醫院2022財務工作計劃（精選14篇）
醫院2022財務工作計劃 篇1
新年伊始，結合當前形勢，將20xx醫院財務工作計劃如下：
一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖
財務預算，是通過院領導集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局爲重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，爲醫院領導決策當好參謀；
2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，爲醫院謀取經濟利益；
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年裏，全體財務人員工作計劃明確，在工作中應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯繫和協調，通過合理避稅爲醫院增加效益；
4、搞好電費清收覈算，合理調度資金完成年度預算；
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該爲企業帶來效益。20xx年，我們應加強閒置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、治療項目全面實習電腦化管理，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再逐個展開，穩步推進
管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恆的。爲此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使資金得到有效合理的發揮效益。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好財務會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平
財務科作爲公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實院裏政策，提高服務水平，讓“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體幹羣稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計爲生產經營一線服務、上一流程爲下一流程服務、全員爲客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規範財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階
20xx年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍爲主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規範財務管理爲主要內容，紮紮實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考覈，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，爲全公司的經營穩定打牢基礎；
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、複雜性，培養超前意識；
3、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化覈算爲目標，全面提高財務人員素質。
總之，在今後的財務工作中，我們財務科的奮鬥目標是：在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規範化流程、精細化覈算、數據化考覈爲基礎的科學管理型財務隊伍，爲全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮鬥。
醫院2022財務工作計劃 篇2
新年伊始，結合當前形勢，將20某醫院財務工作計劃如下：
一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖
財務預算，是通過院領導集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局爲重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，爲醫院領導決策當好參謀;
2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，爲醫院謀取經濟利益;
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年裏，全體財務人員工作計劃明確，在工作中應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯繫和協調，通過合理避稅爲醫院增加效益;
4、搞好電費清收覈算，合理調度資金完成年度預算;
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該爲企業帶來效益。20某年，我們應加強閒置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、治療項目全面實習電腦化管理，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再逐個展開，穩步推進
管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恆的。爲此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使資金得到有效合理的發揮效益。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好財務會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平
財務科作爲公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實院裏政策，提高服務水平，讓“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體幹羣稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計爲生產經營一線服務、上一流程爲下一流程服務、全員爲客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規範財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階
20某年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍爲主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規範財務管理爲主要內容，紮紮實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考覈，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，爲全公司的經營穩定打牢基礎;
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、複雜性，培養超前意識;
3、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化覈算爲目標，全面提高財務人員素質。
總之，在今後的財務工作中，我們財務科的奮鬥目標是：在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規範化流程、精細化覈算、數據化考覈爲基礎的科學管理型財務隊伍，爲全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮鬥。
醫院2022財務工作計劃 篇3
新年度，醫院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。下面是具體的工作計劃：
一、醫院財務工作計劃與目標管理
1、在財務會計覈算上
完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收覈算的各項制度，加強監督；完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。
2、在管理會計覈算上
加強物流週轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示；加強進貨成本的監督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理；加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示；加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分佈等的統計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策。
3、稅收策劃上
配合領導的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及覈算工作。
二、價格管理
1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支明細覈定價格進行報銷覈算。
3、對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本後報批的程序進行，並逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。
三、固定資產、醫療設備
加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重複可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。
醫院2022財務工作計劃 篇4
爲了20__年更好的開展工作，爲了使自已越來越優秀，現將20__年的工作計劃展開如下：
一、加強財務管理職能參與醫院經營管理，財務管理是醫院經濟工作的核心
醫院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫院財務會計的核算數據作爲基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制，因此醫院財務管理必須從覈算型向管理覈算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能：
