專賣店加盟保證書（通用3篇）
專賣店加盟保證書 篇1
保證書
我： 加盟專賣店負責人在此鄭重向 保證：
在今後的經營活動中將嚴格遵守 各項規章制度，規範管理加盟專賣店，帶頭做一名合格的加盟店經理，管理好下屬部門，並完全遵守以下承諾：
1、按國家相關法規，根據公司的相關規定，辦齊加盟店證件，合法經營。
2、不運作會場及培訓，只做 人小型分享討論及溝通。
3、在當地經營如出現各種問題時（工商、稅務、衛生等相關職能部門）由上屬店和本店共同解決， 概不負責任。
4、絕不損害公司或業務隊伍利益，影響公司聲譽。
5、絕不私自開設“ ”產品分銷點。
6、絕不違反“ 公司”統一產品零售價之規定，將公司產品削價或加價出售。
7、絕不採用不正當的手段招攬新增優惠顧客。
8、絕不私自編制、印刷、複製、刻錄、發行、出版和銷售有關公司的各種印刷品、錄音帶、光碟等文字及聲像的宣傳輔銷資料。
9、絕不與其他銷售隊伍交叉經營或用他人名字加入銷售隊伍。
10、絕不私自調整新增優惠顧問加入的標準。
11、絕不誇大產品功效、誤導消費者。
12、絕不超封閉管理，不爲其他部門服務；絕不人爲操縱業績或擅自挪動、調整業務員的銷售業績
本人自願簽署此承諾書，並保證嚴格遵守上述承諾，同時亦保證將認真監督、管理下屬所開設的加盟店及業務隊伍，使之完全依照公司各項規定規範運作。如有違反，願接受公司的處罰，包括書面警告、罰款、扣發獎金、凍結加盟店經營資格或取消加盟店經營資格。我將承擔因違反上述規定造成的一切對內、外損失和法律後果，且不因此提出異議。
此保證書自簽署之日起生效。
(本頁無正文，爲簽章部分)
上屬加盟店擔保人（簽名）：
上屬區域（高級）經理（簽名）：
加盟店名稱（蓋章）：
承諾人（簽名）：
身份證號碼：
日期：
專賣店加盟保證書 篇2
我： 加盟專賣店負責人在此鄭重向 保證：
在今後的經營活動中將嚴格遵守 各項規章制度，規範管理加盟專賣店，帶頭做一名合格的加盟店經理，管理好下屬部門，並完全遵守以下承諾：
1、按國家相關法規，根據公司的相關規定，辦齊加盟店證件，合法經營。
2、不運作會場及培訓，只做 人小型分享討論及溝通。
3、在當地經營如出現各種問題時(工商、稅務、衛生等相關職能部門)由上屬店和本店共同解決， 概不負責任。
4、絕不損害公司或業務隊伍利益，影響公司聲譽。
5、絕不私自開設“ ”產品分銷點。
6、絕不違反“ 公司”統一產品零售價之規定，將公司產品削價或加價出售。
7、絕不採用不正當的手段招攬新增優惠顧客。
8、絕不私自編制、印刷、複製、刻錄、發行、出版和銷售有關公司的各種印刷品、錄音帶、光碟等文字及聲像的宣傳輔銷資料。
9、絕不與其他銷售隊伍交叉經營或用他人名字加入銷售隊伍。
10、絕不私自調整新增優惠顧問加入的標準。
11、絕不誇大產品功效、誤導消費者。
12、絕不超封閉管理，不爲其他部門服務;絕不人爲操縱業績或擅自挪動、調整業務員的銷售業績
本人自願簽署此承諾書，並保證嚴格遵守上述承諾，同時亦保證將認真監督、管理下屬所開設的加盟店及業務隊伍，使之完全依照公司各項規定規範運作。如有違反，願接受公司的處罰，包括書面警告、罰款、扣發獎金、凍結加盟店經營資格或取消加盟店經營資格。我將承擔因違反上述規定造成的一切對內、外損失和法律後果，且不因此提出異議。
此保證書自簽署之日起生效。
上屬加盟店擔保人(簽名)：______________________
上屬區域(高級)經理(簽名)：______________________
加盟店名稱(蓋章)：______________________
承諾人(簽名)：______________________
身份證號碼：______________________
日期：______________________
專賣店加盟保證書 篇3
第一階段：申請公司和專賣店
時間：7月1日 - 8月31日
需要支持：11W開店費用
主要工作內容及步驟：
1. 申請公司
2. 籤合同的一些細節問題
3. 瞭解代理的具體扶持政策
4. 申請專賣店
具體工作細則：
3. 瞭解代理的具體扶持政策
1) 經銷款的最低訂貨量，貨量不同是否進貨價格也不同
2) 是否有返點類的政策
