項目部承包合同（精選13篇）
項目部承包合同 篇1
發包方：________建築安裝工程公司
承包方：____________1#施工項目部
包保方：____________(集團)公司
爲充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協議：
一、承(發)包範圍、內容及各項指標：
(一)、基本概況
1、工程概況：本工程位於________，爲地上26層，地下兩層框架剪力牆結構住宅樓;
2、承(發)包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修爲室內毛牆、毛地，室外水泥抹面塗刷塗料，部分外牆貼蘑菇石;
(二)、技術、經濟指標：
1、質量指標：一次性驗收合格率100%;
2、安全指標：重傷以上事故爲0，(按國家有關政策、規定執行);
3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)週轉材料、機械設備按工期以租賃形式覈定。
4、現場管理：達到文明施工要求;
5、工程進度：有效工期26個月
1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎完;
2)、20xx年年底主體驗收完;
3)、20xx年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個小區在20xx年5月底前全部交付使用;
二、承(發)包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊由承(發)包方共同協商確定，原則上採取清包工的方式;
2、建安材料、週轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發包方供應;
3、在責任範圍內，以工資費用包乾的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項目經理) 1人
總工長或技術負責人 1人
鋼筋工長(兼安全員) 1人
木工工長(兼安全員) 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術員(兼資料員) 1人
技術員(兼預算員) 1人
質檢員 1人
庫管員 1人
材料覈算員 1人
門 衛 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標準計發工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包乾使用;
2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工後結清。但庫管員、材料覈算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;
3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其餘辦理竣工驗收結算後付款;
4、業務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息諮詢費(含質檢站)按時間均衡使用;
5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。
三、風險抵押、獎懲條件：
(一)、風險抵押：
1、協議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;
2、承包期滿或項目告竣後，按協議條款考覈，餘額退回。
(二)、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;
2、除個人浮動工資外，其餘提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈餘積累部分的60%，其餘部分造表分配，報公司財務。
3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分;
4、週轉材料、機械設備按工期以租賃形式覈定，節約部分按30%提成;
5、安全指標達標，項目交工後獎勵______萬元;
6、被評爲《安全文明工地》或優質樣板工地，項目交工後獎勵______萬元;
7、如業務招待費在規定範圍內，節約按40%提成;
8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，並否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發浮動工資;
2、承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職，並以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;
3、如發生重大人身、設備事故，所發生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發包方按4：6分攤;
4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、週轉材料、機械設備按工期以租賃形式覈定，超耗部分按15%罰款;
6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推後一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。
四、雙方責任：
(一)、發包方責任：
1、負責協調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場;
2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;
3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監督管理;
4、負責配合承包方開展對外的協調工作;
5、負責對項目技術工作進行指導，並對施工技術進行把關;
6、負責在對包工隊管理中給項目管理創造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;
7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。
(二)、承包方責任：
1、負責編制施工組織方案，經發包方審定後組織實施;
2、負責編制材料、週轉材料、機具設備使用計劃;
3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛;
4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工;
5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負責對項目全部管理人員的組織管理;
7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術標準;
8、負責對項目工地現場的材料、週轉材料及機具設備進行管理;
9、負責申報創優計劃或創《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關部門要積極支持工作;
3、承包人要認真協調外部關係，接待好外來檢查人員。
發包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________
聯繫方式：_________ 聯繫方式：_________ 聯繫方式：__________
項目部承包合同 篇2
發包人：
承包人：
第一章 總 則
第一條 爲加強項目管理以及對承包人的過程監控力度，提高項目贏利能力，明
第二條 本條款共分十三章，包括總則;定義;承包範圍及承包方式;風險抵押;
第三條 承包人認同並遵守事業部(公司)關於現場施工技術、質量、安全、文
第四條 本承包合同是以公司與業主簽訂的施工合同(以下簡稱主合同)爲基礎，
第五條 本條款適用於長沙事業部所屬內部合作項目。
第二章 定 義
第六條 內部合作項目;承包人
內部合作項目指經初步測算爲預虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營項目，
採用A方式，承包人指項目經理個人;採用B方式，承包人指項目承包班子成
第三章 承包範圍及承包方式
第七條 承包範圍：主合同承包範圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：
A方式：項目經理個人承包方式(商務經理由事業部委派)，原則上合同額在20xx萬元以下的工程適用項目經理個人承包方式。
B方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上合同額在20xx萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協議條款中明確。
C方式：公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作爲股東實行股份制承包方式。
第四章 風險抵押
第八條 採用內部合作項目管理的項目經理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經理個人承包方式的項目，項目經理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協議條款中明確。
第九條 本承包合同自簽訂之日起十天之內，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金;風險抵押金原則上以現金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格;
第十條 風險抵押金在項目竣工、成本覈算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低於本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完爲止。以現金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用於該項目的生產。
第五章 工程價款
第十一條 本工程造價最終以甲方審覈並經業主及審計部門審定的結算造價爲準。主合同結算參照事業部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。
第六章 項目組織管理
第十二條 內部合作項目的項目經理或項目承包班子(或項目股東)由事業部直接聘任，項目其他管理人員由項目經理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，並報長沙事業部審覈確定，但項目商務經理爲長沙事業部委派(具體名單在本合同協議條款中明確)，代表長沙事業部對項目的監管，屬長沙事業部委派在項目的管理代表，商務經理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現獎按不低於總兌現獎15%考慮，由項目依據其工作績效確定，但具體額度由事業部考覈後發放。項目承包班子，事業部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，並委託事業部發放，具體發放標準報事業部總經理批准後在本合同協議條款中明確。
第十三條 承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現場人員工作績效考覈等工作。
第十四條 承包人承擔本項目合同的經濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。
第十五條 項目經理部行政公章由發包人刻制，事業部委派的商務經理掌管，項目經理部行政公章僅限用於與業主、政府主管部門、監理、質監站、設計院和事業部聯繫工作時使用，不得用於簽訂各項經濟、法律義務的合同。
第十六條 承包人可按公司及事業部規定外聘部分人員，但應優先滿足公司在冊員工的上崗需求。
第七章 物資設備管理
第十七條 所有工程物資原則上由承包人自行採購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所採購的材料必須符合設計要求，所有的材料採購合同或採購數量及單價應在物資設備部備案，事業部應建立項目物資成本臺帳。
第十八條 事業部庫存物資調撥給承包人時，按事業部實際採購價格辦理，部分折價處理物資按事業部公佈處理價調撥。
第十九條 承包人不得私自與事業部其他項目之間辦理材料調撥。
第二十條 承包人自行採購物資時，不得以事業部名義進行，採購合同不得加蓋長沙事業部、項目部印章。如確實需要事業部參與(或協助)承包人採購，承包人
第八章 財務資金管理
第二十一條 資金使用及撥付
(一)、承包人自業主回收的資金必須進入事業部指定帳號，如業主以現金或實物形式撥付工程款，承包人應將現金交回事業部，將實物調撥單複印件交事業部作帳務處理，以便於與甲方結算對帳。所有款項支付均爲事業部代爲辦理。
(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業主回收的工程款，事業部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業部代付的費用後，其餘款項撥付至承包人在事業部的往來專戶，財務根據往來專戶餘額代承包人支付，並控制使用。
(三)、事業部需借用承包人資金時，需先與承包人協商並達成一致意見，在借用期間事業部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
(四)、承包人需借用事業部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，並得到事業部總經理同意。同時，事業部收取一定的借款利息：工程前期(業主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
第二十二條 款項支付手續辦理流程
(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：
1、承包人管理人員的薪酬統一由長沙事業部造表，按事業部相關規定和程序
2、勞務費由承包人按勞務合同和事業部《商務合約管理實施細則》中相關條
3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，並出具付款
(二)材料費
1、支付材料款時必須附實際採購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據)，
2、零星材料款每月末集中辦理支付手續，原則上付至供貨人。由承包人預先
3、大宗材料款參照長沙事業部《物資設備管理實施細則》辦理。
4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，並出具具有收款單位、開
