倉庫主管個人評價（通用5篇）

倉庫主管個人評價 篇1

20xx年6月以後，主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務，爲了彌補計劃的不足和生產的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱後板的生產和模具的挽回，270板材側板的生產計劃的變更等與高壓組裝的相關問題和發貨組裝的協調。但在此期間由於所轄的工作區域廣闊且不具備獨立性導致‘5s’管理困難。總體來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右爲難。

2、效率與效果，現在做事不要只講效率了，效率已經不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結果出貨時一件貨物都沒有發出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領：人事部發卡片，行政部領卡皮。要270mm的側板，結果生產270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結果說沒有人手不接單。現在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產週期現在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。

3、由於上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閒，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協調高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個生產流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節嚴重脫離定單型的管理目標，成套性控制蕩然無存，求數量而沒有真正的控制生產環節的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最後的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發貨等。現場管理也僅僅體現於電話，組織的分工脫離於減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。(前期smc箱體的生產和擺放一條龍就是見證)

5、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。生產製造企業的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老闆花錢請你來不是讓你來製造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老闆作爲自己的當箭牌：“有什麼意見就去找老總，這是老總下的指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現自己的“雄心”。

倉庫主管個人評價 篇2

通過近段時間對倉庫erp賬務，工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態的瞭解。我對倉庫的看法及改善方案如下：

一：工作問題

1. 數據的準確度不夠：倉庫相關工作人員在收發物料時，隨意性太大，經常是多發很多材料給其它部門，導致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對採購，計劃甚至影響到產品交期。

2. 帳物卡不相符的較多：從“20xx年2月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數據存在非常嚴重的問題，帳物卡(包括庫位)不符的佔總抽查數的53%，其中數據相差10%以上的佔總抽查數的19.5%.部分物料甚至無任何標示或者一種物料多個標識。

3. 處理問題不及時：採購部，生產部經常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時錄入數據，或者在入庫數量少於交貨數量時，沒有及時通知到相關部門，部分趕急產品的物料信息沒有及時傳達，導致最後延期。

4. 責任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結果就直接導致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現問題，大家都不願意承擔責任。直接導致工作效率變低。

5. 工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

6. 倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

7. 對部分物品進出公司沒有相關的制度。如果有人盜取公司財物，沒有相關制度，將無從防備。

8. 對倉庫賬務，工作人員監督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從“20xx年6-12月份異常原因造成採購部插補單情況表”可以看出：因爲倉庫賬務原因的佔總原因比例的40%，數據錄入錯誤的情況也時有發生。由此可以看出：倉庫的賬務問題已經不容小覷，必須得加大監督管理力度，

二：解決方案

1. 對“數據準確度”的解決方案：通過定期培訓，所有賬務全面監督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。

2. 對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點計劃及日期，定期讓所有帳物卡達到準確化。(如：每年3月，9月月底倉庫停止一切發料進行庫存盤點和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現狀以及相關數據調整，避免出現部分物料丟失或者有差異而長期無人發現，到生產時對其它各部及公司造成影響，確保公司資產的準確性。)同時，要求所有倉管員做到精確化收發物料，儘可能的減少“帳物卡不符”的情況。

4. 對責任不明確的解決方案：召集相關工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重複同一工作或部分事情無人處理。

5. 對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監控(包括所有軟硬件工作)，並及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯機率，提高工作效率。

6. 對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。並做出每個倉庫的平面分佈圖。7. 對部分物品進出公司沒有相關的制度的解決方案：建議制定一個“放行條”，放行條上必須根據相關單據註明具體物料種類，重量，件數。由相關領導簽字，交保安覈實後方可放行。防範於未然。

8. 對倉庫賬務，工作人員監督力度不夠的解決方案：鑑於目前倉庫面臨的問題，我建議：審覈倉管員每日erp賬務，對日常工作事務實施全面監控。

三：工作計劃

1. 將辦公地點搬至倉庫，以便隨時掌握倉庫的情況並及時處理。

2. 對每日erp賬務以及所有異常情況全面監管，控制收發物料

3. 將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。

4. 優化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

5. 制定盤點計劃並如期進行。

6. 制定倉庫定期專業知識培訓計劃並實施。

7. 制定倉庫管理制度。

8. 倉庫詳細區域的規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

以上內容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展!

