項目計劃書範文優秀(通用24篇)

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項目計劃書範文優秀 篇1

1.公司簡介

項目計劃書範文優秀(通用24篇)

我們的主營業務是做一款B2C西餐的線上訂餐平臺。我們這個平臺主要提供西餐網上訂餐,西餐的外賣服務以及西餐愛好者的文化交流平臺。

2.公司架構

3.公司團隊

公司初定爲六個團隊:

1. 平臺團隊:主要負責B2C網站平臺服務器,軟件的日常維護,對網站內容的實時更新,網站流量的統計彙總

2. 商家團隊:負責與商家的對接工作。例如簽訂合作合同,對西餐價格覈定,爲商家制作網絡菜單,配送餐具的商家意向選擇

3. 內部團隊:負責平臺的會員日常維護溝通,團隊大規模訂購餐飲服務的對接工作

4. 預定團隊:負責網絡預定座位,點菜的工作

5. 外送團隊:爲選擇外賣西餐服務的客戶提供配送服務

6. 財務團隊:負責公司的各項財務費用的'管理

4.公司發展與規劃

短期:公司將投入大量的人力、財力開發專注於用戶體驗平臺和APP,並且進行工商註冊我們Relife公司

中期:保證軟件和平臺的日常維護,升級更新,逐步開發出爲西餐商家專做的店鋪推廣軟件。大規模尋找相關餐飲企業與之簽訂合作合同,大力宣傳平臺,努力將平臺日成交量達到一萬單。

長期: Relife公司的西餐訂餐平臺APP覆蓋全國,合作店家也做到遍佈全國,在哪裏都可以在軟件平臺上找到專業的西餐。

公司發展計劃:

短期:首先在成都及周邊地區宣傳平臺並且尋找合作西餐商家,收集商家信息,並且在金融企業多的辦公區域以及寫字樓衆多的區域進行受衆的宣傳,採用小禮品或者其他方式吸引消費者下載使用我們的app平臺。

中期:在前期已經擁有的部分合作商家已經穩定的平臺消費者的基礎下,面向全國推廣公司的平臺,並在其他一線城市尋找合作商家,逐步將公司的規模做大。

長期:發展爲一個成熟的西餐網上訂餐企業,合作餐廳遍佈全中國,在全國推廣西餐,普及西餐文化,提高消費者的飲食文化修養。

項目計劃書範文優秀 篇2

一、執行摘要

1、項目概況

這款APP是一個爲上班族、寶媽和大學生解決吃飯以及擴大交友圈子的服務平臺。目的就是爲了解決同社區或區域內吃上健康美食、解決上班族沒時間做飯以及擴大交友圈子的慾望。通過這個APP,寶媽或打工族可以邀請附近有需求的朋友共同進餐,這樣不僅可以減少一個人做飯的浪費,同時還可以增加鄰里間的溝通交流,擴大我們的社交圈。

2、業務模式

產品將選擇目前主流的移動APP平臺,即Android和IOS,開通商家入駐、訂餐消費、用戶約餐以及信息分享交流四個模塊。

3、市場機會

當今社會,隨着經濟的快熟發展,人們對時間的觀念越來越重視,加上生活水平的提高,人們不僅對健康的意識增強了,同時對美食的追求越來越講究;因爲過於忙碌的生活,人們很少有機會和時間與身邊的鄰居交流,對於人際溝通的慾望也越來越強。

通過分析可以看出,這是一個潛力巨大的市場。城市人口衆多,是一個非常巨大的消費市場,加上近幾年網購的盛行,人們越來越接受互聯網購物,支付,團購訂餐等等。相當於有智能手機的地方,就存在網上支付,另外吃飯和交友是生活中不可或缺的環節,微信和陌陌等是社交潛量大的代表,美團等是團購美食潛量大的代表。

4、投資與財務

二、項目介紹

1、項目簡介

當今社會,隨着經濟的快熟發展,人們對時間的觀念越來越重視,加上生活水平的提高,人們不僅對健康的意識增強了,同時對美食的追求越來越講究;因爲過於忙碌的生活,人們很少有機會和時間與身邊的鄰居交流,對於人際溝通的慾望也越來越強。

這款APP服務平臺的出現,目的就是爲了解決在同社區或同區域內分享健康美食、解決白領沒時間做飯以及對人際溝通的慾望;合理利用每個家庭及個體的時間和特長,把營養健康美食、家的溫暖傳遞給周邊有需要的人,同時可以達到鄰里間相互溝通,增進同一區域人們的和諧共處。

一個人生活的時候,在就餐問題上往往會很糾結,在外面就餐會擔心安全和衛生問題,自已在家做飯往往會造成大量的浪費,做的少營養不均衡,做的多一個人又吃不完。通過這個APP服務平臺,你可以邀請附近有需求的朋友共進晚餐,這樣不僅可以減少浪費,達到節能環保的目的,同時也會增加鄰里間的溝通交流,擴大我們的社交圈,還能帶來一定的收入。

“吃百家飯,串百家門”,通過這個平臺,可以將原始古老的鄰里交流方式。

項目計劃書範文優秀 篇3

外匯是一個新興的投資理念,外匯交易就是根據一些國外的貨幣的匯率波動,賺取他們的匯率差價。每個貨幣都有自己的價值,而這個價值在外匯市場中都是相對美元來說的。例如:現在1歐元=1.2300美元,這個1.2300就是歐元的匯率。我們如果用5萬美金入市買歐元升值(就等於買美元貶值),當歐元的匯率升到1.2400時,我們就賺了一百個匯率點了(1.2400-1.2300=0.0100,看後三位),這一百個點就是匯率差價。歐元的一點價值是10美金,100點的價值相當於掙到了5萬美金(5萬美元可買50手,1手只需1000美元),也就是我們的盈利。在外匯市場上,100個點的盈利機會幾乎天天都有。外匯跟股票、基金一樣,是做爲一個金融投資的工具.但是它對比其它投資工具來說有十分多的優勢(詳見附件中:外匯簡介),其中一個很重要的特點就是:它可以買漲也可以買跌,所以每天在外匯市場賺取一百個點是正常的事。而在虧損方面,相對來說也是正常的。任何一個投資都是有風險的,沒有風險怎麼有機會呢?外匯的潛力是無限的,很多匯民自己在匯市操作,尚有50%的機會輸贏,因爲匯率不是漲就是跌,而您有專業的投資顧問跟分析師爲您做投資分析,您不覺得盈利的機會大很多嗎?而且,我們將根據每個不同的客戶所能承受的虧損點爲您設置風險管理資金和虧損位(即平倉結束交易的匯率點位,詳見投資策略)。以便讓您的虧損降到最低位,盈利達到位.保證金我們現在用保證金的形式來做外匯,比銀行做外匯寶的業務來說利潤更高、靈活度更強。國際上規定交易一手歐元需要125000歐元,也就是如果您在銀行做實盤,想操作一手歐元就必須有125000歐元纔可以入市,但在實際操作中是以保證金的形式來做,只需要1000美金(當天交易完畢)就可以操控125000歐元,這對於投資者來說,無疑是一個投機性極強相當有利的投資。

保證金交易介紹

保證金交易又稱合約現貨外匯交易、按金交易,是指個人或公司在銀行或外匯公司設立保證金交易帳戶並存入一定的保證金後進行的金額可放大若干倍的外匯交易。它現爲世界第一大交易市場,每日全球交易額高達2萬億美元。並具如下優點:

1、雙邊買賣,可買升亦可買跌

2、投資成本低,以小博大

3、成交量巨大,不易被大戶操控

4、買賣及開戶程序簡單

5、基本上24小時全球交易,網上下單,方便快捷,買賣可隨時隨地進行

6、風險大小完全由投資者自己控制,不會使虧損超過投資者所能承受的範圍

7、可以自主設置獲利和止損價位,自動交易省時省心

8、公平、公正、公開、信息全球即時發佈

投資策略

一、投資金額:100,000usd

二、投資方向:

a:30,000usd(即美元)短線沽(即賣出)歐元

b:40,000usd長線揸(即買進)新西蘭元;

c:30,000usd作後備資金。

三、投資分析:

a:30,000usd短線揸歐元1手=125,000歐元(合約單位),保證金=1,000usd/手,則30,000usd可買30手

給我留言

1、入市策略:在1.2450位置沽出,平倉(即買入)目標價位:1.2320,風險管理價位(止損):1.2470

2、盈利計算:盈利=(1.2450—1.2320)×10usd×30手=39,000usd(每盈0.0001按10美元計算,再乘以手數)投資回報率:39,000/30,000=130%若止損:(1.2450—1.2470)×10usd×30手=-6,000usd虧損率:-6,000/30,000=-20%

b:40,000usd長線沽英鎊1手=625,000英鎊(合約單位),保證金=1,000usd/手,則40,000usd可買40手

1、入市策略:在英鎊價格1.8100usd時買進40手

2、賺匯價差價:我們對英鎊的中長線目標價位看到1.7400附近盈利=(1.8100-1.7400)×10usd(合約單位)×40手=280,000usd

c:30,000usd作爲流動資金當匯市出現難得機遇時,可以追加資金獲得更大的獲利;或當出現需補倉時可以靈活高度,保證合約持有。

項目計劃書範文優秀 篇4

項目名稱:

項目單位:

公司地址:

聯繫人:

電話:

傳真:

電子郵件:

天津國際中小企業融資服務有限責任公司編制

摘要............................................ 2

第一部分公司概況............................... 4

第二部分管理團隊............................... 6

第三部分產品/服務.............................. 9

第四部分研究與開發............................ 10

第五部分行業及市場............................ 12

第六部分營銷策略.............................. 14

第七部分產品製造.............................. 15

第八部分公司管理.............................. 17

第九部分中小企業融資計劃.............................. 19

第十部分財務計劃.............................. 20

第十一部分風險控制............................ 21

摘要

1.公司基本情況

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2.主要管理者情況

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3.產品/服務描述

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4.研究與開發

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5.行業及市場

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6.營銷策略

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7.產品製造

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8.管理

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9.中小企業融資說明

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10.財務預測

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11.風險控制

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說明:在兩頁紙內完成本摘要

第一部分公司概況

公司名稱________________________________________成立時間____________

註冊資本____________________________實際到位資本____________________

其中現金________________________無形資產佔股份比例____________%

註冊地點_____________________________主營業務

公司性質

公司沿革:(說明自公司成立以來主營業務、股權、註冊資本等公司基本情形的變動,並說明這些變動的原因。)

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目前公司主要股東情況:

股東名稱

出資額

出資形式

股份比例

聯繫人

聯繫電話

本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況:

公司下屬獨資公司

公司下屬控股公司及比例

公司參股的公司及比例

職工情況:

員工人數

大專以上文化程度

大學本科

碩士(中級職稱)

博士(高級職稱)

人數

比例

人數

比例

人數

比例

人數

比例

公司經營財務歷史:

項目

本年度

前1年

前2年

前3年

銷售收入

銷售成本

毛利潤

純利潤

總資產

總負債

公司外部公共關係(戰略支持、合作伙伴等):

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公司近期及未來3 ~ 5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標:

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第二部分管理團隊

董事會成員名單:

序號

職務

姓名

工作單位

聯繫電話

1

董事長

2

副董事長

3

董事

4

董事

5

董事

6

董事

管理團隊名單及簡介:

董事長

姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________

主要經歷和業績:着重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例

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總經理

姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________

主要經歷和業績:着重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例。

_____________________________________________________________________

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技術研發負責人

姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________

主要經歷和業績:着重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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產品生產負責人

姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________

主要經歷和業績:着重描述在本行業內的產品經驗的成功事例。

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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市場營銷負責人

姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________

主要經歷和業績:着重描述在本行業內的營銷經驗和成功事例。

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

財務負責人

姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________

主要經歷和業績:着重描述在財務、金融、籌資、投資方面的背景、經驗和業績。

_____________________________________________________________________

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其他重要人員

姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

所學專業__________職稱____________畢業院校______聯繫電話___________

工作崗位和職務:____________________________________________________

主要經歷和業績:

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外部支持(包括公司聘請的中介機構及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介):

律師事務所

會計師事務所

投資諮詢機構

法律顧問(簡介)

投資顧問(簡介)