1、財務的參與職能
醫院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫院的基層去，注意對醫院重大經濟活動的研究和分析，提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由覈算型向管理型轉變，在項目投資可行性研究階段，要爲領導的決策提供效益分析和可行性科學數據，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金，建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。
2、財務的控制職能
財務控制是按照一定計劃指標對醫院的經濟活動進行可行性的調節、監督、檢查、糾正，以確保醫院財務計劃工作的實現。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿於醫院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部控制職能，是保證醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。
3、財務的服務職能
醫院財務管理必需改變服務模式，要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規範行爲、改進服務、提高服務質量爲目標的內部建設理念，這就要求財務人員主動爲病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關係，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優良的服務做好醫院財務管理工作。
4、做好內部財務預算
建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫院經濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理，統一調配，統一使用，所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查，所有資金由財務部門集中收入，調劑使用，以確保醫療、藥劑、基建，後勤資金的需求。
5、正確預測各項收入
及時瞭解醫療市場動態，正確預測各項收入。收入是支出的保證，是預算的基本原則。要想把預算作得科學、準確、切合實際，就要對醫療市場行情、動態進行充分的瞭解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫院的影響外，市場動態、行情、過去的經驗、醫院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中，進行預測、分析，儘量把各項收入算準、算細。只有可靠穩定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成爲一紙空文，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟計劃的落實，因此，高質、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有非常重要的意義。
二、加強醫院成本管理與控制
隨着醫療體制的改革，醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價格不斷上漲的情況下發展，醫院的經營面臨着資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨着國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調，也直接影響到醫院的收入。
醫院的積累來自收支差額，即收支後的淨結餘。因此在醫院經營管理中，必須高度重視開源節流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以儘可能少的投入取得儘可能多的效益產出，以獲得最好的經濟效益。有了資金積累，才能談醫院的建設和發展。只有醫院的不斷髮展，職工的收入才能逐步增加。有效降低醫院成本費用，是醫院發展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫療服務質量的要求越來越高，醫療服務質量直接影響到醫療服務成本。需要建立健全醫療成本控制制度，實行全過程全方位醫療成本的管理和控制。
醫院2022財務工作計劃 篇5
20__年，是新的開始，同時在工作中也會出現新的要求，爲了滿足工作的需要，現結合以前的工作經驗，擬定20__年財務工作計劃如下：
1、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計覈算工作，將院的財務基礎工作進一步做實;
2、增強財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，爲領導決策提供可靠的決策信息;
3、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益;
4、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開闢新的資金來源渠道，保證我院資金需要;
5、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯繫，爲院爭取更多的優惠政策，爲院的發展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化;
6、力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審覈工作並嚴格執行年度財務收支計劃。按以收定支，先收後支，收支略有節餘的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮最大的財務效益;
7、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，爲領導分憂、解難;
8、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階;
9、做好日常的會計覈算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯繫、溝通工作;
10、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。
我已經做好準備迎接嶄新的20__，讓我們一起努力，再創佳績。
醫院2022財務工作計劃 篇6
時間過得真快，來到公司一段時間了，現在已經是20xx年了，在新的一年我對自已的工作展開新的計劃：
一、正確預測各項收入
及時瞭解醫療市場動態，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入爲出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、準確、切合實際，就要對醫療市場行情、動態進行充分的瞭解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫院的影響外，市場動態、行情、過去的經驗、醫院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中，進行預測、分析，儘量把各項收入算準、算細。只有可靠穩定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成爲一紙空文，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟計劃的落實，因此，高質、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有非常重要的意義。
全面瞭解醫院工作，儘可能把預算做到項目上，按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出，隨着預算指標的下達，各部門必須嚴格執行預算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前，各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫療項目，根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。
二、加強和完善醫院內控制度
建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關係，財會覈算的組織形式等，建立內部牽制制度。根據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內部分工而產生相互關係，相互制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制，內部控制機制作爲現代化管理的精髓，是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節，內部控制則應貫穿於每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計覈算工作的質量，避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行爲，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫院經濟的健康發展，具有十分重要的意義。
三、加強醫院成本管理與控制
隨着醫療體制的改革，醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價格不斷上漲的情況下發展，醫院的經營面臨着資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨着國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調，也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來自收支差額，即收支後的淨結餘。因此在醫院經營管理中，必須高度重視開源節流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以儘可能少的投入取得儘可能多的效益產出，以獲得的經濟效益。有了資金積累，才能談醫院的建設和發展。只有醫院的不斷髮展，職工的收入才能逐步增加。
新的一年，有效降低醫院成本費用，是醫院發展的一個有效渠道。目前，整個社會對醫療服務質量的要求越來越高，醫療服務質量直接影響到醫療服務成本。建立健全醫療成本控制制度，實行全過程全方位醫療制度。
醫院2022財務工作計劃 篇7
