舉辦安康杯競賽的活動總結
舉辦安康杯競賽的活動總結篇一
經過這次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防範措施進一步得到了加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發生重傷以上事故、重大設備事故、重大交通事故、重大消防事故、環境污染事故、勞動侵權事件。現將“安康杯”競賽活動總結如下：
一、加強領導，健全機構，作爲“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。
在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立了“安康杯”競賽組織領導小組，成員爲企業安全領導小組成員，競賽辦公室設在工會勞動保護工作部。
競賽領導小組將年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考覈辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化;競賽考覈規範化;競賽內容多樣化;競賽檢查制度化;競賽考覈規範化。在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。
二、落實安全責任制，加強安全管理。
職工是企業安全生產的主體。“安康杯”競賽作爲一項長期性、羣衆性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在公司內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
公司把安全責任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領導在安全生產工作方面的責任。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓落實的工作機制。從而把事故防範的責任落實到每一個崗位，每一個員工。
把“安康杯”競賽活動與“安全標準化建設”工作相結合，規範和完善安全管理制度，進一步完善了各項規章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學化。規範化方向更大地發展。
三、加強企業班組安全建設，確保安全發展
班組是企業生產最基本的單位，是廣大職工羣衆的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發生的事故情況來看，絕大多數的事故都發生在生產班組，發生事故的直接原因都是在班組生產中違章作業或各種隱患沒有得到及時發現和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環節是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設工作作爲重要內空來抓。加強班組作業現場管理，生產作業時，都有生產管理人員或值班人員現場監督檢查，尤其是在檢修作業，生產管理人員或值班人員從始自終都是堅守作業現場，通過對各項作業進行監督檢查，有效地杜絕了習慣性違規現象發生，讓各項操作規程和管理制度在生產作業中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作安全順利進行。
舉辦安康杯競賽的活動總結篇二
爲貫徹落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，實現工廠安全工作的穩定發展，推動工廠建立和完善安全規章制度，根據事業部要求，蘇州廠開展了以“安全責任、重在落實”爲主題的安全知識競賽。活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用於安全工作活動中，不斷增強員工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達成減少和杜絕各類事故的發生。
經過這次的安全知識競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展。現將安全知識競賽活動總結如下：
一、落實安全責任制，加強安全管理
員工是安全的主體、安全競賽作爲一項長期性、羣衆性的活動，必須依靠廣大的員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。進一步鞏固加強責任制的層層落實，明確各級領導在安全工作方面的責任。從而將事故防範的責任落實到每一個崗位，每一位員工。
二、加強班組安全建設，確保安全發展
班組是工作最基本的單位，是員工的主要工作崗位。班組是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。因此有效地控制事故的關鍵就是抓班組安全建設。所以在競賽活動中把班組建設工作作爲重要內容來抓
三、加強安全教育宣傳力度，強化安全教育培訓
爲了使競賽健康的開展起來，結合“安全月”和工廠的實際情況，通過懸掛條幅和宣傳標語，播放宣傳片，大造安全生產輿論，使安全精神深入人心。
並通過培訓和實戰演習使員工對安全逃生等技能的熟練度有所提高。
四、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患
加強安全檢查，是確保各類設備安全運行，搞好安全工作的重要環節。同時通過安全檢查同獎罰制度相結合的方法，安全工作日趨規範化、成熟化。
通過安全知識競賽活動，提高了工廠的安全管理水平，提高了全員安全防範意識。但是我們清楚地看到，在我們的工作中還存在着一些不足，但是我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針充分依靠員工，調動和發揮廣大員工搞好安全工作的主動性、積極性和創造性，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現，也定能促進工廠安全、穩定和諧發展。
舉辦安康杯競賽的活動總結篇三
結合我所的實際情況，在全所範圍內，開展以“安全第一、預防爲主、綜合治理”爲主題，以“安全生產月”和“雙十”活動爲重點的“安康杯”競賽活動。我所今年在競賽期間，運行調度股在安全生產綜合治理方面實現“零事故”，爲我所上半年的安全生產目標的實現提供了堅強的保障。現將我所開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要彙報如下：
一、總體情況
我所“安康杯”競賽活動在上級職能部門領導的支持下，在所領導的具體指導下，以“安康杯”競賽活動爲載體，堅持科學發展、安全發展、和諧發展，緊緊圍繞“抓班組安全工作，提高管理水平;重教育推進安全化”活動主題，積極開展安全工作“事事想、月月談”、“安全在我心中”演講、“消防演練”、“防汛救災演練”各崗位練兵和對職工健康有益的安全文化活動，深入開展創建“平安交通、平安航道、平安船閘”活動，突出考覈獎懲和責任追究，進一步完善制度建設和危險源點預防預控機制和“安全生產標準化”和1+3安全工作監控體系。圓滿完成今年安全工作目標任務，今年共開放1863閘次，優良閘次率達100%，過閘船舶貨物量4，816，023噸，過閘船舶噸位8，623，088噸，確保了船閘的安全暢通和全員安全健康目標任務的完成，實現船閘今年安全運行無事故目標任務。
二、全面組織，全面發動，全員參與。
爲確保“安康杯”競賽活動取得實效，不走過場，不留死角。活動一開始，我所及時組織召開動員佈置會，認真組織學習省、市關於開展“安康杯”競賽、“安全生產、綜合治理大檢查大排查”和集中開展安全生產事故隱患排查治理以及安全在我心中等活動，成立了以所長爲組長、工會主席、副所長爲副組長、各部門負責人爲成員的“安康杯”競賽活動領導小組，突出“一把手”親自抓，職能部門具體抓，其他部門協同抓。並結合船閘工作實際，制定了“安康杯”競賽活動實施方案。爲落實責任，所主要領導與分管領導、分管領導與各股室負責人、股室負責人與工班班長、班長與班組成員，層層簽訂“安康杯”競賽活動目標責任狀，建立所、股室、班組、職工的四級管理網絡，爲體現活動的全員、健康、和諧、安全，強化安全責任制的落實，實行領導保單位，股長保部門，職工保崗位的“三保”機制。
在以後的工作中，我們將“安康杯”工作一如既往地組織職工積極認真開展“安康杯”競賽活動，在今後的工作中，將進一步教育全所幹部職工倍加珍惜單位榮譽，倍加珍惜生活安康。努力打造一流的工作業績。在服務水運事業、服務地方經濟發展上下功夫，在安全、優質、文明、高效上下功夫。進一步解放思想，科學發展，紮實工作，夯實基礎，促進和諧，保障暢通。