成績錄入、班級統計、年級統計、系統功能。這五個模塊既相互聯繫又相互獨立，班級統計、年級統計模塊必須以成績錄入爲基礎。(1)成績錄入模塊：主要功能用來對中學生的成績進行收集和修改。具體包括中學生成績錄入、修改、增加、刪除、查詢、打印等功能，由於一些資料可以Word文檔或Excel表格輸入，故在此模塊中增加了導入、導出數據功能。成績錄入需要分班級、分年級以及某個時間考試的各門功課的成績。修改要與成績錄入相對應。增加、刪除是對基本表的操作。查詢條件設置應該齊全，可以班級查詢，年級查詢，也可以姓名查詢，學號查詢等等。分成績單打印、報表打印等。(2)班級統計模塊：主要功能用來對中學生的成績以班級爲單位進行處理。具體包括各班學生總成績、平均成績、班級排名及統計班級某分數段內的學生人數；各個學生該科成績、班級排名及統計班級某分數段內的學生人數。各項統計僅對於某學期某次考試而言。(3)年級統計模塊：主要功能用來對中學生的成績以年級爲單位進行處理。具體包括各年級學生總成績、年級排名統計年級某分數段內的學生人數；各個學生該科成績、年級排名及統計、年級某分數段內的學生人數。各項統計僅對於某學期某次考試而言，在統計時，還應注意各年級考試科目不同。(4)系統功能模塊：包括幫助信息，關於系統及退出系統。
編碼：
測試計劃：進行黑盒測試
測試人員：
3.2 進度安排
需求分析： 第1周
系統設計： 第2~3周
編碼：第4~7周
測試計劃與測試：第8~10周
包裝和發佈：第11周
機動：第12周
3.3 預算
開發費用：8000元
設備費及其他：5000元
合計：13000元
4. 人員組織及分工（略）
5. 交付期限
6. 專題計劃要點（詳見後續內容）
精選項目計劃彙總 篇18
一、項目企業摘要
投資安排擬建企業基本情況
二、業務描述
計劃及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、以信息科技爲主體（包括：綜合佈線、數據庫維護、視頻監控、平面廣告類）
三、產品與服務
生產經營計劃。主要包括以下內容：
1、以信息科技爲主體（包括：綜合佈線、數據庫維護、視頻監控、平面廣告類）
2、公司的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、將要購置的生產設備
5、項目生產管控流程
四、市場營銷
x目標市場，應解決以下問題：
1、綜合佈線、數據庫維護、視頻監控、平面廣告類
2、中端客戶羣爲主
3、我們以2年創業計劃將公司提升到有資質的綜合專業公司
4、首先以花都市場爲基礎，逐步向珠三角發展
5、利用現有的.市場平臺逐步發展業務x行業分析，應該回答以下問題：
6、目前該行業發展程度在花都基本不多x競爭分析，要回答如下問題：
7、目前的主要有資質競爭對手在花都還沒有x市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1.營銷機構項目部和營銷隊伍及施工爲主體
2.營銷渠道目前利用現有的資源和團隊上發展爲目標
精選項目計劃彙總 篇19
項目研究工作與經費使用計劃書
項目名稱：項目編號： 負 責 人： 所在單位：聯繫人： 電話：
教 務 科 研 處 制 x年五月
填 寫 說 明
一、本計劃書作爲科學研究項目的實施、管理和驗收的主要依據。
二、填寫本計劃書前，請認真查閱項目來源單位相關科研經費管理和學校科研經費管理政策。
三、項目起止時間按原申請書計劃的爲準，計劃研究時間節點原則上與原項目申請書一致，如研究計劃確需調整，可以微調。
四、“所屬學科”應填寫二級學科，詳見教育部公佈的`學科分類與代碼。
五、計劃書用A4紙雙面打印，內文用小四號宋體字，標題用小四號黑體字，於左側裝訂成冊（不要用塑料封面或塑料文件夾）。
六、本計劃書一式四份。學校審覈後，教務科研處、財務處、項目承擔單位、項目負責人各留存一份。
一、基本情況
二、項目研究工作進度節點安排、階段預期目標及成果形式
三、經費預算1（合同經費：只預算直接經費，間接經費另行預算）
精選項目計劃彙總 篇20
一、項目背景
我國目前面臨嚴重的人口老齡化趨勢。這意味着我國需要養老的人口在激增。我國目前老年人照顧的現實是傳統家庭養老功能在弱化、社會養老機構嚴重不足。在這一背景下,一些既不願意到社區養老機構，也不願拖累子女的半失能老人就必須獨自照顧自己，生活的極其不方便讓他們只能待在家裏，與社區服務隔絕。爲了更好地爲這些老人服務，作爲人們日常居住於生活的“社區”，不可避免的成爲輔助社會、支援家庭的中間環節，“鄰里幫扶和社區日間照顧”也日漸成爲可發展的新型養老模式。而我們這個組織旨在幫助這些半失能老人提供一些基本的日間照顧服務，通過鄰里協助網絡和志願者聯繫網絡爲他們建立一個社會支援網絡。
二、理念