財務顧問(簡介)

第三部分產品/服務

產品的背景:

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產品所處發展階段:

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產品與行業同類產品比較的優勢:

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產品獲獎情況:

_______

_____________________________________________________________________

產品專利和註冊商標情況:

_______

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產品的開發保障:

(1)技術的保障:_________________________________________________

_________________________________________________

(2)資金的保障___________________________________

第四部分研究與開發

公司近年來的主要研究的研究成果及技術先進型(包括獲獎情況)

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公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況_____________________________________________________________________

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掌握產品的核心技術與其他競爭對手相比的領先程度

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公司現有技術儲備情況_____________________________________________________________________

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公司尋求技術開發依託(如大學、研究所等)情況,合作方式_____________________________________________________________________

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公司隊關鍵技術人員和技術隊伍的激勵措施

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公司未來的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品_____________________________________________________________________

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公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃(萬元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

資金投入

佔銷售收入的比例

第五部分行業及市場

行業情況(行業發展歷史及趨勢,哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等)

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市場潛力(市場規模、市場前景及增長趨勢分析)

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公司的收入模式

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過去3 ~ 5年各年全行業銷售總額: (萬元)

年份

前5年

前4年

前3年

前2年

前1年

銷售收入

銷售增長率

本公司銷售收入

本公司銷售增長率

未來3 ~5年各年全行業銷售收入預測:(萬元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(中小企業融資不成功情況下)(萬元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(中小企業融資成功情況下)(萬元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場份額

行業競爭分析:

(1)本公司與行業內主要競爭對手的比較:

競爭對手

市場份額

銷售收入

稅後淨利潤

本公司

(2)詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢(包括性能、價格、服務等方面)

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第六部分營銷策略

產品所針對的目標市場:

產品的售後服務:

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____________________________________________________________________產品的定價策略:_____________________________________________________________________

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產品的銷售計劃:

(1)在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

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(2)在廣告、促銷方面的策略

___________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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(3)對銷售隊伍採取什麼樣的激勵機制

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_____________________________________________________________________

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第七部分產品製造

產品生產製造方式(公司自建廠生產產品,還是委託生產,或其它方式)____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產面積是多少,廠房地點在哪裏,交通、運輸、通訊是否方便?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

現有生產設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產能力是多少,能否滿足公司產品銷售增長的要求?)

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_____________________________________________________________________

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如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨週期,列出3家主要供應商名單。

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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正常生產狀態下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的範圍內,描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備

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_____________________________________________________________________

產品成本和生產成本如何控制,有怎樣的具體措施

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簡述產品的生產製造過程、工藝流程:

第八部分公司管理

請用圖表表示公司組織結構

是否考慮員工持股及高管人員期權_________________________

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公司對管理層機關鍵人員將採取怎樣的激勵措施:_________________________

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____________________________________________________________________

公司是否爲每位員工購買保險,請說明保險險種____________________________

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公司是否與每個僱員簽訂勞動用工合同___________________________________

公司是否與相關員工簽訂公司技術祕密和商業祕密的保密合同_______________

公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽訂競業禁止協議,若有,請說明協議主要內容___________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請說明,公司對知識產權、技術祕密和商業祕密的保護措施_________________

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_____________________________________________________________________

公司是否通過國內外管理體系認證?

公司董事和主要管理人員之間有無親屬關係

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請說明公司是否存在關聯經營和家族管理問題

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請說明公司董事、管理者與關鍵僱員之間是否有實際存在或潛在的利益衝突

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_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

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第九部分中小企業融資計劃

打算股權中小企業融資的金額: ____________準備出讓的股權比例:_________________

投入資金的用途和使用計劃

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投資方可享有哪些監督和管理權力

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如果公司沒有實現項目發展計劃,公司管理層向投資方承擔哪些責任?_____________________________________________________________________

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投資方以何種方式收回投資,具體方式和執行時間_____________________________________________________________________

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需要對投資方說明的其它情況_____________________________________________________________________

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第十部分財務計劃

請提供:

未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表

未來3 ~ 5年項目資產負債表

未來3 ~ 5年項目損益表

未來3 ~ 5年項目現金流量表

未來3 ~ 5年項目銷售計劃表

未來3 ~ 5年項目產品成本表

(第一年每個月計算現金流量,共12個月,第二年每季度計算現金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現金流量,共三年)

產品形成規模銷售時,毛利潤率爲____________%,純利潤率爲____________%,並說明預測依據。

預計未來3-5年年均資產回報率%,並說明預測依據。

第十一部分風險控制

說明該項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:

技術風險及措施

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市場風險及措施

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生產風險及措施

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財務風險及措施

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管理風險及措施

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政策風險及措施

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項目計劃書範文優秀 篇5

一、企業概況

主要經營範圍:我園主營爲自然農業,以養殖爲主。

20xx年,本人在北辰區以125元/畝的價格租了15畝地開始散養蛋雞,經過了三年的實踐和老師的幫助,基本能夠維持穩定發展。

而且產品在銷售過程中得到了不少好評,雞蛋供不應求。

對此感覺到只有擴大經營,才能把產品宣傳出去,讓更多的人身心收益

本企業類型:零售

二、創業者概況

本人從事過餐飲、複印、印刷等工作,但市場感覺自己的能力沒有得到發揮,在一個偶然的機會接觸了農牧業,決定從事。

本人84年高中畢業後,在旅遊學校學習餐飲、在河北中科電腦學校通過了中級課程,隨後在南開區烹飪學校取得了烹調技能三級和麪點三級證書。

20__年在國外鞏固了餐飲技能,鍛鍊了口語能力。

三、市場評估

目標顧客描述

我們發展的宗旨是讓更多的人吃上高質量的雞蛋,更多的綠色食品。

因爲現今人們已經意識到了農藥對人體的傷害,在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產品能保持原產品本色?幾乎沒有,這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。

人們生活水平的提高,會對綠色食品更加依賴,所以本商品是有顧客的。

先在天津兩個區銷售,由於價格不太高且味道鮮美,利用顧客的口碑爲我們宣傳。

本企業預計市場佔有率

我園產品現僅面對和平區、河北區,人們很能夠接受本產品。

佔有率約20%,如我公司將經銷範圍擴大到六個區,我相信我們的市場佔有率會有極大地提高。

目前,人們對自己健康很關心,已意識到了農藥對人體的傷害,已經形成了一種綠色意識,所以對本公司的產品有相當的認同度。

預計將在天津各地建立我們的分銷機構,擴大銷售量的同時,宣傳產品。

競爭對手的主要優勢:

籠養飼料蛋雞蛋產量較高,易管理,蛋雞死亡率低,蛋皮乾淨吸引顧客眼光。

競爭對手的主要略勢:

蛋質差,成本較高,只吃精飼料雞蛋味道不好本企業相對於主要競爭對手的優勢:成本低,蛋質優,營養價值高,蛋雞活動量大,洗土浴本企業相對於主要競爭對手的劣勢:散養蛋雞產量較低,蛋皮有土,顧客有顧慮,管理起來不容易。

四、市場營銷計劃

1、產品

由於我園所購雞是淘汰雞,從小到大多次防疫,不會出現大面積死亡

特徵:成本低,蛋質好,蛋清稠,蛋黃正,味道鮮美

2、價格

成本價格略高於或持平於其他競爭對手

3、地點

選址:和平區、河北區

選址原因:和平區人識貨能力比較高,河北區市場流通量好,很多人都認爲貨真價實。

銷售方式:直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因:散養雞蛋質好,技術過硬;由於產量低,只能選擇市場零售方式

4、促銷:

人員推銷、廣告

五、企業組織結構

本園性質:個人獨資企業

企業名稱:好生自然農業園

企業員工組成:經理2人,員工1人,顧問1人,欲招聘數人。

六、固定資產

工具設備

名稱數量單價

冷庫11.2萬元拌料機1600粉碎機1800

交通工具松花江一部

辦公傢俱及設備一體機

固定資產折舊:

項目計劃書範文優秀 篇6

一、指導思想

以創建活動爲平臺,進一步加強團的自身建設,提升服務青年、服務大局的能力,引導團員青年勤奮學習、敬業愛崗、服務社區,推動團的工作持續創新。

二、創建目標及措施

(一)提升創建質量

以“努力向老黨員學習,關心幫助孤、獨居老人”爲目標,弘揚尊老、敬老、愛老的中華傳統美德,不斷提高團員思想道德水平,增強團支部自身建設,促進社區青年成長成才。

1、堅持黨建帶團建。堅持黨團聯動、上下聯創,按照“亮品、育品、固品”三個環節持續推進,在創建過程中充分發揮“團建指導員”作用,請社區老黨員做輔導員給團員青年上課。特別是居住在武進路566弄6號的強朝法,他做爲一名老黨員和居民小組長十幾年如一日的爲小組居民服務的精神值得我們團員青年學習。

2、結合本社區多爲老式里弄,居住的居民中60歲以上的老人佔了很大一部分,其中獨居老人、孤老也有不少。如何發揮我們團員青年在社區中的作用,我認爲可以先從關心這些獨居老人、孤老做起。週末時間可以抽時間上這些老人的家中和他們談心聊天,瞭解他們有什麼需要,我們力所能及的儘量幫助,超出能力範圍的可以向居委會尋求幫助。

在長假期間可以把這些老人召集在一起,觀看我們團員青年自己編排的文藝節目,從而豐富這些老人的日常生活。在從關心幫助獨居老人、孤老的活動中吸取經驗、實踐總結後,我們可以將範圍擴大到殘疾家庭、低收入羣體等弱勢羣體,使我們團員青年在社區中發揮更大的作用。

(二)創新學習平臺

把服務青年、服務一線作爲着眼點,把“青年需要團組織做什麼,團組織能爲青年做什麼”作爲工作基點,把“知青年苦樂、汲青年智慧、當青年之友、助青年成長、做青年表率”作爲工作宗旨,積極爲青年成長搭臺子、鋪路子、樹梯子。

1、建立頤福團員青年qq羣。大家可以在qq羣中討論團支部工作的方向,需要開展怎樣的團支部活動,需要團支部提供哪方面的培訓學習等等。集思廣益才能把團工作開展的更好,大家也願意參與到其中來。

2、積極開展調研工作。組織各團幹部深入基層開展調研工作,及時瞭解社區中青年的需要,特別是現在尤爲突出的青年失業問題是我們需要關心的重點。我們要積極組織這些青年參加就業培訓,及時提供崗位信息,幫助他們及早走上工作崗位。

項目計劃書範文優秀 篇7

一、指導思想

__國小老師培訓工作,認真貫徹落實省、市師培工作精神,結合我區教育局重點工作,以高提國小老師專業水平爲目的,按照“面向全員、強化學科、提升骨幹”的方針開展培訓工作。學校將立足校本,結合常規教學和教科研活動,充分發揮校本培訓的功能和優勢,建設一支高素質的老師隊伍,特制定我校老師校本培訓計劃。

二、培訓目標

面向全體老師,透過實施校本培訓,使我校老師職業道德和專業素養得到進一步提高,在實施新課程中,瞭解本學科的發展趨勢,完善知識結構,提升知識層次,具有較強的教育教學潛力、實踐創新潛力和教育教學科研潛力,提高履行崗位職責和實施素質教育的潛力和水平,適應基礎教育發展的需要,成爲覺悟高、觀念新、業務精、潛力強、善創新的教育工作者。

三、培訓的主要資料

以學科教育理論、專業知識、綜合文化知識和學科教學方法爲主要資料。以課堂教學爲主陣地,從理論到實踐,從日常教學到校本教研,從主科到專科,要求每人每週必學一篇與教育教學有關的文章。再次,繼續培養老師的現代遠程教育信息技術的管理與應用潛力,要求每人每學期應用現代信息技術講課不少於5節。

四、培訓途徑

1。教育教學理論和專業知識培訓

根據老師實際需要和學科教學的特點、要求,進一步組織老師學習現代教育理論,使老師能用理論指導教育教學行爲,優化課堂結構,合理運用教學方法,更好的完成教育教學任務。

2、教育教學潛力培訓

實施開展教學實踐和技能培訓,把課堂作爲主要陣地,改革教學方法,優化課堂結構,提高課堂效率。加強現代信息技術的培訓和運用,提高教學技能。要用心引導老師,運用教育教學問題進行實踐、研究、反思、總結,對教育信息進行收集、處理、共享,使老師的教育教學行爲體現明確性、示範性、參與性和有效性。