倉庫主管個人評價 篇3

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，爲以後的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌;爲了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，並做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現並解決問題。

2、及時收發物料，並定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執行6s工作，做好物料的標識和防護;改善工作環境，做到讓人一目瞭然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作; 瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，爲了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對於部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理;每週統計不良品給相關部門並及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，並和採購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由於剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、 倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，並及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯機率，提高工作效率。

2、 對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。並做出每個倉庫的平面分佈圖。

四、20xx年工作計劃

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，爲以後的工作打基礎。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考覈;

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考覈。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

a、b、c管理法是將產品分爲三大類 重點盤點a類物資(佔倉庫資產的70%)a類物資具有佔資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做爲每月全盤點。重點管理c類物資(佔倉庫資產的10%)c類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做爲季度盤點。

7、員工培訓;

培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統操作的培訓。

作爲公司的職員，我不要求什麼，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展!

倉庫主管個人評價 篇4

今年是中國共產黨建黨九十週年，在這個偉大的日子裏，我有幸被推選爲一名優秀黨員。爲今後更好地履行黨員職責，率領職工羣衆團結務實、努力工作，現將近年來的思想、工作情況作一總結：

一、求真務實，強化學習，提高素質。一年來，我時時處處不忘加強思想政治學習。關心國際時局，關注國家大事，民意民生。以一名黨員的標準嚴格要求自己，處處做同志們的表率，發揮模範帶頭作用。一年來，我從不因故請假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中。求真務實，以“三個代表”重要思想爲總綱，以科學發展觀爲總瓴，通過學習使我的思想境界更加開闊了。

二、履行職責創新思路加強施工管理工作。立足本職工作，認真履行崗位職責，努力提高管理水平。爲了圓滿完成各項工作，我一直自我施壓，在刻苦學習專業理論知識和經營管理理念的同時，加強鑽研知識應用，解決多項工作中存在的疑難問題，圓滿地完成了各項工作任務，以承諾守信、質量第一、開拓創新、開源節流爲經營理念，爲業主單位交上一份份滿意的答卷。無論在什麼工作崗位上工作都能把組織的信任和重用作爲自已不斷進步的動力，幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，特別是在項目建設和運行工作中，無論是技術工作還是勞動力市場分析工作，都能出色地完成每一項任務。

三、團結和諧、助人爲樂，熱心服務羣衆。日常工作中我從小事做起，從大事着眼，任勞任怨，紮實工作。在管理工作中，我作爲分公司的副經理，是單位領導的參謀和助手，爲領導科學決策積極建言獻策。在結構廠基層單位工作領導崗位上，能率領各職能崗位工作人員，齊心協力，尤其突出主動性，以求統一認識，步調一致，形成合力，以幹好一個工程，樹立一座豐碑爲主導思想，踏踏實實工作，誠誠懇懇待人。

四、遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。

今後努力的方向：隨着科學技術日益飛速發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。爲此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，爲實現中華民族偉大復興而不懈奮鬥!

倉庫主管個人評價 篇5

同志們：

剛纔，各鄉鎮(街道)黨(工)委書記彙報交流了創先爭優活動和基層黨建工作，各位片長也對片區鄉鎮的工作作了精彩的點評，我們都贊成。我們把今天的會議開成了一次點評會、學習會和促進會，效果很好。下面，我有感而發，講兩個方面的意見：

一、工作點評

主要從以下四個層面進行剖析、點評：

1、從經濟社會發展全局看。過去的一年，是我們深化解放思想、自覺拉高標杆、加快追趕跨越、取得明顯成效的一年。具體而言，可以概括爲“四個年”：一是立志追趕起步年。通過二上蘇北，再次解放思想，進一步撥亮了科學發展的“明燈”，更大範圍激發了主體意識，更大力度弘揚了衢江精神。同時，在年初幹部大會上，從衢江干部羣衆創業呼喚出發，區委提出了“拉高標杆、追趕跨越”的工作要求，部署了強化使命、明確責任、扭住重點、挖掘資源、推進舉措、凝聚合力等“六大追趕”任務，並由此踏上了追趕跨越新徵程。二是求實創新開拓年。緊緊圍繞追趕型跨越式可持續發展的總目標，各套班子齊心協力，各級領導率先垂範，廣大幹部務實操作，自覺將求實創新的精神和精髓運用於衢江區的創業實踐中，全區廣大幹部的精神風貌、能力水平、工作作風都得到了提升，“幹部創事業、企業創新業、百姓創家業”的全民創業氛圍更加濃厚，也嚐到了“一切皆有可能、一切立足幹成”的成果。三是羣衆工作加強年。牢固樹立科學的政績觀、積極的穩定觀和正確的羣衆觀，堅持發展和穩定聯動抓、基層和基礎統籌抓，全區信訪積案化解率達86.6%(超過省定目標26.6個百分點)，衢州鈾業有限公司周邊羣衆信訪問題、云溪中心國小突發性公共衛生事件等經各方努力化解，達到預期目標。信訪總量同比下降16.3%，去京信訪批次人次分別下降40%、56.5%，赴省信訪批次人次分別下降52.7%、66%，非正常上訪批次人次分別下降85.7%、91%，全國“兩會”、xx屆五中全會、上海世博會等重要節會期間實現了“零進京、零進滬、零進省”目標，全區8個鄉鎮實現矛盾零上交。四是成效不斷擴大年。深化開展“學習先進創新業、追趕先進比貢獻”活動，不斷鞏固擴大學習實踐活動成果，以思想的大解放促進衢江的大發展。20__年，預計全區生產總值78億元，同比增長13%;實現財政總收入5.54億元，增長33.13%。

