最新項目工作計劃範文800字

很多小型的it軟件公司在做開發時覺的沒有做計劃的必要，認爲項目的週期太短，可能就是幾個月吧或幾個星期，完全沒有必要去做這件事，而且還要多一個人力去做計劃的制定的調整。

計劃是行動的保護傘

未來不是現實，未來的事情往往很少能確定。就如同航海，你在航行的過程中也不知道會不會有風暴，即使天氣預報有時也會失誤，未來的不確定性以及各種情況的變化使得計劃更加重要。何以見得?

有的人說反正情況總會發生變化，未來也難以確定，現在制定計劃又有什麼用，不是白費力氣嗎?此乃庸人之見。如果沒有計劃，一旦情況發生變化，使其措手不及，必敗無疑。

計劃的過程中必須對將來作一些初步的預測，分析哪些事情可能會發生，哪些事情可能會變化。在作出準確的預測後，制定出行動方案。一旦未來發生變化， 就能從容對付。如果你是一個股民，你必須對股市行情作出一些分析，哪些股可能會升，哪些股可能會降，如果升，我將購買多少，如果降，我應拋出多少。只要你 作出一些計劃後，你才能操縱自如，穩獲利潤。

即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計劃。你必須選擇完成某一目標的最好方法，使行爲更有效率， 實現目標更有利。情況一旦確定，並不等於你只有一條路可走，往往你會面臨多種選擇。比如，你從上海至北京旅遊，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機票均 無變化，你選擇哪一種交通工具呢?坐飛機時間短，但價格太貴;汽車、火車速度慢一些，但價格便宜。你是要時間，還是要價格，這些都必須考慮清楚，作出計 劃。

從經濟學的觀點看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，並且效用越大越好。從這一目的出發，制定計劃更是有必要的。

在軟件研發過程中也是一樣，沒有一份良好的計劃，是不可能去控制風險，風險的來自於多方面，有人員的，有需求變更的，有商業上的，對於研發部門，最擔心的就是人員和需求的變更，這二個因素都會影響到項目的進度。只有在對目前項目的狀況和人力資源有個全面的瞭解才能做出比較準確的時間計劃，一份詳細的計劃可以讓你考慮到一個項目的多方面的風險及如何面對風險，如何針對風險提供解決方案。

計劃節約你的成本和費用

很多人對於計劃能節約成本感觸不深，即便是做過計劃的人也可能體會不深，其實計劃可以讓你解決一些執行層面上的很多問題，計劃是執行的一個目標導向，是對目標執行步驟的分解，當你的項目遇到問題時，你可以通過調整你的計劃項，或都計劃中的人力資源來曲線實現目標，比如有員工病了，需要請假一個月，那麼這個時候如果有詳細的計劃，就可以能考計劃列表調整資源，那些對總體目標有影響，那些是可以推後一目瞭然，雖然沒有對直接的成本有一個直觀的影響，但這些潛在的成本是可預測的。計劃的主要作用就是保證一個目標的完成，分析一個目標完成的可行成有多高提供更可靠的數據，對項目階段性的風險可控性更高，對目標執行的進度監控有利。

別說沒時間作計劃

有計劃的工作即使緊張，但卻井然有序;有計劃的工作即使繁忙，但也會變得充實而有效率;有計劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。計劃讓你的思維清晰，能創造出事半功倍的效果。

計劃對每個人來說都是必要的，別說沒時間計劃，如果你改變你的生活方式，留出時間作計劃，你不僅會贏得工作的時間，與家人團聚的時間，還有計劃的時間等這樣的良性循環帶來的攻效，讓你大吃一驚，不信試試看。