3、教育科研潛力的培訓

要加大教育科研培訓的力度,以學校課題研究或個人課題爲載體,開展教育科研,進行基本理論及方法的培訓,爲老師課題研究服務,把教育科研和課題、日常教育教學工作結合起來,在實踐中逐步提高老師的教育科研的素質。

五、培訓形式

培訓的主要形式是以校本培訓、自我提高爲主,教研培訓、羣衆培訓爲輔的培訓模式,以學校爲陣地,圍繞教育教學實際,培訓和提高老師的水平。擬採用聽、說、看、思、做、寫等形式開展培訓工作。

1、指導提高式

透過外出學習,觀看名家論壇,老師論壇,校內彙報課等形式;學習、交流、培訓、實踐。落實“四步提升法”

2、博客積累式

以老師博客爲依託,把教學中的所得、經驗、困惑等用隨筆,論文、反思的形式,及時記錄下來,互相借鑑,相互促進、共同提高。

3、專題討論式

充分發揮每週三業務學習的時光,把人民教育、實踐新課程、國小校長等刊物中的名篇和有借鑑價值的教學經驗、案例。集中學習,並進行研究探討,提高自我。圍繞教育教學中出現的一些帶有共性的、有研究價值的問題,學校開展集中理論輔導,圍繞某些專題,組織研究,老師們在參與、體驗、反思中總結經驗,提高認識,使老師個體和老師羣體水平都得到提高。

4、以“寫”促進式

要求所有老師每學期寫一篇教育教學教研等方面的文章。透過撰寫案例、論文、經驗、心得、反思等,使衆多老師既能說又能寫。鼓勵老師在各種正規刊物上發表文章。

六、培訓的實施

堅持以校本爲原則,依據學校教學計劃,從學校的實際出發,以學校發展爲本,立足自我,實現培訓後能提高全體老師的素質,解決教育教學實際問題。幫忙各層次的老師確定自我的發展目標,使他們都得到發展和提高。

項目計劃書範文優秀 篇8

一:“餐飲店”的現狀和發展

餐飲業的火鍋和中餐發展幾乎達到飽和。所以我們在投資時,從幾方面的考慮和調查分析得出,換回大的效益,再以回籠的資金擴大市場,發展經濟。

快餐自主經濟的市場有很廣的發展領域,消費者也是很單純的消費,相對外部市場競爭要小,個體經營單純,以小投資爲主,服務於年輕上班一族和在校大學生,學生和上班一族就是本店的顧客,應該怎樣服務於顧客,首先,要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。

讓他們能在最短的時間來光顧本店,所運用的營銷方法是多種途徑的;其次,是怎樣讓第一次光顧的顧客變爲潛在的顧客、常客、種子顧客,所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店,競爭就等於無。

二:新都周邊的市場調查

從周圍餐館的分析:

1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營,沒有多大特色,菜品都是以川味和火鍋爲主。

2、周圍有兩家西餐快餐爲主的店在經營,一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經營都算不錯,但味道已經過時,最重要的兩個都個致命缺點,就是性價比不高。

兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右,在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。

3、周圍的餐館很少用到營銷策略,除德克士有很多策略都可以象德克士學習。

三:“餐飲店”的發展計劃

現在成都是新特區。新都是成都的重點發展對象。我們要以“誠信﹑服務”爲宗旨,“別具一格”爲發展的首要舉動,“餐”“飲”“樂”“閒”爲發展目標。開一家餐飲店爲首要發展方式,創造出自己的品牌,

在以“多元化發展戰略”在新都經濟發展快速的時候更上潮流,擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內,賺取本金後還有一部分利潤,用這部分利潤來擴展市場。

四:店鋪主要策劃

1、找一兩百平方的店鋪。在二手市場買一些桌椅和沙發,九成新,具有一定的特點。

2、招聘三名廚師和4名服務員,在學校招收一到兩名學生做兼職。

3、裝修一定要大方得體,有一種別距特色的感覺,抓住消費者的消費視覺,先是吸引視覺,後是味覺,最後綜合成感覺。

4、在爲開張之前,有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嚐親身的感受,不用說,他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節約了經費。還有就是在人口密集的區和各大校園門口發送傳單,招數雖然有些過時不過效果好很實惠。

5、服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生,隨時都是一層不染,沒有油膩的感覺,給顧客留下深刻的印象,對每一個職員要求先把自己的衛生處理好,才能更好的服務於顧客,如果有顧客或者出現不乾淨的事物或環境馬上處理,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生,如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。

6、我們的質量﹑服務﹑環境要做到一流的,

7、爲了提高服務質量,就得抓好員工這一關,讓他們真正的容入到服務中來,以“良好的服務,積分制”如果積分越多,在月末的時候獎金就越多,賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。

8、在經營中,可以在某一個時期,進行營銷活動,來吸引更多的顧客。

項目計劃書範文優秀 篇9

一.產品介紹

1.產品的概念。

2.相關產品或被替代品正處於什麼樣的發展階段?

3.本產品的差異性或獨特性怎樣?

4.企業將本產品推向市場方法或渠道是什麼?

5.誰會使用本產品,爲什麼?

6.研發成本之外,產品的生產成本是多少,售價是多少?

7.本產品的生命週期預測,有無升級、改良或創新的準備計劃?

二.市場分析

1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。

2.細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行爲的影響,以及各個因素所起的作用。

3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區,明確每一項活動的預算和收益。

4.產品的市場競爭力、預計的市場佔有率和市場前景預測。

5.策劃好新產品的品牌和專利。

三.生產條件

1.如何設計或改良生產線,如何製造或組裝產品?

2.新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源,還需要什麼生產資源?

3.生產和設備的成本是多少?

4.怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。

5.生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制。

6.質量控制的方法是怎樣的。

7.解釋與產品製造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

四.項目團隊

1.組織結構設計。

2.崗位職責說明。

3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

3.介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。

五.財務規劃

着眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此,它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1. 商業計劃書的條件假設。

2. 預計的資產負債表。

3. 預計的損益表。

4. 現金收支分析。

5. 資金的來源和使用。

項目計劃書範文優秀 篇10

一、學校基本情況

隴西縣王家店學校是一所農村完全國小,位於通安驛鎮馬頭川村王家店社。現有教學班3個,在校學生16人,其中寄宿生0人,教職工5人,其中專任教師5人。

學校佔地面積2128平方米,校舍建築面積258平方米,其中教學及教學輔助用房165平方米,生活服務用房20平方米,行政辦公用房73平方米,教師住房臨時居住。生均校舍建築面積16.1平方米(不含學生宿舍和食堂)。現有校舍中,危房面積258平方米。教學及教學輔助用房中,普通教室5間165平方米。

學校現有教學儀器設備總值0.05萬元,音體美器材總值0.9萬元;計算機2臺,生均0.12臺;圖書355冊,生均22冊。

目前,學校校舍建築全部是危房,教學輔助用房短缺,教學儀器設備、音體美器材等設施設備不足,制約着學校的進一步發展和教育教學質量的全面提升。

二、項目規劃

根據隴西縣中國小校佈局調整規劃,我校爲一所長期保

留的農村完全國小。按照當地學齡人口變化流動趨勢測算,並充分考慮城鎮化發展趨勢和當地經濟社會發展實際等因素,至20xx年,我校在校學生20人,設教學班3個;配置教職工5人,其中專任教師5人;校園佔地面積2128平方米。

(一)校舍建設類

根據《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》和學校發展實際,規劃建設校舍總建築面積323.2平方米。其中:

1.拆除重建校舍192.2平方米,其中:教學及輔助用房130.3平方米,生活服務用房61.9平方米。

2.新建教學及輔助用房131平方米,其中:教輔用房131平方米。

(二)設施設備購置類

規劃購置課桌椅4單人套,教學儀器設備7.5萬元,音體美器材4萬元,計算機7臺。

三、資金投入

規劃項目總投資95.16萬元,其中:

1.校舍建設投資80.8萬元,其中拆除重建校舍48.05萬元,新建教學及輔助用房32.75萬元。

2.購置設施設備投資14.36萬元,其中購置課桌椅0.06萬元,教學儀器設備7.5萬元,音體美器材4萬元,計算機

2.8萬元。

四、實施年限

規劃該項目實施年限爲20xx年。

五、保障措施

1.加強領導,明確責任

2.制定建設方案,完善措施。要在本方案基礎上,結合實際研究制定具體的.項目實施方案出臺相關的措施。

3.嚴格管理,提高項目的執行力。

4.項目建設實施中,要認真落實工程質量行政領導責任制、項目法人責任制、工程質量追究制。

六、預期效益

項目實施後,學校辦學條件得到徹底改善,生均建築面積達到17.1平方米,各類設施設備齊全,辦學條件得到基本保障,滿足學校基本教育教學和師生基本生活需求,有利於縮小城鄉教育發展差距,促進教育公平,推進義務教育均衡發展。

(加蓋公章)

20xx年2月14日

項目計劃書範文優秀 篇11

一、展覽會概況

名稱:MICE20xx第七屆鄭州·享亞孕嬰童產品博覽會

暨首屆婦女用品博覽會

時間:20xx年5月22日—18日

地點:鄭州國際會展中心

主辦單位:河南省婦女聯合會、中國營養協會、中國母嬰行業協會

組織機構:鄭州享亞會展服務有限公司

二、展會市場定位及市場分析

隨着中國城市化進程的快速推進和人們生活水平的日益提高,兒童的消費支出佔家庭消費的比重越來越大。權威部門統計:中國每年新生兒數量超過了1800萬,中國母嬰市場的銷售規模保持着15%左右的高速增長。河南省每年的新生兒人數已經突破120萬,河南省0—12歲的兒童接近1300萬,由於城鄉兒童消費的差別,按照平均每個兒童每年消費支出4000元計算,我省每年的兒童消費市場520億元,每年約有120萬的孕婦待產,孕婦消費市場約60億。粗略統計河南省每年的孕嬰童消費市場約580億元。

市場潛力巨大!目前中國兒童消費已佔到家庭總支出的30%左右。全國0—12歲的孩子每月消費總額超過35億元。在社會市場十大暴利行業中,兒童用品行業是重要的一項。其中童裝,玩具,食品又佔據着較高的比例。兒童用品涵蓋了0—14歲年齡段人羣的全部用品。目前,中國兒童用品消費均呈現兩位數以上的增長,兒童用品市場成爲經濟發展中的一個新增長點,隨着家庭收入的進一步提高以及城市居民逐步達到小康生活水平,中國兒童用品市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型,部分經濟發達的城市,消費者對兒童用品需求趨向潮流化,品牌化。從長遠來看,兒童用品市場的發展前景會很好。

此次孕嬰童產品暨首屆婦用品博覽會將面向全國婦女孕嬰產品生產企業招展招商,攜手“20xx中國鄭州孕嬰童產品暨婦女用品博覽會”這個平臺,相信定能大放光彩。

三、展區設置

婦女用品展區

孕嬰童用品展區

精品服裝展區

服飾鞋帽展區

兒童玩具車牀汽座展區

孕嬰童食品保健品展區

兒童遊樂設備及主題樂園展區

兒童教育用品展區

連鎖加盟展區

四、展覽形式及配套活動

此次展覽將分國內招商部、國際招商部面對全球招商,本着展示、交流和貿易合作並重,以產品展示、產業論壇、技術研討、採購相結合。同期活動:研討會暨論壇、專場新產品發佈會、投資貿易洽談、組委會對參加本屆展會的參展商進行優秀企業評選活動。

邀請對象:

1)國內外孕嬰童產品的`代理商、經銷商、零售商、貿易商、專賣店、連鎖加盟商、OEM企業;

2)中西部地區各大超市集團、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品採購商、貿易公司、經銷商和代理商;

3)婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計劃生育服務機構、協會、人口和計劃生育宣傳教育機構;

4)國內外網絡、媒體以及通過權威媒體的宣傳推廣所影響到的專業觀衆及直接消費羣等前來參觀採購

五、組織籌備

1、預計規模

展覽面積:20000㎡

標準展位:2500個左右

參展企業:500家

觀衆人次:20000人次

六、廣告宣傳方案(分三階段)