3) 是否有營業額級別的區分，達到不同營業額拿貨價有無區分
4) 是否可以提供崗位的培訓資料，產品以及專業技能
5) 經銷款的出貨期
6) 是否可以提供進貨發票，如何開具
7) 定製款的概念，有無售價要求，以及一般的拿貨價區間
8) 殘次品退換貨政策
9) 聚划算及其他大型活動的具體扶持政策
10) 公司對分銷店內策劃活動的政策
11) 是否可以提供所有的產品拍攝圖片
12) 是否可以提供鑽展，直通車推廣素材
13) 專賣店是否同步旗艦店上新
有無一對一，或者專門針對加盟商的客服。
第二階段：正式投入運營
時間：9月1日 - 10月30日
需要支持：3000元初期外包裝修費用，30000元試水廣告投放資金(包含前期刷單)，租用場地，招聘2名客服(月營業額達到50000)，三臺電腦，辦公桌椅，1000元軟件費用，100000元貨款，共計155000元
達成目標：100000元月營業額
主要工作內容及步驟：
1. 策劃店鋪開業活動，確定主推單品及單品活動
2. 與設計外包商協調頁面，並製作出第一版頁面
3. 調整推廣工具，前期以刷單和直通車爲主
4. 列出客服部的KPI以及培訓，工作流程
5. 冬季主推貨品規劃
6. 經銷款補貨
7. 策劃雙11活動
具體工作細則：
1. 策劃店鋪開業活動，確定主推單品及單品活動
主推單品初步定爲______爲代表的旗艦店12年，13年的主推款，配合單品活動：收藏店鋪減5元，贈送運費險等單品活動;店鋪整體活動以秋上新主題爲主，配合會員招募爲輔，設立旺旺羣，從一開始就留下老顧客,進羣可領取優惠券。
2. 與設計外包商協調頁面，並製作出第一版頁面
需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結構計劃以供外包商製作頁面，本頁面主要包含店鋪首頁，店招，店招按鈕，描述頁關聯部分，描述頁左側設計，分類頁標籤設計，風格以旗艦店爲參照，結合店鋪自身的活動相結合。
3. 調整推廣工具，前期以刷單和直通車爲主
刷單主要以直通車流量平衡轉化率，刷單平臺選爲羣內，每天配合1-3單;
直通車圖片需要找人脈，以張爲單位付款，初期測試好圖片，纔開始進行推廣;
直通車前期投放詞語主要以相關品牌詞，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞爲主，投放依據主要有兩個：店鋪營業額增長率，直通車roi，不設上限。
4. 列出客服部的KPI以及培訓，工作流程
前期客服的主要工作爲售前和售後，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產品知識資料，入職一週到半個月爲試用期(試培訓資料難易程度爲主)，考覈通過則轉正;客服的KPI前期主要以響應時間/平均回覆字數等一些非業績任務指標爲主的數據考覈點;工作流程主要是：接待流程/快捷回覆語句/加羣流程/售後接待流程/退換貨流程等。
6. 經銷款補貨
補貨標準：日銷量穩定在20件以上;距離過季還有最少1個月時間;近期銷量呈上升趨勢;按照補貨後的毛利和轉化率，計算roi，原則上不虧本即可補貨。
第三階段：全店經銷過渡階段
時間：11月1日 - 1月20日
需要支持：招聘一名客服，一名推廣，二名庫管，一名，200000貨款支持，員工電腦，桌椅，倉庫貨架，包裝盒，各種辦公用品，共計230000元
達成目標：300000元月營業額
主要工作及步驟：
1. 列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責，產品培訓
2. 銷售目標：打造出一個定製千款，兩個旗艦店主推的500款
3. 第一個冬款定製款計劃
4. 清倉計劃
5. 完善客服部的工作流程，提升一個客服主管
6. 搭建店鋪內老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪SNS元素
7. 制定20__年全年任務計劃
8. 春款第一季度任務分解，產品，流量，銷售目標計劃
具體工作細則：
1. 列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責，產品培訓