1、馬斯洛需要層次理論：馬斯洛理論把需求從低到高分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求五類。失能老人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人，他們需要我們的照料，以確保其基本的安全的需要，日間照顧主要爲生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應、個人照顧、保健康復、休閒娛樂等日間託養服務，滿足老人安全需要、歸屬與愛的需要。
2、埃裏克森的生命週期理論：大多數人到老年時都能保持原來的狀態，但埃裏克森認爲，人還有一種危機要克服。過去的歲月和經歷，走向死亡的必然性，使老年人要麼達到一種自我整合，要麼產生失望感。以滿足的心情回憶往事的人，將以一種完善感走完最後的發展階段。埃裏克森寫到：“人對唯一的一次生命，是將它作爲不得不是這
個樣子而接受的，是將它作爲必然的、不允許有其他替代物而接受的，是以人的生活是人自己的責任這樣一個事實而接受的。”不能形成這種良好整合的人會落入失望的境地。他們認識到現在時間是太少了，年輕人擁有的選擇和機會，他們都沒有了，一生已經過去，他們希望用完全不同的方式重新生活一遍，這樣的人常常通過對他人的厭惡和輕蔑來表達他們的失望。通過日間照料讓老人們可享受“白天入托接受照顧，晚上回家享受家庭生活”的社區居家養老新模式。
3、社區照顧是通過運用社區的各種正式與非正式資源，儘量做到使需要照顧的老人能夠繼續留在社區或他們原來熟悉的生活環境下維持獨立的生活，而同時又能獲得必要的照顧，從而避免不必要的住院或隔離。
4、符號互動理論：此理論認爲，人們是在他們的社會環境中、在與他有的交往中獲得他們的自我概念的，換句話說，人們是根據他人對自己的評判、態度來思考自身的。一旦他人把我們歸入自我概念，我們便會不由自主地根據他人劃分對自己作出反應，從而形成自我概念。日間照顧爲生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應、個人照顧、保健康復、休閒娛樂等日間託養服務，充分體現了我們對老年人的關心，讓他們感覺到自己存在的價值感，摒棄把老人描繪成昏庸、老朽、無用的價值觀念。
5、生態觀理論，強調整合服務對象個人、家庭、朋友、鄰居以及整個社區的資源，從而爲服務對象提供服務。
三、需求分析
當前，我國老齡化越來越嚴重，社區中老年人的數量迅速上升，其中半失能老年人佔了幾乎三分之一的部分。通過調查，我們發現絕大多數的老人不願被送去養老機構，居家養老幾乎成了90%老人的首選，而半失能長者的需求也主要就是三大塊：基本物質保障、醫療救助、寂寞排解，社區日間照顧可以是滿足半失能長者需求，同時減輕家庭負擔的好方法。
因爲目前經費短缺、條件有限；缺乏專業的工作人員和志願者隊伍；加上爲老服務的民間組織缺乏，因此我們只能先考慮最困難的羣體，以社區中的半失能長者爲服務對象，爲他們提供社區日間照顧，同時構建鄰里幫扶機制，實現居家養老和社區照顧的有機結合，構築鄰里相扶、守望相助的溫馨社區。當然，在我們的組織發展起來後，我們不僅要建立完備的社區老年服務體系，而且要讓我們的服務覆蓋到社區所有的半失能老人。
三、項目計劃
（一）
1、開展專題調研，瞭解社區狀況。通過調查問卷、電話訪談等方式瞭解該社區中老年人的生活狀況，基本需要和實際需求。
2、進行科學分類，着重分析半失能老人的實際需求。把關於半失能老人的狀況整理分類，制定組織能夠提供服務的老人名單，找出這些老人的實際需求，並且根據老人不同的實際需求，把老人進行分類，建立服務檔案。
3、建立工作關係，奠定服務基礎。通過上門進行訪談或者社區居委
會的介紹，與服務對象進行溝通了解，掌握其實際情況，並與之建立基本的工作關係，建立服務基礎。
4、走訪服務對象鄰居，瞭解鄰里情況。通過走訪服務對象的鄰居，瞭解他們的鄰里關係，鄰里關係和諧的可以加強他們之間的來往，鄰里關係一般的可以鼓勵他們之間的來往，爭取爲服務對象建立更爲有利的鄰舍協助網絡。
5、建立志願者服務網絡體系。建立志願者服務網絡體系，制定志願者服務制度，以及其他相關的`志願者服務的相關活動。使志願者的價值能夠最大程度的發揮。
（二）
1、運用多種形式進行宣傳。充分發揮社區居委會的功能，在社區中進行黑板報、海報、講座宣傳，讓社區中的居民瞭解該組織的宗旨、服務內容以及相關的其他內容，推廣先進助老服務理念和專業工作方法積極爭取社區居民的支持。
2、開展專業服務。根據服務對象的需求和問題，運用社會工作方法，依據項目實施具體計劃，開展專項服務，並對老人的基本信息，家庭信息，之前的工作情況，身體狀況等做好詳細的記錄維護老年人的合法權益，滿足半失能長者需求，同時減輕家庭負擔，充實和完善已有的居家養老服務體系。
精選項目計劃彙總 篇21
男士健身運動
1、排球
對臂部肌肉和腹部肌肉的鍛鍊效果尤爲明顯，同時，對你的靈敏性的提高也很有幫助，讓你的協作能力更強，享受更多牀第間變化的樂趣。
2、 深蹲