第一階段:會前廣告

1、派發二十萬份請柬,五十萬張參觀券對全國各地區

1)國內外孕嬰童產品暨服裝的代理商、經銷商、零售商、貿易商、專賣店、連鎖加盟商、OEM企業;

2)中西部地區各大超市集團、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品採購商、貿易公司、經銷商和代理商;

3)、婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計劃生育服務機構、協會、人口和計劃生育宣傳教育機構;

4)、國內外網絡、媒體,以及通過權威媒體的宣傳推廣所影響到的專業觀衆及直接消費羣體;

3、設計網頁(包括博覽會簡介、最新報道、參展回執、觀衆登記)在專業網站上鍊接,並向國內相關部門、企業、單位或個人發送E—mail,及時反饋信息。

4、在國內相關的專業報刊、媒體網站等發佈展覽會信息。

5、在博覽會籌備期間,選擇國內知名企業參加,邀請有代表性的國內企業參加,並通過電話、傳真、網站、E—mail將展會信息資料進行廣泛宣傳。

6、舉行新聞發佈會,邀請政府有關領導、企業負責人、廠商代表、新聞記者等發佈展覽會有關信息。

第二階段:(會中廣告)

1、由主辦單位簽發組織參觀文件,組委會將印刷展報25萬份,分別以郵寄、或親自登門的形式送達各企事業單位、重點企業。

2、在展會開幕前後,邀請有關媒體記者對到會參觀的領導、參展商及觀衆進行採訪或針對熱點新聞、活動進行報道,以提高展會影響力。媒體:中央電視臺、湖南電視臺、安徽電視臺、山東電視臺、河南電視臺、大河報、河南日報、東方今報、河南商報、相關專業網站等。

3、大會組委會製作專業禮品及一些精製禮品,用於贈送相關領導及媒介決策人士。

4、大會統一製作編輯發行“MICE20xx第七屆鄭州·享亞孕嬰童產品暨首屆婦女

用品博覽會”會刊,其涉及大會主要文件、會議指南、企業簡介等。(會刊尺寸2mmxx140mm)其用於大會期間廣泛送給前來參觀的專業人士。

第三階段(會後廣告)

1、大會組委會將在本屆大會閉幕後,對展覽會期間光臨會場參觀的業內人士信息進行問卷式調查(問卷形式附後),使本屆博覽會真正起到溝通合作、永續交流、影響深遠。

2、將會議期間,所有參觀的業內人的詳細資料,包括單位、姓名、職務、單位性質、參觀目的等作成“20xx鄭州孕嬰童產業暨婦女用品博覽會數據”,分別及時地發給未能來參觀的業內人士、經銷單位及相關採購人員……

七、觀衆組織方案:

1、組委會將專門成立客服部,用於聯繫各企事業單位負責人採購人員寄發請柬或門票。

2、展會官網設觀衆報名欄,統計後郵寄門票。

3、邀請相關政府部門組織有關企事業單位派人蔘觀。

4、由主辦單位通知行業內相關人士參觀。

5、通過“廣告宣傳方案”邀請專業人士參觀。

八、招商(招展部)

①展覽招商:組委會設計印刷大會16K精印中英文對照彩色宣傳資料20萬多份,對中部六省代理商、經銷商、零售商、專業人士到會參觀等相關單位發出邀請,項目組跟進和信息反饋;展會分項招展與定位跟蹤策劃宣傳,由展會業務人員負責與全國各地相關企事業單位負責人跟蹤聯繫,邀請企業參展及參展方案的溝通與策劃。

②同期活動籌備:邀請政府主管部門領導、行業協會、科研機構專家和知名企業、專業買家、用戶參加河南孕嬰童產業暨服裝服飾行業研討會暨論壇、專場新技術新產品發佈會。博覽會現場將有組委會、河南服裝協會,鄭州世貿商城、業內資深人士共同評選出“20xx鄭州孕嬰童產品博覽會暨服裝展”十大優秀企業和十大品牌,展會結束前給予頒獎。相信此次博覽會在主辦單位的領導下,在承辦單位的精心組織下,以立足展示、交流、合作、創新、誠信、爲推進中原經濟區建設,促進中部裝備業崛起的辦會宗旨,爲行業廠商和用戶溝通構築一個供求的平臺。

精心策劃、廣泛宣傳、嚴密組織、統籌安排

九、財務

“博覽會”所需經費由承辦單位自籌,自負盈虧

十、承辦單位主要負責人及聯繫人

法人代表:唐永霞

聯繫人:魏巍

十一、策劃組織單位

鄭州享亞會展服務有限公司

項目計劃書範文優秀 篇12

一、概述

公司管理的中心工作是崗位角色管理,公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考覈。不僅公司的選人、用人和核發工資、獎金要由它提供基本的依據,而且它本身還具有爲努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足,激勵員工的作用。但要使公司員工績效考覈起到這一作用,其前提卻是公司員工績效考覈管理規範,能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。

所謂公司員工績效考覈體系建設,也就是實現公司員工績效考覈管理的規範化,即根據公司的實際,在恰當地解決考覈目的、考覈內容、考覈主體、考覈頻率、考覈方法等五個方面的問題的基礎上,擬訂保障達成公司員工績效考覈的“十字”標準的操作辦法,並健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。

二、項目實施可解決的問題

1、對於員工的工作沒有真正意義上的績效考覈,員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價,功過不明,幹好幹壞一個樣,員工工作熱情和主動性低;

2、員工績效考覈沒有事先的量化評價標準,對員工的績效考覈變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會,員工對績效考覈不僅不支持而且反感;

3、員工績效考覈要素設置過於抽象籠統,僅僅依靠上司主管的個人印象打分,不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小;

4、員工績效考覈的重點不明確,爲了量化而量化,把一些與公司發展關係不直接的個人問題列入作考覈要素,考覈內容與公司發展目標脫節,把對公司發展有作用的人考跑了;

5、員工績效考覈導向錯位,重態度,輕貢獻,吹牛拍馬,只作表面文章的人得高分,踏實工作,努力貢獻的人相反受冷落;

6、不同職類、不同單位部門的員工績效考覈,相互之間沒有關聯,成績沒有橫向可比性;

7、員工績效考覈對員工的意志行爲選擇起不到導向作用,其考覈只能起到爲員工工資獎金的發放提供一個不太能服人的依據;

8、不顧公司行業特點,照搬其它公司的績效考覈方法,不能體現自己公司的各類員工工作努力的實際;

9、員工績效考覈是作過場走形式,按比例分配單位和部門的優秀和不合格名額,內部人員輪流當認;

10、員工績效考覈量化考覈要素設定不合理,誘導員工產生短期行爲,使員工只顧目前職責履行的過關,不求工作質量和效果的穩定提升,制約了公司的'穩定發展。

三、項目工作內容

1、討論確定公司員工績效考覈體系的框架,總體上解答公司員工績效考覈的五個常規(4w1h)問題;

2、根據公司的實際,分職類選擇確定能實現“公正、公平、客觀、準確、全面”十字標準的公司員工績效考覈方法;

3、分別對不同的崗位進行分析,確定其公司員工績效考覈的要求和量化評價標準;

4、範文寫作製作公司員工績效考覈的工具;

5、擬訂公司員工績效考覈管理制度。

四、項目有形成果:

1、公司員工績效考覈體系建設方案說明文件

2、分職類選擇確定的績效考覈方法說明文件;

3、各個崗位角色的績效考覈標準說明文件;

4、對應於不同方法的績效考覈工具;

5、公司員工績效考覈管理制度。

五、項目實施程序

1、調查研究,確定公司員工績效考覈體系建設的基本思路,並進行交流溝通;

2、擬訂公司員工績效考覈體系分析文件;

3、調研、分析、確定公司員工各個職類的工作性質和職責特徵;

4、討論、確定各個職類的崗位績效考覈方法;

5、擬訂各個職類崗位績效考覈方法的說明文件;

6、制定公司員工績效考覈的工具(表格);

7、指導各個崗位員工自我梳理績效考覈要素和量化評價標準;

8、討論確定各個崗位績效考覈要素和量化評價標準;

9、擬訂公司員工績效考覈管理制度草案;

10、討論確定公司員工績效考覈管理制度。

六、項目實施辦法

1、由委託方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成項目組,甲方董事長或總經理擔任項目組長,人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長,乙方選派專家擔任副組長;

2、甲方須配備n位工作人員,承擔一些助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有公司管理方面的基礎知識,能承擔一般文案的草擬和審訂工作;

3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作,需要甲方相關部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,並按項目進程要求按時按質完成;

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,交通費、食宿費由甲方承擔,食宿標準爲三星級賓館標準;

5、爲了降低甲方項目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

七、項目諮詢費用

1、諮詢費用收取標準。

諮詢服務收費行內通行的作法是,按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準爲1500元(人民幣)/專家工作小時,或12000元(人民幣)/專家/工作日。亦可協商打包確定。

2、諮詢費支付辦法。

諮詢費按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項目首期付款到乙方賬戶之後,一週內乙方專家到甲方駐地啓動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。

項目計劃書範文優秀 篇13

一、超市業態發展迅速,市場機會巨大。

1、中國超市發展迅速。

超市,就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式,並用工業化分工機理對經營過程進行專業化改造的零售業態。

中國零售業領域正在發生鉅變。以超市爲代表的現代零售業態異軍突起。據資料,超市在中國的發展速度是全世界最快的,至1998年12月底,國有連鎖超市1150餘家,擁有門店21000個,即便亞洲金融風暴之後的經濟低迷時期,超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間裏,國外用了幾十年時間發展起來的各種超市模式,都出現在了中國市場上。

超市的高速發展,除了中國經濟發展的帶動作用外,還源於其自身的優勢——創造消費者利益。與傳統商業形態相比,超市的優勢表現在:購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節約性等方面。由於這些優勢,超市對傳統商業形成了衝擊甚至有取而代之之勢,造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。

2、超市,理想的投資機會。

需要看到的是,中國目前的超市形態與國外相比,仍處於初始階段,遠不成熟。

體現在:a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特徵是:貨品品種少,購物環境差,管理手段落後,採購成本與零售價格高,分散經營,等等。這在國外發達國家中早已被現代規模化的超市取代了。

b、國內大多數成規模的連鎖超市中,同樣存在無超市經營管理的現代化理論指導,貨品管理、財務管理落後,賣場虛大,與銷售額不成比例,門店選點不準,服務、陳列、配送貨不統一等問題。

這些問題啓示我們,超市領域是一個潛力巨大而又未被有效佔領的領域,因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。

如何抓住這一機會?粗略的設想是,根據本地區的市場消費情況與市場競爭情況,選準超市形態;培養、培訓具有現代超市經營理論的管理人員,制定與國外接軌的科學、系統的管理制度;配備現代化的經營設施與管理設備;實施連鎖經營,做到統一標識、統一覈算、統一配送貨、統一陳列、統一管理、統一服務規範,一句話,以國外超市經營的標準,主打國內市場,運用管理理念、經營手段的優勢取得競爭的成功。

二、化邦公司經營超市的設想

1、總體構想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業,總部擬設廈門。

我們的目標:近期目標是在2—4年內成長爲分店遍佈全省的全省性連鎖超市企業,擁有50-60家連鎖門店,並進一步跨省運作。中期目標是,5—10年內,在全國20餘個省區設店,成爲一個全國性的連鎖超市公司,擁有近千家門店,並設法在海外上市;長遠目標,是進一步進入東南亞市場,成爲在亞洲部分地區擁有分店的超市公司,並進一步跨洲運作。

我們企業的經營特色,除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特徵外,更體現在營造一種輕鬆舒適的購物環境以及提供更加優質多樣的服務上。同時,我們將採用更科學的管理模式,塑造具有鮮明特色的企業形象,努力使資金週轉更順暢快捷,資信度更高,信譽更好。