新員工較多，/推廣/庫管，在員工入職之前，準備好相關的培訓資料，主要包含：產品知識培訓，所屬崗位的崗位職責培訓，工作流程培訓，這些資料的來源主要有：旗艦店，外援，以及公司員工總結。KPI數據化難度較大，因此考慮從任務完成度入手，薪資水平參照海報製作能力，及鄭州平均水平來指定。推廣的KPI主要以推廣工具的點擊率/流量成本/ROI三方面權衡入手，薪資水平爲3000左右。兩名庫管職責前期不宜分的太細緻，考覈數據主要有：店鋪dsr發貨速度，包裹發錯率，質量問題退貨佔比三方面入手。
2.銷售目標：打造出一個定製千款，兩個旗艦店主推的500款
定製款：目前其他專賣店的定製款多爲低於旗艦店平均價格出售，這種做法雖然可以短期內提升轉化率，但是毛利會降低很多，因此考慮定製款以略低於旗艦店的價格，毛利控制在50%以上，大規模推廣，我們的優勢在於毛利高，轉化會和其他款持平，從長遠來看大幅低於旗艦店售價，慢慢會被供貨商取締這種方式。款式的上架時間初步定爲11月初，產品選擇主要參照在售爆款，高毛利，轉化高，市場容量大，SKU數量，面料穩定性等方面，上架後通過回饋老顧客，爆款關聯累計初始銷量，後期初步加大推廣力度，螺旋上升，單款日流量達到1500左右即可完成目標。
旗艦店主推款：這部分款式不需要過於優化內頁，以收藏減價，送禮物等手段即可獲得不錯的轉化率，流量來源主要以直通車小幅推廣爲主。
4. 清倉計劃
冬款遺留的庫存，在1月份可以進行清倉活動，這時候買家的需求點往往在於送親人和時效性，價格方面無需過於放開，抓住這兩點需求，向供貨商申請活動，成功率會比較大。
5. 完善客服部的工作流程，提升一個客服主管
客服部理論上是電商工資最龐大的隊伍，牽扯到很多問題，因此考慮在前期即提拔一個主管工作進行會順利一些，提拔原則是：客服本職工作優秀，具有一定號召力，踏實肯學。客服主管除了要參與銷售之外，還需要協調/推廣/物流部門開展工作，KPI初步定爲個人銷售績效，和團隊銷售績效兩方面。
6. 搭建店鋪內老顧客維護框架，提升客戶體驗，增加店鋪SNS元素
這部分工作主要爲了提升二次購買率，老顧客維護框架主要包含：等級制度，老顧客落地點及維護，固定營銷活動，節日營銷活動，反饋建議制度，crm客戶營銷系統，包裹驚喜等。
提升客戶體驗：初期主要從兩方面入手，即客服服務，包裹驚喜。
第四階段：成熟階段
時間：2月15日 - 4月31日
需要支持：400000元聚划算資金支持，包含貨款，押金，共計400000元
達成目標：500000元月營業額(不含聚划算)
主要工作內容：
1. 完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作
2. 週會/月會制度
3. 第一次聚划算活動策劃
4. 團隊文化建設
具體工作細則：
1. 完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作
例：推广部，工作可劃分爲直通車/鑽展/淘寶客/SNS平臺，4人設置主管，該部門職責主要爲以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的KPI爲流量達成，以及廣告費用支出比例。鑽展專員工作流程：提出圖片需求-製作-測試-監控數據-返回修改-持續投放，其他崗位以此類推。
2. 週會/月會/季度會議制度
該制度主要是爲了更好分配工作及跟進工作進行，及時調整工作方向。例週會：彙報上週工作，提出工作碰到問題並共同解決，與其他部門存在問題，下週業績目標，工作方向等。
3. 第一次聚划算活動策劃
營業額想在春季實現一個飛躍，必須依靠一個20__以上的爆款持續銷售纔有可能，因此考慮用聚划算速度會快些實現目標。目標聚划算款計劃中是在冬季就測試出來，買版 改版 報價，初期選擇2-4個款篩選，均爲基礎款且其他品牌熱銷爆款，年後開始報名，通過後補貨並跟進。
活動的大致策劃：提前準備打印機，快遞單並且和快遞談妥當日取件人數可多一些，預熱通過累計的老顧客，鑽展定向品牌方其他店鋪預告活動，監控收藏數據，並提前打包1/3的貨品，活動中以鑽展定向爲主要引流渠道，開始後客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門爲單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位。活動後3天爲售後高峯開始，安排售後人員上夜班解決各種問題。