(三)其他費用的支付
辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業部的有關報銷規定履行審批手續後，由承包人(項目經理)填寫付款申請單，經事業部審批後，財務資金部辦理支付手續，在承包人往來專戶中扣除。
第二十三條 支付手續
(一)以現金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業部相關部門審覈，總經理批准後支付。除勞務費以外的現金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續煩瑣，原則上儘量少用現金支出。
(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，註明收款人、開戶銀行、帳號、金額。
第二十四條 在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現獎，但根據項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業部可預借部分兌現獎，承包人與事業部辦理借支手續。
第二十五條 財務記錄
項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯(附件爲勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯編制合作項目支付款項的會計記帳憑證並登記入帳，月末根據統計報表列主營業務收入，根據建造合同覈算程序進行覈算。
第二十六條 其他費用
(一)項目承接前所發生的經營費用由事業部承擔;
(二)工程實施過程中發生的經營業務費用由承包人自行承擔;
第九章 工程質量和驗收
第二十七條 工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。
第二十八條 承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現行工程質量驗評標準和施工驗收規範以及事業部現行與項目管理有關的質量管理體系文件的規定進行施工，接受業主現場代表、監理工程師和事業部職能部門指導、監督和檢查。
第二十九條 工程技術資料的收集、整理由承包人負責，並符合事業部工程技術資料管理規定和政府建設主管部門的規定。工程竣工備案驗收合格後1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規定要求向事業部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發現不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求爲止，工期順延需經業主認可。
第三十條 如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。
第十章 安全和文明施工、CI形象
第三十一條 承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規程和事業部安全管理規定，接受事業部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發生。
第三十二條 發生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。並按政府主管部門及主合同規定的條款對承包人進行處罰。
第三十三條 發生安全事故應及時向事業部報告，不得隱瞞或私自處理。
第三十四條 承包人必須按政府、事業部現場綜合檢查和環境保護的管理規定進行文明施工，符合事業部CI形象管理要求，確保現場整潔、文明，項目制定現場文明施工和公司CI形象策劃方案，報事業部批准後執行。如有違反上述規定時，事業部將按企業規定實施處罰。
第十一章 分包與結算
第三十五條 本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。
第三十六條 分包工程的結算，參照事業部《商務合約管理實施細則》辦理。
第十二章 工程質量保修
第三十七條 工程質量保修期內按主合同規定扣留工程質量保脩金，工程質量保修期以及質量保脩金的返還按主合同規定執行。
第三十八條 工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內因項目施工、管理、服務的質量缺陷導致業主的投訴及訴訟，所發生的費用由承包人承擔。
第十三章 後續工程的跟蹤與承接
第三十九條 承包人必須認真協調與業主及其他單位的工作關係，力爭後續任務的承接。
第十四章 外部關係協調與處理
第四十條 事業部協助承包人協調外部單位和用戶的合作關係，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關係，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟，所發生費用全部由承包人承擔;事業部將視情節向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。
第十五章 其他
第四十一條 承包人不得將施工任務另行轉包。如發生轉包的現象或因施工質量、工期、現場文明施工、安全不符合合同要求和業主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業部造成的損失。
第四十二條 本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現承包人不服從事業部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規定收付、發生質量安全文明施工問題，經事業部處罰後仍不符要求或引發業主嚴重不滿等行爲，事業部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同後視爲無條件接受。
第二部分 內部合作項目承包合同協議條款
雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經雙方友好協
商，事業部同意將 工程由承包人 爲項目經理承包施工，爲明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.業主名稱：
3.工程地址：
4.工程結構、規模：
二、承包範圍及方式
本工程採用方式 承包。
三、 採用B方式承包時，項目承包班子成員： 。
四、承包人需繳納的風險抵押金爲 元。
其中 。
五、事業部委派在項目的管理代表爲： 。
六、項目管理人員的薪酬標準：
(1)事業部管理代表的薪酬標準爲 ;
(2)項目其他管理人員的薪酬標準爲不低於 ;
(3)承包人的薪酬標準爲 。
(4)承包人的承包兌現獎分配比例： 。
七、管理費用：
承包人施工實行自負盈虧並承擔墊資、保證金等風險，同時向事業部按工程結算總造價 %上繳管理費;稅費( %)、個人所得稅( %)由事業部代扣代交;
其他應向政府主管部門交納的費用按實際發生由事業部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府文件規定調整。由於墊資和保證金引起的經濟法律問題，事業部不承擔任何責任。勞保基金歸事業部，業主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。
八、其他
一、其他需補充的條款 。
二、未盡事宜，雙方協商解決。
三、本合同主合同簽定生效後由事業部、承包人雙方簽字(或蓋章)後生效。 本合同一式 份，雙方各執 份。
發包人(簽章)：
代表：
承包人：
年 月 日
項目部承包合同 篇3
發包人：
承包人：
第一章 總 則
第一條
第二條 本條款共分十三章，包括總則;定義;承包範圍及承包方式;風險抵押。
第三條 承包人認同並遵守事業部(公司)關於現場施工技術、質量、安全。
第四條 本承包合同是以公司與業主簽訂的施工合同
第五條 本條款適用於長沙事業部所屬內部合作項目。
第二章 定 義
第六條 內部合作項目;承包人
第三章 承包範圍及承包方式
第七條 承包範圍：主合同承包範圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：
A方式：項目經理個人承包方式(商務經理由事業部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用項目經理個人承包方式。
B方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協議條款中明確。
C方式：公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作爲股東實行股份制承包方式。
第四章 風險抵押
第八條採用內部合作項目管理的項目經理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經理個人承包方式的項目，項目經理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協議條款中明確。
第九條本承包合同自簽訂之日起十天之內，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金;風險抵押金原則上以現金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格;
第十條風險抵押金在項目竣工、成本覈算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低於本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完爲止。以現金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用於該項目的生產。
第五章 工程價款
第十一條 本工程造價最終以甲方審覈並經業主及審計部門審定的結算造價爲準。主合同結算參照事業部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。
第六章 項目組織管理
第十二條內部合作項目的項目經理或項目承包班子(或項目股東)由事業部直接聘任，項目其他管理人員由項目經理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，並報長沙事業部審覈確定，但項目商務經理爲長沙事業部委派(具體名單在本合同協議條款中明確)，代表長沙事業部對項目的監管，屬長沙事業部委派在項目的管理代表，商務經理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現獎按不低於總兌現獎15%考慮，由項目依據其工作績效確定，但具體額度由事業部考覈後發放。項目承包班子，事業部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，並委託事業部發放，具體發放標準報事業部總經理批准後在本合同協議條款中明確。
第十三條承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現場人員工作績效考覈等工作。
第十四條 承包人承擔本項目合同的經濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。
第十五條項目經理部行政公章由發包人刻制，事業部委派的商務經理掌管，項目經理部行政公章僅限用於與業主、政府主管部門、監理、質監站、設計院和事業部聯繫工作時使用，不得用於簽訂各項經濟、法律義務的合同。
第十六條 承包人可按公司及事業部規定外聘部分人員，但應優先滿足公司在冊員工的上崗需求。
第七章 物資設備管理
第十七條所有工程物資原則上由承包人自行採購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所採購的材料必須符合設計要求，所有的材料採購合同或採購數量及單價應在物資設備部備案，事業部應建立項目物資成本臺帳。
第十八條 事業部庫存物資調撥給承包人時，按事業部實際採購價格辦理，部分折價處理物資按事業部公佈處理價調撥。
第十九條 承包人不得私自與事業部其他項目之間辦理材料調撥。
第二十條 承包人自行採購物資時，不得以事業部名義進行，採購合同不得加蓋長沙事業部、項目部印章。如確實需要事業部參與(或協助)承包人採購，承包人
第八章 財務資金管理
第二十一條 資金使用及撥付
(一)、承包人自業主回收的資金必須進入事業部指定帳號，如業主以現金或實物形式撥付工程款，承包人應將現金交回事業部，將實物調撥單複印件交事業部作帳務處理，以便於與甲方結算對帳。所有款項支付均爲事業部代爲辦理。
(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業主回收的工程款，事業部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業部代付的費用後，其餘款項撥付至承包人在事業部的往來專戶，財務根據往來專戶餘額代承包人支付，並控制使用。
(三)、事業部需借用承包人資金時，需先與承包人協商並達成一致意見，在借用期間事業部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
(四)、承包人需借用事業部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，並得到事業部總經理同意。同時，事業部收取一定的借款利息：工程前期(業主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
第二十二條 款項支付手續辦理流程
(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：
1、承包人管理人員的薪酬統一由長沙事業部造表，按事業部相關規定和程序
2、勞務費由承包人按勞務合同和事業部《商務合約管理實施細則》中相關條
3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，並出具付款
(二)材料費
1、支付材料款時必須附實際採購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據)，
2、零星材料款每月末集中辦理支付手續，原則上付至供貨人。由承包人預先
3、大宗材料款參照長沙事業部《物資設備管理實施細則》辦理。
4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，並出具具有收款單位、開
(三)其他費用的支付
辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業部的有關報銷規定履行審批手續後，由承包人(項目經理)填寫付款申請單，經事業部審批後，財務資金部辦理支付手續，在承包人往來專戶中扣除。