我們企業的經營策略是,避開大城市,特別是迴避與國際性大型連鎖企業在大城市的直接競爭,集中力量拓展中小城市及經濟較發達的農村城鎮市場,成爲此類市場中的。

我們超市的形態以小型連鎖爲主,具體來說,我們把分店劃分成三種類型:

a、一類店,面積約300—500平方米。具有宣傳企業形象的作用,同時可作爲區域市場的旗艦店或總店,承擔一定的管理、協調職能;

b、二類店,面積約200平方米。主要用於向中小城市中的大型社區、區域性商業中心以及農村城鎮市場提供較爲豐富的商品,滿足顧客多方面的生活需求;

c、三類店,面積約100平方米。作爲中小城市的社區店,主要作用是向生活區內居民提供方便、快捷的購物場所,滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是,在中小城市中,我們將在商業區、交通樞紐、區域性商業中心、大型社區的商業街一帶開設少數一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區出入口、公用建築、區內商業街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業形象,又牢牢吸引當地居民,成爲區域內市場的。

在小城鎮,我們將以一、二類店爲主,利用資金、管理等方面的優勢,拉開與當地零散經營業者的檔次,面向城鎮內所有顧客提供商品和服務,搶先確立在此類城鎮內市場者的地位;

2、近期計劃內主要目標市場的市場情況及經營構想

(1)、廈門市

a、市場情況:

總人口130餘萬,其中市區人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月,在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。

商業方面,舊有商業街是中山路;新市區擴展迅速,形成了新的區域性商業中心和居民區內的商業街,有較大市場空間。

交通方面,公路交通十分便利,公交汽車是最重要的交通工具,自行車、小巴做爲補充性交通工具存在。

b、競爭情況:

全市性競爭對手(即A類競爭者)爲閩客隆、倍順超市。前者是私營企業,現有12家分店,總面積逾7000平方米,其分店面積差別很大,大者1090平方米,小者約260平方米;後者是法國人開設的連鎖店,企業形象、管理方式較具外企風格,現有9家分店,正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

區域性競爭者(B類競爭者)爲小區內超市,一般面積在50—100平方,經營管理都是傳統型的,商品大同小異。此類競爭者數量較多。

C、經營構想:

做好企業形象宣傳的同時,大力發展三類店,集中精力拓展居民區內市場。

具體說,在市區交通樞紐一帶設一類店1家,做爲總店,同時做爲宣傳展示企業形象的窗口和舞臺;企業經營的重點是在居民區出入口、公用建築、區內商業區一帶開設三類店,牢牢吸引住區內顧客,成爲區域內零售業的市場者。

(2)漳州市

漳州市總面積12600平方公里,總人口約450萬。農村人口以農業、林業爲主業,城鎮居民以小商業爲主業。人均月收入300—400元,但區域間差別很大。

漳州行政區劃分成薌城區、龍文區(二區構成漳州市區)、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、雲霄縣、東山縣等2區1市8縣。

現以薌城區、龍海市爲例做一分析。

薌城區:

a、市場情況:

薌城區爲漳州市區的主體,屬地級市。人口約50萬,其中城市居民23萬,另有約10餘萬外一人口。人均收入約600—700元/月,人均消費支出約480元/月。

商業方面,舊有商業區以勝利西路兩側,新華南北路和延安南北路中間的區域。目前城區向西南、東南擴展,新建住宅第一層習慣於性的建成小店鋪,使新居民區四周街道形成了新的小商業街。

交通方面,大約70%的人以自行車、摩托車爲主要交通工具,其次爲步行或乘三輪車。公交車很不發達。

b、競爭情況:

同類超市競激烈。A類競爭者中,薌客隆是的連鎖超市,共7家分店,分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。其次爲吉馬購物,有3家分店,面積差別委很大,小者380平米,大者逾1000平方米。再次爲信義超市(2家)、新裕超市(2家)。

B類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

AB類對手的商品價位普遍低於廈門。

另有佳德士便利連鎖店,目前有70餘家分店,計劃在10月份達到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品爲自有品牌。

此外,還有閩南小商品批發市場,面向農村市場。

c、經營理念:

漳州市區面積小,不存在大的居民小區,個人購買力相對較低,出行以自行車摩托車爲主,同類超市間存在激烈競爭。

針對這些特點,我們擬以一類店介入市場,店址選在市區交通樞紐或商業區,以具有現代氣息的企業形象、相對較低的價位吸引顧客,站穩腳跟;隨着城市新區的開發轉而擴展三類店,吸引居民區顧客,最終成爲城市內主要的市場者。

龍海市

a、市場情況:

龍海市爲縣級市,市區人口約6—7萬,加外來人口3—4萬,計10餘萬人。居民以從事小商業爲主,人均收入約500元/月,人均食品、日用品消費支出約300元/月。

商業方面,商業區相對集中。目前龍海市正處於舊有商業模式向新商業模式過渡階段。國有商業企業如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制於舊體制,失去了活力,但又控制着市內位址的店面;而現代意義上的新型的超市企業尚處於萌芽階段。

龍海市主要商業區正準備全面拆遷改造。

b、競爭情況:

有影響的競爭對手是興華超市,面積約320平米(兩層),商品品種少,價信位高,管理鬆懈,企業形象類似於廈門市的B類店。

另一方面,該超市客流量卻很大,(20:00—21:00,進入顧客數爲294人)顯示該市場空間很大。

c、經營構想:

以一類超市形式進入市場,在商業區一帶選址。以超市的現代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環境吸引全市區的消費者,成爲市場者。

這一方式適用於其它類似的小城鎮。

(3)、泉州市

泉州市總人口約650萬,另有外來人口約100萬。人口密度較高,且分佈不均,70%集中在鯉城區、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

泉州行政區劃分成鯉城區豐澤區洛江區石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區3市4縣。

在市場情況與競爭情況方面,泉州、石獅、晉江類似於漳州,而其它市縣類似於龍海。故可採用大體相同的經營構想。

(4)其它地區

計劃在未來2—3年內,通過借鑑泉漳廈連鎖超市的經驗,開拓沿海地區的莆田、福州周邊地區等區域市場。

3、初步計劃。

在這一分階段,我們的基本理念如下:

目標顧客:廈門、泉州、漳州市區——門店周圍500米以內(或5-10分鐘行程內)年齡在15-40歲的城市居民,其中尤以白領和單身族爲主;

學校內——在校大學生;

雲霄、詔安等縣級市——城內14—40歲居民。

貨品種類:顧客感覺最方便、最常用的生活必需品,如:

所有家庭食品、速食品;

洗衣清潔用品;

個人衛生美容用品;

菸酒類;

襪子內衣類;

低價日用品;

小五金;

報刊雜誌、文具用品等,賣場約一半面積搞非食品、

經營特色:突出快速、方便,滿足例常性購買或便利購買的需求;以產品質量高服務親切,擁有現代化的設備區別於一般傳統雜貨店;

毛利:爭取18—25%的毛利;

管理原則:在良好的分工的基礎上,做到:

簡單化,即作業程序簡單化,減少不必要的報表與手續;

制度化,即制度手冊作業程序明確,新手也能順利接手;

專業化,即專業分工,各司其職;

標準化,即採購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。

根據企業上述構想和對市場情況的分析,初步制定未來幾年的超市發展計劃:

第一年(20__年7月1日—20__年7月31日),超市總面積計劃達到6000平方米,初步進行網絡化經營,並培養大量管理人才。具體說:

一、廈門市區:一類店1家,三類店8—10家;

集美、杏林、同安等周邊城鎮:二類店1—3家;

二、漳州市區:一類店1家;

經濟較發達的沿海城鎮如龍海、雲霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城:一類店3—5家;

三、泉州市區、石獅、晉江:一類店2—3家;

經濟較發達的沿海城鎮如南安、惠安、安溪、德化、永春等地:一類店3—5家;

第2—3年,可根據實際市場情況,或者進一步拓展除福州以外的省內其它市場。或者走跨省發展的道路,選擇市場情況較好的省份,重複福建省的經營經驗。

項目計劃書範文優秀 篇14

項目名稱:

啓動時間:

準備註冊資本:

項目進展:(說明自項目啓動以來至目前的進展情況)

主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯繫電話。)

組織機構:(用圖來表示)

主要業務:(準備經營的主要業務。)

盈利模式:(詳細說明本項目的商業盈利模式。)

未來3年的發展戰略和經營目標:(行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。)

項目計劃書範文優秀 篇15

一、學校名稱:福泉市高石鄉翁巴國小

二、學校類別:完全國小

三、建設性質:規劃保留、添置設備

四、學校基本情況:

福泉市高石鄉翁巴國小位於高石鄉翁巴村,距高石鄉政府所在在10公里,建於1952年,是一所農村完全國小。學校服務半徑3.5公里,轄翁巴村9個村民組,總人口2831人。學校現有6個教學班85名學生;有專任教師7人。學校佔地面積2500平方米,生均佔地面積29平方米;校舍建築面積760平方米,其中教學輔助用房598平方米,生活用房84平方米,行政辦公用房78平方米,生均建築面積達8.9平方米;運動場地650平方米,無塑膠運動場,無直跑道。學校現有課桌椅85單人套、教學儀器設備3.52萬元、音體美器材0.5萬元、圖書1400冊,學校購置有1萬元左右的學校食堂設備。

五、學校發展規劃

到20xx年本校服務半徑與現在一樣,基本無變化。至20xx年,在本校就讀國小生年齡段爲2-7歲。經統計,本轄區範圍內2-7週歲學齡人口數爲200人。按常規外出就讀學生數一般在55%左右,屆時學校預計將有110名學生在讀。需設置6個教學班,教師編制達9人(其中專任教師8人)。

至20xx年,力爭按照《農村普通中國小建設標準》(建標﹝20xx﹞159號)、《貴州省義務教育階段學校基本辦學條件標準》(黔教基發【20xx】193號)標準,結合“十有”和“六化(劃)四園”的要求建設學校。按照義務教育學校標準化建設的標準,配齊圖書、教學實驗儀器設備、體音美衛等器材,滿足正常的教育教學需要、有效提高教育教學質量。

按標準測算,至規劃年還欠缺下列校舍及設施設備:

(一)補充教師住房175平方米;

(二)運動場地及附屬設施建設等;

(三)補充課桌椅51套;購置7.5萬元教學儀器設備、2.2萬元音體美器材、800冊圖書,7臺計算機。

六、學校規劃建設內容

根據規劃測算的校舍缺額情況,結合省教育廳《關於編制農村義務教育薄弱學校改造計劃項目(20xx-20xx年)的預通知》(黔教計發【20xx】10號要求以及學校校園佈局實際,具體實施內容爲:

1、課桌椅51套0.8萬元;

2、教學儀器設備7.5萬元;

3、音體美器材2.2萬元;

4、計算機2.5萬元;

5、圖書1.6萬元;

完成上述建設內容,共需投入資金14.6萬元。

項目計劃書範文優秀 篇16

快的暑假終於到來了,爲了我暑假過得更有意義,我現初訂如下幾點計劃:

一、安全第一。

1、注意交通安全,不要在公路、鐵路上玩耍,遵守交通規則。

2、外出要徵得爸爸媽媽的同意,不私自出街,不與不認識的人一起出門。

3、注意飲食衛生。

二、學習不放鬆。

1、去學習書法和美術。在家沒人和我玩,去學習班我可以玩,也可以學到很多的知識。

2、認真地完成暑假作業,看30萬字的課外書,讀萬卷書行萬里路,多練《數學奧林匹克》。

3、最好每天聽一會兒英語,學打一會兒的字,學會五筆打字,爭取追上媽媽。

三、勞逸結合過暑假。

1、適當的玩耍,健康的遊戲。

2、不“死讀書”,讀一個小時的書,看一會兒新聞,玩一會兒電腦,跳一會兒皮筋,鍛鍊身體,有益身心。

3、適當的玩耍,去公園、遊樂園玩一玩,調節身心。

四、暑假補上“勞動課”。

1、多幫爸爸媽媽做家務活,比如去自家的菜地摘青菜、澆水,洗菜、洗碗、拖地板等。

2、種一些花花草草的,比如種仙人掌、指甲花,好好的照顧它們,通過勞動實踐,對自己進行勞動技能的培養,增強自己的.勞動觀念,明白勞動的內涵,加深對勞動人民的感情,提高動手能力,培養獨立自主、勤勞儉樸、吃苦耐勞的品德。

我要把“勤”與“嬉”安排得井井有條,這樣的話,勞逸結合,我就可以過一個充實的暑假!

