學生會主席新學期工作計劃書

來源:瑞文範文網 2.42W

一、指導精神:

學生會主席新學期工作計劃書

本系團總支學生會以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀爲本系學生會工作的指導思想,並根據系工作的安排,落實各項工作。

二、具體工作計劃(下一階段的工作部署)

爲進一步豐富我院學生的校園文化生活,營造濃厚的校園文化

氛圍,豐富我院學生第二課堂內容,在繼承上學期的工作思路的基礎上,我係學生會圍繞學院和系的兩個大局的工作安排,針對當前我院系學生的思想狀況和學生會管理的實際需要,將重點擬開展以下活動,本計劃分爲兩大部分,一是學生會系統的內部管理;二是學生活動的開展。

具體如下:

(一)學生會的內部管理

1.進一步加強學生會的內部管理,優化組織結構,提高全系廣大學生幹部的服務大局的意識,服務本院本系學生的意識,服務學院和我係大局工作的意識。團結友愛,共同的把各項工作做到“六好”:部署好、決策好、落實好、反饋好、開展好、總結好。具體措施如下:

更好的組織好學生會常委會議和兩委幹部的全體會議,不折不扣的落實民主集中制的決策原則,有效的發揮全體學生會幹部的智慧,做到部署好和決策好,使各項重大工作能夠得到全體學生幹部的理解、支持,促進工作開展效率高,開展活動質量好,使得學生會全體幹部心往一處想,勁往一處使。接下來除了正常召開常委會議外,建議全體會議每月二次,分別爲每月第一週週一和第三週週一,其餘每週一召開部長會議,除有重要事宜或其它特殊情況另召開全體會議。

2.不斷完善學生會的各項制度,使各項工作做到“三化”即工作制度化、常規化、日常化。具體需要進一步完善的制度如下:

(1)策劃書模板使用制度:各種類的活動的舉辦需要各類型的策劃書,辦公室需儘快的製作策劃書製作的模板,經過我係學生會常務會議討論通過並徵得團總支書記同意後發佈各部門實施。

(2)活動開展的可行性分析會議制度(試行):會議實行頭腦風暴的形式,在全系學生和兄弟系甚至是兄弟院校中,邀請各班級(專業),學生幹部當中不同崗位的人員,以及領導老師等各部分人員召開會議。使得活動開展的可行性能夠得到充分認證。

(3)活動開展結束後的工作總結制度以及領導點評制度(點評制度試行):各項工作結束應該以一份詳實的工作總結爲終點標誌,並執行配套的領導點評會議。通過一份詳細中肯的工作總結,具體開展活動的部門能夠充分認識到活動開展過程當中的不足,做到自己心中有數,執行配套的領導點評會議流程,各部能夠得到相關領導充分肯定各項工作的優點,指出不足,在激發各部門工作積極性的同時,藉助領導的豐富閱歷和獨到見解,有效的幫助各部門認識到差距,明確進一步努力的方向。

(二)下階段學生會活動開展的總體意見和建議

1針對目前各系開展活動的類型和質量,結合本系的實際情況,對於下學期的活動開展,我主要提出以下意見和建議作爲我係活動開展的方向:

(1)活動開展層次要追求較高,突出大衆化傾向的同時,突出學術化和我係學生會的品牌特色,突出經貿系學生活動的特色,旨在加強經貿系學生的凝聚力和校園生活的豐富性及實踐能力。

(2)活動開展在“面”上,儘可能嘗試形式的多元化,在活動開展的“線”上,在辦出符合學生目前的思想認識水平的基礎上,儘可能突出一個深度,以生動活潑的形式,寓教於樂。

(3)在活動開展上,除了以本系學生會爲主體以外,積極的探索與積累和兄弟系學生會或者是其他學生單位合作的經驗,把活動辦活,把影響力提高,比如上學期我係下轄社團---申創文化傳播有限公司舉辦的大學城五校禮儀風采邀請賽。

2關於下學期期末要進行的學生會幹部的選撥工作的幾點意見和建議:

(1)根據往屆的經驗,結合本屆實際情況,出臺具體的應聘崗位數額和相配套的崗位應聘要求和應聘人員的考覈方式(筆試、面試、公示以及其他方面的考覈)和具體的考覈標準。

(2)各部長在推薦業務水平高,綜合素質好的部門幹事推薦擔任下一屆學生會更高職位時,應本着突出責任意識、大局意識第一,業務水平、綜合素質好的原則和具體工作考察的方式相結合,各部長在落實此項工作時,應任人唯賢,不唯親,不搞“兩面派”:各部長在上報本部門推薦人員和彙報推薦人員實際情況時,處處皆“光明”;而學生會常委和別部門主要負責人跨部門下去考覈或者是其推薦人員在實際工作當中的表現和其描述不一致。本屆學生會常委在選撥下屆學生會主要幹部的這項工作時會認真負責,積極在團總支書記的指導下,開展此項工作,對下一屆學生會負責,對經貿系負責。

(3)關於下一屆學生會主要幹部的選撥工作,要做到宣傳到位,使本系學生周知,儘可能調動全系學生的積極性,使有責任意識、大局意識、業務水平、綜合素質過硬的學生能夠順利走進來,使混水摸魚的學生走出去。

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