第二十三條 支付手續
(一)以現金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業部相關部門審覈，總經理批准後支付。除勞務費以外的現金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續煩瑣，原則上儘量少用現金支出。
(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，註明收款人、開戶銀行、帳號、金額。
第二十四條在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現獎，但根據項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業部可預借部分兌現獎，承包人與事業部辦理借支手續。
第二十五條 財務記錄
項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯(附件爲勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯編制合作項目支付款項的會計記帳憑證並登記入帳，月末根據統計報表列主營業務收入，根據建造合同覈算程序進行覈算。
第二十六條 其他費用
(一)項目承接前所發生的經營費用由事業部承擔;
(二)工程實施過程中發生的經營業務費用由承包人自行承擔;
第九章 工程質量和驗收
第二十七條 工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。
第二十八條承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現行工程質量驗評標準和施工驗收規範以及事業部現行與項目管理有關的質量管理體系文件的規定進行施工，接受業主現場代表、監理工程師和事業部職能部門指導、監督和檢查。
第二十九條工程技術資料的收集、整理由承包人負責，並符合事業部工程技術資料管理規定和政府建設主管部門的規定。工程竣工備案驗收合格後1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規定要求向事業部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發現不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求爲止，工期順延需經業主認可。
第三十條 如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。
第十章 安全和文明施工、CI形象
第三十一條 承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規程和事業部安全管理規定，接受事業部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發生。
第三十二條 發生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。並按政府主管部門及主合同規定的條款對承包人進行處罰。
第三十三條 發生安全事故應及時向事業部報告，不得隱瞞或私自處理。
第三十四條承包人必須按政府、事業部現場綜合檢查和環境保護的管理規定進行文明施工，符合事業部CI形象管理要求，確保現場整潔、文明，項目制定現場文明施工和公司CI形象策劃方案，報事業部批准後執行。如有違反上述規定時，事業部將按企業規定實施處罰。
第十一章 分包與結算
第三十五條 本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。
第三十六條 分包工程的結算，參照事業部《商務合約管理實施細則》辦理。
第十二章 工程質量保修
第三十七條 工程質量保修期內按主合同規定扣留工程質量保脩金，工程質量保修期以及質量保脩金的返還按主合同規定執行。
第三十八條工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內因項目施工、管理、服務的質量缺陷導致業主的投訴及訴訟，所發生的費用由承包人承擔。
第十三章 後續工程的跟蹤與承接
第三十九條 承包人必須認真協調與業主及其他單位的工作關係，力爭後續任務的承接。
第十四章 外部關係協調與處理
第四十條事業部協助承包人協調外部單位和用戶的合作關係，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關係，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟，所發生費用全部由承包人承擔;事業部將視情節向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。
第十五章 其他
第四十一條承包人不得將施工任務另行轉包。如發生轉包的現象或因施工質量、工期、現場文明施工、安全不符合合同要求和業主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業部造成的損失。
第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現承包人不服從事業部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規定收付、發生質量安全文明施工問題，經事業部處罰後仍不符要求或引發業主嚴重不滿等行爲，事業部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同後視爲無條件接受。
第二部分 ____內部合作項目承包合同協議條款
雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經雙方友好協
商，事業部同意將 工程由承包人 爲項目經理承包施工，爲明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.業主名稱：
3.工程地址：
4.工程結構、規模：
二、承包範圍及方式
本工程採用方式 承包。
三、 採用B方式承包時，項目承包班子成員： 。
四、承包人需繳納的風險抵押金爲 元。
其中 。
五、事業部委派在項目的管理代表爲： 。
六、項目管理人員的薪酬標準：
(1)事業部管理代表的薪酬標準爲 ;
(2)項目其他管理人員的薪酬標準爲不低於 ;
(3)承包人的薪酬標準爲 。
(4)承包人的承包兌現獎分配比例： 。
七、管理費用：
承包人施工實行自負盈虧並承擔墊資、保證金等風險，同時向事業部按工程結算總造價 %上繳管理費;稅費( %)、個人所得稅( %)由事業部代扣代交;
其他應向政府主管部門交納的費用按實際發生由事業部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府文件規定調整。由於墊資和保證金引起的經濟法律問題，事業部不承擔任何責任。勞保基金歸事業部，業主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。
八、其他
一、其他需補充的條款 。
二、未盡事宜，雙方協商解決。
三、本合同主合同簽定生效後由事業部、承包人雙方簽字(或蓋章)後生效。 本合同一式 份，雙方各執 份。
發包人(簽章)：
代表：
承包人：
年 月 日
項目部承包合同 篇4
甲方：
乙方：
爲了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經浙江裕衆建設集團有限公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中爲工程項目的承包人。
根據《浙江裕衆建設集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規定，雙方本着公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則，達成如下協議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自20xx年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：化學工業區勇進路標段二工程
承包範圍：土方、道路、橋樑、排水等工程
總日曆工期：300天
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1、成本指標：本工程承包價款確定爲(大寫)：貳仟叄佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥23975225.81元)。承包範圍內總價一次性包死。
2、質量指標：一次驗收合格率100%。
3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。
4、進度指標：滿足總承包合同的要求,
五、甲方的職責和權限
1、甲方的職責
(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯繫銜接;
(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;
(3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;
(4)負責組織項目管理期間和終結時的考覈審計;兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;
(5)協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;
(6)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的權限
(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;
(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業公司;
(3)乙方違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1、乙方的職責
(1)代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;
(2)根據國家規範組織編制項目管理實施計劃;
(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;
(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;
(5)在企業授權範圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯繫和協調，負責勞務分包、協作單位的管理;
(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件;
(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;
(8)協助企業進行項目的檢查、鑑定和評優、評獎申報;
(9)負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;
(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考覈審計;
(11)處理項目經理部善後工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;
(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;
(13)按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的權限
(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規範和甲方相關管理制度;
(2)根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作;
(3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，並組織考覈獎懲;
(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案;
(5)甲方授權的範圍內自行組織物資採購;
(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;
(7)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)
(8)根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤後續工程項目和參與其他項目的經營活動。
七、甲方對乙方承包經營管理效果的考覈、評價
1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考覈;
2、考覈以甲乙雙方共同籤認的“考覈計劃表”進行;
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考覈、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)
1、確定項目上繳指標爲工程總造價的5%。
2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
(1)履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;
(2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考覈，認爲難以完成承包指標;
(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行爲;
(4)嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正;
(5)違法、違規經營，造成惡劣影響的;
(6)在業主和甲方都認爲乙方不稱職的;
(7)經甲方覈實等其他違約情況。
2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
3、當出現下列情形之一時，合同終止：
(1)雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵後;
(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;
2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解; 十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;