計劃人:

項目計劃書範文優秀 篇17

4.1 項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創新性論述

(1)基本原理及關鍵技術內容

(2)技術創新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手:(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定;國內外情況,項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手,項目爲提高競爭力所採取的措施。)

4.3 後續研發計劃:(請說明爲保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平,項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)

4.4 研發投入:(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發資金,列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。)

4.5 技術資源和合作:(項目現有技術資源以及技術儲備情況,是否尋求技術開發依託和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)

4.6 技術保密和激勵措施:(請說明項目採取那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)

項目計劃書範文優秀 篇18

項目實施計劃的編制既是預測和評價項目財務經濟效益的重要依據,又是指導項目實施的文件,因此項目實施計劃對整個項目而言有着舉足輕重的作用。工程項目越複雜,專業分工越細,就越需要全面的綜合管理和總體協調的工作進度安排。項目實施計劃編制的合理與否,將直接關係到項目的實際建設情況和項目的經濟效益。

一.項目實施計劃的目標

工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用,是投資者最關心的問題之一。項目實施階段的基本目標就是通過確定項目實施的不同階段的技術和財務影響,來保證投資者有充分的資金實施項目直至投產經營。這就需要充分考慮發生在項目實施時期的一系列相互聯繫的投資活動,以及它們可能對項目產生的財務影響。實施計劃包括以下主要任務:

(1)確定項目實施類型及必須執行的有關規定。

(2)確定項目實施階段各項工作任務的內容及要求,以及工程和環節的邏輯順序。

(3)編制分時間階段的實施進度表,使所有工作任務正確地定位並考慮完成每項任務有充分的時間。

(4)確定每項任務需要的資源和相應的投資成本費用,並逐項予以落實。

(5)根據投資概算和現金流量表,編制資金分階段使用計劃,以保證項目實施時期獲得足夠的資金。

(6)將所有實施數據計人文件,以便使實施計劃能做出及時修訂。

二.項目實施計劃的內容

不同項目的特點不同,實施步驟和要求也不同,因此具體實施工作的內容和時間安排會出現某些差別。一般來說,項目實施階段的主要工作包括:組建項目實施機構;政府批准;財務計劃工作;建立組織機構;技術引進和轉讓;基礎工程;對承包者、諮詢者和供應者的初步審定;準備標書、招標和開標;談判和簽訂合同;工程設計;取得土地;建築工程和設備安裝;購買材料和備件;生產前推銷;培訓和交工驗收;試車投產;試生產。

項目實施計劃是圍繞項目目標,系統地規劃該項目實施過程中的主要工作內容及相應的時間進度。因此,項目實施計劃的內容,實際上也就是項目實施時期的各項工作的內容,主要包括以下幾個方面。

1.組建項目實施機構

項目一經確定,就需要籌建實施機構。一個項目的實現,通常需要成立一個項目實施小組,或者在必要時(如投資者開始運作一個不能在原有企業中進行的新項目)組建一個新公司。項目實施機構是建設項目的組織者和監督者,在整個實施過程中處於主導地位,在行政上有獨立的組織形式,經濟上獨立覈算,其目的是保證按實施計劃開展相應工作,以便在項目實施過程中發生與計劃不一致情況時,能及時制定適宜的對策。

2.政府批准

一般來說,發達國家和發展中國家,在政府審批的程序、時間和需要辦理的手續等方面存在着一定的差距。實施計劃應估計足夠和合理的時間以獲得必需的批准手續,以免產生障礙。在目前情況下,我國實行項目審批制度,一般的項目都要經過相應政府職能部門的審批才能實施。在評估時,要考察投資者的各種前期手續是否齊備。

3.籌集資金

籌集資金是項目付諸實施的先決條件,合理的籌資方案是實現項目預期經濟效益的重要因素。在投資決策後,一旦掌握全部投資成本及使用時間,就要做出項目籌資的詳細安排,並與項目實施計劃中的資金需求相一致。籌集項目的資金,除基建投資外,還應包括流動資金。在項目評估階段,還應全面地瞭解所有實施費用的情況。

4.項目組織建設

根據項目的實際需要,組建項目組織機構。在建立企業組織的階段,招聘職工是基本任務,擬訂招募計劃要根據項目的種類和勞動力及職員的來源提出。在初期就開始新員工的培訓,培訓計劃如果不能如期進行,將會造成生產早期階段不必要的生產能力利用不足。

5.技術引進和轉讓

技術引進是實施階段的一個關鍵因素,包括工業產權、專有技術和專利的引進、轉讓談判與簽約等。技術引進和轉讓涉及許多法律、經濟、財務、技術等方面的問題,技術談判的時間也比較漫長,在項目實施計劃中還應包括其時間安排和引進轉讓費用。如果技術提供者的契約中包括培訓,要把這一點列入培訓計劃。分析評估時應分析技術引進和轉讓費用的合理性。

6.工程設計和簽約

(1)工程設計。工程設計是項目能否順利實施和投產後能否正常生產的關鍵。在設計前,首先必須落實好設計單位,並收集、審查好設計的基礎資料。工程設計一般包括初步設計和施工設計。設計所需時間因項目大小而異,中小型項目需要幾個月到半年,大型項目需要半年到一年。在評估時,要預測所需要的時間和工作費用。

(2)簽訂合同和訂購設備。招標、談判和簽訂合同階段包括承包商、諮詢機構和供應商的預先資格認證,準備招標文件,招標、評標、談判和簽訂合同。這些活動應考慮有適當的時間,以便取得最好的建議。

在訂購設備時,交貨時間應按現場安裝進度和不同建設階段的要求來安排,以確保設備到達的先後順序是根據交貨和建設兩方面考慮的最優順序。項目評估應鑑別可能成爲項目可行的關鍵問題。工廠設備性能測試時,要按合同中明確的測試時間和條件進行,可以避免未來的索賠和爭論。

7.購買土地

購買土地是項目的一個關鍵步驟,購買土地的方案也是投資者較早考慮的問題。應擬訂各種可能的廠址方案的綜合利用計劃;廠區內外道路要能經受住建設期間和工廠生產物資運輸的沉重運輸負荷;還要進一步分析當地的氣候條件,以及基礎設施改善的可能性。

8.建築施工和安裝

廠區建設和安裝工作的時間安排直接決定了項目的預期效益的實現。土建工程和施工活動的順序需要根據基礎設施貼要求、現有基礎設施情況和各種設備到貨及安裝時間安排等仔細地加以確定,主體車間和相應的輔助公用設施要注意配套和同步建設,設備的安裝需要及時做出適當的安排。

9.物資供應和服務

在實施期間,要對項目的基本投入物的發送做出安排。協調購銷雙方的時間和貨物的運送情況,保證投入物的質量和數量,以滿足生產的需要。

10.產前推銷

及早安排促銷計劃,爲產品銷售做好準備,以確保產品能真正按時間計劃銷售。銷售準備工作包括:廣告策劃,培訓銷售人員和銷售員,建立有關的組織網絡和提供特殊的銷售設施等。

11.項目驗收和試生產

項目實施階段最關鍵的一環是驗收交工。這一環節一般包括以下活動:①運轉前檢查;②試車;③運行測試;④驗收和交工。

三.項目實施計劃編制的方法

項目實施計劃的主要階段並非嚴格地按照一成不變的程序依次進行,而往往是在充分考慮時間進度的基礎上交叉安排計劃或同時從事多項活動。項目實施的各項作業活動所需的時間可以分別確定,但整個項目的實施進度則需進行統籌計劃、綜合平衡。如果安排不當,各個環節不能準確、及時地協調配合,都可能會拖長工期,不能及早地形成完整生產能力,影響項目預期的投資經濟效果。

項目實施計劃一般通過編制項目實施進度表來實現。編制項目實施進度表的方法很多,其中最簡便、最常用的方法有甘特圖法和網絡圖法。

1.甘特圖法

甘特圖法是一種在圖表上用線條的長短表示項目實施進度的一種方法。它是第一個正式用於計劃安排的技術,多用來描繪初始計劃,同時也可以表示當前進度。甘特圖的主要作用之二是通過代表任務的橫條在時間座標上的位置和跨度來直觀地反映任務的相關時間信息(開始時間、工期、結束時間);通過橫條的不同圖像特徵(實心條、空心條等)來反映任務的不同狀態;通過用帶箭頭的線來反映任務間的邏輯關係。甘特圖的另一主要作用是進度控制。其工作原理是將項目實際進展情況以橫條形式畫在同一個項目的進度計劃橫條圖中,以此來直觀地對比實際進度和計劃進度之間的差距,並作爲控制計劃制定的依據。

甘特圖的優點是簡單明瞭,易於理解,各任務的起止日期、工期在圖上一目瞭然。但它不能反映出各個任務中,哪些任務對總進度目標起關鍵作用,哪些任務在時間上可以較爲靈活地安排,而不會影響總進度目標的實現,當然更不能反映出可以靈活安排任務的時間機動幅度。甘特圖的這些特點都不利於合理地組織安排和指揮整個系統,更不利於對整個系統進行動態優化管理,因此甘特圖是小型項目中的常用工具。在大型項目中,它主要是爲項目高層管理者瞭解全局,爲基層安排進度提供支持。在大型項目中,制定項目進度計劃常用網絡圖法。

2.網絡圖法

網絡圖法是運用統籌方法安排生產建設計劃工作的一種圖形。目前被採用的有兩種方法,即關鍵路線法和計劃評審技術。這兩種方法都是使用網絡原理來表示各項工作相互關係的實施計劃,通過計算找出關鍵路線。所不同的是,採用關鍵路線法時,各分項工作所需時間是憑經驗取得,而計劃評審技術中,每分項工作時間是運用概率估算的平均值。因此,前者適用於較爲成熟的項目,而後者適用於新型項目。

它最基本的優點就是能夠直觀地反映工作之間的相互關係,使一個計劃構成一個系統的整體,從而爲實現計劃的定量分析提供基礎。它不僅可以完整地揭示一項計劃所包含的全部工作以及它們之間的關係,而且還能從數學的高度運用最優化原理,去揭示控制計劃的關鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項任務,從而可以使計劃管理人員根據計劃執行的情況信息,有科學根據地對未來做出預測,使計劃自始至終在人們的監督和控制之下,以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本、最佳的質量來完成所控制的項目。

項目計劃書範文優秀 篇19

酒店的經濟收入主要來源於三部分:一是客房收入;二是飲食收入;三是配套服務收入;其中客房收入是酒店收入的重要來源,從利潤分析,客房收入的經營成本比餐飲、商品都小,客房利潤也是酒店利潤的主要來源,在經營管理的過程中,要使客房出租率上升,則取決於房務管理,其主要包括以下幾個方面:

現將客房部工作開展經營管理情況計劃如下:

1.規範各崗位的服務用語,提高對客服務質量。

爲了體現從事酒店人員的專業素養,在酒店正式營業之前,針對管理小組所轄酒店是一個新酒店,客房部將蒐集各崗位的服務用語,進行留精去粗,後整理,做爲我們對客交流的語言指南,同時,也將做爲我們培訓新員工的教材。

2.爲確保客房出售質量,嚴格執行《4級查房制度》。

酒店的主營收入來自客房,從事客房工作,首當其衝的是如何使客房達到一件合格的商品出售,它包括房間衛生、設施設備、物品配備等,爲了切實提高客房質量合格率,我部嚴格執行“4級查房制度”,即員工自查、領班普查、主管抽查,經理嚴查,做到層層把關,力爭將疏漏降到最低,並且要求增加‘查房分析’,‘查房記錄’,對客房各項指標的檢查,用數據來反映存在的問題更直觀。

3.執行首問責任制

實施首問責任制要求處在一線崗位員工如前廳、樓層、總機、服務中心所掌握的信息量大,如各總的交通信息、旅遊資訊、各服務的電話號碼等等,還有員工處理事情的靈活應變能力,對客服務需求的解決能力。首問責任制是在正式執行前,已做好各項準備工作,要求各崗位廣泛蒐集資料,加強培訓學習,擴大自已的知識面,以便更好的爲客人提供服務。首問責任制從酒店營業時正式執行,使本部的工作效益肯定會有很大的促進作用,確保酒店無不良服務發生。