2、從基層黨建工作成效看。過去的一年，是基層黨建工作百花齊放、千帆競進的一年。一是創先爭優追趕了，黨建責任加強了。各鄉鎮(街道)緊扣“拉高標杆是首要目標、追趕跨越是首要任務、科學發展是首要使命、爭當先鋒是首要追求”總體要求，自我拉高標杆，致力創先爭優，切實落實責任，以倍於常年的時間和精力投入到經濟發展、改善民生和社會和諧的實踐中去。如高家鎮今年啓動實施了3個省級以上重點項目。橫路辦事處今年新引進了央企合作項目“澎安宇新材料”。二是工作目標拉高了，求實創新努力了。各鄉鎮(街道)主動圍繞“一切皆有可能、一切立足幹成”，把解放思想的成果運用到“激發潛能、拉高標杆、追趕跨越”上，在拉高標杆的同時也取得了“一切皆有可能”的成果，“廿裏速度賽雙溝”就是最好的證明。三是奉獻精神更好了，創業成果明顯了。去年以來，我們的幹部隊伍表現出了追趕的強烈願望、追趕的思想覺悟、追趕的奉獻精神，取得了追趕的新的實效。可以說，沉澱在我們全區幹部隊伍特別基層幹部隊伍中的求發展、爭發展、快發展的願望，已成爲我區追趕跨越的一筆寶貴財富。我們有責任把大家的積極性、創造性整合好、發揮好並統籌好，集中到發展的關節點上。我們要認識到，各級領導關注到哪裏，哪裏就會發生變化。關注到什麼程度，就會發生什麼程度的變化。

3、從基層幹部隊伍建設情況看。過去的一年，是基層幹部大幹項目、化解矛盾、整體推進、追趕跨越的一年。一是同樣的幹部，不同樣的激情。我們堅持把解放思想作爲科學發展的重要法寶，致力在“知”與“行”的互動中，驅除“迷霧”，撥亮“明燈”，形成了“不甘排後、不甘平庸”的廣泛共識和要“爲集體榮譽爭光”的寶貴動力，帶出了一支虎虎有生氣、特別能戰鬥的幹部隊伍，造就了遇難不怕難、幹事不怕事的頑強作風。二是同樣的發展，不同樣的績效。廣大黨員幹部積極投身經濟發展、社會和諧、改善民生的實踐中，譜寫了追趕跨越的科學發展新篇章。20__年，全區規模工業產值全年保持50%以上增速，刷新了我區工業的發展業績。在20__年地方財政收入增幅位列全市各縣(市、區)第二的基礎上，20__年地方財政收入增幅又列全市各縣(市、區)首位，淨增10136萬元，相當於過去17年和4年的增量。三是同樣的付出，不同樣的收穫。我們把質量統率作爲核心理念，把補短增長作爲重要方法，致力加快質量統率下的總量擴張，找到科學發展路徑，收穫了新的成效，收穫了新的榮譽，收穫了新的信心，由此也寄託了新的希望。

4、從鄉鎮黨委書記角色定位看。鄉鎮黨委書記是基層組織建設和創先爭優活動的領頭人，肩負着組織者、指揮者、推動者、實踐者的重任。新的一年，你們既要接力，又要給力。這既是對你們過去一年工作的總結，也是對新的一年工作的期望。評價你們的作爲，我看有四個判斷詞：一是思想解放的先知先覺者。各鄉鎮黨委書記是到過蘇北的兩批100多位黨員幹部大多數成員，你們是衢江區最寶貴的幹部資源，是解放思想的“先知先覺”者，衢江區的發展需要你們帶動一幫人、推進一批人、服務一方人。二是帶好隊伍的率先示範者。各鄉鎮黨委書記按照“抓好班子、帶好隊伍”的要求，親自到位幹、親自幹到位，靠前站位，想在前、幹在先，幹出了態度、幹出了力度、幹出了進度、幹出了工作滿意度。三是破難而進的重要推動者。一個地方能不能發展起來，能不能又好又快發展，關鍵看鄉鎮黨委書記。要始終牢記重任在肩、使命在肩，要充分認識到，黨委的責任是爲政府提升執行力把握方向、謀劃政策、制定決策、推動落實和創造環境。四是和諧穩定的親力親爲者。過去的一年，各鄉鎮黨委書記發揮“難字當頭不如破字當頭”的精神，迎難而上，破難而進，深入穩定工作一線，直面社會關注焦點，解決了一大批影響全局的難點問題。五是廉政建設的第一責任者。作爲班長，要守好黨風廉政建設第一責任者的“陣地”，持抵禦誘惑的“平常心”，做依法行政的“規矩事”，做新風正氣的“踐行者”。