2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;
十二、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;
2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;
3、本合同一式四份，雙方各執二份。
發包方： 承包方：
法定代表人： (簽字或蓋章) 簽字：
日期： 日期：
項目部承包合同 篇5
甲方：發包方
乙方：承包方
按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建築法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等自願，公平和誠實信用的原則。甲方同意將東方商業局職工生活小區工程一棟十六層樓給乙方包工包料承建，就本工程建設事項在協商一致的基礎上，訂立協議如下：
一、 工程概況及地點
工程地位於東方市，結構類型爲全框架結構，層樓1棟十六層，建築面積約8745.5平方米，按實際完成的建築面積計算。
二、 承包方式及工程造價
乙方包工、包材料毛坯房(單價1350元/平方米按建築面積計算人工料費)，工程總造價約：壹仟壹佰捌拾萬零陸仟肆佰貳拾伍元(￥11806425.00元)，其中還包括：圖紙指定的門窗、外牆塗料，每戶一個電錶、水錶、消防、電梯、圖紙範圍內的工程。
三、甲、乙雙方分工的責任及工作內容
(一)甲方
提供六套完整蓋章生效的圖紙與施工現場的三通一平(通水、通電、通路)，相關開工的合格手續。 (乙方)
1、必須按照設計圖紙與甲方的意見及國家規定的現行建築規範標準，保質、保量、保工期。
2、進場後上足建築材料所需的機械設備、料具和施工人數。
3、基礎土方機械開挖與基礎土方回填，沖水、振棒振實。
4、柱樑直筋對焊。
5、室內外給排水管道到化糞池管安裝。
6、自籤合同之日起，乙方一個星期內組織人員施工，一個星期內如無法正常開工視爲違約。
四、工程款進度支付
按實際發生的工程量每三層按進度支付80%，完工前按總造價支付80%，完工驗收合格兩個月內支付90%(內支付97%)，餘3%作三年的保質金，一年沒質量問題十五天內退保質金1.5%,餘下保質金期滿一次性付清。每次工程進度款必須在十五個工作日內支付，如因甲方進度款不到位造成的經濟損失，由甲方負責;如因超出一個月進度款不到位則按發生的工程量計算100%給乙方，並給予賠償乙方的一切損失給予退場，如乙方主體工程期限7個月內主體框架封頂，如乙方不按時完成，甲方罰乙方的工程款總造價的20%，乙方自動退場。一切損失由方負責。
五、工程完成時間
自甲乙雙方簽訂、開工之日起，工期360天。
六、質量保證
凡因乙方在施工過程中，不按規範程序施工，違章操作，所造成影響工程質量，後果所發生的一切費用均由乙方承擔。
七、安全措施
乙方工人在本工程施工期間，對自己的工人進行班前班後安全教育，並對他們的人身安全負責。熟練工才能上崗，嚴禁酒後上崗，杜絕違章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承擔。
八、乙方同意負責國家規定的建築安裝稅金、保險費、資料費。
九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帳號轉出，不得再轉入甲方帳號，如有發現未經乙方同意的視違約，一切後果由甲方承擔。
十、本合同未盡事宜，雙方可以簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份。
注：乙方押金80萬元(捌拾萬元)，做到三層退還40萬元(肆拾萬元)，第七層付完二次40萬元(肆拾萬元)，正負零甲方付款50萬元給乙方(伍拾萬元)。
甲方代表： 乙方代表：
身份證號碼： 身份證號：
年 月 日
項目部承包合同 篇6
甲方：
乙方：
爲了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經浙江裕衆建設集團有限公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中爲工程項目的承包人。
根據《浙江裕衆建設集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規定，雙方本着公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則，達成如下協議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自20_年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：__化學工業區勇進路標段二工程
承包範圍：土方、道路、橋樑、排水等工程
總日曆工期：300天
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1、成本指標：本工程承包價款確定爲(大寫)：貳仟叄佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥23975225.81元)。承包範圍內總價一次性包死。
2、質量指標：一次驗收合格率100%。
3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。
4、進度指標：滿足總承包合同的要求,
五、甲方的職責和權限
1、甲方的職責
(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯繫銜接;
(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;
(3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;
(4)負責組織項目管理期間和終結時的考覈審計;兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;
(5)協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;
(6)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的權限
(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;
(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業公司;
(3)乙方違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1、乙方的職責
(1)代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;
(2)根據國家規範組織編制項目管理實施計劃;
(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;
(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;
(5)在企業授權範圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯繫和協調，負責勞務分包、協作單位的管理;
(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件;
(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;
(8)協助企業進行項目的檢查、鑑定和評優、評獎申報;
(9)負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;
(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考覈審計;
(11)處理項目經理部善後工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;
(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;
(13)按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的權限
(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規範和甲方相關管理制度;
(2)根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作;
(3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，並組織考覈獎懲;
(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案;
(5)甲方授權的範圍內自行組織物資採購;
(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;
(7)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)
(8)根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤後續工程項目和參與其他項目的經營活動。
七、甲方對乙方承包經營管理效果的考覈、評價
1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考覈;
2、考覈以甲乙雙方共同籤認的“考覈計劃表”進行;
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考覈、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)
1、確定項目上繳指標爲工程總造價的5%。
2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
(1)履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;
(2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考覈，認爲難以完成承包指標;
(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行爲;
(4)嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正;
(5)違法、違規經營，造成惡劣影響的;
(6)在業主和甲方都認爲乙方不稱職的;
(7)經甲方覈實等其他違約情況。
2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
3、當出現下列情形之一時，合同終止：
(1)雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵後;
(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;
2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解; 十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;
2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;
十二、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;
2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;
3、本合同一式四份，雙方各執二份。
發包方： 承包方：
法定代表人： (簽字或蓋章) 簽字：
日期： 日期：
項目部承包合同 篇7
發包人：
承包人：
第一章 總 則
第一條 爲加強項目管理以及對承包人的過程監控力度，提高項目贏利能力，明
第二條 本條款共分十三章，包括總則;定義;承包範圍及承包方式;風險抵押;
第三條 承包人認同並遵守事業部(公司)關於現場施工技術、質量、安全、文
第四條 本承包合同是以公司與業主簽訂的施工合同(以下簡稱主合同)爲基礎，
第五條 本條款適用於長沙事業部所屬內部合作項目。
第二章 定 義
第六條 內部合作項目;承包人
內部合作項目指經初步測算爲預虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營項目，
採用A方式，承包人指項目經理個人;採用B方式，承包人指項目承包班子成
第三章 承包範圍及承包方式
第七條 承包範圍：主合同承包範圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：
A方式：項目經理個人承包方式(商務經理由事業部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用項目經理個人承包方式。
B方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協議條款中明確。
C方式：公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作爲股東實行股份制承包方式。
第四章 風險抵押
第八條採用內部合作項目管理的項目經理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經理個人承包方式的項目，項目經理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協議條款中明確。
第九條本承包合同自簽訂之日起十天之內，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金;風險抵押金原則上以現金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格;
第十條風險抵押金在項目竣工、成本覈算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低於本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完爲止。以現金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用於該項目的生產。
第五章 工程價款
第十一條 本工程造價最終以甲方審覈並經業主及審計部門審定的結算造價爲準。主合同結算參照事業部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。
第六章 項目組織管理