部門架構
以營業額規模爲導向劃分部門架構，營業額達到某個規模點提升至相應的架構，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數量，每個階段人員支出成本爲營業額的6%-7%。
營業額：100000元
可用人員成本：6000元
部門組建及人數
客服部：員工2人，共計5000元
註釋：前期人員成本有限，基礎工作例如售前，售後大家一起做，績效也不必太過於嚴格，和其他人員成本過於高，因此只招兩個客服，分早晚班，每個班次一個人。
營業額：200000元
可用人員成本：14000元
部門組建及人數
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元
XX部：員工1人，共計3000元
推广部：員工1人，共計3000元
物流部：員工1人，共計2500元
總成本：16500元
註釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導運營;XX部3000元的員工，水平不會太高，主要工作是模仿製作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商;推广部員工日常的主要工作爲調整各種推廣工具，以及數據報表的總結和整理，物流部組建的原因是目前已經有部分款式是從自有倉庫直接發貨，因此必須有一個人進行日常的質檢/發貨/收退件/整理貨架等工作。
營業額：300000元
可用人員成本：200000元
部門組建及人數
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元
XX部：員工1人，共計3000元
推广部：員工1人，共計3000元
物流部：員工2人，共計5000元
總成本：19000元
註釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員，方便處理售後問題。其他人員暫時無調整。
營業額：500000元
可用人員成本：35000元
部門組建及人數
客服部：主管1人，員工3人，共計11000元
XX部：員工2人，共計8000元
推广部：員工1人，共計3000元
商品部：員工1人，共計3000元
物流部：主管1人，員工2人，共計8000元
策劃部：員工1人，共計3000元
總成本：36000元
註釋：此階段主要增加1客服，1，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分爲售前和售後兩個組，分別用不同的績效考覈和一個主管來管理，這樣做主要是爲了精細化管理和個人專注於某一領域能力的提升;物流主管設置的原因是物流部人員已經達到3個人，方便規劃日常工作及責任到人;商品專員日常的工作主要有產品轉化數據分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數據指導主推產品等工作;策劃文案的工作主要有兩項：店內活動的策劃以及店內海報，推廣素材的文案。
全店經銷後毛利率爲40%，大成本分爲推廣成本10%，人員成本6%，扣點5%，運費+包裝成本5%，稅收4.5%，場地/聚會/軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約爲7.5%左右。
本計劃總投入金額：900000元
時間節點分別爲：20__.8投入110000元保證金。20__.9投入155000元貨款及硬件設施，前期人員工資。20__.11投入230000元貨款及硬件設施，前期人員工資。20__.2投入400000元聚划算經費。
其中，押金110000元，貨款600000元，聚划算押金100000元，其餘爲硬件設施及前期人員投入
貨款及聚划算押金後期可作爲公司流動資金，支撐營業額的增長。
按照計劃，第一年可收回300000元投入，預期兩年左右可收回全部投入。