4.開展技術大練兵,培養技術能手,切實提高客房人員實操水平。

爲了做好客房的衛生和服務工作,客房部從酒店營業以後,制定具體的培訓計劃,對本部員工開展技術大練兵活動,對員工打掃房間技能和查房技巧進行考覈和評定。從中發現員工的操作不規範、不科學,針對存在的問題,樓層領班級以上人員要求每月召開會議,對存在的問題加以分析,對員工進行重新培訓,糾正員工的不良操作習慣。

5.開展各種“興趣班”,豐富員工業餘生活,從而提高員工的素質。

隨着酒店開業後客源結構的不斷擴展,經常會有一些政府、商務、高端的團隊及人員入住客房,在對客服務的技巧上,在服務中出現應急問題的處理,可能會成爲我們服務中的難題。爲了讓酒店的知名度儘快在該地區得到提升,我們將利用來有特長的員工,辦起“學習互補班”;考慮到酒店開通的電腦網絡,有些員工對電腦還很陌生,我們同時鼓勵員工互幫互助,此舉,一方面體現了有特長的員工在酒店的價值,另一方面,增長了員工的知識面。同時部門還將在工餘時間舉辦一些文體活動,豐富員工的業餘生活。

6.開源節流,降本增效,從點滴做起。

客房部是酒店的主要創收部門,同時也是酒店成本費用比較高的

一個部門,本着節約就是創利潤的思想,我部將號召全體員工本着從自我做起,從點滴做起,杜絕一切浪費現象,同時在員工技能考覈中,節能也做爲考覈項目,目的是加強員工的節能意識,主要表現在: ①客房部要求員工回收客用一次性低值易耗品,如牙刷等回收後可賣給廢品收購。②每日早晨要求對樓層的走道燈關閉,中班六點後再開啓;查房後拔掉取電卡;房間空調均在客人預抵前開啓等等節電措施,這樣日復一日的執行下來,能爲酒店節約一筆不少的電費。③爲了做好物品的成本控制,客房物管針對各管區的物品領用進行合理劃分,各樓層每天申領的物品均有定額,且領貨不得超出定額的85%,如確因工作需要需超出的,必由上級批示後方可領取,且客用品領用責任到人。

7.將盡力做好部門評優工作,努力爲員工營造一個良好的工作氛圍。

部門將制定《優秀員工評選方案》爲指導,堅持每月評出優秀員工,並在部門大會上表揚,以激發員工的工作熱情,充分調動他們的主動性、自覺性,從而形成鼓勵先進,鞭策後進的良性競爭局面,避免幹好幹壞一個樣。爲了使客房部的管理工作更加規範化和更具創新力,充分發揮領班真實的管理水平,並以帶動班組員工工作積極性爲主旨。

8.建立工程維修檔案,跟蹤客房維修狀況。

酒店營業後,客房服務中心建立了工程維修檔案,對一些專項維修項目進行記錄,便於及時跟蹤、瞭解客房維修狀況,從而更有力的保障了待出售客房的設施設備完好性,同時更能瞭解一間客房的設施設備在一段時間內運轉狀況。

9.規範留言服務,使客人感到我們專業的管理水平和酒店服務檔次。

服務體現於細節,小小的一封留言信,寫的恰當、寫的溫馨會給人留下難忘的美好感覺。同樣的一件事不同人留言卻是千差萬別,爲了規範我們的留言服務,我部將進行服務中心集中人員討論如何將“留言服務”做的更好,最後形成統一的寫作模式,同類型的事,再給不同客人留言時,能保持一致,也許客人察覺不到這一點,但是我們自己知道我們工作的標準化和規範性。

10.創新夜牀方法,使我們的服務更具個性化、人性化。

在以往開夜牀的基礎上,將酒店自做的天氣預報卡片和一些溫馨提示卡片放置在客人的牀上,如在歡樂節期間給客人送上一些當日的節目祝福,爲在店客人的起居生活和出行提供方便。總之,爲客人提供超出客人期望值的服務是我們努力的'目標。爲此,號召員工做一個有心人,注意留心觀察客人的生活習慣,掌握客人更爲詳實的資料,包括哪裏人、來的目的、民族等等,才能提供針對性、有特色的服務。同時服務創新需要發散思維,並懂得什麼樣的服務才能打動客人。相信這些細小的服務能成爲酒店服務工作中的一個閃光點。

11.確保查退房及時、準確。

保證查房及時性、準確率高一直是酒店客房工作的一大難點,如果做得不好,不僅給客人留下不好的印象,而且會給酒店帶來經濟上的損失。鑑於此,我們將不斷摸索,根據酒店入住的客人的特點,會在沒有確切退房時間的情況下,主動找有關負責人或向總機打聽有無叫醒時間,瞭解客人的叫醒時間後來推算客人的退房時間,提前做好人員安排,每次接到第二天退房時的通知,將要求早班員工都主動早上和夜班員工一起查房,同時還要繼續當日的工作,這樣就避免了客人投訴辦理退房時間長,也確保了查房的及時準確性。

12.提倡環保,創綠色飯店。

爲提倡環保,創綠色酒店。客房將計劃擺放“環保卡”,指住店客人若需要更換牀上用品,即將“環保卡”放置在枕頭上或牀上,這樣即爲國家節約了水能源,同時能夠爲酒店節約布草洗滌費。

無論是賓客給我們提的意見又或是表揚,只要我們重視了,以正確對待,理應是我們做爲酒店人享用不完的財富,在即將到來的日了裏,我們將揚帆起航,踏上新的征程。相信客房部,在上級領導的指導和幫助下,將會有一個全新的美好前程!

項目計劃書範文優秀 篇20

一、項目名稱

環保機機制竹筷,竹炭項目

二、項目選址

金溪鎮登興村建新組

三、項目用地規模

項目總用地面積4800平方米(摺合7畝)

四、項目用地方式

租賃村民用地

五、土建工程指標

項目淨用地4800平方米,擬建廠房面積1500平方米,地面硬化3300平方米,原料庫2300平方米,

六、設備選型方案

項目計劃投資,全自動竹筷生產線6條,機制竹炭生產線10條

七、項目總投資及資金構成

項目預計總投資530萬元,其中固定設備投資300萬元,廠房投資130萬元,流動資金100萬元。

八、項目預期經濟效益規劃目標

項目建成投產,預計年生產竹筷15000萬雙,竹炭3000噸,年營業收入1500萬元,提供就業崗位60個。

九、項目評價

本期項目符合國家產業發展要求,湖南登興再生資源有限公司爲適應市場需求,擬建“環保機制竹炭項目”,可以促進登興村及金溪鎮的繁榮發展和社會穩定,助力脫貧,爲地方財政收入做出積極貢獻。

十、項目原料來源

生產機制竹炭原料主要以金溪鎮竹木資源爲主,各筷子廠生產剩餘的邊角料以及竹枝等,充分利用當地竹木資源豐富的優勢,帶動竹木產業發展,帶動地方經濟,提高當地百姓收入。

十一、機制竹炭優勢

機制竹炭與傳統竹炭相比具有,含碳量高,發熱量大,揮發份小,燃燒時間長,無煙無味,健康環保等特點,深受市場認可,且價格與傳統土窯炭持平,深受消費者親睞,市場容量極大。

十二、項目環保措施

該項目所用機器噪音等均符合國家標準,生產所產生的煙塵經煙塵淨化設備後,回收利用用於炭化爐再次燃燒,轉換爲熱能,最後極少量煙塵經除塵後排放,排放標準也均符合國家要求,(現項目所用設備環保參數均由設備生產企業提供,後續可通過環保部門實地測量),項目建成不會對當地生態環境產生明顯的'影響。

十三、項目總結

由於該項目充分利用當地及周邊的竹木資源,毛竹是可再生資源,國家鼓勵以毛竹炭代替木炭,且直接面對農村,能增加農民收入,發展當地竹木產業,助力產業脫貧,建設該項目能產生很好的經濟效益和社會效益,因此該項目切實可行。

項目計劃書範文優秀 篇21

一、 項目名稱及公司簡介

項目名稱:濟南市下崗職工團購聯盟合作公社

公司簡介:濟南___________有限責任公司

註冊資金100萬元 法人代表:_____

主營業務:

公司地址:山東省體育局

二、 市場形勢及背景分析

下下崗職工和失業人員再就業,涉及羣衆的切身利益,關係改革發展穩定的大局,具有十分重要的政治、經濟和社會意義。我國積極完善和落實促進再就業的扶持政策,支持下崗失業人員自謀職業,鼓勵服務型企業吸納下崗失業人員,對就業困難對象實行再就業援助。

從行業發展趨勢來看,隨着人們生活水平的提高,大學生就業問題的日益加劇,下崗人員的增多,外來務工人員的大量涌進以及農村大量的剩餘勞動力等矛盾的逐步激化,尋求一條新的創業之路,已經被越來越多的人所認識。政府勞動部門也積極採取相應的措施,鼓勵人們自主創業。同時自主創業作爲一種新的潮流趨勢,將爲更多的人所接受。

三、 項目簡介

團購網將本着爲下崗職工提供再就業崗位、謀福利、方便羣衆的方針,以濟南市各小區爲單位,本着自願報名、就近上崗的原則,在各小區內建立團購網點。所有團購網點全部採用統一管理模式,統一門面裝潢,統一培訓,統一進貨,統一服務理念,統一着裝上崗的六統一模式;支持資源共享,信息共享,利益共享的三個共享;建立以生活必需品、易耗品爲基礎,家電、裝修、傢俱等爲主導團購內容,涉及汽車、房產等大型團購項目的綜合型、全方位、立體化的團購聯盟。

對於基礎生活必需品的團購,比如蔬菜、肉蛋等,將直接從生產基地採購,直接進入銷售渠道,除去運輸成本外,將大幅度低於市場價直接供應本聯盟會員。更安全、省力、放心、實惠;同時本聯盟將建立自有品牌規模化蔬菜、肉蛋大型生產供應基地。

四、 項目運作及服務

本團購聯盟將採用會員式管理,面向所有需要加入本團購聯盟的顧客推出團購卡。

團購卡是___團購聯盟推出的實名認證團購卡,會員可以持卡直接到特約門店參加團購,享受最方便快捷的團購服務,更可參加僅限持卡會員的優質團購項目。

理由一:能享受到較普通會員更“優質、優惠、優先”的服務

理由二:持卡可直接在特約門店參加團購,看樣-付款-提貨/送貨一次搞定

理由三:持卡消費滿一定金額可憑消費憑條換取實用超值獎品

理由四:持卡會員可以參加普通會員無法參加的特惠團購項目和特惠促銷

理由五:享受專爲持卡會員量身定做的其他各類增值服務,如免費短信報價等

理由六:持卡會員可以使用誠信度較高的網站功能,如開小店、發起團購等

五、 營銷策劃

(怎麼開展這項業務,通過什麼方法宣傳,策劃實施)

六、 銷售分析

(目標客戶,銷售量預計 ,成本預計,利潤分析)

七、 風險分析

存在的風險有哪些

項目計劃書範文優秀 篇22

對於一些想開奶茶店創業的創業者來說,一份優秀的奶茶店創業計劃書十分重要,對以後的經營管理起着很大的影響。奶茶,發展趨勢很好的,而且有非常巨大的潛力。但是,要注意幾點:

1、您的經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、您的品質要好,口感是否保持一致。我接觸過衆多您同行,成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業管理。

4、及時瞭解消費者消費愛好和同行產品,及時調整您的產品和口味。

一、奶茶店設備的選購

由於我們不是加盟別人的店,所以一切東西都要自己親自採購。由於我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價廉的貨源,而且採購不到好的設備,將不僅僅是浪費幾百塊錢的事,可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客,千萬不可大意。具體使用過程中的注意事項,會在另外一篇中列出。

1、封口機(賣炊具機械、封口設備的店裏有賣)帶有計數器,你每封一下口,計數器都會記一下數,無論電源有沒有接通,是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點。封口機選購時要注意,找個杯子封一下試試,把溫度調到170度左右,按下大約一秒多鍾,取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,看封得結實不結實,有沒有封得不結實的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,而是拽斷的地方,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