二、下步工作

根據xx大的精神，黨的建設包括思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、廉政建設五個方面。新年的創先爭優活動和基層黨建工作，要緊緊圍繞經濟發展、社會和諧、民生改善這一總體目標，將五大建設同步謀劃、同步部署、同步推進，並通過經濟發展、社會和諧、民生改善工作成效來檢驗黨建工作。

在黨建工作的具體中，要將“五個度”的要求滲透其中：一是解放思想有深度。各鄉鎮黨(工)委書記要帶頭解放思想，是真解放思想而不是假解放思想，是行動上的解放思想而不是口頭上的解放思想，是持續的解放思想而不是一時的解放思想，是爲絕大多數人民羣衆謀利益的解放思想而不是爲極少數人謀利益的解放思想，是體現到實際工作中去的解放思想而不是做給表面文章看的解放思想，是根本之計的解放思想而不是權宜之計的解放思想，是爲可持續發展的解放思想而不僅僅是爲短期發展的解放思想，繼續把解放思想的成果轉化爲追趕跨越的動力。我相信我們所有鄉鎮(街道)，只要思想真正解放了，就會出現“發展嫌慢了、不甘平庸了，目標拉高了、合力加強了，難題不怕了，辦法會找了，落實更快了、績效更好了”的生動畫面。二是拉高標杆要有高度。各鄉鎮(街道)要緊緊圍繞“一切皆有可能、一切立足幹成”，自覺拉高整個團隊的經濟發展標杆、服務民生標杆和社會和諧標杆，進一步增強加快追趕跨越的責任意識、奮力爭先進位的進取意識和爲集體榮譽爭光的團隊意識。要以拉高標杆的高度來檢驗幹部思想的忠誠度，以標杆實現的程度來檢驗工作的成果。三是求實創新要有力度。要真抓實幹、務求實效，深化“一線工作法”，把心思用在幹事創業上，把精力花在破解難題上，把感情貼在民心民意上。要勇於探索、善於創新，按照“上級政策具體化，外地經驗本地化，本地工作特色化”，堅持“難題一個一個破解，項目一個一個建設，速度一個一個加快，責任一個一個落實，考覈一個一個到位，督查一批一批進行”，着力掃除制度障礙、破解要素瓶頸、化解複雜矛盾。四是隊伍建設要有亮度。要堅持正確的用人導向，把思想解放、作風務實、執行高效、業績突出作爲幹部培養和選拔的依據，充分激發廣大黨員幹部主體意識。要完善重點考覈制度和幹部管理、考覈、評價、監督機制，加大問效問責問廉力度，以推動各級各部門優質高效地履行職責和黨風廉政責任制的。五是追趕跨越要有速度。要加快科學發展，力爭實現經濟增長速度高於全市平均水平、高於周邊地區、高於平均水平。要像抓經濟建設一樣抓民生問題，把保障和改善民生作爲發展經濟的根本歸宿和推動發展的根本動力，堅持在財力使用上民生優先，努力讓老百姓得到更多實惠。要強化積極的穩定觀、科學的政績觀和正確的羣衆觀，始終站穩羣衆立場，用羣衆工作統攬信訪工作，不斷創新羣衆工作方法，加快初信初訪的矛盾化解，並更加註重加強社會建設和管理，力爭平安建設再創佳績。

新年的創先爭優活動和基層黨建工作，重點要在以下五個方面下功夫：

一是在創先爭優上下功夫。要按照中央、省委和市委的一系列部署要求，繼續堅持以改革創新精神全面推進創先爭優活動，做到規範動作到位，進一步激發基層黨員幹部活力。①強化組織領導。強化各級黨組織負責人“第一責任人”的職責，充分發揮各級黨員領導幹部的表率帶頭作用，帶領黨員幹部和羣衆破解發展難題、加快經濟發展。②抓好現場點評。按照黨組織隸屬關係和領導分工，多形式開展現場點評;抓好踐諾工作，力求“承諾一項，兌現一項”，確保創先爭優活動成爲羣衆滿意工程。③爲民多辦實事。建立健全爲民辦實事的長效機制，着力辦一批羣衆看得見、摸得着的好事實事，力求事關民生和羣衆利益的承諾事項100%落實到位，以活動的實際成效取信於民。