做深蹲時，很多肌肉都要動起來，從而激發大量的激素分泌，這些荷爾蒙可以提升人的性慾。同時，深蹲動作可以增強臀肌和大腿力量和持久力，有助於改善性生活中的表現。做深蹲還能幫助人練出堅實迷人的臀部。
3、 臥推（臥舉）
做臥推健身，能夠加強胸部、肩膀肌肉力量。女性會發現男方的胸肌更加性感，而男士則可以在性愛過程中擁有更好的體力支撐自己的身體，不會太輕易疲勞。
4、 有氧運動
類似有氧運動、跑步、游泳這些有利於心血管的健身方法，都能增加血液循環功能。血液循環順暢，則有助於心理學上的“喚醒”過程，這對男性性功能有至關重要的影響。此外，做有氧鍛鍊還能幫助腦部釋放內啡肽，這是一種著名的能夠帶來愉悅感的荷爾蒙。
5、 凱格爾運動
凱格爾運動發明的其中一個重要原因，就是改善性生活。恥骨尾骨肌，又稱PC肌，就是要在小便過程中強行停止泌尿用到的那塊肌肉。對於男性來說，做凱格爾運動可以幫助他們掌控控制着反射的肌肉，從而達到增加性交持久性的目的；對於女性而言，做凱格爾運動則會幫助控制盆底肌，從而獲得更大的性愛滿足感。
6、自行車
這是一項最易於堅持的運動方式，它可以鍛鍊你的腿部關節和大腿肌肉，並且，對於腳關節和踝關節的鍛鍊也很有效果。同時，它還有助於你的血液循環系統。
7、 俯臥撐
做俯臥撐的好處顯而易見，它能幫助加強手臂、肩膀和腹部肌肉力量。如果看到一個人大腹便便，大部分人都會覺得不舒服、不滿意，而擁有堅實、性感的腰腹，則非常能夠吸引人。在性交中，當採用男性在上的體位時，腰腹部的力量就非常重要。
精選項目計劃彙總 篇22
摘 要
請簡要敘述以下內容：
1. 項目基本情況(項目名稱、啓動時間、主要產品/服務、目前進展。)
2. 主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。)
3. 研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今後投入計劃)
4. 行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本項目競爭優勢。)
4. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬採取的措施。)
5.產品生產(生產方式，生產工藝，質量控制)
7. 財務計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。)
一 項目概況
項目名稱：
啓動時間：
準備註冊資本：
項目進展：(說明自項目啓動以來至目前的進展情況)
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯繫電話。)
組織機構：(用圖來表示)
主要業務：(準備經營的主要業務。)
盈利模式：(詳細說明本項目的商業盈利模式。)
未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯繫電話)
2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯繫電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開發
4.1 項目的技術可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術創新性論述
(1)基本原理及關鍵技術內容
(2)技術創新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定;國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目爲提高競爭力所採取的措施。)
4.3 後續研發計劃：(請說明爲保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)
4.4 研發投入：(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。)
4.5 技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
4.6 技術保密和激勵措施：(請說明項目採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)
四 行業及市場
4.1 行業狀況：(發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)
4.2 市場前景與預測：(全行業銷售發展預測並註明資料來源或依據。)
4.3 目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
4.4 主要競爭對手：(說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所佔市場份額，競爭優勢和競爭劣勢)