(賣封口機的地方一般會附帶銷售)選購時要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時候會很難插破,用力過猛,要麼把吸管插壞,要麼把奶茶掉到地上,要麼一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什麼好料,會很脆,一插就會裂一道大口子。

3、杯子(賣塑料製品、塑料袋等的店裏有賣,也會賣封口膜、吸管等,賣封口機的店裏也會附帶銷售)一般是20xx個一箱,不單賣。杯子的價格相差不大,質量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認真選購。選購時要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會把奶茶捏出來,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然後買的時候拿在手裏感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是:杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實,關鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時,用手提杯沿,纔不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會大大破壞顧客的心情,而且在懷疑杯子質量的同時,一定會懷疑奶茶的質量。

4、吸管(賣塑料製品、塑料袋、杯子等的店裏有賣。賣的店不是很多,要仔細找,畢竟是奶茶專用的,不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只,每一大包裏又有100只的小包,可以買幾小包,不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄,不能太軟,如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,那麼你的顧客將會因此醜態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,如果手還沒感覺有多痛,吸管的尖已經彎了,那就是太軟了。

5、攪拌機西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運行時間等,都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點,價錢也不貴,這個沒啥多說的,最好到大商場裏買,售後服務比較好。

6、飲水機

爲了節約成本,我們可以選購臺式的。由於飲水機的主要部件就是一個加熱器,所以我們沒必要買什麼名牌的,只要注意內膽是不鏽鋼的,一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多,我自己動手做了一個另外的設備來解決。

7、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等,都需要合適的容器來盛,這些東西可以按自己的喜好來購買,不過要注意的是,這些容器都要有蓋子,其一這樣比較衛生,其二,熱天、下雨天,原料都容易結塊或融化,不用時及時蓋上蓋子會好一些,像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇。

二、奶茶店選址

奶茶是一種快速消費的休閒飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的,在簡單的考察了縣城的繁華地段後,我只好放棄了這個想法,每年四五萬元的房租、轉讓費,讓我一點脾氣也沒有,於是,只好找次一點的地方。一天晚上,我和女友出來轉的時候,在實驗二國小附近發現了一間小房子在出租,第二天一談,房租不貴,我就回去考慮了一下:試驗二小加上邊上還有一個幼兒園,大約有三千多學生,而且在這裏上學的學生,家長大多是機關單位上班的,學生手裏有錢,家長也不在乎;這裏離最繁華的路段只隔着一條街,逛街的年輕人應該會走過一部分來;還有一點,這條路是去山上公園的兩條路之一。這裏的缺點是:學生是主要的消費羣體,而學生手裏的錢並不是很多,而且學生花錢的方面很多,吃的、喝的、用的、玩的等等,都從那幾個零花錢裏出;學生每個週休息兩天、每年有兩個假期,這些假期裏,生意會差好多。但是總的說來,還是不錯的,於是基本上我就確定了這個地方。

現在看來,在學校周圍開店要注意如下幾點:

1、不能離學校太近,五十米左右,也不能太遠,尤其不能跨過岔路口。因爲離太近的話,學生剛出校門,還沒想到要去買東西吃,或者想買,人太多,老師還在附近,老師都是教育國小生不要亂花錢的;而太遠的話,可能已經被家長接上車一溜煙的回家了。而五十米左右的地方,人最多,車子很難走,學生沒事坐在車上,就會想買好吃的,而家長感覺反正一時也走不出去,讓孩子先去買杯奶茶喝着,或者買點零食吃着也挺好。

2、衛生是第一位的。你的東西可以不好吃(當然,口味也很重要),但一定要看着讓人放心,好好地在衛生上下點功夫,決不吃虧。比如牆壁,我花了不多的錢(具體價格會在以後集中羅列),把牆壁貼上了牆紙,看起來就很不錯。

3、奶茶的製作過程不能讓學生看見,或者不能完全看見,一定要保持一定的神祕感,否則過一段時間,學生就會失去濃厚的興趣。另外,飲水機、封口機,都不能排在顯眼處,因爲製作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中,還會有許多家長會問你有關色素、原料、保質期等等方面的問題,你一定要想好怎樣回答。第四,學生喜歡湊熱鬧,所以你一定要形成一個熱熱鬧鬧的場面。國小生,尤其是幼兒園的國小生,很多是被其他的小朋友吸引過來的,他們在買的過程中,就會對其他的小朋友炫耀:“小明,我要買奶茶喝,你不買嗎?”。你說那個小明會怎樣反映!

一開始我沒重視這個問題,每次學生快放學時,我就做上二三十杯放着,這樣放學的時候賣得很快。等後來我發現這個問題了,我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個,這樣把放學的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘,賣得反而比以前多了第五,國小生對小禮物等東西很喜歡,不在於錢多少,一定要搞這樣的活動。比如六一兒童節前,我寫出海報:凡喝滿十杯以上者,都有禮物相贈!雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子

等不值錢的小東西,但很多同學會爲了得到這些小禮品,努力的喝滿十杯、二十杯,家長們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物,也不會惹得孩子不高興。總之,在學校周圍賣東西,一定要讓學生感覺到很開心,東西不重要,關鍵是那種感覺。

補充一點:買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無疑問是好地方。

創業中的挫折是難免的,生意好難免會引起同行的競爭。雖然在短期上,顧客會到他的店裏消費,但是顧客是會比較的,他們終究會覺得我的產品口感要更好些的,而且更健康。開一家珍珠奶茶店,對店面的要求不高,兩三個營業員掌握技術就能全程操作。一般一家奶茶點都能在幾個月收回成本,最快的兩三個月收回了成本,但是奶茶店重要的還是靠的是口味,靠的是經營策略,靠的是獨特的奶茶宣傳文化。點這裏查看開個奶茶店 避風塘奶茶加盟全套資料

項目計劃書範文優秀 篇23

一、市場分析

1、 市場與客戶

1) 客戶休閒經濟的興起

2) 普通消費者消費升級體驗,即把原來高端定位的服務向中低端人羣轉移

3) 客戶主動參與性

2、 市場競爭就有一家,實力比我們強,但是我們要轉變經營觀念及方法

二、未來目標

1、 成爲渾河上傳統的遊船項目服務商

2、 成爲瀋陽線上下互動的知名旅遊觀光景點及話題俱樂部

3、 成爲瀋陽最大的休閒娛樂產業集團

4、 成爲未來未知的大型線上下互動的多元化集團

5、 成爲新型商業乃至社會形態的引導者

三、產品價值分析、產品設計、產品模式、項目發展

1、 價值分析

1) 渾河唯一性稀缺性的母親河文化

2) 公園的、水上的環境

3) 社交性

4) 概念:體驗渾河、親情娛樂、攀比傳播話題

5) 廣告價值:針對商家的廣告價值

2、 產品模式

1) 免費+收費,免費聚人,收費賺錢

2) 免費產品價格化,資本化,限量化,具體表現爲將一樣商品標爲多錢價格,但是實際上是用來贈送和交換服務的,而且對外宣稱是限量的。

3) 收費的產品可以有三個層面,一個是低端的體驗性消費,中斷的聚會,高端的會所,形成生態產品,相互促進,讓概念和富人吸引窮人加入,另一方面讓窮人成爲富人的廣告受衆。

4) 將部分產品資本化,用來換取團隊、對外合作者、廣告、客戶羣體以及融資。

5) 邊免費贈送邊轉化爲收費活動、會員以及融資類會員和融資

6) 在場地周圍經營小型超市及外賣餐飲(待定)

3、 產品設計

1) 個人的 小船遊覽觀光項目(40元/人次/小時,會員的,設置次數及時間,待定)

2) 個人的 快艇遊河項目

3) 遊輪聚會項目

四、營銷策略

1、免費贈送+選拔消費+線上下互動

五、利潤分析

1、 小挺遊船及周邊便利店消費,年收益10萬元左右

2、 快艇,年收益100萬元左右

3、 遊船聚會,年收益100萬元左右

4、 俱樂部及水上餐廳收益3000萬元收益

項目計劃書範文優秀 篇24

1. 市場前景

目前農資市場趨於飽和,並且由於進入門檻相對太低,因此大大小小的經銷商參差不齊。

上游的生產型企業生產過剩,造成市場上的產品種類繁多,正處於一個重新洗牌的時期。並

且農資公司對農民只是提供產品,並沒有服務。這對我們來說既是一種機會,又面臨着巨大

的挑戰。

2. 公司定位

以低利潤的價格供應農資產品使之成爲我們公司的社員,同時提供種植管理技術,提供

機械收穫服務,並以高於市場價格的收購價收購農產品,真正做到商家對農戶的從播種,管

理,收穫的全方位立體式服務,解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿易行爲,

從而使老百姓真真切切的感覺到實惠,通過這樣的服務方式使更多的農民加入到我們的隊伍,

真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會做到安丘市最大的農資公司。

3. 產品和服務

種子:花生、小麥、玉米、大姜等。 農藥:除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、土壤處理劑。 化肥:複合肥、有機肥、有機無機復混肥、衝施肥、葉面肥。 農膜

農業機械:播種機、收穫機、噴施農藥機械等。 服務主要是提供病蟲害問題的電話和現場解答,和農作物管理過程中的短信提醒。 既提供性價比高的產品又提供優質的服務這就是我們的優勢。

4. 銷售模式

商家對個人(b2c),打破了以往的農資公司---經銷商—農戶的模式,這樣更加穩定。

5. 公司人員組成

總經理、農藥部門經理、肥料部門經理、農業機械部門經理、財務系統、辦公室人員、

電話客服人員、市場銷售人員、採購人員、倉儲人員、配送人員。

6. 收入模式極其利潤情況低於市場價15—20%的價格銷售給農戶農藥、肥料等農資產品,省去了零售商這個環節,

我方的利潤在30%以上,按照安丘現有耕地面積148.5萬畝,按照每畝土地投入300元計算,

毛利潤按照30%計算,純利潤按照15%計算,第一年我們做到10萬畝,利潤就能達到450萬

元。

播種,打藥,收穫按照每畝200元計算,純利潤按照15%計算,10萬畝,利潤就能達到

300萬元。

7. 同山東農業大學開展合作項目 基於目前公司在農資方面正在籌劃當中,我同山農方面進行了溝通,主要是在品種方面

展開合作,包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質方面的品種,下一步

可以請農大花生等作物方面的專家到我方進行實地考察指導,並開展合作項目。以進一步提高產品附加值,提升我方品牌知名度,增強行

業影響力。

8. 未來展望

首先是爲安丘的農民朋友提供全方位的產供銷一體化服務,面積至少達到50%以上,然

後進一步拓展安丘周圍市場。第二發展綠色農業,生產有機綠色產品,並向畜牧業方向開拓,發展生態農業,並進一

步進行產品的深化加工,提高附價值,爲進一步壯大勝業集團作出貢獻。

趙大偉

20xx年02月24日篇二:農資經營承諾書 20xx年農資誠信經營承諾書 作爲農資經營者,爲維護我縣農資市場秩序,要認真做好農資經營工作,自願接受社會

與廣大農民的監督,讓農民滿意、政府放心。在農資產品質量、計量、價格、服務等方面,

向社會公開承諾:

一、加強自律,完善經營管理制度,健全生產經營臺帳。

二、經營活動誠信守法,不經營假、劣農資產品;經營的.種子、農藥等農資產品必須備

案,提供的材料必須真實;不經營、使用國家明令禁止銷售和使用的農資產品;不經營標籤、

標識不規範的農資產品;不經營未經審定、審批、登記和淘汰、過期的農資產品。

三、履行法定或約定義務,加強對經銷農資商品的科技指導和跟蹤服務工作,引導農民

安全使用農資,並提供規範服務。

四、保證農資產品質量、保證售後服務、產品明碼標價,如發生質量糾紛,經營者要積

極深入農資產品使用地點進行調查,協商解決,造成損失的依法負責賠償,公開進貨渠道,

自覺接受農民和社會各界的監督。

五、積極配合、支持執法部門的依法行政,營造良好的農資經營環境,發現違法行爲自

覺舉報。

如違反以上條款,而造成不良後果和給農民經濟造成損失的,願承擔一切責任。

承諾人簽名:

監督單位:

年 月 日

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