④強化督促檢查。加強對各行業創先爭優活動的具體指導，並及時掌握瞭解活動進展情況，研究解決具體問題。⑤注重經驗推廣。區委組織部要注重先進經驗的總結和推廣。如村級組織換屆，應該好好學全旺鎮。化解社會矛盾要“遠學楓橋、近學雙橋”。現代農業發展要學蓮花鎮。大幹項目、化解矛盾、追趕跨越，應該好好學廿裏。還有高家的重點項目推進經驗等等。

二是在農民增收上下功夫。把促進農民增收作爲改善民生民計、促進社會和諧的題中之義，多管齊下促進農民增收。①致力增加農民產業性收入，加快提升主導產業，加快發展新興產業，大力發展訂單農業。②致力增加農民務工性收入，大力發展來料加工，並推動更多的農民從務農向務工轉移。③致力增加農民經營性收入，整合提升並廣泛推薦一批具有衢江特色的精品農家樂等。④致力增加農民流轉性收入，引導和鼓勵農民流出土地，一手拿薪金，一手拿租金。⑤致力增加農民資產性收入，鼓勵農民充分開發利用和盤活各種合法資產，實現以資產生財。⑥致力增加農民政策性、轉移性收入，抓好烏溪江庫區第三期脫貧致富工程，落實好強農惠農政策。

三是在社會穩定上下功夫。自覺地把黨建工作置於社會和諧、民生改善大局之中，使黨建工作與社會穩定工作同頻共振，做到凡是的有利社會和諧的工作，優先佈置和考慮;凡是關乎民生的問題，優先予以解決。要創新社會管理方式，以社會管理創新綜合試點單位爲契機，探索建立網絡更加健全、服務更加到位、管理更加有序、信息更加通暢、基礎更加紮實的新型社會管理方式。深化推進“幹部連民心、平安連萬家”工作，充分發揮“網格化管理、多元化服務”作用，構築區、鄉、村、網格四位一體的基層社會管理網絡。要健全社會治安防控體系，強化人防、物防、技防措施落實，保持嚴打高壓態勢。

四是在羣衆工作上下功夫。着力化解社會矛盾，將注意力轉化到初信初訪上來，落實領導幹部下訪、約訪、聯合接訪和“無會日”等制度，深化實施羣衆來訪事項辦理填單、交單、辦單、存單“一單式”工作法;深入實施“信訪積案化解年”活動和基層信訪“五個一”工程，落實信訪隱患化解責任和重點疑難問題領導包案、掛牌督辦機制，大力度降低跨年度的信訪積案率。健全完善“大調解”工作機制，持續深入開展矛盾糾紛大排查、大調處工作。

五是在基層基礎建設上下功夫。緊緊抓住基層基礎建設年活動這一載體，着力夯實基層基礎，重點突出“四抓”： ①認真抓好明年村級換屆選舉工作。以建設社會主義新農村帶頭人爲目標，按照“加強黨的領導、充分發揚民主、依法依規選舉”的原則和“組織定方向、個人定崗位、羣衆定實績、黨員(羣衆)定去留”的要求，全面開展村級組織換屆選舉。②繼續抓好農村黨員幹部隊伍建設。深化實施“三民工程”，切實轉變農村黨員幹部作風，抓好村黨支部書記隊伍建設，做好各領域的發展黨員工作，充分發揮黨員的主體作用，切實加強流動黨員的教育管理。③統籌抓好社區、非公、新社會組織等領域的基層黨建工作。圍繞區委加快建設創業型生態新區的戰略部署，緊密結合城市社區建設的實際，努力創建和諧社區;繼續開展“增活力創和諧”活動，進一步加強非公有制企業的黨建工作規範化建設。 ④探索抓好黨代表常任制推行工作。在總結我區黨代表活動制度和上方鎮試點工作經驗的基礎上，認真研究制定試行黨代表常任制工作方案。加強黨代表活動聯絡工作機構的自身建設，選好配強工作力量，明確工作職責，保障工作經費，確保黨代表各項活動正常有序開展。

同志們，新的一年已經來到，在此向在座的同志們，並通過你們向全區所有鄉鎮(街道)的基層幹部拜個年，祝大家工作順利，身體健康，全家幸福，新年快樂。