4.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策)
4.6 swot分析：(產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅)
4.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五 營銷策略
5.1 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策)
5.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售後服務方面的策略與實施辦法)
5.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制)
六 產品生產
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委託加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料採購及庫存管理等)
7.2 生產人員配備及管理
七 財務計劃
7.1 股權中小企業融資數量和權益：(希望創業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所佔權益)
7.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業融資後項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)
7.3 投資回報：(說明中小企業融資後未來3 -4 年平均年投資回報率及有關依據。)
7.4 財務預測：(請提供中小企業融資後未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表，並說明財務預測數據編制的依據。)
八 風險及對策
8.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)
8.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防範對策。)
精選項目計劃彙總 篇23
各省屬本科高等學校：
根據《教育部關於做好“本科教學工程”國家級大學生創新創業訓練計劃實施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號）和《關於報送20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃立項項目的通知》（教高司函〔20xx〕45號）要求，經研究，山東省教育廳將開展評審推薦20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃立項項目工作。現將有關事項通知如下：
一、各高校按照《教育部關於做好“本科教學工程”國家級大學生創新創業訓練計劃實施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號）要求，制定和完善本校大學生創新創業訓練計劃工作方案。我廳將組織專家對各高校工作方案進行論證，確定20xx年參加國家級大學生創新創業訓練計劃的'高校名單。
二、按照“興趣驅動、自主實踐、重在過程”的原則，鼓勵開展團隊合作、產學研合作和國際合作項目。各高校要加強管理，積極組織申報工作。我廳將組織專家在確定參加20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃高校推薦的立項項目中進行評審遴選，按照教育部要求推薦申報20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃項目。
三、各高校要按照每個項目平均不低於1萬元的標準予以配套資助，在申報公文中必須明確學校申報的總項目數和資助總經費額。
四、各高校根據實際推薦1名專家，推薦專家人選要求熟悉本科教育教學工作，親自參與過大學生創新創業訓練計劃的組織或指導，組織協調能力強，學術造詣高，具有副教授及以上專業技術職稱，並填寫《××學校國家級大學生創新創業訓練計劃協作組專家推薦表》（附件2）。我廳將根據教育部要求擇優推薦1名，參加國家級大學生創新創業訓練計劃協作組。
五、各高校務必於20xx年5月23日前將申報公文、工作方案、項目管理辦法和項目信息表（見附件1）（裝訂成冊一式三份）和《××學校國家級大學生創新創業訓練計劃協作組專家推薦表》（附件2）（一份）報高教處，同時將上述材料電子版發至指定郵[emailprotected]。聯繫人：孟令君；聯繫電話：；地址：濟南市文化西路29號教育廳高教處；郵編：250011。