第十二條內部合作項目的項目經理或項目承包班子(或項目股東)由事業部直接聘任，項目其他管理人員由項目經理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，並報長沙事業部審覈確定，但項目商務經理爲長沙事業部委派(具體名單在本合同協議條款中明確)，代表長沙事業部對項目的監管，屬長沙事業部委派在項目的管理代表，商務經理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現獎按不低於總兌現獎15%考慮，由項目依據其工作績效確定，但具體額度由事業部考覈後發放。項目承包班子，事業部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，並委託事業部發放，具體發放標準報事業部總經理批准後在本合同協議條款中明確。
第十三條承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現場人員工作績效考覈等工作。
第十四條 承包人承擔本項目合同的經濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。
第十五條項目經理部行政公章由發包人刻制，事業部委派的商務經理掌管，項目經理部行政公章僅限用於與業主、政府主管部門、監理、質監站、設計院和事業部聯繫工作時使用，不得用於簽訂各項經濟、法律義務的合同。
第十六條 承包人可按公司及事業部規定外聘部分人員，但應優先滿足公司在冊員工的上崗需求。
第七章 物資設備管理
第十七條所有工程物資原則上由承包人自行採購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所採購的材料必須符合設計要求，所有的材料採購合同或採購數量及單價應在物資設備部備案，事業部應建立項目物資成本臺帳。
第十八條 事業部庫存物資調撥給承包人時，按事業部實際採購價格辦理，部分折價處理物資按事業部公佈處理價調撥。
第十九條 承包人不得私自與事業部其他項目之間辦理材料調撥。
第二十條 承包人自行採購物資時，不得以事業部名義進行，採購合同不得加蓋長沙事業部、項目部印章。如確實需要事業部參與(或協助)承包人採購，承包人
第八章 財務資金管理
第二十一條 資金使用及撥付
(一)、承包人自業主回收的資金必須進入事業部指定帳號，如業主以現金或實物形式撥付工程款，承包人應將現金交回事業部，將實物調撥單複印件交事業部作帳務處理，以便於與甲方結算對帳。所有款項支付均爲事業部代爲辦理。
(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業主回收的工程款，事業部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業部代付的費用後，其餘款項撥付至承包人在事業部的往來專戶，財務根據往來專戶餘額代承包人支付，並控制使用。
(三)、事業部需借用承包人資金時，需先與承包人協商並達成一致意見，在借用期間事業部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
(四)、承包人需借用事業部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，並得到事業部總經理同意。同時，事業部收取一定的借款利息：工程前期(業主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
第二十二條 款項支付手續辦理流程
(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：
1、承包人管理人員的薪酬統一由長沙事業部造表，按事業部相關規定和程序
2、勞務費由承包人按勞務合同和事業部《商務合約管理實施細則》中相關條
3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，並出具付款
(二)材料費
1、支付材料款時必須附實際採購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據)，
2、零星材料款每月末集中辦理支付手續，原則上付至供貨人。由承包人預先
3、大宗材料款參照長沙事業部《物資設備管理實施細則》辦理。
4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，並出具具有收款單位、開
(三)其他費用的支付
辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業部的有關報銷規定履行審批手續後，由承包人(項目經理)填寫付款申請單，經事業部審批後，財務資金部辦理支付手續，在承包人往來專戶中扣除。
第二十三條 支付手續
(一)以現金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業部相關部門審覈，總經理批准後支付。除勞務費以外的現金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續煩瑣，原則上儘量少用現金支出。
(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，註明收款人、開戶銀行、帳號、金額。
第二十四條在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現獎，但根據項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業部可預借部分兌現獎，承包人與事業部辦理借支手續。
第二十五條 財務記錄
項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯(附件爲勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯編制合作項目支付款項的會計記帳憑證並登記入帳，月末根據統計報表列主營業務收入，根據建造合同覈算程序進行覈算。
第二十六條 其他費用
(一)項目承接前所發生的經營費用由事業部承擔;
(二)工程實施過程中發生的經營業務費用由承包人自行承擔;
第九章 工程質量和驗收
第二十七條 工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。
第二十八條承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現行工程質量驗評標準和施工驗收規範以及事業部現行與項目管理有關的質量管理體系文件的規定進行施工，接受業主現場代表、監理工程師和事業部職能部門指導、監督和檢查。
第二十九條工程技術資料的收集、整理由承包人負責，並符合事業部工程技術資料管理規定和政府建設主管部門的規定。工程竣工備案驗收合格後1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規定要求向事業部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發現不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求爲止，工期順延需經業主認可。
第三十條 如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。
第十章 安全和文明施工、CI形象
第三十一條 承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規程和事業部安全管理規定，接受事業部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發生。
第三十二條 發生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。並按政府主管部門及主合同規定的條款對承包人進行處罰。
第三十三條 發生安全事故應及時向事業部報告，不得隱瞞或私自處理。
第三十四條承包人必須按政府、事業部現場綜合檢查和環境保護的管理規定進行文明施工，符合事業部CI形象管理要求，確保現場整潔、文明，項目制定現場文明施工和公司CI形象策劃方案，報事業部批准後執行。如有違反上述規定時，事業部將按企業規定實施處罰。
第十一章 分包與結算
第三十五條 本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。
第三十六條 分包工程的結算，參照事業部《商務合約管理實施細則》辦理。
第十二章 工程質量保修
第三十七條 工程質量保修期內按主合同規定扣留工程質量保脩金，工程質量保修期以及質量保脩金的返還按主合同規定執行。
第三十八條工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內因項目施工、管理、服務的質量缺陷導致業主的投訴及訴訟，所發生的費用由承包人承擔。
第十三章 後續工程的跟蹤與承接
第三十九條 承包人必須認真協調與業主及其他單位的工作關係，力爭後續任務的承接。
第十四章 外部關係協調與處理
第四十條事業部協助承包人協調外部單位和用戶的合作關係，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關係，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟，所發生費用全部由承包人承擔;事業部將視情節向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。
第十五章 其他
第四十一條承包人不得將施工任務另行轉包。如發生轉包的現象或因施工質量、工期、現場文明施工、安全不符合合同要求和業主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業部造成的損失。
第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現承包人不服從事業部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規定收付、發生質量安全文明施工問題，經事業部處罰後仍不符要求或引發業主嚴重不滿等行爲，事業部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同後視爲無條件接受。
第二部分 ____內部合作項目承包合同協議條款
雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經雙方友好協
商，事業部同意將 工程由承包人 爲項目經理承包施工，爲明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.業主名稱：
3.工程地址：
4.工程結構、規模：
二、承包範圍及方式
本工程採用方式 承包。
三、 採用B方式承包時，項目承包班子成員： 。
四、承包人需繳納的風險抵押金爲 元。
其中 。
五、事業部委派在項目的管理代表爲： 。
六、項目管理人員的薪酬標準：
(1)事業部管理代表的薪酬標準爲 ;
(2)項目其他管理人員的薪酬標準爲不低於 ;
(3)承包人的薪酬標準爲 。
(4)承包人的承包兌現獎分配比例： 。
七、管理費用：
承包人施工實行自負盈虧並承擔墊資、保證金等風險，同時向事業部按工程結算總造價 %上繳管理費;稅費( %)、個人所得稅( %)由事業部代扣代交;
其他應向政府主管部門交納的費用按實際發生由事業部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府文件規定調整。由於墊資和保證金引起的經濟法律問題，事業部不承擔任何責任。勞保基金歸事業部，業主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。
八、其他
一、其他需補充的條款 。
二、未盡事宜，雙方協商解決。
三、本合同主合同簽定生效後由事業部、承包人雙方簽字(或蓋章)後生效。 本合同一式 份，雙方各執 份。
發包人(簽章)：
代表：
承包人：
年 月 日
項目部承包合同 篇8
發包方：________建築安裝工程公司
承包方：____________1#施工項目部
包保方：____________(集團)公司
爲充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協議：
一、承(發)包範圍、內容及各項指標：
(一)、基本概況
1、工程概況：本工程位於________，爲地上26層，地下兩層框架剪力牆結構住宅樓;
2、承(發)包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修爲室內毛牆、毛地，室外水泥抹面塗刷塗料，部分外牆貼蘑菇石;
(二)、技術、經濟指標：
1、質量指標：一次性驗收合格率100%;
2、安全指標：重傷以上事故爲0，(按國家有關政策、規定執行);
3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)週轉材料、機械設備按工期以租賃形式覈定。
4、現場管理：達到文明施工要求;
5、工程進度：有效工期26個月
1)、20_年10月底前打樁完，20_年年底筏板基礎完;
2)、20_年年底主體驗收完;
3)、20_年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20_年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個小區在20_年5月底前全部交付使用;
二、承(發)包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊由承(發)包方共同協商確定，原則上採取清包工的方式;
2、建安材料、週轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發包方供應;
3、在責任範圍內，以工資費用包乾的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項目經理) 1人
總工長或技術負責人 1人
鋼筋工長(兼安全員) 1人
木工工長(兼安全員) 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術員(兼資料員) 1人
技術員(兼預算員) 1人
質檢員 1人
庫管員 1人
材料覈算員 1人
門 衛 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標準計發工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包乾使用;
2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工後結清。但庫管員、材料覈算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;
3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其餘辦理竣工驗收結算後付款;