20__年需全面瞭解醫院工作，儘可能把預算做到項目上，按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，以下是我個人工作計劃：
一、重新編制預算
目的是控制支出，隨着預算指標的下達，各部門必須嚴格執行預算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前，各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫療項目，根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。最後由財務部門彙總測算，編制總的收入支出預算，並按兩個層次劃分：
1、醫院正常運行費用：即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;
2、專用費用：即有關的醫療器械，設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整，實現醫療資源的科學配置，促進醫院健康有序的發展;
3、加強和完善醫院內控制度：建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關係。從而形成一個嚴密的內部控制機制，可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。
二、建立固定資產管理體系
針對醫院實際，制定切實可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合，協助物資設備部門建立健全資產管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產的安全完整，堵塞漏洞，有效防止資產的流失。
三、加強醫院成本管理與控制
1、人員費用的控制：根據醫院發展的需要，定崗、定編，降低人員費用;
2、各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制：醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益;
3、水、電、氣及日常消耗品控制：醫院各科室要加強管理，樹立節約意識，並要落實到人，責任到人，制訂細則管理辦法;
4、加強對管理費用的控制：管理費用是各覈算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。
只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發展，增強醫院員工的成本意識，實現醫療服務成本最低，服務質量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優質、低耗的可持續發展道路。
醫院2022財務工作計劃 篇8
新年伊始，結合當前形勢，制定了20xx年的工作計劃。
財務管理是醫院構建的決定性因素，是實現醫院管理科學化的基礎前提。隨着醫院衛生體制改革的不斷深入，醫院要以優質、高效、低耗的服務贏得醫療市場份額，建立一個標準化和全面的醫院財務管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫院財務管理成功與否的基礎。
一、首先要加強財務管理職能
參與醫院經營管理，財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫院財務會計的核算數據作爲基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制，因此醫院財務管理必須從覈算型向管理覈算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。
1、財務的參與職能
醫院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫院的基層去，注意對醫院重大經濟活動的研究和分析，提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由覈算型向管理型轉變，在項目投資可行性研究階段，要爲領導的決策提供效益分析和可行性科學數據，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金，建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。
2、財務的控制職能
財務控制是按照一定計劃指標對醫院的經濟活動進行可行性的調節、監督、檢查、糾正，以確保醫院財務計劃工作的實現。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿於醫院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部控制職能，是保證醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。
3、財務的服務職能
醫院財務管理必需改變服務模式，要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規範行爲、改進服務、提高服務質量爲目標的內部建設理念，這就要求財務人員主動爲病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關係，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優良的服務做好醫院財務管理工作。
二、做好內部財務預算
建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫院經濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理，統一調配，統一使用，所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查，所有資金由財務部門集中收入，調劑使用，以確保醫療、藥劑、基建，後勤資金的需求。內部財務預算是醫院對有計劃的經濟往來實施財務監督的基礎和依據，單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的具體表現形式，而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據，是醫院在年度內所要完成的事業計劃工作任務的貨幣表現，是醫院組織收入和控制支出的依據。
醫院2022財務工作計劃 篇9
新年度，醫院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。下面是具體的工作計劃：
一、醫院財務工作計劃與目標管理
1、在財務會計覈算上
完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收覈算的各項制度，加強監督；完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。
2、在管理會計覈算上
加強物流週轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示；加強進貨成本的監督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理；加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示；加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分佈等的統計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策。
3、稅收策劃上
配合領導的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及覈算工作。
二、價格管理
1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支明細覈定價格進行報銷覈算。
3、對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本後報批的程序進行，並逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。
三、固定資產、醫療設備
加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重複可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。
醫院2022財務工作計劃 篇10
財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計覈算、會計監督、會計報告、內外聯繫等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合往年財務工作，擬定20__年財務工作計劃如下：
1、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計覈算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。
2、增強財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，爲領導決策提供可靠的決策信息。醫院財務工作計劃醫院財務工作計劃。
3、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
4、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯繫，爲院爭取更多的優惠政策，爲院的發展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。
5、堅持“財務收支兩條線，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審覈工作並嚴格執行年度財務收支計劃。按以收定支，先收後支，收支略有節餘的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮最大的財務效益。
6、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，爲領導分憂、解難。
7、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。
8、做好日常的會計覈算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯繫、溝通工作。
9、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。
以上就是本人20__年的主要工作計劃，我相信在新的一年裏，財務部可以做的越來越好，我們每個人也會越來越優秀!
醫院2022財務工作計劃 篇11
20xx年新的開始，爲了在以後的工作中能夠取得階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定，現擬定20xx年財務工作計劃：
一、建立健全醫療成本控制制度，實行全過程全方位醫療成本的管理和控制
1、人員費用的控制：根據醫院發展的需要，定崗、定編。降低人員費用。
2、各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制：醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益。
3、水、電、氣及日常消耗品控制：醫院各科室要加強管理，樹立節約意識，並要落實到人，責任到人，制訂細則管理辦法。
4、加強對管理費用的控制：管理費用是各覈算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發展，增強醫院員工的成本意識，實現醫療服務成本最低，服務質量和工作效率的目標，走低成本，高效率、優質、低耗的可持續發展道路。
二、作好財務分析
作好財務分析，爲領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導瞭解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況，並根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考。總之，一個好的財務分析對醫院的財務管理十分有益，它不僅爲領導在加強財務管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫院財務管理的一種間接的監督。
醫院財務管理工作的創新，是一個系統工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待於我們去探索，去發掘，新的一年讓我們奮鬥起來吧！
醫院2022財務工作計劃 篇12
時間過得真快，來到公司一段時間了，現在已經是20xx年了，在新的一年我對自已的工作展開新的計劃：
一、正確預測各項收入
及時瞭解醫療市場動態，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入爲出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、準確、切合實際，就要對醫療市場行情、動態進行充分的瞭解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫院的影響外，市場動態、行情、過去的經驗、醫院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中，進行預測、分析，儘量把各項收入算準、算細。只有可靠穩定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成爲一紙空文，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟計劃的落實，因此，高質、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有非常重要的意義。
全面瞭解醫院工作，儘可能把預算做到項目上，按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出，隨着預算指標的下達，各部門必須嚴格執行預算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前，各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫療項目，根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。
二、加強和完善醫院內控制度
建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關係，財會覈算的組織形式等，建立內部牽制制度。根據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內部分工而產生相互關係，相互制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制，內部控制機制作爲現代化管理的精髓，是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節，內部控制則應貫穿於每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計覈算工作的質量，避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行爲，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫院經濟的健康發展，具有十分重要的意義。