4、業務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息諮詢費(含質檢站)按時間均衡使用;
5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。
三、風險抵押、獎懲條件：
(一)、風險抵押：
1、協議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;
2、承包期滿或項目告竣後，按協議條款考覈，餘額退回。
(二)、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;
2、除個人浮動工資外，其餘提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈餘積累部分的60%，其餘部分造表分配，報公司財務。
3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分;
4、週轉材料、機械設備按工期以租賃形式覈定，節約部分按30%提成;
5、安全指標達標，項目交工後獎勵______萬元;
6、被評爲《安全文明工地》或優質樣板工地，項目交工後獎勵______萬元;
7、如業務招待費在規定範圍內，節約按40%提成;
8、如20_年8月底前具備交鑰匙條件和20_年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，並否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發浮動工資;
2、承包方20_年底完不到進度的80%自動離職，並以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;
3、如發生重大人身、設備事故，所發生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發包方按4：6分攤;
4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、週轉材料、機械設備按工期以租賃形式覈定，超耗部分按15%罰款;
6、如20_年8月底前未具備交鑰匙條件和20_年5月底前不能全部交付使用，推後一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。
四、雙方責任：
(一)、發包方責任：
1、負責協調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場;
2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;
3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監督管理;
4、負責配合承包方開展對外的協調工作;
5、負責對項目技術工作進行指導，並對施工技術進行把關;
6、負責在對包工隊管理中給項目管理創造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;
7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。
(二)、承包方責任：
1、負責編制施工組織方案，經發包方審定後組織實施;
2、負責編制材料、週轉材料、機具設備使用計劃;
3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛;
4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工;
5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負責對項目全部管理人員的組織管理;
7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術標準;
8、負責對項目工地現場的材料、週轉材料及機具設備進行管理;
9、負責申報創優計劃或創《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關部門要積極支持工作;
3、承包人要認真協調外部關係，接待好外來檢查人員。
發包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________
聯繫方式：_________ 聯繫方式：_________ 聯繫方式：__________
項目部承包合同 篇9
發包方：________建築安裝工程公司
承包方：____________1#施工項目部
包保方：____________(集團)公司
爲充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協議：
一、承(發)包範圍、內容及各項指標：
(一)、基本概況
1、工程概況：本工程位於________，爲地上26層，地下兩層框架剪力牆結構住宅樓;
2、承(發)包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修爲室內毛牆、毛地，室外水泥抹面塗刷塗料，部分外牆貼蘑菇石;
(二)、技術、經濟指標：
1、質量指標：一次性驗收合格率100%;
2、安全指標：重傷以上事故爲0，(按國家有關政策、規定執行);
3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)週轉材料、機械設備按工期以租賃形式覈定。
4、現場管理：達到文明施工要求;
5、工程進度：有效工期26個月
1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎完;
2)、20xx年年底主體驗收完;
3)、20xx年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個小區在20xx年5月底前全部交付使用;
二、承(發)包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊由承(發)包方共同協商確定，原則上採取清包工的方式;
2、建安材料、週轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發包方供應;
3、在責任範圍內，以工資費用包乾的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項目經理) 1人
總工長或技術負責人 1人
鋼筋工長(兼安全員) 1人
木工工長(兼安全員) 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術員(兼資料員) 1人
技術員(兼預算員) 1人
質檢員 1人
庫管員 1人
材料覈算員 1人
門 衛 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標準計發工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包乾使用;
2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工後結清。但庫管員、材料覈算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;
3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其餘辦理竣工驗收結算後付款;
4、業務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息諮詢費(含質檢站)按時間均衡使用;
5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。
三、風險抵押、獎懲條件：
(一)、風險抵押：
1、協議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;
2、承包期滿或項目告竣後，按協議條款考覈，餘額退回。
(二)、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;
2、除個人浮動工資外，其餘提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈餘積累部分的60%，其餘部分造表分配，報公司財務。
3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分;
4、週轉材料、機械設備按工期以租賃形式覈定，節約部分按30%提成;
5、安全指標達標，項目交工後獎勵______萬元;
6、被評爲《安全文明工地》或優質樣板工地，項目交工後獎勵______萬元;
7、如業務招待費在規定範圍內，節約按40%提成;
8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，並否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發浮動工資;
2、承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職，並以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;
3、如發生重大人身、設備事故，所發生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發包方按4：6分攤;
4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、週轉材料、機械設備按工期以租賃形式覈定，超耗部分按15%罰款;
6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推後一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。
四、雙方責任：
(一)、發包方責任：
1、負責協調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場;
2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;
3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監督管理;
4、負責配合承包方開展對外的協調工作;
5、負責對項目技術工作進行指導，並對施工技術進行把關;
6、負責在對包工隊管理中給項目管理創造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;
7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。
(二)、承包方責任：
1、負責編制施工組織方案，經發包方審定後組織實施;
2、負責編制材料、週轉材料、機具設備使用計劃;
3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛;
4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工;
5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負責對項目全部管理人員的組織管理;
7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術標準;
8、負責對項目工地現場的材料、週轉材料及機具設備進行管理;
9、負責申報創優計劃或創《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關部門要積極支持工作;
3、承包人要認真協調外部關係，接待好外來檢查人員。
發包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________
聯繫方式：_________ 聯繫方式：_________ 聯繫方式：__________
項目部承包合同 篇10
發包人：
承包人：
第一章 總 則
第二章 定 義
第六條 內部合作項目;承包人
第三章 承包範圍及承包方式
第七條 承包範圍：主合同承包範圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：
A方式：項目經理個人承包方式(商務經理由事業部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用項目經理個人承包方式。
B方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協議條款中明確。
C方式：公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作爲股東實行股份制承包方式。
第四章 風險抵押
第八條採用內部合作項目管理的項目經理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經理個人承包方式的項目，項目經理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協議條款中明確。
第九條本承包合同自簽訂之日起十天之內，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金;風險抵押金原則上以現金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格;
第十條風險抵押金在項目竣工、成本覈算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低於本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完爲止。以現金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用於該項目的生產。
第五章 工程價款
第十一條 本工程造價最終以甲方審覈並經業主及審計部門審定的結算造價爲準。主合同結算參照事業部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。
第六章 項目組織管理
第十二條內部合作項目的項目經理或項目承包班子(或項目股東)由事業部直接聘任，項目其他管理人員由項目經理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，並報長沙事業部審覈確定，但項目商務經理爲長沙事業部委派(具體名單在本合同協議條款中明確)，代表長沙事業部對項目的監管，屬長沙事業部委派在項目的管理代表，商務經理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現獎按不低於總兌現獎15%考慮，由項目依據其工作績效確定，但具體額度由事業部考覈後發放。項目承包班子，事業部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，並委託事業部發放，具體發放標準報事業部總經理批准後在本合同協議條款中明確。