三、加強醫院成本管理與控制
隨着醫療體制的改革，醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價格不斷上漲的情況下發展，醫院的經營面臨着資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨着國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調，也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來自收支差額，即收支後的淨結餘。因此在醫院經營管理中，必須高度重視開源節流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以儘可能少的投入取得儘可能多的效益產出，以獲得的經濟效益。有了資金積累，才能談醫院的建設和發展。只有醫院的不斷髮展，職工的收入才能逐步增加。
新的一年，有效降低醫院成本費用，是醫院發展的一個有效渠道。目前，整個社會對醫療服務質量的要求越來越高，醫療服務質量直接影響到醫療服務成本。建立健全醫療成本控制制度，實行全過程全方位醫療制度。
醫院2022財務工作計劃 篇13
20__年xx醫院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫院財務管理由規範走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院20__年事業發展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業務流程，強化基礎工作，努力增收節支，爲醫院事業發展提供了較好的財力保障。
一、進一步明確了加強政治理論學習與業務技能學習對統一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義
財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，增強了財務人員的凝聚力、戰鬥力和奉獻精神。儘管同其他醫院相比，我院財務人員數量少，工作量大，但是科裏的每一位同志都能夠做到以醫院利益爲重，積極爲做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了醫院財務工作的順利進行。
二、明確了醫院財務工作的組織領導責任和經濟責任
在有效執行預算的過程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫院資金營運能力和抗風險能力。
三、進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，爲提高財務服務質量提供了制度保障
20__年財務科按以往積累的經驗進行適當調整，支出，統計，覈算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環節，給醫院財務工作打開了一項新局面。
四、20__年財務收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據
止於12月底，醫院醫療收入高達xx元;藥品收入高達xx元(其中西藥收入爲xx元;中草藥收入爲xx元;疫苗收入爲xx元;)。財政補助收入達xx元;其它收入達xx元;合計爲xx元。
醫療支出爲xx元(其中：工資福利支出爲xx元;商品和服務支出爲xx元;對個人和家庭的補助支出爲xx元;其他資本性支出爲xx元)。藥品支出爲xx元(其中工資福利支出爲xx元;商品和服務支出爲xx元;其他資本性支出爲xx元)其他支出爲xx元，合計爲xx元。20__年收支結餘爲xx元，20__年1月至12月底收支結餘爲xx元，爲20__年的資金運轉體現了有力的保證。
五、積極調研論證、多方協調，做好醫院專項資金管理工作
在積極調研論證、多方協調的基礎上，醫院進一步明確了項目經費是解決發展問題的主要經費來源，是項目實施單位爲完成事業發展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛生局下達的醫療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉村基層醫院共建專項資金，其他部委下達的醫療專項資金和醫院根據發展進行服務收支的運轉資金。
爲了加強醫院項目經費管理，保證專項資金項目順利實施並使專項資金髮揮最大效益，醫院提高了服務質量，技術水平，進行醫院人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診，止於20__年12月底住院總費用爲xx元;自費費用爲xx元;自費率爲;合理費用爲xx元;實際補償額爲xx元;補償率爲;出院人數爲xx人;人均費用爲xx元;人均補償費用爲xx元;藥品總費用爲xx元;藥品自費率爲xx元;診療總費用爲xx元;診療自費費用爲xx元;診療自費率爲，真正做到了專項資金的應用，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。
六、認真完成了20__年醫院 “收支兩條線”管理規定，實行“陽光收費”
醫院財務管理的環境發生了較大變化，面對新的理財環境，醫院定了從規範理財向科學理財邁進的財務發展戰略。依法理財是科學理財的核心和精髓，是黨風廉政建設落到實處的重要保證。醫院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現了“陽光收費”。行政事業性收費繼續堅持按照國家政策由院財務科統一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自願付費原則。
七、進一步推進了醫院財務信息化建設工作，醫院財務信息化服務體系初步建立
構建醫院財務信息化服務體系有助於醫院各級領導及時瞭解、掌握醫院財務情況，科學決策、科學管理;提高工作效率。
八、進一步探索了“統一領導、分級管理、一級覈算”的財務管理運行模式
根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。
醫院2022財務工作計劃 篇14
今年是比較平穩的一年，在改革開放力度加大，全市經濟持續穩步發展的形勢下，深化醫院內部改革，深入挖潛，調整經營結構，擴大經營規模，進一步完善了醫院內部經營機制，努力開拓，奮力競爭，堅持以提高效益爲中心，以搞活經濟強化管理爲重點。
在面對醫療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領導員工上下一心，共同努力，始終堅持以過硬的醫療技術，先進的醫療設備，低廉的醫療價格，溫馨的醫療服務爲單位創下了良好的口碑，取得了較好的社會效益。現將本年度財務狀況報告如下：
一、成本費用分析
本年度共發生成本費用xx萬元，比上年度減少了，主要表現在：
(1)本年度藥品消耗xx萬元，衛生材料消耗xx萬元，分別比去年的xx萬元和xx萬元下降了和。主要是受收入減少的影響，本年度藥品收入達到xx萬元，與去年持平。醫療收入達到xx萬元，比去年減少了。
(2)本年度工資獎金及社會保障費xx萬元，比上年度xx萬元增加支出xx萬元，增加了。
(3)本年度發生能源費支出xx萬元。其中：耗電萬度xx萬元，用水噸xx萬元，支付水費xx萬元。本年能源費比上年度增加了xx萬元。
(4)本年度計提房屋設備折舊xx萬元，與上年基本持平。
(5)全年還發生電話費xx萬元，差旅及交通費xx萬元，印刷及複印費xx萬元，購辦公用品及消耗用物資xx萬元，招待費支出xx萬元，計量強檢醫療廢水監測證件年審等xx萬元，寬帶網及醫保卡使用費，軟件服務費xx萬元，門診及住院票據費xx萬元，刷卡手續費xx萬元，汽車加油保養保險養路費xx萬元，垃圾清運費xx萬元，購工裝及醫用圖書報刊費xx萬元等。
(6)本年計提董事長基金xx萬元，推銷上年待攤費用xx萬元。
二、其他資金支出
(1)CT後續維護費，移機費xx萬元。
(2)廣告宣傳及招牌製作費xx萬元。
(3)設備維修及汽管安裝、維修、保養、改造費xx萬元。
(4)醫療賠償支出xx萬元。
(5)支付碎石及手外科上年度提成xx萬元。
(6)門診房屋改造裝修支出xx萬元。
(7)防水處理改造工程xx萬元。
(8)本年度新增設備投資xx萬元。
三、現金分析
本年度賬面現金及銀行存款餘額xx萬元，除定期存款戶xx萬元外，實際可用貨幣資金xx萬元。本年共發生現金及銀行存款流入xx萬元。其中經營活動總流入爲xx萬元，收到銀行存款利息流入xx萬元。在經營活動總流入中，銷售藥品及醫療服務收入xx萬元，佔經營流入的，其他流入爲。主要爲財局防疫活動經費xx萬元。
本年度發生現金流入xx萬元。其中：經營活動流出xx萬元，佔;固定資產購置投資支出xx萬元，佔;房屋改造支出xx萬元，佔;污水處理工程投入xx萬元，佔;在經營流出中用於購買藥品及材料支出xx萬元，佔經營流出的;用於職工方面支出xx萬元，佔經營流出的;CT維護以及移機支出xx萬元。本年度實現利潤總額xx萬元，加年初的分配結餘xx萬元，期末賬面未分配利潤爲xx萬元。
四、改進措施
今年的工作有收穫，但也存許多不足，在下一年的工作中，我們將加強財務管理，取長補短，繼續發揚我院勤儉節約的優良傳統，爲在新的一年再創輝煌作出努力。具體從以下幾方面努力：
(1)加強物資管理，進一步做好物資的計劃、採購、銷售和庫存工作。
(2)加強醫療專用設備的安全使用和維護管理。
(3)進一步建立健全財務管理管理，將財務覈算進一步的細分化，精確化，努力降低財務風險。
(4)加強財務監督及控制職能，進一步協調科室與財務關係，做好住院結算和門診收費工作的管理。
(5)加強往來賬目的管理，及時清欠回收資金，以加速資金週轉，提高資金的利用率。
(6)節能降耗，努力降低成本，調動員工積極性。