第十三條承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現場人員工作績效考覈等工作。
第十四條 承包人承擔本項目合同的經濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。
第十五條項目經理部行政公章由發包人刻制，事業部委派的商務經理掌管，項目經理部行政公章僅限用於與業主、政府主管部門、監理、質監站、設計院和事業部聯繫工作時使用，不得用於簽訂各項經濟、法律義務的合同。
第十六條 承包人可按公司及事業部規定外聘部分人員，但應優先滿足公司在冊員工的上崗需求。
第七章 物資設備管理
第十七條所有工程物資原則上由承包人自行採購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所採購的材料必須符合設計要求，所有的材料採購合同或採購數量及單價應在物資設備部備案，事業部應建立項目物資成本臺帳。
第十八條 事業部庫存物資調撥給承包人時，按事業部實際採購價格辦理，部分折價處理物資按事業部公佈處理價調撥。
第十九條 承包人不得私自與事業部其他項目之間辦理材料調撥。
第二十條 承包人自行採購物資時，不得以事業部名義進行，採購合同不得加蓋長沙事業部、項目部印章。如確實需要事業部參與(或協助)承包人採購，承包人
第八章 財務資金管理
第二十一條 資金使用及撥付
(一)、承包人自業主回收的資金必須進入事業部指定帳號，如業主以現金或實物形式撥付工程款，承包人應將現金交回事業部，將實物調撥單複印件交事業部作帳務處理，以便於與甲方結算對帳。所有款項支付均爲事業部代爲辦理。
(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業主回收的工程款，事業部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業部代付的費用後，其餘款項撥付至承包人在事業部的往來專戶，財務根據往來專戶餘額代承包人支付，並控制使用。
(三)、事業部需借用承包人資金時，需先與承包人協商並達成一致意見，在借用期間事業部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
(四)、承包人需借用事業部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，並得到事業部總經理同意。同時，事業部收取一定的借款利息：工程前期(業主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
第二十二條 款項支付手續辦理流程
(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：
(二)材料費
(三)其他費用的支付
辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業部的有關報銷規定履行審批手續後，由承包人(項目經理)填寫付款申請單，經事業部審批後，財務資金部辦理支付手續，在承包人往來專戶中扣除。
第二十三條 支付手續
(一)以現金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業部相關部門審覈，總經理批准後支付。除勞務費以外的現金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續煩瑣，原則上儘量少用現金支出。
(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，註明收款人、開戶銀行、帳號、金額。
第二十四條在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現獎，但根據項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業部可預借部分兌現獎，承包人與事業部辦理借支手續。
第二十五條 財務記錄
項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯(附件爲勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯編制合作項目支付款項的會計記帳憑證並登記入帳，月末根據統計報表列主營業務收入，根據建造合同覈算程序進行覈算。
第二十六條 其他費用
(一)項目承接前所發生的經營費用由事業部承擔;
(二)工程實施過程中發生的經營業務費用由承包人自行承擔;
第九章 工程質量和驗收
第二十七條 工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。
第二十八條承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現行工程質量驗評標準和施工驗收規範以及事業部現行與項目管理有關的質量管理體系文件的規定進行施工，接受業主現場代表、監理工程師和事業部職能部門指導、監督和檢查。
第二十九條工程技術資料的收集、整理由承包人負責，並符合事業部工程技術資料管理規定和政府建設主管部門的規定。工程竣工備案驗收合格後1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規定要求向事業部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發現不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求爲止，工期順延需經業主認可。
第三十條 如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。
第十章 安全和文明施工、CI形象
第三十一條 承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規程和事業部安全管理規定，接受事業部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發生。
第三十二條 發生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。並按政府主管部門及主合同規定的條款對承包人進行處罰。
第三十三條 發生安全事故應及時向事業部報告，不得隱瞞或私自處理。
第三十四條承包人必須按政府、事業部現場綜合檢查和環境保護的管理規定進行文明施工，符合事業部CI形象管理要求，確保現場整潔、文明，項目制定現場文明施工和公司CI形象策劃方案，報事業部批准後執行。如有違反上述規定時，事業部將按企業規定實施處罰。
第十一章 分包與結算
第三十五條 本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。
第三十六條 分包工程的結算，參照事業部《商務合約管理實施細則》辦理。
第十二章 工程質量保修
第三十七條 工程質量保修期內按主合同規定扣留工程質量保脩金，工程質量保修期以及質量保脩金的返還按主合同規定執行。
第三十八條工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內因項目施工、管理、服務的質量缺陷導致業主的投訴及訴訟，所發生的費用由承包人承擔。
第十三章 後續工程的跟蹤與承接
第三十九條 承包人必須認真協調與業主及其他單位的工作關係，力爭後續任務的承接。
第十四章 外部關係協調與處理
第四十條事業部協助承包人協調外部單位和用戶的合作關係，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關係，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟，所發生費用全部由承包人承擔;事業部將視情節向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。
第十五章 其他
第四十一條承包人不得將施工任務另行轉包。如發生轉包的現象或因施工質量、工期、現場文明施工、安全不符合合同要求和業主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業部造成的損失。
第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現承包人不服從事業部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規定收付、發生質量安全文明施工問題，經事業部處罰後仍不符要求或引發業主嚴重不滿等行爲，事業部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同後視爲無條件接受。
第二部分 ____內部合作項目承包合同協議條款
雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經雙方友好協
商，事業部同意將 工程由承包人 爲項目經理承包施工，爲明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.業主名稱：
3.工程地址：
4.工程結構、規模：
二、承包範圍及方式
本工程採用方式 承包。
三、 採用B方式承包時，項目承包班子成員： 。
四、承包人需繳納的風險抵押金爲 元。
其中 。
五、事業部委派在項目的管理代表爲： 。
六、項目管理人員的薪酬標準：
(1)事業部管理代表的薪酬標準爲 ;
(2)項目其他管理人員的薪酬標準爲不低於 ;
(3)承包人的薪酬標準爲 。
(4)承包人的承包兌現獎分配比例： 。
七、管理費用：
承包人施工實行自負盈虧並承擔墊資、保證金等風險，同時向事業部按工程結算總造價 %上繳管理費;稅費( %)、個人所得稅( %)由事業部代扣代交;
其他應向政府主管部門交納的費用按實際發生由事業部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府文件規定調整。由於墊資和保證金引起的經濟法律問題，事業部不承擔任何責任。勞保基金歸事業部，業主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。
八、其他
一、其他需補充的條款 。
二、未盡事宜，雙方協商解決。
三、本合同主合同簽定生效後由事業部、承包人雙方簽字(或蓋章)後生效。 本合同一式 份，雙方各執 份。
發包人(簽章)：
代表：
承包人：
年 月 日
項目部承包合同 篇11
甲方：湖北大集建設集團有限公司
乙方：
經雙方協商，甲方將社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方願意接受此項任務。爲了加強企業內部管理，明確甲、乙雙方的權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建築法》，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項協商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱： 社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程
2、工程地點：中漢廠房
3、工程合同價：11923.14元
二、承包內容、方式及價額：
按甲方提供的施工圖的全部內容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包乾。
三、資金管理及上交合同稅費：
乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設方的結算爲依據，以上合同價爲預算價格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期爲 天(日曆天)，從 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程質量、安全生產、文明施工目標及責任：
工程質量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執行國家現行《施工技術驗收規範》，尊重和服從業主、監理單位及甲方人員的管理、監督與指揮，對工程質量全面負責，工程質量目標合格。若發生工程質量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
安全生產目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發生。出現傷亡事故由乙方全額承擔。
文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統一協調管理，對現場的文明作業全面負責。
若因不服從現場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經濟損失，並按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。
六、付款辦法：
工程完工後，按合同價款的80%進行付款，餘款待結算審計後支付餘款。
七、甲方義務：
1、負責與建設單位簽訂合同。
2、辦理工程質量監督、工商、稅務、施工許可證手續，費用由乙方承擔。
3、指導、監督乙方安全生產、文明施工、施工質量，協調現場各項管理。
4、負責技術指導，組織各類技術培訓。
5、保障乙方行使合法權利。
八、乙方義務：
1、全面履行承包合同的全部條款。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監督。
3、對本工程的質量，文明施工，安全生產負全面責任。
4、承擔本工程結算後的所有債權、債務，負責工程保修。
5、所有勞務工種，必須與武漢大吉建築勞務有限公司簽訂勞務合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務工資。
6、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。
九、違約責任：
乙方必須對工程質量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發現達不到要求的，甲方有權終止合同，合同終止日以前棟號所發生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年 月 日
項目部承包合同 篇12
甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： 項目承包人 (以下簡稱乙方) 丙方： 公司管理責任人： (以下簡稱丙方) 丁方擔保方： (以下簡稱丁方) 爲適應建築市場的形勢，優化企業經濟責任制，不斷提高企業競爭力和經濟效益，經甲乙雙方平等協商，自願訂立本內部承包合同，甲方將中標承建 (建設單位)的 工程 以內部經濟責任雙承包的形式委託給乙方承包，乙方自願接受。本工程中丙方爲管理責任人。爲明確各方責任，維護雙方利益，經協商特訂如下合同條款，以資共同遵守執行。
一、 承包工程項目概況
1、 工程地點：
2、 合同工期： 日曆天(與甲方總承包合同工期一致)
3、 合同造價： (萬元)最終以建設單位竣工審計結算爲準
4、 合同質量等級：合格
二、 承包範圍、期限、形式
1、 本內部承包合同範圍：爲甲方與工程建設單位簽訂的總承包施工合同規定的所有施工承包範圍，包括補充協議、投標書、詢標紀要、承諾書中規定的所有施工承包範圍。
2、 本內部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收後，工程質量保修期滿保脩金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結算了清，並與甲方辦理完所有結算和上交所有工程資料後自動解除。
3、 本內部承包合同承包形式：採用管理費定額上繳，實行先提存後分配的原則，單獨立賬、單獨覈算、自負盈虧的形式。本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用後，後如發生虧損由乙方承擔全部賠償責任並由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，乙方如盈，盈餘部分歸乙方支配。
三、 內部承包指標
總則：乙方自願承諾全部接受並履行甲方與建設單位簽訂的工程承建合同條款、補充協議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規定的條款，服從甲方的工程質量、安全、財務等方面的管理，享受並承擔有關質量、工期、安全等獎罰。乙方自願承諾接受並完成以下內部承包指標：
1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用：按工程決算總造價爲基數的 8 %爲公司管理成本費用和稅金。本工程定額管理費、 中標服務費、合同簽訂費、養老金、工程保險費、遇政策額調整或地區差異所增加的稅金及其它有關國家省市規定的行業費用和社會費用均由甲方承擔。 甲方在工程款中代扣代繳。
(1)甲供材料、非建設單位單獨分包的專業項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數內。
(2)建設單位指定的專業分項分包工程按向建設單位(或專業分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。
2、工程質量：必須達到總承包合同要求的合格，如達不到總承包合同規定的質量要求，乙方承擔所有的工程返工經濟損失。如發生質量事故由乙方承擔有經濟損失和各級主管部門的罰款。
3、工程工期：按總承包合同規定要求，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規定全部由乙方享有和承擔。
4、環境、安全、文明標化：必須達到總承包合同規定和有關文件規定要求，總承包合同規定和有關文件規定要求的關於環境、安全、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔。乙方必須保證項目部安全文明施工，一旦發生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔全部責任和經濟損失及上級主管部門的罰。
5、甲方在工程進度款中預扣原材料發票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發票上交時退還。
6、乙方需要甲方預決算部預(決)算編制的費用標準與預決算部直接結算。
7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標通知書爲準)爲 年 月。
四、 項目承包人一般責任條款
1、 工程由乙方承包後未經甲方同意不準轉包他人，如違約，甲方有權終止承包合同，乙方承擔由此造成的一切損失。
2、 乙方在承包期間，未經甲方授權，不得以甲方名義對外進行業務洽談、購買物品等經濟活動，如確實需要，一定要得到甲方法定代表人的授權，並開具授權書，一事一託。未經委託，對外的一切經濟活動均應認定爲乙方的個人行爲，由乙方承擔由此引起的一切責任和經濟損失。
3、 本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支生產成本和各種費用後，如發生虧損由乙方承擔全部責任並由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，如盈餘在與甲方結算後盈餘部分歸乙方支配。
4、本工程合同簽訂後施工過程中建設單位支付的全部工程款及保證金均屬於甲方所有，應全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經甲方同意，不得用任何手段向建設單位提取現金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現金，否則追究乙方法律責任。甲方指定銀行賬戶：開戶行 賬號 。
5、 乙方在承包工程項目後，應當全面履行甲方同建設單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規定的條款。
6、 乙方在承包工程項目後，應負責組建工程項目部，投標書中所報項目經理和班組無法正常到位時，由乙方自行組織符合甲方和建設單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。
7、 乙方在承包工程項目後，該工程的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、當地民工工資保證金、帶墊資款由乙方自行承擔，對匯出的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負所有責任，並負責向建設單位或代理公司催討並收回，甲方予以積極協助。
五、 項目承包人財務管理責任條款：
1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同，其報銷 票、 支票領用、工地費用報銷等，一律按甲方財務制度條款執行。
2、若建設單位資金週轉困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對乙方一律不出具借款。
六、 項目承包人合同和印章管理責任條款：
1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經營實體，乙方不得以項目部名 義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報公司批准同意後，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對外經濟合同上簽字確認。乙方或其項目部人員未經甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認，由此引起的一切責任和經濟損失由乙方承擔。
2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施，項目部對合同應做好合 同臺賬，對本工程上經手的各類合同應及時向公司相關部門遞交存檔。
3、乙方應嚴格執行合同管理制度，不得簽訂明顯不利於公司或違約責任過高的 合同。
4、乙方必須遵守甲方關於項目部發放使用的規定，乙方不得超出市場規範簽訂 任何經濟合同。一經發現甲方有權收回並以每簽訂一項經濟合同處以2萬元的罰款，由此引起的經濟糾紛損失由乙方全部承擔。
七、 項目承包人工程管理責任條款
本工程乙方應嚴格按管理體系進行施工和目標管理：質量目標合格，安全文明目標合格。
1、乙方應嚴格按施工規範、規程及設計文件要求施工，並受甲方、建設單位及上級行業主管部門的檢查督促，工程各項驗收均按建築工程有關規範規定進行。
2、工程竣工驗收後，工程質量保修期按建設部有關規定及工程承包合同條款執行，結構部分實行終身保修，若發生質量安全事故，均由乙方承擔全部經濟損失及法律責任。
3、在施工期間，乙方項目部與業主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度，並及時做好籤收記錄。由於業主原因造成的工期延誤，應及時簽證並存檔記錄，業主不按合同約定支付工程款的，乙方項目部應及時以書面形式進行催討並存檔記錄。
八、 項目承包人的權利義務條款
1、乙方在承包工程項目後擔任該項目負責人，可以全面負責承包項目的施工建設和內部管理，項目班子組建由項目責任人確定，經公司經理同意，班子人員資料報甲方工程管理部備案。
2、乙方在受甲方法人代表委託後可以處理委託事項的有關外部事宜，但以授 權內容和權限爲限。
3、乙方在完成本內部承包合同指標，完全履約甲方與建設單位簽訂的總承包合同及附屬合同並了清所有應付款項後，經工程決算全部工程款項匯入賬戶並與甲方辦理完成所有結算手續後盈餘部分歸乙方所有。
4、乙方可以要求甲方協助配合乙方向建設單位催討各類款項。
5、乙方項目部因民工工資糾紛導致甲方代付民工工資的，乙方除應承擔全部還款責任外，還應從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規定的借款利息上增10%的利息。
九、 甲方的權利責任條款
1. 甲方對乙方承包的項目有全面的監督、審計、檢查、處罰等權力，如乙方有嚴重違規現象，甲方有權對乙方承包的項目進行接管、清查或將乙方移交司法機關，乙方對甲方行駛上述權力時應無條件接受。
2. 甲方負責對乙方項目部進行工程指導生產建設，審定施工組織設計和各種專 項方案。
3. 甲方按國家、地方及公司有關規定和標準對項目工程質量、環境、安全、文 明標化的工作進行指導和督促工作。
4. 甲方對已到賬的建設單位給付的工程款，按協議要求辦理後支付使用。
十、 本內部承包合同的違約責任和爭議解決辦法
1、甲乙雙方任何一方違反本內部承包合同即違約。
2、乙方不履行本內部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經濟損失。
3、乙方必須有相應的經濟實力風險承包本工程，並經甲方認可的單位(或個人) 承包。
4、雙方在履行本內部承包合同過程中如發生爭議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。
十一、其它
1、本合同一式肆份，甲方執貳份、乙方執貳份。
2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財產抵押手續或第三者擔保手續後生效。
甲方： 乙方身份證碼：
乙方在此聲明：本人已認真閱讀並充分理解上述合同條 聯繫電話： 款內容，並確認與甲方協商一致
總經理(簽字)： 乙方(簽字)：
簽訂日期：
項目部承包合同 篇13
訂立合同雙方：
__縣__鄉林業管理站(或縣林業局)，以下簡稱甲方;
__縣__鄉__村__村民，以下簡稱乙方。
爲了促進植樹造林事業，加速綠化速度，滿足對苗源的需要，經甲乙雙方充分協商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。
第一條 承包內容、苗圃面積和地點
甲方將__樹苗、__樹苗、__樹苗……的栽培發包給乙方承擔，乙方根據承包任務劃出__畝__分土地作爲__苗圃，地點在__。
第二條 承包期限
承包期限爲__零__月，從__年__月__日起，到__年__月__日止。
第三條 甲乙雙方的權利義務
1.在承包期內，乙方共爲甲方栽培__樹苗__株，樹苗__株，__樹苗__株，……。其中，第一年出圃__樹苗__株，__樹苗__株，__樹苗__株，……;第二年出圃……。
2.甲方向乙方提供__樹種__斤，__樹種__斤、……，樹種的出苗率應達到__%以上;__樹__秧__株，__樹秧__株，……，樹秧長__寸以上，不得有黑根、爛根的樹秧。在承包期間，甲方應向乙方提供栽培樹苗資金__元，其中，第一年撥給__元，第二年撥給__元，……;甲方每年爲乙方提供化肥__斤。甲方向乙方撥款和提供化肥時間，均爲每年__月__日以前。
3.甲方應向乙方無償傳授各種樹苗的栽培技術、提供有關育苗的參考資料，每季度派技術員指導不少於__次。
4.苗木出圃時，乙方應保證__樹苗高不低於__米，地表直徑不少於__釐米;__樹苗高不低於__米，地表直徑不少於__釐米，……。各種樹苗均不得有爛根、黑根，無嚴重病蟲害。
5.乙方負責按品種、按量、按質、按時出圃樹苗，由甲方於每年的__月__日以前負責包銷完。每株樹苗價格爲__樹苗__元，__樹苗__元，__樹苗__元，……，價款由甲方與購方統一結算，乙方應根據甲方的發苗提單向購方發苗，出圃樹苗的包捆由乙方負責。
6.購方購買數量較多的樹苗時，由甲、乙、購三方對出圃樹苗作抽樣檢驗，對質量不符部分，由乙方按比例補齊。
7.樹苗銷售完畢，雙方應於__天以內辦完結算手續，銷售樹苗款按__：__分成，甲方得__%，乙方得__%。樹苗售價如因有關部門調價而上升或下降，雙方應按比例增加或減少。
第四條 違約責任 > 1.甲方如不按合同規定向乙方提供合格的樹種樹秧，應按不合格部分樹種樹秧價值的__%向乙方償付違約金，並須相應減少乙方栽培樹苗的數量。如果因此造成乙方損失的，還應賠償乙方的損失。
2.甲方如不按合同規定及時向乙方提供栽培樹苗資金和化肥，應比照銀行關於延期付款的規定，向乙方償付違約金，並相應減少或免除乙方栽培樹苗的義務。甲方如不能按時按量銷售樹苗，應根據合同規定的樹苗售價，按乙方應該得到的提成比例，向乙方付給酬金。
3.乙方如不能按合同規定生產出合格的樹苗，少生產一株，應向甲方償付違約金__元;乙方如不按合同規定的時間向購方發放樹苗，每一百株樹苗遲發一天，應向甲方償付違約金__元;乙方如私自出售樹苗，出售一株，應向甲方償付違約金__元。
第五條 不可抗力
如因不可抗力的自然災害，造成乙方承包栽培樹苗的損失，經調查證實後，甲方應據實減、免乙方的義務。
第六條 雙方議定的其它事項
_________________________________。
本合同從承包之日起生效，合同期滿失效。合同期滿後雙方如願意繼續合作，必須重新訂立承包合同。合同執行期間，任何一方不得隨意變更或解除合同。合同不因雙方代表人的變更而變更。在合同執行中如有未盡事宜，應由雙方共同協商，作出補充規定。補充規定與本合同具有同等效力。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份;合同副本一式__份，送鄉政府、村委會(如經公證或鑑證，應送公證或鑑證機關)……等單位各留存一份。
甲方：__縣__鄉林業管理站(或縣林業局)__(公章)
代表人：__(蓋章)
乙方__縣__鄉__村__村民__(公章)
代表人：__(蓋章)
__年__月__日訂